- Перенести системный блок, монитор, иные элементы АРМ с этажа на этаж и из кабинета в кабинет...

- Отформатировать по ГОСТу документ Word, заполнить таблицу Excel...

Естественно, со временем мне это надоело (шарящих ребят надо повышать и обеспечивать их бонусами, чтобы они не разбегались), и я прямо заявил начальнику, что увольняюсь. Недолго думая, он уволил меня одним днём.

Сказал так: "Я вместо тебя другого студента-эникея найду!" (А МНЕ 30 - Я ДАЛЕКО НЕ СТУДЕНТ!).

Я пошёл в сферу фриланса, а именно - выполнение студенческих работ. У меня неплохо получилось: за месяц я заработал 180к. А именно, за январь этого года. Очень хорошо мне помогли нейронные сети: Gemini 3 Pro и ChatGPT 5.2 Thinking. Это, если что, не "халява", а автоматизация и прогресс.

При этом в комментариях я сталкиваюсь с такими вот недалёкими индивидами:

По всей видимости, данный товарищ выступает против искусственного интеллекта да и прогресса в целом. Он смотрит на мир зашоренным взором... для него дико всё новое и современное - он бы хотел жить в каменном веке. Ему невдомёк, что общество развивается, а вместе с ним - и способы заработка хлебушка и стаканчика вина на жизнь...

Таким людям надо только мордой тыкнуть в реальность:

- Да, Вася создаёт удалённо сайты и зарабатывает 300к.

- Да, Маша занимается дизайном и получает 150к.

- Да, Света разрабатывает инженерные проекты дома и имеет 400к с каждого проекта.

- ДА, ПЕТЯ ВЫПОЛНЯЕТ СТУДЕНЧЕСКИЕ РАБОТЫ И ЖИВЁТ С ДОСТОЙНЫМ ДОХОДОМ!

Вот когда мы все научимся признавать очевидные вещи, мир станет чуточку лучше.)

Другой пример: пишу реферат (при помощи Gemini 3.0), высылаю заказчику. Через час сообщение: "Реферат не принят. Преподаватель сказал, что содержание сумбурное".

Я такой отвечаю: "+400 рублей, и я сделаю более слаженно".

Эта чепуха (вместо того, чтобы просто заплатить) пишет жалобу: "Исполнитель выполнил работу ненадлежащего качества". И мне пишут штраф. А потом забанили... за "недоброкачественное выполнение обязанностей".

Как быть с данным сервисом студработ?! Может, мне на них вирусов напустить? Или жалобу?!

P.S. Я такой мужичок, знаете ли, который НЕ ПОЙДЁТ работать эникеем за 60к! У меня, извините, другие требования и запросы к жизни моей!!!

Спойлер: я НИКОГДА не был в Выксе. Пишу в ТП и получаю фееричный ответ от ТП:

Делов-то - выипать погромистов они не могут...

Ищите, люди, работу там, где никогда не были и езжайте, хотя никуда не собирались. Представители @SuperJob тут есть?

Город у меня в профиле указан, но видимо этого мало...

Я по образованию инженер ПГС, однажды занесло меня в управление почтовой связи на должность руководителя ремонтно-строительно-эксплуатационного отдела (естественно, отдел состоял только из одной меня, это ж почта, ёпт). Тот ещё гемор, особенно когда пришли национальные проекты - гос. бюджет и все сопутствующее с ним. Задумка хорошая, а вот воплощение... Но сейчас не об этом. Продержалась я там два года и назрел вопрос смены места работы, так как уже не вывожу.
Подвернулась вакансия аналогичной должности, но уже в учреждении здравоохранения. И после общения с потенциальным начальством, ощущение такое что там еще хуже - само по себе заведение шибко социально-значимое - понятное дело, медицина - тут и санпин и опять же гос.программы по ремонтам, тех заданий типовых нет, а сроки и жопы уже горят, начальство чтоб прикрыть свои задницы драть чую будут жестко и без вазилина...

И вот мне стало интересно - кто-то на таких работах задерживается? Какими качествами нужно обладать? Хотя, когда за троих работаешь, тут хоть с какими качествами офигеешь... Везде ли у штатных инженеров такой гемор или только у нас в глубинке? Прям очень интересно как это обстоит у других. ЗП предлагают около полтинника.
Сразу скажу, у меня своего интереса нет, чтоб своих корешей в подрядчики пихать - не обладаю таким талантом, да и врать не умею, мне только зарплата нужна...

Первая часть (маржа) — это как с борщом: варишь за 200 ₽, продаёшь за 180 ₽ - ну ты просто повар-романтик.
А если варишь за 100 ₽ и продаёшь за 200 ₽ → красавчик, есть прибыль.

Помните в предыдущей части? Это про цены и про затраты (закупка по нормальным ценам и высокая производительность). И вытекающие отсюда вопросы мотивации, вовлечённости, эффективной организации процессов и прочее.

То есть — это вопрос: есть ли прибыль вообще.

Вторая часть (оборачиваемость активов) — это другое кино:

У тебя может быть прибыльный борщ, но холодильник забит продуктами на полгода вперёд (и ты решаешь прикупить ещё холодильников), кастрюль куплено в три раза больше, чем нужно, а половина столов пустует.

То есть ты деньги не крутишь, а складируешь.

Это уже вопрос: ты зарабатываешь достаточно на то, сколько бабла вложено в кухню, запасы и оборудование?

Простыми словами:

Первая часть ROE: «Ты готовишь борщ с прибылью или в минус?»

Вторая часть ROE: «Ты держишь кафешку как бизнес или как музей кастрюль и холодильников?»

Пример:

- Завод может держать маржу 10%, но если на балансе висит склад-хоббитская нора, НЗП как кладбище деталей и новые станки простаивают - ROE дохлый.

- А другой завод, с той же маржой, но в 2 раза меньшими активами - покажет ROE в два раза выше.

И вот тут, директор, начинаются настоящие пляски на костях.
Ты гордо рапортуешь:

— “Мы купили новый станок за 200 миллионов!”
— “Мы построили новый цех!”
— “Мы загрузили склад!”

А собственник смотрит на это всё и думает: «А зачем мне твой новый цех, если он жрёт электричество и зарплаты, а выручки даёт как ларёк с шаурмой?»

Где директор обычно сливает оборачиваемость?

НЗП (незавершёнка)
Любимая классика.
Запускаем узлы, когда ещё половины деталей нет.
В итоге цех превращается в музей полуфабрикатов: тут валяются корпуса, там рычаги, тут компрессор стоит уже 3 месяца ждёт, когда его установят в производимое оборудование — и всё это мертвым грузом замораживает десятки миллионов.

НЗП — это не “работа идёт”.
НЗП — это “деньги на кладбище”.

Здесь сыпятся многие. Планирование – вообще сложная штука. А эффективное планирование, да ещё и с преодолением «мы всегда так делали» - совсем задача со звёздочкой.

Запасы
“Ну мы на всякий случай купили всякого разного на год вперёд. Вдруг война!”
Ага, только теперь ты держишь склад, как бункер выживальщика, и весь капитал ушёл в «зато можем не переживать».
Или вот эта вечная перепродажа чужих позиций — “оно же скоро продастся!”
Нет, оно будет лежать до твоей пенсии.

Однако, по складу сырья – надо быть осторожным. Часто он не так уж и плох и может спасти тебя, когда цены взлетят или возникнет дефицит.

А вот на склад готовой продукции нужно смотреть очень пристально. Там может оказаться много хлама, который произвели под извечными лозунгами: «лишь бы оборудование не простаивало» и «всё равно потом продадим».

Дебиторка
Продал, выручку нарисовал, отчёт красивый, все хлопают.
А деньги-то где?
Правильно — у клиента на счёте.
А у тебя в оборотке — дырка.
И твой коэффициент оборачиваемости орёт:

“Ты, дружок, финансируешь чужой бизнес бесплатно!”

Новое оборудование
Красивое, блестит, фоточку в телегу, выложили, ленточку перерезали.
Но оно стоит.
Без людей, без загрузки, без заказов.
И каждый день, пока оно простаивает, ROE пишет на тебя заявление в прокуратуру.

Что спасает оборачиваемость?

• Жёсткое планирование по критическому пути - запускаем узел только тогда, когда есть ВСЁ.

• KPI на оборачиваемость запасов - склад должен крутиться, а не лежать мёртвым. Особенно ГП.

• Мотивация отдела продаж на оплату, а не только на объём - деньги в кассе, а не цифра в Excel.

• Контроль загрузки мощностей - купили станок, сначала загрузили, потом хвастаемся. Даже не так – сначала загрузили, потом купили, потом хвастаемся))

И вот в чём фокус:
Собственнику плевать, сколько у тебя железяк, квадратных метров и фоточек нового цеха.
Ему важно одно: “Сколько выручки ты выжал с каждого рубля, который я в тебя влил?”

Если ты не управляешь оборачиваемостью — твои активы превращаются в кладбище.
И ROE будет не показатель, а эпитафия.

В следующей серии:
Финансовый рычаг.
Или как директор берёт кредиты, чтобы ускориться, а потом внезапно оказывается в позе “где мои яйца, Вась?”

Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4

Евсеев буквально через секунд 20-30 практически бегом прибежал к кабинету, потом прислушался и очень тихо постучал:

- Разрешите, пожалуйста... - сказал он. Потом зашёл.

- Петька, я тебе тут новую задачу подобрал... - донеслось до меня.

Потом я увидел, как в коридоре женщина лет 60 обратилась к молодому сотруднику:

- Дим, чтоб сегодня заполнил презентацию, и чтобы всё там на отлично было. Давай дуй!

- Да, Елена Петровна, - ответил Дима. - Выполню в лучшем виде.

А Елена Петровна вернулась в кабинет и сказала коллеге:

- Димку тут озадачила, недотёпу нашего.

Скажите, стоит ли устраиваться в данную компанию? Меня берут...