Прежде чем давать оценку деятельности товарища Хрущёва на посту "главного" в СССР надо посмотреть, что ему досталось. Сталин, умирая, оставил страну не только с ядерной бомбой, но и:
1) с огромными проблемами в сельском хозяйстве (невыполнением колхозами плана, огромными долгами колхозников и колхозов перед государством, в том числе и по натуральным поставкам) и как следствие хреновым снабжением городов продовольствием (несмотря на красивую статистику и снижение цен); 2) с экономикой, твёрдо стоящей на военных рельсах; 3) с огромной армией в мирное время (свыше 5 млн. л/с); 4) с "крепостничеством" в области трудовых отношений; 5) с огромным внутренним долгом (как следствие выплаты по облигациям внутреннего займа были заморожены в 1957 году); 6) с внешнеполитическими и внешнеэкономическими проблемами (отвоёванный в ходе ВМВ "социалистический лагерь", который надо было кормить, позиционная, с 1951 года, война в Корее, сплотившийся в НАТО капиталистический мир, неудачи при попытках "отжать" у Турции проливы и у Ирана всяких "вкусных" земель); 7) с количеством заключённых в 2,5 млн. человек и законодательством по которому 1,5 млн. осуждалось ежегодно из них половина к реальному лишению свободы (источник: Л.П. Берия); 8) с нехваткой жилья на фоне масштабной индустриализации.
Плюс к этому надо отметить, что власть Хрущёва не была монолитной ("антипартийная группа 1957 года", "бонапартизм Жукова").В этих условиях перед Хрущёвым стояла проблема принятия непопулярных решений (сокращения армии, объявлении о заморозке внутреннего долга), а также проблема повышения качества жизни населения (реформа уголовного законодательства, трудового законодательства, а также бытовуха: накормить, одеть, решить острый жилищный вопрос). Причём вопрос "накормить" стоял особенно остро, так как в те годы продукция с/х, которой очень не хватало городу была основным экспортным товаром и, как следствие, источником валюты. Соцлагерь, кстати, тоже хотел есть и почему-то не горел желанием кормить СССР продукцией с/х (в течение всего времени своего существования).
В этих условиях Хрущёву удалось начать масштабное жилищное строительство, уменьшить гнёт в отношении крестьянства, отменить "трудовое крепостничество", сократить количество з/к, доказать возможность наступательной войны в условиях существования ядерного оружия, начать строительство ракетно-ядерного щита, принять на вооружение качественно новые единицы бронетанковой техники, авиатехники, реформировать флот, реализовать космическую программу. При этом десятилетие Хрущёва было пропитано военной риторикой, то есть офицеры не поднимали тосты "Пусть над нами всегда будет мирное небо, и не дай Бог война" (чем печально знаменито брежневское пацифистическое время), почти удалась "карибская" авантюра.
Всех приветствую. Тех кто читает этот пост. Первый пост про потоп на момент написания этой статьи набрал 2 тысячи просмотров. Правда рейтинг статьи -6. Пока не разобрался , что это значит, но вряд ли что-то хорошее. В любом случае буду писать дальше и с удовольствием отвечать на ваши комментарии в свободное время. В общем, к статье
Когда я только начинал думать об открытии магазина кроссовок, то искренне считал, что ремонт это что-то элементарно (как вы поняли по прошлой статье, я ошибался. Нужно просто стены, поставить стеллажи, повесить светильники, и через пару месяцев всё готово. Бюджет в моих влажных фантазиях был в районе 300 тысяч рублей, думал даже, что с запасом. И конечно же я был уверен, что месяца достаточно на такую площадь.
По итогу ремонт растянулся на девять месяцев и обошёлся в два с половиной миллиона. Причин было несколько, но самая главная это то что я просто был слишком зеленый в вопросах ремонта.
Как всё начиналось
Помещение предложил знакомый - говорит, есть место в центре Владикавказа, на Кирова, локация хорошая. Я посмотрел фотографии и увидел обычное пустое помещение, разве что мусор по углам. Для человека, который никогда в жизни не занимался ремонтом, картинка выглядела вполне рабочей: покрасить стены, натянуть потолок, сделать пару перегородок для склада и туалета рабочим и все готово.
Проблема была в том, что я понятия не имел, на что смотреть на этих фотографиях. А смотреть надо было вот на что: голый бетон на полу и стенах, строительный мусор по углам, полное отсутствие каких-либо коммуникаций и электрики. Это просто было похоже на заброшку, хотя во многих заброшках даже более приспособлено для работы . Но к сожалению, я этого тогда не понимал совсем.
