Начали разбирать обрешетку и увидели, что вся стропильная система полностью сгнила. Крыша могла рухнуть в любой момент.

Я вызвал заказчицу на объект.

Она согласилась, что старье не спасти.

Я озвучил, что нужна новая крыша с нуля, назвал примерные суммы (от 500к материалы и от 550к работа). Она дала добро, перевела аванс. (В это время я снимал скрытое видео не снимая ее лица )

Мы закупили материалы (на 170+ тыс. руб, чеки у нее), демонтировали старую крышу и начали возводить новую стропильную систему. Попутно по ее же просьбе взяли в работу замену сгнивших венцов, лаг и полов пристройки.

Когда я привез итоговую смету на весь этот огромный объем НОВЫХ капитальных работ, у заказчицы случилась истерика(хотя я ей озвучил до начало работ стоимость )

Она заявила, что хочет, чтобы возведение новой крыши с нуля стоило те же 210 тысяч, что и первичный демонтаж с монтажом кровли. Посыпались оскорбления в адрес рабочих. Мы остановили объект. Аванс был удержан соразмерно чекам за материалы и уже выполненному огромному объему тяжелых демонтажных и плотницких работ а именно

Возведения стропильной системы 88кв

Демонтаж мягкой кровли 100кв

Демонтаж осп панелей 100кв

Демонтаж обрешотки

Демонтаж софитов

Демонтаж старых стропил 100кв

Монтаж временной кровли (мембраны)

Замена венцов

Замена лаг

Замена Пола

Я забрал свой личный инструмент, и мы уехали.

Авито поощряет уголовную клевету

Кристина идет на Авито и пишет разгромный отзыв. И Бог бы с ней, с единицей. Но она пишет ложь, которая нарушает законы РФ. А поддержка Авито отказывается этот отзыв удалять.

Давайте откроем официальные «Требования к отзывам на Авито» и посмотрим, как площадка плюет на свои же регламенты.

Нарушение Авито №1: Обвинение в преступлении

Правило Авито гласит: «Отзыв могут отклонить или удалить, если он содержит обвинения в нарушении закона».

Что пишет заказчица в опубликованном отзыве:

• «Забрал мною оплаченный инструмент» (Это ст. 158 УК РФ — Кража).

• «Неотработанный аванс подрядчик отказался возвращать» (Это ст. 159 УК РФ — Мошенничество).

У нее нет ни талона из полиции, ни решения суда. Это прямая, ничем не подкрепленная клевета. Но поддержка Авито (обращение № [75922926]) отвечает мне: "В отзыве не дают оценок вам как человеку — только как продавцу, поэтому удалить его не получится". Вы серьезно? Назвать человека вором инструмента — это «оценка продавца»?

Нарушение Авито №2: Неверный статус сделки

Правило Авито гласит: «Отзыв отклонят, если неверно указан этап сделки. Статус должен соответствовать реальному опыту общения».

Отзыв Кристины гордо висит со статусом «Сделка сорвалась» (что означает, что мы просто не договорились). При этом в самом тексте отзыва черным по белому написано:

• «Заключили договор»

• «Подрядчик приступил к работе»

• «Демонтировал старую кровлю»

• «Взял аванс на работы и материалы»

Уважаемая поддержка Авито, у вас модераторы умеют читать? Как сделка могла «сорваться», если в тексте прямо описано выполнение договора подряда? Это классический гражданско-правовой спор хозяйствующих субъектов по объемам скрытых работ! Авито не является судом и не имеет права использовать свою площадку для давления в таких спорах.

Итог

Я трачу около 450 000 рублей в месяц на продвижение на вашей платформе. Взамен я получаю ботов в поддержке, которые закрывают глаза на прямое нарушение ваших же правил, шлют мне отписки и предлагают написать досудебную претензию на ваш юридический адрес.

@Avito.help, я требую ручной модерации моего обращения, передачи его в компетентный отдел и немедленного удаления отзыва, содержащего бездоказательные обвинения в уголовных преступлениях и ложный статус сделки.

