Для большинства юридических компаний 2025 год стал точкой невозврата: старые методы — печать, курьеры, архивные папки — тормозят бизнес. Клиенты подписывают договоры за минуты, а компании, которые по-прежнему требуют «оригинал с синей печатью», теряют скорость и доверие. Поэтому удалённая работа с документами превращается в базовую функцию современного юридического офиса.

Когда бухгалтер, юрист и кадровик работают из разных городов, важно, чтобы все видели одни и те же документы, с актуальными версиями и подписями. Электронный документооборот решает эту задачу: документ создаётся, согласовывается, подписывается и отправляется в один клик. А за счёт интеграций с сервисами вродеКонтур.Эльба или Диадок можно синхронизировать данные для налоговой, фонда и клиента — без повторного ввода.

Основные проблемы, которые решает переход на дистанционный формат:

• ошибки из-за ручного копирования и потери оригиналов;

• зависимость от физического присутствия сотрудников;

• задержки при оформлении актов, отчётов и платёжных документов;

• отсутствие прозрачности и контроля за статусами.

Ссылка на сервис — Диадок

Для юрфирм это особенно критично: любая задержка в документообороте отражается на клиентах, на расчётах и на налоговой отчётности. Поэтому внедрение удалённых инструментов — это не про «удобство для бухгалтера», а про устойчивость бизнеса и соблюдение сроков перед заказчиками.

Электронный документооборот — основа удалённой работы

Цифровой документооборот — это то, без чего работа с документами удаленно не имеет смысла. Бумажные акты, счета и договоры невозможно согласовывать мгновенно, а значит, бизнес всегда будет зависеть от логистики, почты и человеческого фактора. Электронный документооборот решает эти проблемы: документы подписываются и обмениваются мгновенно, а юридическая значимость подтверждается сертификатами электронной подписи.

Для юридических компаний оптимальное решение — связка сервисовКонтур.Эльба и Диадок.

• Контур.Эльба автоматизирует бухгалтерский учёт, налоги и отчётность, а также хранит электронные документы в зашифрованной форме. Все операции проводятся онлайн, без бумажного архива и без риска потери оригинала.

• Диадок — это полноценная система ЭДО: акты, накладные, договоры, счета-фактуры можно не только создавать, но и обмениваться ими с контрагентами в соответствии с требованиями законодательства РФ.

Совместное использование этих сервисов даёт юркомпаниям возможность:

• централизовать весь документооборот;

• контролировать статусы подписания и отправки;

• быстро формировать отчётность и сверки с клиентами;

• исключить дублирование документов и задержки.

Ссылка на сервис — Контур.Эльба

Для юридического бизнеса, где документы — это кровь оборота, электронный формат становится стандартом. Он делает возможной удалённую работу с документами даже при распределённой команде и множестве проектов одновременно.

Подпись и обмен документами без личных встреч

Когда клиенты разбросаны по регионам, а сотрудники работают из дома, необходимость в личных подписях превращается в мучение. Электронная подпись избавляет от этого. Теперь удалённая работа с документами не требует курьеров, сканов и бесконечных переписок — всё можно подписывать онлайн и юридически корректно.

Сервисы Контур.Сайн и Диадок решают задачу дистанционного подписания и обмена документами.

• Контур.Сайн позволяет любому сотруднику, подрядчику или клиенту получить неквалифицированную электронную подпись (НЭП) онлайн, без визита в удостоверяющий центр. Подписанные через Сайн документы равны бумажным, а сами файлы защищены электронной меткой времени.

• Диадок интегрируется с Сайном: юрист создаёт договор, бухгалтер его проверяет, клиент подписывает, а все три экземпляра мгновенно сохраняются в системе и становятся доступными в личных кабинетах.

Ссылка на сервис — Контур.Сайн

Такая схема избавляет компании от множества мелких задержек. Подписать акт, согласовать договор подряда или утвердить акт сверки можно за несколько минут. Это особенно удобно для юридических компаний, у которых десятки подрядчиков и клиентов работают по всей стране. Электронная подпись делает удалённую работу с документами не просто возможной, а безопасной и контролируемой на каждом этапе.

