Собираешься ехать по платной дороге, задай один вопрос в поисковик/ИИ как оплачивать проезд по платной дороге "такой-то"... Нет, бля, мы же сначала делаем, а только потом инструкцию смотрим/получаем на месте...
P.s. пост-ответ, но теги, всё-таки отредактированы. Адептам "родительских" тегов - экстерминатус.
Посмотрел комментарии, охуел. Так что вот вам ещё одна история человека с похожей судьбой. По понятным причинам, анонимно, то, что вы об этом думаете, меня ни разу не ебёт.
Воспитывали меня мать с бабушкой, потому что мой отец покинул этот говёный мир, когда я ещё даже говорить не научился. Всё моё детство прошло под лозунгом "ты ещё ребёнок". Родители пресекали любую мою попытку проявить самостоятельность. Меня провожали в школу и встречали из неё до восьмого класса, меня не отпускали никуда с ночёвкой и в целом достаточно серьёзно ограничивали общение со сверстниками, чтобы я не попал в плохую компанию, периодически проверяли на следы алкоголя и никотина, за меня выбирали одежду и обувь, кормили только правильной едой, со всеми договаривались, водили к врачу, и так далее. Уверен, если бы я был девочкой, мне бы ещё периодически и целку проверяли. При всём этом я был одет, обут, накормлен, с крышей над головой, учебниками и даже непоротой жопой.
Так прошло детство и школьные годы, и вот, когда я сдал экзамены и поступил в институт (на бюджет), меня сразу выперли из родительской квартиры на съёмную, посчитав, что раз мне исполнилось 18, я каким-то мистическим образом должен сразу стать взрослым и самостоятельным. И тут, внезапно, оказалось, что я нихуя не умею. Ни договориться с кем-то, ни приготовить еду, ни убраться. Я не знал, как зарабатывать деньги, как заводить знакомства, и как в целом живут взрослые люди. Надо ли говорить, что из института я вылетел после первой сессии, съёмная квартира к тому времени напоминала логово бомжа, а я сам находился в перманентном ахуе от такой резкой смены обстановки, и в целом не понимал, что происходит вокруг и как жить дальше.
Дальше всё становилось хуже и хуже. Начался ковид, у мамы резко упала зарплата, а ещё мной закономерно заинтересовался военкомат. И вот в такой обстановке мне пришлось постигать непростое искусство взрослой жизни. Я работал в общепите, на складах, на стройке, с трясущимися руками звонил в военкомат, заикался и краснел, когда рассказывал врачу на медкомисси о своих болезнях, с удивлением узнавал всё новые и новые аспекты. Со временем, я считаю, я всё таки более менее научился жить, и сейчас у меня есть работа с неплохой для моего города зарплатой, съёмное жильё, любимая кошка, друзья, девушки. Можно даже сказать, что я доволен своей жизнью.
Кому-то может показаться, что в моей истории нет ничего страшного, и всё это нормальные этапы взросления. Но моя история это история про щенка, которого кинули в воду. Да, я выплыл, но на одного меня приходится тысяча таких, кто утонул, и в 30-40 лет до сих пор живёт с родителями и краснеет при виде женщины.
В завершении хотелось бы сказать. Дорогие родители, ваша задача, прежде всего, в том, чтобы научить своего ребёнка жить. Люди не становятся взрослыми по мановению числа в паспорте, взросление это процесс, который начинается задолго до совершеннолетия. И если после восемнадцати ваш ребёнок не знает, как жить, с вероятностью 99% проблема в вас.
Это лишний раз доказывает, что "Сила Пикабу" ничего не значит. Как и "общественный резонанс".
Результат – на табло.
По части тендеров. Ситуация - типичная.
Суть в чём. Тендеры в коммерции делятся на 2 группы:
1. Самая большая - подставные. Их доля примерно заоблачная, причём обычно цена в 3 - 4 раза выше того, что реально нужно.
2. Адекватные тендеры "в бюджет", как в посте. Крайне мало и редко.
Суть типичного тендера в том, что:
- ответственный получает "экономию". Выставил за 100к, победитель дал 45к, в отчёт пошла экономия в 55к;
- реальная работа стоит обычно 30 - 35к, как следствие "лишние" 10к можно и "поделить" с победителем.
Короче схема нравится всем. Причём настолько, что есть компании (обычно в Москве) которые состоят из 1 - 3 человек, идут на площадки, роняют цену примерно на 50% и ищут исполнителя по факту контракта.
Больше они ничего не делают. По факту "на карман" падает около 15% начальной цены или около 30% цены контракта. Осечки - исключения. Вот реально случай в посте - единицы %.
Опять смотрим выше. Если что-то стоит 100к и контракт на 100к, то экономия - 0, а значит "вы не эффективны". Это значит, что договариваться с поставщиком не о чем.
В компаниях с нормальным менеджментом эти схемы знают. Как следствие закупки выстроены по совершенно иным принципам.
Например:
1. Нормирование и номенклатура. Каждый отдел даёт план того сколько и чего закупается.
2. Есть автоматические парсеры ряда интернет-магазинов, которые отобрал лично гендир/собственник.
3. Начальная цена контракта считается по формуле в которую включаются цены из п. 2
4. Отдел экономической безопасности проверяет поставщиков и делает "белый список".
5. Сотрудник отдела закупки запрашивает КП у списка поставщиков из "белого списка"
6. Наиболее бюджетный вариант из "белого списка" идёт в итоговый контракт.
7. Генеральный, сторонний аудитор или собственная безопасность делает параллельный контроль случайных закупок. То есть в то же время запрашивает КП у тех же поставщиков на 1 или несколько позиций в основной закупке. Есть допустимые погрешности.