Удобнее всего представить DLP как турникет на выходе из здания. Обычный охранник не обязан знать всё о человеке, который проходит мимо. Он проверяет конкретное условие: не выносят ли через проход то, что выносить нельзя. DLP делает похожую работу, только «проходами» становятся электронная почта, сайты, облачные хранилища, USB-накопители, принтеры и другие каналы передачи информации.

Например, организация может создать правило: сообщать службе безопасности, если таблицу с большим количеством персональных данных пытаются отправить на внешний почтовый адрес. Или запрещать копирование определённых рабочих документов на флешку. Важная оговорка: конкретные возможности зависят от продукта, купленных лицензий, технической среды и настроек самой компании. Нельзя увидеть значок неизвестной программы в углу экрана и достоверно заключить, что работодатель записывает вообще всё.

2. Что именно может попасть под контроль

В зависимости от настроек DLP может проверять письма и вложения, загрузку файлов на сайты и в облака, копирование на USB и сетевые ресурсы, работу с буфером обмена, печать документов, а также операции в поддерживаемых корпоративных хранилищах и мессенджерах.

Как система понимает, что информация важная? Иногда по простым признакам: названию файла, типу документа или специальной служебной метке. Иногда она ищет характерные последовательности, шаблоны персональных данных или совпадения с заранее загруженными образцами защищаемых документов. Это похоже на сортировку багажа в аэропорту: автоматике задают признаки, на которые нужно обратить внимание, но окончательный смысл ситуации не всегда понятен без человека.

Когда правило срабатывает, в журнале события обычно могут оказаться имя пользователя, устройство, время, канал передачи, сведения об объекте и причина тревоги. Если Иван с рабочего компьютера копировал защищённый файл на флешку, событие можно связать именно с Иваном. Но из этого ещё не следует, что DLP обязательно знает содержание всех его разговоров, непрерывно снимает экран или записывает каждое нажатие клавиши.

Стоит помнить и о содержимом рабочих файлов. Даже если контролируется не «человек вообще», событие всё равно способно многое рассказать о его действиях. Поэтому журналы DLP требуют защиты не меньше, чем другие корпоративные данные.

3. Почему DLP — не синоним тотальной слежки

Фраза «у нас стоит DLP» сама по себе говорит лишь о назначении системы, но не перечисляет все включённые функции. Это как сообщение «в доме установлена сигнализация»: непонятно, есть ли только датчик открытия двери, камеры во дворе или целый диспетчерский пункт.

Кроме того, рядом с DLP могут работать другие средства. EDR ищет вредоносную активность на компьютерах. MDM и UEM помогают управлять корпоративными устройствами и применять к ним политики. CASB контролирует использование облачных сервисов. SIEM собирает события из разных источников и помогает сопоставлять их между собой. UEBA ищет необычное поведение, например резкое отклонение от привычной активности. Отдельные системы учитывают рабочее время или активность пользователей.

Иногда несколько таких возможностей объединены в одном продукте или устанавливаются одним агентом — небольшой программой на рабочем компьютере. Поэтому честный ответ на вопрос «что видит работодатель?» можно получить не по названию значка в системном трее, а из локальных документов, уведомлений, описания корпоративных политик и настроек конкретной организации.

Именно здесь рождается большинство мифов. Сотрудник замечает одно контрольное событие и мысленно достраивает круглосуточную комнату наблюдения. Технически расширенный мониторинг в некоторых средах возможен, но приписывать его любой DLP без подтверждений неправильно.

4. Сигнал системы ещё не доказывает нарушение

Вернёмся к презентации, отправленной домой. С точки зрения правила всё выглядит подозрительно: рабочий документ покинул корпоративный канал. Но мотивов система не знает. Возможно, сотрудник хотел продолжить работу вечером. Возможно, заказчик официально попросил прислать материал на внешний адрес. А возможно, человек действительно собирался передать закрытые сведения конкуренту.

DLP фиксирует совпадение действия с заданным условием, а не читает мысли. Её тревога похожа на сигнал рамки металлоискателя: рамка уверенно сообщает о металле, но не определяет, ключи это или опасный предмет. Нужны контекст и проверка.

