Отвечаю! С провала! Меня зовут Ксения Кудряшова. И я достигатор по жизни. Золотая медаль в школе, красный диплом строительного факультета ЮУрГУ. После учебы я поступаю на мунициальную службу в Комитет по управлению имуществом Администрации города Челябинска. За 2 года я становлюсь начальником отдела продаж земельных участков. Сделки многомиллионные проводила, в подчинении было 13 специалистов. Мне доставляло дикое удовольствие достигать цели. Я ставила цель, добивалась ее и я победитель. Потом жизненные обстоятельства поменялись, и я ушла в материнство с головой на пять долгих лет. У меня две прекрасные дочки. Цели немного поменялись. Было принято решение менять формат работы. Я увольняюсь. И начинаю пробовать себя сначала в фотографии. Достигаю определённых успехов, потому что есть вкус, есть видение. Появляются постоянные клиенты. Со многими до сих пор дружу. Но понимаю, что фотография это все-таки не то. Нужно что-то другое попробовать. Пробую на вкус маркетинг. Учусь на сммщика. Веду клиентов. Есть отличные результаты. Довольна собой. Но что-то опять не то. И тут мне знакомая говорит. А знаешь, есть такая государственная программа. Называется соц. контракт. Ты же фотографируешь, возьми себе 350 000 рублей, обновишь технику. Я довольная просто горю желанием. Супер! Я сейчас напишу бизнес-план. Фигня. Я такое писала в универе. У меня дипломный проект - бизнес-план освоения набережной реки Миасс. Я его пишу, сдаю в соц защиту. Отказ. В смысле мне отказ? Это был провал! Почему? Здесь недоработано, тут не так, там ни сяк. Хорошо, я к вам приду во второй раз! Я исправляю, прихожу во второй раз. Мне отказ во второй раз. Меня начинает это бесить. Как так? Как отказ второй раз? Я исправляю и несу в третий раз… Я телец по знаку зодиака. Я очень упертая! Мне отказывают в третий раз! Так ребята. Мне нужна новая техника. Мне нужен марк 4 и у меня будут крутые фотографии! С третьего раза мой бизнес-план мой принимают. Ну я выдыхаю. Думаю осталось тут чуть-чуть. Нужно сдать документы и мои 350 000 рублей в кармане. И мне представляете отказывают. Отказывают по причине того, что мои доходы превысили прожиточный минимум на 125 рублей. Я не учла субсидию на коммуналку. Я была в подавленном состоянии неделю, я горевала. Как так? Я шла к этому целых три месяца. И нет результата. Буквально через неделю мне звонит та же знакомая, которая поделилась этой идеей и говорит: "Как успехи? Представляешь полный факап!"А она говорит- а я не могу найти исполнителя, который поможет мне написать бизнес-план.-"Бизнес-план – мелочи по сравнению с со всем этим процессом. Я тебе легко напишу". Разрабатываю ей бизнес-план. Она через 2 месяца получает свои заветные 350 000 рублей и развивает свой швейный бизнес. А я понимаю, что благодаря этому провалу я нашла дело, которое меня зажигает. И сейчас я специалист по оформлению социальных контрактов и грантов. Мои кейсы по всей России. Я помогла получить более 80 000 000 рублей. Беру в работы все новые регионы. Я со спортивным интересом вникаю и требования и добиваюсь цели. И сейчас развиваю новое для себя направление гранты. Хочу сказать, что не стоит отчаиваться после провала. Садитесь, делайте выводы, как этот негативный опыт можно трансформировать и этом еще и заработать. Благодарю за внимание!

Коллеги, были времена, когда рост в инфобизнесе сводился к «снять пару рилсов и запустить курс». Если вы до сих пор так думаете — закрывайтесь, пока не ушли в серьёзные долги. Я в этой сфере уже 7 лет, и удерживать позиции мне помогает только одно — СИСТЕМА. Показываю, на чём действительно строится рост и почему без этих основ вас просто раздавят.

1. Технологии.

