Odin404

Odin404

Предприниматель
Пикабушник
Дата рождения: 1 декабря
ArtemiyPiterskiy
ArtemiyPiterskiy оставил первый донат
18К рейтинг 35 подписчиков 4 подписки 91 пост 12 в горячем

Продвижение в России есть?

Вчера около часа общались с знакомым. Обсуждали продвижение, и я рассказал ему про свой способ работы с SEO-статьями.

Схема такая: черновик пишет нейросеть, я его немного редактирую, добавляю смыслы и публикую. То есть не просто взял и скопировал, а дал объяснение свое, личное мнение. У нейронки мнения нет, она не может написать свое личное отношение.

Главная фишка здесь — скорость. Чтобы подтвердить слова делом, показал Виталию скриншот. Вчера я выложил статью по запросу его имени, а сегодня она уже в топе Яндекса. Меньше суток на индексацию и результат.

Сейчас это самый рабочий вариант: использовать технологии для черновой работы, но оставлять за собой контроль и правки. Тогда это дает реальный охват в поиске.

Как продвигаться в России? Директ и Яндекс при помощи ботов накручивают клики. Как продвигать товары и услуги в России?

Что думаете?

Real Estate (Дубай) кинули на 418 750 за обучение. 10 месяцев обещаний и тишина

Расскажу историю, как дубайская компания Real Estate по недвижимости заказала корпоративное обучение для своих руководителей, получила всё под ключ — и просто перестала платить. В итоге скатились: «деньги будут», «кассовый разрыв», «сделка вот-вот закроется»… и тишина.

Начало

Ко мне обратились из компании Real Estate. Это дубайский брокер по недвижимости: сегмент от среднего до люкса, застройщики и вторичка, штат — 45 брокеров. Серьёзные ребята, по крайней мере так выглядело.

Былазадача: прокачать навыки управления у двух руководителей отделов продаж (РОПов) и двух CEO. Люди управляют коллективом, набирают персонал, ведут наставничество — но системного обучения по управлению продажами у них не было.

Я привлёк спикера — эксперта по продажам и управлению. Он подготовил полноценный корпоративный курс «Результативный руководитель отдела продаж»: 8 занятий по 2 часа, онлайн. Вот что входило:

— Предварительные интервью с каждым участником в Zoom
— Разработка программы под их задачи
— 8 занятий с практическими заданиями
— Тесты и домашние задания после каждого занятия
— Проверка всех домашних заданий с обратной связью
— Итоговое задание по развитию отдела продаж
— Финальная встреча с рекомендациями по внедрению

Стоимость проекта — 650 000 рублей.

Работа сделана. А дальше начался цирк

Первое занятие прошло 16 июня 2025 года.

И началось, уже почти год скоро будет.

Но ладно, бывает. Спикер отработал профессионально: 8 занятий, все домашние задания проверены, итоговая встреча проведена, рекомендации подготовлены. Работа выполнена на 100%.

А вот с оплатой началось интересное.

Хронология «завтраков»

Июль 2025 — после окончания обучения перевели 131 250 ₽ частями. Потом ещё 50 000 ₽ и ещё 50 000 ₽. Итого поступило 231 250 ₽ из 650 000. Объяснение: «российские карты блокируют», «будем переводить частями аккуратно».

Я предложил: давайте в долларах на казахстанскую карту. Давайте криптой. Любым способом. Ответ: «Решим».

Сентябрь 2025 — пишу, напоминаю. Ответ от их представителя: «Ждём трансфер для вас».

23 сентября — выхожу на другого человека в компании. Спрашиваю прямо: какая задолженность, когда оплата? Ответ: «Разберёмся. Завтра спишемся. Возможно проблема с рублями».

Напоминаю: есть и зарубежные карты, и крипта. Ответ: «Понял, решим».

30 сентября — пишу снова. «Вадим лежит с ковидом. Сейчас начнём разбираться с платежами».

21 ноября — спрашиваю прямо: «Вы не будете платить?» Ответ: «Конечно будем. Мы в стадии трёх сделок, надеюсь в этом месяце решим».

4 декабря — «Да, я думаю закроем долг в этом году».

15 декабря — «Две крупные сделки, должны закончиться 26–27 числа. Из-за НГ все относятся ко всему прохладно».

27 декабря — пишу: давайте закроем до Нового года, плохая примета с долгами входить. Тишина.

