career.ostrovok

Во-вторых, я хотела использовать возможности нейросетей. Моя лента в соцсетях давно и сознательно собрана под ИИ — я смотрю контент техноблогеров, которые делают реальные продукты и разбирают новые модели. От них я узнала, что у OpenAI вышла GPT-6 Astra — и на ней собирают классные мини-игры почти целиком через запросы. Стало интересно, получится ли у меня.

ИИ выполняет для меня базовые задачи. Например, собирает слайды, делает глубокие исследования, изучает конкурентов. Я же проверяю информацию, ставлю эксперименты и изобретаю что-то новое. До игры, например, я создавала мультики, автоматизировала аналитику через телеграм-бота — и это не считая многочисленных мини-проектов.

Рассказываю, как всё было

Шаг 0. Сначала добавили ограничения, потом — реализовали идею

Я понимала, что вайбкодить можно не всё. Поэтому сначала обозначила рамки — внесла в них всё то, что с текущими ресурсами точно не стоит делать. Например, я не стала бы создавать игру, которая работает с персональными данными клиентов, собирает и хранит их — это уже разговор про интеграцию с сайтом или приложением и десяток смежных функций. Такая геймификация делается совсем иначе и другими силами.

Итоговые ограничения получились такие:

• игра должна быть запущена в соцсетях;

• мы не собираем и не храним персональные данные;

• графика в игре — простая в реализации;

• должны быть соблюдены требования к фирменному стилю бренда.

Шаг 1. Разработали механику

Сначала я села и написала ИИ большой стартовый запрос: что хочу сделать, для кого — и с какими ограничениями. Работала через платформу Higgsfield AI с коннектором к ChatGPT. Дальше нейронка начала предлагать готовые шаблоны игр — но ни гонки, ни аркады под идею не ложились, так что я дописывала своё.

В итоге зафиксировали пользовательский путь, а потом механику: «собери чемодан в отпуск быстрее ботов» — микс скорости, путешествий и пикселей, чтобы было меньше требований к дизайну.

Он достигается через разные инструменты, например рейтинговую доску: человек возвращается, чтобы подняться в ней повыше. Но список лидеров подразумевает хранение данных, а я себе это запретила. Значит, соревновательность нужно было получить другим способом — так в игре появились противники-боты. Они дают тот же эффект: ты видишь чужой прогресс в реальном времени и начинаешь торопиться, даже понимая, что соперник ненастоящий.

Просто бот «в вакууме» скучный, поэтому придумала персонажей, которые мешают игроку собрать чемодан: твой начальник, сын маминой подруги и коллега. Каждому противнику прописала атрибуты. Дизайн прорабатывали вместе с нейросетями — использовали Nano Banana 2.0 внутри всё того же Higgsfield AI.

Имя игрока в нашем проекте генерируется из готового набора смешных вариантов. Свободный ввод убрали ради безопасности, чтобы не писали что-то стыдное для бренда.

И немного про повторное прохождение. В игре мы сделали три сценария сборки чемодана: к морю, в горы и в город. Так человек может сыграть ещё раз и не потеряет интерес.

Шаг 2. Придумали название игры

Для промоигры это важнее, чем кажется: название сразу связывает развлечение с поводом, ради которого всё затевается. В нашем случае оно родилось из привязки к распродаже.

Логика была такая: распродажа бархатная → тема фруктовая → спелость → «Поспей в отпуск».

Шаг 3. Проработали геймплей

Сначала игрок генерирует имя, потом выбирает сценарий — и дальше начинается геймплей: у вас есть «бинго» вещей, которые нужно быстро кликнуть и «закинуть» в чемодан, — и так три выкладки за раунд. В интерфейсе можно следить за прогрессом противников-ботов: видно, кто впереди. В конце нажимаете «Закрыть чемодан» и получаете свой результат.

В финале — награда, ради которой всё и затевалось: промокод на скидку в рамках распродажи и кнопка перехода к выбору отелей. По законам геймификации усилие обязано чем-то поощряться, иначе у человека остаётся ощущение, что он просто потратил время.

Своим результатом можно поделиться и бросить вызов другу: он видит ваш рекорд и пробует собраться быстрее. Без этого игра не выходит за пределы первого круга игроков. Вызов превращает одиночную механику в парную, а потом расходится сама по друзьям.

Шаг 4. Выбрали платформу

Дальше игру надо было куда-то «поселить» — наш выбор пал на мессенджер «Телеграм». И здесь обнаружилась развилка, о которой мало кто знает.