Ложные или неоднозначные срабатывания возникают из-за обычной рабочей операции, ошибки пользователя, слишком широкого правила, неверного распознавания либо устаревшего исключения. Например, компания разрешила обмен документами с подрядчиком, но его новый адрес не успели добавить в список допустимых. Технически правило нарушено, хотя согласованный бизнес-процесс остался прежним.

Поэтому зрелая практика предполагает разбор события человеком: что это был за документ, кому и зачем он передавался, существовало ли разрешение, насколько надёжно система распознала данные. Один сигнал может стать поводом для вопроса, но сам по себе не должен автоматически превращаться в обвинительный приговор.

5. Где проходят правовые границы

Корпоративный компьютер принадлежит работодателю, но это не означает безграничного права собирать любые сведения о сотруднике. Контроль должен иметь законную и заранее определённую цель, а объём собираемых данных — соответствовать этой цели.

В России требования к обработке персональных данных работников содержит статья 86 Трудового кодекса. В частности, обработка должна быть связана с законными целями, а работника необходимо знакомить с затрагивающими его документами работодателя. Официальный текст Трудового кодекса РФ опубликован на государственном портале правовой информации.

Федеральный закон № 152-ФЗ «О персональных данных» также требует законного основания и конкретной цели обработки, не допускает избыточного сбора и предписывает не хранить данные дольше, чем нужно для заявленной цели. Эти принципы относятся и к журналам DLP, если записи позволяют определить конкретного работника. Текст закона доступен на официальном портале.

На практике важны не только наличие программы и формальная подпись под документом. Имеют значение понятность правил, доступ к собранным материалам, сроки хранения, круг уполномоченных лиц и соответствие контроля реальным рискам. Защита базы клиентов — объяснимая цель. Сбор любых личных подробностей «на всякий случай» уже вызывает вопросы о необходимости и соразмерности.

Это общее объяснение принципов, а не юридическая оценка конкретного спора. Если возник конфликт с дисциплинарными последствиями, обстоятельства и документы лучше разбирать индивидуально со специалистом.

6. Что разумно сделать сотруднику

Самый безопасный подход прост: считать корпоративное устройство рабочей средой, а не личной территорией. Не стоит пересылать рабочие материалы в личную почту, облако или мессенджер только потому, что так удобнее. Даже добрые намерения не отменяют риска утечки: личная учётная запись может быть хуже защищена, а доступ к домашнему устройству иногда имеют другие люди.

Если нужно поработать удалённо, лучше спросить о разрешённом способе: корпоративном VPN, защищённом портале, выданном ноутбуке или согласованном внешнем адресе. Если файл необходимо передать подрядчику, полезно заранее оформить согласование и использовать утверждённый канал. Это не бюрократия ради бюрократии, а способ оставить понятный контекст для операции.

Не пытайтесь «проверять систему на прочность», обходить блокировки или маскировать файлы. Такие действия могут сами выглядеть как сознательное нарушение и увеличить риск для данных. Если безопасный рабочий процесс мешает выполнить задачу, правильный адресат — руководитель, служба информационной безопасности или техническая поддержка.

Можно задать вполне нормальные вопросы: какие операции контролируются, где опубликована политика, сколько хранятся события, кто имеет к ним доступ и как исправить ошибочно помеченную операцию? Прозрачный контроль полезен обеим сторонам: сотрудник понимает правила, а компания получает меньше случайных нарушений.

7. Как выглядит нормальное внедрение DLP

Хорошую DLP начинают не с желания «видеть всех», а с конкретного риска. Например: персональные данные клиентов не должны попадать в личную почту; секреты доступа не должны публиковаться в репозиториях; документы определённого проекта разрешено передавать только согласованным участникам.

Для каждого правила полезно письменно определить, какие данные защищаются, от какой угрозы, в каком канале, что будет записано в журнал, кто разберёт событие и когда запись удалят. Такое описание работает как инструкция для пожарной сигнализации: понятно, на какой дым она реагирует и кто должен проверить тревогу.

