Знаете просто бомбит меня, последний месяц я активно ищу, сейчас я ушёл в сферу ремонта строительства и ищу работу в этой области. И когда листаю вакансии я не понимаю в каком мире живут люди и на что надеются когда публикуют такие вакансии?
ДО !! карл! ДО !!
PS
Для понимания я сейчас арендую квартиру за 40 000+ коммуналка 14 000
И для Сочи это норма
Как вам такой перформанс на роль руководителя отдела маркетинга?
Вакансия должна была закрыться до 13.02.2026, но о божеее, что могло пойти не так? Неужели не смогли найти своего единорога?
Обратите внимание на то, что компания ищет руководителя, с зарплатой регионального маркетолога, а в контексте вакансии прям так и говорят «перспектива роста до руководителя». При этом, функционал подразумевает роль руководитителя, я запутатался)).
Ну и конечно зарплата, которая выше рынка на 30%. Я бомблю, бом бооом🤣
Ну и конечно, конечно, конечно, чтобы ваш мозг улетел в космос и преисполнился бесконечным-вечным, прочитайте вдумчиво абзац «почему мы открыли эту вакансию?»
Компании вообще читают те формулировки в вакансиях, которые за них генерирует нейросеть?
Дисклеймер: статья написана мной, а затем отредактирована с помощью нейросети — для того что бы можно было в принципе прочитать и понять о чем я, чукча не писатель.
Все мы знаем, что сейчас найти работу в продажах стало заметно сложнее. Рынок перенасыщен, работодатели стали капризнее, а «холодные» звонки приходится совершать уже не клиентам, а HR-ам, чтобы они хотя бы глянули резюме.
Но что, если я скажу, что в этой ситуации частично виноват HeadHunter — главный посредник между продажником и работодателем? А вместе с ним — целая армия HR-менеджеров, которые разучились выполнять свою главную функцию: разбирать резюме и общаться с людьми.
Казалось бы, задача простая: есть «охотники за прибылью» (мы), и есть компании, которым нужны эти охотники. Нужно всего лишь свести одних с другими — и готово.
Но каким образом на таком простом процессе можно умудриться всё испортить?
Очень просто — сделать алгоритмы работы сервиса абсолютно непрозрачными и дать HR-ам «красную кнопку» для автоматизации всего и вся. Настолько, что попадёт ли твоё резюме «с опытом продаж от 3 лет» в руки реального человека, порой кажется зависящим от фазы Луны и того, насколько дорогой тариф доступа к базе купила компания. А чаще всего — просто от того, как его оценила нейросетка, которой HR перепоручил свою работу.
Но обо всем по порядку.
Что такое прозрачность?
Представьте, что вы пришли на переговоры к крупному клиенту. Вы подготовили коммерческое предложение, отрепетировали презентацию, надели лучший костюм. Вы заходите в переговорку, а клиент говорит: «Извините, сегодня мы никого не слушаем. Просто оставьте КП в этой коробке. Мы потом посмотрим. Или нет. Приходите завтра». И закрывает дверь.
Вот это и есть отсутствие прозрачности. Вы не знаете, что не так: цена, условия или просто у секретаря настроение плохое.
Подобное происходит сплошь и рядом на HeadHunter. Начиная от того, увидит ли моё резюме «с выполнением личного плана 150%» наниматель, и заканчивая тем, что на отклик я получаю отписку: «Ваше резюме очень интересно, но вы нам не подходите».
Почему? Перерос план? Недобрал? Возраст? Пол? Неизвестно. Отказ без обработки возражения — худшее, что может быть в продажах. И именно это мы получаем от HR-ов, которые даже не открывали наше резюме.
HeadHunter не виноват?! Или всё-таки виноваты HR-ы?
Да, по последнему пункту можно возразить, что в шаблонных отказах виноваты сами HR-менеджеры. На что я парирую: а разве HeadHunter не предоставил им кнопку «Отказать массово» и не сделал её самой удобной в интерфейсе? Более того — HH теперь делает за них всю грязную работу.
