Я единственное не понимаю, а чему тут все удивляются? Логика типичного работодателя не меняется уже тысячи лет - пока "лошадь" везет и не брыкается, значит ее все устраивает и менять ее надобности нет. Причем прощупывание почвы на глубину недр работника, куда работодатель неспешно заводит свой болт, зачастую идет довольно плавно и даже позитивно. "Вот тут мы тебя отметим грамоту/медальку дадим, вот тут мы тебя повысим, вот тут тебе в подчинение людей дадим, но, разумеется, за это навалим обязанностей х2. Повышение зп? Ну ты же понимаешь, что на позиции руководителя себя надо зарекомендовать, поработать, да и вообще сейчас ситуация тяжелая в стране, сам понимаешь..." И ведь многие так тащат много лет, страдая "синдромом самозванца" и обесценивая свои знания и умения на рынке труда. С одной стороны это прагматично, но с другой стороны всегда есть предел прочности, заходя за который работодатель рискует вмиг потерять работника. Зачастую только какой-то мощный пинок в виде внезапно свалившегося предложения со стороны или критической ситуации в компании, заставляет людей выйти из этого порочного круга.

А когда работник выходит из матрицы и начинает качать ва-банкъ за увольнение, то здесь всего два варианта, а по сути один. Если он реально такой ценный и все это время работодатель блефовал, пытаясь выжать все из работника по старому прайсу, то он включит финансовый рычаг и начнет перетягивать канат обратно. Но если при таком гнилом раскладе разница в зп не х2, то нахуй такую контору. По крайней мере, если продолжать работать с лжецами, то давить до талого на финансовую компенсацию такого отношения, терять все равно нечего. Ну а если он реально не блефовал и ситуация в конторе тяжелая, то просто отпустит с миром и слезами на глазах. Тащемта финал см. вариант 1.

В России стремительно растет доля компаний, которые делают информацию о доходах персонала строго конфиденциальной.

По данным сервиса SuperJob, за последний год количество работодателей с закрытыми данными о заработках увеличилось с 78% до 83%. В связи с этим россияне стали значительно реже обсуждать финансовые вопросы в коллективе. Сейчас лишь 28% сотрудников точно знают, сколько получают их сослуживцы и непосредственное руководство. Чаще всего в курсе чужих доходов остаются мужчины, молодежь до 35 лет и высокооплачиваемые специалисты.

Более трети опрошенных признались, что сталкивались с неравной оплатой за абсолютно одинаковый труд. Реакция на такую несправедливость разнится в зависимости от пола и характера сотрудника. Почти половина работников предпочитает игнорировать разницу в окладах и продолжает трудиться в привычном режиме. Те, кто решает отстаивать свои права, действуют по-разному: женщины чаще обращаются к начальству с просьбой о прибавке или за разъяснениями, тогда как мужчины в подобных ситуациях предпочитают сразу писать заявление на увольнение.

Аналитики рынка труда объясняют тенденцию к секретности изменением общей политики мотивации. Сегодня руководители предпочитают повышать оклады адресно, поощряя только самых ценных специалистов, и стараются не афишировать эти решения перед остальным коллективом.

В питерском филиале большой московской компании трудилась прекрасная деловая Ольга. И были у нее хорошие результаты и даже своя маленькая рабочая группа из пары человечков.

"Не так" сперва было только с зарплатой. Питерский филиал бонусы начислял по заранее объявленным правилам, а московские боссы их резали на свое усмотрение.

А потом как-то весь честной народ пригласили в переговорку, громко объявили, что отныне Ольга — руководитель отдела, официально. Открыли шампанское, поздравили аплодисментами, при всех похвалили.

На том все и закончилось. Ни приказа на официальное закрепление в должности, ни финансовых изменений. Прошел месяц, два... Ольга задала вопрос руководителю. Ответил, что все будет, просто с Москвой долго. Три, четыре... "Москва согласовывает..." Пять, шесть...

И Ольга стала смотреть варианты. Смотреть тихонько, не привлекая внимания своих эйчар.

Так ее резюме и оказалось у меня.

Нам Ольга понравилась: энергичная, структурированная, опыт с компетенциями — все при ней. Оффер сделали почти сразу. Она так же сразу его приняла. Пошла общаться с руководством.

И началось!

Руководитель подпрыгнул. Взгрустнул. Потом сиииильно подпрыгнул и, теряя тапки, поскакал спасать ситуацию. Взял себе в союзники директора питерского филиала. Но и его разговор не возымел действия. Просто потому, что контр-оффер сводился к тому, что Ольга и так слышала полгода: "Приказ уже лежит в папке на подпись у главного босса в Москве. А зарплата как считается, не понимаете?... Ну, это... по-честному считается, как и договаривались..."

В доказательство своих слов директор филиала организовал общее совещание и по громкой связи с Московской головой люди, наконец-то, получили информацию, задали вопросы и...

... и подняли дикий вопль! Оказалось, что размер их штрафов (суммы, на которые уменьшали честно обещанные и заработанные премии) определял не главный московский босс единолично, как они думали. Его считали в зависимости от изменения ставки рефинансирования. Как связаны достигнутые специалистами результаты со ставкой рефинансирования, и почему она вообще вмешивается в расчеты их кровно заработанного — никто не понял. Массы взволновались. Да так, что зам главного московского босса срочно вылетел в Питер подавлять восстание на баррикадах отвечать на неудобные вопросы. Сегодня прилетит....

Ольга говорит, что все эти стремительные события, вызванные ее увольнительной, не поколебали уверенность в правильном выборе моей компании. А вы как думаете, смогут ли те ребята изменить систему и сделают ли моему кандидату непристойное предложение, от которого невозможно отказаться? День "икс" 24 июля, завтра. Ваши ставки: выйдет к нам или нет? А я напишу, чем сердце успокоилось .

P.S. Почему? Ну, почему, чтобы услышать людей, нужно доводить ситуацию до такой крайности, как потеря ценного специалиста?!

23.07.2026

Катины заметки🖊люди в деле

Сетка
Макс

ТГ