Серия «НОТ (менеджмент и АСУ)»

5

Принцип Питера и Законы Мерфи в России

Серия НОТ (менеджмент и АСУ)

Исходный пост Океан возможностей о неудачном постановочном фото https://cs17.pikabu.ru/s/2026/07/28/14/cetuxnyw.webp, где «у семи нянек - дитя без глазу».

В комментариях под оригинальным постом в ВК модерация LADA заявила, что поправят промо фотографию.

UPD 2:

Рекламный пост удален

Восхитительно в этой истории то сколько бюрократических согласований прошёл этот «креатифф».

И ведь поди каждый рассматривал под разными ракурсами, фантазировал по поводу уровня освещёности, цвета машины, «метросексуальности» «типа водителя» (куда смотрит, насколько дерзко-чотко-молодёжный), количество щербинок на асфальте и пр. «цензурный ад» где надо показать «я тоже бдю» (и отрабатываю свою зряплату).

Каждый глядел свой кусочек пазла, о никто не задался над общей экспозицией на фото....

Эта картинка - каноничный пример «управленческой импотенции» (бюрократической симулякру), где все эти чиновники всё что могут, это переставлять мебель и выбирать цвет обоев в «публичном доме» который уже обанкротился, т.к. «товар вышел в тираж».

В своё время читал «Принцип Питера», там были массы примеров «бюрократическо-чиновничего ада» из американского менеджмента (оригинальная книжка издана полвека назад), где были «анекдоты» из корпоративной и государственной деятельности тех времён (я так думал). Например лестница-стремянка за сотни долларов, или радиодетали в рознице стоящие «за пучок пятачок» (центы за пригоршню), но при централизованном закупе ... или пешеходная разметка в школьном коридоре и пр. абсурд по инструкции.

Оказывается что нет.

Лоуренс просто «запикивал» исходники, чтоб не засудили (иски о клевете, чести и достоинстве), а так, всё оно в реальности и было. И продолжается!

Из моего любимого научпопа - это то как десятилетиями штучное изделие делали - делали и когда сделали и запулили в космос, оказалось что у телескопа Хаббл - ... «астигматизм» (неправильно шлифанули оптику) ... и это всё прошло все проверки и обнаружилось уже при включении (((. Пришлось отдельно ремонтировать прям в открытом космосе (на что потратили ещё «многа деняг». Но потом «пиарщики» этот «производственный брак», превратили чуть ли не в пример технологического превосходства и героического преодоления (там где можно было выявить скрытый дефект объективной проверкой/тестом на стадии производства).

Теперь и у нас с началом «гластности и перестройки» (децентрализации СМИ) начали всплывать аналогичные анекдоты (за которыми IRL «прос...ирание полимеров»©). Так что даже подумываю о переиздании «Принцип Питера + Законы Мерфи - российские примеры», с перечнем того как: «любую вещь можно сделать тремя способами: правильно, неправильно и через «апож»».

Например из недавнего, нашего: «летела ракета - упала в болото, какая зарплата - такая работа»©, где су...ка датчики ориентации в пространстве управлявшие полётом ВКОЛОТИЛИ наоборот ... ((( Что вызывает кучу вопросов как к самим этим «ударникам труда» загубившим труд тысяч людей (производство ракеты), так и всей системе техконтроля. И поди все причастные: «ну бывает!» (как обычно оппонируют в ответ наши «ходоки в ногомяч»), «понять простить!», ведь тысячи расстрелов не спасут родину (хоть в реальности на страхе наказания много чего эффективного сделано, стоит и держится). И разумеется щас там «задним числом» что-то подправят на бумаге, может выдадут «биороботам» радиоошейники (очки «Гугл-глаз») чтоб бдить онлайн: Коммент на пост «Сколько теряют работодатели из-за курения работников: названы убытки», Ответ на пост «Заяц», Ответ на пост «Ярлычок» и пр. Но так же продолжат нанимать «кто подешевле», т.к. это раньше «сделал дело - сэкономленое украл», теперь «украл сколько смог - из оставшегося «дендро-фекальным» способом сляпал показуху» (для отчётности вышестоящему который в доле).