31 декабря — пишу: «Я так понял, денег мы не увидим. Обидно, столько работы проделано и тут скам». Ответ: «Деньги будут! Сделка перенеслась на первые числа января. Это точно. Мы точно заплатим. Просто попали в кассовый разрыв».

Январь 2026 — пишу дважды. Ответ 30 января: «Ждём комиссию. Всё в силе. Сделка крупная, идёт уже месяц».

Февраль 2026 — 17-го пишу. Тишина. 25-го пишу. Тишина. 26-го пишу: «Мне самому неудобно перед спикером. Он работу сделал, а получается, как будто я ему недоплатил». Ответ: «Всё выплатим».

Март 2026 — пишу 5-го и 17-го. Ответа нет. 30-го — тишина.

Апрель 2026 — пишу 9-го: «Похоже, дело труба и денег нам не ждать…»

Без ответа.


Итого по цифрам

Сумма Стоимость проекта 650 000 ₽ Оплачено 231 250 ₽ Долг 418 750 ₽ Последний платёж 24 июля 2025 Месяцев без оплаты ~10

Что имеем

Спикер провёл 8 полноценных занятий, проверил все домашки, провёл итоговую встречу и подготовил рекомендации. Работа сделана целиком. FPR Real Estate пользуется результатами обучения своих руководителей и брокеров. Часть денег за эту работу — не заплачены.

10 месяцев мне рассказывали про кассовые разрывы, крупные сделки, ковид и проблемы с картами. Я предлагал любые способы оплаты: рубли, доллары, карта Казахстана, крипта. Результат один — «решим», а потом тишина.

Самое обидное — спикер. Человек отработал, вложил время и экспертизу, а я перед ним в неудобном положении, потому что привлёк его на этот проект.

Итог

Тут ещё спикер сказал, давайте попробуем, и надеялся на порядочность клиента, что он сделает, ну, если есть такие проблемы, он позже оплатит. Но оказалось, вот эта волынка очень долго длилась, и пришлось написать вот эту статью и рассказать, что вот так бывает, такие есть люди на рынке. И будьте аккуратны, наверное, может быть, в некоторых моментах и не стоит делать работу.

Показать полностью 10
8

Неделя сокращений: РЖД, ММК и один IT-стартап, у которого кончились деньги

Я сначала подумал, что в России за счет нейросетей идёт оптимизация кадров в компании, но нет, проблема в другом.

На этой неделе сразу несколько крупных компаний объявили о массовых сокращениях. Собрал главное в одном месте.

РЖД: минус 6 000 управленцев

Глава РЖД Олег Белозёров объявил, что компания сократит 6 тысяч сотрудников административного аппарата. Это примерно каждый седьмой управленец в компании.

Официальная причина — оптимизация и снижение издержек. Экономия в 2026 году должна составить 74 миллиарда рублей. Звучит солидно, пока не посмотришь на долги: чистый долг РЖД по итогам прошлого года вырос на 20% и добрался до 3,33 триллиона. Инвестпрограмму уже урезали со 860 до 714 миллиардов, а теперь ещё и офисы в «Москва-Сити» обсуждают на продажу.

Похоже, 6 тысяч — это не разовая акция, а первый пункт в длинном списке.

ММК: загрузка упала до 60%

Магнитогорский металлургический комбинат остановил приём новых сотрудников и объявил о сокращении 10% управленцев. Гендиректор Павел Шиляев был откровенен: загрузка комбината упала с 70–80% в прошлом году до 60% в начале этого.

Причины — санкции и общее замедление всего, что потребляет сталь: стройка, машиностроение, нефтянка. По данным РБК, российские металлурги массово переносят инвестпроекты, а незагруженные мощности по отрасли — 30–40%. Предпосылок для разворота пока нет.

red_mad_robot: «потерпите два месяца»

Московская IT-компания red_mad_robot попросила сотрудников уйти в неоплачиваемый отпуск на два месяца. Руководство пообещало за это время «разобраться и всё наладить». Трое топ-менеджеров для солидарности отказались от зарплаты. Насколько это утешает тех, кому тоже перестали платить — вопрос открытый.

Тем, кто решил не ждать и уволиться, намекнули, что расчёт придёт позже, чем положено по закону. Формально сокращений нет, но причину называют прямо: денег на выплату трёх окладов у компании нет.

Задержки выплат, давление на увольняющихся, просьбы подождать — классические признаки предбанкротного состояния.

А тем временем в Госдуме

На фоне всего этого Госдума расширяет список «неприкасаемых». Женщинам с детьми до трёх лет теперь нельзя устанавливать испытательный срок — закон уже принят. Следом внесли ещё один проект: мужчин с беременными жёнами тоже предлагают защитить от увольнения.