В инфобизнесе технологии — это уже база. У кого нет CRM, автоворонок, нормальной аналитики и интеграций, тот ежедневно теряет деньги.

Простой пример: у вас 1000 лидов. Если система доводит хотя бы на 3–5% больше, это десятки дополнительных продаж просто так.

Когда я внедрил сквозную аналитику и автоматизацию прогрева, средний чек поднялся на 27%. Не потому что я стал круче вести вебинары, а потому что люди получали правильные письма и касания в нужное время.

Что внедрять сейчас:

• CRM с качественной сегментацией (никаких таблиц в Excel).

• Автоматизированные прогревы в Telegram и по email.

• Сквозную аналитику (сколько на самом деле стоит клиент, а не клик).

Недавно мой запуск шёл в минус, но благодаря сегментации базы я развернул ситуацию и вышел в плюс за 4 дня. Подобные фишки я записываю у себя в ТГК. Заходите, изучайте, внедряйте👇

📲Амит продюсирует

2. Активы.

Все эти истории «я собрал базу за 30 ₽» канули в лету. Сегодня подписчик дороже, и ценность каждого контакта выросла. А значит — выигрывают те, кто умеет создавать активы постоянно!

Я делаю ставку на новичков, готовых пахать над контентом сутками, а не на великого эксперта, который всё делегирует и пишет посты через нейросеть. Запомните: в инфобизнесе побеждает не стаж, а активы.

Что я считаю активами:

• База подписчиков — email, Telegram, CRM.

• Контент, который работает годами: статьи, подкасты, видео на YouTube.

• Репутация и доверие — чтобы люди шли именно к вам, а не просто по теме.

Мой практический совет: я всегда разделяю активы на быстрые и долгие.

• Быстрые: лиды с рекламы, подписчики на прогреве.

• Долгие: YouTube, SEO, блоговые материалы, которые работают годами.

Если у вас только быстрые активы — вы зависите от бюджета. Если есть долгие — у вас всегда есть поток клиентов, даже когда реклама не работает.

3. Риск (без него вас нет).

Я не знаю ни одного сильного продюсера или эксперта, который бы вырос без риска. Каждый запуск — это риск, каждый новый формат — риск. Но именно так появляются деньги и опыт. А те, кто ждут гарантий, всегда проигрывают тем, кто пробует и ошибается.

Что помогает:

• Заложите бюджет на тесты. Минимум 10–15% оборота должно уходить на эксперименты.

• Всегда имейте запасные источники трафика. Если сидите только на Facebook или только на Telegram — вы в заложниках!

• Не запускайте идеальный продукт. Запустите версию 1.0, соберите фидбек и доработайте. Так быстрее и выгоднее — проверено.

В канале я разбираю кейсы, где риск оправдался и где похоронил проект. Как по мне, эти истории ценнее любого совета, потому что на чужих ошибках можно сберечь миллионы. Подписывайтесь, чтобы не упустить новое👇

📲Амит продюсирует

4. Долгосрок и экосистема.

Здесь, наверное, самая сложная часть. Многие мыслят схемой «сделал запуск на миллион — молодец». Но настоящий рост приходит, когда вы начинаете играть на дистанции.

У меня есть пример коллеги: его первый запуск был на 1,2 млн, а меньше чем через год он сделал 8 млн. Но суть не в цифрах. А в том, что он начал строить экосистему — курсы, клуб, доп. продукты. Уверен, через 5 лет его проект будет среди лидеров рынка.

Я тоже это прочувствовал: когда перестаёшь жить от запуска к запуску и начинаешь строить стратегию хотя бы на 2–3 года, всё меняется. Инфобизнес превращается из «гонки за хайпом» в систему, где каждый шаг даёт умножение.

Если у вас пока один продукт:

• Спросите себя: какой следующий шаг у клиента? (Например: курс → сообщество → персональное ведение).

• Думайте не про запуск, а про цикл: «первый контакт → ядро → расширение».

