Сообщество - Лига Новых Технологий

Лига Новых Технологий

1 956 постов 16 941 подписчик

Популярные теги в сообществе:

Виртуальная реальность и метавселенные

Серия Время роботов

Мы рассмотрели эффективные бизнес-модели, способствующие массовому распространению новых технологий. Для массового распространения очков и шлемов виртуальной реальности может быть необходимо снизить их себестоимость до минимума как в случае со смартфонами или применить подписочную модель монетизации как с сервисами на базе нейросетей. Попробуем взглянуть на это с разных сторон и связать с робототехникой.

Концепция метавселенной, долгое время остававшаяся уделом научных фантастов, сегодня находится на острие технологического развития. Это не просто новый тип развлечений, а потенциально новая фаза существования интернет пространства, где может произойти революция во взаимодействии, включая массовое распространение роботов.

Что такое метавселенная?

Не существует единого общепринятого определения метавселенной. В наиболее общем смысле, это сеть постоянных, виртуальных миров, где пользователи могут взаимодействовать друг с другом и с цифровыми объектами в режиме реального времени. Ключевая идея заключается в совмещении физической и цифровой реальности.

Рассмотрим семь важных характеристик, которым должна соответствовать полноценная метавселенная:

1. Её нельзя остановить или сбросить.

2. События происходят в реальном времени.

3. Одновременное присутствие неограниченного числа участников.

4. Наличие собственной экономической системы с торговлей, работой и инвестициями.

5. Интеграция миров через связь между цифровым и физическим мирами.

6. Совместимость данных для возможности переноса активов и аватаров между разными платформами.

7. Наполнение создаётся как корпорациями, так и самими пользователями.

История такой концепции уходит корнями в научную фантастику. Термин метавселенная был впервые введён Нилом Стивенсоном в киберпанк романе «Лавина» 1992 года. Однако образы вирутальных миров появлялись и раньше. Наример, в романе Уильяма Гибсона «Нейромант» 1984 года и фильме «Трон» 1982 года.

В реальном мире эволюция шла параллельно с развитием интернета и игр:

1. В 1990-2000-е годы произошло зарождение прототипов в виде массовых многопользовательских онлайн-игр, таких как Ultima Online и World of Warcraft.

Прорывом стал запуск платформы Second Life в 2003 году, где пользователи могли создавать контент и вести виртуальную экономическую деятельность.

2. В 2010-м году появились доступные гарнитуры виртуальной реальности Oculus Rift, что дало технологический толчок.

Игровые платформы Roblox и Fortnite трансформировались в социальные пространства, проводя концерты и события.

3. 2021 стал годом метавселенных. Ребрендинг крупнейшей социальной стал мощнейшим маркетинговым импульсом, сделав концепцию мейнстримной. О своих проектах в области метавселенных заявили Microsoft, Epic Games и другие гиганты.

Массовое внедрение

Массовое внедрение полноценных метавселенных вопрос будущего. Технология переживает период коррекции ожиданий. Тем не менее, отдельные её элементы уже проникают в жизнь многих людей.

1. Основным драйвером остаются видеоигры Fortnite и Roblox, которые уже сейчас можно считать простейшими формами метавселенных. Ожидается, что к 2030 году общий рынок метавселенных может достичь $5 трлн.

2. По данным на 2022 год, в США около 53 млн взрослых владеют VR системами. Это ещё далеко не массовый охват, но показывает устойчивый рост.

3. Активно развивается корпоративная метавселенная через использование VR и AR для удалённых встреч, обучения, проектирования и презентаций. Это доказывает практическую пользу технологии.

Ключевые препятствия для массового внедрения:

1. Дорогое и громоздкое оборудование, необходимость высокой вычислительной мощности для поддержки тысяч пользователей в одном пространстве.

2. Закрытые экосистемы, отсутствие совместимости между разными платформами.

3. Остро стоят вопросы приватности, сбора биометрических данных, модерации контента и цифровой безопасности. Также существуют риски зависимости и отрыва от реальности.

4. Для многих нет ясного ответа, зачем им нужно проводить время в сложной виртуальной среде, если есть привычные инструменты.

Виртуальная реальность и роботизация

Здесь кроется главная связь с темой роботов. Метавселенные и VR технологии могут стать не конкурентом, а критическим инструментом для ускорения разработки, внедрения и принятия роботов в реальном мире.

1. Прежде чем робот выйдет на завод или в город, его алгоритмы могут быть обучены и протестированы в гиперреалистичных симуляциях метавселенной. Это позволяет безопасно отработать миллионы сценариев, включая аварийные, без износа физического железа и рисков для окружающих. Специалисты по управлению сложными роботами могут тренировать навыки в виртуальной копии операционной или зоны чрезвычайной ситуации.

2. Гарнитура VR позволяет оператору «вселиться» в робота на другом конце света, видя мир его «глазами» и управляя движениями своих рук в реальном времени. Это открывает возможности для удалённого выполнения сложных работ вроде ремонта на орбитальной станции или проведения экспертных операций в удалённой больнице. Робот-аватар для людей с ограниченной мобильностью сможет посещать виртуальные и реальные мероприятия, обеспечивая не только общение через экран, но и физическое присутствие.

3. Инженеры из разных стран в VR могут вместе работать над 3D-моделью нового робота, как если бы это был физический прототип. Для критически важных роботов на производстве, в метавселенной можно создать его точную цифровую копию. Она будет получать данные с датчиков реального робота, позволяя прогнозировать поломки, оптимизировать работу и проводить виртуальное техобслуживание.

4. Прежде чем купить домашнего робота помощника, пользователь сможет «пожить» с его виртуальной моделью в метавселенной, опробовать функции и привыкнуть к взаимодействию. Управление роботом через интуитивные жесты в VR или голосовые команды в иммерсивной среде может быть гораздо проще, чем с помощью пультов и приложений.

Метавселенная — это не побег от реальности, а скорее мост между цифровым и физическим мирами. Для робототехники она выступает в роли универсальной песочницы, тренировочной базы и канала дистанционного управления.

Пока массовое внедрение метавселенных сдерживается технологическими сложностями, её корпоративный и индустриальный сегменты уже сегодня демонстрируют ценность. Именно в сферах проектирования, обучения и управления, закладывается фундамент для будущего, где виртуальная реальность станет неотъемлемым инструментом интеграции роботов в нашу повседневную жизнь. Революция роботов начнётся не на заводском цеху, а в цифровых мирах, где для неё нет физических ограничений.

Полная интеграция

Ещё одна сложность заключается в том, что длительное использование шлемов виртуальной реальности или VR, порождает комплекс физиологических и психологических проблем, известный как «киберболезнь» или «тренажёрная болезнь». Это не просто временный дискомфорт, а серьёзный барьер на пути к полной интеграции человека с метавселенной.

Физиологический конфликт и его последствия:

1. Основная причина в конфликте между сигналами, которые мозг получает от глаз и вестибулярного аппарата. Глаза видят движение в виртуальном мире, а тело остаётся неподвижным. Этот дисбаланс вызывает головокружение, тошноту, холодный пот и дезориентацию.

