Gazprombank

Технологии становятся главным фактором глобальной конкурентоспособности, но реализовать этот потенциал можно только при тесной работе финансового сектора, науки и бизнеса. К такому выводу пришли участники сессии «Знания как актив: роль банков в достижении технологического лидерства» на юбилейном X форуме «Финополис-2025».

Модератор дискуссии, заместитель председателя правления Газпромбанка Дмитрий Зауэрс подчеркнул, что российским банкам приходится искать баланс между финансовой устойчивостью и поддержкой технологий. Но без этого невозможно повысить уровень жизни граждан.

Представитель Газпромбанка также отметил, что инвестиции на ранних стадиях в инновационные технологии и в науку — это основа экономики знаний. Проблема в том, что банки традиционно избегают таких вложений: они рискованные и не всегда приносят быструю отдачу. Однако без них невозможно построить новую экономику.

«К 2030 году доля высокотехнологических продуктов должна составить 34% ВВП, это практически 100 трлн рублей. То есть речь идет о том, что за пять лет нам всем предстоит каким-то образом создать новую экономику, которая обеспечивает треть от действующей, которую мы считаем традиционной», — пояснил Дмитрий Зауэрс.

Он также отметил, что к 2030 году объем финансирования новых исследований и разработок должен достичь как минимум 2% ВВП, что эквивалентно 5,6 трлн рублей. Эти инвестиции могут стать ключевым фактором формирования новой экономики, но их ежегодный прирост должен находиться в диапазоне от 20% до 30% — в зависимости от показателей ВВП в 2030 году.

Позицию Газпромбанка поддержали и представители других крупных российских компаний. Сегодня они всё активнее работают с технологическими стартапами и научным сообществом. Финансовые институты переходят от привычной модели «заказчик — исполнитель» к формату партнёрства — совместной деятельности с учёными и предпринимателями.

Миссия банковского сектора — финансировать крупнейшие капиталоемкие проекты

«В условиях ограничений нам необходимо перейти к созданию собственных линий разработки и появлению собственных технологий», — прокомментировал текущую ситуацию в стране Заместитель министра экономического развития Российской Федерации Максим Колесников.

Также он отметил, что на банковский сектор выпала миссия финансирования крупнейших капиталоемких проектов, сравнимых с мировыми масштабами. Уже существуют инструменты, которые работают, и их необходимо развивать: например, таксономия технологического суверенитета. Крупнейшие банки принимают в ней активное участие: уже выдано кредитов в объеме 1 трлн рублей при общем объеме открытых кредитных линий в 2,7 трлн рублей. Второе большое направление — кредитование под залог прав на интеллектуальную собственность — один из ключевых ресурсов развития технологического сектора.

В России уже есть реальные инструменты, которые, по мнению Максима Колесникова, действительно, работают и которые надо продолжать развивать и расширять. В частности, это таксономия техсуверенитета.

«Направления таксономии подразделяются на две группы: проекты технологического суверенитета, которые направлены на создание и модернизацию производственных мощностей, и проекты структурной адаптации экономики для объектов инфраструктуры», — отметил Максим Колесников. — «Сейчас в реестр таксономии включено 55 проектов общей стоимостью более 5,2 триллионов рублей. Реализуются проекты в 20 регионах страны, то есть это не только Москва и Санкт-Петербург. Этот инструмент заработал».

Вторым важным направлением Максим Колесников считает кредитование залога прав на интеллектуальную собственность, поскольку один из ключевых ресурсов для развития технологического сектора. В 2024 году инвестиции в интеллектуальную собственность составили более 2,3 триллионов рублей.

Завершая выступление, спикер отметил, что в условиях ограниченных финансовых ресурсов правительству вместе с представителями Банка России и банковским сектором важно определить приоритеты. Также важно формировать будущий спрос под новые рынки и отечественную продукцию, и в дальнейшем сделать это спрос таким, чтобы под него можно было привлекать банковское финансирование.

Банки и цифровизация государства — столпы платежеспособного спроса

Участники сессии также пришли к мнению, что сегодня банки являются не только институтами трансфера денег в экономику, но и драйверами развития других направлений технологического развития России.

Представитель технологического сектора, CEO Группы Rubytech Игорь Ведёхин на сессии отдельно отметил подход Газпромбанка к работе с инновационными стартапами: банк готов системно инвестировать в перспективные компании, видя в них будущих национальных лидеров и помогая реализовать их идеи в формате партнёрства.