В общем до меритократии и эффективности человечеству - никогда. Печалька!

Показать полностью
51

К вопросу о увольнениях

Серия НОТ (менеджмент и АСУ)

Коммент к В ответ на серию разоблачения обмана сотрудников

Всё красиво кроме:

«... Кладовщик занимался обслуживанием автопарка. Показал ему счета на обслуживание и результаты диагностики автомобилей. Не смог объяснить. Дал 2 недели отпуска с увольнением. ...»

Работодатели в курсе что кроме псевдоувольнения «по собственному», есть ещё увольнения по статьям: несоответствие занимаемой должности (неполное/полное); халатность; воровство; растратам; хищение; ну хотя бы прогулы и т.д.????

Вы такое быдло без «волчьего билета» и «чёрной метки» в личном деле отпускаете «на свободу с чистой совестью», и потом это БЕЗНАКАЗАННОЕ дальше продолжает так же жить и работать.

Мало того, и такие же к вам на работу и нанимаются, ведь «де-юре» его не выгоняли, оно само ушло, «по собственному»!

Так же глядя на такой карьерный путь развращаются все остальные, т.к. «он творил хуй...ню», но ему за это ничего не было, просто уволился, чем я хуже, у меня тоже есть доступ к МТЦ для распила → отката (освоение бюджетов)».

ВЫБРАКОВКА не работает (преступник не наказан), как следствие в системе накапливается как «балласт», так и откровенный шлак и происходит деградация как организации, так и общества в целом. Ведь «с волками жить - по волчьи выть».

Ад - это то что мы творим сами.

Показать полностью
9

Про неолуддизм

Серия НОТ (менеджмент и АСУ)

Исходник: Хуйдзен

"хуйдзен" - каждый день делается маленький шажок для того, чтобы работа каждого человека стала немного сложнее, труднее, медленнее, неудобнее.

Это скорее история про «незаменимых людей» (неолуддизм).

Суть в том что если начальник/руководитель будет «делать правильно»: прописывать публичные/общедоступные правила, принципы и алгоритмы (логику) своих действий, действий сотрудников (что им делать если случилось Х), т.е. где каждый понимает что, как, для чего/почему и пр. то получается «автоматизация управления». И «скрипач не нужен» (в данном случае дирижёр этого коллектива), ведь всё работает и работают без него, а он как какой-то легендарный сисадмин из баек сидит и ничего не делая получает «стотыщь миллионов».

И вот чтоб не уволили за безделье, и постоянная кипучая «ИБД»/«сибурде». Ломка любых «автоматов», всё через «ручник», всё через тебя, чтоб без тебя незаменимого работа встала. А то что ты стал «Гордеевым узлом», «бутылочным горлышком» - это уже не твои проблемы, ты сам себя работой и зряплатой обеспечил.

Далее надо «подсидеть конкурентов» (уволить подчинённых которые могут стать твоими заместителям, претендентами на твоё кресло). А в замы взять того кто реально без тебя не справить (и важно что оно само это знало/понимало и не рыпалось довольствуясь ролью «вечно второй», а то может и возмнить о себе всякого). В общем, всё то что ранее описал С.Н. Паркинсон в «Законах Паркинсона».

Но часто эти две задачи решаются параллельно/одновременно.

Но не надо думать что «неолуддизм» есть только у нас. Оно везде, где есть люди сперва думающие о личном благополучии (эгоизм, рвачество), а не о общем благе.

Формула проста: бесконтрольность → безнаказанность→ вседозволенность.

Вся история человечества, по всему миру и всей временной шкале.

Потом когда «плохие/слабые люди создают тяжёлые времена»© эти обезьяны в первых рядах бегают и ищут виноватых, т.к. боятся объективного следствия которое разумеется выйдит на них самих.

А оно им надо?

Поэтому опытные неолуддисты, пользуясь служебным положением и имея доступ к «исходникам» (первичной информации) будут в свои отчёты вписывать ту «инфа 100%», которая будет описывать создаваемую ими «симулякру». Где историки настоящего/будущего, или следователь опираясь на эти данные будет «блуждать вокруг да около среди трёх сосен» (за деревьями леса не видать).

Показать полностью
11

Ответ на пост «Чем крупнее организация и корпорация, тем ниже эффективность её работы»2

Серия НОТ (менеджмент и АСУ)

Минизаметка от формах оплаты труда. Исходник цитирования и размышления Чем крупнее организация и корпорация, тем ниже эффективность её работы

У них, наоборот, повсеместно применяются окладная или повременная системы оплаты труда.

У них повсеместно применяют повременную оплату труда», т.к. бизнес ЗАРАБАТЫВАЕТ на той разнице между тем «сколько сотрудник сделал» - «во сколько обошёлся его найти (покупка/аренда трудовых услуг».

Поэтому выгодней не делиться, а правильно организовав его работу (НОТ) просто эксплуатировать всё арендованное время. Именно поэтому в современном менеджменте такая куча всяких надсмотрщиков, контролёров, проверяющих + всякие технические средства мониторинга (типа видеокамер + «компьютерного зрения» следящего через ИИ за «биороботами»).

Основная (благая) идея безокладной системы оплаты труда в следующем: чтобы достигать целей вся команда без исключения должна работать как слаженный (единый) механизм. Работники должны получать минимальный оклад и % от выручки (маржи). Для этого определяется доля всего ФОТ к выручке предприятия, доля ФОТ каждого отдела и доля зарплаты каждого работника в отделе (а также правила изменения доли зарплаты работника в зависимости от его персонального вклада в работу отдела). Смысл системы простой: мало произвели и продали - мало заработали; много произвели и продали - много заработали.

Есть только 2,5 принципа оплаты труда:

А) Оплата за результат в виде «сделки в чистом виде», где всё зависит от самого участника. Например - это всякие шабашки, фриланс на уровне человека, хозрасчётные/коммерческие компании - на уровне организаций. Или некий спорт, где «победитель получает всё», а всем остальным «спасибо за участие» (эталонный пример). Так же такой же принцип существования базовый в природе, где «сделай, или сдохни от голода (будь съеденным более шустрым)».

Б) Оплата за времяпровождение (жопочасы). Где оценивают не объём и качество произведённого сотрудником (по умолчанию подразумевается что оно должно соответствовать стандарту), а «соблюдением трудовой дисциплины». Например тот же «сторож», как «секюрита», так и в виде «оператора автоматизированной котельной установки» который так же её сторожит, чтоб в случае чего попытаться продолжить работу в ручном режиме, а пока ТО и «сервисное обслуживание» агрегата. Преподаватель, учитель в вузе, или школе по сути являющийся «говорящим учебником» который пересказывает учебный материал тем кто не смог понять прочитанное (но тут нередко вина аффторов этой макулатуры считающих что писать надо «заумно», на «поросячей латыни»). По идее те же суды, судьи и правоохранительные органы которые никак не должны быть материально заинтересованы в результате, а должны просто «действовать по инструкции/законы» (качество алгоритмов - тема отдельного холливара).

А→Б, или Б→А) Некие переходные формы вознаграждения за труд, от 1% за жопочасы и 99% за результат, и наоборот, где 99% награды - это времяпровождение и 1% - результат. Т.к. «чистая сделка» - это работа на износ + возникает проблема организации таких работ при усложнении работ в целом (где, кто, зачем будет учиться «на космонавта» и как вообще оценивать его КТУ/KPI?). В то же время «мне результат параллельно» просаживает КПД/КТУ процесса ниже работоспособности системы (смотрю, но не вижу, слушаю, но не слышу, т.к. «мне платят за присутствие, а не последствия). Да, проблема тут в «HR-ресурсе» (человеческий фактор), т.к. оно на редкость ленивое, или тупое, поэтому его надо для стимулирования вставлять «между двумя морковками» (молотом и наковальней). Отсюда и «кнут» в виде неких обязательств (присутствие на раб.месте, отработка ХХХ «жопочасов»), и «пряник» в виде «спасибо за труд».

