Gazprombank

Вместо закрытых выставочных залов — свежий воздух. Вместо стеклянных витрин и макетов — настоящие дома, крепости и святыни. Рассказываем о впечатляющих музеях под открытым небом в России, которые актуальны осенью и даже зимой.

Кудыкина гора (Липецкая область)

Парк для тех, кто хочет увидеть фантазийные постройки и арт-объекты. Главное украшение — огромный Змей Горыныч, который по вечерам изрыгает огонь. На территории есть тематическая деревянная крепость, разнообразные скульптуры и инсталляции на тему русских сказок, контактный зоопарк и игровые зоны для детей.

С весны до осени Кудыкина гора — отличное место для прогулок и экскурсий. Зимой из развлечений — коньки, сноутюбы, спуск на зорбе, катание на банане. На территории есть отель и уютные гостевые домики для любителей экотуризма.

Казачья станица «Атамань» (Краснодарский край)

На берегу Таманского залива раскинулась огромная реконструкция казачьей станицы. Здесь гостей встретят настоящие курени — традиционные жилища казаков, а еще аутентичные кузницы, амбары и винодельни. Можно примерить казачьи костюмы, попробовать блюда южной кухни и поучаствовать в мастер-классах. В «Атамани» также проходят фестивали и народные гуляния, можно организовать и свое мероприятие. Выставочный комплекс работает в любое время года.

Этнографический комплекс «Торум Маа» (ХМАО-Югра)

Это этнографический музей, где собраны традиционные жилища и святыни коренных народов Севера — ханты и манси. В переводе с хантыйского его название означает «Священная земля». Там можно увидеть культовые постройки, предметы быта, услышать легенды и мифы. А еще попасть на обряд приношения Луне «Тылащ пори», «Вороний день» и «Праздник Трясогузки». Экспозиция под открытым небом и музейная часть работают круглый год.

Дивногорье (Воронежская область)

Главная особенность — меловые столбы-«дивы» и пещерные храмы, высеченные прямо в скалах. В заповеднике сохранились остатки средневекового хазарского поселения, а вокруг — потрясающие пейзажи долины Дона. Одновременно впечатляет масштабом и умиротворяет своей тишиной. Обзорные экскурсии проводятся круглый год — гиды устроят прогулку под открытым небом и внутри пещерного комплекса.

Архитектурно-этнографический музей «Ангарская деревня» (Иркутская область)

Экспозиция делится на три сектора: русский с крестьянскими усадьбами, эвенкийский с чумами, шаманскими постройками и охотничьими ловушками и экологический. На территории есть валун с наскальным рисунком, которому около 8 тысяч лет. А еще можно подняться на сторожевую башню Братского острога XVII века.

Посмотреть на деревянное зодчество можно и среди зелени, и под снежной шапкой: музей работает и в теплое, и в холодное время года. А в декабре посетителей ждут новогодние деревенские вечёрки, погружающие в атмосферу крестьянского праздника.

Куликово поле (Тульская область)

3825 гектаров земли, где оживает память о великом сражении XIV века. Работает 7 музеев, насчитывается более 380 памятников археологии, истории и культуры, а каждый год проходят 13 масштабных фестивалей. Дубравы и степи воссоздаются по научным программам, чтобы посетители смогли увидеть поле битвы таким, каким оно было во времена Дмитрия Донского. Лучше планировать поездку сразу на несколько дней, чтобы успеть все посмотреть. А остановиться можно в гостинице.

Комплекс работает круглый год. С наступлением холодов открывается зимняя лыжня и катания с горок на санках и тюбингах. Все для активного отдыха можно взять напрокат.

Технологии становятся главным фактором глобальной конкурентоспособности, но реализовать этот потенциал можно только при тесной работе финансового сектора, науки и бизнеса. К такому выводу пришли участники сессии «Знания как актив: роль банков в достижении технологического лидерства» на юбилейном X форуме «Финополис-2025».

Модератор дискуссии, заместитель председателя правления Газпромбанка Дмитрий Зауэрс подчеркнул, что российским банкам приходится искать баланс между финансовой устойчивостью и поддержкой технологий. Но без этого невозможно повысить уровень жизни граждан.

Представитель Газпромбанка также отметил, что инвестиции на ранних стадиях в инновационные технологии и в науку — это основа экономики знаний. Проблема в том, что банки традиционно избегают таких вложений: они рискованные и не всегда приносят быструю отдачу. Однако без них невозможно построить новую экономику.

«К 2030 году доля высокотехнологических продуктов должна составить 34% ВВП, это практически 100 трлн рублей. То есть речь идет о том, что за пять лет нам всем предстоит каким-то образом создать новую экономику, которая обеспечивает треть от действующей, которую мы считаем традиционной», — пояснил Дмитрий Зауэрс.

Он также отметил, что к 2030 году объем финансирования новых исследований и разработок должен достичь как минимум 2% ВВП, что эквивалентно 5,6 трлн рублей. Эти инвестиции могут стать ключевым фактором формирования новой экономики, но их ежегодный прирост должен находиться в диапазоне от 20% до 30% — в зависимости от показателей ВВП в 2030 году.

Позицию Газпромбанка поддержали и представители других крупных российских компаний. Сегодня они всё активнее работают с технологическими стартапами и научным сообществом. Финансовые институты переходят от привычной модели «заказчик — исполнитель» к формату партнёрства — совместной деятельности с учёными и предпринимателями.

Миссия банковского сектора — финансировать крупнейшие капиталоемкие проекты

«В условиях ограничений нам необходимо перейти к созданию собственных линий разработки и появлению собственных технологий», — прокомментировал текущую ситуацию в стране Заместитель министра экономического развития Российской Федерации Максим Колесников.

Также он отметил, что на банковский сектор выпала миссия финансирования крупнейших капиталоемких проектов, сравнимых с мировыми масштабами. Уже существуют инструменты, которые работают, и их необходимо развивать: например, таксономия технологического суверенитета. Крупнейшие банки принимают в ней активное участие: уже выдано кредитов в объеме 1 трлн рублей при общем объеме открытых кредитных линий в 2,7 трлн рублей. Второе большое направление — кредитование под залог прав на интеллектуальную собственность — один из ключевых ресурсов развития технологического сектора.

В России уже есть реальные инструменты, которые, по мнению Максима Колесникова, действительно, работают и которые надо продолжать развивать и расширять. В частности, это таксономия техсуверенитета.

«Направления таксономии подразделяются на две группы: проекты технологического суверенитета, которые направлены на создание и модернизацию производственных мощностей, и проекты структурной адаптации экономики для объектов инфраструктуры», — отметил Максим Колесников. — «Сейчас в реестр таксономии включено 55 проектов общей стоимостью более 5,2 триллионов рублей. Реализуются проекты в 20 регионах страны, то есть это не только Москва и Санкт-Петербург. Этот инструмент заработал».

Вторым важным направлением Максим Колесников считает кредитование залога прав на интеллектуальную собственность, поскольку один из ключевых ресурсов для развития технологического сектора. В 2024 году инвестиции в интеллектуальную собственность составили более 2,3 триллионов рублей.

Завершая выступление, спикер отметил, что в условиях ограниченных финансовых ресурсов правительству вместе с представителями Банка России и банковским сектором важно определить приоритеты. Также важно формировать будущий спрос под новые рынки и отечественную продукцию, и в дальнейшем сделать это спрос таким, чтобы под него можно было привлекать банковское финансирование.

Банки и цифровизация государства — столпы платежеспособного спроса

Участники сессии также пришли к мнению, что сегодня банки являются не только институтами трансфера денег в экономику, но и драйверами развития других направлений технологического развития России.

Представитель технологического сектора, CEO Группы Rubytech Игорь Ведёхин на сессии отдельно отметил подход Газпромбанка к работе с инновационными стартапами: банк готов системно инвестировать в перспективные компании, видя в них будущих национальных лидеров и помогая реализовать их идеи в формате партнёрства.

Один из примеров такой кооперации — переход Газпромбанка на полностью импортозамещённую автоматизированную банковскую систему на базе продуктов Группы Rubytech — программно-аппаратных комплексов Скала^р. Это стало важным шагом для всей банковской отрасли, где миграция на отечественные решения напрямую связана с безопасностью средств и персональных данных клиентов.

«Роль банков как драйверов технологического развития понятна. Банки и цифровизация государства — столпы платежеспособного спроса, на которых выросло все современное российское IТ. Это два ведущих направления финансирования IТ, которые другие отрасли по расходам на IТ догоняют, но вместе еще не перекрывают. Роль банков как агентов платежеспособного спроса для IТ-компаний невозможно переоценить», — пояснил Игорь Ведёхин. — «Она в значительной степени облегчит ситуацию с циклами долгих инвестиций, ведь выращивание национальных чемпионов – это долгий путь».

По мнению Игоря Ведёхина, направление технологического развития должно быть сфокусировано на том технологическом запросе, который подсказывают наши компетенции. И такие примеры на рынке уже есть. Важно искать модели кооперации. Причем делать это не в формате протекционизма, а в требовательном, но в то же время доброжелательном и партнерском формате. Это важная компетенция, которой Газпромбанк обладает в полной мере.

Чтобы достичь технологического лидерства, нужна связанность инструментов институтов развития при помощи ИИ

Эту тему затронул главный управляющий партнер по развитию искусственного интеллекта ВЭБ.РФ Александр Павлов. Сегодня ВЭБ.РФ — не только банк и корпорация развития, но и группа компаний. Сюда входят организации технологического сектора. Это и институты развития, и организации, участвующие в достижении национальных целей. Перед Группой ВЭБ в рамках обновленной стратегии стоит амбициозная задача: привнести 30 триллионов в экономику страны до 2030 года.

«Сверхприоритет для ВЭБ.РФ в рамках этой стратегии — технологическое лидерство. Сюда относятся и предпринимательские инициативы и стартапы и искусственный интеллект а также задачи экспорта российских продуктов на зарубежные рынки», — пояснил Александр Павлов.

Новые формы сотрудничества и поиск национальных чемпионов

Завершая сессию Дмитрий Зауэрс подчеркнул, что на самом деле это был диалог не про масштабные финансовые инвестиции, а про инвестиции в доверие, людей, команды и технологическое переоснащение, которые сегодня позволили создать национальных чемпионов.

«Наша общая задача — сделать так, чтобы через 10–20–30 лет их было не 3–5, а десятки или сотни», — подвел итог встречи Дмитрий Зауэрс.

Грамотно тратить бывает сложнее, чем зарабатывать. Найти баланс помогут книги из нашей подборки. В них — советы, как взять под контроль свои финансы.

«Вам нужен бюджет. 4 правила ведения личных финансов, или Денег больше, чем вам кажется», Джесси Микам

Люди, которые больше зарабатывают, далеко не всегда живут лучше, чем их знакомые с более скромными доходами. Причина в том, что большие деньги — тоже деньги. И они легко утекают сквозь пальцы, если за ними не следить и не считать. Американский консультант по финансам Джесси Микам на простых примерах объясняет, откуда у людей берутся трудности с финансами и как детально построенный бюджет помогает их не допускать.

Работа Джесси Микам ориентирована на новичков — она подойдет тем, кто устал от неразберихи в своем кошельке и делает первые шаги к финансовому планированию. Важное место в ней занимают советы, как превратить скучные подсчеты доходов и расходов в увлекательное занятие и даже привлечь к нему детей.

«Давай поговорим о твоих доходах и расходах», Карл Ричардс

Еще одна книга для тех, кто только начинает свой путь к продуманным тратам. В ней специалист по финансам Карл Ричардс дает базовые и предельно понятные советы, как улучшить свое положение без радикальных перемен. Автор не предлагает найти клад, работать в три раза больше или навсегда забыть о походах в кафе. Его рецепт успеха — в грамотном планировании.

Главная идея книги заключается в том, что без финансовой цели любые попытки экономить обречены на провал. Как и многие профессиональные инвесторы, он рекомендует сначала сформулировать свою цель, причем максимально подробно. Например, «Купить машину определенной модели к концу 2030 года». С четкой целью можно переходить к планированию: решить, какую сумму откладывать ежемесячно, на чем сэкономить и как.

«Фактор латте. Три секрета финансовой свободы», Дэвид Бах, Джон Дэвид Манн

У многих книг о личных финансах есть общий минус: в них хватает правил, выводов и больших таблиц, но совсем нет приключений. Если вы предпочитаете художественную литературу и при этом хотите разобраться в теме бюджета и экономии, «Фактор латте» — оптимальный выбор.

Книга стилизована под роман о жизни простой девушки по имени Зои, которая открывает для себя три секрета финансовой свободы. Она поможет тем, кому для финансового планирования не хватает мотивации. Этот «роман о финансах» легко читается и вдохновляет на перемены. При этом советы из него простые и применимые в повседневной жизни. Особенно ценны они будут для тех, кто хочет научиться расставлять приоритеты в своих расходах.

«Кошелек или жизнь», Вики Робин, Моник Тилфорд, Джо Домингес

Получить советы о финансовой грамотности и следовать им — не одно и то же. Нередко те, кто изучил множество книг о бюджете и планировании расходов, все равно бездумно тратятся и живут от зарплаты до зарплаты. Происходит так, потому что управление деньгами — не просто умение, а часть психологической осознанности. Именно об этом подробно рассказывается в книге «Кошелек или жизнь».

Группа авторов из США задается вопросом, кто кого на самом деле контролирует: мы — финансы или финансы — нас. В книге рассуждают о проблеме культа потребления и о том, как он влияет на поведение обычных людей. Если вы давно заметили, что финансовых целей достичь не получается, а очередная бездумная покупка на маркетплейсе не приносит радости, «Кошелек или жизнь» станет вашим верным помощником на пути к более осознанным отношениям к деньгам.

«Мозг и Деньги. Как научить 100 миллиардов нейронов принимать правильные финансовые решения», Джейсон Цвейг

Возможно, вы слышали о бестселлере «Разумный инвестор» Бенджамина Грэма — ее рекомендовал Уоррен Баффет, один из крупнейших в мире инвесторов состоянием более 147 миллиардов долларов.

Джейсон Цвейг написал любопытную работу о том, как наши финансовые решения связаны с принципами работы мозга. Автор не поленился и сам отправился в нейробиологические лаборатории, где на нем провели несколько научных экспериментов. Их результаты и неожиданные выводы собраны в этой книге.

Исследование Цвейга будет интересно тем, кто уже немало узнал о личных финансах и инвестировании и хочет глубже погрузиться в тему. Автор объясняет, какие эмоции и гормоны управляют нашим финансовым поведением и на какие уловки идет наш мозг, когда дело касается денег.

«Богатый Папа, Бедный Папа», Роберт Кийосаки, Шэрон Л Лектер

Почитать «Богатого Папу…» стоит, чтобы по-новому взглянуть на финансы, замотивировать себя на успех и стать чуточку смелее. Хотя книга вышла еще в 1997 году, советы из нее актуальны и сейчас. Она учит превращать деньги в активы и преумножать их — переходить от заработку через найм к развитию собственных идей и проектов. А еще формирует культуру финансовой грамотности внутри семьи, которую нужно прививать и передавать из поколения в поколение — для этого Кийосаки вводит понятие «финансовый IQ».

«Самый богатый человек в Вавилоне», Джордж Клейсон

Если надоели бесконечные «серьезные» советы и хочется чего-то более развлекательного (но не менее полезного), обратите внимание на эту книгу. В ней финансовые лайфхаки представили в виде древневавилонских притч — просто и понятно для самого обычного человека без экономического и юридического образования.

Можно подумать, что истории из книги выдуманные, но автор взял за основу реальные месопотамские тысячелетние таблички, выбитые древними торговцами. Сам Клейсон был не только писателем, но и бизнесменом, так что привнес и свой опыт.

Все истории из сборника объединяет общая идея об экономии и умении копить деньги. Магия «Самого богатого человека…» в повторах — читая истории одну за другой, волей-неволей видишь в них пересечения, запоминаешь и используешь в реальной жизни.

Газпромбанк.Тех принял участие в молодежном экономическом форуме «День будущего» в рамках ВЭФ, где вместе с экспертами и молодыми специалистами обсудил будущее IT-карьеры и трансформацию профессий.

Траектория вверх: как карьерные треки коррелируют с ростом бизнеса

Выяснили, какие компетенции определят успех компаний в ближайшие 5 лет, почему устойчивость команд важна для инноваций и как меняется отношение к работе в цифровой экономике. Дискуссия прошла при поддержке Media Instinct Group, а модерировала Юлия Иванова, начальник управления продвижения технобренда Газпромбанка.

Для работодателей — о нюансах найма в IT

По словам Юлии Ивановой, многие современные индустрии испытывают потребность в привлечении и удержании молодых специалистов, но найм — это только полдела. Важно правильно выстроить трудовые отношения с талантами, чтобы это был эффективный союз.

Вице-президент по стратегии Media Instinct Group  Александр Сироватский считает, что основа в любой профессии — это понимание того, с кем ты взаимодействуешь, что хотят от тебя и что хочешь ты сам. Сначала ты инвестируешь в людей и команду, затем ты выигрываешь с этой командой крупного клиента, а не наоборот. Понимание этого должно сразу менять отношение к людям, которых ты нанимаешь.

Второй важный момент, который отметил Александр, связан с наймом молодых специалистов:

«Если ты нанимаешь молодого специалиста, то за год-два у тебя есть возможность вырастить из него молодого руководителя и не испытывать кадрового голода в будущем. К нам это осознание пришло не сразу, но когда пришло, мы начали много инвестировать в набор людей: мы понимаем, что в структуре затрат младшие позиции составляют 4–6%, поэтому инвестиции туда оправданы. Молодым специалистам стоит обращать внимание на компании со стажировками — это признак зрелости компании и ее здорового отношения к людям».

При привлечении сотрудников имеет значение разнообразие графиков: важна задача, а не часы, проведенные в офисе. Качество работы сотрудников зависит не только от глобальных подходов в компании, но и от индивидуальных качеств каждого руководителя.

«Мы также провели исследование на тему выгорания у сотрудников, относящихся к поколению Y и Z. Пришли к выводу, что она в целом примерно одинакова, что идет вразрез со стереотипами про зумеров. Но выгорают в основном "ударные" сотрудники, каждый из которых стоит трех. И стоит быть честными друг с другом: крутого специалиста не может заменить ни 10, ни 50 слабых. Такие потери самые чувствительные. Изменилась среда, в которой строится карьера: если раньше тебе могли сказать "Будешь плохо работать — мы тебя уволим", то сейчас работодателю лучше так не делать. Это меняет отношение — молодые специалисты могут ценить себя больше сегодня», — подчеркнул Александр Сироватский.

Для сотрудников — о фундаменте для успешной карьеры

Люди прежде всего выбирают себе компанию, потому что в каждой отдельной организации вы можете неоднократно поменять свою профессию, отметила директор по персоналу RWB Кристина Спирева.

«Очень важна искренность в отношениях с работодателем и со своим непосредственным руководителем. Когда в компании можно донести свой проект не только до своего руководства, но и до глобального менеджмента — это важно, дает перспективу и чувство причастности к бизнесу», — отметила она.

При этом дисциплинированный человек строит карьеру успешнее умного, но человека без дисциплины. Все любят говорить про софт-скилы: они требуются на уровне руководителя — на уровне младшего спеца нужны харды. Если вы выходите на траекторию руководителя, важно синхронизировать свое мышление с мышлением всего бизнеса, который никогда не мыслит горизонтом месяца.

«Как метод работы с текучкой для себя мы рассматриваем переквалификацию специалистов внутри компании. Второй момент: если каждый специалист компании понимает, что происходит в компании и зачем все делается, текучки будет меньше. Это вопрос про донесение стратегической информации сверху до линейных менеджеров. И конечно, возможность реализации конкретно твоих идей и проектов», — подчеркнула Кристина.

Цифровая трансформация IT-профессий: как молодые специалисты меняют индустрию

Лидеры индустрии поделились, какие навыки будут востребованы завтра, как выбрать направление в IT и есть ли место креативу в технологиях. Модерировал дискуссию Александр Черушников, IT-куратор платформ розничного бизнеса Газпромбанка.

Как выглядит востребованный IT-специалист в 2025 году

«IT-специалист сегодня — это не просто человек в худи, который пишет код», — отметила Мария Челяденкова, сооснователь и директор по развитию цифровых образовательных продуктов Thesis. Это специалист, архитектор смысла и связей, который работает с цифровой индустрией. Он должен не только обладать "хардами", но и уметь выстраивать мостик между бизнесом, потребителем и тем кодом, который он пишет. Ценность человека растёт именно там, где нужен мозг, смелость и воображение, а знание в IT – это цифровая грамотность».

Молодым специалистам сегодня нужно не соревноваться с ИИ, а применять его в работе. Замдиректора ВВГУ Анна Тен привела в пример новые профессии, которые стоит изучать: prompt-инжиниринг, этика в ИИ.

Как будет развиваться рынок труда в IT

Рынок трансформируется очень быстро, многие навыки быстро устаревают. Эксперты выделяют тренд замены молодых специалистов ИИ-агентами, по крайней мере на западных рынках. В России это пока еще не настолько ярко выраженная тенденция.

На первый план выходит не профессия или диплом, а именно навыки, которыми обладает тот или иной специалист. Соответствие конкретным компетенциям, которые нужны работодателю — залог успеха в части построения карьеры.

В ближайшем будущем будет происходить фундаментальное перераспределение компетенций. По мнению Директора по развитию «ВК Цифровые Технологии» Аркадия Мохирева, ИИ — это уже не инструмент, который должен уметь использовать каждый, а полноценный младший сотрудник, со специфичной механикой управления. Специалисты должны начать мыслить категориями делегирования ИИ-коллеге части своих задач.

ИТ в крупных корпорациях перестает быть отдельной функцией, сегодня — это кровеносная система бизнеса. Появляются роли на стыке профильных компетенций из бизнеса и ИТ — такие сотрудники будут востребованы и в ближайшем будущем. Поэтому стоит наращивать не только основные компетенции, но и компетенции смежных областей. К примеру, иметь фундамент в области IT, а допы в бухгалтерии, ровным счетом и наоборот. Умение говорить на языках разных профессий позволяет создавать комплексные решения для сложных бизнес-проблем, а не просто закрывать технические задачи.

Директор продуктов «Экопси Консалтинг» Артем Гринев считает, что тренд следующих 3–5 лет в том, что не будет появляться новых ролей и моделей. Наоборот, началась эра масштабирования и упрощения. Большинство IT-компаний называют своим фокусом развития —повышение производительности труда. IT-специалистам важно повышать уровень экспертизы и скорость обработки опыта в своей предметной области.

Александр Черушников, IT-куратор платформ розничного бизнеса Газпромбанка:

«Во-первых, ИТ-профессии кардинально трансформируются. Сегодня ИТ становится новой грамотностью, а специалисты работают на стыке нескольких сфер.

Во-вторых, ключ к успеху — не в выборе конкретного языка программирования, а в поиске проблемы, которую вы хотите решать, именно это поможет вам справиться даже с самыми трудными вызовами. Важно искать свой путь.

В-третьих, будущее за разносторонне развитыми специалистами, нужно быть универсальным. Современный ИТ-специалист должен уметь общаться, мыслить системно, работать с людьми, развивайте несколько компетенций.

И наконец, выбор работодателя — это не менее важное решение, чем выбор специализации. Нужно искать компании, чьи ценности вам откликаются и частью чьей профессиональной среды вы хотите быть. Помните, компании — это не только про задачи, решения и зарплату, это и про комьюнити, ищите то, где захотите развиваться и где поддержат ваше желание.

Цифровая трансформация ИТ-профессий — это не угроза, а огромная возможность. Молодые специалисты действительно меняют индустрию, привнося в нее свежий взгляд, новые подходы и готовность к постоянному обучению. А какие задачи вы хотели бы решать через технологии? Подумайте об этом — возможно, именно в этом ваше будущее в ИТ!»