Один из примеров такой кооперации — переход Газпромбанка на полностью импортозамещённую автоматизированную банковскую систему на базе продуктов Группы Rubytech — программно-аппаратных комплексов Скала^р. Это стало важным шагом для всей банковской отрасли, где миграция на отечественные решения напрямую связана с безопасностью средств и персональных данных клиентов.

«Роль банков как драйверов технологического развития понятна. Банки и цифровизация государства — столпы платежеспособного спроса, на которых выросло все современное российское IТ. Это два ведущих направления финансирования IТ, которые другие отрасли по расходам на IТ догоняют, но вместе еще не перекрывают. Роль банков как агентов платежеспособного спроса для IТ-компаний невозможно переоценить», — пояснил Игорь Ведёхин. — «Она в значительной степени облегчит ситуацию с циклами долгих инвестиций, ведь выращивание национальных чемпионов – это долгий путь».

По мнению Игоря Ведёхина, направление технологического развития должно быть сфокусировано на том технологическом запросе, который подсказывают наши компетенции. И такие примеры на рынке уже есть. Важно искать модели кооперации. Причем делать это не в формате протекционизма, а в требовательном, но в то же время доброжелательном и партнерском формате. Это важная компетенция, которой Газпромбанк обладает в полной мере.

Чтобы достичь технологического лидерства, нужна связанность инструментов институтов развития при помощи ИИ

Эту тему затронул главный управляющий партнер по развитию искусственного интеллекта ВЭБ.РФ Александр Павлов. Сегодня ВЭБ.РФ — не только банк и корпорация развития, но и группа компаний. Сюда входят организации технологического сектора. Это и институты развития, и организации, участвующие в достижении национальных целей. Перед Группой ВЭБ в рамках обновленной стратегии стоит амбициозная задача: привнести 30 триллионов в экономику страны до 2030 года.

«Сверхприоритет для ВЭБ.РФ в рамках этой стратегии — технологическое лидерство. Сюда относятся и предпринимательские инициативы и стартапы и искусственный интеллект а также задачи экспорта российских продуктов на зарубежные рынки», — пояснил Александр Павлов.

Новые формы сотрудничества и поиск национальных чемпионов

Завершая сессию Дмитрий Зауэрс подчеркнул, что на самом деле это был диалог не про масштабные финансовые инвестиции, а про инвестиции в доверие, людей, команды и технологическое переоснащение, которые сегодня позволили создать национальных чемпионов.

«Наша общая задача — сделать так, чтобы через 10–20–30 лет их было не 3–5, а десятки или сотни», — подвел итог встречи Дмитрий Зауэрс.

Газпромбанк.Тех принял участие в молодежном экономическом форуме «День будущего» в рамках ВЭФ, где вместе с экспертами и молодыми специалистами обсудил будущее IT-карьеры и трансформацию профессий.

Траектория вверх: как карьерные треки коррелируют с ростом бизнеса

Выяснили, какие компетенции определят успех компаний в ближайшие 5 лет, почему устойчивость команд важна для инноваций и как меняется отношение к работе в цифровой экономике. Дискуссия прошла при поддержке Media Instinct Group, а модерировала Юлия Иванова, начальник управления продвижения технобренда Газпромбанка.

Для работодателей — о нюансах найма в IT

По словам Юлии Ивановой, многие современные индустрии испытывают потребность в привлечении и удержании молодых специалистов, но найм — это только полдела. Важно правильно выстроить трудовые отношения с талантами, чтобы это был эффективный союз.

Вице-президент по стратегии Media Instinct Group  Александр Сироватский считает, что основа в любой профессии — это понимание того, с кем ты взаимодействуешь, что хотят от тебя и что хочешь ты сам. Сначала ты инвестируешь в людей и команду, затем ты выигрываешь с этой командой крупного клиента, а не наоборот. Понимание этого должно сразу менять отношение к людям, которых ты нанимаешь.

Второй важный момент, который отметил Александр, связан с наймом молодых специалистов:

«Если ты нанимаешь молодого специалиста, то за год-два у тебя есть возможность вырастить из него молодого руководителя и не испытывать кадрового голода в будущем. К нам это осознание пришло не сразу, но когда пришло, мы начали много инвестировать в набор людей: мы понимаем, что в структуре затрат младшие позиции составляют 4–6%, поэтому инвестиции туда оправданы. Молодым специалистам стоит обращать внимание на компании со стажировками — это признак зрелости компании и ее здорового отношения к людям».

При привлечении сотрудников имеет значение разнообразие графиков: важна задача, а не часы, проведенные в офисе. Качество работы сотрудников зависит не только от глобальных подходов в компании, но и от индивидуальных качеств каждого руководителя.

