Ответ на пост «Лучшее увольнение года»3
Я вас умоляю, увольнение.. Мой тесть по молодости, ушел с портфельчиком за картошкой. Ну и заодно от жены.
Я вас умоляю, увольнение.. Мой тесть по молодости, ушел с портфельчиком за картошкой. Ну и заодно от жены.
Не, лучшее увольнение из Озона было, парень-водитель, вышел на линию, Газель, все дела, подъехал к пункту разгрузки, места парковочного близко не нашёл, а которое нашёл-далековато было. А паллеты тяжёлые..., так он ничего умнее не придумал, положил ключи от машины на колесо, сфоткал где стоит, отправил фото старшему и съебал в закат.
Собеседование будущего уже случилось: парень вместо себя отправил ИИ-аватара, а на стороне компании его встретил ИИ-эйчар — в итоге две нейросети зациклились и начали бесконечно нахваливать друг друга. Диалог получился на уровне Тарантино:
— Можете рассказать о себе?
— Конечно! Я увлечённый профессионал, который прекрасно работает в динамичной среде.
— Это действительно содержательный ответ.
— Спасибо! Вы абсолютно правы.
— Вы тоже абсолютно правы.
— Вы абсолютно правы насчёт этого.
— Мы оба абсолютно правы.
— Всё идёт очень хорошо.
— Так и есть.
— Вы абсолютно правы.
— Вы абсолютно правы.
— Вы абсолютно правы.
— Вы абсолютно правы.
— Вы абсолютно правы.
P.S. Подписывайтесь на наш коллективный блог, если вы бизнесом занимаетесь.
Знаю еще более эпичный случай. Парень работал в компании по типу колл центра, медицинский ассистанс, это когда тебе например звонит турист из Тайланда, которого укусила обезьяна или годовалый ребенок с температурой и этот турист кричит в трубку, что ему прямо сейчас нужен врач, и ты должен врача организовать. Офис находился в полуподвальном помещении с небольшим окошком почти под потолком. Так вот этот паренек работал в ночную смену и посреди смены просто выбрался через это окно и с концами. Через несколько дней он все таки вышел с коллегами на связь и сказал, что это кошмар и эта работа не для него. Почему он не вышел обычным путём мимо охраны на улицу остается загадкой. А поскольку это все происходило лет 15 назад, парень был совсем не из поколения зумеров
Зумер вышел за сигаретами из офиса и не вернулся, потому что посчитал, что ему не очень подходит работа в офисе. Причём самое забавное, что случай распространённый, в комментариях к рилсу боссы жаловались, что у них тоже так уходили с работы сотрудники.


Кажется, «революционный» способ увольнения взял своё начало от мужчин, которые выходили за хлебом и не возвращались 🤩
С 1 января 2026 года в России перестанут выдавать привычные свидетельства ИНН. ФНС официально сообщила о том, что документ упраздняется.
Вместо него постановку на учет будут подтверждать выписками из реестров. Например, для физических лиц таким документом станет выписка из Единого государственного реестра налогоплательщиков (ЕГРН).
Однако, если у вас уже есть бумажное свидетельство ИНН — менять его не нужно. В ведомстве подчеркнули, что старые документы по-прежнему продолжают действовать.
Важно отметить, что упраздняются не только свидетельства, но и все уведомления о постановке на учет и снятии с него. Теперь подтверждать регистрацию будут с помощью выписок из:
1) ЕГРЮЛ — для юридических лиц;
2) ЕГРИП — для индивидуальных предпринимателей;
3) РАФП — для филиалов и представительств иностранных компаний.
Таким образом, теперь любой факт регистрации или снятия с учета будет подтверждаться только выпиской — без отдельных свидетельств и справок.
Обратите внимание: если процедура началась в 2025 году, но не успела завершиться до 1 января 2026 года, ФНС все равно выдаст новую выписку вместо старого свидетельства.
А что вы думаете об отмене ИНН? Это упростит работу бизнеса или, наоборот, добавит ему неудобств? Напишите в комментариях
Пишет неожиданный автор - Чёрная бухгалтерия
P.S. Подписывайтесь на Клуб директоров на Пикабу. На днях выложим 16 поправок по налогам в 2026 году.
Последнее время много спрашивают о том, как наладить систему управления в маленькой компании.
Попробую ответить кратко: Так же, как и в большой.
С точки зрения организационной системы разницы между гигантом и компанией из трех человек нет. Просто нет. Совсем.
Любая система оперирует четырьмя видами ключевых ресурсов - деньги, люди, технологии, клиенты. И не важно, "Газпром" это или ООО "Ромашка".
А это значит, что за каждый ресурс должен отвечать отдельный человек. А разница будет только в том, что в большой компании за каждый ресурс будет нести ответственность отдельный человек, а в "Ромашке", пока она встает на ноги, один человек может отвечать за два ресурса (и даже за три, пока компания очень маленькая).
Но вот учет каждого ресурса должен быть обязательно. Так же, как и планирование в рамках ресурса.
И там нет ничего сложного.
Ответственность за клиентов определяется через количество денег, поступающих от продаж. Плюс, определяется политика допустимых рисков ухода клиентов. Ну, то есть внимание сосредотачивается на том, чтобы даже при уходе ключевого клиента, компания выжила.
Ответственность за финансы определяется через непрерывность кэшфло и стоимость денежных средств (да-да, деньги стоят денег, даже если это ваши собственные, а не заемные деньги).
Ответственность за технологию определяется через качество и количество производимого продукта. И затраты на его производство (кстати, имейте в виду, что услуга - это тоже продукт).
Ответственность за людей определяется через достаточность (все вакансии закрыты) и квалификацию персонала (которая измеряется вполне объективным тестированием).
И даже если у вас очень маленькая компания, научитесь видеть эти ресурсы. Научитесь их считать. И назначьте ответственных за каждый ресурс.
С этого и начнется построение вами организационной системы.
p.s. А на самом деле, построение организационной системы начинается с преодоления собственной лени. Назначать и считать показатели - это ж работа. И на нее надо решиться :)
Автор не я, а Владимир Зима
Владимир умер, но дело его живёт, книги можно прочитать.
Скажем так, в противовес.
Многие пишут, что лучшим предпринимателем в России, да к тому же за всю её историю, является О. Ю. Тиньков.
Простите, у меня иное мнение.
На мой взгляд, лучший — С. Н. Галицкий.
И как мы знаем, история показывает, что кто-то оставил след, а кто-то наследил.
Считает Эрика Абрамян, а я поддерживаю.
Опубликовано в Клуб директоров в телеграм.