Удалённая кадровая работа и оформление сотрудников онлайн

Кадровые документы — одно из самых чувствительных направлений для любой юридической компании. Трудовые договоры, приказы, больничные, личные карточки — всё это должно быть оформлено без ошибок и храниться в строгом соответствии с законом. Раньше это требовало личного присутствия, печатей и подписей. Теперь же заполнение документов вакансии удаленно можно выполнить полностью онлайн.

Сервисы Контур.Зарплата и Контур.Сайн автоматизируют оба этапа — оформление и подписание.

• Контур.Зарплата берёт на себя расчёт заработной платы, формирование кадровых документов и работу с электронными трудовыми книжками. Весь процесс — от приёма сотрудника до начисления отпускных — происходит дистанционно, без визита в офис.

• Контур.Сайн обеспечивает юридическую силу этих документов: оффер подписывается онлайн, приказ утверждается электронной подписью, а документ автоматически сохраняется в архиве.

Для HR-специалистов это означает мгновенную проверку статусов и отсутствие бумажных проволочек. Для бухгалтерии — меньше ошибок при начислениях и сверках. Для руководства — прозрачность всех кадровых процессов.

Ссылка на сервис — Контур.Зарплата

Благодаря этим инструментам удалённая работа с документами перестаёт быть хаотичной: юрист, бухгалтер и HR действуют в единой системе, а сотрудники могут оформляться и работать из любого города без потери легитимности документов.

Контроль налогов и отчётности на удалёнке

Даже самая чёткая бухгалтерия теряет смысл, если отчёты задерживаются или подаются с ошибками. Для юридических компаний, работающих с множеством клиентов и договоров, это постоянный риск. Решение — автоматизация всех процессов через специализированные онлайн-платформы. Именно поэтому работа с документами удаленно включает не только подписание и обмен, но и контроль налоговой отчётности в цифровом формате.

Сервисы Контур.Экстерн и Налоговый мониторинг позволяют вести бухгалтерскую отчётность, не открывая офис.

• Контур.Экстерн — это единое окно для взаимодействия с ФНС, фондами и другими контролирующими органами. Через него бухгалтер может сформировать, проверить и отправить отчётность онлайн, а также отслеживать статусы требований и сверок по ЕНС.

• Налоговый мониторинг открывает доступ инспекторам к витрине данных компании, что упрощает проверки и снижает вероятность претензий.

Такая связка полностью устраняет бумажный документооборот между бизнесом и налоговой. Компания остаётся на связи 24/7, а риски штрафов за просрочку сводятся к минимуму.

Ссылка на сервис — Налоговый мониторинг

Для юрфирм с распределёнными командами это особенно важно: бухгалтеры и юристы работают из разных городов, но видят одну актуальную базу. В результате удалённая работа с документами становится не компромиссом, а нормой — с полной прозрачностью перед государством и клиентами.

Документы по перевозкам и логистике без бумаг

Юридические компании, которые работают с транспортными подрядчиками, сталкиваются с бесконечным потоком накладных, путевых листов и актов. Всё это раньше требовало печати, подписи, пересылки и проверки вручную. Теперь всё можно перевести в цифру. Удалённая работа с документами в логистике избавляет от бумажной рутины и ускоряет взаимодействие между всеми участниками процесса.

Сервис Диадок: Логистика создан именно для обмена транспортными документами в электронном виде.

• Перевозчик отправляет накладную, заказчик подписывает её электронной подписью, а бухгалтер сразу видит статус документа.

• Система автоматически отслеживает ошибки оформления и предупреждает о дублировании.

• Все экземпляры документов хранятся в защищённом электронном архиве, доступном 24/7.

Для юркомпаний, которые сопровождают транспортные сделки или курируют доставку товаров, такой формат незаменим. Он избавляет от потерь оригиналов и снижает нагрузку на бухгалтерию. К тому же документы, оформленные в Диадоке, имеют полную юридическую силу — можно не беспокоиться о легитимности при проверках.

