Как я использую новую технологию продвижения в интернете. Эти буквы в заголовке необходимо дополнить символом / и тогда станет все понятно.
Рекламный рынок сейчас стал больше похож на поле чудес - с навыком угадай как тебя воспримут. Я пробую новую технологию вывода в топ поиска с помощью ИИ за несколько часов.
И этот топ будет у Вас в течении нескольких дней…
Когда продажи перестают расти, а привычные подходы уже не работают, полезные идеи часто находятся не на очередном вебинаре, а в хороших бизнес-книгах. Коммерческий директор сервиса «Скорозвон» Дилара Музафарова поделилась книгами, которые помогли ей выстраивать продажи, лучше понимать клиентов и находить точки роста для бизнеса.
Дилара Музафарова, коммерческий директор сервиса «Скорозвон»:
“Надеюсь, мои рекомендации помогут вам так же, как они помогли мне на моём пути. Чтение — это не просто способ получения знаний, но и мощный инструмент для роста и развития в бизнесе. В условиях динамичных изменений крайне важно оставаться открытым к новым идеям и постоянно искать пути для улучшения, даже если вам кажется, что вы всё знаете. Желаю вам вдохновения и успехов на вашем пути! Удачи в чтении”.
Эта книга считается классикой бизнес-литературы и уже много лет вдохновляет руководителей по всему миру. В центре внимания — теория ограничений, которая помогает находить «узкие места» в процессах компании и устранять факторы, мешающие росту.
Особенно ценно то, что идеи Голдратта легко применять не только в производстве, о котором идёт речь в книге, но и в продажах, управлении командами и развитии сервисов. Подход, основанный на поиске ограничений и постоянном улучшении процессов, остаётся актуальным даже спустя годы.
Сохраняйте карточки, чтобы не потерять полезные книги и прочитать их, когда будет время.
Эту книгу часто называют обязательной для всех, кто занимается Customer Development, созданием продукта или продажами. Роб Фицпатрик объясняет, почему клиенты нередко говорят не то, что действительно думают, и как правильно задавать вопросы, чтобы получать честную и полезную обратную связь.
Книга особенно полезна предпринимателям, менеджерам по продажам и продуктовым командам, которые хотят научиться слышать клиентов, а не просто собирать формальные ответы. Это руководство помогает выстраивать более эффективную коммуникацию и принимать решения, основанные на реальных потребностях аудитории.
Книги помогают прокачивать мышление и смотреть на продажи системно, но без практики новые знания быстро забываются. Поэтому навыки важно регулярно тренировать — например, на реальных сценариях общения с клиентами. Попробуйте наш AI-тренер: он имитирует живой разговор с клиентом, помогает отрабатывать возражения и даёт оценку диалога. А ещё после регистрации доступны 5 бесплатных тренировок.
Книга Эла Райса и Джека Траута давно стала основой для понимания современного маркетинга и позиционирования продукта. Авторы объясняют, как компании могут выделяться среди конкурентов и занимать уникальное место в сознании клиентов.
Особое внимание в книге уделяется способности бизнеса адаптироваться к изменениям рынка. В условиях высокой конкуренции и быстро меняющихся трендов это становится одним из ключевых факторов успеха. Именно поэтому идеи Райса и Траута остаются актуальными для компаний любого масштаба — от стартапов до крупных корпораций.
А какие книги о продажах, маркетинге или бизнесе помогли вам в работе? Делитесь своими рекомендациями в комментариях — возможно, именно ваша подборка поможет кому-то найти новые идеи и точки роста.
Реклама. ООО «Смартьюб». ИНН 6658407780. Erid: 2W5zFHrWGZF
Главной компетенцией для успешного трудоустройства в будущем станет умение учиться быстрее, чем меняется профессия. О специалистах, которые будут востребованы на рынке труда, рассказал ректор Московской школы управления «Сколково» Александр Ким в интервью «Ленте.ру» на полях Петербургского международного форума (ПМЭФ).
«Главная компетенция ближайших лет — учиться быстрее, чем меняется профессия. В зоне уязвимости окажутся рутина и профессиональная пассивность. В зоне устойчивости — ответственность, сложный контекст, работа с людьми и способность принимать решения там, где готовых инструкций уже нет», — заявил Ким.
Он отметил, что на рынке будет расти потребность в специалистах по искусственному интеллекту, данным, кибербезопасности, цифровым продуктам, а также автоматизации и инженерии сложных систем. Кроме того, повысится спрос на менеджеров, которые умеют встраивать новые инструменты в работу компании и бизнес-модели.
"В ближайшие пять лет будет расти спрос на людей, которые умеют работать на стыке технологий, управления и человеческого взаимодействия. Чем сложнее становятся технологии, тем важнее специалисты, которые понимают контекст, умеют принимать решения, работать с данными и переводить новые инструменты в практический результат" - Александр Ким ректор Московской школы управления «Сколково»
В апреле стало известно, на какие три направления приходится наибольшая часть вакансий для трудоустройства в России. Так, на рынке труда по этому показателю первое место занял ретейл, а вторую и третью позиции забрали промышленность и строительство.