Пилотный запуск проводят на ограниченной группе и с искусственными данными. Сначала проверяют точность распознавания, исключения, временные метки и влияние на работу. Жёсткую блокировку разумно включать постепенно и только для подтверждённых сценариев высокого риска. Иначе защита легко остановит законный процесс в самый неподходящий момент.

Нужны временные согласованные исключения, резервный рабочий маршрут и документированный способ откатить неудачную политику. Показательный пример возможностей контроля операций на конечных устройствах даёт официальное описание Microsoft Purview Endpoint DLP. А GitHub Push Protection показывает более узкий механизм: защиту от публикации секретов в репозитории. Он может дополнять DLP, но не заменяет её.

Для общей системы управления информационной безопасностью организации также используют стандарт ISO/IEC 27001:2022. Сам по себе сертификат или продукт не гарантирует разумных настроек: качество контроля всё равно зависит от целей, процессов и людей.

8. Доверие и безопасность не обязаны быть врагами

У DLP неприятная репутация, потому что сотрудник часто впервые узнаёт о ней уже после блокировки или разговора со службой безопасности. Когда правила неизвестны, даже оправданный контроль воспринимается как скрытое наблюдение. Когда же компания заранее объясняет цели и границы, система становится похожа не на тайного надзирателя, а на страховочную сетку.

Работодателю выгодно отделять ошибку от умысла. Человек, случайно выбравший не тот адрес, нуждается прежде всего в понятном объяснении и удобном безопасном процессе. Повторяющиеся или явно необычные действия требуют другого уровня проверки, но и тогда важны факты, контекст и ограниченный доступ к материалам расследования.

Сотруднику, в свою очередь, полезно помнить: надпись «личное» в имени файла не делает корпоративный компьютер личным пространством. Разумная привычка — разделять рабочие и бытовые действия, использовать утверждённые каналы и не помещать на служебное устройство то, что не относится к работе.

Главный вопрос здесь не «может ли программа что-то записать?», а «зачем собираются именно эти данные, кто их увидит и как долго они будут храниться?». Ответы на него гораздо точнее показывают качество контроля, чем страшные истории о всевидящем начальнике.

Что в итоге

DLP — не магический шпион и не детектор человеческих намерений. Это инструмент, который ищет заданные признаки важных данных, контролирует выбранные каналы и регистрирует либо блокирует рискованные операции. Он может связать событие с конкретным сотрудником, но одно срабатывание подтверждает только совпадение с правилом, а не кражу, злой умысел или дисциплинарную вину.

Для сотрудника практический вывод короткий: используйте рабочий компьютер для работы, не переносите документы в личные сервисы ради удобства и заранее уточняйте безопасный способ передачи. Для работодателя вывод не менее важен: контроль должен быть целевым, соразмерным, прозрачным и доступным только тем, кому он действительно нужен.

Хорошая DLP помогает не ловить людей, а вовремя остановить опасное движение данных. И если система устроена правильно, вопрос «за мной следят?» постепенно заменяется более полезным: «понятны ли мне правила и есть ли удобный безопасный способ выполнить работу?»

Источники

• Трудовой кодекс Российской Федерации

• Федеральный закон № 152-ФЗ «О персональных данных»

• Microsoft Purview Endpoint DLP

• GitHub Push Protection

• ISO/IEC 27001:2022

Я в соцсетях

TG

TikTok

Сетка

Пикабу

MAX

Судья признал, что иск об увольнениях по спискам ИИ в Meta* (признана экстремистской организацией, ее деятельность запрещена в РФ) ставит "серьезные вопросы" к действиям компании. И в том же решении отказался эти увольнения останавливать: по американским законам потеря работы не дотягивает до "непоправимого ущерба" — без него суды не выдают экстренных запретов. Об отказе сообщает Reuters.