Электронный документооборот в логистике стал логичным продолжением общей тенденции: работа с документами удаленно теперь охватывает не только офисные отчёты, но и сложные отраслевые процессы вроде перевозок и складских операций.

Ссылка на сервис — Диадок: Логистика

Проверка контрагентов и комплаенс в онлайне

Даже при идеально выстроенном документообороте юридическая компания рискует попасть под блокировку счетов, если не проверяет клиентов по 115-ФЗ. Банки и налоговые службы ужесточили требования, поэтому удалённая работа с документами теперь включает автоматическую проверку контрагентов и финансовых операций.

Сервис Фокус Комплаенс решает эту задачу без участия человека.

• Он автоматически оценивает клиентов и транзакции по признакам обналичивания и другим рисковым параметрам.

• Настраивает систему внутренних лимитов и предупреждений, чтобы бухгалтер или юрист могли мгновенно реагировать.

• Работает как через веб-интерфейс, так и через API, что удобно для интеграции с другими корпоративными сервисами.

Для юридических фирм это способ защитить себя от штрафов и блокировок, не отвлекая сотрудников на рутину. Проверка происходит фоном — документ создаётся, подписывается и сразу проходит комплаенс-контроль.

Ссылка на сервис — Фокус Комплаенс

Таким образом, работа с документами удаленно становится не просто удобной, а безопасной: компания может вести полный документооборот, заключать сделки и проверять клиентов, не покидая онлайн-среду.

Как объединить все процессы в одну цифровую экосистему

Когда в компании десятки процессов — бухгалтерия, отчётность, логистика, кадровые документы, договоры — важно, чтобы всё это не существовало в разрозненных сервисах. Именно поэтому современная удалённая работа с документами требует экосистемного подхода.

Решение — объединить сервисы Контур в единую цифровую цепочку:

• Контур.Эльба — базовый учёт, налоги и отчётность для небольших юрфирм.

• Диадок — обмен и подписание первичных документов.

• Контур.Сайн — юридически значимая подпись онлайн.

• Контур.Зарплата — кадровые документы, больничные, приказы.

• Контур.Экстерн — отчётность в налоговые и фонды.

• Фокус Комплаенс — проверка клиентов и операций.

Вместе эти продукты образуют единую среду, где документы рождаются, проверяются, подписываются и сдаются онлайн. Всё синхронизируется автоматически: бухгалтер видит актуальную отчётность, юрист — статус подписания договора, HR — дату выхода нового сотрудника.

Такой подход избавляет юрфирму от бесконечной пересылки файлов и ручных проверок. Процессы становятся прозрачными и управляемыми, а работа с документами удаленно превращается из хаотичной необходимости в отлаженную систему.

Экономия и безопасность: цифры и аргументы

Цифровой документооборот давно перестал быть экспериментом — он просто выгоден. Юридические компании, которые перешли на удалённую работу с документами, экономят до 60% времени на обработку актов и договоров и до 40% бюджета на почтовые и курьерские расходы. Но дело не только в деньгах. Главное преимущество — безопасность и контроль.

Электронные документы, созданные в сервисах Контур.Эльба, Диадоки Контур.Сайн, имеют юридическую силу, защищены шифрованием и соответствуют требованиям 152-ФЗ о персональных данных. Все действия фиксируются электронными метками времени, что исключает подмену или несанкционированный доступ.

Юрфирма, работающая онлайн, получает:

• полный контроль над документами в реальном времени;

• отсутствие «человеческого фактора» и задержек при согласованиях;

• прозрачность перед налоговой и банками;

• меньше проверок и меньше бумажного хаоса.

В результате даже распределённые команды могут работать как единый офис. Удалённый документооборот перестаёт быть компромиссом — это инструмент, который повышает устойчивость и репутацию компании. Когда всё подписано, зашифровано и проверено, бухгалтерия наконец перестаёт быть пожарной частью.