В телеграме есть два формата игр:

• встроенные;

• мини-приложения.

У встроенных игр есть рейтинговая доска, и это звучало заманчиво. Но у них нет возможности добавлять внешние ссылки — мы бы не смогли сделать кнопку перехода к отелям, ради которой всё и затевалось. К тому же такую игру нельзя поставить ссылкой в пост канала. Поэтому выбрали мини-приложение.

Дальше вскрылось ещё одно «но»: телеграм открывает мини-приложения только по защищённому протоколу, а бесплатный технический домен у хостинга HTTPS не даёт. Пришлось покупать домен и выпускать сертификат. Саму игру тоже переписали под телеграм: свои кнопки, способ открывать ссылки, передача результата прямо в ссылку вызова, чтобы друг получал именно твой заход, а не абстрактный.

Что было сложно

Визуал. Он же фирменный стиль бренда, он же маркер качества. Например, первое время у персонажей откровенно «плыли» лица.

Звук. Когда первая рабочая версия была готова, я запустила её и поняла, что играю в полной тишине. Без ритма не заводит совсем, поэтому пришлось отдельно сгенерировать музыку. Звук в такой механике работает не на красоту, а на темп: он подгоняет.

Хостинг и телеграм-бот. Я про это не знала почти ничего. Здесь сильно помог Claude: он практически всё делал сам через браузер, заливал файлы и настраивал. От меня требовалось зайти и оплатить сторонний хостинг.

К каким результатам пришли

На игру я потратила суммарно около трёх часов. Но тут честно: мне не нужна была консультация по самой игре. Я заранее знала, какой должна быть механика, где вставлять рекламу и чем всё заканчивается. У человека без опыта в геймификации времени и ресурсов уйдёт больше.

По деньгам вышло примерно $70 на токены, картинки и дополнительные материалы.

Утром я выложила игру в чат с коллегами, просто показать. Всем понравилось, а руководитель сказал кратко: «Игра классная, надо в прод». На следующий день мы опубликовали её в нашем телеграм-канале.

Возможно, кому-то итоги покажутся скромными. Но здесь важно учитывать, что главная наша цель — выкатить игру и порадовать подписчиков. Мы никак не раскачивали её: не продвигали, не делали посевов, не просили партнёров её анонсировать, не закрепляли публикацию и не поддерживали в других наших каналах. Это был обычный пост, который просто выпустили в ленту.

Кстати, хоть распродажа и закончилась, в игру до сих пор можно сыграть — попробуйте и напишите в комментариях свои впечатления.

Следующий запуск будем продумывать серьёзнее, мы в команде сейчас как раз об этом рассуждаем. Думаю, цифры там окажутся заметно выше.

Я считаю, что сейчас ИИ — must have для специалиста в маркетинге

Для тех, кто занимается SMM, копирайтом и контентом, это уже базовая необходимость. Например, можно собирать ботов, которые разбирают конкурентов и отслеживают инфоповоды, делать глубокие исследования трендов, считать экономические модели, создавать презентации и так далее почти до бесконечности. Это расширяет насмотренность и заметно ускоряет работу.

Главное, не задавайте разовые вопросы, а встраивайте ИИ в свою рутину, чтобы наладить процессы и ускорить то, что вы делаете каждый день. «Второй мозг» в виде нейросети действительно полезная штука, с оговоркой про чувствительную информацию: не всё можно туда нести, но это уже отдельная тема для разговора.

Что будет с ИИ дальше

Про перспективы ИИ не буду скрывать: скорость развития нейросетей меня пугает. Я активно погрузилась в тему в апреле — и то, к чему всё пришло за полгода, достигло высокого уровня развития. Сегодня ИИ может действовать самостоятельно и делать за вас очень многое.

Недавний пример: Meta выпустила в США домашнего ассистента Muse. Он не про бизнес-задачи, а про бытовые дела — и по скорости набора загрузок обгоняет то, как в своё время стартовал мобильный ChatGPT. Правда, настоящую оценку можно будет сделать по тому, сколько людей останется через месяц, а не по загрузкам.

Но при использовании моделей нужен контроль. Многие компании уже столкнулись с тем, что оптимизировали процессы под ИИ, а в итоге он обошёлся дороже, чем сотрудники. Баланс искать придётся всем.