Прикинул в голове: стеллажи тысяч на сто, свет тысяч на пятьдесят, мебель на сто, стены сами покрасим - итого тысяч триста, не так уж много. Реальность оказалась другой.
Дизайн-проект за 60 тысяч
Первым делом заказали дизайн-проект. Нашли дизайнера, объяснили концепцию: хотим премиальный магазин кроссовок, чёрный цвет, хром, LED-подсветка, всё как в Pinterest. Дизайнер оказалась знакомой брата, поэтому ценник вышел ниже рыночного, но для нас всё равно ощутимым - 60 тысяч рублей. Как вы могли посчитать это была 1/5 часть всего планируемого бюджета на ремонт, и я немного выпал.
Но уже деваться было некуда: заниматься стройкой из другого города, да ещё и без проекта - задача со звёздочками. Как показало время, дизайн-проект стал одним из немногих по-настоящему правильных решений за всю стройку.
Когда дизайнер прислал смету, стало понятно, что мои 300 тысяч это мечта, которой сбыться не суждено. Только материалы на отделку фасада нужно больше на большую сумму. Позвонил братьям, объяснил ситуацию. Решили вкладывать постепенно, по мере возможности. Вот так и началась наша стройка, которая затянулась на девять месяцев.
Почему ремонт занял в четыре раза больше времени
Главная причина была банальной - полное непонимание того, как устроен ремонт. Я почему-то думал, что достаточно найти одного, максимум двух разнорабочих, и они всё сделают сами. Оказалось, что специализаций мастеров огромное количество, и большую часть работ физически невозможно вести параллельно. Плюс значительную часть людей я искал через площадки объявлений, а это всегда лотерея. Ну и то, что я сам при этом находился в Москве и контролировал процесс только по фото и видео, тоже не добавляло порядка: многие просто халтурили и срывали сроки, зная, что живого контроля нет.
История про маляра, который ушёл в запой
Это, наверное, самая показательная история за всё время ремонта, которая научила меня многому не ток по ремонту, а по жизни в целом. Нашел маляра (Володя привет) через площадку, у него были нормальные отзывы, адекватный мужик по общению, даже небольшой объём по фасаду сделал нормально. Договорились, он начал работать: положил первый слой шпаклёвки, потом наклеил стеклохолст, объяснил, что надо подождать пока высохнет. Эту часть оплатили и дали предоплату за следующий этап.
Потом он позвонил и попросил пару выходных - приехал друг из другого города. Я дал добро. Пара дней превратилась в неделю, потом телефон перестал брать, потом и вовсе выключил. Думал что в чс кинул, звонил с других номеров, но тоже не брал. Прошло две недели - человека нет, работа стоит, деньги взяты, хотя я бы сказал украдены.
Начали выяснять через рабочих, с кем он фасад делал. Оказалось, вернулся товарищ с армии, они вместе ушли в запой, а потом маляр и вовсе переехал с ним в Волгоград. Выяснилось, что нас он кинул не одних - схема та же самая была применена к нескольким людям в республике. Деньги вернуть нереально, человек испарился. Ну в теории можно было ехать в Волгоград и пытаться его искать, но это смешно.
«Но это только цветочки, ягодки впереди», как говорится. Когда нашли нового маляра и он вышел на объект, выяснилось, что первый перед исчезновением прихватил часть наших материалов. Краска, клей, стеклохолст - примерно на 20-25 тысяч рублей просто пропали. А то, что он успел сделать до пропажи, пришлось переделывать полностью: стены кривые, стеклохолст местами отклеивается, местами отсутствует вовсе.
По итогу потеряли 80 тысяч предоплаты, 20-25 тысяч материалами, плюс деньги на полную переделку стен и несколько недель времени. Малярка в результате стала самым долгим и болезненным этапом всего ремонта.
Криво сделанные полки, которые для обуви
Перед малярными работами шёл монтаж гипсокартонных конструкций - полки, ниши, перегородки. Нашли специалиста, тоже через площадку, тоже по отзывам. По фотографиям результата работ всё выглядело нормально, но когда приехали смотреть вживую - сразу бросилось в глаза, что конструкцию ведёт. С одной стороны выше почти на два сантиметра, стыки неровные. Очевидно, что работал без уровня и особо не заморачивался, зная, что живого контроля нет.
На просьбу переделать он отказался, объяснив, что мы докапываемся до мелочей и вообще у него сейчас отпуск. Пришлось искать другого мастера. Обошлось относительно недорого, но сроки снова сдвинулись.
За девять месяцев таких ситуаций было несколько. Масштаб разный, но логика одна: сделали плохо, переделывать отказываются, ищешь нового, платишь снова.