Выводы: удалённая бухгалтерия и документооборот — норма 2025 года

Юридические компании, которые первыми перешли на работу с документами удаленно, уже не возвращаются к бумаге. Электронный формат дал им контроль, скорость и предсказуемость — всё, чего не хватало классическому офису. Сегодня дистанционный документооборот стал базовым элементом финансовой и юридической инфраструктуры.

В экосистеме Контур каждая часть решает конкретную задачу:

• Контур.Эльба — автоматизация бухучёта и отчётности;

• Диадок — юридически значимый обмен актами и договорами;

• Контур.Сайн — дистанционные подписи;

• Контур.Зарплата — онлайн-кадровый документооборот;

• Контур.Экстерн — связь с налоговой и фондами;

• Фокус Комплаенс — проверка контрагентов и операций.

Для малого и среднего юридического бизнеса начать стоит с Эльбы — она закрывает базовые бухгалтерские и отчётные задачи. А дальше экосистема масштабируется под потребности: подключаются Диадок, Сайн и другие модули.

Удалённая работа с документами больше не требует сложных внедрений и долгих инструкций. Всё, что нужно — выбрать подходящий сервис и подключить сотрудников. Хотите понять, с чего начать цифровизацию вашей бухгалтерии? Скачайте чек-лист по переходу на удалённый документооборот или запросите консультацию.

🚀 В Shavaleev Pro мы внедряем автоматизацию процессов, чтобы руководители могли управлять удалёнными командами без стресса.
CI/CD, трекинг задач, BI — всё под одним управлением.

🧠 4. Контроль без микроменеджмента

Не пытайся следить за каждым шагом. Это путь к выгоранию — твоему и их.
Лучше внедри прозрачные метрики:

• скорость релизов,

• количество багов,

• выполненные OKR.

Пусть цифры покажут, где узкие места — а не твои нервы.

❤️ 5. Доверие — топливо для удалённой команды

Если человек чувствует, что ему доверяют — он работает на 120%.
Создай атмосферу, где можно ошибаться и расти.
Люди не покидают проекты — они уходят от токсичных менеджеров.

💡 Вывод

Удалённое управление — не про контроль, а про систему.
Создай правила, автоматизируй рутину и выстрой прозрачную коммуникацию.
И тогда команда будет работать как единый организм — без хаоса и паники.

📈 Хочешь узнать, как выстроить систему управления удалённой командой под свой бизнес?
👉 Обратись в Shavaleev Pro — мы покажем, как сделать так, чтобы IT работало на тебя, а не против тебя.

Исторические предпосылки и создание SWIFT

Досвифтовская эпоха: Телекс и ручные операции

До появления SWIFT международные финансовые операции были громоздкими, медленными и подверженными ошибкам. Банки общались с помощью почты, телеграфа или системы Телекс. К 1977 году примерно 80% международных платежных инструкций отправлялось по почте и 20% через Телекс. Эти методы были prone to error и нестандартизированы - банки обменивались информацией и аутентификацией с использованием произвольного текста. Завершение транзакции требовало множества сообщений, а задержки связи означали, что средства застревали у банков-корреспондентов, пока товары лежали на складах. Это делало обработку трансграничных платежей дорогой, трудоемкой и медленной.

Крупные банки, стремясь расширить свое международное присутствие, начали использовать частные сети и арендованные спутниковые средства для разработки международных проприетарных сетей связи. В конце 1960-х - начале 1970-х годов европейские и американские банки достигли некоторого успеха в создании частных проектов, соединяющих финансовые учреждения в пределах городов, штатов или стран. Примеры таких систем, существующих до сих пор, - это Clearing House Interbank Payment System (CHIPS) в США и Clearing House Automated Payment System (CHAPS) в Великобритании.

Для решения проблемы отсутствия стандартов связи и обслуживания огромного рынка евродолларов Citibank разработал внутренний стандарт Телекс между своими офисами в Лондоне и Нью-Йорке под названием Machine Readable Telegraphic Input (MARTI). С 1971 по 1973 год он предлагался другим банкам как сервис по подписке, но банковское сообщество отвергло стандарт Citibank. Другие учреждения считали сервис слишком дорогим или не желали перемещать свои средства в Нью-Йорк к банкам-корреспондентам, подписавшимся на сервис.

