Продолжение поста «Идущие по головам почти всегда правы»3
Чем Алина отличается от Лидера Изменений?
И правда вопрос непростой!
Бывает, что два человека делают одно и то же:
- проблемы находят,
- за компанию радеют,
- не боятся обострять…
Но один человек - ярко выраженное говно (он же Алина), а другой - настоящий лидер изменений. В чём же разница?
Как обычно - в деталях…
Но именно эти детали и решают, во что человек превращается для организации: в усилитель системы или в токсика.
Первое отличие – это то, на что человек обращает внимание.
Алина смотрит на людей. Кто «накосячил», кто прое…ал, кто не справился.
Лидер Изменений смотрит на систему. По сути, он ищет, где процесс (или его отсутствие) толкает людей к ошибкам и авралам.
Алина ищет виноватого. Лидер — причину.
Второе отличие — отношение к фокусу.
Алина живёт по принципу: «Раз я нашла проблему, о ней нужно всем громко рассказать».
Лидер Изменений мыслит иначе: «Проблем много – если делать всё и сразу, получится ничего и везде».
Алина усиливает значимость проблемы.
Лидер усиливает способность компании с ней справляться.
Поэтому Алина приносит десять «важных вопросов» и ни одного решения.
Лидер Изменений приносит один вопрос — и держит на нём фокус, даже когда всё вокруг горит.
Третье отличие — адресат действий.
Алина почти всегда работает на внимание руководства.
Чем громче проблема и выше уровень эскалации, тем лучше.
Лидер Изменений сначала работает «внутрь»: с командой и с процессами.
К руководству он приходит не за эффектом, а за поддержкой выбранного фокуса.
Четвёртое отличие — отношение к последствиям.
Алина не живёт с последствиями своих инициатив.
Её работа заканчивается там, где проблема «обозначена».
Лидер Изменений остаётся в системе после изменений, с новыми правилами и метриками.
Поэтому он десять раз подумает, что именно обострять.
И наконец — самое неприятное.
Ну кто из нас по молодости не ёб гусей?
Лидер Изменений у нас получился уж слишком идеальный. Нереальный… А вот Алина вполне по-человечески узнаваемая.
Ну неужели никто из вас не узнал кусочек себя в Алине? Только честно!
Было? Было. Хоть чуть-чуть — но было.
Справедливости ради, настоящую, 100-процентную Алину я в своей жизни встречал только раз. Сбежал я из той компании довольно быстро. Потому что Алины там размножались почкованием.
Фокус вот в чём: этот маленький паразит живёт почти в каждом.
А вот вырастет из него Алина или Лидер Изменений — решает среда.
Чтобы из нормального, думающего, неравнодушного человека получилась Алина, системе достаточно трёх условий:
Отсутствие фокуса сверху. Нет чётких приоритетов. Нет ответа на вопрос «что сейчас главное».
2. Поощрение сигналов, а не результата. Ценится не закрытая проблема, а её эффектная демонстрация. Кто первым донёс — тот и молодец. Кто тихо починил – остаётся невидимым.
3. Культура наказаний за ошибки. Ошибка = виноватый.
В такой среде рационально не улучшать систему, а показывать, что виноват кто-то другой.
В этих условиях человек либо становится Алиной, либо уходит.
А теперь — зеркально.
Чтобы из нормального человека вырос Лидер Изменений, системе нужны другие, не такие очевидные вещи.
Первое — жёсткий управленческий фокус. Когда не каждая проблема имеет право быть «срочной». Когда есть ответ на вопрос: что мы сейчас НЕ делаем.
Второе — ответственность за последствия.
Любая инициатива привязана к результату, а инициатор становится участником событий, а не наблюдателем.
Это резко снижает количество «важных тем», но повышает качество изменений.
Третье — прозрачность.
В системе должно быть понятно:
- кто за что отвечает,
- какова роль руководителя,
- на какую общую цель работаем.
И вот здесь ключевой момент: Лидер Изменений — это не личное качество. Это побочный продукт зрелого управления.
Помним: люди будут вести себя так, как выгодно для выживания.
Поэтому собственникам и топ-менеджерам полезно иногда спрашивать себя: какое поведение провоцирует моя система? Ответ может не порадовать.
P.S. И да. Если вы вдруг обнаружили у себя 100%-ую Алину - не спешите реорганизовывать компанию.
Иногда человек является говном просто потому, что он говно.
Отсюда: https://t.me/sanya_davay