2. Симптомы часто не заканчиваются с выходом из виртуальности. У пользователей могут наблюдаться затяжные головные боли, усталость и нарушение чувства равновесия, длящиеся несколько часов. В особо тяжёлых случаях развивается тревожность и избегание VR среды, что в мире, где метавселенная стала рабочим и социальным пространством, равносильно инвалидности.

3. Проблему усугубляют технические несовершенства вроде низкой частоты обновления кадров, задержки в отслеживании движений и ограниченный угол обзора шлема, который не соответствует естественному периферийному зрению человека.

Исследования показывают, что в той или иной степени с киберболезнью сталкиваются до 95% новых пользователей, а уязвимость выше у женщин и людей старше 50 лет. Это делает проблему массовой.

Роботы помощники

Робототехника может предложить элегантные решения, превращая роботов из простых машин в незаменимых компаньонов и проводников.

1. Робот-аватар для физической интеграции. Вместо того чтобы заставлять мозг мириться с конфликтом, можно дать телу возможность двигаться синхронно с виртуальным миром. Лёгкий экзоскелет или подвижная платформа вроде омни-дорожки, управляемая роботом ассистентом, может повторять ходьбу, бег или наклоны аватара пользователя в метавселенной. В результате, вестибулярный аппарат получает ожидаемые сигналы от реального движения, что кардинально снижает тошноту и головокружение. Это создаёт полный цикл присутствия.

2. При использовании VR в неконтролируемой среде пользователь уязвим. Робот-помощник с камерами и датчиками может выполнять роль «корректировщика» и обеспечивать безопасный периметр, не давая пользователю споткнуться или удариться. Также он может следить за внешними событиями и мягко информировать о них пользователя через аудиоканал в шлеме. В результате, пользователь погружается в виртуальную реальность без страха, зная, что за его физической безопасностью следит робот. Это снижает подсознательный стресс как один из факторов киберболезни.

3. Ещё один сложный момент — это резкий выход из VR в реальность. Адаптивный робот помощник может встречать пользователя после сеанса и подавать ему прохладную воду или имбирный чай как натуральное средство от тошноты. Также, он может помочь снять шлем и медленно провести в хорошо освещённое, знакомое пространство. С помощью проектора или голоса робот может провести короткую сессию пространственной переориентации, называя предметы и их расположение. В результате, мы имеем плавный, управляемый переход, который снижает симптомы и чувство тревоги, помогая психике «перезагрузиться».

4. В мире, где в VR обучаются работе с реальными сложными механизмами, робот может быть связующим звеном. Как в случае с компанией KUKA, использующей дополненную реальность для настройки роботов. Можно представить систему, где человек в VR обучается навыку, а робот дублёр в реальном мире повторяет его действия с виртуального прототипа на реальном оборудовании. Или, наоборот, оператор через VR может управлять роботом аватаром в опасной среде. В результате, стирается грань между тренировкой и практикой, а киберболезнь перестаёт быть препятствием для приобретения критически важных навыков.

Глава из книги "Время роботов", Дмитрий Романофф

Показать полностью 2

Децентрализованная энергетика

Серия Время роботов

Изучая историю развития электротранспорта, можно заметить что батареи были и остаются их самым слабым местом. Что если решения в области запаса электроэнергии могут мгновенно решить эти проблемы. Какие последствия будут для электротранспорта, электроники и робототехники? Это мы и попытаемся исследовать.

В условиях климатических изменений и энергетического кризиса поиск чистых, неиссякаемых и автономных источников энергии становится глобальным приоритетом. На этом фоне периодически вспыхивают сенсационные заявления о создании революционных устройств, способных напрямую преобразовывать энергию космических частиц. Один из самых обсуждаемых прототипов последних лет — это «Нейтринный энергетический куб» или Neutrino Power Cube от немецко-американской компании Neutrino Energy Group.

Исследуем принципы работы подобных устройств, отделяя физическую реальность от манипуляций и рассматривая более реалистичные альтернативы для децентрализованной энергетики будущего. Концепция, продвигаемая Neutrino Energy Group, звучит как фантастика, обещая избавление от зависимости от солнца, ветра и электросетей. Компания заявляет о создании технологии Neutrinovoltaic, которая использует энергию частиц невидимого спектра излучения, в первую очередь нейтрино.

Заявленный принцип работы основан на использовании многослойного наноматериала. В куб укладываются от 12 до 20 чередующихся слоёв графена и легированного кремния, нанесённых на металлическую подложку. Согласно заявлениям компании, когда нейтрино и другие частицы проходят через куб, они вызывают микроскопические колебания атомов графена, так называемую «графеновую рябь». Эти колебания, усиливаемые тепловым движением атомов, якобы преобразуются в резонансную вибрацию всей структуры, которая затем снимается в виде постоянного электрического тока. В результате устройство, не имеющее движущихся частей и внешних видимых источников питания, должно генерировать электричество 24 часа в сутки.

Заявлено, что агрегат размером с небольшую тумбу может выдавать нетто-мощность 5–6 кВт, что достаточно для обеспечения энергией среднего домохозяйства. Компания анонсировала полевые испытания сотен таких устройств в Австрии и заявляет о планах по строительству заводов в Швейцарии и Южной Корее.

Несмотря на громкие обещания, концепция прямого получения значимой энергии из нейтрино вступает в острое противоречие с устоявшимися принципами физики элементарных частиц.

Неуловимость нейтрино

Ключевая проблема этого решения заключается в крайне слабом взаимодействии нейтрино с веществом. Эти частицы участвуют только в слабом и гравитационном взаимодействиях, игнорируя электромагнитное и сильное. Чтобы нейтрино «столкнулось» с ядром атома, оно должно подойти к нему на расстояние порядка аттометра или 10⁻¹⁸ метра. Через каждый квадратный сантиметр Земли ежесекундно пролетает около 60 миллиардов нейтрино, но практически все они проходят сквозь планету, не оставляя следа. Для их регистрации учёные строят гигантские детекторы массой в тысячи тонн. Примеры таких систем Super-Kamiokande в Японии, IceCube в Антарктиде или у нас на Кавказе. Они фиксируют буквально единичные события. Идея, что компактный бытовой прибор сможет уловить достаточно нейтрино для генерации киловатт мощности, с точки зрения современной физики выглядит совершенно неправдоподобной.

Вопрос источника энергии

Сами разработчики, по-видимому, осознают эту проблему. В их объяснениях фокус постепенно смещается с нейтрино на более широкий спектр воздействий так называемые «волны материи» по гипотезе де Бройля. Это тепловое движение атомов графена и даже техногенный «электромагнитный смог» от Wi-Fi и сотовых сетей. Однако ни один из этих альтернативных источников не обладает достаточной плотностью энергии. Например, для выдачи мощности, сравнимой с солнечной батареей, плотность энергии на входе должна быть сопоставима с солнечным светом. Техногенные радиоволны на много порядков слабее.

Таким образом, физическое сообщество скептически относится к заявлениям Neutrino Energy Group. Эксперты указывают, что подобные проекты часто используют малопонятную широкой публике научную терминологию для прикрытия принципов, противоречащих фундаментальным законам, в частности, закону сохранения энергии.