• Пробуйте дополнительные продукты: софт, чек-листы, физические товары (в нишах здоровья и красоты это просто золото).

5. То, что почти никто не делает, но оно работает.
Добавлю ещё три практических элемента, без которых рост в инфобизнесе будет хромать, запоминайте:

1. Работа с данными. Большинство инфобизнесов не считают LTV (сколько клиент приносит за всё время). А зря. Когда я начал мерить LTV, понял, что могу тратить на привлечение в 2 раза больше конкурентов и всё равно быть в плюсе. Это сразу дало мощный толчок.

2. Скорость внедрения. Все уже поняли, что рынок меняется быстро. Если вы месяц думаете над лендингом — вы уже в отстающих. Я ставлю правило: тест за неделю, доработка по ходу.

3. Команда. Соло-игрок может дойти до 1–2 млн. Но рост в разы — это только с людьми. Продюсеры, маркетологи, редакторы. Да, это затраты, но без команды вы упрётесь в потолок, увы.

***

Итак, повторю:

Рост в инфобизнесе держится на четырёх основах: технологии, активы, риск, стратегия. Но на деле добавьте ещё три вещи: данные, скорость и команду. Это то, что я и мои коллеги проверили на себе. И то, что подтверждается годами.

А теперь задайте себе вопрос: из этих семи пунктов какие у вас реально работают? А где дыра, которая прямо сейчас сливает вам деньги?

Про такие дыры и рабочие рычаги я регулярно пишу в канале. Там больше практики, чем в любой статье: кейсы, цифры, разборы, эфиры. Если хотите расти без иллюзий и сэкономить годы проб и ошибок — велком👇

📲Амит продюсирует

7 лет я работал электромонтером в Ростелекоме. Моя задача была выкачать воду из колодца, зайти в колодец и там все помыть.

В 2013 году я сыграл свадьбу. Она была специально для сбора денег. Накрыл маленький стол на 5к, получил 70к. Возврат инвестиций 1300%. Я арендовал точку в ТЦ Олимп в Нефтекамске, взял б/у холодильники на авито, прилавок сделал из 5 поддонов, которые поставили один на другой. Их нашел на улице.

Магазин закрылся через 2 месяца, потому что не было заказов. Следующий магазин стал лучшим в городе по продажам в интернете.

В статье поделюсь выводами, которые вынес за 10 лет бизнеса и ни разу не прорекламирую франшизу.

Вы прочитаете: почему цветочный магазин нужно открывать рядом с ларьком из 90-х, как лайфхаки хранения цветов могут все испортить и почему у вас не получится вести бизнес, если вы флорист.

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога МойСклад на основе интервью с предпринимателем Булатом Вахитовым, основателем сети cvetov.ru

Не хотел появляться в магазине цветов никогда в жизни

Я продолжал работать в ростелекоме и чтобы вести бизнес параллельно мне важно было его автоматизировать.

Поставил МойСклад и камеру, в надежде никогда не появляться в магазине.

Когда в 2013-м я открывал первый магазин, то я был одним из первых пользователей МойСклад. Мне просто повезло, что сервис стал топовым в своей нише, а не закрылся через месяц.

Мне писали примерно 60 человек в год, когда я выложил видео как настроить МойСклад, денег не брал, но зато много с кем познакомился в цветочной индустрии.

Когда я открылся, то вел в системе учет остатков. Знать, сколько товара осталось на складе — самая важная функция.

Мы сделали полную синхронизацию товаров в вашем сервисе по комплектам. Человек заказывает букет роз, а когда флорист делает заказ на складе, оттуда автоматически списывается 11 роз, метр ленты, метр упаковки.

Когда открыл франшизу, было важно вести аналитику всех магазинов. Я всегда мог посмотреть какой товар продается плохо, на какую сумму продал сотрудник и сколько % выручки приносит один клиент. Однажды я увидел, что 20% выручки идет от одного клиента и отправил ему бесплатный букет с благодарностью.

