То нишевый магазин ему действительно не нужен.
И это нормально.

Я не пытаюсь конкурировать с маркетплейсами. Это бессмысленно.

2. Массовый рынок — про выбор. Ниша — про отказ от выбора

На маркетплейсе ты выбираешь из сотен вариантов.
Это удобно, но:
— требует времени
— требует опыта
— требует фильтрации мусора

Нишевый магазин работает наоборот:
он убирает выбор.

Не «выбери из 200»,
а «вот 5 — и все они нормальные».

Кому-то это кажется ограничением.
А кому-то — облегчением.

3. «Покупатель и так знает, что ему нужно» — не всегда

Да, если человек глубоко в теме — он знает.

Но есть другая категория людей:
— ловят регулярно, но без фанатизма
— не хотят разбираться в каждом обновлении
— не хотят читать 50 отзывов
— не хотят ошибаться за свои деньги

Им важно ощущение:

«здесь уже подумали за меня»

Именно для них нишевые магазины вообще имеют смысл.

4. Нишевый магазин — это всегда позиция, а не бизнес-модель

Это, пожалуй, главное.

Нишевый магазин — это не:
— «как заработать быстрее»
— «как откусить долю рынка»
— «как масштабироваться»

Это:
— взгляд
— подход
— отбор
— ответственность за то, что ты показываешь людям

Я сознательно делаю магазин:
— под городскую рыбалку
— под короткие выходы
— под микроджиг, наноджиг, мормышинг
— без лодок, палаток и шоу

Потому что я сам так ловлю.

5. Это может не взлететь — и это ок

Самое важное, что я понял за эту неделю:
я больше не пытаюсь угадать рынок.

Я делаю то, во что верю:
— спокойно
— без спешки
— без обещаний
— без иллюзий

Если вокруг этого соберутся люди — отлично.
Если нет — значит, я хотя бы прошёл этот путь честно.

Вместо вывода

Нишевый магазин — это не альтернатива Ozon.
Это другая логика.

Он не для всех.
И именно поэтому он вообще имеет смысл.

Продолжение будет.

Здравия, коллеги, сердечно приветствую вас на этой странице!
Если мы видимся впервые, рад знакомству и позвольте представиться:

Вадим Макаров | Dим Кармов | Поэт, общественник, распорядитель суеты..

Именно так: я не просто работаю с информацией и смыслами, а буквально устраиваю порядок
в хаосе современной деловой реальности, превращая хаотичное в структурированное, а скучное в захватывающее. Привык одинаково легко общаться и с министрами в кабинетах, и с пацанами на районе.

Это не метафора, а реальная биографическая справка, которая многое объясняет о моём мышлении: широта взглядов, характерная для дальневосточного размаха, в сочетании
с глубинным пониманием российской провинциальной ментальности, которая всегда была
и остаётся фундаментом национальной культуры предпринимательства.

Это не метафора, а реальная биографическая справка, которая многое объясняет о моём мышлении: широта взглядов, характерная для дальневосточного размаха, в сочетании
с глубинным пониманием российской провинциальной ментальности, которая всегда была
и остаётся фундаментом национальной культуры предпринимательства.

Свою трудовую деятельность я начал в шестнадцать лет, работая барменом-официантом,
где впервые столкнулся с настоящим клиентским сервисом и его требованиями. Каждый посетитель бара был маленьким проектом по выстраиванию доверия и созданию атмосферы. Параллельно я обучался в Российском государственном социальном университете, выбрав специалитет по организации работы с молодёжью, PR и рекламе в молодёжной политике.

Следующие пятнадцать лет я провёл на государевой службе, где приобрёл бесценный
опыт создания систем управления качеством и рисками на основе стандартов
ISO и ГОСТ-Р серии 9000. Я научился выстраивать и автоматизировать процессы с ориентацией на требования и ожидания заинтересованных сторон – внутренних и внешних поставщиков
и потребителей товаров, работ, услуг, результатов деятельности.

Работа с аналитикой данных стала моей второй натурой, а системное мышление с учётом влияния неопределённости – естественным способом восприятия любой организационной задачи. Сочетание практики и теории сформировало мой уникальный подход к пониманию того, как устроен бизнес и государство изнутри.

В какой-то момент накопленные знания и приобретённые навыки достигли определённой качественной критической массы: я перестал помещаться в должностные регламенты,
но главное осознал, что ограничен в возможности максимально полного применения накопленного опыта в рамках отдельно взятого проекта/процесса.