«Мы также провели исследование на тему выгорания у сотрудников, относящихся к поколению Y и Z. Пришли к выводу, что она в целом примерно одинакова, что идет вразрез со стереотипами про зумеров. Но выгорают в основном "ударные" сотрудники, каждый из которых стоит трех. И стоит быть честными друг с другом: крутого специалиста не может заменить ни 10, ни 50 слабых. Такие потери самые чувствительные. Изменилась среда, в которой строится карьера: если раньше тебе могли сказать "Будешь плохо работать — мы тебя уволим", то сейчас работодателю лучше так не делать. Это меняет отношение — молодые специалисты могут ценить себя больше сегодня», — подчеркнул Александр Сироватский.

Для сотрудников — о фундаменте для успешной карьеры

Люди прежде всего выбирают себе компанию, потому что в каждой отдельной организации вы можете неоднократно поменять свою профессию, отметила директор по персоналу RWB Кристина Спирева.

«Очень важна искренность в отношениях с работодателем и со своим непосредственным руководителем. Когда в компании можно донести свой проект не только до своего руководства, но и до глобального менеджмента — это важно, дает перспективу и чувство причастности к бизнесу», — отметила она.

При этом дисциплинированный человек строит карьеру успешнее умного, но человека без дисциплины. Все любят говорить про софт-скилы: они требуются на уровне руководителя — на уровне младшего спеца нужны харды. Если вы выходите на траекторию руководителя, важно синхронизировать свое мышление с мышлением всего бизнеса, который никогда не мыслит горизонтом месяца.

«Как метод работы с текучкой для себя мы рассматриваем переквалификацию специалистов внутри компании. Второй момент: если каждый специалист компании понимает, что происходит в компании и зачем все делается, текучки будет меньше. Это вопрос про донесение стратегической информации сверху до линейных менеджеров. И конечно, возможность реализации конкретно твоих идей и проектов», — подчеркнула Кристина.

Цифровая трансформация IT-профессий: как молодые специалисты меняют индустрию

Лидеры индустрии поделились, какие навыки будут востребованы завтра, как выбрать направление в IT и есть ли место креативу в технологиях. Модерировал дискуссию Александр Черушников, IT-куратор платформ розничного бизнеса Газпромбанка.

Как выглядит востребованный IT-специалист в 2025 году

«IT-специалист сегодня — это не просто человек в худи, который пишет код», — отметила Мария Челяденкова, сооснователь и директор по развитию цифровых образовательных продуктов Thesis. Это специалист, архитектор смысла и связей, который работает с цифровой индустрией. Он должен не только обладать "хардами", но и уметь выстраивать мостик между бизнесом, потребителем и тем кодом, который он пишет. Ценность человека растёт именно там, где нужен мозг, смелость и воображение, а знание в IT – это цифровая грамотность».

Молодым специалистам сегодня нужно не соревноваться с ИИ, а применять его в работе. Замдиректора ВВГУ Анна Тен привела в пример новые профессии, которые стоит изучать: prompt-инжиниринг, этика в ИИ.

Как будет развиваться рынок труда в IT

Рынок трансформируется очень быстро, многие навыки быстро устаревают. Эксперты выделяют тренд замены молодых специалистов ИИ-агентами, по крайней мере на западных рынках. В России это пока еще не настолько ярко выраженная тенденция.

На первый план выходит не профессия или диплом, а именно навыки, которыми обладает тот или иной специалист. Соответствие конкретным компетенциям, которые нужны работодателю — залог успеха в части построения карьеры.

В ближайшем будущем будет происходить фундаментальное перераспределение компетенций. По мнению Директора по развитию «ВК Цифровые Технологии» Аркадия Мохирева, ИИ — это уже не инструмент, который должен уметь использовать каждый, а полноценный младший сотрудник, со специфичной механикой управления. Специалисты должны начать мыслить категориями делегирования ИИ-коллеге части своих задач.

ИТ в крупных корпорациях перестает быть отдельной функцией, сегодня — это кровеносная система бизнеса. Появляются роли на стыке профильных компетенций из бизнеса и ИТ — такие сотрудники будут востребованы и в ближайшем будущем. Поэтому стоит наращивать не только основные компетенции, но и компетенции смежных областей. К примеру, иметь фундамент в области IT, а допы в бухгалтерии, ровным счетом и наоборот. Умение говорить на языках разных профессий позволяет создавать комплексные решения для сложных бизнес-проблем, а не просто закрывать технические задачи.