Обе инициативы выглядят как забота. Но есть нюанс: чем длиннее список защищённых категорий, тем осторожнее работодатели при найме. Кадровику проще взять кандидата, которого можно оформить на испытательный, чем того, кого надо сразу в штат без вариантов.

За каждым таким законом стоит побочный эффект — тех, кого уже наняли, не увольняют. Но и нанимают таких людей всё неохотнее.

Показать полностью

Айтишники не нужны. Как я, обычный гуманитарий, психанул на Эксель и сам сделал нормальную прогу для работы

Я занимаюсь организацией бизнес-мероприятий больше десяти лет. Через нашу компанию «Твое развитие» прошли Брайан Трейси, Аллан Пиз, Максим Батырев, Игорь Манн, Игорь Рызов, Радислав Гандапас, почти все бизнес-тренера в России.

Брайан Трейси выступает в Воронеже. Вот такой зал мы собрали тогда, в 2015

Брайан Трейси выступает в Воронеже. Вот такой зал мы собрали тогда, в 2015

В общем, жизнь организатора интересна, но в то же время и сложна.

Концерты и бизнес-мероприятия

Концерты и бизнес-мероприятия

Но вот что происходило за кулисами

Когда мы собирали огромный зал очередного спикера, наши финансы жили своей жизнью в монструозных таблицах Excel. Потом я переехал в Notion. Ну, как переехал, всю компанию перенёс туда, то есть это не только подсчёт по мероприятиям, но и по отделу продаж, по отделу HR, по отделу маркетинга, по отделу ивента, организации мероприятий, то есть все знания перенёс именно в Notion.

Сути это не поменяло: ручное копирование, ручная вставка.

Пространство для отдела продаж в Notion

Пространство для отдела продаж в Notion

Когда работа выстроена вокруг одного инструмента, менять его страшно. Notion был для нас суперским сервисом. Мы вели там всю работу с клиентами: от первой встречи до финального КП. Специально организовали отдельное пространство под IT-формат, чтобы быстро собирать коммерческие предложения. Это было удобно, быстро и красиво.

Но пришли санкционные времена. И то, что раньше работало как часы, превратилось в танцы с бубнами.

Главная боль: делишься ссылкой - прочитать КП или ТЗ только через VPN. Клиенту нужно было совершить лишнее техническое действие — зайти по ссылке через VPN.

Начал искать альтернативы.

Перешли на китайский аналог Notion (Buildin), перенесли все данные из Notion. Но по удобству он все равно проигрывает: в оригинале гораздо больше связок и коннекторов. Очередной раз убедился, что привычный сервис — самый удобный, а копии, как ни стараются, пока не дотягивают до оригинала.

Каждое мероприятие — это десятки статей расходов: аренда площадки, гонорар, ФОТ, маркетинг, продакшн, питание, книги спикера, комиссии менеджерам, логистика. И параллельно идут продажи, которые растягиваются на недели.

В итоге мы жили в трех параллельных реальностях:

  • Ивент-менеджер существовал в своем информационном вакууме. А это где-то хранение информации по партнерам, площадкам и тд.

  • РОП не видел полной динамики продаж в реальном времени и не понимал, где мы проседаем. Продажи основывались только на сделках в CRM в дашборде.

  • А команда смотрела на выручку в несколько миллионов и думала, что компания купается в деньгах. Никто не видел расходов.

Я понимал, что нужен свой инструмент. Нанять разработчиков — это сотни тысяч рублей и месяцы ТЗ. Готовые CRM-ки перегружены и не учитывают специфику именно ивент-бизнеса.

Так бы мы и жили от таблицы к таблице, если бы не нейросети.

Вайб-кодинг: как я стал разработчиком, не зная JavaScript

Всё изменилось, когда я открыл для себя «вайб-кодинг» — создание программного обеспечения через диалог с ИИ.

У меня нет технического образования, окончил филологический универ. Но я досконально знаю свой бизнес. Я знаю каждую боль, каждую финансовую дыру и каждый процесс в организации тренингов. И оказалось, что для создания рабочего софта этого достаточно. Ты просто объясняешь ИИ задачу на человеческом языке, он пишет код, ты проверяешь, уточняешь и улучшаешь.

Первая версия появилась за несколько дней.

Потом я вошел во вкус — и постепенно система прошла через 10+ итераций, от простого калькулятора до полноценного операционного центра с четырьмя кабинетами, финансовой моделью и встроенной аналитикой.