Анализируя рентабельность товаров в МойСклад, я увидел, что атласная лента, которая обходится мне в 500 рублей в месяц по закупочной цене, приносит 5 000 р. прибыли. Удивился, потому что это в 10 раз прибыльнее, чем розы! И мы стали активно предлагать всем упаковку. Я поменял стратегию всего бизнеса.

Маржинальность цветов — 100-200%, а упаковки 1 000 процентов

Здесь можно зарегистрироваться в сервисе МойСклад. Там веду всю аналитику, провожу инвентаризацию и списание товаров, вижу остатки по товарам и рентабельность каждого магазина

Совковый магазинчик рядом — хороший знак для цветочного магазина

Это моя фишка, которую я понял еще в самом начале пути. Если рядом с вашей локацией нет конкуренции, то спроса нет. Нужен совковый магазин рядом, чтобы с первых дней забрать у них часть клиентуры.

Мы указываем этот пункт даже в договоре с франчайзи — в 50 метрах должен быть советский цветочный магазин.

Важно внимательно выбирать помещения. Однажды даже я со своим опытом облажался. Я не учел несколько вещей:
— парковку могут прикрыть жильцы дома. А основной поток продаж идет с машинного трафика
— вечерний трафик ни о чем не говорит. Надо считать и днем и в будни. Конечно, минимальные продажи были и я даже выходил в плюс. Но отсутствие парковки и дневного трафика сделали свое дело. Поэтому решил переехать. В новом магазине за неделю выручка в розницу была больше на 200%, чем в старом магазине.

Часто хитрые арендодатели просят заключать договор на 11 месяцев. Так им не нужно будет платить налоги. А после этого вас могут выгнать. При этом вы уже вложились в вывеску, холодильную камеру и ремонт. За 11 месяцев вы точно это не окупите. Поэтому заключайте договор сразу на 3-5 лет.

Как-то пришел согласовывать вывеску, мне сказали:

Мы не согласуем, потому что это здание под снос, через месяц здесь его уже не будет!

Администрация

В Казани мой знакомый по установке холодильных камер поделился: 30 монтажей и 30 демонтажей в месяц.

Яндекс.Директ и таргет в цветах запускать невыгодно

Есть смысл вкладывать в эти каналы, только если вы уверены что тот клиент который придет, вернется к вам снова. Для этого нужно делать «вау», а не просто красивый букетик.

Через год на второе восьмое марта будет очередь если обслужите так всех.

Неопытные предприниматели на старте тестируют все каналы — ищут, где дешевле. Но на самом деле на старте нужно сразу выбрать 1 канал и бить туда.

У нас настроены пуш-уведомления на сайте и в мобильном приложении для всех, кто когда-либо делал заказ — это хорошо увеличивает продажи.

Естественно, таргетированные смс и реклама ВК, email-рассылки, контекстная реклама.

Из забавного и действенного: клиент в личном кабинете может указать день рождения жены. За три дня ему приходит смс, что у любимой праздник. Можно по ссылке сделать заказ. Еще и 100 рублей кладется в подарок на счет! Благодаря нам у людей не бывает конфузов от забывчивости.

Очень многие покупатели пользуются этой фишкой.

Если вы умеете быть флористом, у вас не получится стать предпринимателем

Единственное, о чем нужно думать в цветочном бизнесе — продажи и маркетинг. Если у тебя классный продукт, то через год без рекламы на 8 марта будет очередь. Но целый год будешь работать в ноль.

Нужны только предпринимательские способности. И речь идет даже не про маркетинг и аналитику, а про управление персоналом. Вы должны уметь нанимать нужных людей и увольнять ненужных. Это ваша главная ежедневная работа.

Бизнес закрывается не из-за плохой вывески, не из-за плохого флориста или стола или плохого помещения. Он закрывается, потому что нет заказов.

Ваша задача решать предпринимательские задачи, например я:

За последние полгода внедрил у себя, а потом предложил партнерам: доставку в коробках, печать фото.