Современный HR в моем понимании — это человек, который ищет алмазы в куче песка. Он читает резюме, он чувствует кандидата, он — первый рубеж отбора. Но сегодняшний HR превратился в оператора ЭВМ. Он выставляет фильтры в админке HH, включает ИИ-собеседника, ставит галку «отсеивать всех без высшего» и уходит пить кофе .
А что делает ИИ? Он работает по шаблону. Он не видит мой опыт выполнения плана 150% в кризисном году. Он не оценит мою базу клиентов. Он просто сканирует резюме на наличие магического слова «высшее образование» или «прямые продажи» в определенном контексте. Не нашел контекст — до свидания, следующий .
HR-ы перестали выполнять свою прямую обязанность — читать резюме. Они делегировали это алгоритму. И мы, продажники, прекрасно понимаем цену такой лени. Когда мы не обрабатываем возражение клиента, а просто говорим «не подходит» и кладем трубку, мы теряем сделку. Когда HR не обрабатывает резюме, а тыкает в фильтры — он теряет сотрудников. Но HR-а это, видимо, не волнует.
ИИ, который не умеет в продажи
Дальше можно возразить: «Ну а кто будет разгребать тысячи откликов на вакансию менеджера по продажам и писать каждому эссе?»
Вопрос справедливый. Но почему тогда HH пихает везде свой ИИ, но при этом не додумался использовать его для генерации внятных причин отказа?
Хотя бы базовых: «не сошлись по зарплате (хотите слишком много)», «нет опыта холодных продаж», «не умеете работать с возражениями (судя по резюме)» или «ищем молодого и амбициозного, а вы нам по возрасту как начальник отдела подходите».
И да, их «умный» ИИ-рекрутер до сих пор слабо понимает специфику. Иначе сложно объяснить, почему бот в личных сообщениях предлагает мне вакансии продавать оборудование для нефтяников, когда я 10 лет продавал рекламные услуги, либо с окладом, который ниже моего прошлого KPI.
Вакансии-призраки и HR-статистика
И отдельный вопрос — почему HH никак не наказывает компании, которые размещают вакансии «для галочки»? Чтобы создать видимость роста перед инвесторами, собрать базу резюме «про запас» или просто «посмотреть, кто там на рынке есть», когда реального найма по факту не ведётся .
В реале за такое бы выпороли. В онлайн — это норма.
Пример из личного опыта: недавно я увидел вакансию в крупной сети дистрибьюторов, которая идеально подходила под мой опыт (те же товары, та же аудитория). Я откликнулся, написал сопроводительное письмо с парой идей по увеличению их продаж. Прошла неделя — тишина. Отклик даже не просмотрен.
И здесь я теряюсь в догадках:
— я не попал в выдачу (робот HH решил, что я не очень активен);
— вакансия формальная, «сбор портфеля кандидатов»;
— или же они просто накручивают статистику, чтобы отдел персонала отчитался о работе.
Во всех этих сценариях продажник, чей главный инструмент — коммуникация и обратная связь, остаётся в полной информационной пустоте. И это убивает больше всего.
Ваша активность (или искусственная жизнь)
Отдельно хочу сказать про шкалу активности, которая прямо утверждает:
«Попробуйте держать активность не ниже 80% — это увеличит вероятность быстро найти работу. Активность растет при просмотрах вакансий, откликах...»
На бумаге идея выглядит разумно: в выдаче работодателя выше показываются те, кто действительно активно ищет работу. HR-у нужен продажник «здесь и сейчас», готовый делать 100 звонков в день, а не тот, кто полирует резюме полгода.
Но на практике возникает логичный вопрос: что делать, если я уже откликнулся на все реальные вакансии в своём городе/сфере, которые мне интересны?
Ответ системы очевиден — чтобы сохранить активность, нужно продолжать откликаться. А значит:
— на вакансии, где зарплата ниже рынка (заведомо провальные);
— на позиции, где тебя уже отклонили (бесполезно);
— или на роли, где нужен «супер-универсал» со знанием всего и сразу за копейки.
В результате кандидат вынужден создавать искусственную активность, увеличивая поток «мусорных» откликов. Работодатели получают ещё больше шума, HR тонет в откликах «лишь бы откликнуться», звереет и вводит жёсткие автоматические фильтры (например, отсеивает всех без высшего образования, даже если вы продавали лучше всех без корочки). Теперь ему даже не нужно напрягаться — ИИ сам отсеет «лишних» .