Что получилось: Event Calc из одного HTML-файла

Сейчас это полноценная система, где рассчитываются различные финансовые показатели для каждой роли в компании. Вот как выглядит главный экран.

Роли разграничены PIN-кодами. Для себя дополнительно еще создал мастер-пароль. Все данные хранятся на виртуальном хостинге.

Проваливаемся внутрь и видим список мероприятий

Четыре кабинета, чтобы никто не лез не в свое дело

Первое, что я сделал — жестко разделил права доступа. Разным людям нужна разная информация. И что важнее — разным людям не нужна лишняя информация.

  • Директор (я): Вижу всё. Полная финансовая картина по всем проектам, аналитика по спикерам и городам, годовой P&L, кто из менеджеров системно выполняет планы, а кто выезжает на случайностях. Две вкладки — «Проекты» и «Аналитика».

  • РОП: Видит динамику команды и прогноз выручки по трём сценариям (пессимистичный, базовый, оптимистичный). Видит точку безубыточности и стоп-лосс. Три вкладки — «Команда», «Прогноз», «Настройка». Теперь РОП — это не надсмотрщик, а навигатор, который реагирует на просадки в моменте. Плюс он может сам продавать билеты — его личные продажи считаются отдельно и идут в его комиссию.

  • Ивент-менеджер: Ведёт кросс-проектный склад книг спикера (закупка/розница/остаток), чек-листы подготовки (разбитые по жестким дедлайнам: за 2 недели, за 3 дня, день Х, после мероприятия), контакты площадки и подрядчиков, возможность создавать заявки на оплату директору. После мероприятия система сама собирает итоговый отчёт: участники, финансовый результат, книги, чеклист, статус по заявкам. Больше никаких «я же тебе в чат писал, что нужно оплатить баннеры».

  • Менеджер по продажам: Видит только свои продажи, свою комиссию в реальном времени, прогресс по бонусным тирам и своё анонимное место в рейтинге команды. Видит цель на день и неделю. И самое главное — скрипты (холодный звонок, отработка возражений, дожим, апсейл) вшиты прямо в его интерфейс.

Раньше всё это жило в разных документах и мессенджерах.

Финансовая модель без иллюзий

Каждый проект — полноценная финансовая модель. 26 статей расходов в 8 категориях. Комиссии менеджеров и РОПа считаются автоматически из реальных продаж — в реальном времени.

Я более детально стал видеть, сколько нам нужно продать билетов до определённых целей, какие мероприятия более прибыльны, в каких городах, какие спикеры.

Отдельная вещь, которая сильно экономит время — шаблоны расходов. Настроил типовую конфигурацию один раз, сохранил, и применяешь к каждому новому проекту в один клик. Запуск нового мероприятия перестал начинаться с часового копирования таблиц.

Три канала продаж в одной системе

Менеджеры работают в своих кабинетах. Но помимо них появился трекинг AI-ботов — отдельный канал продаж с фиксированной комиссией и тремя статусами. Полная прозрачность по каналу.

Раньше у нас был второстепенный продукт — настройка чат-ботов, но менеджеры просто забывали его предлагать клиентам. Сейчас всё собрано в одном месте: в интерфейсе сразу видна стоимость услуги и размер вознаграждения сотрудника за её продажу. Менеджеру больше не нужно ничего высчитывать вручную — система наглядно показывает, сколько он заработает на каждом продукте.

И система апсейлов: до трёх дополнительных продуктов на мероприятие, с лимитами слотов и статусами по каждому контакту — предложен, принят, отклонён. Теперь я вижу не только сколько доп. продуктов продано, но и сколько раз менеджеры их вообще предлагали. Разница между «не продал» и «не предложил» — принципиальная.

Партнёры тоже учитываются отдельно: кто привёл участников, на каких условиях, сколько это стоило.

Аналитика, которая раньше просто не существовала

На вкладке директора — сводная картина по всем проектам:

  • По спикерам: выручка, прибыль, ROI, средний чек, заполняемость зала, NPS. Сразу видно, кто из спикеров системно даёт результат, а с кем мы работаем в ноль.

  • По городам: те же метрики в разрезе географии. Где аудитория платёжеспособнее, где высокая конверсия, где лучший ROI.

  • Годовой P&L: план-факт по месяцам, прогресс к цели по выручке и прибыли.