Я всегда на связи со своими сотрудниками. Когда мне звонит сотрудник с вопросом, на который у меня нет инструкций, я говорю ему, что через полчаса скину ссылку на видео или текстовую инструкцию. Моя цель — сделать так, чтобы по этому вопросу ко мне больше не возвращались.

Я лично работаю с отзывом каждого клиента. У нас в магазине есть правило: клиенту не понравилось качество или сборка букета — меняем за 24 часа.

Еще помимо рутины вам придется разгребать форс-мажоры:

— На нас подавали в суд из-за отсутствия трудоустройства. Суды длились более 3 месяцев. Грозил штраф около 250к + трудоустройство и выплата ЗП за полгода. Все разрешилось в нашу пользу только в мае.

— На 8 марта пришел некачественный товар с задержкой — 7 марта. В это время продажи уже шли полным ходом. Пришлось поменять поставщика. Теперь мы закупаем чуть дороже, но зато уверены, что все придет вовремя и хорошего качества.

— На нас пытались подать в суд за использование товарного знака. Пришла претензия: отдать сайт и товарный знак владельцу. Представьте, вы годами строите бизнес, вкладываете деньги в развитие бренда и вам приходит такое письмо. Можно получить инфаркт. Так как товарный знак Точка Цветов зарегистрирован в Роспатенте, все разрешилось в нашу пользу. А все потому, что мы 2 года назад не пожалели 50к на регистрацию товарного знака.

— В мае заблокировали основной лицевой счет, куда поступают деньги с сайта и эквайринга. Налоговая Нефтекамска не отправила информацию о платежах в пенсионный фонд Казани. Пришел штраф 122 000₽. Разблокируют неизвестно когда, так как передают функции пенсионного фонда в налоговую. Счет все еще заблокирован.

Не берем на работу опытных флористов

Флорист с опытом — это чаще всего люди старой закалки, которые много лет работают в цветочных. Они уже не знают, какие букеты в тренде. За 2-3 года рынок сильно изменился. А еще могут левачить. Поэтому мы нанимаем инициативных новичков и сами их обучаем.

Лайфхаки хранения делают так, чтобы клиент купил, а цветы испортились дома

Мы не продаем цветы, которые вот вот завянут и не используем лайфхаки. Если начать так делать — есть риск, что цветы завянут дома у человека и он больше никогда не вернется. У нас с поставщиками договор: весь брак возвращается в течение суток. Списания проводим раз в 2-3 дня.

Цветы берем на базах, все думают, что будут брать напрямую в Голландии, но в Голландии выгодно только если у тебя несколько точек. Когда выросли начали закупать сами. Жена хорошо знает английский, поэтому общается напрямую с производителями: Кения, Эквадор, Голландия, Испания, Израиль.

В 2018 году было так:

У нас 10-15% списания в месяц. Возможно, это выше, чем по рынку. Но наше отличие в том, что мы не минусуем зарплату флориста из-за того, что цветы завяли. Это окупается уже на следующее 8 марта — намного дешевле удержать существующего клиента, чем привлечь нового.

Сейчас пришли к тому, что норма списания — 4%. За ее соблюдение даем флористам премию.

Титры

Мы ведем блог для малого бизнеса. Рассказываем новости для предпринимателей, ошибки и лайфхаки в учете, инструменты продвижения, обновления сервиса МойСклад.

Разбираемся, что требует закон, какие документы должны быть на стенде и что будет, если его не оформить.

Что такое уголок потребителя

Самого термина «уголок потребителя» в законах нет — это удобное бытовое название. Зато есть требования предоставить покупателю достоверную информацию: они закреплены в ст. 8, 9 и 10 Федерального закона «О защите прав потребителей».

Клиент имеет право знать, кто оказывает услугу или продает товар, где и в какое время работает организация, по каким правилам ведется обслуживание и куда обратиться, если возникла претензия.

Уголок потребителя — это способ выполнить требования сразу и в полном объеме. Он нужен всем, кто оказывает услуги, продает товары или выполняет работы. Интернет-магазинам тоже: вся информация должна содержаться в разделах «Контакты» или «О компании».