Это было не кризисом среднего возраста или выгоранием, а скорее следствием непрерывного развития и поиска новых горизонтов. Шаблонное мышление государственной машины начало казаться мне слишком узким для того объёма идей и энергии, которые я накопил за годы практики.

С января 2025 года оформив самозанятость я начал преподавать студентам онлайн. Затем было принято решение идти по пути развития личного бренда. Я использовал анаграмму своих имени
и фамилии – не как маркетинговый трюк, а как философский жест: перестановка букв символизирует перестановку привычных категорий и переосмысление устоявшихся подходов.

Я с детства рифмую смыслы, поэтому в качестве основы выбрал поэзию, ведь реальные перемены рождаются не в отчётах, а на стыке творчества и бизнеса, молодёжи и опыта, аналитики и эмоций.

Поскольку грядут в том или ином виде изменения в информационном, экономическом
и как следствие социальном пространстве, мне как общественнику, да и вообще человеку, хотелось бы чтобы в том..

Больше нельзя работать в информационных пузырях и прятаться за нишевыми стратегиями. Нельзя игнорировать необходимость создания реальных механизмов взаимодействия между обществом, бизнесом и государством.

Бороться с системой или пытаться её «вылечить», исправить – это дело гиблое и совершенно никому не нужное. Зато в наших силах в едином порыве сообща создавать совершенно новые импульсы.

Дерзкая формула единственно возможного взаимодействия :]ОПГ[: даёт понимание того,
что пришло время договариваться и держать ответ вместе. Это приглашение к новому способу мышления, рамка для анализа, которая помогает увидеть связи между элементами системы, понять динамику и принять более обоснованные решения.

Раньше видя в СМИ многочисленные заголовки о необходимости наладить в России диалог между государством и бизнесом, я лишь вопрошал: «Позвольте, а общество вы куда опять дели?».

Сейчас в качестве ответа у меня сформировалась парадигма нового цифрового социального взаимодействия в :]AI2B2C2G-экосистеме[:

:]AI2B2C2G-экосистема[: – это не линейная цепочка, а сложная сеть взаимодействия элементов в бесконечных переплетениях взаимных связей, в которой каждый влияет на все остальные
и получает влияние от них.

Мы наконец готовы честно поговорить о том, что действительно важно для каждого из нас.
Это приглашение к разговору, который изменит правила игры.

Вы можете использовать эту парадигму для анализа собственной ситуации:

Какое место вы занимаете в экосистеме?

Какие связи вы используете, какие могли бы использовать?

Какие риски и возможности для вас создаёт экосистемная динамика?

Рождение идеи | От слов к делу

Будучи человеком приличным, я создал сайт-визитку, а поскольку за хостинг
мне предстояло платить в любом случае, я решился на эксперимент.

Волею судеб меня, до мозга костей гуманитария, занесло таким образом в бесконечный вихрь строчек кода PHP, PYTON, JS и Бог весть чего ещё доселе неизвестного мне. А нырнул я в этот водоворот функций по случаю пришедшей мне в голову идеи создать:

• мультиязычный форум для взаимодействия соседей и открытым диалогом с госорганами;

• доступный социальный маркетспейс (от: пространство) для самозанятых и ИП,
  с автоматизацией финансовых и налоговых процессов, поддержкой ИИ, избавляющий
  от рутины, освобождающий время для дела и действительно важного для каждого из нас.

Таким образом появилась концепция цифровой экосистемы, сочетающей четыре формата цифрового взаимодействия, каждый из которых отвечает определённой потребности аудитории и выполняет уникальную функцию в общей архитектуре смыслов взаимодополняя друг друга.

Понимая, что коды явно не совсем моё, всё же погрузился в языки программирования и это, честно говоря, очень объёмно для первого подхода – если бы не ИИ, даже не начинал бы.
За 4 месяца на само творчество уже ни времени, ни сил. Но так или иначе мною были созданы соответствующие поддомены моего сайта, на которых развернуты дочерние темы Wordpress Astra (в настоящее время на стадии доработки релизных версий MVP).

Добро пожаловать в пространство, где поэзия встречается с бизнесом,
а мечты превращаются в дела. Я пришел к следующим медиа-товарищам.

Формат концентрированного контента – только самые яркие идеи, без воды
и информационного шума. Это изюминки-мысли, которые придают особый вкус жизни. Мультиязычная площадка для соседей, на которой пользователи могут создавать:

• записи на волнующие темы, с добавлением фото, координат местности и документов;

• голосования в режиме :]НОРМ[: | :]СТРЁМ[: и с выбираемыми вариантами ответов
  и с предустановленными вариантами ответов;

• материалы и позиции для участия в официальных голосованиях собраний собственников
  в ГИС ЖКХ.