Энергия из атмосферы

Если получение энергии непосредственно от нейтрино за гранью современных технологий, то идея использования других, более распространённых и взаимодействующих частиц и полей в атмосфере уже гораздо ближе к реальности. Сегодня существуют работающие прототипы и коммерческие устройства, реализующие эту концепцию в малых масштабах.

Более реалистичные источники энергетических кубов нового поколения:

1. Радиочастотная энергетика через улавливание энергии радиоволн от вещательных станций, сотовых вышек и Wi-Fi роутеров. Эта технология, известная как сбор рассеянной энергии, уже питает малопотребляющие устройства типа датчиков «интернета вещей» IoT, RFID-метки и носимую медицинскую электронику.

2. Термоэлектрические генераторы по преобразованию разницы температур. Например, между корпусом устройства и окружающим воздухом или между разными слоями атмосферы. Преобразование в электричество происходит с помощью эффекта Зеебека.

3. Пьезоэлектрические и трибоэлектрические элементы. Генерация тока идёт за счёт механических вибраций или трения, которые в изобилии присутствуют в окружающей среде в виде ветра, шума и движения.

4. Солнечная энергетика нового поколения. Не стоит забывать и про совершенствование классических решений. Современные солнечные элементы имеют рекордную эффективность и могут работать в условиях рассеянного света, приближаясь к идеалу круглосуточного источника.

Гипотетический «Атмосферный энергетический куб» будущего, в отличие от нейтринного, может быть гибридным устройством, комбинирующим несколько из этих технологий для сбора мизерной, но реально существующей энергии из различных источников.

Мечта о компактном устройстве, обеспечивающем дом автономной энергией из неиссякаемых природных ресурсов, продолжает вдохновлять учёных и инженеров. Однако путь к этой цели лежит не через попытки обойти фундаментальные законы физики, а через кропотливую работу по повышению эффективности и интеграции уже существующих технологий сбора энергии.

Децентрализованная энергетика — это не фантастика, а объективная реальность и насущная необходимость. Её основу сегодня составляют не спорные «нейтринные кубы», а стремительно развивающиеся, дополняющие друг друга технологии в виде солнечных панелей на крышах, малых ветрогенераторов, умных сетей, системы накопления энергии и упомянутые выше системы сбора рассеянной энергии. Именно в их синергии, а не в поиске «мистического куба», заключается устойчивое энергетическое будущее, независимое от централизованных сетей и ископаемого топлива.

Таким образом, в то время как проекты вроде Neutrino Power Cube остаются на периферии научного мейнстрима, реальная децентрализованная энергетика уверенно развивается, доказывая свою жизнеспособность уже сегодня.

Ядерные батареи на никеле-63

Рассмотрим технологию бета-вольтаических ядерных батарей на изотопе никель-63. Батарея представляет собой физически обоснованную и уже реализованную платформу для децентрализованной энергетики. Эти устройства, часто называемые «вечными батарейками», используют энергию бета-распада радиоактивного изотопа, преобразуя её непосредственно в электричество с периодом полураспада около ста лет и безопасным излучением, которое легко экранируется. Никель-63 идеально подходит для создания долговечных и автономных источников питания для решений вне электросети.

Изотоп никель-63 в процессе бета-распада испускает электроны или бета-частицы. Эти частицы попадают в полупроводниковый преобразователь чаще всего на основе алмаза или кремния, где ионизируют атомы, создавая пары электрон-дырка. Встроенное в полупроводник электрическое поле разделяет эти заряды, генерируя постоянный электрический ток. Этот процесс не требует движущихся частей, химических реакций или внешнего источника энергии, обеспечивая стабильную выходную мощность на протяжении десятилетий.

Реальные прототипы

Технология уже вышла из стадии чистой теории. В 2024 году китайская компания Betavolt Technology представила действующий прототип BV100 — батарейку размером 15×15×5 мм, выдающую 100 мкВт мощности при напряжении 3В. Она состоит из слоёв никеля-63 и алмазных полупроводников. Компания заявила о планах по созданию версии мощностью 1 Вт к 2025 году.

Параллельно ведутся интенсивные исследования. Учёные из МФТИ, ТИСНУМ и МИСиС в 2018 году создали прототип, достигший рекордной для никеля-63 удельной энергоёмкости около 3300 мВт·ч/г, что в 10 раз превосходит плотность энергии обычных химических батарей. Их разработка, состоящая из 200 алмазных преобразователей, генерирует около 1 мкВт и оптимизирована для питания имплантатов.

Сфера применения

Утверждение о применении подобных технологий в медицине и космосе не фантастика, а исторический факт. В 1970-х годах в США и Франции были успешно имплантированы более 1400 кардиостимуляторов, работавших на плутонии-238. Современные разработки на значительно более безопасном Ni-63 предназначены для питания следующих поколений кардиостимуляторов, нейростимуляторов и датчиков. Их ключевое преимущество в исключении повторных рискованных операций по замене батареи на протяжении жизни пациента.

Космическая отрасль

Радиоизотопные источники энергии это стандарт для миссий в дальнем космосе и на других планетах. В то время как для больших мощностей используются радиоизотопные термоэлектрические генераторы на плутонии-238, компактные бета-вольтаические батареи на Ni-63 рассматриваются для питания микроэлектроники, датчиков и малых спутников, где важны долговечность и независимость от Солнца.

Несмотря на технологическую готовность, массовому распространению ядерных батарей на Ni-63 мешают два ключевых фактора:

1. Высокая стоимость производства. Наработка высокообогащённого Ni-62 в ядерных реакторах с последующим облучением для получения Ni-63 чрезвычайно дорогой и медленный процесс. Оценки 2020 года показывали, что сырьё для одной батареи может стоить сотни тысяч рублей, что делает её неконкурентной для бытовой электроники.

2. Нормативные и социальные барьеры. Любое устройство с радиоактивным материалом, даже максимально безопасное, подлежит строгому лицензированию, учёту и контролю на протяжении всего жизненного цикла, включая утилизацию. Психологический барьер и «ядерная» начинка также играют значительную роль.

Таким образом, ядерные батареи на изотопе никель-63 не являются альтернативой будущего. Они представляют собой работающую альтернативу настоящего для специфических, критически важных задач децентрализованного энергоснабжения. Они доказывают, что принцип долговечной автономной энергетики реален и основан на прочном научном фундаменте.

Атомная батарейка на Ni-63 уже сегодня готова обеспечивать энергией имплантаты, космические аппараты и критическую инфраструктуру. Её путь к массовому рынку лежит не через научные прорывы, а через решение экономических и логистических задач. Эта технология служит ярким примером того, что децентрализованная энергетика развивается для решения конкретных проблем там, где традиционные решения бессильны.

Мы разобрали технологии, на которых может базироваться децентрализованная энергетика, но не затронули целого каскада социально экономических преобразований, которые могут сопутствовать внедрению этой технологии. Мы разбирали как нефтяное лобби сдерживало развитие электротранспорта, направляя развитее прогресса по своим, удобным им, рельсам. Но что если триггерами социально-экономических преобразований послужат новые модели монетизации, цифровизации и токенизации? Может быть, тогда децентрализованной энергетике дадут зелёный свет?