Важные советы тем, кто хочет использовать ИИ для продвинутых задач

Начинать нужно с насмотренности, и здесь я бы предостерегла: к выбору обучения стоит отнестись очень аккуратно. Вокруг темы огромное количество шума и платных гайдов «за 999 рублей» от людей без реального опыта.

Найдите тех, кто использует ИИ на практике. Профессионалы, которые плотно занимаются ИИ, есть и в русскоязычном сообществе, и в зарубежном. Найдите таких, подпишитесь и регулярно просматривайте то, что они публикуют. Оттуда вы будете вытаскивать новую информацию и понимать, что появляется, как оно устроено и как это пробуют применять другие.

Возьмите базу у первоисточника. Базовое обучение дают сами компании, которые эти модели создают. Например, у Anthropic есть бесплатные курсы, у OpenAI — своя обучающая платформа. Всё на английском, но если с языком не очень, открывайте через браузер и включайте перевод.

Переходите к практике. Когда вы изучили базовые возможности нейросетей, поймите, какие задачи вы хотите закрывать с ИИ — и идите их делать. На этом этапе выручает YouTube: там полно блогеров, которые разбирают конкретные задачи. Допустим, вам нужна дизайн-система для презентаций, и вы не представляете, с какой стороны подступиться. Введите в поиск ровно такой запрос, посмотрите видео с примерами настройки, и у вас сложатся ключевые этапы. Дальше идёте и делаете сами. Шишки набьёте, но по ходу поймете, чего вам не хватает.

Не пропускайте настройку под себя. Обязательно пропишите в инструкциях и источниках ИИ, кто вы, чем занимаетесь и как с вами нужно общаться. Задавайте модели роль, например, маркетолог, SMM-специалист. Эту часть почти все пропускают, а она заметно облегчает жизнь и напрямую влияет на качество ответов, которые вы получаете.

Найдите таких же энтузиастов. Делитесь своим опытом, экспериментами и знаниями — это очень полезно, а ещё весело!

Островок участвует в рейтинге работодателей от hh․ru! Если хотите помочь нам попасть в число лучших, подарите свой голос — мы будем очень рады вашей поддержке.

Недавно обнаружили интересное исследование о влиянии дружбы на работе на лояльность к компании. Оказывается, что 87% людей считают теплые отношения с коллегами одной из главных причин оставаться на текущем месте работы.

Чтобы подтвердить этот тезис, мы попросили команду Островка поделиться своими историями дружбы на работе. Читайте пост и делитесь своими историями дружбы с коллегами в комментариях.

Катя и Аня — дружат 4 года

Я Account Manager в Островке, а моя подруга Аня — Senior Account Manager. Мы обе работаем в CTM — команде бренда Островок Командировки.

Мне кажется, что наша с Аней дружба — далеко не история «любви с первого взгляда». Зато потом я пообщалась с человеком поближе и поняла, что мы точно найдём общий язык. У нас есть одинаковые черты характера, чувство юмора, лёгкость на подъём, позитивный взгляд на жизнь, желание вести задушевные разговоры. Со временем появилась уйма шуточек и подколов, которые понимаем только мы — это здорово, когда встречаешь людей, которые с тобой на одной волне. Наверное, такие вещи и дают осознание, что вы не просто коллеги, а друзья.

Мы с Аней уже несколько раз отправлялись вместе в командировки, в походы с палатками, проводили важные мероприятия, решали на работе сложные задачи, снимали видео, веселились на корпоративах, отмечали праздники и даже катались на сапах.

Когда меня спрашивают: «Что для тебя значит Островок?», как и многие мои коллеги, я отвечаю, что Островок — это про людей. Например, на работе я всегда могу обратиться к Ане за советом или помощью, как и она ко мне. А вечером мы с остальными девочками с удовольствием собираемся в офисе на кухне, чтобы поболтать о всяком. Правда, часто наши разговоры опять сводятся к работе. Но я считаю, это потому что мы занимаемся тем, что нам нравится, причём в хорошей компании.

Мне очень повезло с командой, за что отдельное спасибо нашему руководителю Юлии. Она смогла собрать удивительных и прекрасных людей, которые стали не просто коллегами, а близкими. Мы всегда принимаем участие во всех активностях компании, это даёт нам возможность сблизиться и весело провести время, узнать больше друг о друге.