Речь об иске 26 сотрудников Meta, о котором стало известно в начале недели. По версии истцов, кандидатов на увольнение ранжировали внутренние ИИ-системы: ассистент Metamate, "второй мозг", обученный на переписке самих сотрудников, и балл продуктивности из нажатий клавиш, писем и истории браузера. На больничных и в отпусках системы не выключали — баллы падали, люди попадали в списки. Под майское сокращение попали почти 8000 человек, каждый десятый в компании.

В суд истцы смогли попасть только через лазейку. Сотрудники Meta, как и большинство работников крупных американских компаний, при найме подписывают арбитражное соглашение: споры с работодателем разбираются в частном порядке один на один, без коллективных исков. Исключение — просьбы о временных мерах, с ними можно в обычный суд. Правда, обычно этим исключением пользуются компании против сотрудников — из-за кражи коммерческих тайн или переманивания клиентов, — а не уволенные против компании.

Логика отказа устроена так: "непоправимый ущерб" — это то, что нельзя потом компенсировать деньгами. Недополученную зарплату — можно, поэтому экстренная заморозка увольнений не положена. Судья Уильям Оррик при этом отметил, что готов пересмотреть решение, если стороны принесут доказательства того, применялся ли ИИ при отборе людей и как именно.

Сама Meta нарушения отрицает и настаивает, что решения об увольнениях принимали люди. Раскрывать работу своих внутренних систем компанию пока никто не обязал.

Увольнения финализируются 22 июля — через пять дней после решения суда. К моменту, когда суд разберется, ранжировал ли людей алгоритм, все 8000 уже будут уволены, а сам спор рассыплется на индивидуальные арбитражи за закрытыми дверями.

P.S. Поддержать меня можно подпиской на канал "сбежавшая нейросеть", где я рассказываю про ИИ с творческой стороны.

Всё, что вам требуется делать - это жарить котлеты. Всего их 3 вида: 10:1 (маленькая), 4:1 (средняя), 3:1 (большая). Штабировать можно только 10:1 и 3:1 (штабировать - значит ложить котлеты друг на друга в лотке. 10:1 можно штабировать в стопки по 4 штуки, а 3:1 только в стопки по 2 штуки. В одном лотке может быть только 12 котлет 10:1, 4 котлеты 3:1 и 4:1). Единственное, с чем у вас могут возникнуть проблемы, так это с 10:1, так как их надо уметь снимать лопаткой под правильным углом, иначе треть котлеты останется на гриле.

2.2 Флитюр

С точки зрения физических усилий легче, чем у гриля. Однако, запоминать нужно намного больше. Что вам предстоит готовить? Бургеры (так называют самые маленькие куринные котлеты), премьеры, грудку, крылья, стрипсы, рыбу, креветки, пирожки, пончики и возможно что то еще. Все зависит от сезона.

На этой станции вам предстоит работать больше мозгами, чем мышцами. Стоит постоянно следить за колличеством полуфабрикатов в холодильнике и в лотках, расчитывать время когда ставить на флитюр новую партию, допустим, стрипсов. И только что обученному работнику очень легко запутаться, ибо ко всему выше перечисленному нужно помнить, какой полуфабрикат в какой флитюр ставить и в какой флитюрнице. Но если все запомнить, то станция довольно легкая.

2.3 Линия

Самая лёгкая станция с самым большим порогом входа. Запоминать надо много, но как ты привыкнешь к линии, то работать на других станциях ты не захочешь. Я лишь частично обучен на линии, поэтому больше рассказать мне нечего.

2.4 Чистота

Наверное, самый низкий порог вхождения. По факту, это не станция. Но на чистоту тебя могут поставить. Что нужно делать? Менять мусорные мешки, подметать и мыть пол. Моя самая не любимая "станция", ибо менеджер меня постоянно подгоняет на ней, что очень бесит.

2.5 Запасы

Просто нарезаешь помидоры, капусту и тп. Заёбывает, но порог вхождения тоже очень низкий.

-----------------

Это всё работа на кухне. Есть еще прилавок, но я на нем не работал. Прилавок включает в себя работу в зале, на кассе, напитках и флитюре (картошка фри).

3. Минусы и плюсы работы.