Глава из книги "Время роботов", Романофф Дмитрий

Показать полностью 2
5

Дотационная экономика и государственные субсидии

Серия Время роботов

Если спросить у хорошо обученного экономиста, что движет прогрессом, он начнёт рассуждать о «невидимой руке рынка», инновациях частного сектора и т.д. Только вот взгляните на Китай последних трёх десятилетий и вы увидите другую, не менее могущественную силу и вполне себе «видимую руку» государства, целенаправленно и масштабно направляющую ресурсы туда, где должно быть будущее. Часто называемый «дотационной экономикой», такой подход не случайность, а осознанная стратегия внедрения новых технологий.

Дотационная экономика Китая — это комплекс мер государственной поддержки, включающий прямые денежные субсидии, налоговые льготы, льготные кредиты, субсидируемые земельные участки и нормативные преференции для стратегически важных отраслей. По оценкам исследований, совокупный объём такой поддержки достигает около 4% ВВП ежегодно, что существенно превышает аналогичные показатели других экономик мира. Например, в ЕС этот показатель всего 1,5% ВВП.

Почему Китай пошёл этим путём? Истоки этой модели уходят в конец XX века. После вступления в ВТО в 2001 году Китай получил беспрецедентный доступ к мировым рынкам, но столкнулся с жёсткой конкуренцией и зависимостью от иностранных технологий. Ответом стала промышленная политика, направленная на создание национальных лидеров в ключевых секторах. Государство начало активно субсидировать отрасли, которые считало «столпами» будущего развития. Такими отраслями стали производство полупроводников, высокотехнологичное машиностроение, автомобилестроение, а позднее и зелёная энергетика.

Цели были в том, чтобы обеспечить технологический суверенитет и уйти от роли сборочного цеха мира к созданию собственных технологий. Необходимо было сглаживать циклы как в периоды глобальных спадов вроде 2008-го года и масштабные госинвестиции должны были поддерживать внутренний спрос, обеспечивая занятость. Также был необходим захват рынков будущего, чтобы создать глобально конкурентоспособные отрасли, которые обеспечат стране экономическое лидерство в XXI веке.

Как работает дотационный механизм? Поддержка осуществляется через несколько ключевых каналов, образующих мощный каркас дотационной экономики:

1. Прямые денежные субсидии. Финансирование, напрямую поступающее компаниям из государственного бюджета. Уровень субсидирования в приоритетных секторах вроде полупроводников и высокотехнологичного машиностроения существенно выше, чем в потребительских.

2. Налоговые льготы. Снижение эффективной налоговой нагрузки для компаний в целевых отраслях. Совокупный объём льгот вырос с 4,4% прибыли в 2013 году до 6,3% в 2023 году.

3. Кредитные субсидии. Целевое распределение дешёвых кредитов через государственные банки. Производственные предприятия получают кредиты по ставкам в среднем на 0,4 процентного пункта ниже, чем компании других секторов.

4. Земельные субсидии. Предоставление земельных участков для промышленного строительства по заниженным ценам. Цены на землю для производственных предприятий могут быть ниже в три раза по сравнению с участками для иных целей.

Эта система привела к тому, что свыше 99% котирующихся на бирже китайских компаний получали дотации от государства в 2022 году. По осторожным оценкам, общий объём субсидий китайскому бизнесу в 2019 году составил около 221 млрд евро. В последнее десятилетие фокус дотационной экономики сместился в сторону зелёных технологий и высокотехнологичных производств. Это прямое следствие государственных программ, таких как «Сделано в Китае» и «План развития новых автомобилей».

Китай стал мировым лидером в производстве электромобилей во многом благодаря масштабным субсидиям. Например, прямые субсидии компании BYD выросли с 220 млн евро в 2020 году до 2,1 млрд евро в 2022 году. Государство также предоставляло покупателям электромобилей щедрые премии и налоговые льготы. Китай доминирует на глобальном рынке солнечных панелей, что также стало результатом многолетней государственной поддержки производства и НИОКР. В ответ на технологические ограничения со стороны США Китай многократно увеличил субсидии и налоговые льготы для отечественной полупроводниковой отрасли, стремясь достичь самообеспеченности.

Однако у этой модели есть и своя цена, которая становится предметом острой международной критики и внутренних дилемм. Вызовы и обратная сторона медали:

1. Перепроизводство и торговые конфликты. Масштабные субсидии часто приводят к созданию избыточных производственных мощностей, которые значительно превышают внутренний спрос. Это порождает волну экспорта по конкурентным ценам, что воспринимается партнёрами как демпинг и искажение торговли. Именно так сегодня выглядит ситуация с электромобилями, литий-ионными батареями и солнечными панелями. В ответ США и ЕС вводят защитные тарифы и обсуждают ответные меры, что ведёт к опасной эскалации торговой конфронтации.

2. Нерациональное распределение ресурсов. Исследования показывают, что субсидии, направленные на стимулирование производства, часто ведут к формированию неэффективных структур выпуска и снижают совокупную факторную производительность экономики. Деньги могут направляться в политически выгодные, но экономически неэффективные проекты.

3. Фискальная нагрузка и долги. Масштабная поддержка промышленности создаёт значительную нагрузку на государственный бюджет и способствует росту корпоративного долга, что представляет собой скрытый макроэкономический риск.

Дотационная экономика требует постоянного осмысления. Сегодня её вектор совпадает с трендом на роботизацию и автоматизацию. Государственные субсидии уже активно поддерживают производителей промышленных роботов и внедрение автоматизированных линий на заводах. В перспективе эта поддержка может распространиться на сервисную робототехнику, беспилотный транспорт и решения на базе искусственного интеллекта для управления производством.

Таким образом, дотационная экономика Китая — это не просто «пакет мер поддержки», а сложная, многоуровневая система, которая является одновременно двигателем его беспрецедентного рывка в будущее и источником серьёзных внутренних и внешних противоречий. Она наглядно демонстрирует, что в современном мире технологическое лидерство и экономическая мощь часто строятся не только рыночными силами, но и целенаправленной волей государства, готового платить высокую цену за то, чтобы оставаться на острие прогресса. Вопрос в том, сможет ли эта модель адаптироваться к вызовам зрелой экономики и глобальной конкуренции, или её скрытые издержки в конечном счёте перевесят достигнутые преимущества.

Глава книги "Время роботов", Романофф Дмитрий

Показать полностью
1

Качество современных и будущих услуг связи с использованием Egde Computing

Серия Основы протокола SIP

Качество услуг связи становится ключевым фактором цифровой экономики. Если раньше основными критериями были скорость и стабильность подключения, то сегодня на первый план выходят задержка (latency), вариации задержки (jitter), пропускная способность и предсказуемость передачи данных. Эти параметры напрямую определяют возможность внедрения новых сервисов — от облачного гейминга до дистанционной хирургии.

Ключевые требования к качеству связи

Задержка (Latency)

Latency — это время, за которое данные проходят путь от отправителя к получателю. Для традиционных сервисов (видео, веб) допустимы задержки в десятки миллисекунд. Однако для критических приложений — автономного транспорта, AR/VR, промышленной автоматизации — требуется задержка менее 1–5 мс. Даже небольшие задержки могут привести к ошибкам управления или ухудшению пользовательского опыта.