Соня и Даша — дружат 3 года

В Островке царит располагающая дружелюбная атмосфера — это чувствуется с самых первых дней. Проверено на собственном опыте — никто ни разу не отказывал мне в помощи. В такой обстановке сложно не завести друзей.

Я моментально поняла, что на Дашу можно положиться и с ней будет очень комфортно. Она располагает к себе — думаю, что все, кто её знают лично, со мной согласятся. Стали друзьями мы достаточно органично — люблю, когда всё в моей жизни складывается легко и просто.

В первый год мы плотно работали над совместными проектами. Спустя время их стало кратно меньше — именно тогда мы обе и поняли, что нас объединяют не просто рабочие задачи. Стали ещё чаще общаться на личные темы на корпоративных тусовках, потом встречи вышли за пределы офиса. А теперь перешли на следующий уровень и строим планы совместных поездок.

История, которая лучше всего описывает нашу дружбу, может выглядеть поэтично — это был уже поздний вечер очередной алкопятницы. Мы с Дашей скрылись в кулуарах офиса: обсуждали личные темы и вопросы, которые нас обеих тревожат не только по работе, но и в личной жизни. Мы тогда стали друг другу тем самым плечом, на которое можно опереться в трудную минуту: внимательно слушали, давали советы, смеялись. В тот момент я поняла, что этот человек стал моим другом.

Наташа и Катя — дружат 3 года

В Островке я работаю Training Specialist, а Катя — в команде Hotel Support. Первое впечатление о ней было неоднозначным, но со временем мы начали общаться в неформальной обстановке и подружились. Осознание, что коллега с работы стала близким человеком, пришло в момент, когда стали поддерживать друг друга и общаться на личные темы. В нашей работе случаются разные ситуации, и возможность опереться на команду, которая трудится с тобой бок о бок, очень важна.

Например, однажды нам с Катей довелось вместе разбираться со сложным рабочим вопросом. Мы не просто выполняли задачу и помогали друг другу, а ещё и поднимали настроение шутками и разговорами. В итоге всё решили и остались на позитиве.

Хоть мы с Катей и живём в разных городах, но однажды встретились лично в Воронеже. Я решила заехать туда по пути домой из отпуска. Встреча вживую прошла эмоционально. Всё-таки когда впервые видишь человека, не знаешь, как он отреагирует на твои действия, реакции и эмоции. Вечер прошёл прекрасно: мы заказали вкусняшки и болтали без умолку, как будто мы с ней каждый день виделись до этого. А ещё обменялись подарками и продолжаем так дарить их друг другу, заказывая милые вещи через онлайн-магазины.

Если подвести итог, то я думаю, что возможность подружиться на работе больше зависит от человека, его открытости к общению и привнесения положительных эмоций в коллектив. А в Островке собираются как раз такие люди.

Катя и Антон — дружат 2 года

Я пришла в команду Modification в ноябре 2024-го. К этому моменту Антон трудился там уже несколько месяцев, мы оказались в одной смене по графику. Первое впечатление о нём было приятным: он напомнил мне одного моего университетского друга, с которым, к сожалению, прекратилось общение из-за переезда.

Не могу сказать, что подружились мы с Антоном в один момент. Помню, он отправил мне приветственное сообщение с предложением помощи. Слово за слово, и мы стали общаться не только по работе. Появились общие шутки и темы, понятные только нам. Постепенно возникло доверие: начали делиться сомнениями и страхами, обсуждать хорошие и плохие новости из личной жизни, поддерживать друг друга.

Мы с Антоном работаем удалённо из разных городов. Когда случилось закрытие неба из-за ситуации на Ближнем Востоке, нас накрыло волной отмен отелей — и на каждого из нас упало много задач. Разбираясь с ними, мы вдвоём постоянно оставались на связи: бесконечный поток сообщений в рабочем чате, взаимовыручка, обмен мемами и стикерами — всё это делало смены легче.

Я недавно перешла в другую команду, но наше с Антоном общение не прекращается. Мы болтаем каждую смену, и даже после рабочего дня иногда пишем что-нибудь друг другу.

Антон раньше какое-то время жил в Санкт-Петербурге — в разговоре он часто вспоминает какие-нибудь места из Северной столицы, о которых я рассказываю. У нас много общих тем для разговоров: мы выращиваем красноухих черепах, обсуждаем наши хобби, фильмы, еду и домашние дела, делимся фотками из отпусков. Кстати, в августе мы впервые встретились вживую в Питере!