Круг замыкается. Бинго.
По сути, HeadHunter в этой точке создаёт проблему сам себе: механика, призванная повысить качество подбора, на деле лишь заставляет соискателей имитировать бурную деятельность, что засоряет систему и бесит всех. А HR-ы, прикрываясь ИИ, просто перестали делать свою работу.
Статья 64 ТК РФ: право на ответ, которое у нас отняли
Но есть один нюанс, который превращает происходящее из просто печального в откровенно беззаконное.
Согласно части 5 статьи 64 Трудового кодекса РФ, по письменному требованию лица, которому отказано в заключении трудового договора, работодатель обязан сообщить причину отказа в письменной форме в срок не позднее чем в течение семи рабочих дней со дня предъявления такого требования .
Закон прямо говорит: отказ должен быть мотивирован. Работодатель не может просто сказать «вы нам не подходите». Он обязан объяснить, почему — не хватает квалификации, опыта или есть другие причины, связанные с деловыми качествами .
И вот здесь начинается самое интересное. HeadHunter сделал всё, чтобы это право стало фикцией.
Почему? Потому что HH убрал функцию прямой связи.
Если работодатель тебе не написал первым, ты не можешь начать диалог. Ты не можешь зайти на страницу вакансии и спросить: «Уважаемый работодатель, вы мне отказали. На каком основании? Прошу предоставить письменный мотивированный отказ в соответствии со ст. 64 ТК РФ».
Кнопки «Написать» просто нет. Она неактивна. Она появляется только после того, как эйчар соизволит тебе ответить. А если не соизволит — ты остаёшься в информационном вакууме.
Это гениальная ловушка. Формально HH соблюдает нейтралитет. Фактически — он создал инфраструктуру, которая позволяет работодателям нарушать трудовое законодательство безнаказанно.
Ведь чтобы потребовать мотивированный отказ по закону, я должен направить это требование работодателю. Но как? Через HH — нельзя. Искать официальные реквизиты компании, писать на юридический адрес заказным письмом? Ради каждой откликнутой вакансии? Серьёзно?
HeadHunter стал цифровой стеной между соискателем и его законным правом на обратную связь. Они прикрываются заботой о «безопасности» и «комфорте», но по факту просто страхуют работодателей от неудобных вопросов.
Как решить проблему?
Как говорится: критикуешь — предлагай.
Простой и очевидный путь — сделать процесс максимально прозрачным, как хорошая воронка продаж, и заставить HR-ов снова читать, а не фильтровать.
1. Сделать отказы более обоснованными.
Кандидат должен получать хотя бы минимальную обратную связь. Почему, казалось бы, подходящее резюме (опыт 5 лет, выполнение плана, конкретная клиентская база) было отклонено? Это снизит хаотичность процесса и позволит соискателю скорректировать либо резюме, либо стратегию поиска. Мы же в продажах всегда хотим знать причину отказа клиента, чтобы в следующий раз отработать этот момент. А HR должен этот момент вербализовать, а не прятаться за автоматической отпиской.
2. Выявлять работодателей, публикующих вакансии «для вида», и наказывать их.
Ввести рейтинг честности. Если компания набрала 100 откликов и не пригласила никого на собеседование — помечать такие вакансии как «подозрительные» или брать с них двойную плату за размещение. Это поможет очистить рынок от «мёртвых» вакансий и обеспечит, чтобы отклики кандидатов реально рассматривались.
3. Ограничить «слепые» фильтры ИИ.
Сделать так, чтобы HR не мог просто выставить галку «отсеять всех без высшего». Заставь его хотя бы пролистать 50 резюме вручную, прежде чем включать автопилот. Верни человека в процесс найма.
4. Вернуть прямую связь или внедрить механизм запроса отказа.
Самое главное — HH обязан либо вернуть кнопку «Написать работодателю» для всех случаев, либо создать официальный механизм направления юридически значимых сообщений через платформу. Если я откликнулся — у меня должно быть право задать вопрос. Если работодатель разместил вакансию на публичной платформе, он обязан быть доступен для обратной связи в соответствии с Трудовым кодексом. Прятаться от соискателей за спиной HH — это не просто некрасиво, это соучастие в нарушении закона.
Эти простые шаги не только улучшат ситуацию на рынке труда, но и, по задумке, приведут к росту числа откликов, которые действительно ведут к живым собеседованиям и офферам, а не просто пополняют статистику HH и тешат эго HR-ов, которые считают, что ИИ работает лучше них. Пока же мы имеем то, что имеем: платформу-монополист, которая помогла работодателям спрятаться от соискателей за ширмой ИИ и автоматических отказов, нарушая при этом букву закона.
Не айти. Краснодар, потолок ведущего в одном из операторов большой тройки.
Скрин из местной CRM
Много ли это по местным меркам? Да не особо. Сумма достаточна для того чтобы не ужиматься, не считать сколько у тебя на карте осталось и немного откладывать.
У обычного инженера все гораздо хуже, с его 50-70 получается разрыв в зп между инженером и ведущим.. ну прямо пиздецовый. Да это все равно много по сравнению со средней полосой, но и жизнь тут куда дороже. Не представляю особо как вчерашний студент должен выбрать идти в инженеры, а не джуном на галеры.
Гендир недавно выступала, я удивлен как "вопросы из зала чата" не отменили, потому что всех интересовало одно, когда поднимут ФОТ. Потому что они всегда отчитываются о каких-то миллиардах прибыли, но по поводу ФОТ смеялись, что "мы же коммерческая кампания, какое вам повышение оклада?". Дошутились до того что за последние годы все стоящие люди ушли к операторам-конкурентам, в Yadro или в айти.. и вот сегодня только я получил очередное прощальное письмо, от человека с которым проработал многие годы.
Ну а теперь как вахтовик загляну на эту пропаганду под другим углом.
1. Общество. Конечно все сейчас поголовно говорят что они интроверты и мизантропы,но я бы сначала посоветовал месяц себя самоизолировать и делать однообразную монотонную работу и не ебнуться головой. А потом помножить это на год. В тюрьме вроде тоже не с цветом общества сидят, но что-то в одиночках сильно печальнее. Даже если вы проведёте с женой/мужем год в одном помещении вы зачастую головой поедете и уже никогда не будете как прежде, это кстати одна из причин повышенного вахтовизма - высокая ЗП и отсутствие помощи по дому позволяет и заставляет не работать женам, но во время межвахт совместное проживание более месяца начинает выбешивать и они снова рвутся на выезд из под юбок,зачастую чтобы нажраться в первую же неделю с радости. Вообще лучше вспомнить пандемию,чтобы понять ощущение изоляции
2. Жилье. Те случаи про горячие койки я ни разу не слышал, но допускаю что они есть. Да действительно на северах люди живут в кубриках по 2 человека,а не в бараках. За полгода в бараках люди бы с ума сошли. Человек животное социальное, работать и жить ему привычнее в коллективе, а отдыхать одному или парами. Например есть вахта и даже нефтянка в московской области, там все (даже мигранты) живут на хатах. ИТР по одному в комнате, работяги по 2. Есть конечно и похуже условия,я пишу за то что видел и не только у нас.
3. По ЗП за 100к это самый низ, сварщик сейчас 10-14к в сутки, монтажёр 8-10. Так что если заряжаться в график на 2 мес на 2 недели или 3/1 месяц, то можно заработать. А так как работа без выходных зачастую то как и на станциях, времени тратится нет. Хотя бы постирать и приготовить. Конечно при желании можно купить и бухать и все просирать
4. Ну и в целом по быту,на вахте за вас все продумывает работодатель. Где вам спать,что одеть,как довезти домой или на обед. А станции судя по постам это постоянная борьба за живучесть
Подытожим,если вы хотите приключений и/или заработать и получить тяжкий но интересный опыт,то вам подойдут оба варианта,но на самом деле зарплата и интересная работа есть в любом крупном городе. Не советую вахты и годовки семейным людям и тем кому жалко здоровье,а оно уйдет при обоих вариантах без исключения. Лучше поменяйте город на более удобный, чем кататься в пердя убивая здоровье
Летом 2021 года в маленьком городке в Небраске вся смена Burger King просто ушла с работы посреди дня, оставив на табло надпись: «Мы все уволились. Извините за неудобства». Это выглядело как локальный прикол, но оказалось предвестником огромной волны. В следующие полгода по 4 миллиона американцев каждый месяц увольнялись – из ресторанов, магазинов, офисов, складов. Причём многие уходили в никуда, без нового места. Это потом назвали Великой отставкой.