.

Разрабатывая в качестве материального воплощения бренда одежду и свечи ручной работы, представлять их на рынок я не спешил по одной банальной причине – очень не хочется быть нищим поэтом.

Глядя на «скотские» комиссии существующих маркетплейсов (до 35-40%) мною было принято решение создать доступную альтернативную бизнес-экосистему с равными возможностями
и человеческими комиссиями.

Это платформа для практических кейсов и конкретных решений, где теория встречается
с практикой, а абстрактные концепции обретают плоть и кровь в виде работающих
бизнес-моделей. Площадка для диалога, где у каждого пользователя есть своя витрина :]ТОВАРОВ | РАБОТ | УСЛУГ[: для создания позиций :]СПРОС[: | :]ПРЕДЛОЖЕНИЕ[: в разрезе своих потребностей и возможностей.

Анимированный персональный ИИ-ассистент: тайм-менеджера с многослойным календарем
и BPMN-подходом к выполнению задач (Business Process Model and Notation).

Ненавязчивый, чем-то отдалённо напоминающий скрепку из старого ворда (но это точно не она, просто колбаса в серебристой обёртке, опционально).

Безликие чаты с нейросетями не особо вдохновляют. Хочется реально хорошо работающий под разные конкретные задачи модульный ИИ-помощник. Но такого помощника сперва нужно научить своей специфике, чтобы он помогал, а не вредил.

Дерзкий формат для тех, кто ценит время и прямой разговор без политической корректности,
но с глубоким уважением к собеседнику. Пространство для диалога, где встречаются разные точки зрения, место для обсуждения проблемных вопросов и поисков решений.
Через цивилизованное столкновение позиций здесь рождаются новые смыслы.

Каскадно-процессный подход к решению задач: создание отдельных чат-румов с выбором
ИИ-арбитра и ИИ-участников из существующих собственных модулей :]DЕЛОВОЙ КОЛБАСЫ[:
и иных нейросетей, подключаемых по REST API.

Такой подход поможет «вылечить» синдром отличника и галлюцинирование ИИ,
когда он начинает нести несусветную чушь, с дичайшей невозмутимостью.

На запрос пользователя ИИ-участники представляют свои независимые ответы, который администрирует ИИ-арбитр, консолидирующий представленные версии ответов участников
и направляющий им свою итоговую версию ответа. При необходимости дорабатывается
с учетом второго пакета ответов ИИ-участников и представляется пользователю. Процесс можно повторить, дополнив новыми вводными или добавив в чат новых ИИ-участников
и людей-пользователей.

Что дальше? | А дальше – это главное

Впереди нас с вами ждёт путешествие по ключевым темам, каждая из которых раскрывает определённый аспект новой парадигмы взаимодействия. Мы будем говорить об искусственном интеллекте и его роли в экосистеме бизнеса, о сотрудничестве и кооперации как основе будущего, о молодёжи и опыте как взаимодополняющих силах развития.

Приготовьтесь к нестандартным взглядам на привычные вещи, честным оценкам без лакировки реальности и практическим рекомендациям, которые можно применить уже сегодня.

Диалог – это путь вперёд | Приглашаю к сотрудничеству!

Стив Джобс рассказывал, как он ещё ребёнком позвонил директору HP попросить ненужные тому детали и в итоге даже оказался в сборочном цеху HP.
Иные говорят: «Просите, и дастся вам: ищите, и обрящете».

После пройденного пути боюсь наглухо выгореть на том, что ещё предстоит. Чувствую необходимость в командных партнёрских отношениях с профессионалами своего дела.
Как минимум для всех так больше возможностей для масштабирования каждого дела.

Включайтесь в цифровую революцию в умах и сердцах людей!

Всегда рад обратной связи, открыт для конструктивной критики и новых идей. Пишите не электронную почту!

- может быть потому, что российский инвестор поможет выйти на российский рынок? Очень сомневаюсь что такие западные компании мечтают выйти на рынок РФ. В США у них огромный рынок и без России.

- какие еще варианты?

2. Понятие ‘инвестиционного замысла’ в венчуре.

Чем больше неопределенность, тем больше риск, тем больше потенциальная доходность. Из того, что я вижу – анализировать очень часто просто нечего. Например, у компании нет выручки. Или есть лишь пяток клиентов. Или плохо собраны данные. Может быть много причин, но анализировать в конечном итоге нечего. Все сводится к разговору с командой, разговору с клиентами (если они есть), в целом вот и весь кейс. По факту тыкаешь пальцем в небо.

3. Ненормальная скорость сделки. Если компания пришла к тебе сегодня, ты должен дать ответ через неделю, если не раньше. Думаю это подтверждает тезис, что сама суть этих инвестиций это тыканье пальцем в небо. Зачем анализировать, когда нечего анализировать? Данных нет. Выручки часто тоже нет. В лучшем случае есть команда, есть какая-то идея о том, куда бежать. За одну встречу должно быть все понятно. Как первая встреча с девушкой - ты либо нравишься, либо нет. Будь добр дать ответ через неделю, а лучше завтра.

4. Отсутствие понятия управления портфелем.

Инвесторы более поздних стадии обычно имеют место в совете директоров (не будет обсуждать его функционал, но как минимум есть возможность регулярно общаться с менеджментом). Венчурные инвесторы, если они крупные, тоже часто получают место в СД. Но если мы говорим о Российском фонде, как я понимаю никакое место в СД он не получает и обычно даже не имеет возможности общаться с командой после инвестиции. Максимум такой инвестор получает пару презентаций раз в квартал. Участвовать в СД он не может. Соответственно вопрос – как мне, как сотруднику фонда, растить свою экспертизу в индустрии, если мне не дают общаться с компанией?

Пока что всю бизнес модель венчурного фонда я вижу так: есть основатель. Он где-то взял деньги. Либо это его деньги от прошлого бизнеса, либо это деньги какого-то другого частника (классических институциональных венчурных фондов в РФ я не знаю). Дальше этот основатель начинает сильно инвестировать в маркетинг самого себя. Ходит дает интервью, пишет посты в телеграме, изображает из себя крутого эксперта. Начинающие предприниматели под воздействием маркетинга начинают предлагать ему ткнуть пальцем в небо и попасть в их компанию (проинвестировать в их компанию). То есть, вся история венчура превращается не в историю вокруг финансов, а в историю вокруг маркетинга. Поэтому я не понимаю, какие традиционные скиллы финансиста можно развить, когда ты работаешь в венчурном фонде. Финансовых моделей нет, процедуры DD тоже нет, документов по сделке нет, работы с компанией нет. Есть только поиск контактов основателей и звонки по ZOOMy.

С чем вы не согласны?

Знакомьтесь: я — живой артефакт. Человек, начавший осваивать компьютеры с 1987 года. Я помню, как подключал модем к телефонной линии, чтобы услышать сладкую песню dial-up. Я настраивал конфиги в MS-DOS и позднее без страха лазил в реестр Windows. Я, наконец, тот самый пользователь, который обычно говорит: «Дайте разобраться самому, щас всё сделаю».

Но моя вера в себя разбилась вдребезги о попытку закрыть собственное ООО по "упрощенной ликвидации" через личный кабинет налогоплательщика и «Госуслуг», за последнюю неделю. Тем более, что за первые же минуты система проверила по ИНН и подтвердила, что нет активов, задолженностей, судебных дел.
Закрыть решил из-за кардинально ухудшающихся условий сдачи отчётностей по спящей компании с января 2026 года.
Этот опыт можно описать цитатой, ставшей афоризмом: «Интеллигент совершает те же ошибки, что и обычный человек, но при этом очень переживает в сотни раз сильнее». Только вместо принятия ошибок — попытки понять логику системы, а вместо переживаний — нарастающая паника и желание кричать в подушку, а затем броситься под поезд, как всем известная героиня романа.

С виду всё прекрасно. Государство дарит нам «цифру». Не надо ходить в инспекцию, нести папки с документами, общаться с живыми, но уставшими от людей, сотрудниками, затем "благодарить" за работу с бумагами. Просто зашел онлайн где угодно, нажал на кнопку — и свободен. Красивая картинка.

Реальность пока оказалась иной... Представьте лабиринт. Не мифический критский, а наш, родной, чиновничий. Вы входите в один кабинет, чтобы получить справку о входе в другой кабинет. В третьем кабинете вам говорят, что форма №Р26001 (условно говоря) недействительна, а нужна форма №Р26002, которую можно скачать только после заполнения формы №Р26001 в черновом варианте и получения на неё ссылочки в виде QR-кода.