Если п. 7 не совпал с п. 5 - 6 то "пиздец осликам". Могут вылететь все причастные из всех структур.
Как показала практика собрать работающий отдел закупок по схеме выше получается примерно с 5 - 7 итерации. Первые 4 - 6 находят способы внутри договориться и "мутить воду". Либо сразу, либо в процессе, через 6 - 24 месяца после начала работы.
Некоторые "горят" сразу, некоторые какое-то время успешно "живут".
P.S. Одно время работал по п. 7, да и иногда "по старой дружбе" делаю такие аудиты.
В региональной администрации есть подразделение, которое занимается регулированием цен и тарифов.
Туда едет Х сотрудников ЖКХ с документами, в которых прописаны "расходы на оказание услуг" и сколько этих услуг оказано. Сверху идёт резерв "на непредвиденные расходы".
То есть продали 100 000 куб. м. воды, затраты 4 500 000 руб. Накинули 500 000 резерва, поделили и получили 50 руб./куб. м.
Что может пойти не так?
Ну примерно всё.
Чиновники физику процессов в ЖКХ знают примерно никак, поэтому по факту "обоснование" является мерилом наглости и "ловкости рук" руководства ЖКХ.
Всем привет. Хочу рассказать про свою профессию, так как считаю, что очень мало освещают её где либо. Да и в целом сложно объяснить некоторые моменты, с какой-то интересной точки зрения. Наверно, получится довольно скучно, нудно и много текста, но уж такая это профессия.
И так, я отдал свои 9 лет снабжению в разных организациях. На сегодняшний день я руководитель отдела в строительной организации. Конкретно мой день начинается и заканчивается с проверки отработки заявок площадок и статусов поставок материалов и оборудования. Разбираются задержки. Работа по ускорению.
В моем подчинении три снабженца и экономист. И вот основные проблемы снабженца:
- площадкам в строительстве ВСЁ и ВСЕГДА нужно срочно и вчера. Выстраиваешь регламент, договариваешься с начальниками подразделений, проговариваешь с мастерами и начальниками участков на площадках, что нужно время, что бы что-то привезти. Все дружно кивают головой, понимающе хлопают тебя по плечу. А через пол часа снова всё повторяется. Выносишь этот вопрос на общее собрание, директор, в зависимости от настроения, либо дает всем начальникам подразделения, включая тебя, пи**ы, либо просто серьезно обращает внимание на проблему. Проходит два дня, все язвительно пытаются отрабатывать заявки заранее, обращая внимания на то, что они выдерживают регламент. Ну а на третий день всё продолжается по кругу.
- чтобы выполнять заявки в срок, по уму бы сделать складской запас. Но директор тебе не дает замораживать деньги, более того всё максимально закупается по договорам отсрочки. Если ты более менее крупный бизнес, то тебе дадут отсрочку и на 30 и на 60 и на 90 дней. Чем крупнее компания, тем легче с отсрочками. Работая в крупной организации понимаешь, что цена не растет с отсрочкой. Крупные компании покупают по минимальной цене с максимальной отсрочкой, и все поставщики терпят.
- ох уж эти кассовые разрывы...ты не видишь всей картины по доходам и расходам. Но виноват за перерасход ДС всё равно ТЫ. И это будет стресс-тест. Когда ты не можешь закрывать старые поставки, а тебе уже нужны новые, для этого у тебя должна быть "карусель" из поставщиков. И снабженцы часто такими "каруселями" пользуются.
- ты закупаешь почти всегда дешево и быстро, иногда качественно и дешево. Но всё равно найдется человек, который скажет что можно закупить еще дешевле. Я вам отвечу на этот вопрос, что ДА. Вы все правы. Можно закупить всегда дешевле. Сроки и цена уже закупленного товара понятна, поэтому на копейку дешевле можно найти. А можно и с дисконтом. Но снабжение всегда работает в сжатые сроки, и если мы вписываемся в экономику, то закупаем не ищя дешевле, потому что времени нет.
Естественно снабженцы тоже имеют свои сильные и слабые стороны, поговорим о сильных:
Инженер снабженец - знает о товаре лучше, чем любой продавец этого товара, потому что имеет доступ к разработкам и рабочей документации, варится в кругах других инженеров, которые непосредственно применяют на практике эти товары. Никогда ничего не обещает, всегда перестраховывается.
Снабженец экономист - умеет делать кучу аналитики с помощью разных программ Баз Данных. Делает километровые таблицы в Excel, может сказать, что когда и по какой цене покупали. Имеет деревянную жопу и тихо работает за тремя мониторами, потому что на два уже не влезает его таблица.
Снабженец договорник - найдет что угодно, где угодно, когда угодно. Договорится даже с Чёртом. Его любят и одновременно ненавидят все, потому что он самый, что ни на есть Гусь, с которого вода...
Снабженец динозавтр - лет за 50, этим иногда козыряет, мол он жизнь уже повидал. Никуда никогда не торопится. Работает, капец как медленно, новому не учится. Кто его нанял на работу ты не знаешь, поэтому его никто не увольняет, потому что он уже наверно пережил того, кто его нанял и нет компетентного человека, который бы его уволил.
Лучше всего, когда в твоей команде все эти снабженцы присутствуют. И знают, что и когда нужно делать.
Ниже наш герб.
а динозавтр даже фоткаться не стал.
PS/ Писал этот пост несколько месяцев, и волна уже прошла...ну вы поняли.
Моя мама очень любила этот фильм. А я всегда интуитивно понимала, что в Детском доме, конечно, всё общее, но, если бы она так шарилась по чужим тумбочкам там, то живой бы не выпустилась... 🤷
