career.ostrovok

Новый сотрудник, который окружён заботой с первого дня, быстрее вливается в коллектив, более продуктивен и заинтересован в долгосрочной работе.

В Островке мы выделяем три вида онбординга:

• На уровне компании — общее погружение в её историю, миссию, цели и ценности.

• Департамента / бизнес-единицы — чем живет, цели, ключевые процессы и лица.

• Команды — непосредственные обязанности и задачи, ритуалы и процессы, инструменты, рабочие практики, распределение ролей.

Как проходит первый месяц в Островке

Первый день новичка начинается со встречи с рекрутером. Поскольку большинство сотрудников работают удалённо, обычно она проходит онлайн. В Москве мы предпочитаем увидеться лично, чтобы познакомить новичка с командой, показать наш офис и выдать ноутбук.

На приветственной встрече помогаем разобраться с основными доступами, настройками и инструментами компании: корпоративным порталом, мессенджером для коммуникаций, календарём. Подробно рассказываем о каждом из них, знакомим с общими принципами работы и традициями: например, неформальное общение, четверг без встреч, возможность брать дополнительный выходной раз в квартал.

После разговора с рекрутером у новичка обычно запланирован первый звонок с руководителем. Иногда проходит встреча с бадди (от англ. buddy — «приятель») — более опытным коллегой из команды, который помогает новичку в первый месяц.

Чек-лист разбит на четыре части, задачи на весь испытательный срок (руководитель формирует список ещё до выхода сотрудника или в первую неделю) и более детально — на первый день, неделю и месяц.

В первый день новичок выполняет простые задания: регистрируется во внутренних системах, получает доступы, заполняет профиль и знакомится с командой.

В первую неделю нужно пройти общий вступительный курс по работе в компании, а ещё профильный — по своему департаменту, познакомиться с командой и обсудить задачи на испытательный срок с руководителем.

В первый месяц работы нового сотрудника ждёт встреча с командой корпоративной культуры, где ещё раз подробно рассказывают о миссии, ценностях и ключевых традициях компании. На этой встрече всегда присутствует СЕО — это отличная возможность познакомиться лично, зарядиться мотивацией и задать любые вопросы о работе в компании.

Егор, System Engineer, Toolbox Team:

Я рассказываю своим друзьям, что Островок — первое место, где ценности компании максимально пересеклись с моими.

Первый месяц пролетел очень быстро. Большая часть времени ушла на то, чтобы вникнуть в наши процессы, посмотреть, как устроены сервисы, за которые ответственна наша команда, и на знакомство с другими коллегами. Понравилось, что весь процесс онбординга доступен для меня в виде чек-листа. Задачи подобрали так, чтобы погружение в проекты была максимально плавным.

Хочется отметить общую встречу для всех новичков, она оказалась интерактивная и весёлая. В конце мы успели послушать напутствия от CEO и задать ему вопросы.

Больше всего запомнилась финальная задача моего онбординга: нужно было разработать механизм сбора метаданных с наших серверов и работающих на них сервисов. Далее на их основе доработать сервис учёта затрат на облачных провайдеров, чтобы в конечном итоге получить крутой инсайт того, сколько какие проекты потребляют денег на уровне отдельных сервисов / контейнеров.

Как новые сотрудники погружаются в задачи и обязанности

Новому сотруднику дают начинать с небольших «разгоночных» задач. Первые несколько недель — самые сложные: много новой информации и инструментов, интенсивное обучение. Поэтому руководители стараются не перегружать новичков. Часто им в подмогу приходят более опытные сотрудники — бадди, про которых мы уже рассказали выше.

Ещё в Островке очень крутая команда: коллеги всегда готовы помочь — неважно, с каким вопросом и к кому обращаешься. Это порой шокирует сотрудников, которые устроились к нам после более «формальных» компаний: мы общаемся на «ты» на любом уровне, не боимся задавать вопросы, открыто говорим о своих ошибках. Благодаря такой культуре вписаться в команду и почувствовать себя частью коллектива получается довольно быстро.

Первые две-три недели — это начальная адаптация, когда новичок постепенно выходит из состояния «шока» и начинает ориентироваться в новой среде. Обычно этого времени хватает, чтобы освоиться с базовыми процессами, запомнить тех, с кем ему предстоит чаще взаимодействовать, и почувствовать себя увереннее. Тогда же заканчивается основное обучение, а задачи постепенно усложняются.

Виктория, Affiliate Business Development Manager:

Раньше работала в сфере путешествий, но не знала важных деталей. Когда пришла в Островок, было много встреч со смежными командами, со всеми познакомилась и влилась в коллектив. Погрузиться глубже в задачи помог бадди, а бороться с тревогой от новых для меня процессов — поддержка коллег.

Внутри моей команды много возможностей осваивать навыки, есть пространство для экспериментов и роста. Хоть мы и нечасто видимся лично, чувствуется поддержка и «плечо», что очень для меня важно.

А ещё у нас часто проходят офисные вечеринки. Меня вдохновляет, как многие заморачиваются над костюмами :) Плюс много тематических чатов, где можно найти товарищей по интересам, узнать о стране, куда собираешься, и даже подыскать репетитора по испанскому!

Как понять, что онбординг проходит успешно

Ключевой показатель итоговой успешности онбординга — это когда:

• сотрудник уже может выполнять основные задачи более-менее автономно без руководителя;

• наладил взаимодействие с коллегами из своей и соседних команд;

• понимает, к кому можно обратиться в разных рабочих вопросах.

Обычно этот период наступает через два-четыре месяца после начала работы, что примерно соотносится с испытательным сроком.

Мы дополнительно отслеживаем ход онбординга с помощью определённых контрольных точек: каждый новый сотрудник обязательно встречается с HR бизнес-партнёром через месяц после начала работы. Перед этой встречей и новичок, и руководитель заполняют краткий опрос о том, как проходит адаптация. Аналогичные опросы руководитель и сотрудник получают и накануне завершения испытательного срока. Результаты помогают HRBP своевременно отследить и отреагировать на сложности, если такие вдруг возникают.

Испытательный срок закончился — что дальше

Мы обязательно подводим итоги: сравниваем планы с тем, что получилось на практике. Руководитель и сотрудник встречаются в формате 1-1, чтобы обсудить, как прошли первые три месяца работы: какие задачи удалось выполнить, где возникли сложности и построить план дальнейшего взаимодействия.

Далее такие встречи проходят регулярно — чаще всего раз в одну-две недели. Это пространство для открытого диалога, где можно обсудить не только рабочие вопросы и статус по задачам, но и поделиться личными и профессиональными новостями, поговорить о самочувствии, высказать свои сомнения или опасения.

Возможности для роста и развития

Уже на этапе найма мы выясняем, что мотивирует человека и ему интересно. Дальше в ходе его работы руководитель поддерживает мотивацию сотрудника с опорой на эти знания.

Одна из ценностей компании — желание расти и развиваться, поэтому в Островке есть разные внутренние курсы, скидки на обучение английскому языку у партнёров, компенсация оплаты обучения в рамках корпоративной политики. Мы активно участвуем в конференциях, проводим соревнования, делимся знаниями с коллегами на командных встречах.

С ростом компании регулярно появляются новые задачи и возможности, поэтому сотрудники могут попробовать себя за пределами своей роли, в том числе и самостоятельно инициировать какой-то проект. Кроме того, нередко происходят и внутренние ротации, когда сотрудник решает попробовать себя в совсем другой сфере в рамках компании.

Раз в полгода у нас проходит перформанс-ревью — это помогает отслеживать прогресс и ставить новые цели. В нашей компании развитие сотрудника тесно связано с компетенциями в его текущей роли. Если их недостаточно, чтобы перейти на следующий уровень, вместе с руководителем можно составить индивидуальный план для развития конкретных навыков, необходимых для профессионального роста.

Смена работы — это совсем не страшно, если ты окружён заботой команды на новом месте. В Островке выстроили такой процесс, чтобы новые сотрудники могли плавно погружаться в рабочие задачи и чувствовали свою значимость с первых дней. Мы верим, что человек способен добиваться по-настоящему весомых результатов и расти, когда чувствует настоящую поддержку от своей команды!

Если хотите работать в команде, где нет формального отношения и излишней бюрократии, а вас и ваши идеи будут приветствовать — присоединяйтесь к нам!

Когда вы открываете сайт или приложение, чтобы подобрать отель на выходные, всё кажется элементарным: ввёл город, выбрал даты, нажал «Найти». Через пару секунд — готов список предложений. Но за этой «простотой» скрывается огромный механизм: сотни запросов, десятки микросервисов и команды людей, которые делают всё, чтобы система не ломалась и при этом выглядела так, будто работает сама собой.

В посте расскажу о том, как на самом деле устроены сервисы по бронированию жилья — на примере нашего приложения, о котором вы, возможно, слышали (или даже им пользовались). Готовы заглянуть «под капот» массового онлайн-сервиса? Переходим к практике!

Долгожданный отпуск — куда летим?

Представьте: ваш руководитель наконец подписал заявление на отпуск. Вы уже знаете, куда отправитесь: домашние споры утихли и аргументы больше не принимаются. Вбиваете в поиске «отели в Турции выгодно» — и попадаете на Островок.

Первым делом вас встречает простая форма поиска: город, даты, гости — ничего лишнего. Просто заполняете поля и жмёте «Найти».

Если же вы пока не определились с деталями путешествия, мы поможем сориентироваться. Покажем популярные направления, подскажем сезон, подкинем спецпредложения.

Казалось бы, всё просто, но это только вершина айсберга. Поддержание и развитие нашего сервиса — это десятки регулярно проводимых исследований и непрерывная работа сотен ИТ-спецов. Почему настолько трудоёмко? Расскажу на примере.

Чтобы искать отели в выбранной локации, вам нужно заполнить поле «Направление». Возможно, вы ещё не знаете, хотите ли искать отели по всей Турции или только по Анталье, а может, уже определились с конкретным отелем.

Начинаете вводить символы в поиск — и тут за кулисами запускается целая цепочка событий:

• Фронтенд (простыми словами: «внешняя» часть системы, которую видит пользователь, включая интерфейс) регистрирует ваш ввод. И почти мгновенно отправляет его на бэкенд (внутреннюю, «серверную» часть сервиса) — буквально через 20–40 миллисекунд, чтобы вы даже не успели подумать: «Оно работает?»

• Бэкенд пытается угадать, что вы имели в виду: город, регион, район, достопримечательность или, возможно, конкретный отель. «Анта…» может означать Анталью, Антакью и ещё пару вариантов — все они летят обратно на фронтенд в виде аккуратного списка подсказок.

• Технологии машинного обучения (ML) добавляют своей магии: если вы до этого искали Турцию или просматривали средиземноморские курорты, подсказки подстроятся под предыдущий контекст — тихо и незаметно.

• Наши QA-специалисты (Quality Assurance) заранее проверили сотни сценариев, чтобы форма не падала, если вы введёте что-нибудь вроде «антальяааа», «турция!!!», antaly или «🏖️»

• Параллельно подключается ранжирование подсказок (о них чуть позже): если в это время года чаще ищут Анталью — она появится выше, чем менее популярные варианты.

• Всё это подкрепляется дизайном: подсказки появляются плавно, нужные варианты подсвечены, а курсор остаётся на месте, чтобы ничто не отвлекало вас от ввода данных.

Таким образом в процессе задействованы самые разные ИТ-роли: от разработчиков до QA, дизайнеров и ML-инженеров. Плюс люди, которые помогают описанной системе работать слаженно и надёжно: системные аналитики, архитекторы, проектные менеджеры.

Результаты их труда проявляются, как только вы ввели в поиске хотя бы одну букву.

А теперь представьте, сколько таких форм ввода и других интерактивных элементов находится на сайте! Одной только форме поиска можно посвятить целую статью, но все-таки отправимся дальше — отпуск не горами, надо бронировать отель.

Не потеряться в предложениях

Итак, вы выбрали направление в строке поиска и нажали «Найти». В этот момент мы отправляем запросы десяткам партнёров: системам бронирования, сетям отелей, туроператорам. Каждый отвечает по-своему: где-то цена указана с налогами, где-то без; у кого-то номер называется Standard, у другого — DBL. У одних фотографии холла, у других — туалета. Всё это нужно привести к общему виду.

Этим занимается команда контента: менеджеры, разработчики, тестировщики и специалисты по ручной обработке данных. Они сводят сотни источников в единый формат, убирают дубликаты и выбирают самое выгодное и понятное предложение. Мы сверяем цены, названия, удобства — чтобы исключить путаницу.

Когда информация готова к выдаче, возникает вопрос: в какой последовательности её показать?

Почти ни один современный сервис бронирования не выдаёт варианты в случайном порядке. И процесс точно не происходит вручную (вопреки распространенному мифу «кто больше заплатил, тот и в топе»). Порядок формируется алгоритмами ранжирования: они выбирают, какие варианты показать выше, а какие — ниже.

Пример сопоставления — алгоритм сравнивает конкретный отель с идеальным вариантом для пользователя:

Простыми словами, алгоритм анализирует десятки параметров: цену, отзывы, популярность, расстояние от центра, условия отмены, скорость подтверждения и многое другое. На основе этих данных система определяет, какие варианты с наибольшей вероятностью подойдут именно вам.

Эти модели обучает наша ML-команда — специалисты по машинному обучению. Они анализируют миллионы поисков и бронирований, чтобы система понимала контекст. Например, если пользователь ищет апартаменты на одну ночь в соседнем городе, скорее всего это командировка, а не отпуск — и отели с видом на море можно смело опустить ниже.

Карта отелей — и наши интерфейсы в целом

В результате поиска вы получаете выборку вариантов размещения. Видеть их можно не только списком, но и на специальной карте. На первый взгляд — ничего особенного: точки, отели, цены. Но технически это один из самых сложных элементов приложения.

Когда вы открываете карту, система должна решить, какие объекты показать. Все — нельзя, их сотни тысяч. Только часть — можно, но какую? А если нужно отобразить сто апартаментов в одном здании? Эти нюансы напрямую влияют на удобство, и потому мы тестируем десятки вариантов отображения.

После того, как вы определили для себя несколько подходящих вариантов, стоит изучить их пристальнее. Задача нашего сервиса — показать максимум информации (фото, описания, отзывы, условия питания и отмены), и при этом сохранить читаемость. Поскольку информации об отеле всегда много, её необходимо приоритезировать: расставить правильные акценты в шрифтах, выбрать правильный порядок блоков.

Чтобы понять, как это сделать, нужно проводить различные исследования.

Ими занимается наша исследовательская команда. В неё входят:

• Менеджеры продукта — отвечают за весь процесс и принимают финальное решение, каким будет продукт.

• UX-исследователи — изучают реальные задачи людей, проводят интервью и наблюдения. Например, выясняют, что на мобильном экране пользователям важнее видеть рейтинг и расположение, а не площадь номера.

• Продуктовые аналитики — проверяют гипотезы цифрами: действительно ли новая карточка увеличила клики, а не просто «нравится глазу».

Опираясь на результаты исследований, мы вносим изменения в продукт — это уже задача команды по интерфейсам:

• Продуктовые дизайнеры — превращают наблюдения в конкретные макеты, упрощают сложное, убирают «визуальный шум».

• Фронтенд-разработчики — создают на основе дизайн-макетов функциональные и удобные для пользователя интерфейсы (кнопки, формы, анимации и так далее). В зависимости от задачи иногда к процессу подключаются и бэкенд-разработчики.

• QA — тестируют все новые интерфейсные изменения: возможные ошибки, особенности визуального отображения и функциональность.

Работа над интерфейсами — в целом про баланс: между красивым дизайном, подробным наполнением и технической оптимизацией. В одной переговорке нередко спорят трое: менеджер, дизайнер и разработчик. Один предлагает поднять блок отзывов выше, другой переживает, что страница «потяжелеет», третий говорит, что она вообще перестанет загружаться. Из таких споров и итераций рождается то, что пользователю кажется очевидным.

В поисках баланса мы много экспериментируем. Например, если вы путешествуете с питомцами, блок «Можно с животными» появится сразу под названием отеля и выделится зелёным. Если с детьми — наверх выедут условия проживания и типы кроватей. Страница загружается поэтапно: сначала фото и ключевая информация, потом — отзывы и детали. Это позволяет открывать её за секунду, даже если данных много.

Каждое микро-изменение интерфейса серьёзно воздействует на поведение людей, пользующихся сервисом. И может оказывать влияние на компанию, измеряемое десятками или сотнями миллионов рублей выручки.

Финишная прямая

Поздравляем, вы уже в форме бронирования! Авторизация, ввод данных, оплата — и бронь готова. На этом же шаге можно активировать промокод (мы часто ими делимся в имейл-рассылках и в Telegram-канале) или воспользоваться нашей программой лояльности «GURU».

Работает всё просто, но внутри, опять же, много нюансов. Та же система оплаты — сложный сервис с многоступенчатой системой безопасности, которую поддерживают наши ИБ-специалисты:

• Платёж проходит через несколько уровней антифрода (систем для выявления и предотвращения мошеннических действий).

• Данные карты шифруются так, что их не видит даже наш сервер.

• Если один платёжный шлюз тормозит, мы автоматически переключаемся на другой.

• При любом подозрении (необычная активность, странный IP, неверный CVV несколько раз подряд) система лучше остановит платёж, чем пропустит что-то сомнительное.

Один из ключевых элементов нашей системы — возможность оплачивать услуги в рублях из любой точки мира. Мы выстроили сложную сеть партнёрских взаимодействий, благодаря которой при бронировании вы фиксируете цену в рублях, а все валютные риски и расчёты с зарубежными подрядчиками мы берём на себя. Это означает, что вам не нужна иностранная карта, чтобы забронировать отель. В реализации этой системы большую роль играют наша финансовая команда и корпоративные юристы.

После успешной оплаты формируется подтверждение, и бронирование появляется в личном кабинете.

И на этом всё?

Не совсем: хороший сервис остаётся с пользователем даже после оплаты. Мы стараемся обеспечить не только успешное бронирование, но и комфортный отдых в целом, чтобы путешественники к нам возвращались.

Поэтому:

• После подтверждения бронирование попадает в личный кабинет, где вы можете с ним взаимодействовать: скачать ваучер, изменить данные гостей, отменить бронь, написать в поддержку. Если путешествуете часто — подключается программа лояльности «GURU»: скидки на тысячи отелей и квартир, бонусы в подарок, например, бесплатный завтрак, и баллы для оплаты следующих бронирований. Об этом позаботилась наша команда маркетинга.

• С вами на связи 24/7 остается наша команда поддержки, чтобы помогать по любым вопросам — не только с бронью, но и, например, по взаимодействию с отельерами.

С момента, когда мы ввели в поиск «Анталья», до получения ваучера на готовую бронь прошло меньше 10 минут. Простота для вас — успех для Островка. Иногда мы изменяем в сервисе небольшие детали — и кажется, что этого никто не заметит. Но цифры показывают: пользователи стали быстрее находить нужные отели, реже возвращаются назад, чаще бронируют с первого раза. Каждый такой результат — маленькая победа.

Спасибо, что прочитали до конца! И если по ходу чтения у вас возникла мысль: «Интересно, хотел бы я этим заниматься», — приходите к нам работать :) У нас не только амбициозные travel-tech проекты, но и возможность работать полностью удалённо, свободно принимать решения и влиять на продукт. А ещё — сильная команда экспертов, у которых можно учиться и вместе с которыми приятно расти. Присоединяйтесь!

Я работаю в Островке уже больше 13 лет. Для меня настоящий work-life harmony — это не две противоположные вещи с чёткой границей, а гармоничная жизнь, в которой есть место для работы, друзей, семьи и собственных увлечений. И всё это приносит удовольствие и счастье.

Вместе с ребятами мы проводим много времени вне работы: алкопятницы, корпоративы, ужины небольшими компаниями, вечера за видеоиграми, квизы, концерты, фестивали — даже совместные поездки и путешествия.

Если кто-нибудь из других городов приезжает в командировку или в отпуск, то стараемся пересечься: хотя бы выпить кофе или пообедать. Конечно, не всегда получается сбежать от разговоров о работе. Но всё-таки чаще мы встречаемся, чтобы просто отдохнуть и обсудить всё на свете. Со временем у нас даже появились свои «постоянные рубрики»: ипотека и ремонт, путешествия, машины, котики и собачки, дети, медицина (куда без неё), мировые события и новости, тренды — такие обсуждения здорово нас сближают.

При этом каждый привносит свои увлечения — мы любим делиться ими друг с другом, вдохновляемся и иногда решаем попробовать что-то новое вместе.

Каждый из нас между работой находит и своё личное занятие. Одни танцуют или занимаются йогой, кто-то увлечён творчеством, а кто-то ушёл в спорт: играет в теннис или падел.

У меня, например, есть страсть к авиации и космосу — прыжки с парашютом стали частью моей жизни. Ещё неравнодушен к видеоиграм, люблю играть на фортепиано, кататься на картах.

Однажды меня спросили, удаётся ли мне не думать о работе, прям совсем не думать. И я честно ответил, что лучший способ отвлечься для меня — поехать на аэродром, забраться в самолёт и выпрыгнуть из него на высоте четырёх километров. И желательно повторить это несколько раз за день.

В момент свободного падения и под куполом чувствуешь абсолютную свободу, энергию и вдохновение. Осознаёшь, что все зависит только от тебя: никакой «сын маминой подруги» к тебе не подлетит и не откроет за тебя парашют, и уж точно не приземлит его. И тогда любые рабочие или личные трудности уже не кажутся непреодолимыми — просто понимаешь, что нет ничего невозможного.

Кстати, несколько ребят из команды уже прыгнули со мной впервые. А остальные столько слушали мои байки про парашютный спорт на встречах, что им, кажется, уже можно выдавать лицензии скайдайвера заочно. С одним коллегой у нас даже есть особый уговор: произнесу при нём слово «парашют» — оплачиваю напитки на ближайших посиделках. Так что теперь я рассказываю только о «полётах на тряпках, простынях и матрасах», но точно не про «то-что-нельзя-называть» :)

Маша, Integration Launch Specialist

Привет всем! Меня зовут Маша, я работаю в API-команде Островка. На предыдущем месте была удалёнка: за три года чуть не покрылась плесенью от того, что проводила дома практически всё время. Задумалась над своим отношением к work-life harmony и решила поменять работу. Хотелось какое-то время быть дома под одеялком, какое-то — в офисе.

В Островке предложили классный формат гибрида: приходи в офис когда и во сколько хочешь. С ним я выстраиваю свой рабочий день так, как того требует моя жизнь.

Например, я уже достаточно давно живу в Москве, но для меня важно проводить время на своей малой родине — Республике Саха (Якутия). В этом году благодаря своему новому графику погуляла на наших национальных праздниках: «Ысыахе Туймаады» в Якутске и «Ысыахе Олонхо» — в Нерюнгри. Это были две недели счастья и безмерной радости. Потом ещё неделю проработала оттуда — своего рода маленький воркейшен.

А в прошлом году благодаря гибриду я смогла попасть на свадьбу лучшей подруги, не выпадая из рабочего процесса.

Трустори: сходила на приём в больнице по ДМС, во время которого оказалось, что мне нужна госпитализация. Выпадать из рабочего процесса не хотелось, ибо бэклог по возвращении был бы нереальным. И начальство согласовало невероятно гибкий график работы: я могла совмещать процедуры и периоды восстановления (очень хотелось спать) со звонками VIP-партнёрам и сертификациями разработанных решений. Вишенкой на торте было то, что больница находилась довольно близко к офису.

В итоге у меня получилось невозможное: пролечиться, остаться внутри рабочих процессов — и при этом заглядывать изредка в офис, не выпадая из привычной мне социальной жизни. Абсолютный плюс вайб.

Пока лежала в больнице, смогла даже посетить корпоратив: лично познакомилась с коллегами из других стран и городов. Этого командного духа в моменте, когда все вживую собираются в одном месте, мне не хватало на удалёнке.

Помимо этого ребята устраивают каждый месяц вечеринки для своих, где знакомишься и сближаешься с людьми из разных отделов. В прошлом году я произвела фурор на Хеллоуин, придя утром вот в таком прикиде.

Я могу продолжать, но думаю, суть ясна. И морали в этом рассказе особой нет, потому что каждый выбирает то, что ему подходит. Но есть благодарность Островку за разнообразие моей жизни и за возможность адаптировать под неё работу.

Так в чём же главный секрет work-life harmony? Вот вам ответ: выбрать работу так, чтобы можно было строить карьеру и жить эту жизнь так, как хочется.

В Островке вы сможете работать из дома, офиса — или откуда душа пожелает! А всё потому, что путешествия для нас не только работа, но и стиль жизни. Наша команда постоянно отправляется в разные поездки: будь то отпуска, командировки или воркейшены. Впечатлений набралось так много, что мы даже сделали свой атлас рекомендаций — О!Гид.

С нами вы найдете баланс и достигнете новых высот. Смотрите вакансии в Островке, откликайтесь и становитесь частью нашей команды — давайте работать и ловить впечатления вместе!