Учреждение сообщества (1973-1977)

Группа из 68 банков из Европы и Северной Америки начала совместную работу по поиску путей "рационализации и автоматизации" межбанковских трансграничных транзакций. В 1971 году эти банки запустили инициативу под названием Message Switching Project (MSP). Группа заказала два консультационных отчета: один - у Logica Ltd. в Великобритании для определения технических и финансовых особенностей проекта, другой - у Stanford Research Institute в США для анализа юридических и организационных аспектов.

Консультанты пришли к выводу в 1972 году, что использование новых технологий для обеспечения целостности сообщений в сети при отправке инструкций для платежей на значительные суммы возможно. Однако они также отметили inherent risks и проблемы при передаче потенциально конфиденциальной платежной информации через сеть, работающую на относительно новом hardware и software.

Вслед за отчетом в 1973 году было создано Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication. На тот момент в его состав входили 239 банков из 15 стран Западной Европы и Северной Америки. SWIFT была основана как кооперативная некоммерческая организация с мандатом облегчать трансграничные платежи путем автоматизации связи между банками через введение machine-readable зашифрованных стандартов сообщений.

Потребовалось множество длительных встреч для достижения консенсуса между членами относительно стандартов, форм операционной деятельности, протоколов связи, шифрования и т.д. Например, представитель британских банков readily согласился с предложением менеджеров SWIFT защищать сообщения с помощью шифрования. Однако представитель американских банков считал, что "нет необходимости в crypto protection". Переговоры продолжались несколько месяцев, пока различные стороны в конечном итоге не согласились защищать сообщения с помощью шифрования.

Раннее развитие и рост (1977-1990-е)

Первый официальный перевод в системе SWIFT был отправлен в 1977 году. К тому времени сеть объединяла 518 учреждений в 22 странах. Успех, измеряемый количеством сообщений, передаваемых через сеть, был быстрым: к 1979 году объем сообщений, проходящих через сеть SWIFT, превысил 120 000 в день, достигнув 10 миллионов за тот календарный год.

Хотя сама система была инновационной, интеграция ручных практик и legacy technology была неотъемлемой частью ранних дней. Например, было crucial обеспечить связь с устройствами Телекс, поскольку не все банки могли позволить себе выделенный терминал для компьютерной системы SWIFT. Идентификационные номера Телекс (известные как Bank Identifier Codes или BIC) были адаптированы как часть идентификационного кода SWIFT.

Изначально SWIFT была создана для обслуживания потребностей небольшой группы банков путем сокращения ошибок и повышения эффективности. Однако повышенная эффективность в межбанковских платежах превратилась в более широкую отраслевую кооперацию и стала неожиданным сетевым феноменом.

Техническая архитектура и операционная модель

Организационная структура и управление

SWIFT является кооперативным обществом, созданным по бельгийскому законодательству, и принадлежит банкам и другим фирмам-членам, которые используют его сервисы. Акционерная структура SWIFT пересматривается каждые три года пропорционально объемам активности, осуществляемой членами, что гарантирует, что наиболее активные члены получают наибольший голос независимо от географии; дополнительные правила направлены на обеспечение определенного географического разнообразия в пределах совета директоров.

25 директоров избираются акционерами на трехлетние сроки с обновлением одной трети совета каждый год; все директора являются представителями членов. Штаб-квартира организации расположена в Ла-Юльп near Brussels, Бельгия.

Сетевая инфраструктура и стандарты сообщений

Безопасная сеть обмена сообщениями SWIFT работает из трех центров обработки данных, расположенных в США, Нидерландах и Швейцарии. Эти центры разделяют информацию в режиме, близком к реальному времени. В случае отказа одного из центров обработки данных другой может обработать трафик complete сети.

Вскоре после открытия своего третьего центра обработки данных в Швейцарии в 2009 году SWIFT ввела новую распределенную архитектуру с двумя зонами обмена сообщениями, Европейской и Трансатлантической, так что данные от европейских членов SWIFT больше не mirror американский центр обработки данных. Сообщения европейской зоны хранятся в Нидерландах и в части швейцарского операционного центра; сообщения Трансатлантической зоны хранятся в США и в другой части швейцоронного операционного центра, который segregated от сообщений европейской зоны.

