Про новый конкурс от Авито и Пикабу
Как всегда гениальное (нет) решение проблем и работа с негативом от Авито.
P.S. Баянометр ругался, так как шаблон мема популярен.
Работа и ОКР
Добрый день, уважаемые читатели/писатели Пикабу.
Эта площадка служит не только источником информации, мнений и юмора, но и работает, как классный инструмент поддержки в разных жизненных ситуациях. Не так давно открыл для себя раздел «Лига психотерапии» и нахожу там кейсы, схожие с моим.
Хотел бы поделиться своей историей жизни с ОКР.
Всё началось еще в детстве, в ранние школьные годы, когда я возвращался домой, чтобы перепроверить закрыт ли замок.
В 1996 г., когда мне было 11 лет, в ДТП погибла моя мама, а в 1997 г. от инсульта умерла бабушка (мамина мама). К сожалению, не помню начались ли проверки до трагических событий или после. Нужно добавить, что мама воспитывала меня одна примерно с 4-5 лет, так как у папы появилась другая семья. Воспитание отца вообще не помню. Так вот мои отношения с мамой не были стабильными, привязанность была скорее тревожной – мне часто доставалось (часто словесно, но иногда и пощечина могла прилететь). Причины конфликтов точно не помню. В начальных классах это точно было из-за учебы – я не мог красиво выводить буквы/цифры в прописях и мама меня за это ругала. Я мог долго сидеть за этими прописями в страхе ожидая материнскую критику, сама эта длительная продолжительность выполнения заданий (пока не выйдет красиво) была для меня пыткой.
Со своей стороны я очень ревновал маму к ухажерам, болезненно ревновал (бывало такое, что мама уединялась с мужчиной, а я ей под дверь записки писал). Очень обижался на маму. Я был капризным, наверное, ребенком, упрямым. Сам чаще играл с девочками в детском саду и обижал их. Таким образом, гармоничных отношений с мамой не сложилось, хотя последние пару лет моей жизни до ее смерти были спокойными (появился состоятельный мужчина, переезд в новую квартиру). Самое главное – я очень любил маму. Светлые моменты тоже были. Такой вот бэкграунд.
Кроме проверки замков других случаев проявления ОКР в детском возрасте не помню. Хотя нет был еще забавный ритуал – постучать в металлический щиток на наружной стене магазина, перед которым я проходил каждый день, возвращаясь из школы (класс 6,7,8,9,10,11). Я представлял, что с домовым здороваюсь таким образом. Хотя за обсессию я это не считаю, скорее богатое воображение.
Также в школьные годы был следующий классический ритуал - перед выходом на улицу я по 2-3 раза проверял плиту, все ли телевизоры выключены, свет. Все это мне жить сильно не мешало.
В студенческие годы (я жил и учился в другом городе вдали от родстенников) я каких-то проявлений ОКР не помню. Было только то, что пульты всякие от техники параллельно краю стола, кровати, табуретки старался класть (sick!). Такой вот странный перфекционизм.
В годы студенчества жизнь в общем была насыщенной, особых проявлений тревожности и ОКР не было.
В настоящее время (мне 34 года) у меня есть супруга, один ребенок. За плечами два высших образования и оба с красным дипломом (не хвалюсь, информация для анамнеза). От болезненой любви к порядку и чистоте вроде отошел – жену не терроризирую. Если не в стрессовой ситуации, ритуал проверки утюга, плиты, света, воды, выходя из дома делаю по 1 разу, максимум 2 – и это норм. Сжился уже с этим. Замок вообще не перепроверяю, как-то научился осознанно фиксироваться на этом действии.
