Совместные решения Единой России и Правительства обеспечили аграрное лидерство страны. В прошлом году аграрии получили беспрецедентную государственную поддержку — более 665 миллиардов рублей, что стало возможным благодаря эффективной политике партии.
На окружном отчётно-программном форуме Единой России секретарь Генсовета партии Владимир Якушев подчеркнул, что формирование продовольственного суверенитета останется одним из ключевых приоритетов для партии и Правительства.
Чем ближе выборы, тем громче звучит пропаганда правящей партии, особо цинично эти высказывания звучат на фоне недавнего забоя скота у фермеров Новосибирской области.
Мощный аграрный дебют на бирже! Сразу с ДВОЙНЫМ размещением на долговой рынок врывается «ЭкоНива». Это не экологически чистая LADA Нива, собранная из фанеры и скреплённая пчелиными какашульками (как я сначала подумал), а крупный сельскохозяйственный холдинг. Представляю самый полный, честный и беспристрастный обзор новых выпусков.
Чтобы не пропустить обзоры, подписывайтесь на фирменный телеграм-канал с авторской аналитикой и инвест-юмором.
🐄Эмитент: ООО «ЭкоНива»
🥛Эко Нива – вертикально-интегрированный аграрный холдинг. Специализируется на производстве молока, продуктов его переработки, а также на продаже зерна и семян. Предприятия расположены в 13 регионах страны.
Абсолютный лидер по производству сырого молока в России, занимает лидирующие позиции в списке крупнейших производителей молочной продукции. Бренд «ЭкоНива» занимает более 30% рынка профессионального молока.
Под управлением группы находятся 648 000 га сельскохозяйственных угодий, 42 современные фермы, 4 перерабатывающих завода и один сыродельный завод. Это вам, как говорится, не фигушки воробьям показывать😎
⭐Кредитный рейтинг: А+ «стабильный» от АКРА (январь 2026), А «стабильный» от Эксперт РА (февраль 2026).
🇩🇪Основатель и конечный бенефициар: Штефан Дюрр — немецкий предприниматель, получивший гражданство РФ в 2013 г. В декабре 2024 была проведена реорганизация: новая компания ООО «ЭкоНива» выкупила российские активы, при этом контроль Дюрра сохранился.
Одна из молочных ферм ЭкоНивы. Источник фото: Яндекс.Картинки
📊Финансовые результаты ЭкоНива
Смотрим самый свежий отчет по МСФО за 6 мес. 2025:
✅Выручка: 46,5 млрд ₽ (+15% г/г). Себестоимость продаж росла медленнее — на 6,9% до 21,5 млрд ₽. Годовая EBITDA по итогам 2024 года составила 26,7%, на середину 2025 чуть снизилась до 25%..
🔻Чистая прибыль: 9,4 млрд ₽ (-19,1% г/г). Основная причина падения — удвоение процентных расходов из-за высоких ставок (+97% г/г) до 9,14 млрд.
💰Собств. капитал: 94,5 млрд ₽ (+19,5% за 6 мес). Размер активов подрос на 11,8% до 254 млрд ₽. На счетах 868 млн ₽ кэша (в начале 2025 было 586 млн).
🔺Кредиты и займы: 81,8 млрд ₽ (-2,4% за 6 мес). При этом долгосрочные — только 0,3 млрд ₽, всё остальное — КРАТКОСРОК, в т.ч. из-за нарушения ковенант! Нагрузка Чистый долг / EBITDA LTM в районе 3,6х (здесь улучшение, годом ранее была аж вдвое выше).
Источник: отчет ООО «ЭкоНива» по МСФО за 6 мес. 2025
⚙️Параметры выпусков
💎Выпуск 1Р1 (фикс):
● Название: ЭкоНива-001Р-01 ● Купон: до 18% (YTM до 19,56%) ● Срок: 3 года (1080 дней) ● Выпуск для всех
💎Выпуск 1Р2 (флоатер):
● Название: ЭкоНива-001Р-02 ● Купон до: КС+400 б.п. ● Срок: 2 года (720 дней) ❗ Только для квалов
💎Общие для обоих выпусков:
● Номинал: 1000 ₽ ● Общий объем: от 5 млрд ₽ ● Выплаты: 12 раз в год ● Оферта: нет ● Амортизация: нет ● Рейтинг: А+ от АКРА, А от ЭкспертРА
👉Организатор: Россельхозбанк.