Источник: https://lenta.ru/news/2026/06/04/future/
Набор головоломок из проволоки 24 штуки на Али
Реклама: ООО «АЛИБАБА.КОМ (РУ)» ИНН: 7703380158
Вот бывает так: всё шло нормально, работаешь себе, всё получается, коллеги тебя ценят. Ты — звезда. А потом бах — новая должность. И всё вдруг рушится.
Сегодня ты был топовый специалист в своем отделе (например, техподдержки), все тебя обожают, клиенты в восторге. А завтра ты начальник отдела — и всё, ты худший начальник в истории. Или вот другая ситуация: ты лучший руководитель отдела, а потом становишься директором. И вдруг выясняется, что такого директора вообще надо увольнять. Почему так? Ведь я же классный, только вчера все хвалили! Что вообще происходит?
А в чем собственно проблема?
Проблема тут вот в чём: вместе со сменой должности меняются и ожидания от человека. Пока был специалистом, от него ждали, чтобы быстро и чётко закрывал заявки, умел поговорить с клиентами, знал продукт от и до. Всё. А теперь человек руководитель. И что от него ждут? Совсем другого.
Теперь важно не только делать свою работу, но и:
- Чтобы весь отдел стабильно выполнял KPI.
- Чтобы процессы были чётко выстроены и работали, как часы.
- Чтобы команда была укомплектована и обучена.
И вот тут внезапный вопрос: а ты вообще готов к этому? У тебя есть нужные навыки?
Что идёт не так?
Самая частая ошибка: человек продолжает держаться за старую роль. Решает заявки сам, потому что в этом мастер. Или разбирается с клиентами лично — ведь так хорошо это делает! Но в это время нарастают проблемы с новой ролью: отдел не справляется, сотрудники недовольны, процессы буксуют.
И тут в человеке начинается внутренний конфликт.
"Почему я вдруг стал плохим, если я продолжаю делать то же, что всегда? Я же реально стараюсь!"
Коллеги же продолжают ворчать:
"Он нас совсем не тянет как начальник!"
Да и ты сам это чувствуешь.
Что делать?
Самое важное — вовремя заметить этот момент. Понять, что ты больше не "просто специалист". Твоя работа теперь в другом. Да, это не сразу очевидно. Да, это страшно. Менять себя — всегда сложно. Это как стоять перед пропастью и не знать, что на другой стороне. Но без этого никак.
О том, как преодолеть этот страх, начать меняться и снова стать "классным", но уже в новой роли, поговорим в следующих постах.
Да, это непросто. Но если ты понимаешь, что тебе необходимо вырасти — значит, ты уже на правильном пути. 😉
Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя
Вместе с тем мир для этой культуры не рушится в хаосе. Образ мира предстает в дзэн-буддизме как спонтанная самоорганизация, рождающая динамический порядок (Watts А., 1957, 1960). Характерно, что к подобным выводам приходят и многие ведущие современные мыслители Запада: это уже вошедшее в массовое сознание представление о целостности мира экологических систем, идеи В. И. Вернадского о био- и ноосфере, современные мысли И. Пригожина о возможности самоорганизации материи из хаоса во многом близки восточным, и более всего китайским, культурным традициям.
Как известно, И. Пригожин считает, что главную роль в реальности играет неустойчивость и неравновесность, он концентрирует внимание на изучении неустойчивых динамических систем, открытых систем, обменивающихся энергией и информацией с внешним миром. Таким образом, он выходит из равновесного мира мертвой материи классической физики Нового времени в открытый мир фундаментальной неопределенности.
Результаты исследований И. Пригожина выявляют механизм пред-биологической адаптации структур к внешним условиям, показывают, что, если в устойчивых, равновесных системах материя слепа, то в сильно неуравновешенных структурах она обретает способность воспринимать различия, флуктуации во внешнем мире и учитывать их в своем функционировании. В этом случае в них может возникать некая "коммуникация" между молекулами - основа существования биологической системы.
Так он приходит к пониманию развивающейся вселенной, представлению о спонтанно изменяющемся, самоорганизующемся мире. Если энтропия - это то, что создает неравновесную систему, в которой материя спонтанно активна, способна к саморазвитию от хаоса к живому порядку диссипативных структур, то в итоге энтропия есть разложение и разрушение, порождающее порядок из хаоса.
Аффективная сфера человека. Взгляд сквозь призму детского аутизма / Никольская О.С. М.: Центр лечебной педагогики, 2000
Исследователи из Стэнфорда решили проверить возможности ИИ в сфере юриспруденции.
Они сформировали базу анонимных ответов на сложные правовые вопросы, где тексты ученых смешали с генерациями искусственного интеллекта. Когда преподавателей попросили выбрать наиболее сильные и аргументированные работы, нейросети победили с разгромным счетом.
ИИ признали лучшим в 75 процентах случаев!
Есть анекдот старый: Разговаривают два учителя и один другому говорит : "Дети пошли — дебилы! Объяснил им теорему, а они не понимают! Второй раз объяснил — не понимают! Третий раз объяснил, сам понял, а они не понимают!"