Тем временем есть главная проблема. И она связана с работой. В кризис среднего возраста после 8 лет работы в правоохранительных органах я решил уволиться, так как система отличалась от моих идеальных представлениях о гуманности, справедливости, прозрачности, эффективности. Направился работать в банк на массовые позиции (бэкофис) – вот прямо с нуля. В целом банковская сфера мне нравится. Пока работал на входящем потоке в колл-центре все было ок. Начиная со второго банка, где я занимался андеррайтингом кредитных заявок, я начал замечать за собой, что работаю медленнее коллег процентов на 30-40. Хотя с когнитивными способностями и памятью у меня все в порядке. В результате быстро пришел к выводу, что я перепроверяю анкеты/информацию в ПО/документы заемщика/ информацию, которую ввел сам. Делаю это по два раза минимум. Отпустить это требование к самому себе о проверке не могу – сразу, мгновенно зацикливаюсь на этой мысли, что должен-должен-должен проверить. Объясняю и глупо оправдываю себя так: это Банк, речь идет о больших деньгах, о кредитном портфеле и рисках – нужно еще раз все просмотреть. Короче, ответственность как-будто бы огромная. Пропустить эту мысль, забить, вдохнуть и работать дальше получается в 1 случае из 10 (при этом у меня должно быть хорошее настроение, никакой тревоги, никто не должен отвлекать - unreal). НО работа в банках всегда строится на больших скоростях обработки заявок, так как очередь быстро копится и нужно ее оперативно разгребать. Есть таргет (целевое время) на одну заявку (в который я чаще всего не укладываюсь). Многозадачность та же – когда у тебя несколько вкладок открыто различного программного обеспечения (в ПО я тоже иногда делаю проверки/запросы по несколько раз), это отличная почва для поддержания данного вида ОКР.
На последнем месте работы в крупном банке меня завалило ипотеными заявками (тут была индивидуальная очередь) и я вообще после нескольких дней работы в аврале потерял чувство контроля над ситуацией. Уровень тревожности подскочил, как никогда ранее. Заболел желудок, сковало всего как-будто, закурил снова, похудел, холецистит еще нашли. Хотя как таковых панических атак у меня никогда не было. Всего за две недели совсем уже тяжко стало и я уволился сам, проработав всего два месяца. По факту я понимаю, что, я в данном случае сбежал, но и доводить себя и испытывать крайности невротического состояния не хотелось.
Ничего крепче валерианы, глицина и B6 не употреблял. Веду дневник, в котором пытаюсь внушить себе спокойствие – пока такая терапия не очень помогает, хотя рефлексировать безусловно приятно.
Прошу форумчан, кто сталкивался с подобным ОКР на работе, поделится опытом сосуществования с недугом.
1. Как удавалось ублажить обсессии/компульсии, влияющие на скорость работы? Так скажем, уравновесить ОКР и KPI?
2. Имеет ли смысл искать другую работу с меньшей интенсивностью/многозадачностью или нужно меняться самому? (потому что это превращается в избегание) Или уходить на удаленную работу и даст ли это что-то?
3. Нужно ли честно доносить до работодателя, что я не тормоз, а невротичный и тревожный человек (все ведь пишут про стрессоустойчивость)?
4. Нужно ли обращаться к психотерапевту?
В настоящее время присматриваюсь к медитации. В 2016 г., когда начались проблемы со скоростью в банке, начал читать книгу «Я и мой друг ОКР» Д. Крютнера и она мне помогла (2-3 дня я работал в нормальном темпе), но потом я бросил чтение и книга не сохранилась. Могу, пожалуй, порыться и разыскать ее. Кому-нибудь еще эта книга была полезной?
P.S. Видел в данном разделе похожие ситуации, когда работники- бухгалтеры проверяли по пять раз счета на отправку конграгентам, реквизиты в первичных документах и т.д. Вот я такой же). Помогите, страдальцы.
P.P.S Я в целом когда пишу какой-то текст (от поздравительной смс до сопроводительного письма) всегда много раз перечитываю – это отнимает время. Иногда не несколько раз перечитываю предложения/абзацы в книжках. Все это вариации одного и того же ОКР, как мне кажется.
Много написал. Исповедь получилась. Спасибо.
Эффективный менеджер на свой карман
Хитрожопость уровня "мама еврейка, а папа юрист".
Довольно крупная компания, руководство и ключевые сотрудники в низкий сезон едут учиться и заодно отдыхать, благо в курортных местах ещё почти лето по погоде и почти осень по ценам. Категории номеров в отеле выбраны примерно соответственно должностной иерархии. Руководители направлений в стандартах, топы в заметно более крутых люксах с балконами и всякими другими ништяками. Гендиректор в отдельный коттедж. Поездка на две недели, можно жен-детей-любовниц с собой.
Дней за несколько до вылета приходит сообщение от помощницы шефа: "Уважаемые коллеги, скоро откроется регистрация на рейс в Сочи, которым мы улетаем. Напоминаю, билеты у нас без багажа, но можно не спешить докупать дополнительные места для ваших чемоданов. У "ИмяОтчествоШефа" в коттедже есть стиральная машина, можно будет пользоваться ей для стирки повседневных вещей. Стоимость всего 100 рублей, вместо 300 рублей за услуги стирки в прачечной нашей гостиницы".
Судя по отсутствию вопросов, входит ли в стирку порошок или надо свой нести, охренели все))
Еще о работе или эффективный генеральный
Здравствуйте. Уже неделю как покинута работа, с такими заскоками (2 месяца без.содержания, шантажи работников и "торги" по отработанному времени,перевод с Мрота на 0.8 ставки ,без уведомления и приказа и т.д) пусть сами пашут. Но хочу рассказать об историй организации.
Организацию "сколотил" на заемные 100млн.один знакомый,он же и пригласил на работу,поскольку ,в такой сфере, у меня был опыт работы,а людей со знанием этого мало или нет вовсе. Деньги были даны одним влиятельным служителем государевым нашего города.
Организация просуществовала всего год при нормальном функционировании ,за этот год были произведены капитальные ремонты в офисах и на производстве, собрана вся аппаратура и отлажен тех.процесс. Ну и все! Самое время отжать компанию!
Ее просто захватили рейдерским захватом,а потом и поменялся генеральный. Все это произошло не за один день, все это тянулась около 8 месяцев.
И вот нам торжественно объявляют о смене генерального,новый шаг в будущее,белую зарплату и просто очешуенные перспективы(ну мы же не маленькие,да?!).
После таких грандиозных речей, регулярное спонсирование нас зарплатой продолжилось месяцев пять. Потом это стало похоже на игру с директором "А у кого хуже?"
Работник - "У меня нет денег на проезд! Зарплату уже неделю как выдать пора"
Директор -"Ой,как плохо, я тоже без.бензина сижу,но вы держитесь!" И уезжает на Афон грехи замаливать на пару неделек.
Продаж в компаний нет ,ввиду ухудшения качества товара, а то,что удается продать ,тщательно подозревается директором в наличии преступных связей( не конкурентам ли вы продали по такой низкой цене,ведь наш товар в два раза дороже стоит), при любой сделке "продажники" месяц слушали подозрения,доведения до истерик и срывов. Но это деньги! Деньги на зарплату,деньги в казну компании.
А в этом году нас и вовсе отправили в отпуск без содержания. Отправили без приказов,просто "идите,ждите". А все сборы документов на трудоустройства персонала оказались пылью в глаза(меня трудоустрайвал старый директор)...люди полтора года работали мертвыми душами.
А вчера пишут бывшие коллеги,что выслушали жалостливую речь о положений компании " Каким-то образом компания оказалась в жопе и как туда попала я не знаю,что делать не знаю. Денег на зарплату нет" сказал им директор.
И правда с момента появления его на производстве крупными уверенными шагами фирма шла в жопу, а как туда попала непонятно.
О работе на падающем рынке.
Понимание, что руководитель профессионал есть тогда, когда после бурного роста направления, не только у вас но и у конкурентов...начинается падение. И тогда появляется понимание, что твой успех как руководителя не был случайной удачей, а ты действительно профи и вместо падения как у всех, у тебя рост. И за это готовы платить. К сожалению он достигается порой сложными решениями (ты думаешь что важнее- быть негодяем для всех или моралистом), о которых вкратце напишу:
1. Задаем себе вопросы. Кто мы? К чему стремимся и какими инструментами будем добиваться результата. И тогда в общем становится понятно, как добиться результата.
2. Повышается скорость производства. Считается, сколько брака/ошибок возникает и является ли это критичным и на сколько это влияет на себестоимость и не возврат клиента (цена в первую очередь интересует клиента). Появляется правило, на маленьких скоростях не выгодно работать. Сложные операции упрощаются на простые, чтобы сотрудник с 3мя классами мог ее выполнять. Приведу пример из экструзии: скорость экструзии поднимается на 25% расход электричества примерно на 3%. Проверено экспериментально. На вопрос, что оборудование чаще ломается. Извините друзья, но цена запчасти практически всегда в сотни раз дешевле произведенной продукции. И вместо того чтобы, а давайте ка всей оравой кинемся на проблемку, идет разделение труда и каждый участник занимается только своей частью глобальной задачи и получается быстрее. Цифра наше все - эмоции в топку.
2. Пересматривается полностью спецификация на продукцию в пользу сырья, которое дешевле и соответствует потребительским качествам. И тут выясняется что затраты на лабораторию и лаборанта в десять миллионов - это дешевле, так как можно удешевить продукцию на сотни миллионов. Цифра всему голова- физмех решает все!
3. Срезаешь на 30% зарплаты в конце сезона. И между выживаемостью оставшегося коллектива и прошлыми друзьями-коллегами делаешь выбор. Потом когда сотрудники успокоятся, еще отнимаешь 30% от оклада и говоришь, что эту часть получают за выполнение ключевых показателей (KPI). Бывшие друзья разносят по рынку, что пришел Gorgig и Заводу пи*да, спустя год оказывается, что куда ушли бывшие друзья там падение 30%, а у тебя рост 30%. Когда рынок падает, то рост происходит за чей-то счет, цифры не врут, тем более когда пирог для всех стал меньше.
4. Пересматривается прайс. И принимаешь решение, что уже получаешь не 30% маржи, а 20%. Не с каждой позиции, а с фуры или кванта отгружаемой продукции. Где один продукт может быть ниже себестоимости, а другой 70% прибыли, но в среднем 20% маржи. Эмоции бьют ключом, так как считаешь идиотизмом продавать ниже себестоимости некоторые позиции, но цифры жестокая вещь.
5. Пересматриваешь все должностные инструкции,рабочие инструкции, регламенты, инструкции. Вычленяешь все что делает человек в течение дня, чтобы максимально убрать движения, которые не приносят прибыль. Делаешь максимально простыми действия, чтобы сотруднику с первого дня было понятно что делать, после прочтения инструкции.
6. Максимально режешь ништяки. Это дни в счет больничного, удаленная работа, возможность опоздать на 30-60 минут и уйти пораньше на час. Подарки от компании сотрудникам. Оставляешь самый минимум. В кризис нет демократии. Либо ты выживаешь, ,либо разоряешься. И 250-ти сотрудникам не пришлось бы искать работу. Тут нет морали, легко говорить со стороны, что я бы поступил по другому...но вы не на моем месте.
7. Учет и еще раз учет. Надо понимать, где у тебя потери и какие. Чтобы их минимизировать, бороться, искоренять. Не надо пытаться ловить воров, надо искоренять возможность воровства и делать его затруднительным занятием. Обычно после этого часть сотрудников сама уходила, так как нечего было спереть попутно домой.
8. Перевод максимально своих поставщиков на отсрочки и снижение цены. Кто не согласен, свободен, так как через 6-8 месяцев сами обратно просятся. Не идиоты, видят что рынок падает, а ты оказывается растешь. И ты получаешь ценник ниже биржевого индекса (есть у меня такие случае), где рубль экономии экономит миллионы в месяц. Никакой морали,на каждую позицию минимум 2 поставщика, и стравливаешь их, прессуешь, требуешь улучшения своих позиций. Кто-то скажет: "А ты тварь Gorgig!" А я отвечу: "Сытый голодному не товарищ!". Когда сотрудник без средств к существованию, пи*дешь как-то исчезает.
9. Подбираешь новые материалы, ЗИП, расходники. Проверяешь, чтобы подходило. Оптимизируешь остатки. Выравниваешь потоки. Лишние операции выкидываешь.
10. Открытость проблем. Никто и никогда не скрывает что есть проблема. Что ее надо решать. Не рисует красивых цифр, что все отлично. Надо уметь признавать, что проблемы есть, они будут появляться всегда и их надо решать. Накидывать варианты. Замалчивание проблемы приводит 100% к плачевному результату. Обычно замалчивают, так как бояться признаться руководителю или владельцу, что ошиблись или накосячили. С этим у большинства все сложно, все считают себя непогрешимыми. А такого не бывает. Косячат все. И надо уметь свои ошибки признавать, тем более прилюдно и уметь исправлять.
Эффективность вообще хреновая вещь. Одним от нее хорошо. Другим плохо.
Об инженере охраны труда и техники безопасности
И так, спасибо товарищу @Milfgard то что прислал книгу написанную Мосигрой. Я там не один раз упомянут оказывается. Да еще с автографом. Почему я его упоминаю? Ну это первая книга, где хоть чуть-чуть коснулись об охране труда и технике безопасности. В основной массе, в бизнес-книгах об этом не пишут, а только о прибылях. Но забывают, что инженер по охране труда и технике безопасности экономит миллионы на штрафах.
1. Вы не в курсе наверное. Но если нет журнала по технике безопасности, то это хорошо сотруднику и плохо работодателю в случае если сотрудник неаккуратно е*нется. Сколько раз ловил таких хитрецов, кто лез под станок, думая что фабричку разведут на миллион, но забывая что расписался в журнале по технике безопасности. И это не единичные случаи.
2. А штрафы за отсутствие аптечки на рабочем месте? А некомплект? 250 тыс.руб и до 90 дней закрытия. И это из-за отсутствия бинта за 10 рублей.
3. Или отсутствие договора и актов на вывоз ТБО, ТКО, промки или других отходов. Там штрафы мама не горюй, вплоть до закрытия до 90 дней (любит наше государство эту функцию). Особенно на отходы растворителя и красок. Про ртутные лампы молчу. Или погрузчик- провел ТО, отработанные фильтра и масло надо сдавать через лицензированную компанию...иначе штраф.
4. Паспорт по экологии. Миллион рублей за его отсутствие! Ужесточили месяц назад гребанный ПЭК. Да еще нужен ответственный за экологию. А это +5-15 тыс.руб на эколога, который будет приходить раз в месяц (максимум два).
5. Вы не слышали про СОУТ? Где-то ошибся... на особый контроль и уголовка. А сидеть никому не хочется. Особый контроль со стороны государства в сторону ответственных лиц и самой компании. Ничего хорошего.
6. А сотрудник не в спецодежде? Не поверите...тоже штраф. Проще сотрудника отстранить от работы, чем закрывать на его глаза что он ходит не по форме.
7. А еще есть определенная прослойка спецов, которых надо отправить на медосмотр. Иначе без этого тоже штраф компании. И это за счет компании. Главное не ошибиться в графе, чтобы поменьше отправить на медосмотр.
8. Нет корочек для функционирования компании? Как минимум по электробезоасности и пожарной безопасности. А это 2-3 тыс.руб минимум каждая корочка. И хоть тресни, а надо. У меня к примеру 4я группа...а она денег стоит...по должности обязывает. Если не будет, при проверке штрафчик некислый.
9. А если нет приказов по ответственным на год, инструкций разных. Государство вас будет любить во всяких позах по страшному.
10. А если у вас еще кран-балки и сосуды высокого давления...это самый смак. Ростехнадзор поимеет вас, если что с ними не так. Там целый список с соудами, что надо проверить и как вас будут иметь. Ад вам покажется раем.
Поэтому не забывайте об охране труда и технике безопасности. Не простая должность, хоть и кажется что там херня. Хороший инженер ОТ и ТБ может вам сэкономить миллионы, которые пригодятся на развитие бизнеса. Не забывайте об этом
Курилка лучший индикатор эффективности компании
Так по крайней мере сказал мне один знакомый руководитель и оказался действительно прав. И вот почему:
1. Запрещать сотрудникам курить на территории компании, даже если сам бросаешь курить-бессмысленно. Ты запретишь, введешь штрафы. Сотрудники прячутся по углам и курят. Знаю несколько случаев, когда из-за этого происходили возгорание. Бычки по углам это мелочь по сравнению с пожаром и не дай бог кто нибудь погибнет.
2. Проще оставить одну курилку и направить на нее камеру видеонаблюдения. По количеству и по должностям курящих видно какой отдел не до загружен. И нагибаешь потом руководителя, чтобы нагружал своих хлопцев.
3. По загруженности курилки курящих можно понять цикличность загруженности персонала. Исходя из этого организовать оптимальный график работы, планировать перекидывать людей с одной работы на другую, оптимизировать штат.
4. Можешь определить сколько рабочих часов теряется и думать что с этим делать до оптимального уровня так как от людей любящих курить и пить чаек в рабочее время не истребишь. Человек так устроен.
5. А что делать с некурящими??? Как определить их загруженность??? Спросите вы? Это другой вопрос, но примерно половина некурящих все равно ходит в курилку за компанию и подышать свежим свежим воздухом. Если надо, могу написать потом, кому интересно.
Поэтому не запрещайте курилки, а научитесь по ней определять свою эффективность как руководитель.
Еще раз про эффективных менеджеров.
В Дивногорске Красноярского края продают здание Завода низковольтных автоматов. Объявление размещено на сайте по продаже и аренде коммерческой недвижимости.
В офисном здании на Заводской, 1А есть 8 надземных и 2 подземных этажа. Общая площадь — 8 861 квадратный метр. Здание построено в 1973 году, сейчас оно в хорошем состоянии внутри и снаружи.
Стоимость составляет 132 миллиона 900 тысяч рублей.
ДЗНВА был построен в 1970 году, производство специализировалось на электротехнике: автоматических выключателях, низковольтных комплектных устройств, рудничного электрооборудования, метизов и ТНП.
В 2009—2012 годах под руководством нового менеджмента (директор Андрей Лопатин и председатель совета директоров Илья Гордюшев) завод пришел к банкротству.
Про эффективность...
Вольный перевод:
"Не работай усердно.
Работай с умом."
Подожди секунду. О чем именно здесь говорится? Не стесняйтесь испортить продукт ради облегчения собственной работы?
Этот работник только что удалил 47,64% материала с объекта, который он должен был транспортировать! Если один из его коллег удалит 47,64% своего куба, чтобы просто сделать кубик поменьше, он тоже будет двигаться быстрее. И, вероятно, его уволят за это.
Если допустить, что рабочий может что-то отрезать со своего куба, то почему не вырезать цилиндр? Его будет легко катить,также как и сферу,
но ему нужно будет срезать только 21,46% материала. И для этого потребуется меньше усилий.
И вообще, сколько времени ему потребовалось, чтобы вырезать из куба сферу? И он сделал это маленьким ножичком? Шутки в сторону. Вы знаете как трудно вырезать идеальную сферу из куба?
Если конечной целью было доставить целый куб,тогда рабочий уже облажался. Если целью было доставить как можно больше исходного материала в кратчайшие сроки, тогда возможно, он должен был отрезать "4 угла куба" ( только 17,16%). Восьмиугольная призма катится просто отлично, с меньшими затратами материала и времени.
Но возможно эти кубики, в конечном счете придется сложить вместе, как кирпичи, и наш работничек привезет куб который "не встанет".
Браво, умный работник! Браво!
Да, и под этим подразумевается: «Работать разумно».
Источник: Реддит на Русском
" ПАО Аэрофлот хочет иметь рабов" или "не карательная среда" в Аэрофлоте, как обеспечивают нашу безопасность полетов.
Давно назревал этот порыв от сотрудников Аэрофлота, но сошлись многие негативные факторы, и один смелый человек решил выступить с обоснованными заявлениями. Основной смысл в том, что командир Воздушного Судна(КВС), выполняя полет, заправил самолет на 800кг топлива больше чем предусматривал расчет на полет, не превышая предельной посадочной массы. Выполнив полет без отклонений, КВС был обвинен в "перезапраке" ВС и нанесении убытка а/к. При этом статистика сэкономленного топлива у этого КВС за год имеет положительные цифры. В результате политики "не карательной среды", КВС был лишен 50% зарплаты и неофициально был подвергнут умышленному негативному планированию. Что означает - ночные полеты с минимальным отдыхом (12ч) и последующим ранним вылетом на следующий день. Более того, когда КВС потребовал отпуск как многодетный отец по ст. 263 ТК РФ, ему было отказано без оснований. В результате такого давления КВС не мог выполнять свои функции в полном объеме.
И это не однократный случай, в результате которого многие грамотные КВС предпочитают зарубежные компании в юго-восточной азии, не столько из-за ЗП, сколько из-за адекватного отношения к редким кадрам и грамотному планированию рейсов.
Мы ищем frontend-разработчика
Привет!)
"Шо? опять?"
Задач так много, что мы не успеваем! И вот нам снова нужны frontend-разработчики!
Как уже стало традицией, мы предлагаем небольшую игру, где вам необходимо при помощи знаний JS, CSS и HTML пройти ряд испытаний!
Зачем всё это?
Каждый день на Пикабу заходит 2,5 млн человек, появляется около 2500 постов и 95 000 комментариев. Наша цель – делать самое уютное и удобное сообщество. Мы хотим регулярно радовать пользователей новыми функциями, не задерживать обещанные обновления и вовремя отлавливать баги.
Что надо делать?
Например, реализовывать новые фичи (как эти) и улучшать инструменты для работы внутри Пикабу. Не бояться рутины и удаленной командной работы (по чатам!).
Вам необходимо знать современные JS, CSS и HTML, уметь писать быстрый и безопасный код ;) Хотя бы немножко знать о Less, Sass, webpack, gulp, npm, Web APIs, jsDoc, git и др.
Какие у вас условия?
Рыночное вознаграждение по результатам тестового и собеседования, официальное оформление, полный рабочий день, но гибкий график. Если вас не пугает удаленная работа и ваш часовой пояс отличается от московского не больше, чем на 3 часа, тогда вы тоже можете присоединиться к нам!
Ну как, интересно? Тогда пробуйте ваши силы по ссылке :)
Если вы успешно пройдете испытание и оставите достаточно информации о себе (ссылку на резюме, примеры кода, описание ваших знаний), и если наша вакансия ещё не будет закрыта, то мы с вами обязательно свяжемся по email.
Удачи вам! ;)