Как росли деньги
Начальные 300 тысяч закончились примерно за первые полтора месяца: дизайн-проект, электрика, вывоз мусора, первичные материалы, что-то по фасаду. Дальше каждый месяц добавляли новую сумму, иногда 200 тысяч, иногда 300, иногда больше - зависело от этапа и от того, сколько позволяли параллельные доходы.
Самые неожиданные статьи расходов выглядели так. Электрика: помещение было вообще без нормальной проводки, тянули с нуля - оказалось дорого. Встроенная LED-подсветка в полках: в разы дороже, чем просто повесить светильники, но не пожелал я лично ни разу, выглядит очень приятно . Переделка стен после маляра: вообще не была заложена в бюджет, прилетела как сюрприз. И ремонт после потопа: 340 тысяч за одну ночь уже в самом конце, когда казалось, что всё почти готово. (про это первая статья для тех кто не читал)
К финалу набежало почти два с половиной миллиона рублей, что в восемь раз больше изначального плана.
Никто не знал про магазин
Пока всё это происходило, ни родители, ни друзья не знали о проекте. Мы сознательно никому не рассказывали. Лишние вопросы, советы и нравоучения пока дело не сделано мне лично только мешает. Работать проще, когда никто не ждёт результата и не подгоняет. Когда открылись, тогда и рассказали, и то не сразу и не всем. Хотя сейчас пишу статью и понимаю, что если бы рассказали раньше, может быть не было бы таких факапов с стройкой.
Что я понял за эти девять месяцев
Если раньше никогда не сталкивались с ремонтом, лучше с самого начала привлечь кого-то из знакомых, кто в этом разбирается: они точнее оценят объём работ и реальную стоимость. Не выбирайте помещение по фоткам !Предоплату незнакомым людям лучше не давать вообще, каким бы адекватным человек ни казался при первой встрече. И закладывать на ремонт нужно в два-три раза больше времени, чем кажется разумным при идеальном раскладе - это спасает нервы, когда всё неизбежно начинает затягиваться.
Открылись
Третьего июня 2025 года магазин открылся. Гости часто хвалят интерьер, и это каждый раз приятно слышать, особенно с учётом того, через что пришлось пройти.
Тем кто прочитал большое спасибо. Если у вас есть тоже какие-то истории связанные с ремонтом, а в нашей стране мне кажется они есть у каждого, то я с удовольствием на досуге почитаю. Всем успехов в бизнесе !
Я предприниматель. У меня четыре офлайн-бизнеса в сфере услуг. Несколько лет подряд мои заведения получали награду «Хорошее место» от Яндекса. Значки приходили, отметка отображалась в Яндекс Картах, всё было логично: высокий рейтинг, подтверждённая информация, реальные отзывы. Одному из моих бизнесов уже 12 лет - это ли не показатель стабильности и качества работы.
В 2026 году ситуация резко изменилась.
Из четырёх заведений награду получило только одно. Ирония в том, что именно это заведение оформлено на моего партнёра. Остальные три оформлены на меня лично.
При этом:
Рейтинг у всех заведений 4,5 и выше
Профили подтверждены владельцем
Виды деятельности соответствуют требованиям
Отзывы реальные
Нарушений правил сервиса нет
И ранее все эти заведения ежегодно получали награду.
Но в этом году три из четырёх внезапно не вошли в число победителей.
Что ответила поддержка
Я написал в поддержку Яндекса с вопросом, какие именно критерии не выполнены.
В ответ получил стандартное сообщение:
«Если компания не получила награду, значит одно или несколько условий не были выполнены».
Я уточнил, какие именно условия.
Ответ пришёл почти сразу и был тем же самым.
Я писал ещё несколько раз. Ответы дублировались. Формулировки менялись незначительно, но сути это не меняло. Конкретики не было.
Потом пришёл ещё один вариант ответа: награду получают организации с самым высоким рейтингом, решение принимается с учётом правил сервиса, в этом году компания не может получить награду, попробуйте в следующем году.
Опять без объяснений.
Почему это важно
Для малого бизнеса значок «Хорошее место» - это не просто наклейка.
Это: доверие новых клиентов, повышение конверсии в Яндекс Картах, конкурентное преимущество
Есть ещё один момент
Я не могу утверждать, что это связано, но у меня есть подозрение.
За последний год у меня было несколько конфликтных ситуаций с поддержкой Яндекса. В частности, был случай, когда человек, которого мы не приняли на работу, оставил негативный отзыв с обвинениями в антисанитарии и других нарушениях.
Я предоставил поддержке скриншоты переписки, доказательства конфликта, подтверждение, что человек не был клиентом.
Тем не менее отзыв не был удалён.
Такие ситуации были не раз. Я активно оспаривал решения поддержки, спорил, писал повторные обращения. Иногда общение доходило до жёстких формулировок с моей стороны, потому что добиться реакции было крайне сложно.
И сейчас, когда три бизнеса, оформленные на меня, не получают награду, а четвёртый, оформленный на другого человека, получает, у меня невольно возникает вопрос:
Может ли человеческий фактор влиять на подобные решения?
Может ли история обращений или конфликтов с поддержкой как-то отражаться на статусе компании?
Я не утверждаю этого. Я просто не понимаю, почему объективно одинаковые по показателям бизнесы получили разный результат.
Вопросы к Яндексу
По каким конкретным метрикам принимается решение?
Почему заведения, которые несколько лет подряд соответствовали требованиям, внезапно перестали им соответствовать?
Почему поддержка не даёт конкретного объяснения?
Существует ли возможность получить развернутый разбор причин отказа?
Если критерии объективны - дайте цифры.
Если есть нарушение - укажите его.
Если это алгоритм - объясните логику.
Бизнесу важно понимать правила игры.
Я не прошу награду просто так, я прошу прозрачности, если решение окончательное - объясните его по существу.
Пока складывается ощущение, что ответить конкретно никто не хочет.
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана на основе интервью с основателем швейного производства мужской одежды из Томска — Дмитрием Гуляевым.
У меня в семье все производственники. Дед был директором лесопромышленного комбината. Отец сейчас исполнительный директор в компании, которая 25 лет перерабатывает сибирские орехи, ягоды, травы. Я вырос в этом окружении, желание управлять производством было всегда.
Жена тяготела к рукоделию. С 2019 года работала швеей в найме, изучала технологии, смотрела процессы. В мелких компаниях платят мало и график тяжелый. В крупные не попасть: там штат набран, люди держатся.
В 2024 году решили: хватит шить на других. Я работаю в госкорпорации менеджером по контролю качества, зарплата хорошая. Жена шьет. За год вложили 800 тысяч. Сейчас зарабатываем 30-40 тысяч чистыми в месяц.
Расскажу, на что ушли деньги и почему пока работаем почти в ноль.
Выбрали мужскую одежду — ниша свободная
Первый вопрос: что шить?
Есть три варианта: Женская одежда — рынок перенасыщен, шьют все подряд. Детская — повышенный контроль при сертификации, много головной боли. Мужская — ниша свободная, в Томске и соседних регионах ее почти не делают.
Выбрали мужскую. Но есть обратная сторона: мужчина покупает реже, тратит меньше, средний чек ниже. Это усложняет окупаемость. Зато конкуренция минимальная.
Сейчас шьем футболки оверсайз в трех цветах: черный, серый, темно-синий. К лету добавим зеленый и бежевый. К осени планируем худи и джоггеры.
Работаем полностью в белую. Вся продукция сертифицируется в обязательном порядке. Налоговая система УСН «доходы». Аутсорс-бухгалтеры просят 50-60 тысяч за полугодие, для нас пока дорого, справляюсь сам.
Смета на открытие
За первый год потратили 800 тысяч на оборудование, аренду, материалы.
Оборудование: около 170 тысяч.
Есть два пути. Первый: покупать б/у за 10-30 тысяч. Риск в том, что старое оборудование изношено, смазка работает некорректно, машинка ломается по цепочке. Промышленная машина работает каждый день, не как домашняя раз в полгода.
Второй путь: покупать новое. Мы выбрали этот. Считаем инвестицией на 5 лет. Не думаем о поломках, не теряем время на ремонт.
Так выглядит прямострочечная машинка
Почему промышленное, а не бытовое? Скорость. Бытовая прямострочная машинка делает 2500 оборотов в минуту. Промышленная 6000. В три раза быстрее.
На оверлоке примерно такая же разница. Это напрямую влияет на количество изделий в день.
Этого комплекта хватает для 90% изделий. Специфические машины вроде пуговичной или петельной пока не нужны.
Оверлок взяли с интеллектуальной системой подачи: она считывает толщину ткани и сама подбирает натяжение. Швее не нужно постоянно крутить настройки, шов получается аккуратным.
Все покупали на Озоне со скидками. У специализированных поставщиков промышленного оборудования в полтора раза дороже.
Помещение у нас 70 квадратов на двух этажах. Плюс подсобка 15 метров под тепловой узел и раздевалку. Аренда входит в общие 800 тысяч.
Жена шьет сама. Нанимать людей значит покупать под них оборудование. Правило: комплект подбирается под персонал, не наоборот. Нельзя покупать наперед, чтобы простаивало. Лучше пустить деньги в развитие.
Теперь про то, как устроена работа.
Жена шьет 30 футболок в день, я занимаюсь остальным
Процесс устроен как конвейер: раскрой, пошив, ВТО (глажка), упаковка. Этапы разбиты, выполняются последовательно.
Процесс кроя ткани - когда из рулона кроятся слои ткани методом настила ( слои ткани укладываются друг на друга). Используется специальный промышленный дисковый нож для нарезки деталей, из которых в дальнейшем и создается изделие.
Я крою заготовки.
Жена шьет. В день получается 20-35 изделий, зависит от настроя и, как она говорит, фазы луны. В месяц одна квалифицированная швея может делать 200-300 штук.
Работаем практически круглосуточно. Я параллельно в найме, на эти деньги живем. Прибыль от производства не вынимаем, все уходит в развитие.
Принцип: качество, которое экономит на возвратах.
Например, стандартный воротник на футболке это одна лента вокруг шеи. Со временем растягивается, особенно на тонкой ткани.
Мы разделили воротник на две части с накладкой: они накладываются друг на друга и держат форму дольше. Меньше возвратов, меньше потерь на логистике Озона.
Глажка это отдельный этап. Используем систему ВТО, вакуумный гладильный стол. Обычный утюг оставляет мокрые пятна: пар впитывается в ткань. ВТО работает иначе: пар проходит через ткань, а компрессор снизу его вытягивает. Никаких пятен, изделие сразу сухое.
Клиент должен надеть футболку сразу после получения, без стирки и глажки. Иначе получается отложенный эффект счастья: сначала постирай, высуши, погладь, только потом наденешь. Хочется, чтобы человек был доволен с первой секунды.
Шить научились. Вопрос: из чего.
Узбекская ткань оказалась лучше турецкой и дешевле на 30%
Летали в Москву на выставку тканей, приглашение от Альфа-банка, мы у них клиенты. Много предложений по тканям получили, но мы из Сибири, хотели снизить логистику. Нашли поставщика в Новосибирске: возит крупные партии из Турции и Узбекистана.
Два варианта: турецкий хлопок и узбекский.
Изначально выбирали Турцию: мощная промышленность, стабильное качество. Но попробовали Узбекистан и удивились. Качество выше, цена ниже.
Разница 30%, на объемах это заметная экономия на себестоимости.
Минус узбекской ткани в том, что она сильно пылит при работе оверлока, где работает нож. Убираем цех каждый день. Через неделю в углах скапливаются приличные комки тканевой пыли.
Однажды в рулоне светло-серой ткани нашли саранчу. Экзотическую: крылышки как у стрекозы, разноцветные, и задние лапки тоже разноцветные. Видимо, залетела, когда заматывали рулон. Но это нормально, даже на крупных производствах пишут «могут присутствовать следы».
ВКонтакте: розыгрыши для охвата, рекламные кампании. Заказы прилетают, но единицы. Для них используем СДЭК, до Москвы 350 рублей.
Wildberries: нет. Не готовы платить за создание личного кабинета. Считаем, вход на маркетплейс должен быть бесплатным, как на Озоне.
Проблема Озона в комиссиях.
Нормальная маржинальность изделия 1,5-2x от себестоимости. Озон съедает маржу до 15-20%. При нашей цене чистая прибыль составляет 0,95 от себестоимости. То есть меньше себестоимости. Это плохая финансовая модель, нет буфера на форс-мажоры.
Вторая проблема: недобросовестные покупатели.
У знакомых с детской одеждой была история. Человек в Екатеринбурге заказывает товар из Томска в Москву. Товар едет. Не дождавшись выдачи, отказ. Товар обратно. Тут же заказывает на Дальний Восток. И так катает изделие по всей стране.
Причем продавец не видит промежуточных статусов, только «доставляется» или «выдано». Нет статуса «ожидает в пункте выдачи». Пока товар катается, деньги заморожены.
У нас такого пока не было, но знакомые долго добивались от Озона признания проблемы.
Продажи есть. Теперь главное: сколько остается.
Прибыль 30 тысяч при вложениях 800
Вложения за год: 800 000 ₽
Выручка в месяц: около 100 000 ₽
Чистая прибыль в месяц: 30-40 000 ₽
Остальное съедает комиссия Озона, закупка материалов, аренда.
На зарплаты себе не вынимаем ничего. Я зарабатываю в госкорпорации, на это живем. Чистую прибыль вкладываем в развитие: копим на регистрацию нового товарного знака.
При марже 0,95 от себестоимости ошибка в расчетах это сразу убыток. Нужно точно понимать, сколько стоит каждое изделие с учетом материалов, времени, фонда оплаты труда.
