0 просмотренных постов скрыто
Ибо не хрен
Купил наш учредитель, по случаю, большую производственную базу (бывший завод). Для расширения производства, да и опять же инвестиции в будущее. На хрена зарплату трудовому коллективу повышать? Правильно же?
Правильно!
А вместе с этой базой, в нагрузку шел бывший управляющий этой базы (БУЭБ). В прошлом директор этого завода, оборудования которого от распродал на металлолом, а освободившиеся площади сдал под склады. Короче, годный специалист.
Всяко же легче просто в конце месяце абонентскую месячную плату собирать, чем руководить средней величины заводом.
И строил он из себя крутого управленца:
- Да я вот заводом руководил! - Тыча себя в грудь ногой, говор он по любому случаю.
Пока наш старый энергетик в ответ ему не сказал:
- Если бы ты был крутым руководителем, то ты бы этот завод не просрал!
В ответ на это БУЭБ сильно оскорбился, но сделал правильные выводы и больше себя не возвеличивал среди ИТРа.
Но зато на работягах пытался отыгрываться.
Но тоже до поры до времени.
Пришел он руки в брюки в цех, когда двое слесарей красили огнеупорной краской паровые трубы, и стал их учить, как правильно это нужно делать.
Мужики послушали немного его, и один из них говорит:
- Ща мастер мне звонил, сказал, что директор сейчас сюда идет. Не отвлекай нас.
БУЭБ насторожился, стал оглядываться по сторонам, и увидал метлу на длинном осиновом черенке.
Соколом метнулся он к ней, и как заправский дворник, стал разгонял пыль по помещению.
Прошло минут десять, а директор все не идет и не идет.
Бедняга заколебался махать метлой, но желание выглядеть в глазах руководства пиздадельным чуваком, перевешивало физические нагрузки, которым подвергался организм непривычный к физическому труду.
Время близилось к обеду, и слесаря засобирались в бытовку.
БУЭБ насторожился, и спросил:
- А вы куда, щас же директор придет?
- У нас обед!
- А если в это время директор придет? А здесь никого нет.
- Ну вот ты и оставайся. - Заявили мужики, и ушли, оставив новоиспеченного дворника в одиночестве и непонятной ситуации.
Придя после обеда, слесаря не застали бывшего директора. Но пыль была подметена в аккуратные кучки.
Больше к ним БУЭБ не подходил и жизни и работе не учил.
Показать полностью
Мне не понравилось рулить ИТ отделом
Показать полностью
2
Автономные цифровые организации
Подготовили экономисты Yisay, SpecialSpecialist
Представьте компанию, которая никогда не спит, не берёт отпусков, не требует социального пакета и при этом способна нанимать, увольнять, распределять задачи и принимать стратегические решения. Это не фантастика — это логическое завершение тренда, который мы наблюдаем прямо сейчас.
Что это вообще такое
Автономная цифровая организация — это структура, где традиционные роли сотрудников выполняют специализированные программные агенты. Человек здесь — не исполнитель, а директор: он задаёт миссию, утверждает бюджет и следит за результатом . Всё остальное — операционка, планирование, исполнение — ложится на «цифровой штат».
Ключевой момент: это не просто автоматизация отдельных процессов. Это организационная форма, где принятие решений распределено между автономными агентами, способными взаимодействовать друг с другом без постоянного надзора.
Почему это возможно сейчас
Три технологических сдвига совпали:
Первое — мультиагентные системы перешли из лабораторий в продакшн. Если раньше ИИ был монолитным помощником, теперь это команда узких специалистов: исследователь, аналитик, копирайтер, программист, менеджер проекта. Каждый со своей компетенцией, но связанные общим контекстом.
Второе — появились механизмы контроля затрат. Раньше главный страх при автоматизации — агент застрянет в цикле, сожжёт бюджет на бесконечных API-запросах. Сейчас реализуется модель «жёсткого бюджетирования»: каждому агенту выдаётся лимит, при превышении — автоматическая блокировка. Это превращает абстрактный риск в управляемый корпоративный процесс.
Третье — модели созрели. Модели предлагают инструменты, с помощью них агент может не просто генерировать код, но и деплоить его, тестировать, откатывать при ошибках. Без этого замкнутый цикл «мысль → действие → результат» невозможен.
Экономика новой формы
Здесь происходит любопытный сдвиг стоимостей. Традиционная компания тратит 60-70% выручки на персонал. В автономной организации основные издержки — вычислительная мощность и электроэнергия. Человеческий труд смещается вверх по иерархии: стратегия, креатив, этика, контроль качества.
Но главное — масштабируемость. Человек не может работать в 50 экземплярах одновременно. Агент может. Человек в 2026 году — это не одинокий прекариат-фрилансер, это цифрочеловек, управляющий роем из двадцати специализированных цифровых работников.
Куда движемся
Ближайшие годы — это период экспериментов. Мы увидим попытки создания полностью автономных компаний, где человек нужен только для утверждения стратегических решений.
Экономика XXI века строилась на оптимизации человеческого труда. Экономика следующих десятилетий будет строиться на управлении автономными организациями. И те, кто первыми освоит эту грамоту, получат непропорциональное преимущество — как когда-то получили преимущество первые промышленные капиталисты, освоившие конвейерное производство.
Вопрос к сообществу
Готовы ли вы к управлению автономной цифровой организацией? Или, может, уже управляете?
Показать полностью