Поэтому, если не брать некие крайности, в 80~99% случаев гибридные формы подбираемые «методом тыка»: сделка с МРОТ, чтоб в «голодный год» не вымерли (у всяких продавцов в сетевых магазинах), оклад с результативностью (успеваемость учащихся, уровень: преступности, заболеваемости, благосостояния населения и т.д.).

..........

Так что аффтор, «учи матчасть».

Показать полностью
6

Ответ на пост «Из чего состоят банковские приложения»11

Серия НОТ (менеджмент и АСУ)

Вопрос на понимание самой необходимости этих приложений.

Раньше были браузеры у пользователей и сайты у производителей. Потом появились телефоны, смартфоны и мобильные версии сайтой (для облегчения загрузки, сам дизайн вертикальный, а не горизонтальный как на ПК). Но логика всё та же: один браузер который может заходить на все сайты.

Но потом кому-то этой простоты показалось мало и оно придумали сделать «приложения», которые созданы только для конкретного сайта. Т.е. для каждого сайта своё приложение! В итоге куча «недобраузеров» которые «сыроваты» (глючят), конфликтуют между собой за аппаратные ресурсы (память оперативная, постоянная, питание), и непонятно что ещё отсылают в облако.

Притом что всё так же есть сам сайт, его мобильные версии и т.д. ...

Т.е. «проблема из ничего», «пятое колесо в телеге».

И мне непонятно, все дружно с ума посходили, или что?

Например люди разучились пользоваться браузерами (мобильными и ПК)? Или они считают что лучше иметь 5~10~105 приложений вместо одного браузера? А потом жаловаться на «мусор» который сожрал всю память и батарею.

Сами производители/заказчики этих програмуль не понимают что у них образуется «зоопарк программ» для связи с клиентами которые надо поддерживать? А это минимум +1 штатная единица для «саппорта», т.е. расходы. Или тут принцип нулевой безработицы + самозанятости и саморазвлечения? Или они с помощью приложений вытягивают некую инфу о клиенте которую нельзя узнать через сайт?

В чём логика?

Показать полностью
136

Про оплату труда в СССР: «получку» и «зарплату» (оклад и сделка)

Серия НОТ (менеджмент и АСУ)

Исходник Ответ на пост «Почему на заводы не идёт молодёжь: мнение тех, кто уже там работал»

«... А инженер на заводе тращиционно получал меньше рабочего, это еще со времен СССР так было... »

...

1) Рабочие были на «сделке», ИТРовцы на «окладе».

Почему такая разница?

Потому что одним надо было работу работать (результат), а вторым только поддерживать текущий процесс.

Для понимания: «как в СССР запускали новые производства/изделия/товары»?

А) Партия давала задание: «организовать производство чего-то там в кол-ве ...шт./т./м а год».

Б) В профильном НИИ (имеющем своё экспериментальное производство для изготовления чего-то там для лабораторных исследований и испытаний) изучали техпроцесс, находили наилучшии на данном этапе прогресса. Масштабировали до серийного производства (см. масштаб производства и его отличия от единичного/штучного до поточного/массового). Прописывали необходимые ресурсы (увязка по времени, людям, логистики и т.д.)

В) На выбранном предприятия «запускали» данное производство где вместе с техдокументацией приезжали в коммандировку на Х~ХУ месяцев проектировщики этого производства с ведомственного НИИ и следили за процессом (и результатом) «внедрения». Если что не так, то уже на месте «с помощью кувалды и такой-то матери» подгоняли (чем сложнее проект, тем выше риск что «не взлетит» «из коробки» (с первого раза).

Г) По итогу у проектировщиков оставался не только бесценный опыт проектирования и создания «СШК» (стандартный шаблонный конструктор из Вархаммер 40.000), но и большие прибольшие премии (гонорар успеха)  и прочие награды «за освоение и внедрение». Ага, внезапно тут тоже оказывается «сделка»!

У ИТРовцев на модернизированном производстве куча техдокументации где всё протестировано и нужно только поддерживать процесс в заданных параметрах. Сырьё с такими-то хар-ками, и таким отклонением (входной контроль). Последовательность обработки по этапам и техоперациям где прописано: что, как, за сколько и насколько допускаются отклонения/погрешности. Разумеется сложно если производство большое, но модель прописана, требуется только играть по заданным правилам.

Так что за что платить много?

Д) Это работяги на «сделке» для самомотивации/самопонукария как «белки в колесе», в стремлении заработать побольше, стараются найти наиболен рациональные методы работы устраняя огрехи и притирая по месту.

...

2) Но при этом внезапно если инженер был не итрОВЦОЙ, то так же мог зарабатывать не меньше, а больше.

Самые хитро-ленивые кооперировались с ударниками труда из п. «1.Д» где просто документировали/оформляли «рационалализаторские предложения» где обоим почёт и слава + роялти за улучшения (эдакий неофициальный «БРиИЗ»).

Или если есть мозги, то изобретал и улучшал сам. Тебя бы заметили и пригласили в профильное НИИ/КБ где уже не «оклад + премия» за поддержание текущего, а та же «сделка» и освоение нового с «гонорарами успеха» для мотивации.

Так что в отличии от рабочего ИТРовцу было куда расти.

Условный «токарь» на обычном заводе мог дорасти до 6-го разряда (если была такая ставка). Всё. 7-ой или 8-ой разряд давали только на экспериментальном производстве прикреплённом к профильному НИИ, ведомственному КБ (экспериментальном заводе). Где часто надо было непонятно что изготовить непонятно как уложившись в допуска прописанные в ТЗ конструктором.

Инженер же у себя на предприятии мог делать карьеру. Разумеется в позднем «совке» когда всё поросло кумовством и блатом слишком умных и амбициозных (без протекции) местечковая синекура просто съедала из чувства самосохранения (этот нам всё «болото» разворошит). Само описание того времени как «эпоха застоя» разве не самопризнание? Просто посмотрите кино про то время где описывается/показывается производство и управления, серпентарий под видом «товарищей», посмотрите на фон: Служебного романа, Премии, Гаража, Остановился поезд ... и т.д.

...

3) А СССР деньги ничего не решали, т.к. в стране был товарный дефицит.

Ты мог 1тыс. получать, но ничего не смог бы купить, т.к. «нет в продаже».

Всё приходилось «доставать» через неофициальные связи и знакомства (эдакая параллельная реальность). Или шарахаться по городу, стране в поисках «чего бы выкинули» (см. «колбасные электрички»).

Или если ты «в списках» то тебя снабжали по категориям.

Нужны ли были деньги директору завода (взял для наглядности)? Ну служебная машина возила его на работу и с неё. Отдыхал он в спецпрофилактории. Обеспечивался спецпайком. Хорошо бы работал, пенсию ушёл бы пенсионером «союзного значения».

Так что у него был свой такой же отличный мир (параллельная реальность) как и у работяг копошащиеся внизу с «резаной бумагой» вместо реальных благ.

Но об этом уровне благосостояния обусные люди могли узнать только через «третьи уши».

...

4) Все эти пути - дороги открывались перед тобой если ты реально что-то мог и что-то из себя представлял.

А если тебя папа/мама по блату запихнули на «непыльную работёнку» (бумажки итрОВЦОЙ перекладывать) и ты только эти и занимался. То и наградой тебе был «оклад».

Проблемой было и стало заиливание (избыточный балласт) в позднем «совке» такими сотрудниками организаций. Потом когда под их же тяжестью бездарности, безталантливости и бесполезности всё рухнуло ... они сейчас сидят и пишут «как несправедливо с ними обошлись» (вот бы старые времена «я начальник - ...»).

Рабочий что-то делая получал больше чем они безднльничая.

При этом не просто «халатность», но и «показуха», или «саботаж» где страх остаться без работы (те же попытки оптимизации в позднем СССР) наталкивались и ломались этой ордой бездельников.

...

5) Так что подводя итоги в СССР ничего нового в оплате труда не придумали.

В тех же корпорациях (за рубежом) так же есть те кто «на сделке» и кто «на окладе».

И никого это не корёжит.

Платят или за результат и тогда это оформляют как «сделку», или некий «гонорар успеха» (спортсмен победитель получает всё, остальные «спасибо за участие», продавец получает «комиссионные» за сделку, писатель роялти за придуманную книгу, композитор - за музыку и т.д.).

Или надо времяпровождение и главное чтоб человек сидел и по заранее прописанному алгоритму корректировал процесс при его отклонении от нормы, Так что тут что директор завода, что диспетчер, или оператор котельной установки (кочегар) - суть одна «действовать по скрипту».

Показать полностью
9

Ответ на пост «Заяц»1

Серия НОТ (менеджмент и АСУ)

Заяц - исходная заметка про безбилетника.

Не понимаю я московский метрополитен.

У них там везде видеокамеры (на входе, на выходе, на платформах, в поездах) и пр. т.е. есть видеофиксация правонарушения «безбилетный (неоплачиваемый) проезд» с которой можно наделать кучу скриншотов а потом:

1) Создать сообщества во всех крупных соцсетях (ВК, одноклассники, Пикабу и т.д.) с названием: «ММ-правонарушители», «Их разыскивает московское метро», или ещё как.

2) туда постить эти «морды лица» с краткой информацией: такой то человек пролез без оплаты на станции ... (дата + время), потом проехав до станции ... ушёл по своих «крысино-зайчачьим» делишкам.

3) Кто поможет опознать данного «экономного» - тому 50% взысканного с него штрафа. Контакты для обращения: ... Сумму можно и разную, например за рецидивистов и до 70% (но таких система по идее должна автоматически распознавать, т.к. у большинства людей маршрут типичен: дом - работа - дом, так что можно таких «встречать» и в вестибюле/на входе).

Всё!

Во-первых страна узнает своих антигероев в лицо. Во-вторых они не только приобрели публичную дурную славу (что важно для всяких живущих трибой/кланом/родом), но и «попали на бабки», где сумма гораздо больше сиюминутно закрысеной.

И да, так поступают много где в цивилизованном мире (публичный розыск правонарушителей с показом их в фас и профиль).

Думаю меньше чем за месяц таких «скачов» станет меньше на порядок, или даже в сотню.

Тогда можно будет доставать архивы (старые записи) и разматывать всё взад (прошлые правонарушения), т.к. по гражданским делам срок исковой давности 3 года.

Так что «когда дует ветер перемен надо строить мельницу/парус, а не стену».

.............

А если глубже, непонятно кто спокойно проникает на режимный обьект ... А организации потом ноет о нерентабельности и вместо «креативного решения проблемы», дайте нам больше ох_ранников которые так же будут смотреть, но не делать. Т.к. тут «человеческий фактор» (стать инвалидом/калекой которого потом же и уволят «за превышение ...», кому это надо?) который можно побороть только безразличием закона (можешь нарушить здесь и сейчас, но система тебя найдет и выставит счёт и за нарушение и расходы на поиски/поимку).

«Но это уже совсем другая история»©.

