Вот подумалось, все девки да девки, решил выложить снимки рабочих людей, снятые в разные годы на работе. В преддверии наступающего Дня нефтяника. С наступающим, причастным =)

Некоторые люди просто б***ть тупые!

НЕТ, не так. Нехорошо как-то...

Доброго времени суток. Это небольшая подборка людей, с которыми я имел удовольствие общаться некоторое время назад, когда работал специалистом дистанционного взыскания в банке N. Понимаю, что банки и кредиты в народе принято х*№$сосить, однако за пол года работы я только один раз столкнулся с людьми, которые влезли в кредит от острой необходимости (трубку взял пожилой мужчина, брал пластиковые окна, сказал что не мог смотреть как семья мерзнет) и только их мне и было жалко.

На что брали кредит остальные 99.9%? В основном на хлам. Хлам бывает разный.

Привычный хлам: айфон, гироскутеры, электроскейты, электросамокаты, уноциклы и т.д.

Разговор примерно следующий, далее я - Я, к - клиент.

я - Добрый день, у вас задолженность по кредиту такому-то, брали гироскутер, а так же по другому кредиту, брали айфон.

к - А что мне делать, денег нету, всё плохо.

я - Вы понимаете, что это повлияет на вашу кредитную историю, что банк может подать иск в суд, что договор может быть законно передан в коллекторское агенство?

к - А я что сделаю, денег нет.

я - Вы можете занять, вы можете продать гироскутер и вернуть кредит, во избежание проблем.

к - Ну не, я же детям его покупала, они таааак просили.

Я - а айфон?

к - ну не, я же себе его покупала, я тааааак хотела.

Кабала за айфон и гироскутер. Необходимые в хозяйстве вещи. Как без них. Но это рядовой случай, таких большая часть. Детская наивность - хочу взять, а чем отдавать не знаю.  Бывали и более забавные причуды. Как вам межкомнатная дверь за 60 тысяч? В КРЕДИТ! Видимо теперь только и остается дверями за 60к хлопать) Матрац "Аскона" - 50 тысяч. Наверное он настолько хорош, что вставать с него и идти на работу просто нереально. Так и лежат, а отдавать кредит нечем.

Рекордная сумма, на которую был взят потребительский кредит и который нечем отдавать - 450к на шубу. 5 лет рассрочки, ежемесячный платеж 16 тысяч рублей. Для сравнения - мои друзья сгоняли на байкал и, не считая дороги, потратили на двухнедельный поход каждый по 13 тысяч рублей. Вот они, жизненные приоритеты и твердая позиция. Все бабульки в марике дохнут от зависти, глядя на пол миллиона шубы, которая к концу кредита облезет. А где-то рядом шумит байкал, молчат горы, тают ледники...

Я и сам беру кредиты, но плачу на месяц вперед. У меня в кредит куплен велосипед, я просто понимал, что рубль дешевеет, велики дорожают. Плюс сейчас отдавая кредит я езжу на веле на работу и экономлю на проезде. А если бы копил - экономии бы не было. Считай впустую бы прожигал. Так что если берете  - думайте, чем отдавать и настолько ли вам нужна межкомнатная дверь за 60 штук)))

p.s. баянометр ругался на картинку.

Понимание, что  руководитель  профессионал есть тогда, когда после бурного роста направления, не только у вас но и у конкурентов...начинается падение. И тогда появляется понимание, что твой успех как руководителя не был случайной удачей, а ты действительно профи и вместо падения как у всех, у тебя рост. И за это готовы платить. К сожалению он достигается порой сложными решениями (ты думаешь что важнее- быть негодяем для всех или моралистом), о которых вкратце напишу:

1. Задаем себе вопросы. Кто мы? К чему стремимся и какими инструментами будем добиваться результата. И тогда в общем становится понятно, как добиться результата.

2. Повышается скорость производства. Считается, сколько брака/ошибок возникает и является ли это критичным и на сколько это влияет на себестоимость и не возврат клиента (цена в первую очередь интересует клиента). Появляется правило, на маленьких скоростях не выгодно работать. Сложные операции упрощаются на простые, чтобы сотрудник с 3мя классами мог ее выполнять. Приведу пример из экструзии: скорость экструзии поднимается на 25% расход электричества примерно на 3%. Проверено экспериментально. На вопрос, что оборудование чаще ломается. Извините друзья, но цена запчасти практически всегда в сотни раз дешевле произведенной продукции. И вместо того чтобы, а давайте ка всей оравой кинемся на проблемку, идет разделение труда и каждый участник занимается только своей частью глобальной задачи и получается быстрее. Цифра наше все - эмоции в топку.

2. Пересматривается полностью спецификация на продукцию в пользу сырья, которое дешевле и соответствует потребительским качествам. И тут выясняется что затраты на лабораторию и лаборанта в десять миллионов - это дешевле, так как можно удешевить продукцию на сотни миллионов. Цифра всему голова- физмех решает все!

3. Срезаешь на 30% зарплаты в конце сезона. И между выживаемостью оставшегося коллектива и прошлыми друзьями-коллегами делаешь выбор. Потом когда сотрудники успокоятся, еще отнимаешь 30% от оклада и говоришь, что эту часть получают за выполнение ключевых показателей (KPI). Бывшие друзья разносят по рынку, что пришел Gorgig и Заводу пи*да, спустя год оказывается, что куда ушли бывшие друзья там падение 30%, а у тебя рост 30%. Когда рынок падает, то рост происходит за чей-то счет, цифры не врут, тем более когда пирог для всех стал меньше.

4. Пересматривается прайс. И принимаешь решение, что уже получаешь не 30% маржи, а 20%. Не с каждой позиции, а с фуры или кванта отгружаемой продукции. Где один продукт может быть ниже себестоимости, а другой 70% прибыли, но в среднем 20% маржи. Эмоции бьют ключом, так как считаешь идиотизмом продавать ниже себестоимости некоторые позиции, но цифры жестокая вещь.

5. Пересматриваешь все должностные инструкции,рабочие инструкции, регламенты, инструкции. Вычленяешь все что делает человек в течение дня, чтобы максимально  убрать движения, которые не приносят прибыль.  Делаешь максимально простыми действия, чтобы сотруднику с первого дня было понятно что делать, после прочтения инструкции.

6. Максимально режешь ништяки. Это дни в счет больничного, удаленная работа, возможность опоздать на 30-60 минут и уйти пораньше на час. Подарки от компании сотрудникам. Оставляешь самый минимум. В кризис нет демократии. Либо ты выживаешь, ,либо разоряешься. И 250-ти сотрудникам не пришлось бы искать работу. Тут нет морали, легко говорить со стороны, что я бы поступил по другому...но вы не на моем месте.

7. Учет и еще раз учет. Надо понимать, где у тебя потери и какие. Чтобы их минимизировать, бороться, искоренять. Не надо пытаться ловить воров, надо искоренять возможность воровства и делать его  затруднительным занятием. Обычно после этого часть сотрудников сама уходила, так как нечего было спереть попутно домой.

8. Перевод максимально своих поставщиков на отсрочки и снижение цены. Кто не согласен, свободен, так как через 6-8 месяцев сами обратно просятся. Не идиоты, видят что рынок падает, а ты оказывается растешь.  И ты получаешь ценник ниже биржевого индекса (есть у меня такие случае), где рубль экономии  экономит миллионы в месяц. Никакой морали,на каждую позицию минимум 2 поставщика, и стравливаешь их, прессуешь, требуешь улучшения своих позиций. Кто-то скажет: "А ты тварь Gorgig!" А я отвечу: "Сытый голодному не товарищ!". Когда сотрудник без средств к существованию, пи*дешь как-то исчезает.

9. Подбираешь новые материалы, ЗИП, расходники. Проверяешь, чтобы подходило. Оптимизируешь остатки. Выравниваешь  потоки. Лишние операции выкидываешь.

10. Открытость проблем. Никто и никогда не скрывает что есть проблема. Что ее надо решать. Не рисует красивых цифр, что все отлично. Надо уметь признавать, что проблемы есть, они будут появляться всегда и их надо решать. Накидывать варианты. Замалчивание проблемы приводит 100% к плачевному результату. Обычно замалчивают, так как бояться признаться руководителю или владельцу, что ошиблись или накосячили. С этим у большинства все сложно, все считают себя непогрешимыми. А такого не бывает. Косячат все. И надо уметь свои ошибки признавать, тем более прилюдно и уметь исправлять.

Эффективность вообще хреновая вещь. Одним от нее хорошо. Другим плохо.

На своей первой работе - в техникуме, бухгалтером на участке основные средства и материалы (запасы) - я проработала год. Работала бы и дальше, но на моё место нашлись желающие.

Изначально у руководства бухгалтерии была нехорошая привычка набирать после каждого выпуска бухгалтеров из техникума новых работников, а потом всячески чмырить их и придираться к их работе, чтоб было якобы законное основание лишать их премии каждый месяц (естественно, премии при таком раскладе уходили самому руководству). Работы было много, денег в итоге платили мало, еще и постоянно унижали. Короче, работа для стрессоустойчивых. И в бухгалтерии была постоянная текучка кадров, потому что никто не мог долго проработать там в таких условиях.

Я оказалась крепким орешком. Я продержалась год. Мне казалось, что деньги - дело десятое, придирки я как-нибудь переживу, зато приобрету опыт работы по специальности и потом смогу уйти на место получше. Ну, или смогу остаться, если сумею стать хорошим специалистом, и никто меня уже не будет доставать, раз придраться будет не к чему. Наивная. Специалистом я таки сумела стать, сама разобралась в работе, никто меня не учил, только тюкали по башке, что сделано не так, иди переделай, а как - сама подумай, но премии тебя мы лишаем. Вот только оказалось, что совсем не важно, какой я специалист. Ведь меня всегда можно уволить, если на мое место понадобится посадить кого-то своего.

И в один прекрасный день главный бухгалтер вызвала меня и еще одну девочку из бухгалтерии к себе на ковер и поставила в известность, что ей нужно на наши места устроить своих знакомых. Поэтому нам следует написать заявление по собственному желанию. А если не захотим, то она что-нибудь придумает и уволит нас по статье.

Бухгалтерия - не то место, откуда стоит уходить по статье. Оно-то ниоткуда не хочется так уходить, но оттуда уж вовсе нежелательно. Можно уйти по такой статье, что уйдешь в тюремную камеру. В принципе, на моем участке меня было сложно подставить, ведь я не имела дела с деньгами. Но придумать что-то можно всегда.

Пришлось соглашаться. Я попросила только, чтоб мне дали возможность доработать до года (оставалось 2 недели как раз). На этом мы поладили, и мне сообщили, что я еще должна буду передать дела тому знакомому, который сядет на мое место. Не сильно приятно, но делать было нечего. Однако эти 2 недели я провела гораздо веселее, чем ожидала.

Знакомый оказался молодым и симпатичным мужчиной. И интерес он проявил ко мне лично, а не к работе. На работу ему вообще, откровенно говоря, было наплевать. Скажу сразу, что ни до чего серьезного у нас с ним дело не дошло. Потому что он был женат, а мне такие ландыши как бы ни к чему. Ну, и, вообще-то, это был человек, ради которого меня увольняли, а это было все же обидно. Но просто пообщаться с ним было интересно. Особенно после того, как я поняла, что главный бухгалтер очень беспокоится по поводу этого общения.

Жена этого очаровательного мужчины была ее подругой. Мужчина был игрив и охоч до всех молодых девушек. Жене приходилось быть начеку и, вероятно, периодически отгонять конкуренток. Естественно, как только главный бухгалтер увидела его интерес ко мне, она насторожилась, как бы не попасть впросак. Она же хотела помочь подруге пристроить мужа на теплое местечко. А, выходит, мужа могут тут и увести. Как бы не вышло конфуза.

Постоянно стоять над душой у нас она не могла, запретить нам общаться тоже, потому как я должна была даже не просто передать этому мужчине дела, а и научить его полностью своей работе. Ведь бухгалтером он отродясь не был. А сама работать за него главный бухгалтер, конечно, не хотела.

Поскольку работа мужчину не интересовала, то работать продолжала я, а с ним мы просто гоняли чаи и ходили на перекуры. Ну, как на перекуры, я-то не курю, просто ходила с ним за компанию, часто сталкивались там с главным бухгалтером, она бесилась, сразу стучала его жене, и жена тут же звонила ему со скандалом. Несколько раз мы с ним ездили сдавать отчеты. Отчеты сдавали за час-два, а потом гуляли по городу целый день, не возвращаясь на работу. Обедали на работе вместе, я делилась с ним бутербродами. Его жена, которая уже знала обо мне, звонила ему и угрожала, что вообще перестанет его дома кормить, пусть его я кормлю.

Так прошло 2 недели. Когда я уходила, он чуть не плакал, ведь ему так и не удалось развести меня ни на что большее, чем общение. При главном бухгалтере забылся и звал пойти на пляж, чтоб научить меня плавать. Ага, плавать, да.

А через пару месяцев после моего ухода главному бухгалтеру пришлось снова искать человека на это место. Ведь этот мужчина работать отказался, потому что ему надоело. Слишком сложной работа оказалась.