Директор продуктов «Экопси Консалтинг» Артем Гринев считает, что тренд следующих 3–5 лет в том, что не будет появляться новых ролей и моделей. Наоборот, началась эра масштабирования и упрощения. Большинство IT-компаний называют своим фокусом развития —повышение производительности труда. IT-специалистам важно повышать уровень экспертизы и скорость обработки опыта в своей предметной области.

Александр Черушников, IT-куратор платформ розничного бизнеса Газпромбанка:

«Во-первых, ИТ-профессии кардинально трансформируются. Сегодня ИТ становится новой грамотностью, а специалисты работают на стыке нескольких сфер.

Во-вторых, ключ к успеху — не в выборе конкретного языка программирования, а в поиске проблемы, которую вы хотите решать, именно это поможет вам справиться даже с самыми трудными вызовами. Важно искать свой путь.

В-третьих, будущее за разносторонне развитыми специалистами, нужно быть универсальным. Современный ИТ-специалист должен уметь общаться, мыслить системно, работать с людьми, развивайте несколько компетенций.

И наконец, выбор работодателя — это не менее важное решение, чем выбор специализации. Нужно искать компании, чьи ценности вам откликаются и частью чьей профессиональной среды вы хотите быть. Помните, компании — это не только про задачи, решения и зарплату, это и про комьюнити, ищите то, где захотите развиваться и где поддержат ваше желание.

Цифровая трансформация ИТ-профессий — это не угроза, а огромная возможность. Молодые специалисты действительно меняют индустрию, привнося в нее свежий взгляд, новые подходы и готовность к постоянному обучению. А какие задачи вы хотели бы решать через технологии? Подумайте об этом — возможно, именно в этом ваше будущее в ИТ!»

В России появилась технология, которая может радикально изменить послеоперационное восстановление. Совместный проект Научно-исследовательского центра LIFT и НИТУ МИСИС при поддержке Газпромбанка позволил создать хирургические нити, которые которые постепенно высвобождают лекарственные средства в зону хирургического вмешательства и помогают бороться с инфекциями.

Обычные шовные материалы лишь фиксируют ткани, а новые — становятся настоящими «умными» проводниками лекарств. Полимерные нити модифицированы микро- и наночастицами, которые постепенно высвобождают препараты прямо в зоне операции. В зависимости от состава покрытия они могут оказывать антисептическое, противовоспалительное и ранозаживляющее действие.

Первым продуктом станут нити с антибактериальным покрытием. Уже есть лабораторные образцы, чья бактерицидная активность сохраняется более двух недель.

Чтобы выпускать их в промышленных масштабах, в МИСИС разработали уникальное оборудование для нанесения лекарственных веществ на волокна. С момента идеи до первых образцов прошло всего полтора месяца, а запуск промышленного оборудования намечен на 9 октября 2025 года.

Новые нити способны снизить риск осложнений почти на треть, а добавки с противовоспалительным действием ускорят реабилитацию пациентов. По оценкам экспертов, ежегодно на борьбу с инфекциями в области хирургического вмешательства уходит около 300 млрд рублей. Более того, именно такие инфекции связаны с 77% послеоперационных летальных исходов.

Дмитрий Зауэрс, заместитель Председателя Правления Газпромбанка:

«Наш опыт сотрудничества с МИСИС — яркий пример того, как должно происходить взаимодействие бизнеса и науки. Проект был блестяще реализован в сжатые сроки. Именно такие инициативы заслуживают максимальной поддержки, и мы открыты для дальнейшего сотрудничества. Для нас принципиально важно создать открытую информационную среду, для того, чтобы такие проекты своевременно могли найти партнеров для своих разработок».

Сегодня в России почти нет собственного производства шовных материалов с лекарственными покрытиями, что вынуждает закупать импортные. Разработка отечественной технологии не только повысит независимость отрасли, но и сделает медицину доступнее и эффективнее.

Рассказываем о взаимоотношениях самозанятых с заказчиками и налоговой. Отвечаем на важные вопросы о том, как юридически защитить свои права и исполнить обязательства перед государством.

Кто такие самозанятые

Это те, кто платят налог на профессиональный доход (НПД). Они работают «на себя» без наемных сотрудников и зарабатывают меньше 2,4 миллиона рублей в год за счет самозанятости.

Самозанятые уплачивают налоги по льготной ставке: 4% на доход от физических лиц и 6% — от юридических. Также им доступны различные меры поддержки. Например, Газпромбанк сделал для самозанятых специальную кредитную карту со льготным периодом 90 дней и лимитом до миллиона рублей.