Конечно, сразу пошли разговоры, что молодёжь обленилась, что зумеры избалованы. Но если посмотреть на цифры, они работают столько же, если не больше, чем их родители в том же возрасте. Только вот покупательная способность у них куда ниже. Это самое образованное поколение в истории, но оно же первое за долгие десятилетия, которое будет жить хуже, чем его родители. И тут уже вопрос не в лени, а в том, что старая сделка «работай усердно – и будет тебе счастье» больше не работает.
Зумеры – это люди, родившиеся примерно с 1997 по 2012 год. Они первые, кто с детства со смартфоном в руке, и они выросли в эпоху непрерывных кризисов. Ключевой момент – 2008 год. Тогда многие из них были детьми и своими глазами видели, как родители теряют работу, как семьи съезжают из домов, как за обедом говорят только о деньгах. И они усвоили урок: можно делать всё правильно, хорошо учиться, работать – и всё равно прогореть, потому что система дала сбой. Исследования потом подтвердили: те, кто вышел на рынок труда в кризис, зарабатывают в среднем на 17% меньше своих ровесников, и этот разрыв тянется годами. То есть твой успех зависит не только от способностей, но и от того, повезло ли тебе с временем.
К середине 2010-х экономика вроде восстановилась, но для молодых людей картина была совсем другой. В 1980 году дом можно было купить за три годовые зарплаты, а к 2020 – уже за семь. Аренда жилья выросла с 20% дохода до 30-40%. Зарплаты формально росли, но с учётом инфляции двадцатидвухлетний работник в 2020 году получал столько же, сколько его ровесник в девяностых. Производительность труда выросла на 64%, компании богатели, но до обычных сотрудников эти деньги не доходили. И это не только в Америке – в России, например, только 6% зумеров хотят стать начальниками, и это совпадает с данными по Европе и Азии. Просто карьера перестала быть гарантией лучшей жизни.
Пандемия стала последней каплей. Весной 2020 года безработица среди молодёжи взлетела до 27% – выше, чем в 2008-м. Выпускники выходили в пустоту. Но локдаун принёс и другое: многие, кто работал из дома, вдруг поняли, что сидеть восемь часов в офисе и тратить два часа на дорогу – это не обязательное условие. Что правила корпоративной культуры часто просто условности. Что жизнь может быть устроена иначе. А ещё изоляция и неопределённость ударили по психике – каждый второй зумер сказал, что его ментальное здоровье ухудшилось. И пришло осознание: жизнь коротка, и тратить её на работу, которая не приносит ни денег, ни удовольствия, бессмысленно. Пандемия сломала страх остаться без работы – оказалось, что худшее может случиться в любой момент, независимо от того, насколько ты лоялен компании.
В 2022 году инженер по имени Зет Хан выложил в TikTok видео, где объяснил: «Ты не увольняешься с работы, ты увольняешься от идеи, что работа – это твоя жизнь». Хэштег #QuietQuitting (тихое увольнение) за две недели набрал 300 миллионов просмотров. Суть простая: сотрудники делают ровно то, за что им платят, и ни минутой больше. Не остаются после шести, не отвечают на письма в выходные, не берут лишние проекты без доплаты. Это не саботаж, а выстраивание границ. Корпорации заговорили о кризисе трудовой этики, но исследования Gallup показали, что уровень вовлечённости сотрудников десятилетиями держался на одних и тех же 32%. Просто раньше люди делали вид, что работают, а теперь перестали стесняться и делать вид. Зумеры задали неудобный вопрос: почему работодатель ждёт 50 часов работы, если в контракте 40? Зачем изображать бурную деятельность, если задача сделана? Они видят, что старая логика «сделай больше – получишь повышение» сменилась на «сделай больше – получишь ещё больше работы без доплаты».
Критика со стороны старших не заставила себя ждать. Джон Маккей из Whole Foods заявил, что молодёжь не хочет работать, а хочет сразу значимую работу. Вупи Голдберг посоветовала не удивляться, что при четырёхчасовом рабочем дне невозможно купить дом. Скотт Гэллоуэй написал, что хочешь быть в топе – готовься двадцать лет пахать без выходных. Эти слова становились вирусными, но совсем не так, как ожидали авторы. В ответ им прилетало: «Хорошо, бумер, расскажи, как ты в 25 лет купил дом на одну зарплату». Конфликт не в том, что кто-то ленивый, а в том, что правила игры изменились. Старшее поколение даёт советы, исходя из своего опыта, но этот опыт уже неприменим. Молодые аналитики Goldman Sachs, например, составили презентацию о 98-часовой рабочей неделе и назвали её бесчеловечной. Это вызвало скандал, но показало, что даже в элитных сферах условия стали невыносимыми.
Поколение Z живёт в мире, где 60 часов работы в неделю не гарантируют отдельного жилья, где смена работы приносит больший прирост зарплаты, чем годы лояльности, где пенсия кажется чем-то из учебников истории, а медицинская страховка так привязана к работодателю, что увольнение может стать катастрофой. Проблема не в лени зумеров и не в жёсткости бумеров, а в том, что экономическая система перестала выполнять свои обещания.
И молодёжь начала действовать по-новому. В 2021 году в Starbucks в Буффало сотрудники (средний возраст 23 года) впервые в истории компании создали профсоюз. Несмотря на сопротивление, к концу 2023 года профсоюзы появились уже более чем в 300 кофейнях. В 2022 году склад Amazon на Статен-Айленде с 8000 работников проголосовал за создание профсоюза – первого в истории Amazon в США. Лидер движения, уволенный ранее за организацию протеста, сказал: «У нас есть сила. Не позволяйте компаниям говорить, что вы просто номер». Эти ребята не были профессиональными активистами, но они выросли в культуре, где говорить о несправедливости нормально.
Статистика подтверждает: в 2022 году количество профсоюзных петиций выросло на 53%, 74% американцев одобряют профсоюзы, а среди зумеров этот показатель доходит до 80%. Члены профсоюзов в среднем зарабатывают на 17,5% больше. Профсоюзы появились даже в Apple, Google, Microsoft, The New York Times. Молодёжь строит горизонтальные, быстрые, цифровые структуры – забастовки планируют в телеграм-чатах, солидарность собирают через вирусные видео. Поколение, которое обвиняли в индивидуализме, оказалось самым коллективистским за полвека. Просто инструменты теперь другие.
Поколение Z не лениво – оно рационально. Если правила игры изменились, надо играть по-новому. Quiet quitting – это не отказ работать, а отказ жертвовать жизнью ради работы, которая ничего не жертвует взамен. Великая отставка – не массовая лень, а понимание, что менять место выгоднее, чем сидеть на одном месте. Профсоюзы – признание, что в одиночку против системы не выиграть.
И это работает. Компании с четырёхдневной неделей не теряют в производительности, но снижают текучку на 57%. Удалёнка увеличивает количество откликов на вакансии на 800%. Появление профсоюзов заставляет конкурентов поднимать зарплаты. Система начинает меняться не потому, что начальники вдруг стали добрыми, а потому что поколение Z отказалось играть по старым правилам и показало, что есть другой путь.
Да, экономика замедляется, и рычаги влияния работников могут ослабнуть. Но что-то изменилось уже безвозвратно. Говорить о зарплате вслух – нормально. Отказываться от сверхурочных – нормально. Увольняться, если плохо – нормально. Обсуждать ментальное здоровье на работе – нормально. Пять лет назад это считалось непрофессиональным, а сегодня – стандарт для целого поколения. Поколение Z первым вслух сказало то, о чём многие догадывались: работа больше не гарантирует лучшую жизнь. И когда целое поколение это осознаёт и начинает действовать, меняется не оно – меняется мир.
Кто из нас не вел переговоров в проектных командах? Когда есть и ваши коллеги, и ваши руководители и ещё куча смежников?
Типичная история: нужно решить вопрос, который зависит от многих участников встречи. Менеджер начинает «нарезать задачи» и сталкивается с резким сопротивлением. Сначала это удивляет, почему люди не делают то, что «в их зоне ответственности».
Представьте, что вас позвали на родительское собрание и директор просит вас поехать купить шторы в класс. Что первое приходит в голову? «Почему я?», «Зачем шторы?», «А чем вообще директор занимается?»
Примерно те же мысли в головах участников встречи, когда вы начинаете грузить их «с места в карьер». В результате вместо сторонников вы получаете немотивированную и протестную команду.
Начинайте рабочие группы с информации о цели работ, и того, что вы сами уже делаете для её достижения
На встрече команда реагирует на поведение модератора. Если он не поясняет задачи, у него нет активной личной позиции (ещё хуже - есть пофигизм), то проект ждёт болото.
Сталкивались с сопротивлением на встречах? Почему оно возникало? Как решали?
Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.
Уважаемые работодатели, отделы кадров и HR. Пожалуйста, будьте любезны, указывайте в объявлении КЛЮЧЕВЫЕ параметры для соискателя. А именно: СУММУ ЗАРПЛАТЫ НЕ ДО ВЫЧЕТА НАЛОГОВ, А ЧИСТЫМИ, НА РУКИ! График не только в виде суммарного количества часов, а ВКЛЮЧАЯ НАЧАЛО И КОНЕЦ РАБОТЫ!
А то вы пишете, допустим, 2/2, 12 часов, или 5/2, 8 часов, и всё. Этого недостаточно! Нужно точно знать, к которому часу надо быть на рабочем месте, и в котором часу можно с него уйти. Т.к. не у всех есть машина, или они живут рядом с предполагаемым местом работы. Важно чётко сопоставить время в пути до работы + время на работу + время на обратный путь домой. Чтобы понимать, будет ли время на досуг, личные дела, уделить внимание родным и близким, на жизнь за пределами работы! Или же придя домой, будет время только на упасть лицом в подушку. А то и его возможно будет не достаточно, учитывая, что работа допустим находится далеко от дома. Езда по пробкам, в часы пик, на общественном транспорте, будет сжирать всё оставшееся личное время.
ТАК ЖЕ В ОБЪЯВЛЕНИИ, ПОМИМО УКАЗАНИЯ ГОРОДА, НУЖНО НАЗВАНИЕ УЛИЦЫ И НОМЕР ДОМА/СТРОЕНИЯ!
Подробную локацию тоже важно указывать сразу, чтобы дополнить целесообразность выбора потенциального трудоустройства, с учётом выше озвученной оценки времени, потраченного на расстояние до работы, и с неё домой.
Ниже пример крайне малоинформативного объявления, где не указано время начала и конца работы, так же нет подробной локации (улица, номер дома/строения), кроме названия города, который указан в самом низу объявления, и на скрин не поместился. И такие объявления не редкость, к сожалению!
Указывать зарплату до вычета налогов вобще странно! Для чего? Поманить большей циферкой наивных соискателей? А смысл? Раз вы её указали с пометкой - до вычета налогов. Мы же всё равно возьмём калькулятор и посчитаем, сколько будет чистыми на руки. Вы ленитесь сами посчитать и составить объявление грамотно? Или что? Очень странная ситуация!
Когда активно ищешь работу, и просматриваешь массу объявлений ежедневно, всякий раз высчитывать зарплату, с учётом вычета налогов, это крайне неудобно! Да и зачем эта нелепая хитрость с вашей стороны? Некоторые работодатели пишут сразу сумму с учётом вычета налогов, то есть чистыми на руки. За что им большой респект! Но, их увы немного. Всякий раз уточнять в переписке, или по созвону, точную локацию, и подробный график - тоже крайне неудобно!
Уважаемые работодатели и HR, это же несложно, и недолго, указать озвученную тут, важную нам, соискателям информацию. Пожалуйста, обратите на это своё внимание. И будьте благоразумны.