  • И кросс-проектная статистика менеджеров: кто системно результативен на разных проектах, а кто проседает. Это видно только когда данные копятся в одном месте — и именно поэтому разрозненные таблицы никогда не дадут такой картины.

На скриншоте выше ещё всё заполняется, так что полной прям аналитики сейчас здесь на скрине не показано.

Что реально изменилось в компании

  1. Прозрачная мотивация. Это, пожалуй, самый сильный эффект. Менеджер открывает ноут и видит: продал на X рублей, заработал Y, до следующего грейда осталось продать 2 билета. Видит анонимный рейтинг в команде. Это заводит лучше любых планерок.

  2. Исчезли розовые очки. Когда команда видит, что выручка в 3 миллиона — это не 3 миллиона чистой прибыли директора, отношение к расходам и скидкам кардинально меняется. Люди начинают считать вместе с тобой, а не против тебя.

  3. РОП стал навигатором. Он видит три сценария, видит чекпоинты — контрольные точки по ходу продаж — и реагирует в моменте, а не по итогам. Просадки стали видны на 2–3 дня раньше, чем когда мы жили в Excel.

  4. Всё в одном месте. Мы убили зоопарк из Google Docs, Notion, экселек и чатов. Скрипты, финансы, мотивация, склад книг, чеклисты, контакты подрядчиков, отчёты — один файл.

Главный инсайт

Сегодня предпринимателю не обязательно копить миллионы на кастомную разработку или ломать свой бизнес под неповоротливые готовые CRM. Вы можете собрать инструмент под себя.

Вайб-кодинг — это не магия. Это просто мост между Вашим знанием бизнеса и готовым кодом. Если Вы 10–15 лет в продажах или ивентах, Вы знаете такие нюансы, которые ни один наёмный IT-подрядчик никогда не угадает. И именно это знание становится основой по-настоящему полезного продукта.

Короче если что нужна будет помощь - обращайтесь.

Спасибо, что прочитали мой кейс, надеюсь он кому-то поможет. Удачи

Показать полностью 11
8

Сырой Макс

У меня бизнес связан с организацией мероприятий. И приходится общаться с большим количеством клиентов. Это по билетам, по оплатам, по документам. Очень разные бывают моменты, да. Клиенты сами оставляет заявки с сайта. Отдел продаж связывается через мессенджеры.

Без жалоб не обойтись. Клиент может случайно даже пожаловаться и не понять, что он оставлял заявку на мероприятие. С ним менеджер связывается, а тут мессенджер наложил ограничения.

Так вот, мы раньше хорошо использовали и прекрасно для общения WhatsApp. Он был удобен тем, что даже если клиент пожаловался, были какие-то сроки рассмотрения.

Так вот, было бы понимание какое-то, когда снимут ограничения. Но зайдя в МАКС, у них даже функции нет такой, чтобы снять ограничения, уведомить тебя об этом. Снять статус снятия ограничения. Вот так вот выпускаем сырой, непонятный, дырявый продукт, в который пытаются загнать людей, и все вокруг от него страдают.

Вот такое сообщение я получил от поддержки Макс:

Пока что в МАХ нет возможности опубликовать статус.
Мессенджер активно развивается, поэтому не исключено, что такая функция появится. Точный срок подсказать не получится, но о выходе обновлений мы сообщим дополнительно в официальном чат-боте МАХ: web.max.ru/maxbot 😊

Переходим на email в общении с клиентами. Откатываемся назад)

Показать полностью
1

76 боёв насмерть. Как 16-летний еврей выжил в Освенциме кулаками — и потом вышел на ринг против Рокки Марчиано

Пост носит исключительно историко-документальный характер. Автор осуждает нацизм и все формы геноцида. Впечатлительным — осторожно.


Вижу, что мои ранее опубликованные статьи вам зашли.

Ему 100 лет, он делает суши — и весь мир стоит в очереди

Человек, который угнал самолёт у Гитлера

«Просто я был ближе всех»: Пловец, который трижды спасал людей — и так и не получил звания Героя

«Мамо, це ж я!»: Узник №10491, который прошёл 17 концлагерей и стал семикратным олимпийским чемпионом


Представь. Тебе шестнадцать лет. Ты стоишь босиком на холодной земле, а напротив — такой же обессиленный парень. Такие же впалые глаза, та же серая кожа, та же полосатая роба, висящая мешком. Вы даже не смотрите друг на друга — взгляды уходят в землю, потому что в глазах друг друга вы увидите только собственный ужас.