⏳Сбор заявок — 12 марта, размещение — 17 марта 2026.
Скрин анонса размещения из Сбер Инвестиции
🤔Резюме: молочные реки?
🐄Итак, ЭкоНива размещает фикс на 3 года и флоатер на 2 года общим объемом от 5 млрд ₽ с ежемесячными купонами, без амортизации и без оферты.
✅Сильный бизнес-профиль. Один из крупнейших и самых известных игроков в секторе АПК, лидер по производству молока с долей рынка 30%. Достойный кредитный рейтинг А и А+.
✅Рост выручки и EBITDA. Выручка увеличилась на 15% благодаря росту цен и объемов продаж сырого молока. Операционная прибыль и EBITDA также выросли (+14%).
✅Снижение долговой нагрузки. Общий долг чуть сократился, а соотношение Чистый долг/Капитал улучшилось с 1,05x до 0,86x на фоне роста капитала.
⛔Проблемы с ковенантами! Группа нарушила ряд условий по банковским кредитам. В итоге практически все долгосрочные кредиты (46 млрд ₽) были реклассифицированы в краткосрочные и подлежат погашению по требованию. Текущая ликвидность кошмарная (денег на счетах почти нет).
Немного успокаивает, что кредиты взяты в РСХБ — вряд ли госбанк будет «топить» бизнес. Он, кстати, и организовывает это размещение: очевидно, чтобы влить в эмитента биржевых денег и вернуть часть займов за счет инвесторов.
⛔Падение покрытия процентов. ICR снизился с комфортных 2,76x до 1,74x. Рост процентных расходов (+97%) почти в 2 раза обогнал рост EBITDA, они примерно равны оставшейся чистой прибыли.
⛔Отраслевые риски. Аграрный сектор подвержен сезонным и биологическим рискам. Можно вспомнить недавний кейс ПЗ «Пушкинское».
⛔Флоатер только для квалов. Из-за этого ликвидность может быть понижена. Если вы ещё не квал, то читайте мою инструкцию и приступайте к окваливанию.
💼Вывод: любопытный двойной дебют с неплохой доходностью от мощного молочно-ориентированного эмитента. Заметна явная господдержка: за 1-е полугодие группа получила прямых бюджетных субсидий от Минсельхоза на 2,36 млрд ₽. Но компания отчаянно нуждается в биржевых деньгах из-за почти полного отсутствия ликвидности на покрытие краткосрочных долгов.
Над ЭкоНивой навис риск требования досрочного погашения со стороны банков. Из-за этого краткосрочные обязательства превышают оборотные активы на 74,5 млрд, что создает потенциальную угрозу кассовых разрывов и неопределенность в отношении непрерывности деятельности.
👉Подписывайтесь на мой телеграм — там все обзоры, подборки, качественная аналитика, новости и инвест-юмор.
Привет. О моем микро бизнесе можно узнать из видео. Хотя кому эта информация нужна 😄 если тебе совсем делать нечего будет, можешь посмотреть... Один человек это тоже уже результат. Хочу на Пикабу рассказать про то, что есть такая ассоциация в России - Народный фермер. Председатель там Олег Сирота, если слышали. В интервью вырезали самую главную мою мысль о том, что если ты одна и с детьми, и нет финансовой подушки безопасности (например, в виде папика или мужа), то лучше занимайся детьми и не начинай бизнес. Тем более в сфере сельского хозяйства, где много не заработаешь, но жизнь себе обеспечить в том числе работой можно. Иван Мартьянов - первый заместитель председателя ассоциации. У него есть свой проект - подкасты с фермерами со всей России. Заезжал к нам в Удмуртию. С вашего позволения, скину ссылку на его канал в тг https://t.me/martianow Вдруг, кому то интересно. Спасибо за внимание.
В начале 2026 года агропромышленный комплекс снова описывают как отрасль, которая уверенно вошла в новую фазу. В аналитических материалах это звучит спокойно и даже обнадеживающе: импортозамещение почти завершено, рынок насыщен, впереди не гонка за объемами, а тонкая настройка, технологии и экспортная зрелость. Но за этим аккуратным языком легко потерять ощущение реальной почвы под ногами, потому что большая часть заявленных трендов на деле выглядит не как развитие, а как попытка адаптироваться к нарастающим ограничениям.
Прогнозы роста производства на 2026 год выглядят оптимистично, но они по-прежнему держатся на урожайности и погоде, а не на структурных изменениях. Формулировки про охлаждение после инерционного роста звучат почти нейтрально, хотя по факту речь идет о том, что внутренний рынок упёрся в потолок, а расширяться дальше без снижения цен или давления на издержки уже не получается. Потребление стабилизировалось, импорт в большинстве сегментов исчез не потому, что его вытеснили технологическим прорывом, а потому что рынок просто закрыли и насытили тем, что смогли произвести внутри страны.
Кадровый дефицит в 140-200 тысяч человек в таких текстах подается как внешняя проблема, будто людей не хватает сама по себе. Почти не говорится о том, почему они не идут в отрасль: низкая привлекательность труда, сезонность, высокая нагрузка и слабая социальная среда в сельских территориях. Когда в ответ на это предлагается ускоренная цифровизация и роботизация, важно честно сказать, что для бизнеса это способ сократить зависимость от работников, а не улучшить их положение. Автоматизация здесь выступает не столько развитием, сколько инструментом выживания в условиях дорогих кредитов и нестабильной маржи.
Климатические риски упоминаются как один из факторов, но по сути они становятся фундаментальным ограничителем будущего роста. Температурные качели, засухи и удары по многолетним насаждениям невозможно компенсировать только ИИ и дронами. При этом сама модель сельского хозяйства, ориентированная на монокультуры и экспортные культуры, усиливает уязвимость почв и экосистем. Об этом предпочитают говорить вскользь, хотя именно здесь закладываются проблемы не следующего года, а ближайших десятилетий.
Экспорт в аналитике по-прежнему выглядит как главный якорь надежд. Цифры в десятки миллиардов долларов и планы до 2030 года звучат солидно, но почти не обсуждается, насколько эта ставка рискованна. Мировая торговля замедляется, протекционизм становится нормой, конкуренция на рынках Азии, Ближнего Востока и Северной Африки обостряется. Снижение мировых цен на зерно и масличные уже сейчас подтачивает рентабельность, а рост себестоимости внутри страны делает экспортную модель все менее устойчивой. В итоге бизнесу становится сложнее перекладывать издержки в цену, а это напрямую бьёт по ассортименту и доступности продуктов для потребителей, особенно небогатых.
Разговоры о насыщении внутреннего рынка и рекордах потребления тоже требуют трезвого взгляда. Средние показатели скрывают неравенство, а избыток сахара, масла и мяса в рационе вряд ли можно считать безусловным успехом. Рост готовой еды, снеков и функционального питания выгоден переработчикам и ритейлу, но почти не решает вопрос качества питания и здоровья населения. Это скорее отражение ускоренного, уставшего образа жизни, чем осознанного потребительского выбора.
Консолидация отрасли подается как естественный и даже полезный процесс. На практике это означает дальнейшее усиление крупных агрохолдингов и вытеснение мелких и средних хозяйств. Сделки с проблемными активами, перераспределение национализированного имущества, точечный приход инвесторов из Азии или Ближнего Востока укладываются в одну логику: земля, переработка и финансы концентрируются в узком круге игроков. Для них цифровая трансформация действительно может дать двузначный эффект, но для сельских территорий и занятости это чаще всего означает ещё большую зависимость и меньшее пространство для самостоятельного развития. В итоге тренды АПК на 2026 год выглядят не как спокойный переход к качественному росту, а как попытка отрасли удержать равновесие в условиях сжатия рынков, климатических рисков и дорогих денег. Аналитические тексты честно отражают взгляд бизнеса и консалтинга, но почти не затрагивают социальную и экологическую цену этих процессов. Если смотреть не сверху, а снизу, становится ясно, что за разговорами о цифровизации, глубокой переработке и глобальной конкурентоспособности скрывается обострение старых противоречий, которые пока просто замаскированы аккуратным языком прогнозов.
Моей агропрмышленной компании уже 3 года. Небольшая компания уже на той стадии, когда ручной труд не справляется, а для большой техники нет необходимости. Урожай начинаем собирать с июля и делаем это ежедневно до конца тёплых дней. Потом покажу, в следующем посте я покажу , как мы ее сушим.
Первый год, когда я одна посадила гектар разных сортов мяты, я собирала урожай ножницами, сбор продлился до ноября.
Второй год ко мне на работу пришла опытная и прожившая ведьма и попросила выписать ей серп )
На третий год я приобрела для работы уже несколько серпов и электроножи. Очень опасная штука, поначалу было страшно работать. Потом уже привычка , но при технику безопасности помним всегда.
Так же, в 2024 я купила японский комбайн б/у. Но там кое что не получилось...
Вчера закончили переезд перерабатывающей части производства в новое помещение. Давно хотела подобную вывеску в интерьер компании) Считаю, что на работе важна даже сама визуальная атмосфера, а не только эргономика и чистота. На понты из оргстекла и подсветкой за 100 т. р. мой бизнес не дотягивает.
Поэтому сделали из фанеры в местной мастерской за 6700 р... Подсветку наколхозят мои сотрудники. Теперь вывеска есть, а места для нее нет. Немного не рассчитала, что урожай мяты займёт даже площади под оборудование...😂 Но местный планктон и рабочие равнодушно мимо не проходят... Ароматы на весь блок помещений Агропарка...
На работу в поле на плантацию селекционных сортов мяты некоторые приезжают на мотоциклах. Попробовала. Изобрели мотофермера)
Когда у тебя в производстве уже не 10 соток, но еще и не 10 гектаров земли, ты слишком большой для ручного труда и слишком маленький, чтобы покупать крупногабаритную технику. Ручной труд для такого хозяйства становится слишком затратным — дороже, чем содержание техники.
Наш креативный агростартап сегодня вместе с нейросетью обсудил, как можно задействовать мотоцикл эндуро в с/х работах. Для небольших хозяйств, где трактор избыточен и неповоротлив, а ручной труд слишком тяжел, он может стать настоящим «швейцарским ножом» фермера. +Маневренность, малый вес (не уплотняет почву), проходимость и наличие довольно мощного двигателя.
Как можно использовать(можно отнестись немного с юмором):
1. Легкий тягач / «Мотоплуг» — версия нейросети. Ее отметаем. Плуг — это не самое легкое навесное оборудование, даже если речь идет о легком плуге-окучнике для нарезки борозд или окучивания. Допускаем использование в качестве плоскореза для рыхления верхнего слоя почвы и борьбы с сорняками.
2. Транспортное средство для малых грузов.
Эту идею поддерживаем 50/50. Можно тянуть небольшой прицеп для перевозки урожая, инструментов, мешков. Еще один вариант — прицепить к мотоциклу сеялку точного высева. И от себя добавлю: грядообразователь.
3. Мобильный опрыскиватель. Эту идею поддерживаем. Одно из самых эффективных применений. Позволяет очень быстро обработать посадки от вредителей или внести жидкие удобрения. Что нужно: на задний багажник (или на самодельный кронштейн) устанавливается бак на 20–50 литров; небольшой электрический насос (12 В), который подключается к аккумулятору мотоцикла; система шлангов и распылительная штанга с форсунками, закрепленная сзади. Преимущества: скорость обработки в разы выше, чем с ранцевым опрыскивателем. Легко маневрировать между грядками.
Я бы выбрала такой метод для обработки пары гектар гербицидами, вместо того, чтобы каждый раз отдавать аутсорсерам по 50 т р за га
Еще как видит мотоопрыскиватель ИИ.
Ну и самая лучшая идея — разведка и инспекция полей. Поддерживаем на 100 %. Это самое простое применение, не требующее переделок. На мотоцикле можно за час осмотреть территорию, которую пешком пришлось бы обходить полдня.
ДЛЯ МОТО АГРОНОМА САМОЕ ТО)
Сразу скажу, что квадроциклы для мелких КФХ в переходном возрасте подходят больше. И я уже выбрала аккумуляторный квадроцикл Фермер ЕМ-015 (1500ВТ 72В R10). САМОЕ ТО ДЛЯ ДЕВУШЕК.
Поэтому поставщики дают 2+ месяца на доставку. Поэтому воспользуюсь им уже в следующем году обязательно сделаю обзор