На самом деле, нет ничего удивительного в том, что многие сотрудники Островка становятся друзьями. Мы ценим и уважаем каждого в нашей команде, помогаем и поддерживаем, когда это необходимо. А ещё нас объединяет общая страсть к тому, что мы делаем: помогаем людям открывать этот мир!

Присоединяйтесь к кругу наших друллег — у нас есть возможности развиваться и расти профессионально и делать это в кругу близких по духу людей. Точно будет круто!

Новый сотрудник, который окружён заботой с первого дня, быстрее вливается в коллектив, более продуктивен и заинтересован в долгосрочной работе.

В Островке мы выделяем три вида онбординга:

• На уровне компании — общее погружение в её историю, миссию, цели и ценности.

• Департамента / бизнес-единицы — чем живет, цели, ключевые процессы и лица.

• Команды — непосредственные обязанности и задачи, ритуалы и процессы, инструменты, рабочие практики, распределение ролей.

Как проходит первый месяц в Островке

Первый день новичка начинается со встречи с рекрутером. Поскольку большинство сотрудников работают удалённо, обычно она проходит онлайн. В Москве мы предпочитаем увидеться лично, чтобы познакомить новичка с командой, показать наш офис и выдать ноутбук.

На приветственной встрече помогаем разобраться с основными доступами, настройками и инструментами компании: корпоративным порталом, мессенджером для коммуникаций, календарём. Подробно рассказываем о каждом из них, знакомим с общими принципами работы и традициями: например, неформальное общение, четверг без встреч, возможность брать дополнительный выходной раз в квартал.

После разговора с рекрутером у новичка обычно запланирован первый звонок с руководителем. Иногда проходит встреча с бадди (от англ. buddy — «приятель») — более опытным коллегой из команды, который помогает новичку в первый месяц.

Чек-лист разбит на четыре части, задачи на весь испытательный срок (руководитель формирует список ещё до выхода сотрудника или в первую неделю) и более детально — на первый день, неделю и месяц.

В первый день новичок выполняет простые задания: регистрируется во внутренних системах, получает доступы, заполняет профиль и знакомится с командой.

В первую неделю нужно пройти общий вступительный курс по работе в компании, а ещё профильный — по своему департаменту, познакомиться с командой и обсудить задачи на испытательный срок с руководителем.

В первый месяц работы нового сотрудника ждёт встреча с командой корпоративной культуры, где ещё раз подробно рассказывают о миссии, ценностях и ключевых традициях компании. На этой встрече всегда присутствует СЕО — это отличная возможность познакомиться лично, зарядиться мотивацией и задать любые вопросы о работе в компании.

Егор, System Engineer, Toolbox Team:

Я рассказываю своим друзьям, что Островок — первое место, где ценности компании максимально пересеклись с моими.

Первый месяц пролетел очень быстро. Большая часть времени ушла на то, чтобы вникнуть в наши процессы, посмотреть, как устроены сервисы, за которые ответственна наша команда, и на знакомство с другими коллегами. Понравилось, что весь процесс онбординга доступен для меня в виде чек-листа. Задачи подобрали так, чтобы погружение в проекты была максимально плавным.

Хочется отметить общую встречу для всех новичков, она оказалась интерактивная и весёлая. В конце мы успели послушать напутствия от CEO и задать ему вопросы.

Больше всего запомнилась финальная задача моего онбординга: нужно было разработать механизм сбора метаданных с наших серверов и работающих на них сервисов. Далее на их основе доработать сервис учёта затрат на облачных провайдеров, чтобы в конечном итоге получить крутой инсайт того, сколько какие проекты потребляют денег на уровне отдельных сервисов / контейнеров.

Как новые сотрудники погружаются в задачи и обязанности

Новому сотруднику дают начинать с небольших «разгоночных» задач. Первые несколько недель — самые сложные: много новой информации и инструментов, интенсивное обучение. Поэтому руководители стараются не перегружать новичков. Часто им в подмогу приходят более опытные сотрудники — бадди, про которых мы уже рассказали выше.

Ещё в Островке очень крутая команда: коллеги всегда готовы помочь — неважно, с каким вопросом и к кому обращаешься. Это порой шокирует сотрудников, которые устроились к нам после более «формальных» компаний: мы общаемся на «ты» на любом уровне, не боимся задавать вопросы, открыто говорим о своих ошибках. Благодаря такой культуре вписаться в команду и почувствовать себя частью коллектива получается довольно быстро.

Первые две-три недели — это начальная адаптация, когда новичок постепенно выходит из состояния «шока» и начинает ориентироваться в новой среде. Обычно этого времени хватает, чтобы освоиться с базовыми процессами, запомнить тех, с кем ему предстоит чаще взаимодействовать, и почувствовать себя увереннее. Тогда же заканчивается основное обучение, а задачи постепенно усложняются.

Виктория, Affiliate Business Development Manager:

Раньше работала в сфере путешествий, но не знала важных деталей. Когда пришла в Островок, было много встреч со смежными командами, со всеми познакомилась и влилась в коллектив. Погрузиться глубже в задачи помог бадди, а бороться с тревогой от новых для меня процессов — поддержка коллег.

Внутри моей команды много возможностей осваивать навыки, есть пространство для экспериментов и роста. Хоть мы и нечасто видимся лично, чувствуется поддержка и «плечо», что очень для меня важно.

А ещё у нас часто проходят офисные вечеринки. Меня вдохновляет, как многие заморачиваются над костюмами :) Плюс много тематических чатов, где можно найти товарищей по интересам, узнать о стране, куда собираешься, и даже подыскать репетитора по испанскому!

Как понять, что онбординг проходит успешно

Ключевой показатель итоговой успешности онбординга — это когда:

• сотрудник уже может выполнять основные задачи более-менее автономно без руководителя;

• наладил взаимодействие с коллегами из своей и соседних команд;

• понимает, к кому можно обратиться в разных рабочих вопросах.

Обычно этот период наступает через два-четыре месяца после начала работы, что примерно соотносится с испытательным сроком.

Мы дополнительно отслеживаем ход онбординга с помощью определённых контрольных точек: каждый новый сотрудник обязательно встречается с HR бизнес-партнёром через месяц после начала работы. Перед этой встречей и новичок, и руководитель заполняют краткий опрос о том, как проходит адаптация. Аналогичные опросы руководитель и сотрудник получают и накануне завершения испытательного срока. Результаты помогают HRBP своевременно отследить и отреагировать на сложности, если такие вдруг возникают.

Испытательный срок закончился — что дальше

Мы обязательно подводим итоги: сравниваем планы с тем, что получилось на практике. Руководитель и сотрудник встречаются в формате 1-1, чтобы обсудить, как прошли первые три месяца работы: какие задачи удалось выполнить, где возникли сложности и построить план дальнейшего взаимодействия.

Далее такие встречи проходят регулярно — чаще всего раз в одну-две недели. Это пространство для открытого диалога, где можно обсудить не только рабочие вопросы и статус по задачам, но и поделиться личными и профессиональными новостями, поговорить о самочувствии, высказать свои сомнения или опасения.

Возможности для роста и развития

Уже на этапе найма мы выясняем, что мотивирует человека и ему интересно. Дальше в ходе его работы руководитель поддерживает мотивацию сотрудника с опорой на эти знания.

Одна из ценностей компании — желание расти и развиваться, поэтому в Островке есть разные внутренние курсы, скидки на обучение английскому языку у партнёров, компенсация оплаты обучения в рамках корпоративной политики. Мы активно участвуем в конференциях, проводим соревнования, делимся знаниями с коллегами на командных встречах.

С ростом компании регулярно появляются новые задачи и возможности, поэтому сотрудники могут попробовать себя за пределами своей роли, в том числе и самостоятельно инициировать какой-то проект. Кроме того, нередко происходят и внутренние ротации, когда сотрудник решает попробовать себя в совсем другой сфере в рамках компании.

Раз в полгода у нас проходит перформанс-ревью — это помогает отслеживать прогресс и ставить новые цели. В нашей компании развитие сотрудника тесно связано с компетенциями в его текущей роли. Если их недостаточно, чтобы перейти на следующий уровень, вместе с руководителем можно составить индивидуальный план для развития конкретных навыков, необходимых для профессионального роста.

Смена работы — это совсем не страшно, если ты окружён заботой команды на новом месте. В Островке выстроили такой процесс, чтобы новые сотрудники могли плавно погружаться в рабочие задачи и чувствовали свою значимость с первых дней. Мы верим, что человек способен добиваться по-настоящему весомых результатов и расти, когда чувствует настоящую поддержку от своей команды!

Если хотите работать в команде, где нет формального отношения и излишней бюрократии, а вас и ваши идеи будут приветствовать — присоединяйтесь к нам!