Система задаёт вопросы, на которые ответа в моей голове нет. «Выберите основание прекращения деятельности согласно подпункту 3 статьи 22.3 Федерального закона №10000029-ФЗ». Я честный предприниматель. Мое основание — «хочу закрыть дело, потому что решил». Но система так не думает. Она теряет информацию внутри себя и зависает!
Это как если бы в интернет-магазине, чтобы купить чайник, нужно было выбрать не «чайник, 2 л, красный», а пришлось бы набирать десятки раз «товарная позиция 8414 51 900 0 по ТН ВЭД ЕАЭС» и всё после сотой галочки просило повторить и зависало, без объяснения причин. Как вы думаете, что хочется сделать с создателями такого "удобного сервиса" или что им сказать, при встрече?

Вездесущая электронная подпись. Это отдельный квест. Она то «недействительна», то «не того вида», то её нужно «обновить» в другом, абсолютно независимом сервисе, то непонятно куда вставить. Создается впечатление, что главная цель — не решить твой вопрос, а успешно пройти ритуал проверки твоей цифровой личности. И провалить её обязан каждый многократно, чтобы боялся и уважал непонятного "цифрового бога"!

И вот ты, человек, способный настроить сложнейшее ПО, сидишь и тупо кликаешь по экрану. Час. Два. Начинаешь глухо ненавидеть бездушные поля для ввода и выпадающие списки. Понимаешь, что совершаешь те же действия, что и в интернет-банке, но с одним отличием — в банке всё логично и ведет к цели. А здесь ты в петле, ведущий в бессмысленную бездну. Ты уже не уверен, закрываешь ли ты фирму или невольно запускаешь процесс стирания всех своих годами создаваемых документов, активов, полисов и остального в этом сервисе.

В этот момент приходит осознание. Ты — не пользователь. Ты — немой, нищий проситель, ведь живого диалога не получить!
Система создана не для тебя. Она создана для самой себя. Для отчетности, для соблюдения формальных процедур, для галочки. Удобство гражданина — десятый, если не сотый, приоритет.... А был ли он задуман вообще при создании?

И тогда ты сдаешься. Ты идешь к шаману-посреднику — юристу или бухгалтеру. Тот, не моргнув глазом, за пару часов делает то, над чем ты бился неделю. Он как-то понимает, где нажать, какое слово вписать в то самое непонятное поле и где вообще найти искомое!
Он — проводник в этом цифровом минном поле, где обычный человек бредёт, как в тумане, да ещё и с завязанными глазами. И за эту проводку ты платишь. Платишь не только деньгами, но и кусочком собственного достоинства, веры в здравый смысл и «цифровизацию». Получая в качестве бонуса огромное разочарование от общенационального сервиса!

«Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на диеты, жадных мужчин и плохое настроение», — говорила великая Раневская. Я добавлю: и на попытки понять непрозрачную логику государственных порталов.

Возникает главный вопрос. Почему покупка дивана, билета на самолет или перевод миллионов происходит в три клика, а самый важный, социально ответственный процесс — взаимодействие гражданина с государством — обставлен такой унизительной полосой препятствий?

Мой тезис прост. Создателям этих систем нужен жесточайший user experience (UX) аудит. Не от вышестоящих начальников, а от таких же, как я — честных, неглупых, но абсолютно вымотанных пользователей.

Пусть они поставят себе цель: сделать процедуру закрытия бизнеса такой же простой, как отписка от email-рассылки. Один запрос: «Вы уверены?». Два клика: «Да» и «Подтвердить электронной подписью». Всё. А всю магию — взаимодействия государственных сервисов между собой — должна делать сама система. На то она и «цифровая среда».

Пока же мы имеем ситуацию, где проще создать новую фирму, чем закрыть старую. И это — приговор всей идее «удобного государства». Потому что удобство проверяется не в момент получения услуг, а в момент трудный, финальный, стрессовый.

Надеюсь закрыть свое ООО, через посредника, с чувством глубокого поражения и горькой иронии. Система победила. Но я пишу этот текст в надежде, что те, кто создаёт процессы виртуальных кабинетов, однажды его прочтут!

И, возможно, задумаются. Не о том, как усложнить систему еще больше, а о том, как помочь человеку на другом конце просто и быстро решить свою задачу. Чтобы посредники стали не нужны. Чтобы стресс ушел. Чтобы цифровизация наконец-то стала не карающим мечом, а настоящим помощником. Как тот самый чайник из интернет-магазина — который ты выбрал, оплатил и получил, даже не задумываясь, как это работает.

Чтобы мы могли спокойно заходить и взаимодействовать с нашим государством для решения широкого спектра задач в онлайн сервисах, а затем и принимать с доброжелательностью новые, такие - как внедрение национального мессенджера. А не так как это происходит сейчас - хотя возникновение проблемы, на мой взгляд, именно в отсутствии желания создателей создать пользователям по-настоящему удобные сервисы!