Джиттер (Jitter)

Jitter отражает нестабильность задержки во времени. Он особенно критичен для голосовых и потоковых сервисов. Высокий jitter приводит к «рваному» звуку, искажениям видео и снижению качества интерактивных приложений. В будущих сетях важно не только минимизировать среднюю задержку, но и обеспечить её стабильность.

Пропускная способность (Bandwidth)

Рост числа подключённых устройств, 4K/8K-видео, VR/AR и цифровые двойники требуют всё больших объёмов передаваемых данных. Высокая пропускная способность становится базовым условием, но сама по себе она не гарантирует качество без контроля задержки и jitter.

Роль Edge Computing

Edge Computing переносит обработку данных ближе к пользователю — на периферию сети. Это позволяет:

• существенно снизить задержку;

• уменьшить нагрузку на магистральные каналы;

• повысить надёжность сервисов в реальном времени.

Edge становится фундаментом для приложений с жёсткими требованиями к отклику: автономных систем, «умных» городов, промышленного интернета вещей (IIoT).

Deterministic Networking: предсказуемость вместо «лучших усилий»

Традиционные IP-сети работают по принципу best effort, где доставка пакетов не гарантируется по времени. Deterministic Networking (DetNet) меняет этот подход, обеспечивая:

• гарантированную задержку;

• минимальный jitter;

• приоритетную доставку критического трафика.

DetNet особенно важен для промышленных сетей, энергетики, транспорта и тактильного интернета, где задержка и потери недопустимы.

Будущее коммуникаций

Объёмный голос (3D Audio)

3D Audio создаёт эффект присутствия за счёт пространственного позиционирования источников звука. Для его работы требуется высокая точность синхронизации и низкий jitter. Такие технологии найдут применение в VR-конференциях, метавселенных, дистанционном обучении и развлечениях.

Тактильный интернет (Haptic Feedback)

Тактильный интернет позволяет передавать не только звук и изображение, но и ощущения прикосновения, давления и сопротивления. Это открывает путь к дистанционной медицине, обучению сложным навыкам и управлению роботами. Ключевое требование — сверхнизкая задержка (менее 1 мс) и абсолютная стабильность соединения.

Заключение

Будущее услуг связи определяется не просто скоростью, а качеством и предсказуемостью передачи данных. Edge Computing, deterministic networking и новые сетевые архитектуры становятся основой для следующего поколения сервисов, где цифровое взаимодействие будет максимально приближено к реальному миру.

Качество современных и будущих услуг связи с использованием Egde Computing
Показать полностью 1
5

«Снежный балет» на 47-градусном морозе: робот Unitree G1 вытоптал олимпийскую эмблему

Серия Технологии

Китайские инженеры вновь доказали: если нужно эффектно заявить о себе, лучше всего отправить робота в адский холод. На этот раз гуманоид Unitree G1 отправился покорять заснеженные просторы Алтая в Синьцзяне, где зимние морозы достигают арктических значений и столбик термометра застыл на отметке −47,4°C. Он не просто гулял для галочки, а вытоптал в снегу гигантскую эмблему Зимних Олимпийских игр размером с футбольное поле: 186 метров в длину и 100 в ширину.

Гуманоидный робот Unitree G1 в экстремальных испытаниях на снежных полях Алтая, Синьцзян, родины горнолыжного спорта. 130 000 шагов при −47,4°C.

Для выполнения «художественного заказа» роботу пришлось сделать ни много ни мало 130 000 шагов по глубокому снегу. Причём шёл он полностью автономно, без подстраховки оператора. Навигацию обеспечивала спутниковая система Бэйдоу с сантиметровой точностью, а встроенный ИИ с поддержкой обучения с подкреплением сам подбирал траекторию, учитывая коварные снежные наносы и скользкую поверхность.

Самое любопытное — «арктический турист» отправился в путь в специальной тёплой куртке и перчатках. Да-да, роботу понадобилась зимняя одежда! Впрочем, результат говорит сам за себя: ни один гуманоид в истории раньше не проходил такие расстояния в условиях экстремального холода. Это настоящий мировой рекорд автономной мобильности.

Напомним, что Unitree G1 — не какой-то экспериментальный прототип из закрытой лаборатории. Это серийный робот ростом 127 см и весом всего 35 кг, который можно купить за 99 000 юаней (около $14 240). В его «теле» трудятся от 23 до 43 моторов с крутящим моментом до 120 Н·м, «глаза» в виде 3D-лидара и камер глубины, а «мозги» — унифицированная ИИ-модель UnifoLM. Правда, энергии хватает лишь на пару часов активной работы, и как долго продержался аккумулятор на морозе, китайцы скромно умалчивают.

Амбиции у компании серьёзные: только в 2025 году Unitree поставила на рынок свыше 5 500 гуманоидов. И если такие трюки в −47°C становятся для них рутиной, возможно, скоро роботы в куртках и шапках станут привычным зрелищем не только на Олимпиаде, но и на наших улицах.

Показать полностью
10

Городская мусорка с встроенной переработкой мусора

Русский изобретатель предложил создать и установить на улицы города урны .

Принцип работы очень простой, внутри установлен шредер для измельчения отходов , что позволит гораздо дольше использовать наполнение бака , будет установлена защита от детей и тех кто захочет засунуть туда руку , а также камера против вандалов , такое решение сократит вывоз мусора , что позволит экономить много денег и времени.

Как вам такая идея?

Показать полностью 2

Промышленный аккумулятор на 100 часов (видео)

Промышленный аккумулятор на 100 часов (видео)

Компания Noon Energy представила аккумулятор сверхдлительного хранения энергии, способный непрерывно работать более 100 часов от одной зарядки против 2-10 у обычных литий-ионных батарей.

Конструкция батареи состоит из трех элементов:

1. блок питания

2. углеродный накопитель

3. аккумулятор

В основе технологии обратимая твердооксидная система, которая во время зарядки превращает электричество в химическую энергию и сохраняет ее в углеродсодержащем материале. При разряде процесс идет в обратную сторону, и энергия снова подается в сеть.

Батарея обеспечивает круглосуточное электроснабжение без солнца и ветра, сохраняя энергию более 4 суток подряд. Она в 3 раза компактнее литий-ионных аналогов и практически не зависит от дефицитных металлов. Это делает технологию особенно перспективной для дата-центров, ИИ-инфраструктуры, микросетей и энергетической независимости регионов.

Больше интересной информации про источники энергии и энергетику в телеграм-канале ЭнергетикУм

Показать полностью 1
218
Лига Новых Технологий
Бизнес Бизнес

Apple больше не главная компания мира. Вот почему она проигрывает ИИ-гонку на самом деле

Все обвиняют в этом Тима Кука, и очень зря.

Все обвиняют в этом Тима Кука, и очень зря.