Вокруг стоит круг из эсэсовцев. Они уже пьяные — бутылки шнапса ходят по кругу, слышен пьяный гогот. Для них это цирк. Развлечение после обеда.

Кто-то из офицеров делает ставку. Остальные подхватывают. На кону — папиросы, чья-то тёплая куртка.

Правила объявляют быстро и просто, чтобы ты точно понял: упал — не встал. Не встал — расстрел. Прямо здесь. Прямо сразу. Никаких лазаретов, никакой пощады.

Вокруг — Польша, 1943 год. Концлагерь Явожно. Это даже не сам Освенцим, а его «подразделение», его теневая тень. Сюда свозят тех, кто ещё может работать. И тех, кто может развлечь.

Лагерь "Явожно"

Лагерь "Явожно"

Ты будешь драться. Не ради победы. Ради того, чтобы просто остаться стоять. Ещё один вдох. Ещё один день. Ещё один раунд.

И таких боёв у тебя впереди — 76.

Белхатув. До войны

Херцко Хафт родился 28 июля 1925 года в маленьком польском городке Белхатув, недалеко от Лодзи. Младший из восьми детей в бедной еврейской семье. Отец умер, когда мальчику было три года.

Антисемитизм был обыденностью. Местные банды нападали на еврейских детей. Херцко быстро понял: чтобы не стать жертвой — нужно драться. Ещё в школе он начал учиться боксу. Его выгнали из школы за то, что бросил камень в учителя, который оскорблял евреев.

5 октября 1939 года немцы заняли Белхатув. Местные этнические немцы встречали оккупантов с распростёртыми объятиями.

Для евреев начался ад.

Вместе со старшим братом Арией Херцко занялся контрабандой — семья голодала. У него появилась девушка — Лея. Они мечтали пожениться, как только ему исполнится 16.

Не успели.

Как мальчик попал в лагерь вместо брата

В июне 1941 года нацисты приказали всем еврейским мужчинам Белхатува явиться на регистрацию. Брат Ария решил, что это для работы, и пошёл. Не вернулся.

Херцко — ему не было и шестнадцати, регистрироваться он не обязан — отправился искать брата. Нашёл всех мужчин запертыми в пожарном депо.

Он устроил отвлекающий манёвр. Ария сбежал.

Но охрана схватила Херцко. В тот же вечер его погрузили на грузовик.

Он больше никогда не видел свою мать. Почти вся его семья погибла. В августе 1942 года практически все евреи Белхатува — тысячи людей — были отправлены в лагерь смерти Хелмно.

Шесть лагерей за пять лет

Дальше — Познань. Трудовой лагерь. Потом Стшелин. Потом Освенцим-Биркенау.

В Биркенау Херцко назначили на работу, от которой ломались даже крепкие мужчины: бросать тела из газовых камер в печи крематория. Он выдержал. Потом сорвался. Отказался продолжать. Это был верный смертный приговор.

Но судьба повернулась иначе.

Среди лагерного персонала оказался немецкий офицер, знакомый Херцко по Белхатуву. Они заключили сделку: Херцко будет красть бриллианты из одежды уничтоженных узников для этого офицера. Офицер будет его прикрывать.

Когда тайник с бриллиантами нашли при обыске — Херцко бросили в штрафной блок. Оттуда живыми выходили единицы. Но офицер вытащил его и перевёл в лагерь Явожно — угольную шахту к северу от Освенцима.

Именно здесь начался бокс.

Херцко

Херцко

Ринг смерти

Офицер заметил физические данные Херцко и придумал план: по воскресеньям устраивать боксёрские бои между заключёнными. Для развлечения эсэсовцев.

Каждое воскресенье. Два истощённых человека на импровизированном ринге. Вокруг — немецкие офицеры со шнапсом. Делают ставки. Кричат: «Еврейские животные!»

Проигравшего убивали.

В первый день Херцко дрался пять раз. Выиграл все пять. Ему предложили виски в награду. Он отказался.

Потом были ещё. И ещё. И ещё.

76 боёв за два года. Все — с «летальным исходом» для проигравшего.

«Я и в школе уже учился боксировать. Был очень сильным», — скажет он спустя десятилетия в интервью Мемориальному музею Холокоста в Вашингтоне. — «Они нас не уважали. Мы были просто выжившими, которые их развлекали».

За победы Херцко получал дополнительный паёк и более лёгкую работу на шахте. За это он платил тем, что каждое воскресенье бил таких же измождённых узников. Зная, что их убьют после поражения.