Одной из ключевых основ успеха SWIFT является разработка и поддержание стандартов финансовых сообщений. SWIFT стал отраслевым стандартом для синтаксиса финансовых сообщений. В late 90s SWIFT осознало, что стандарт MT, хотя и очень полезный, был restrictive в свете evolving technologies. В 1999 году SWIFT решило принять XML и разработать стандарт сообщений, который бы признал richness данных. ISO 20022, часто называемый "новым стандартом", был фактически запущен в 2004 году в сотрудничестве с членами SWIFT.

Продукты и сервисы

SWIFT означает несколько вещей в финансовом мире:

- безопасную сеть для передачи сообщений между финансовыми учреждениями;

- набор синтаксических стандартов для финансовых сообщений;

- набор программного обеспечения и сервисов, позволяющих финансовым учреждениям передавать сообщения через сеть SWIFT.

Услуги SWIFT охватывают четыре ключевые области на финансовом рынке: ценные бумаги, казначейские операции и деривативы, торговые сервисы, а также платежи и управление денежными средствами.

Роль SWIFT в глобальной финансовой системе

Масштабы и влияние

На сегодняшний день SWIFT соединяет более 11 000 финансовых учреждений в более чем 200 странах и территориях. Ежедневно через сеть передается в среднем более 32 миллионов сообщений (по сравнению со средним показателем в 2,4 миллиона ежедневных сообщений в 1995 году). По состоянию на 2018 год примерно половина всех высокоценных трансграничных платежей в мире использовала сеть SWIFT.

SWIFT переросла свою первоначальную роль системы для трансграничных платежей. Более 60 рыночных инфраструктур, охватывающих 85 стран, полагаются на сеть SWIFT для клиринга и settlement внутренних транзакций. Более 50% сообщений в сети SWIFT сегодня вовлекают транзакции с ценными бумагами.

Экономические преимущества и эффективность

Внедрение SWIFT принесло значительные выгоды финансовому сообществу и международной торговле:

- Высокая скорость передачи сообщений: Срочное платежное поручение передается примерно за 5 минут.

- Автоматизация процессов: Реализована автоматическая нумерация и передача сообщений, автоматическая проверка данных на стороне получателя.

- Снижение затрат: За счет стандартизации и упрощения операций SWIFT-платежи проходят быстро и обходятся отправителям сравнительно недорого.

- Безопасность: Многоуровневая защита данных от фальсификаций, потерь, различных рисков, включая контроль физического доступа, кодирование линий связи, средства внутренней безопасности.

Инновации и развитие

SWIFT постоянно развивалась, чтобы соответствовать меняющимся потребностям финансового сообщества:

- SWIFT gpi (Global Payment Innovation): Запущена в 2017 году с целью доставки трансграничных платежей быстрее, дешевле и с полной прозрачностью и отслеживаемостью. После успешного массового внедрения SWIFT gpi более 90% wire transactions зачисляются в течение 24 часов, включая 40% зачисляемых в течение 30 минут.

- SWIFT Go: Основа для мгновенных трансграничных платежей, модель gpi также применяется к low-value payments.

- Customer Security Program: Набор из 27 средств безопасности, вынуждающих каждого члена полностью пересмотреть свою инфраструктуру, тем самым защищая общую сеть. В течение первого года 91% членов SWIFT (охватывающих более 99% объема) подтвердили свое соответствие controls.

Проблемы и критика

Уязвимости безопасности

Учитывая свое prominence в финансах, SWIFT стало главной мишенью для хакеров. В 2016 году хакеры украли более $80 миллионов из крупного банка, деньги, которые до сих пор не recovered. Хотя сама сеть не была breached, SWIFT быстро осознало, что каждый из его 11 000 членов не соответствовал отраслевым стандартным уровням безопасности.