Ловили себя на ощущении, что с Apple что-то не так? Это по-прежнему одна из главных компаний мира с элитными устройствами, миллионами фанатов и мощнейшим брендом. Но Apple больше не недосягаемый лидер, а всего лишь “одна из”. Она больше не самая дорогая компания мира, у новых iPhone нет вау-эффекта, а последняя большая инновация провалилась. И главное: Apple с треском проигрывает ИИ-гонку. Как так вышло, что главный tech-гигант 2010-х проспал ключевую технологию 2020-х? Разбираем главную причину: и она гораздо глубже, чем кажется на первый взгляд.

Когда я готовил этот материал, то заметил одну очень странную вещь. Почти все источники - техно-СМИ, аналитики, блогеры на Ютубе и т.д. - рассказывают про Apple примерно одну и ту же сказку:

Вот был Стив Джобс - гений, инноватор и фанат прогресса, создавший ТОТ САМЫЙ Apple. А потом пришёл Тим Кук - менеджер и бюрократ, который практически “запретил” реально смелые инновации, лишь бы ненароком не погубить курицу, несущую золотые яйца. И в результате Apple якобы превратилась из храма прогресса в скучную и “оскуфевшую” корпорацию. Потеряла нюх и прыть, перестала точно попадать в тренды (и что важнее - перестала их задавать). И в итоге проспала ИИ-революцию и прямо сейчас продолжает терять лидерство.

Если совсем кратко, то суть примерно такая (сей шедевр взят с просторов интернета).

Если совсем кратко, то суть примерно такая (сей шедевр взят с просторов интернета).

Это очень красивая версия, которую удобно “впаривать”. Но она по-детски наивная.

Потому что Тим Кук не сломал Apple. Он сделал ровно наоборот - довёл до совершенства то, что уже было заложено. Именно это со временем превратилось из главного преимущества Apple в её проклятье. И чтобы понять всю глубину проблемы, нам нужно перенестись на 30 лет назад:

Apple по Джобсу

В 84-м, когда Джобс делал первый Macintosh, он ввёл жёсткое правило:

Пользователь не должен читать инструкцию.

Должно быть меньше кнопок, меньше опций, меньше шума - меньше поводов напрягаться и… думать. Первые компьютеры Apple стали эталоном простоты и лаконичности: купил, включил и пользуешься.

Эту же философию Apple позже заложит в iPod, iPhone, Apple Watch, AirPods и все остальные свои устройства (кроме одного, но про это позже).

Стив Джобс действительно был гением. Он понимал, что люди ленивые. Мы не любим думать и выбирать - мы хотим нажать одну кнопку и кайфовать. Поэтому Джобс не просто выпускал крутые продукты, он создал целую РЕЛИГИЮ ПРОЕКТИРОВАНИЯ. И у этой религии тоже были свои заповеди, причём довольно строгие:

Заповедь первая - простота важнее функциональности. Функций должно быть не “как можно больше”, а столько, сколько нужно. А лучше меньше.

Помните, что первый Айфон не умел… снимать видео? Более того, на нём даже не было функции копировать/вставить. Но он казался волшебным, потому что не требовал обучения. Берёте в руку - и как будто всю жизнь им пользовались (по сравнению с другими телефонами на тот момент).

Ставьте лайк, если тоже прослезились от ценника на фотке. И посмеялись над объёмом памяти, да.

Ставьте лайк, если тоже прослезились от ценника на фотке. И посмеялись над объёмом памяти, да.

Заповедь вторая - контроль важнее гибкости. В девяностых и нулевых мы только учились жить в цифровом мире. И нам нужна была даже не свобода, нам нужна была уверенность. И Apple давала её лучше всех. Операционная система, магазин, приложения, обновления - всё подчинено одной логике. Потому что неидеальность убивает магию, а Apple не мог этого допустить.

И заповедь третья (очень важная для дальнейшего понимания) - приватность превыше всего. Стив Джобс довольно скептически относился к облакам. Точнее, саму cloud-концепцию он понимал и принимал, но считал, что облака подходят далеко не для всего, и не нужно запихивать в них вообще всё.

Эван Голдберг, основатель одной из первых облачных компаний Netsuite (в 2016 её купил Oracle) рассказывал:

На одной вечеринке я сказал Джобсу: “Представляешь, скоро всё будет в облаке. Даже бухгалтерию там можно будет вести”, а Джобс <a href="https://pikabu.ru/story/apple_bolshe_ne_glavnaya_kompaniya_mira_vot_pochemu_ona_proigryivaet_iigonku_na_samom_dele_13644496?u=https%3A%2F%2Fwww.workiro.com%2Fblog%2Fhow-a-125m-bet-proved-accountants-are-innovators&t=%D0%BE%D1%82%D0%B2%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BB&h=6e120d538e3848bef20dfafefcd1439b90b62509" title="https://www.workiro.com/blog/how-a-125m-bet-proved-accountants-are-innovators" target="_blank" rel="nofollow noopener">ответил</a>: “Эм… Круто конечно, но зачем вести бухгалтерию в облаке?”

На одной вечеринке я сказал Джобсу: “Представляешь, скоро всё будет в облаке. Даже бухгалтерию там можно будет вести”, а Джобс ответил: “Эм… Круто конечно, но зачем вести бухгалтерию в облаке?”

Стив Джобс делал личные (почти интимные - ну, в широком смысле) устройства. Файлы, письма, тексты - всё должно быть локально в вашем кармане. Именно поэтому предшественник iCloud под названием MobileMe при Джобсе был инструментом синхронизации, а не местом, где “живет вся ваша цифровая жизнь”. Потом, конечно, реальность взяла своё, и Apple сделала iCloud полноценным облаком. Но опять же, гораздо более закрытым и приватным, чем другие.

Итак, Apple при Джобсе это:

  • Убрать всё лишнее

  • Свести всё взаимодействие к “одной кнопке”

  • Фанатично вылизать все детали

  • Добиться полного контроля над пользовательским опытом.

Стив Джобс строил МИР ИДЕАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ. И тогда, 15-20 лет назад, такой подход работал безупречно. Именно так появился тот самый великий и ужасный Apple.

А теперь - давайте посмотрим, что с этим миром идеальных объектов сделал Тим Кук, это важно для понимания всей картины.

Что сделал Тим Кук?

Тим Кук действительно был не инноватором, а управленцем и менеджером. Но очень сильным.

После ухода Джобса в 2011 году именно Тим Кук сделал Apple по-настоящему большой корпорацией, которая почти 10 лет никого и близко к себе не подпускала.

После ухода Джобса в 2011 году именно Тим Кук сделал Apple по-настоящему большой корпорацией, которая почти 10 лет никого и близко к себе не подпускала.

Кук приходит не как визионер, а как системный человек. Его задача - превратить Apple из яркой “вселенной одного гения” в устойчивую машину, которая может работать десятилетиями, даже если руководители сменятся ещё не один раз.

Он выстраивает жесткую корпоративную вертикаль, налаживает глобальные цепочки поставок, приводит в порядок финансы. Он превращает Apple в стройный и хорошо смазанный корпоративный механизм. И это отлично срабатывает, достаточно взглянуть на список самых дорогих компаний в 2010-е.

Но ещё важнее другое. Кук делает две вещи, которые напрямую вырастают из философии Джобса и одновременно выводят её на новый уровень:

Первое. Кук превращает безопасность и приватность в ключевое конкурентное преимущество Apple.

Помните их рекламу с яблочком-замочком? Это был апогей их ставки на безопасность в маркетинге.

Помните их рекламу с яблочком-замочком? Это был апогей их ставки на безопасность в маркетинге.

Кук берёт джобсовский тотальный контроль над экосистемой и перепакует его в простой месседж: “Мы вас защищаем, с нами вы можете расслабиться”. Закрытость больше не выглядит ограничением, она выглядит заботой.

Второе. Тим Кук трансформирует бизнес-модель. Apple уходит от логики “продали устройство - и забыли” и делает ставку на сервисы: iCloud, Apple Music, Apple TV, и конечно, наращивание доходов от всей экосистемы AppStore.

И люди готовы платить. Потому что доверяют: “Это же Apple. Они точно не будут впаривать лишнее. Меня точно не предадут”. И это действительно так. Но есть и обратная сторона. Экосистема Apple изначально закрыта. Она не дружит с не-Apple. Если у вас Mac - вам логичнее купить iPhone. Если iPhone, то Apple Watch. А все приложения придётся скачивать только из одного официального стора. По крайней мере до недавнего времени было так, потом отдельные страны их всё-таки продавили.

И теперь самое важное:

Тим Кук смог провернуть эту трансформацию именно потому, что устройства Apple уже были идеальными объектами, а экосистема - закрытой и вылизанной. То есть ровно благодаря тому, что в своё время заложил Джобс. Так что, Тим Кук - это вовсе не анти-Джобс. Это Джобс версии 2.0 - адаптированный под новую эпоху, когда Apple стал более зрелой компанией и нуждался в превращении в стабильную бизнес-империю.

Стив Джобс построил мир идеальных объектов. А Тим Кук этот мир расширил, масштабировал и сделал по-настоящему устойчивым.

И вот здесь возникает главное “но”: Джобс, а затем и Кук, сделали Apple совершенной компанией… для прошлого мира. Потому что 3-4 года назад привычный нам “мир вещей” начал превращаться в кое-что другое.

Мир процессов

В конце 2022 года некий стартап под названием OpenAI выкатывает ChatGPT - первого в истории ИИ-чатбота с нормальным “человеческим” пользовательским опытом.

Сама языковая модель GPT-3 появилась ещё в 2020, но именно выход интерфейса для взаимодействия с ней - ChatGPT - всё изменил.

Сама языковая модель GPT-3 появилась ещё в 2020, но именно выход интерфейса для взаимодействия с ней - ChatGPT - всё изменил.

Довольно быстро становится понятно: это не просто очередная инновация, а next big thing, технология будущего.

Как за пару лет ИИ пролез буквально в каждый уголок нашей жизни и бизнеса - это тема для отдельного материала. Сейчас же просто зафиксируем, что искусственный интеллект стал главным технологическим сдвигом нашего времени. И при этом ИИ изменил саму структуру мира. Он превратил мир вещей-объектов в мир процессов. Смотрите:

Если упростить до самой сути, то генеративный ИИ - это не программа с заранее заданными ответами. Это “живая” система, которая каждый раз собирает результат заново - из данных, на которых её обучили, из контекста, из открытых данных из интернета, из ваших файлов и т.д.

Именно поэтому два одинаковых запроса к одному и тому же ИИ-чатботу могут дать два совершенно разных ответа. Иногда даже противоречащих друг другу.

У ИИ нет понятия “идеально” или “правильно”. У него есть только один принцип: “вот это срабатывает чаще всего, поэтому именно это я и делаю”

А теперь ключевой момент. Генеративный ИИ просто физически невозможно довести до идеала. По определению. Это всегда живой, меняющийся и немного непредсказуемый процесс.

И вот здесь мы упираемся в базовые принципы Apple. Для Apple продукт, который не доведён до совершенства, просто не существует. Apple не может выпустить устройство которое “ну, обычно работает, но иногда галлюционирует и делает какую-то фигню”. А ещё, нельзя просто взять и продать AppleAI Pro Max 17 с заранее неизвестным результатом.

Простите, не удержался))

Простите, не удержался))

Именно поэтому между Apple и генеративным ИИ возникает фундаментальный конфликт. Не потому что у Apple не хватает ресурсов, вычислительных мощностей или разработчиков, чтобы сделать мощную LLM. А потому что компания Apple и генеративный ИИ - это системы, противоположные по своей природе.

И есть ещё один важный нюанс: по-настоящему “взрослый” ИИ не может жить полностью внутри закрытой системы, и тем более внутри одного устройства (локальные LLM не в счет - я сейчас говорю про действительно мощные топовые модели с полным потенциалом). ИИ живёт в облаке, постоянно обновляется и учится на коллективном знании. А для Apple идея, что ваши данные, контекст и мышление постоянно живут где-то “снаружи”, всегда была чем-то очень некомфортным.

Но ИИ не просто добавился к списку новых технологий, он поменял всю табель о рангах. Близкие к ИИ компании резко пошли вверх:

  • Nvidia - главный поставщик вычислительных мощностей - стала самой дорогой компанией мира, и видимо ещё долго ей пробудет.

  • Google нагнал позиции после не очень удачного старта своих ИИ-продуктов в самом начале, и тоже оказался среди лидеров. И вообще, именно в недрах Google впервые описали такую штуку как “трансформер” - архитектуру, на которой работают все современные языковые модели.

  • Microsoft же не делает ставку на свои LLM, но контролирует облака (Azure и не только), на которых живёт почти весь этот новый ИИ-мир.

  • А вот Apple от ИИ-революции почти ничего не выиграла (скорее даже проиграла), что отлично видно по их капитализации, которая почти не изменилась.

Как итог, 23 января 2026 Apple была даже не второй, а уже третьей компанией мира.

Как итог, 23 января 2026 Apple была даже не второй, а уже третьей компанией мира.

Понятно, что публичная стоимость компании - дело такое, сегодня вниз, завтра вверх. Сегодня (статья опубликована 30 января) Apple снова вторая. Но Apple больше не “недосягаемые боги”, коими они были многие годы.

Возможно, многие читатели захотят мне возразить:

Автор, ну ты что, это же Apple. Они как обычно выжидают. Ждут, пока другие подтвердят все гипотезы и сформируют рынок, а потом как выкатят самый лучший продукт и захватят всю ИИ-индустрию.

И действительно, в 9 из 10 случаев так бы оно и было. Но не сейчас. И не потому, что Apple не может технически. Ресурсов, денег и инженеров у них хватит, чтобы обучить любую модель и построить дата-центры размером с небольшую страну. Проблема в другом. Генеративный ИИ - это технология вероятностей. Неточная, нестабильная и живая. А Apple - компания совершенства и контроля. Это два подхода, которые просто не могут существовать вместе (по крайней мере, без серьёзного слома ДНК одного из них). Они конфликтуют на генетическом уровне - как кошка и собака, или даже как кошка и пылесос.

В результате Apple всё больше напоминает хрустальный замок: очень красивый, очень дорогой - и с каждым годом всё менее живой внутри. И главная ирония в том, что фундамент этого замка заложили именно идеалы Джобса. Когда-то они были главным преимуществом Apple, а сегодня стали ограничением.

И кстати, громкий провал Vision Pro - очень яркая иллюстрация. Это не причина болезни, а симптом. Vision Pro провалился не потому, что был “слишком ранним”, “слишком дорогим” или потому что “людям не нравится VR”. Он провалился по гораздо более простой причине: Apple попыталась сделать устройство будущего, но забыла прикрутить внутрь него мозг. Сделала кузов без двигателя.

Смотрите, Vision Pro - это интерфейс вообще без тача. Управление только жестами, взглядом и через контекст. Чтобы такой формат реально работал, в центре обязательно должен сидеть сильный ИИ-агент, который понимает намерения, “ведёт” юзера и отсекает весь лишний шум. Но его там не было. Siri, застрявшая где-то в 2014-м, не считается.

Вместо "устройства будущего" Apple просто натянула iPad на 3D-пространство и начала продавать его за 3,5 тысячи долларов. И почему никто его не покупал, правда?

Вместо "устройства будущего" Apple просто натянула iPad на 3D-пространство и начала продавать его за 3,5 тысячи долларов. И почему никто его не покупал, правда?

И вот 12 января Apple окончательно приняла новую реальность и объявила, что обновлённая Siri будет работать на Gemini от Google. Ещё лет пять назад такое казалось немыслимым - чтобы САМ ЭПОЛ делал стратегическую ставку на чужую технологию (даже если в итоге это окажется временным или гибридным решением)! А сегодня - пожалуйста. И очень показательно, что за несколько дней до этого материнская компания Google - Alphabet - обогнала Apple по капитализации.

Друзья, если вы любите Apple, и дочитали до этого момента, то вам скорее всего стало либо грустно, либо плохо, либо вы уже вычисляете адрес аффтара по айпи (и явно не для того, чтобы лично поблагодарить за классную статью). Но подождите, есть и хорошая новость. Не спешите выкидывать ваш Айфон и резать овощи на Макбуке. Потому что у Apple всё ещё есть очень хороший шанс. И он (неожиданно!) в их главной слабости.

Главный шанс Apple

3 августа 2025 года Тим Кук сказал вот такую фразу:

Мы редко были первыми. До Mac был персональный компьютер, до iPhone - смартфоны, до iPad - планшеты, а до iPod - MP3-плееры. Но когда мы приходим на рынок, мы создаём лучшие продукты в этих категориях. И с ИИ должно быть так же.

На первый взгляд - обычный корпоративный штамп. А если учесть всё, что я расписал выше, так вообще отборный CEO-булшит для громких заголовков. Но если присмотреться, то в этих словах есть логика.

Apple не нужно соревноваться в мощности моделей, объёмах данных или скорости генерации. В этой гонке у них действительно нет шансов - и, что важнее, нет смысла.

Вместо этого Apple нужно сделать то, что она умеет лучше всех: создать самый приватный и самый близкий к человеку ИИ. Например - превратить Siri в настоящего личного ИИ-помощника. Который знает ваши письма, календари, файлы и историю действий. Понимает, какими приложениями вы пользуетесь, когда и зачем. Впитывает привычки и контекст. Не в теории и на бумаге, а на практике: с умом, с кучей проработанных сценариев и с лучшим пользовательским опытом.

Ключевой момент: бОльшая часть обработки должна происходить локально, на устройстве. А если и в облаке, то в крайне защищённом и доверенном. Пользователь должен быть уверен, что очередную LLM не будут обучать на его личных переписках, покупках и истории поиска. Юзер должен быть уверен, что его не будут использовать, что его “не кинут”.

И вот здесь Apple действительно уникальна. Пожалуй, это единственная компания, которой люди готовы доверить такую роль целиком и полностью. На каком именно техническом решении это будет работать - вопрос вторичный. Gemini - вполне рабочий вариант, почему бы нет. Компетенций у Apple хватит, чтобы всё это было интуитивно, “по одной кнопке” и с приватностью на замке.

Теоретически, даже Vision Pro можно было бы воскресить. Сделать из него не VR-iPad, а полноценный ИИ-терминал. Такой технологический экзокортекс (это прослойка, позволяющая мозгу напрямую взаимодействовать с компьютером, но без всяких чипов и имплантов). Чтобы вы могли не просто смотреть на окна и иконки, а работать с мыслями, объяснениями и моделями от своего личного ИИ-компаньона. Думаю, вот такое устройство вполне могло бы выстрелить, и цену на него можно было бы ставить даже дороже 3,5 тыс. долларов.

Но важно понимать: для Apple это не будет лёгкой прогулкой. Потому что им придётся сделать то, чего они никогда не делали - научиться выпускать живые процессы вместо идеальных объектов. Фактически, наступить себе на горло и пройти через большую внутреннюю трансформацию. Возможно, именно поэтому на пост нового CEO (ну, когда Кук уйдёт) всё чаще прочат не очередного сильного менеджера, а истинного технаря и инженера.

Например, вероятным преемником часто <a href="https://pikabu.ru/story/apple_bolshe_ne_glavnaya_kompaniya_mira_vot_pochemu_ona_proigryivaet_iigonku_na_samom_dele_13644496?u=https%3A%2F%2Fwww.nytimes.com%2F2026%2F01%2F08%2Ftechnology%2Fapple-ceo-tim-cook-john-ternus.html&t=%D0%BD%D0%B0%D0%B7%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%82&h=7f556339017362eaae3ad43c0b4dd568a54245f7" title="https://www.nytimes.com/2026/01/08/technology/apple-ceo-tim-cook-john-ternus.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">называют</a> Джона Тернуса.

Например, вероятным преемником часто называют Джона Тернуса.

Он Senior Vice President of Hardware Engineering. То есть, отвечает в Apple за всё железо. В том числе - за переход на собственные чипы (это, кстати, одна из очень успешных свежих инноваций Apple, про которую часто забывают).

И главный вопрос здесь даже не в том, как хорошо Apple справится с этим переходом. Вопрос в том, что если она не справится, то их “мир идеальных вещей” рискует превратиться в… музей. И тогда мир технологий станет заметно менее дружелюбным к обычным людям. Потому что именно Apple приучила нас, что высокие технологии должны быть удобными и простыми в использовании. И уже потом, глядя на главного лидера, все конкуренты тоже стали соответствовать, укрепив тренд на “дружелюбные инновации”.

А как вы считаете, Apple справится и займет своё прочное место в новом ИИ-мире? А может, найдет какой-то способ остаться лидером и без ИИ, за счёт других инноваций? Пишите, обсудим.


Если вам зашёл этот разбор, то подпишитесь на мой тг-канал Дизраптор - там я простым языком рассказываю про самые интересные штуки на стыке бизнеса и технологий. Например, недавно был пост, как производитель унитазов стал важнейшей компанией для всей мировой ИИ-индустрии. Заходите, всем рад :)

Также можете почитать другие мои статьи: например, про китайские смартфоны (узнаете, почему они такие дешевые и одинаковые), или про главный секрет “королей дронов” DJI.

До встречи на просторах интернета,
Леша

Показать полностью 10
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества