Серия «НОТ (менеджмент и АСУ)»

22

Ответ на пост «Невозможность технологического лидерства России»1

-1

«Смешались в кучу люди, кони ...»


Аффтор утверждает что: «... Обширная территория страны и её тяжёлый климат требуют сильной центральной власти для сохранения её внутреннего единства и обеспечения внешней безопасности ...» это приводит к «... В свою очередь, сильная власть приводит к деспотии чиновников ...», а она «... отечественный рынок технологических инноваций является небольшим и крайне вялым. Инновации же не просто возникают, но развиваются и доводятся до серийного производства только в либерально-демократических обществах. ...»

...

В общем «контроль подавляет инициативу».

В целом всё так, но ...


1) Аффтор не путает «контроль» и «порядок»? Суть работы госаппарата не давить, плющить и не пущать, а упорядочивание. Единые стандарты для всех (см. знаменитую статую Фемиды с повязкой на глазах).

Единые и неподкупные правила для всех (в теории) где всё зависит от тебя. Прям как в спорте, но даже в спорте где всё максимально публично есть подсуживание.

Так что тут проблема в самих людях, а не неком общественном механизме.


2) Проблема пассивности и инертности (отсутствие инициативы, активности/проактивности) невыгодность, не рентабельность действий. Лучше ничего не делать и остаться при своих, чем ввязаться в не рентабельный инновационный проект где маржа не покрывает расходов.

И я сейчас про самое начало, про автора проекта: изобретателя, рационализатора и пр. а не всех тех управленцев/менеджеров которые потом подвязаются на его идее делая себе деньги.


«Идею всегда подаёт один, коллектив её может только отшлифовать»©

Что при открытии переводческой системы хим. элементов, что при проектировании автомата Калашникова.

К слову, можете почитать как каждый из них это придумал, «на чьих плечах стоял», как потом их мысль/идею прорабатывали и улучшали последователи.

У того же автоматом долго мучал со ствольной коробкой пока не научились штамповать. В итоге «калаш» одно из самых «технологичных» изделий, вершина отечественного оружейного дела, но их имена (технологи, нормировщики, материаловеды и пр. ИТР мало кто знает). Просто разберите советский «калаш» и американский «аналог» М-16, у нас минимум деталей, но они сложны в изготовлении т.к. выполняют несколько функций (сложно в изготовлении - просто в обслуживании, т.к. «солдат университетов не заканчивал»), там реально набор простых элементов которые можно производить на любом универсальном оборудовании, но муторно в обслуживании (ремонт, чистка и пр.).


Прогресс (развитие) в производстве было потому что каждый из этих инженеров, или рабочих получал вознаграждение за шажок к совершенству. В СССР за «рацпредложение без экономического эффекта» минимум был «червонец» что при окладе в 100~150руб уже не мало. Если есть выгода то роялти 1% от сэкономленного, или сверхприбыли.

А сейчас?


3) А сейчас https://forum.up-pro.ru/topic118.html «но не более 50тыс», при том что выплата этого «недороялти» как понял единоразовая. Сама ветка формума «мертва», но интересна как архив, админ видать её и пополняет для своего отраслевого журнала. Так же с середины стр. 8 интересная, но безуспешная попытка критики исходных данных «за сколько купить рацуху».


Экономическое демотивирование через околонулевые роялти, это проблема пассивности.

Если человек не может свои ЗУНы конвертировать в деньги (интеллектуальный капитал в финансовый), то он просто не будет это делать.

Всё.


Повысить роялти до 50~51% (мы не халявщики, а бизнес партнёры©) и только успевай посчитывать барыши.

«Где деньги взять?» С заработанного/сэкономленного, т.к. роялти выплачивается с них (сдельная оплата труда). Тем же музыкантам, писателям, поэтам и пр. почему-то предлагают такие условия, но в области науки и техники нет. «Глупость, или предательство»© где в итоге для одних «пир во время чумы», для других, «не до жиру, быть бы живу» где изобретатель/рационализатор ради сиюминутной выгоды уходит с производства в «гараж-стайл» (самозанятость), или таксовать.

«Нам самим мало!» Нормы прибыли по экономике в стране редко где имеют двузначные цифры (от -1 до 8% с модой в районе 3~5%), так что «половина от всего лучше чем всё от ничего».