Чтобы видеть точную себестоимость, завели техкарты в МоемСкладе на каждое изделие, максимально подробно: материалы, количество, время на операцию. Достаточно нажать две кнопки и система сама считает с учетом трудозатрат и ресурсов.
Второе: у МоегоСклада есть интеграция с Озон. Прилетает заказ, система автоматически списывает изделие с остатков. Не нужно вручную отмечать, что ушло со склада.
При текущих темпах вложения окупятся за 20+ месяцев. Но мы рассчитываем на рост: больше моделей, больше объемы, ниже себестоимость на единицу.
Планы
До 1 марта распродать остатки с текущим названием.
Сейчас бренд называется Moon Elevate, в переводе «вознесение луной». Но с 1 марта вступает закон о защите русского языка: англоязычные названия без зарегистрированного товарного знака должны быть переведены или написаны мелким шрифтом.
Работаем с партнерами Альфа-банка над регистрацией нового знака. Хотим что-то хайповое, может частично провокационное. Перебрали много вариантов, пока не нашли.
К лету добавим два новых цвета футболок (зеленый и бежевый), возможно шорты.
К осени запустим худи с карманом скрытого типа, не стандартный «банан», и джоггеры. Модели уже в разработке у технолога на аутсорсе. В штат пока взять не можем, нет экономического смысла.
Главная задача для нас: поднять маржу выше себестоимости. Либо цену вверх, либо себестоимость вниз, либо искать другие каналы помимо Озона.
Итог первого года: Работаем почти в ноль. Но ниша есть, качество есть, процесс отлажен, учет налажен. Осталось починить экономику.
Мы ведем блог для малого бизнеса. Рассказываем новости для предпринимателей, ошибки и лайфхаки в учете, инструменты продвижения, обновления сервиса МойСклад.
Реклама ООО «Логнекс». ИНН: 7736570901. Erid: 2SDnjeQx4Bs
Российский бизнес в 2025 году сжег 90,3 миллиарда рублей на внедрение искусственного интеллекта. Рынок растет на 25–40% в год. Красивые презентации, громкие пресс-релизы, освоенные бюджеты. Но если сдуть пену хайпа, останется сухой и неудобный факт: реальное проникновение технологий в процессы составляет жалкие 5,8%.
Это не статистика успеха. Это статистическая погрешность.
Мы наблюдаем классический рыночный парадокс: индустрия научилась гениально продавать «будущее», но бизнес так и не научился встраивать его в «настоящее». И пока корпорации выжимают из нейросетей миллиарды чистой прибыли, малый бизнес занимается цифровым шаманизмом, надеясь, что чат-бот починит им сломанную бизнес-модель.
Я проанализировал свежие данные по рынку, отчеты ВШЭ и кейсы реальных игроков. Картина вырисовывается, мягко говоря, удручающая.
Если посмотреть на структуру трат, становится понятно, куда улетают деньги. По данным НИУ ВШЭ, более 60% компаний выделяют на ИИ менее 1% своего цифрового бюджета.
О чем говорят эти цифры? О том, что для большинства российских компаний ИИ оказался в ловушке позиционирования: он слишком дорогой, чтобы быть просто игрушкой, но слишком «непонятный», чтобы стать стратегической инвестицией.
Деньги тратятся на пилоты, которые ничем не заканчиваются. Покупка лицензий, тесты, совещания. Результат? Нулевой.
Как метко заметил CEO Napoleon IT: российский ИИ застрял не в коде, а в управленческой логике. Он превратился в дорогую презентацию для акционеров или собственника: «Смотрите, мы в тренде».
Пока наверху обсуждают стратегии цифровой трансформации, внизу происходит тихая революция, которую менеджмент упорно игнорирует.
Самый смешной и одновременно страшный тренд текущего года — разрыв между корпоративными инструментами и реальностью.
Статистика неумолима: каждый четвертый работник в России уже использует нейросети в работе. Но делает он это вопреки, а не благодаря корпоративной политике. Люди используют личные аккаунты ChatGPT, загоняют рабочие документы в публичные сервисы суммаризации, генерируют код на бесплатных платформах.
Это называют «теневой инфраструктурой». Это адаптация людей к системе, которая безнадежно отстала. Пока директор МСП полгода «ищет специалиста» (об этом ниже), его менеджер по продажам уже сэкономил себе 20 часов работы в месяц, просто не сказав об этом боссу.
Риски? Колоссальные. Утечка данных и потеря экспертизы. Но бизнес продолжает игнорировать этот факт, предпочитая запрещать, а не возглавлять.
Пропасть между богатыми и «играющими»
На рынке сформировался жесткий водораздел. По одну сторону — гиганты, по другую — малый и средний бизнес (МСП). И разница не в деньгах, а в подходе к метрикам.
Что получает от ИИ «крупняк»:
«Северсталь»: Экономический эффект более 2 млрд рублей.
«Норникель»: +$100 млн за счет увеличения извлечения металлов на 2,5%.
«Сбер»: 30 млрд рублей эффекта только за полгода от внедрения генеративного ИИ.
X5 Retail Group: 5 млрд рублей за счет оптимизации спроса и ассортимента.
Что получает малый бизнес:
Малый бизнес использует ИИ для «облегчения рутины».
48% — чат-боты,
38% — генерация текстов.
Это уровень «написать пост в соцсеть» или «ответить на типовой вопрос клиента».
Да, сервис «МойСклад» сообщает, что экономит 20% времени команды на код-ревью. Да, аналитики заменяют джуниоров нейросетями. Но это локальные заплатки.
Проблема МСП в том, что они пытаются прикрутить турбину от «Боинга» к телеге. Вместо перестройки процессов (как у гигантов), они автоматизируют внутренний бардак. Автоматизированный бардак остается бардаком, только работает быстрее.
26% плачут, что «мало специалистов с компетенциями».
25% говорят, что им «недостаточно знаний».
Давайте честно. Это ложь, которой собственники прикрывают свою инертность. В 2026 году, чтобы внедрить ИИ в отдел продаж или маркетинга, вам не нужен Data Scientist с зарплатой в 500к. Вам нужна управленческая воля переписать регламенты.
Когда 50% предпринимателей выбирают технологии, ориентируясь на «мнение коллег» и «статьи в СМИ» (читай — на хайп), а не на расчет ROI, проблема не в отсутствии кадров. Проблема в отсутствии стратегии.
ИИ как налог на глупость
Моя позиция жесткая: ИИ сейчас выступает в роли «Великого фильтра».
Партнер Strategy Partners Роман Тиняев сравнил ИИ с электричеством. Я пойду дальше. ИИ — это тест на IQ для бизнеса.
Компании с «финансовой подушкой» и, что важнее, с мозгами, используют каузальный подход: цель -> дорожная карта -> метрика -> внедрение. Они покупают не «ИИ», они покупают снижение костов и рост маржи.
Остальные (те самые 94,2%, которые не попали в статистику реального внедрения) занимаются имитацией бурной деятельности. Они ждут субсидий, грантов, «государственных программ поддержки». Они ждут, что кто-то придет и научит их зарабатывать деньги.
Рынок разделится на два лагеря
Лагерь эффективности: Компании, которые интегрируют ИИ в ядро бизнеса (а не только в написание постов), снизят косты на 20-30%. Это даст им возможность демпинговать, забирать лучших клиентов и выдавливать конкурентов.
Лагерь аутсайдеров: Те, кто продолжит «играть в пилоты» или игнорировать технологии. Их ждет смерть от потери маржинальности. Их съедят не роботы. Их съедят конкуренты, которые используют роботов.
P.S. Тут я обязан быть объективным обозревателем. Но в своем канале я снимаю галстук и говорю как есть
Там нет «успешного успеха» и сухих отчетов. Там моя личная практика, жесткие разборы чужих (и своих) факапов и наблюдения, за которые меня ненавидят продавцы «успешного успеха».
Обычная ликвидация ООО может растянуться почти на год. Но если компания соответствует установленным критериям, можно пройти упрощённую процедуру и уложиться примерно в 3–4 месяца.
Шаг 1. Проверить, можно ли применить упрощённую ликвидацию
Сначала — диагностика.
Компания должна:
не иметь долгов перед бюджетом;
не иметь задолженности перед контрагентами (которые захотят получить своё причитающееся);
соответствовать критериям для исключения из ЕГРЮЛ по упрощённой процедуре;
фактически не вести деятельность.
Кто вправе закрыть ООО через упрощённую ликвидацию - критерии
Упрощённая процедура доступна не всем. Чтобы налоговая запустила процесс, компания должна одновременно соответствовать ряду условий. Нарушение хотя бы одного пункта — и в ликвидации откажут.
Разберём критерии по порядку.
1. Компания состоит в реестре МСП
Организация должна быть включена в единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства. Проверить себя можно на официальном сайте ФНС.
Если в реестре нет — воспользоваться упрощённой процедурой не получится.
2. Нет обязанности платить НДС
Компания либо применяет спецрежим (например, УСН), либо имеет освобождение от НДС по статье 145 НК РФ.
Плательщики НДС на общей системе под упрощённую ликвидацию не подпадают.
3. Отсутствуют долги
Не должно быть задолженности:
перед бюджетом;
перед сотрудниками;
перед контрагентами (чтоб не предъявили).
Важно не просто «думать, что долгов нет», а иметь подтверждение — акты сверки и отсутствие недоимки по данным налоговой.
4. В ЕГРЮЛ нет отметок о недостоверности
Если в реестре есть запись о недостоверном адресе, руководителе или иных сведениях — сначала нужно устранить проблему. Иначе будет отказ.
5. Нет имущества
У компании не должно быть в собственности:
недвижимости;
транспортных средств.
Если активы есть — сначала их нужно реализовать или вывести в установленном порядке.
6. Нет процедуры банкротства или принудительного исключения
Если уже запущено банкротство либо ФНС инициировала исключение из ЕГРЮЛ в административном порядке — упрощённая ликвидация невозможна.
Важно помнить
Соответствовать всем критериям нужно не только на дату подачи заявления, но и вплоть до момента исключения компании из ЕГРЮЛ.
Если в течение процедуры условия будут нарушены — налоговая откажет, и процесс придётся начинать заново по стандартной схеме.
Что нужно сделать на практике:
Проверить расчёты с налоговой и фондами через «Личный кабинет юридического лица» на сайте ФНС.
Погасить все недоимки, пени и штрафы.
Закрыть расчёты с поставщиками и арендодателями.
Подписать акты сверки с формулировкой об отсутствии задолженности.
Убедиться, что нет открытых исполнительных производств.
Если в штате остался только директор (и он же учредитель), начислять страховые взносы придётся до даты прекращения полномочий (ФОТ - не менее МРОТ).
Шаг 2. Принять решение о ликвидации
Если учредитель один — оформляется решение единственного участника. Если их несколько — протокол общего собрания.
В документе фиксируют:
дату, время и место принятия решения;
основание — ликвидация в упрощённом порядке;
подпись участника(ов).
После этого подают заявление по форме № Р19001 через сервис ФНС «Государственная онлайн-регистрация бизнеса» service.nalog.ru/gosreg/.
К заявлению прикладывают решение о ликвидации.
На оформление и подачу документов уходит один день.
Шаг 3. Дождаться решения налоговой
ФНС проверяет:
корректность заполнения формы;
соответствие компании установленным критериям.
Срок — 5 рабочих дней.
Если всё в порядке:
на электронную почту приходит решение о начале процедуры;
в ЕГРЮЛ появляется запись о предстоящем исключении компании.
Если выявлены ошибки — поступит отказ. После исправления документы подаются повторно.
Шаг 4. Период ожидания — 3 месяца
После внесения записи ФНС публикует сведения в «Вестнике государственной регистрации».
С этого момента начинается трёхмесячный срок для возможных возражений кредиторов.
Важно понимать: компания всё ещё существует.
Что делать в этот период:
сдавать отчётность;
начислять страховые взносы директору (не ниже федерального МРОТ);
сохранять доказательства уведомления кредиторов.
Если поступит возражение — упрощённую процедуру отменят. Придётся проходить стандартную ликвидацию.
Если директор — единственный учредитель, он оформляет:
решение о прекращении полномочий,
приказ об увольнении самого себя.
Шаг 5. Финальные действия перед исключением из ЕГРЮЛ
Не позднее чем за один рабочий день до исключения необходимо:
1. Сдать отчётность
За период с 1 января до даты ликвидации:
декларацию по УСН (с кодом 50);
расчёт по страховым взносам (с кодом соответствующего периода, например, 1 квартал - код 51);
бухгалтерскую отчётность (баланс, отчёт о финрезультатах, пояснения);
форму ЕФС-1 с отражением увольнения директора (основание — ликвидация - в подразделе 1.1, гр.7).
2. Закрыть расчётный счёт
Получить:
выписку за весь период;
справку о закрытии.
3. Уничтожить печать
Составить акт об уничтожении.
4. Передать документы в архив
Учредительные и бухгалтерские документы — на хранение не менее 5 лет.
5. Распределить имущество
Оставшееся имущество передаётся участнику (или участникам) в установленном порядке.
Итог
Через три месяца после публикации сведений в «Вестнике» налоговая вносит запись о ликвидации в ЕГРЮЛ.
Компания получает уведомление через электронные сервисы ФНС.
Легко можно уложиться в 3,5 месяца. Процедура проверена лично.
Что обязательно сохранить
подтверждения сдачи отчётности;
справки о закрытии счёта;
документы об уведомлении кредиторов.
Это ваша страховка на случай вопросов в будущем.
Пишу регулярно на тему налогов и законов. Подписывайтесь! Комментарии приветствуются, даже злобные! ))