Как стать самозанятым

Самозанятость оформляется онлайн через приложение «Мой налог», Госуслуги или сервисы уполномоченных банков. Есть несколько способов оформления:

• по паспорту и фотографии (делается на камеру смартфона);

• по ИНН и паролю от Личного кабинета на сайте Федеральной налоговой службы;

• через учетную запись Единого портала государственных и муниципальных услуг.

Закрыть самозанятость тоже просто — достаточно нажать кнопку «Сняться с учета» в приложении «Мой налог», указать причину отказа от статуса самозанятого и дождаться уведомления о снятии с учета (придет не позднее следующего дня). Восстановить статус можно в любой момент.

Нужно ли самозанятому составлять договор с клиентами

Договор с клиентом заключать необязательно — в законе требований и формы для него нет. На деле же все зависит от ситуации. Например, если самозанятый продает самодельные украшения на городской ярмарке и совершает сделки с покупателями здесь и сейчас, можно обойтись без бумаг.

А вот если он взял заказ на партию кокошников для спектакля независимого театра, лучше зафиксировать условия сделки письменно. Самозанятому потребуется заключить с театром договор подряда. Скажем, если исполнитель передает заказчику нечто материальное.

Если же самозанятый занимается фрилансом и, например, рисует иллюстрации на заказ, то нужен договор на оказание услуг.

Еще по закону самозанятые могут сдавать жилую (и только жилую) недвижимость в аренду. Тогда нужно заключить стандартный договор аренды.

Как правило, у заказчиков есть свои типовые договоры для работы с самозанятыми. В них прописывается:

• что необходимо сделать;

• каким должен быть результат;

• права и обязанности сторон;

• процесс приемки и подписания акта;

• порядок изменения условий договора;

• сроки, стоимость и порядок оплаты;

• штрафные санкции за неисполнение.

После того как работа выполнена, нужно подписать закрывающую документацию — акт приема-передачи. Он фиксирует выполнение обязательств по договору и указывает, что исполнитель и заказчик не имеют претензий друг к другу. Для организаций акт — закрывающий документ для налоговой. При работе с самозанятыми достаточно закрывающего чека из приложения «Мой налог».

Как получать оплату от клиентов

Самозанятым не нужно открывать расчетный счет, регистрировать кассу и нанимать бухгалтера. Оплату можно принимать в любой удобной форме: наличные, перевод на карту, банковский счет или электронный кошелек.

После получения оплаты останется сформировать электронный чек в приложении «Мой налог». Это основной документ самозанятого, который подтверждает факт получения дохода от товаров и услуг.

Чтобы сформировать чек, нужно:

1. Зайти в приложение «Мой налог».

2. Нажать на главном экране кнопку «Новая продажа».

3. Проверить, что дата выдачи чека совпадает с датой оплаты.

4. Ввести наименование товара/услуги.

5. Ввести стоимость.

6. Указать тип заказчика — физическое или юридическое лицо.

7. Для юридического лица — указать ИНН и наименование организации.

8. Нажать «Выдать чек».

При оплате наличными самозанятый должен прислать клиенту чек в момент оплаты.

При безналичной оплате — до 9 числа месяца, следующего за месяцем оплаты. В чеке нужно указать дату получения средств.

Как платить налоги

НПД рассчитывается автоматически после формирования чека. Оплатить его можно в приложении, через личный кабинет налогоплательщика или Госуслуги.

Налоговая присылает уведомление о сумме налога через приложение «Мой налог» не позднее 12 числа. Самозанятый должен оплатить его не позднее 28 числа месяца, следующего за истекшим налоговым периодом. Для удобства можно настроить автоматическое списание.

За просрочку уплаты налога придется заплатить штраф. Первые 30 дней налоговая будет начислять пени — 1/300 ключевой ставки ежедневно. С 31 дня ставка увеличится до 1/150.

Если доходов, полученных за работу в текущем месяце, не было, то и налог не начислят. Другие поступления на карту — подарки, переводы и т. д. — под НПД не попадают.

Работайте на себя и получайте доход от своего дела на банковскую карту для самозанятых от Газпромбанка. Сможете оплачивать налоги со скидкой 10%, получать гонорар от клиентов без комиссии, а еще экономить на переводах и оплате счетов. Плюс копить кешбэк до 35% за самое важное — от супермаркетов до ЖКХ — и получать до 20,5% годовых на остаток по накопительному для новых клиентов.