Политическое давление и санкции

SWIFT оказалась в центре геополитических напряженностей, особенно в контексте санкций. В 2014 году, после аннексии Крыма Российской Федерацией, SWIFT предпринял несвойственный ему демарш и выпустил специальное заявление с требованием прекратить давить на него и с обещанием игнорировать любые отдельные призывы отключать банки. В заявлении подчеркивалось, что SWIFT лишь предоставляет каналы связи и не собирается быть инструментом санкций против кого бы то ни было.

Тем не менее, от SWIFT были отключены такие страны, как Иран и КНДР: в ноябре 2018 года ряд иранских банков был отключен от SWIFT. Решение было принято под давлением правительства США.

После начала боевых действий на Украине в 2022 году руководство Евросоюза отключило от SWIFT ряд российских банков. В феврале 2025 года в рамках 16-го пакета санкций, приуроченного к третьей годовщине начала боевых действий на Украине, от SWIFT было отключено дополнительно 13 российских региональных банков.

Ограничения для небольших организаций

Работа в системе может вызывать трудности у небольших организаций, которым приходится перестраивать внутренние процессы, подстраиваться под высокие требования и решать технические вопросы. Для мелких игроков это сопряжено с обременительными расходами. Также стоимость подключения может быть prohibitive для малых и средних банков из-за достаточно внушительного вступительного взноса.

Национальные альтернативы и будущее SWIFT

Развитие национальных систем

В ответ на потенциальные риски отключения от SWIFT и для уменьшения зависимости от западных финансовых систем несколько стран разработали альтернативные системы передачи финансовых сообщений:

- SPFS (Система передачи финансовых сообщений) в России: Создана Банком России в 2014 году, когда впервые возникла угроза отключения страны от SWIFT. По состоянию на 2023 год к СПФС подключились 469 участников, включая 115 нерезидентов.

- CIPS (China International Payments System) в Китае: Китайский аналог для платежей в юанях.

- INSTEX: Создана для проведения торговых сделок с Ираном.

Изменения в валютной структуре

Статус SWIFT как основного канала для международных расчетов делает его барометром изменений в глобальной валютной системе. К концу 2023 года доля евро в международных расчетах через SWIFT снизилась до 22,41% с 36,34% годом ранее. Наиболее сильный подъем среди международных валют произошел у юаня. Начав 2023 год с доли в 1,91%, юань закончил его с долей в 4,14%. По итогам сентября 2023 года юань впервые опередил евро и стал второй по популярности валютой в мировой торговле через SWIFT с долей 5,8%.

Наиболее популярной валютой в системе остается американский доллар. Его доля в международных расчетах через SWIFT в декабре 2023 года достигла 47,54% против 40,1% в начала того же года.

Технологическое будущее

SWIFT активно исследует новые технологии, включая блокчейн и цифровые валюты центральных банков (CBDC). Банк России, например, намерен протестировать цифровой рубль на реальных клиентах, что приблизит появление замены SWIFT. В октябре 2023 года стало известно о решении ЦБ РФ открыть зарубежным банкам доступ к цифровому рублю для обхода системы SWIFT.

Заключение

За пять десятилетий своего существования SWIFT превратилась из отраслевого решения для автоматизации трансграничных платежей в критически важную инфраструктуру мировых финансов, сравниваемую с "сердцем и душой мировых платежей". Ее устойчивость объясняется способностью развиваться вместе с потребностями финансового сообщества - от стандартизации сообщений до внедрения новых технологий и протоколов безопасности.

Однако будущее SWIFT будет определяться способностью балансировать между технологическими инновациями, растущей геополитической фрагментацией и появлением национальных и региональных альтернатив. Хотя полная замена SWIFT в обозримом будущем маловероятна, ее монопольное положение в глобальных финансовых коммуникациях будет постепенно ослабевать под влиянием конкурирующих систем, изменений в валютной архитектуре мира и развития новых технологий, таких как цифровые валюты центральных банков.

SWIFT продолжает демонстрировать замечательную способность к адаптации, но ее следующее пятидесятилетие, вероятно, будет самым сложным в истории, поскольку система пытается сохранить свою роль нейтрального посредника во все более разделяющемся мире.

Новым → скидка 20% на второй заказ.

Постоянным → промокоды на будние дни (чтобы заполнить провалы по заказам).
VIP → доступ к закрытому меню и акция «2 пиццы по цене 1».

Результаты за 2 месяца

• Повторные заказы выросли на +40%.

• Средний чек увеличился на +17%.

• Количество «спящих» клиентов (которые давно не заказывали) сократилось на треть.

• А затраты на SMS-рассылки окупились буквально за неделю.

Самое главное: владелец перестал тратить деньги впустую на дорогую рекламу, которая не давала результата. Сейчас они используют SMS на постоянной основе: акции, напоминания, поздравления с праздниками.

SMS — это не «пережиток прошлого», а рабочий инструмент, который отлично подходит для локального бизнеса. Особенно если правильно сегментировать базу и писать короткие, цепляющие тексты.

Жил-был руководитель, который больше всего на свете хотел быть идеальным. Он так боялся ошибиться, что запрещал другим проявлять инициативу, каждое решение принимал сам и пытался всё контролировать. Когда случались неудачи, искал виноватых среди сотрудников, ругал их и унижал, полагая, что так он сможет остаться идеалом.

Но жизнь была мудрее руководителя. Она посылала ему сигналы: сначала сотрудники перестали высказывать идеи и старались не выделяться, потом лучшие люди начали уходить, а вокруг воцарились тревожная тишина и страх. Руководитель не замечал этих предупреждений, продолжая искать виноватых, пока однажды не остался совсем один.

И вот тогда руководитель понял, что ошибки у него остались, а крайнего нет. Точнее крайний есть, и теперь это сам руководитель. Только в этот момент до него дошёл настоящий смысл жизни: не ошибается только тот, кто ничего не делает. Идеальность — это не мнимая безупречность, а умение признавать ошибки, готовность учиться на них и поддерживать других.

Он переосмыслил свои действия и больше не хотел быть идеальным. Перестал этого требовать и с других — стал поддерживать чужие инициативы и признавать свои ошибки. Вокруг него постепенно собрались умные и творческие люди, которые не боялись ошибаться: ведь каждая ошибка теперь становилась возможностью для совместного роста.

Так и появился коллектив, в котором царили доверие, уважение и настоящий кайф от совместного труда. А компания совершила рывок в развитии и теперь является одним из лидеров своего рынка.

Все совпадения случайны ))

Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.

Пройдемся по нелюбимым вопросам многих руководителей

У каждого лидера, если он честен с собой, есть этап, когда держишься за «старую гвардию». Потому что жалко расставаться, или боишься потерять какую-то «опору» в коллективе. Но на деле такие люди часто топчутся на месте, транслируют недовольство, тормозят внедрение изменений. Лучше смотреть трезво: если человек годами не растёт и сопротивляется всему новому — значит, он балласт.

Традиционно, лайфхак для принятия решений (в дополнение к методу «шахмат»):

1️⃣ Этот человек поддерживает наши цели — или ему всё равно?

2️⃣ Он берёт ответственность или спихивает её на других?

3️⃣ Даёт ли он энергию команде, или “выключает свет” своим настроем?

Зазвенели «звоночки»? Хотя шанс исправиться есть у каждого, воспользуются им не все. Если по всем трем вопросам выше у вас негативные ответы - вероятность исправления не более 1%. Скорее всего, точка невозврата для такого сотрудника уже пройдена.

Интересно, что практически всегда такие изменения позитивно влияют на коллег! Когда команда видит, что «токсичный» сотрудник больше не задаёт тон, появляется движение, больше инициатив, кайф от результата. Критически важно не просто «убирать мешающих», а находить тех, кто ценит драйв, поддерживает перемены. Выигрывают все, коллектив отцепляет «якоря» и добавляет «паровозов».

Главное не бойтесь изменений! Лучше принять решение сразу, как увидели необходимость изменений, это минимизирует последствия.

Только команда, которая верит и «горит», может делать большие дела 👍

Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.