Что должно быть в уголке потребителя

1. Информация о бизнесе:

• юридическое наименование ООО / ИП;

• ИНН, ОГРН / ОГРНИП и наименование органа, который зарегистрировал компанию;

• адрес и режим работы;

• контактное лицо и номер телефона.

Если вид деятельности требует разрешений:

• копии лицензий или свидетельств об аккредитации;

• сертификаты, подтверждающие квалификацию.

Копии документов должны быть заверены подписью уполномоченного сотрудника и печатью.

2. Правовые документы:

• экземпляр закона «О защите прав потребителей» — лучше типографский;

• правила оказания услуг или продажи товаров, соответствующие сфере бизнеса.

Например, для торговых точек — правила продажи товаров в розницу. Для отдельных сфер могут потребоваться технологические карты блюд, КБЖУ, санитарные требования (СанПиН).

3. Контакты контролирующих органов:

• Роспотребнадзор;

• Федеральная антимонопольная служба (ФАС);

• налоговая инспекция;

• полиция;

• пожарная служба / МЧС;

• санэпидемстанция.

4. Прочая информация:

• книга жалоб и предложений;

• журнал учета проверок;

• план эвакуации и правила пожарной безопасности;

• условия льгот (если предусмотрены);

Как оформить уголок потребителя

Регламентированной формы нет. Важно лишь, чтобы данные были на русском языке, в свободном доступе и на видном месте: прятать уголок потребителя в подсобном помещении — не вариант.

Что будет за отсутствие уголка потребителя

Если данных нет, это считается нарушением прав потребителя. Проверки проводят Роспотребнадзор и другие контролирующие органы: по жалобе клиента или по собственной инициативе.

Штрафы составляют от 1 500 рублей для ИП, от 4 000 рублей для малого бизнеса и от 30 000 рублей для среднего и крупного.

Спокойствие предпринимателя начинается там, где закрыты все юридические вопросы. Компания АТОЛ поможет найти комплексное решение, которое соответствуют требованиям законодательства.

Почитать по теме:

• Что меняется в маркировке товаров осенью 2025 года: гайд по нововведениям

• Картой, наличными или QR-кодом: как предпринимателю выгоднее принимать оплату

• Как увеличить выручку с помощью программы лояльности: инструкция для предпринимателей

Я потерял на арбитраже столько денег, что хватило бы на квартиру в Подмосковье. Но именно эти провалы дали мне систему, которая сейчас приносит стабильные конверсии. Сейчас я понимаю, какие глупейшие ошибки стоили мне бюджета. Поэтому в этой статье — как их избежать. Сегодня говорим про закупы в Telegram-каналах.

Почему реклама в Telegram стала золотым бизнесом

Telegram для арбитражников — полноценная экосистема. Каналы растут, как грибы: блоги с кейсами по TikTok и Facebook, новостные паблики, личные дневники арбитражников, которые параллельно монетизируют аудиторию.

Каждый видит рекламу как золотую жилу. Канал с 3–4 тысячами подписчиков ставит ценник $200–250 за пост — и самое удивительное, что у него покупают. Почему? Потому что предложений мало, а спрос бешеный.

Топовые iGaming-бренды тратят десятки тысяч долларов в месяц, чтобы просто быть на виду. CatAffs, например, может спустить $70–80 тысяч только на посты. Рынок перегрет, цены растут, но чем выше цена — тем меньше гарантий, что реклама сработает.

Практическая мысль: высокая цена не значит качественный трафик. Часто за большие деньги вам продают не результат, а удобный для админа формат.

💡И вот вам лайфхак: если бюджет ограничен, забудьте о звёздных каналах. Гораздо эффективнее протестировать 2–3 небольшие площадки по $100–150 и собрать аналитику, чем бахнуть всё в один пост и потом кусать локти.

А в моём канале я разбираю реальные кейсы закупов: где цена оправдана, а где это просто красивая вывеска👇

📲Амит продюссирует

В чём главная проблема

Главная беда — «фасад живого канала». Админ может красиво накрутить подписчиков, создать иллюзию активности, показать скрины с «результатами». Новичку это выглядит убедительно, но за фасадом — школьники, боты и серии одинаковых лайков.

Я видел, как бренды платили по $200–300 за пост и получали 5–10 кликов, без единого лида. Однажды мы тестировали канал из топа, где оказалось 40% ботов в пике аудитории. Результат — минус бюджет и долгие разговоры с руководством.

Как не влететь: мои правила проверки

Я выработал строгий фильтр, который реально работает. Делюсь по пунктам:

1. Рост подписчиков не должен быть кардиограммой. Смотрите TGStat: если график скачет, это накрутка. Настоящий канал растёт волнами, но без резких скачков.

2. Цитируемость и сетки. Проверьте, кто репостит этот канал. Если в цитируемых только пустые паблики, значит это внутренняя сетка. Живые каналы цитируют живые каналы.

3. Качество аудитории. Узнайте, откуда приходят подписчики. Если это YouTube или нишевые блоги — хорошо. Если TikTok или хайповые темы — ждите подростков и ботов.

4. Просите метрики по последним размещениям. Реальные цифры: просмотры, CTR, клики по UTM. Нормальный админ покажет. Если начинает юлить — плохой знак.

5. Смотрите вовлечённость. Комментарии, вопросы, дискуссии под постами — индикатор жизни. Если тишина и одни эмодзи, конверсии не ждите.

6. Тестируйте перед масштабом. Если бюджет позволяет, сделайте тестовое размещение или пост в менее активное время. Это дешевле, чем слить половину бюджета за один пост.

7. Фиксируйте договорённости. Когда удаляют пост, будет ли закреп, кто отвечает за ошибки, как фиксируются показы и клики. Делайте UTM — и всё станет видно по цифрам.

Пример запроса админу:
«Привет! Пришлите, пожалуйста, статистику по трём последним рекламным постам: просмотры, CTR, клики (желательно с UTM). Также напишите, были ли закрепы и повторные публикации. Спасибо!»

Если ответ уклончивый — не тратьте время :)

Кстати, у себя в канале я регулярно делюсь подборками площадок, которые реально дают результат. С конкретными форматами, ценами и кейсами👇

📲Амит продюссирует

Где искать нормальные каналы (и как фильтровать)

Telegram убрал похожие каналы, поэтому теперь нужно искать вручную.

• Читайте практиков. Подписывайтесь на авторов, которые работают с трафиком и делятся реальными кейсами. Такие редко накручивают, потому что дорожат репутацией.

• Мониторьте рекламные цепочки. Смотрите, где закупаются крупные игроки. Если площадка стабильно у них появляется — это знак.

• Следите за спикерами. Те, кто выступает на конференциях с кейсами и цифрами, обычно ведут живые каналы с целевой аудиторией.

• Ведите базу. Notion, Google Sheets — записывайте название, цену, CTR, клики, конверсию. После 5–10 закупов уже будете видеть закономерности и понимать, куда лить выгодно.

Когда свой канал лучше чужого

Иногда выгоднее вкладываться в свой Telegram. Вы контролируете контент, аудиторию и частоту публикаций. Мой кейс: вместо постоянных закупов я вложился в развитие собственного канала. Контент-план, рубрики, постинг, внешние коллаборации. Через полгода он начал приносить лиды и экономить бюджет.

Почему это выгоднее: вы формируете доверие, собираете комьюнити и не платите чужому админу за воздух.

***

В общем да, рынок Telegram-рекламы перегрет. Много красивых каналов, которые продают пустоту. Но если фильтровать, тестировать и вести собственную базу — реклама в Телеге реально работает и даёт конверсии.

Каждые пару недель я выкладываю апдейты по рынку: какие каналы оживают, какие сдуваются, какие форматы заходят лучше. Считайте, это информация с полей, которую не найдёте в открытом доступе👇

📲Амит продюссирует