Плюсы:

1) Бесплатное питание. Мне лично всегда хватало еды и на работе я не голодал.

2) Карьерный рост. Вроде как в дрисло и точка без проблем можно доработать до менеджера или хотя бы инструктора. Расти есть куда в общем.

3) Без проблем можно отпрашиваться с работы, если появились дела.

Минусы:

1) Зарплата. Ее практически нет. Если же вы еще живете не рядом и на дорогу уходят не малые деньги, то ждите, что уйдёте в минус. Моя зарплата за полтора месяца (вместе с авансом) составила 5700 рублей. Хотя, тут меня немного наебали, но об этом чуть позже.

2) "дружный коллектив". Тут все таки зависит от конкретного предприятия, но мне с этим не повезло. Коллектив мне попался гнилой. Если кратко - все крысы (доносы в течении 5 минут после твоего косяка обязательны + за спиной тебя еще и покроют дерьмом просто так. Лично про меня ничего не говорили, но был много раз свидетелем)

3) Наёбка с обучением. Обучение в дрисло и точка не оплачивается. Окей, терпимо - подумаете вы. Но что они считают "сроком обучения"? Лично мои работодатели решили, что весь первый месяц я на обучении. Итогом стала зарплата в 4000.

4) "Удобный" график. Он нихуя не удобный. Во первых - он составляется за неделю. Во вторых, учтут ли твои пожелания по поводу расписания? Конечно, нет. Не нравится время работы? Не выходи на смену и получт 4000 за месяц работы.

5) Перерывы. Во первых, они не оплачиваются. Во вторых, в 90% случаях тебя выгоняют на перерывы в начале смены (5-10 минут от начала смены). В чем смысл от перерывов, если они в начале смены? Без понятия.

4. Стоит ли работать?

Только если дрисло и точка рядом с вашим домом и вы идете не из за денег, а опыта работы.

На этом все. Мои впечатления а работе по итогу исключительно отрицательные. И еще! Скажу вам взаранее, ибо никакой менеджер или директор предприятия тебе это никогда не скажет. Перед увольнением, ты обязан будешь отработать 2 недели. Учитывайте это. Хотя, вам никто не мешает просто забить хуй и не ходить все эти 2 недели на работу.

Оценка: 3/10. Чуть лучше рабства.

100к-150к продолжаю мастером в Москве.

200к - уже как высококвалифицированный мастер, причем на фрилансе (2017 - 2019)

350к - 500к - как Мамкин бизнесмен с небольшим штатом (2021 - и далее)

Да, в Москве много бабла. Развитая инфраструктура. Все таки присутствует та самая конкуренция, которая стимулирует к улучшению качества услуг... Но бля. Пробки по 1.5 часа, расстояния, вечные крысиные бега.

Со временем приходит понимание что не все ради денег в этом мире.

Конечно, количество бабла решает.. Как утюжок который легко и просто выравнивает жизненные складки. И в этом возможно есть смысл, но только чтобы успеть заработать пока хватает сил и чтобы еще осталось молодости покайфовать.

Хорошо тем, кто имеет возможность при схожем и большем доходе не так много времени уделять работе. У меня к сожалению не так. Имей это ввиду когда будешь строить планы.

А меня тянет обратно в Волгоградскую степь. Может хоть и на значительно меньший доход, но зато в душевном согласии.

Вырезал для удобства нужный момент

Ну или гифку

Игрок в шоке был, что его не заметили. Остальных двух, кстати, нашли. Так что, если бы не кепка, шансов не было б.

Еще через день прилетела проверка из головного офиса. Наши цифры не сошлись, начальника лишили премии, нам всем устроили разнос. И только к мужику, который "не обещал", претензий не было. Его черновой кусок работы, который он делал в своем темпе, оказался единственным точным.

Я с тех пор перестал бросаться фразами "сделаю к вечеру". В офисе люди очень быстро забывают обстоятельства, из-за которых ты не успел, но зато намертво запоминают то, что ты пообещал. Иногда сказать честное "не успею" - это не слабость, а высшая форма профессионализма.