Но вместо этого проводят очередной инновационный конкурс: «алло, мы ищем рационализатора/оптимизатора» где весь бюджет проеден на организацию конкурса + гонорары организаторам и ведущим, а самим «улучшателям» «спасибо» и грамота.


4) Подводя итог проблема не в экономическом строе, или формате управлении, а банальном рвачестве и крохоборстве которые проистекают из 90-ых когда все «жили одним днём» и так въелось в менталитет.

(Масштабные явления как правило просты в своей сути т.к. «простота = универсальность», тем самых подходит ко многим (большой охват) и далее просто продавливает всё своим объёмом/массой.)


Всеобщии попытки выдавить из подконтрольного ресурса всё по максимуму, а потом сбежать на ПМЖ туда где «люди не ср...т та где живут» (вся новейшая история России исхода ТОП-чиновников, нуворишей и пр.). Правда там хоть и принимают их деньги, не принимают их самих: «если понаехавшие так поступили с согражданами, то что будут творить у нас?» (вашим соседом станет миллионер из Сомали вы не задумаетесь откуда и как он стал богачом).


Патриотизм (в экономике) - это просто не выводить деньги во вне. Деньги - кровь экономики, а у нас малокровие т.к. всё выкачивается на верх, или во вне.

Всё.

Рационализатор получив свои роялти так же потратит эти деньги «на земле», на еду, дом, детей, а не на «золотой унитаз» (он их заработал и знает им цену). Глядя на него другие рабочие видят что «тут зарабатывают головой» и стараются так же «конвентировать ум в деньги», т.е. роялти - это бесплатная реклама для целевой аудитории (см. про инновационное казино по ссылке из п.3) которая и будет двигать «движение рационализаторов» (кайдзин по яп.)

Показать полностью
2998

Ответ на пост «Как нужно ходить в лес»3

1) «... Надевать нужно салатовый или оранжевый световозвращающий жилет. Если стыдно по улице в нём идти или в транспорте ехать - сложите в карман, у кромки леса наденете! Автомобильный жилет места занимает минимум и почти невесомый. И вас легче будет найти, что с земли, что с воздуха. ...»

...

Ещё его можно подписать несмываемым маркером Ф.И.О. КРУПНЫМИ ПЕЧАТНЫМИ БУКВАМИ чтоб даже при самом плохом исходе ваши скелетированные останки было проще идентифицировать.

Вам за это МВД последнее спасибо скажет (упростили работу).


2) Так же эти жилеты нужны рыбакам на льду чтоб их долб...ёбы на снегоходах не давили (светоотражающая полоса хорошо бликует).

Так же если утонете (а с учётом зимнего слоя одежды сразу на дно), то водолазу ваше тело будет проще отыскать среди ила и в темноте подлёдного и подводного мира.

529

Ответ на пост «Закономерность»4

Это «ловушка профессионализма» (тупичок для профессионалов).


Работать кому то надо, а если тебя повысить за заслуги, то кто будет делать твою работу? Типа найдёшь себе замену, обучишь? Сам факт того что ты там такой один означает что там проблемы со стимулированием профессионального роста (кадровая служба) и ты такой какой есть «не благодаря, а вопреки».

И отпустить так же нельзя, т.к. стал «незаменимым» (на фоне других лучший).


В итоге карьерный рост обрывается, ты профи, но без перспектив и денег.

Ну а выдвинут/продвинут более ... «удобного», который безопасен для твоего начальника и начальника его начальника. Того у кого или амбиции приспособленца и он не будет их подсиживать и выдавливать, или менее компетентного для которого эта должность предел профессионализма (принцип Питера) и как следствие далее его повышать не будут, а он сам как затычка/стеклянный потолок будет страховать начальника от молодых, ретивых, инициативных и пробивных (лишний рубеж обороны).


Только увольняться, т.к. добром не отпустят.

12

Ответ на пост «Ярлычок»2

Как понял из истории отсутствие ярлычка было «последней каплей».


«...По факту....3 дня просидел за компом, ничего не делал....»

В винде есть такая ... утилита «мониторинг пользовательской активности» в которую ОСь пишет всё что пользователь делал в системе (что, где, когда, в какой последовательности и пр.) ... Т.е. какие файлы открывал (руководства, инструкции, технологии), сколько это времени заняло (читал, или листал/скроллил), может куда кому отсылал, копировал и пр. Нет, нет, нет, это не шпионаж, это ... «сбор информации для улучшения продукта»!😁😁😁


И как правило за правильным функционированием этой «службы наблюдения» отвечает как раз IT-отдел который по приказу сверху и предоставит выписки с «программы мониторинга» где будет показано чем сотрудник был занят в раб.время на служебном оборудовании.

Но тут проблема не в «Большом Брате», а тупорогих сотрудниках думающих что если у них нет камеры за спиной и дышащего в затылок «секюрети» то они неподконтрольные анонимусы которые могут опосля ИБД и пр. показуха.

У таких же тупорогих начальников и собственников ..., да, у нормальных ... или работаешь, или показухой «цифровой глаз» не замылишь».

Но как известно (по текущему состоянию экономики и производства) тех у нас большинство, но тут всё же позёр нарвался на НОТ.


«Не фортануло, не повезло, пацан к успеху шёл»© 😁😁😁

Показать полностью
12

Ответ на пост «Ты слишком много хочешь за работу, каторую делаешь быстро»111

Автор задаёт риторические вопросы, хоть сам же ответил на них в виде хештегов.


1) Тупость + эгоцентричность. Подробности см. по ссылке https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Эффект_Даннинга_—_Крюгера, тупые и «серые людишки» всё меряют по себе, и рассуждая по аналогии: «раз у меня получалось коряво, долго, муторно, то и профи так же должен, а раз сделал это быстрее, значит где-то смошенничал».

Понять что суть профессионализма это сделать ту же работу или быстрее, или качественней, или дешевле дендромутант не в состоянии. Хоть иногда если он хоть в чём то способен (узкий специалист по Кузме Пруткову) то можно через параллели достучаться до мозга.


Эти просто недоразвиты, отсюда проблемы.


2) Жадность.

Банальная жадность которая есть у всех.


Мне нужнее эти деньги, а этот профи себе ещё где-нибудь заработает, он же профи.


А вдруг смогу прогнуть цену?

Тут и азарт торговли (желание подискутировать) и желание подоминировать над «наёмным сотрудником» (часто ли вы становитесь «собственником бизнес-процесса»?), или просто «на авось», если вид у профи ... «терпеливый».


3) Это не зависит от политического строя, возраста, пола, образования и пр.

Это просто есть во все времена и во всех местах.

Нужно как указывали в комментариях просто заранее всё обговаривать «на берегу», по возможности по пунктам и документально (на бумаге). И каждый пункт: диагностика, сборка/разборка, замена и пр. озвучивать официально и приступать только по согласованию.


В качестве неудачного примера (чёрный юмор) можно привести всякие истории с Пикабу о «разводилах»: «выездных специалистах по ремонту ПК» (теперь стиралоу), «замена газовых и водяных счётчиков» и пр. т.к. там люди понимают что «ходят по грани», и поэтому стараются обезопасить себя «бумажкой».

Показать полностью
8

Ответ на пост «Разница зарплат»1

Проблема в вашем вопросе «абстрагирование зарплаты».


Зарплату за что?

Просто так?

Или за результат? А в чём и как он измеряется?

А «вилка» у зарплаты будет? Минималка (мало опыта/результата, или проштрафился), максималка. Уборщица может получить больше директора? А как на это отреагирует директор? В советском союзе многие итрОВЦЫ ныли: «я инженер, ВТУЗ кончил (за госбюджет» и получаю 100~1500руб. сидя в кабинете, а ударник труда/передовик производства Петрович у станка в цеху 300~500руб, НИСПРАВИДЛИВА!!!!!!!1. Долой совок и уравниловку!».

И т.д.


Вопросы вроде философские/абстрактные, но в реальности фундаментальные.

28

Ответ ashtbg в «Эффективные менеджеры»3

Типичные проблемы «гаражного производства» где собственник сперва сам всё делал, потом нанял людей это делать.

Но не исключаю вариант что просто были деньги и решил «вложиться в бизнес» и теперь отыгрывает роль бегая и ох...евая: «а чо всё не как в кино, там в фильмах всё по другому было»?


В первом варианте пусть растёт как управленец и организатор осмыслено переключаясь с мелочей на общее (стратегическое) управление. Указывать цели, параметры, организовывать снабжение «точно в срок и заданном объёме и качестве».

Вводить стандарты/унификацию (меньше ошибок) на всё от качества сырья (сырые доски), до размеров перил, благо всё это уже есть/было в СССР в виде типовых положений и норм. Аналогично и персонал от дисциплины (выпнуть алконавта) до уборки после смены (но при этом предоставив уборочный инвентарь).

И т.д.


Но для начала самое главное ДОКУМЕНТАЛЬНАЯ ФИКСАЦИЯ ЧЕГО-ЛИБО (действия, процесса). Не просто сказал, а лучше написал в групповом чате/конференции, СМСнул, отправил письмом на е-мейл, или по старинке записал ручкой в «журнал сменных заданий». Чтоб не было «говорил/не говорил» и пр. у кого память лучше/хуже.

Документ является тем буфером который позволяет уйти от субъективности, передачи информации и знаний из уст в уста как в кочевых трибах раннего палеолита, последним доводом и защитой для обоих сторон конфликта/спора «кому кто что должен».


Аналогично и во втором варианте.

Но тут хозяин не пройдя «школу жизни» работяги изначально смотрит на персонал как на раб.силу которая ему должна по статусу.

А времена нынче другие.

Так что может и разориться.


А может это автору всё так видится (мне из погреба лучше видно) и в реале собственник просто крутиться чтоб бизнес не остановился. Покупает то сырьё которое есть и на которое есть деньги. Нанимает тех кто свободен, т.к. других на рынке труда нет (профи уважая себя просят много и нормальные условия труда, а позёры попросят ещё больше, но в реале безрезультатные пустышки).

И т.д.

При этом так же как все по глупому ошибаясь, забывая.


...


Ремарка о современном производстве и бизнесе.

Проблема в том что многие не понимают что менеджер (чиновник по старому) - это не «я начальник», а обслуживающий персонал.

Есть некий бизнес в котором есть производственный цикл, техпроцессы и пр. работы в результате которых организация получает прибыль.

Но так как процессы сами себя не делают (автоматизация на уровне системы СПИД/СПИЗ) в систему вводят контрольно-управляющий контур который и корректирует работу механизма/прибора в соответствии с фронтом работ. В итоге у нас получается СЧМ где человек управляет машиной, или обслуживает её (конвейера и непрерывное производство) став придатком СЧМ в виде «биоробота».

Вот это всё реальное производство, но т.к. у «биороботов» уже не остаётся времени на другое, необходим обслуживающий персонал который будет обслуживать обслугу машин.

Снабжать, планировать, организовывать, контролировать, синхронизировать разные работы/техпроцессы, сдавать работу/продавать товар (услугу).


Но «люди тупы»©, они считают что раз я командую другими, то я начальник (я тут главный), хоть в реальности он не более чем трудовая функция в общем потоке. Отдельная деталь/орган в большом механизме/организме «бизнес». Нужно ли колесо автомобилю, нужен ли желудок/глаз, но так же а чем является колесо без автомобиля и глаз/желудок без тела? В общем извечная проблема о взаимозависимости где «клетка» посчитав что организм не нужен и начав жить сама по себе будет классифицирована на «раковая».


Показать полностью
14

Ответ Gen6y в «Объясните, нафига, а главное, зачем?»13

Картельный сговоры - это данность бытья.


Просто сами подумайте чем занимается ТОП-менеджмент в реале на всяких вечных собраниях?

Если бизнес не новый, то производственные циклы уже давно откалиброваны и все эти автоколебания тзрза внешних факторов прогнозируемы и управляемы. Понятно что специально морок и «тень на плетень» наводят через ИБД/симбурде.

При стратегическом управлении просто всё масштабируют, где всё «крупными мазками» (качественный анализ) и можно понять тенденции и закономерности не вдаваясь в детали и нюансы.


Вот это и обсуждают «как чтоб всё было, но при этом ничего не менялось» (сохранение статуса-кво).

Все эти «вилки зарплат», гринды, «чёрные метки» (для неугодных) и пр.

Иногда за жизнь тяжёлую жалобяться друг другу (в реале, 99% проблем созданы самим себе для/от скуки, или невроза).

Отличная работа, все прочитано!