Однажды против него вывели близкого друга. Друг попросил: «Убей меня ты. Лучше ты, чем они». Херцко задушил его на ринге, читая при этом Кадиш — еврейскую поминальную молитву.

Этот эпизод будет преследовать его всю жизнь.

Побег

В апреле 1945 года, когда Красная армия подходила к Освенциму, нацисты погнали уцелевших узников на запад — на так называемые «марши смерти».

Херцко бежал. Под пулями. Вместе с товарищем они вырвались из колонны и скрылись в лесу.

На свободе он встретил немецкого солдата, купавшегося в реке. Попытался застрелить из его же винтовки — промахнулся. Солдат бросился к нему голым. Херцко схватил его пистолет и разрядил обойму. Потом переоделся в форму убитого.

Следующие недели он скрывался в Богемском лесу, выдавая себя за раненого немецкого солдата. Однажды его приютила пожилая пара. Утром хозяин стал подозрительно расспрашивать. Херцко запаниковал — и убил обоих. Собрал еду и бежал дальше.

В конце концов его нашли американские солдаты. Когда его привезли в лагерь для перемещённых лиц, он весил 48 килограммов.

Ему было 20 лет.

Америка. Бокс ради любви

В январе 1947 года армия США организовала в Мюнхене «Любительский еврейский чемпионат по боксу в тяжёлом весе». Херцко — теперь уже Гарри Хафт — победил. Нокаутировал соперника в полутяжёлом весе, а через полчаса — в тяжёлом.

Генерал Люсиус Клей лично вручил ему трофей и помог с эмиграцией.

Клей, Люсиус

Клей, Люсиус

В 1948 году, в 22 года, Гарри приехал в Америку. Поселился у дяди в Нью-Джерси. Когда тётя спросила: «Зачем тебе опять бокс, после всего, через что ты прошёл?» — он ответил:

«После всего, что я пережил, что мне может сделать человек в перчатках?»

Но бокс был не ради денег. И не ради славы.

Гарри искал Лею. Ту самую девушку из Белхатува. Он был уверен, что она жива. И решил: если его имя попадёт в газеты, на радио, на это новое телевидение — Лея увидит и найдёт его.

Поэтому он дрался.

Первые 12 боёв — 12 побед. Потом пошли поражения: профессиональный бокс — не бои голодных узников. Здесь нужна техника, а не просто инстинкт выживания.

Но Гарри нужен был не титул. Ему нужен был самый громкий бой из возможных.

18 июля 1949 года. Род-Айленд. Гарри Хафт — «Выживший из Освенцима» — выходит против непобеждённого Рокки Марчиано. Того самого Рокки, будущего абсолютного чемпиона мира в тяжёлом весе. Единственного чемпиона в истории, который завершил карьеру без поражений.

Rocky Marciano

Rocky Marciano

Для Марчиано это был 18-й профессиональный бой. Для Гарри — последний.

В первом раунде Хафт неплохо смотрелся. Первый удар боя — его, в корпус Марчиано. Во втором раунде они шли удар в удар. Но в третьем Марчиано обрушил на него серию. Нокаут.

Гарри проиграл. Но не это было страшно.

Страшно было то, что Лея так и не позвонила.

Он сказал брату Перетцу: «Всё. Она мертва. Внутри меня — пустота».

Тихая жизнь

В ноябре 1949 года Гарри женился на Мириам Вофсоникер — женщине, которая помогала ему искать Лею через еврейские организации по розыску выживших.

Повесил перчатки. Открыл магазин фруктов и овощей в Бруклине. У них родились трое детей.

Со стороны — нормальная жизнь.

Внутри — разрушенный человек.

Гарри мучили кошмары. Приступы ярости. Он бил детей. Угрожал самоубийством при любом семейном кризисе. Старший сын Алан вспоминал: «С отцом нельзя было разговаривать — он мог взорваться в любой момент. По нынешним стандартам я был избитый ребёнок».

Мириам понимала. Прощала. Защищала мужа.

Гарри ни разу не рассказал детям, через что прошёл. Ни слова о лагере. Ни слова о боях. Ни слова о Лее.

Встреча через 20 лет

1963 год. Гарри узнал от еврейской организации, что Лея жива. Она в Майами. Замужем. Её фамилия теперь Либерман.

Он повёз семью «на каникулы во Флориду». Из отеля заставил 13-летнего Алана обзвонить все номера Либерманов в телефонном справочнике Майами.

Муж Леи ответил. Сначала был сдержан — сказал, что Лея не может говорить. Но повесив трубку и передав ей, что звонил Херцко, перезвонил: «Она хочет Вас видеть».

На следующий день Гарри с Аланом приехали к ней домой.

Лея была смертельно больна. Рак.

«Её муж подвёл её к нам, и мы встали. Лея и мой отец стояли лицом к лицу и плакали. Мой отец — самый жёсткий человек на земле. Я никогда не видел, чтобы он плакал. Он просто стоял и рыдал», — напишет Алан десятилетия спустя.

Лея рассказала Гарри, что видела заметку о его бое с Марчиано в газете. Это было на следующее утро после её свадьбы. Она знала, что он жив. Этого ей было достаточно.

Они поговорили наедине во дворе. О чём — знают только они.

Гарри больше никогда её не видел.

Конец истории

В 2003 году, в 77 лет, Гарри наконец сел и рассказал сыну Алану всё. Детство в Белхатуве. Лагеря. Бои. Побег. Убийства на пути к свободе. Лею.

Алан долго не хотел слушать. «Потому что это объяснило бы его поведение, а я не хотел его оправдывать», — писал он позже.

Но он записал. И в 2006 году вышла книга: «Гарри Хафт: выживший в Освенциме, соперник Рокки Марчиано».

В апреле 2007 года Гарри Хафт был принят в Национальный еврейский спортивный зал славы.

3 ноября 2007 года Гарри Хафт умер от рака. Ему было 82 года.

«Мои сожаления — это жизни, прошедшие через мои руки», — сказал он незадолго до смерти.

После

Немецкий художник Рейнхард Кляйст нарисовал по книге графический роман «Боксёр». Его публиковали во Frankfurter Allgemeine Zeitung.

В 2022 году HBO выпустил фильм «Гарри Хафт: Последний бой» (The Survivor). Режиссёр — оскароносный Барри Левинсон. Музыка — Ханс Циммер.

Бен Фостер ради роли похудел на 28 килограммов для лагерных сцен, а потом набрал 22 для боксёрских.

Фильм вышел 27 апреля — в Йом ха-Шоа, День памяти жертв Холокоста.

Мальчик из Белхатува. Контрабандист в 14 лет. Узник шести лагерей. 76 боёв насмерть. Беглец в форме убитого солдата. Боксёр, который дрался с Рокки Марчиано — чтобы его нашла девушка из детства.

Она его нашла. Через 20 лет. Умирающая от рака. На один разговор.

P.S. Фильм доступен на русском языке под названием «Гарри Хафт: Последний бой». Книга на русский не переведена.

Показать полностью 8 1

Реклама в России

Тяжело маркетологам. Они по сути на рынке в России не нужны. Мы меняем вывески с 1 марта, бюджетов нет, есть выживание. Уже как раньше не получится спускать бюджет на "попробовать". Маркетинга в России тупо нет. Негде рекламироваться.

Расскажу про свои кейсы. Все отслеживаю, все рекламные источники, их в России сейчас кот наплакал. И раньше, был трафик с радио, со щитов, но сейчас ноль. У меня b2b сегмент.

Вы просите. Да как? А я скажу. Покупая щит под рекламу я на каждый ставлю номер (коллтрекинг). И тут хоть обкреатився. Нет ничего.

Маркетинг работает в комплексе, но когда его нет, тут хоть что сделай. К примеру ранее ты закупал на уже сейчас заблокированных площадках, ты качался аудитории с разных каналов. Это приносило трафик в совокупности. Сейчас их нет, нет площадок. Какой нахрен маркетинг. Даже директ уже перегружен, цена Лида высока и не окупается порой.

Куда идем ... Хрен его знает.

Я когда начинал свою работу в продажах - ходил к клиентам. А как? Звонишь и договариваешься о встрече. И на свой встрече продавал. Но! Не было мессенджеров. Люди не потребляли столько контента. Сейчас думаю нужно время, как в ковид, чтобы люди соскучились по людям. Откатимся назад. Родимый ксерокс. Я его еще застал. Email почта и ксерокс. Все.

Холодные звонки?) С блокировщиками ты попробуй дозвонись. Карусели номеров и тд.

Интересно, куда мы движемся ...

Показать полностью

Были времена

Когда-нибудь сын скажет мне: «Пап, ну и время у вас было — какую музыку вы слушали!» И будет завидовать. Потому что у них всё под запретом и цензурой.

А я вспоминаю, как сам хаял «стариков» за их музыку. Они и не подозревали, что моё поколение ещё застанет по-настоящему свободную музыку.

Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества