Работа на складе Ozon. Завышенные ожидания и суровая реальность
Ожидание /Реальность
Собирались мы ехать на склад Озон, планировали несколько дней, то там проблема, то там.
Перед поездкой я насмотрелась отзывов, таких как : «За смену больше 500 рублей не вышло» и «Можно делать легко 5к». Было много вопросов : «Нужно нам ехать туда или нет?»
В итоге все таки поехали в ночную смену. Сели в вахтовый автобус(было очень душно , народу было много ) .Приехали в с.Преображенка. Стоим , не знаем куда идти. Потом разобрались , пошли в отдел кадров , нам подсказали куда идти на обучение.
К обучающему претензий нет , все рассказал, показал , форму выдал.
ЦЕНА ФОРМЫ 1300 рублей в нее входит: китель и штаны .
На складе очень жарко , и чтобы не было так жарко предлагали купить еще и жилетку в размере 500 рублей.
Работа сама не сложная все понятно , но очень тяжелая .
Цена набивается только за пики . За перевозку палетов и перевозки к воротам не оплачивали. Само обучение началось в 12 часов 🕛.
Из 10 человек , которые пришли на обучение , из девушек была только я. Парни конечно мне помогали.
Было 2 перекура по 15 минут и обед по талонам на 30 минут .
Телефоном можно пользоваться только на перерывах и интернет не грузит вообще. Поэтому мы не понимали как оттуда уехать. Спросили , оказывается нужно было идти на конец другого склада, чтобы сесть на автобус . Заработали мало, но это адский труд ,думала последние 4 часа не доживу .😁
ХОЧУ ПОПРОБОВАТЬ ПОЕХАТЬ ВТОРОЙ РАЗ 🙀
Израильская компания, о которой вы никогда не слышали, но которая обрабатывает миллиарды транзакций по всему миру
Nayax обрабатывает 3,5 миллиарда транзакций в год в 120 странах; от торговых автоматов до зарядных устройств для электромобилей, компания незаметно трансформирует глобальные платежи и быстро расширяется за счет приобретений и ИИ.
Он может поблагодарить вас за покупку, пожелать увидеть вас снова. Nayax, израильская компания, создавшая эти автоматы, обрабатывает около 3,5 миллиардов транзакций в год в 120 странах. Однако, несмотря на масштабы компании, большинство людей о ней никогда не слышали.
Компания была основана в 2005 году для реализации цифровых платежей в торговых автоматах. С тех пор Nayax расширила свою деятельность практически до всех типов систем автоматических платежей: от стиральных машин и кофемашин до бензоколонок, игровых автоматов и зарядных станций для электромобилей. Её платёжные терминалы поддерживают более 80 цифровых методов, включая кредитные карты, Google Pay, Apple Pay, PayPal, QR-коды и израильское приложение Bit.
Сегодня Nayax — один из крупнейших финтех-игроков Израиля с 1200 сотрудниками по всему миру, оценённой более чем в 6 миллиардов шекелей (1,6 миллиарда долларов) на Тель-Авивской фондовой бирже и более чем в 1,8 миллиарда долларов на Nasdaq.
«Я постоянно живу в режиме выживания», — сказал генеральный директор и председатель совета директоров Яир Нехмад. «Это означает постоянную бдительность. Нельзя расслабиться ни на минуту. Я никогда не бываю доволен, потому что одна маленькая ошибка может привести к серьёзным последствиям».
Соучредитель и технический директор Дэвид (Дуду) Бен-Ави согласился. «Мы не теряем интереса к работе, возможно, потому что привыкли работать так более 20 лет», — сказал он.
«Как бы вы ни были успешны, всё равно чувствуете, что ещё многое предстоит сделать. Задаёшься вопросом: как нам стать по-настоящему огромной компанией? Столько всего нужно сделать, столько всего организовать, этому нет конца».
Рост во время мировых кризисов
Компания Nayax сообщила о росте выручки на 22% в своих последних квартальных результатах, а также о более высокой валовой прибыли и прогнозе роста на 35% на 2025 год. Компания рассчитывает поддерживать ежегодный рост на уровне не менее 35% до 2028 года.
Как и многие технологические компании, в последние годы компания переключилась на получение регулярной прибыли. Сейчас менее трети её выручки поступает от продажи платёжных терминалов. 74% — более 300 миллионов долларов в год — приходится на аренду оборудования и предоставление услуг, и этот сегмент продолжает быстро расти.
«Когда вы собираете всего несколько долларов в месяц с каждого автомата в 120 странах, имея 105 000 клиентов и 1,5 миллиона развернутых устройств, вы не начинаете месяц с мысли: „Я ещё ничего не продал“», — сказал Бен-Ави. «Вы начинаете месяц с 1,5 миллиона автоматов, которые вам платят».
По словам руководителей, Nayax продемонстрировала устойчивость во времена экономического кризиса. Продажи компании росли во время финансового кризиса 2008 года, пандемии коронавируса и даже во время войн.
«Во время рецессии вы, возможно, не пойдете в ресторан», — сказал Бен-Ави. «Но вы купите колу в автомате. Иногда рецессия даже увеличивает покупки в автоматах. Даже война, какой бы неприятной она ни была, означает больше солдат на базах, а значит, и больше продаж».
Быстрая адаптация
Компания Nayax росла, быстро адаптируясь к новым технологиям и правилам. Когда чиповые кредитные карты стали стандартом, компания сразу же адаптировалась. Когда вступили в силу более строгие европейские правила, компания быстро их выполнила. Эта стратегия привлекла новых клиентов и партнёров — от небольших операторов оборудования в сельской местности Турции до крупных международных корпораций.
«Чем больше мы росли, тем более востребованными становились», — сказал Нехмад. «Сегодня мы пользуемся спросом. Многие покупатели приходят к нам и говорят: „Мы хотим работать с вами, потому что вы приносите нам большой бизнес“. Это ещё больше увеличивает спрос со стороны поставщиков, которые присоединяются к нам».
По оценкам руководителей, в мире по-прежнему насчитывается 50 миллионов необслуживаемых банкоматов, работающих только на наличные. Они называют это «голубым океаном» потенциального роста.
Приобретения и ИИ
Расширение также происходило за счёт приобретений. Nayax приобрела израильскую компанию Weezmo, которая помогает таким ритейлерам, как Zara, H&M, IKEA, Fox, Office Depot, McDonald's, Pizza Hut и Yohananof, выпускать цифровые чеки и отслеживать поведение покупателей.
Компания приобрела Tigapo, разрабатывавшую цифровые платёжные и призовые системы для игровых автоматов и парков развлечений, а также Roseman, израильскую компанию, специализирующуюся на управлении автозаправочными станциями и автопарками. В Южной Америке компания приобрела бразильские компании VMtecnologia и UPPay, чтобы ускорить выход на эти рынки.
«Покупка этих компаний экономит нам годы», — сказал Бен-Ави. «Если бы мы попытались построить всё сами, это заняло бы слишком много времени».
На очереди — искусственный интеллект. Nayax планирует использовать ИИ для оптимизации внутренних процессов, улучшения управления оборудованием и персонализации взаимодействия с клиентами. Разработчики Tigapo уже создали инструмент на основе ChatGPT, который консультирует владельцев игровых автоматов по оптимизации бизнеса.
По словам руководителей, в будущем торговые автоматы смогут узнавать покупателей, спрашивать, как у них дела, и завязывать с ними дружескую беседу, побуждая их покупать чуть больше.
Перевод с английского
Нижегородский ОООшник платит своим работникам "за Никит"!
Листал я свои любимые новости "КСТАТИ" и наткнулся на интересный пост:



Листайте. Там есть более подробные фото).
Мягко говоря, меня это удивило, и я решил узнать про эту компанию. Однако, человек, который слил эти фотографии, замазал фамилию и название фирмы. Но это не беда! Я знал регион, И.О ген. директора и "огрызки" начертания названия ООО.
Быстрый гуглёж выдал ООО "ИНЖЕПАК": все известные мне приметы совпадают. Для наглядности в Фотошопе накидал замазанные буквы, взятые из этого же письма. Длинна текста примерно совпала, что гарантирует точность моего "расследования".
А вот и сама компания:
Выписка. Подробнее тут. Или на сайте ФНС
Почти нулёвая. Хотя по фото на пробковой доске и наличию сотрудников можно определить, что владелец работает "в чёрную".
А вот и адрес регистрации компании:


Листайте. Вид с разных ракурсов.
Никаким офисом тут и не пахнет. А адрес, с большой вероятностью, это квартира владельца фирмы, где он живёт. Найти его в ВК мне не удалось(.
Если бы я искал работу, я б хотел обойти подобное стороной. Пишу этот пост в первую очередь для того, чтобы соискатели вакансий не наткнулись на отрицательный сюрприз. Для поискового запроса оставляю (сегодня в главных ролях): ООО "ИНЖЕПАК", Горюнов Никита Сергеевич, ОГРН 1245200032483, ИНН 5249184404, ИНН 524921970408.
P.S: ПРУФ для модераторов. Вся информация взята из официальных источников, никакой конфиденциальной информации нет! Каждый это может найти сам. Пробивом информации по адресу квартиры я не занимался и вам не советую! По тегам даже не знаю что поставить, поэтому можете меня поправить.
Ответ Аноним в «Генпрокуратура просит обратить в собственность РФ акции владельца "Кириешки" и Яшкино"»6
Поясню..там указано что по статье 193 УК ( поправьте если не так) любая покупка активов за рубежом должна согласовываться с правительственной комиссией..этого не было сделано.. отсюда наказание. Но оно предусматривает только штраф до 1 млн ( 2часть.). но так как кдв предприятие полного цикла.. финансовое..услуги имеются..
И это очень лакомыйэ кусок.. и это в России..( уже к сожалению). И чтобы отяпать ..нужен больший резонанс и основание.
Кроме как по закону об экстремизме( с размытыми понятиями ) привлечь нельзя. Согласно которому если раненому ВСУ откажешь помощь вне поля боя..уже экстремист. А если на территории Украины по надуманным фактам.. это вообще белыми канатами сшито.
Ошибка преполагаю юротдела кдв. Но то что это спец заказ..даже не сомневаюсь . П.С. лично был знаком с Денисом.. знаю о чем пишу.
Ответ на пост «Генпрокуратура просит обратить в собственность РФ акции владельца "Кириешки" и Яшкино"»6
Собственно, все мы знаем этот "бренд", как бы не хотели этого сами. И вот, о чудо, на третий год СВО прокуратура замечает следующее:
Николай Штенгелов является владельцем крупных аграрных предприятий на Украине и помогал деньгами местным нацбатальонам, создал военизированное подразделение, которое в дальнейшем обеспечило кадрами батальоны украинских Вооруженных сил (ВСУ) «Азов» (организация признана террористической и экстремистской, запрещена в России), «Айдар» (признан террористической организацией и запрещен в России), «Днепр-1» (запрещены в РФ). Денис в свою очередь, как утверждается, снабжает продовольствием и другими товарами ВСУ.
Казалось бы, все верно - финансируешь, помогаешь ВСУ, готовь пятую точку, будет бита.
И в тот же день, буквально через пару часов, смотря ютуб (запрещенный в РФ), наталкиваюсь на ролик блогера по имени "Vanzai" .
Суть ролика - "делаем большой батончик Mars". Для покупки ингредиентов блогер отправляется в известную сеть продуктовых магазинов "Metro", которую можно узнать по характерному для нее оформлению. Это сеть представлена и в России:
ООО "Метро Кэш Энд Керри" ИНН 7704218694
И когда блогер скупился, он с полной тележкой идет на кассу, пробивать покупку и оплачивать товар.
И что мы видим?
Прямо на кассе есть примечательный плакат
Метро помогает 423 войсковым частям? Метро помогает ВСУ? Честно, понятия не имею как эту ху*ню перевести на человеческий язык.
Думаю, дай загуглю, а что там в РФ с помощью от "Метро" ?
ИИ от гугла почему то не нашел ничего, чтобы указывало на помощь участникам СВО.
Закономерный вопрос к Прокуратуре - а в чем разница? Метро получает доход в РФ, но при этом финансирует смерть участников СВО, помогая 423 (?) войсковым частям ВСУ?
А теперь возвращаемся к "Яшкино".
Они помогают ВСУ - их пытаются "принять" и отобрать имущество.
Метро финансирует смерть героев СВО - на них плевать. Нет ли здесь чего то, о чем власть хочет умолчать?
Ответ на пост «Генпрокуратура просит обратить в собственность РФ акции владельца "Кириешки" и Яшкино"»6
Трижды блядская ярость! Мне похуй на владельца, но пускай держат свои ебаные, кривые, загребущие хваталки подальше от рулетов яшкино и магазинов «Ярче».
Живу в сибирском городе миллионнике, автомобилем не владею, доставками не пользуюсь, в шаговой доступности говно-пятерочка и местные заурядные дискаунтеры для бабушек.
И тут год назад хуях как гром среди ясного неба, новость о том что в шаговой доступности открылся магазин у дома, Ярче.
Я поначалу туда не ходил, а потом зашел, охуел и до сих пор не выхуел.
Ого здесь продается мой любимый шоколад бушерон!!!
Потом, Алиса смотри, тут есть всякие замороженные рыбные стейки, филе и медальоны. Давай возьмем?! И почему в других магазинах не так?! Продают рыбу только в двух видах как для свиней ебаных, тушами и полутушами. До этого не особо ел рыбу, а потом начал.
Еще позже: Ахуеть, у них есть свежий шпинат! В этот день в 32 годика в первые в жизни попробовал макароны с курицей под охуенейшим шпинатно-сливочным соусом.
При дальнейших посещениях еще очень долго удивлялся и продолжаю удивляться: например рукколе и луку-порею. Я их не ел никогда и на полках не видел, а тут нашел и попробовал. Репе, какой-то там редьке, имбирю, голубике. Недавно хавал охуеннейшую жаренную картошечку с лисичками, впервые за 15 лет а в следующий раз с вешенками. С нормальными грибами, хочу отметить, а не с замороженным или перетертым дерьмом.
И выпечка там вкуснее и разнообразнее чем у прямых конкурентов.
Забирайте сука пятерочку, она итак говно, национализируйте сраную ладу, а нормальные магазины, антимидасы хуевы не трожьте!
Ответ на пост «Генпрокуратура просит обратить в собственность РФ акции владельца "Кириешки" и Яшкино"»6
Нельзя так приметно прирастать
В 2023 году КДВ-групп заработала рекордные почти 20 млрд рублей, увеличив за год чистую прибыль в четыре раза и обеспечив владельца дивидендами на сумму в 5 млрд рублей. Прибыль сельскохозяйственного холдинга составила 1,24 млрд рублей, показав рост в 13 раз
p.s. сейчас еще про Зимнюю вишню вспомнят и присовокупят
Денис Штенгелов – бывший владелец ТРК «Зимняя вишня» в Кемерово