Я б как минимум поставил автоматические пулемётные турели стреляющие шариками с краской. Проскочил без оплаты, автоматическая система распознала, навела ближайший пулемёт (можно их подвести и над эскалаторами) и пометила краской, где далее его встречает метрополиция и выписывает штраф + «стоимость пульки»©.

Показать полностью
5

Ответ на пост «Что я узнал работая в транснациональной корпорации»1

Серия НОТ (менеджмент и АСУ)

«... 1. Боссы хотят заработать ВСЕ деньги. Вот сколько на свете денег напечатано, вот столько и нужно. ...»

Пример тупых людей.

Ну заработал ты все деньги мира, у тебя всё, у остальных 0. И ...? И экономика схлопнулась, т.к. нет транзакций, «денег нет»©. Особенно ржачно это на фоне п.9, канон «двоемыслия».

«... 2. Рост важнее размера. Если мой отдел принес 1 лям, но вырос на 10%, это лучше чем 10 лямов и 1% роста. ...»

Тоже пример тупости.

Динамика важна как показатель для мелкого, или среднего бизнеса, что растут в правильном направлении. Для большого бизнеса важнее управляемость, отказоустойчивость, стабильность (но не инертность!). В пример, тот же п.8 «...Стабильность и постоянство важнее скорости и эффективности. ...» входящий в противоречие с этим. Но проблема тупых в том что они не видят собственного «двоемыслия» (противоречия в логике).

«... 6. В большой компании на самом деле никто не знает, что происходит. Есть общее представление, но не более того. Что творится на уровне государств даже представить не могу. ...»

Часто это антипаттер «управление грибами».

Держать окружающих в неведении, чтоб потом при желании всегда можно было оправдаться https://ru.wikipedia.org/wiki/Ошибка_меткого_стрелка (я/мы туда и целились, таков был план). Так же эта некомпетентность окружающих защита от увольнения (если ты единственный кто знает и умеет - ты незаменим).

Более подробно см. «законы Паркинсона».

А в общем представлении (как накапливается информационная энтропия и создаётся бюрократическая симулякра): см. п.1 где всё деньги хочет не только фирма + бенефициары, но и каждый из сотрудников (см. п.7), пытаясь выиграть/победить в рамках заданных ему правил и тем самым заработать побольше. Сами требуют «красивое», а потом верят той лжи которую требуют и на основе ей руководствуются в планировании, «порочный круг доказательства» (лат. circulus in probando) замкнулся. Организация попала в сумулякру/«матрицу».

«... 7. Все, всегда, пытаются поделать отчетность. ...»

Да.

И по логике процессов п.6 следствие п.7.

Человек/сотрудник хочет быть (или казаться) успешным, как для ЧСВ/гордыни, так и для карьерного роста. Поэтому приукрашивает достижения, приуменьшает неудачи. Проблемы начинаются когда этих уровней искажения слишком много (многоуровная организация), каждый приукрасил по чуть-чуть, но за счёт «сложных процентов» накопление и округление ошибки в иную сторону, и в итоге «королевство кривых зеркал».

Особенно когда в реальности проверить успешность сложно, например это армия, где проверкой является война ...

И т.к. оценивают заочно/дистанционно в виде неких цифр (количественных показателей) которые описывают некую модель, то тут и лгут.

https://ru.wikipedia.org/wiki/Закон_Гудхарта - это как раз про этот случай (подстройка результативности под параметры оценки результативности).

«... 9. Мотивация деньгами работает только на очень коротком отрезке времени. ...»

Если это было бы правдой, то ТОПы себе бы такие зарплаты не выбивали + «золотые парашюты».

Так что надо смотреть не что говорят, а что делают, «практика - лучший критерий истины».

А для наивных/легковерных есть «... 5. Плюшки, еда, корпоративные развлечения, все это нужно, чтобы заставить тебя работать больше и не уходить из офиса. ...». и прочая «корпоративная шиза» под лозунгом: «компания - одна большая семья».

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Недвижимость и ремонт

Теги

Популярные авторы

Сообщества