Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Регистрируясь, я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Игра рыбалка представляет собой полноценный симулятор рыбалки и дает возможность порыбачить в реально существующих местах из жизни и поймать рыбу, которая там обитает.

Рыбный дождь

Спорт, Симуляторы, Рыбалка

Играть

Топ прошлой недели

  • charlesrus charlesrus 7 постов
  • Animalrescueed Animalrescueed 55 постов
  • Denk13 Denk13 6 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая «Подписаться», я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
1
managementhacks
managementhacks
7 часов назад

Притча об идеальном руководителе⁠⁠

Притча об идеальном руководителе

Жил-был руководитель, который больше всего на свете хотел быть идеальным. Он так боялся ошибиться, что запрещал другим проявлять инициативу, каждое решение принимал сам и пытался всё контролировать. Когда случались неудачи, искал виноватых среди сотрудников, ругал их и унижал, полагая, что так он сможет остаться идеалом.

Но жизнь была мудрее руководителя. Она посылала ему сигналы: сначала сотрудники перестали высказывать идеи и старались не выделяться, потом лучшие люди начали уходить, а вокруг воцарились тревожная тишина и страх. Руководитель не замечал этих предупреждений, продолжая искать виноватых, пока однажды не остался совсем один.

И вот тогда руководитель понял, что ошибки у него остались, а крайнего нет. Точнее крайний есть, и теперь это сам руководитель. Только в этот момент до него дошёл настоящий смысл жизни: не ошибается только тот, кто ничего не делает. Идеальность — это не мнимая безупречность, а умение признавать ошибки, готовность учиться на них и поддерживать других.

Он переосмыслил свои действия и больше не хотел быть идеальным. Перестал этого требовать и с других — стал поддерживать чужие инициативы и признавать свои ошибки. Вокруг него постепенно собрались умные и творческие люди, которые не боялись ошибаться: ведь каждая ошибка теперь становилась возможностью для совместного роста.

Так и появился коллектив, в котором царили доверие, уважение и настоящий кайф от совместного труда. А компания совершила рывок в развитии и теперь является одним из лидеров своего рынка.

Все совпадения случайны ))


Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.

Показать полностью
[моё] Карьера Бизнес Предпринимательство Опыт Развитие Делегирование Управленцы Управление Руководство Лидерство Лидер Руководитель Малый бизнес Отдел кадров Работа HR Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Автоматизация
1
3
leggi
leggi
10 часов назад
Серия Бережливое управление людьми

Счастливый сотрудник - успешная компания⁠⁠

В “эффективном менеджменте” не принято волноваться о счастье сотрудника, о его удовлетворённости работой. Более того, многие практики, в том числе те, о которых я расскажу ниже, приводят к тому, что компания регулярно давит на сотрудника, портит его удовольствие от работы и способствует стрессу. Исследования показывают, что такой подход в итоге только вредит долгосрочному успеху компании. А сам успех - может быть достигнут с помощью счастливых сотрудников.

Об этом говорят 2 исследования.

Первое от 18 апреля 2023 года называется "Predicting Bankruptcy: Ask the Employees". Оно выявило, что на основании измерения удовлетворенности работников можно предсказывать успех или банкротство компании. Причём намного раньше, чем найдётся отражение в отчётности.

Это исследование базируется на ежегодных рейтингах лучших работ Glassdoor, которые формируются на основе отзывов сотрудников о компаниях, на основе чего составляется рейтинг лучших мест для работы.

Другое показывает, что сформированный на основании рейтинга Glassdoor портфель акций лучших работодателей растёт быстрее S&P 500 в 2 раза. И, наоборот, многие обанкротившиеся компании за несколько лет до своего краха роняли свои рейтинги счастья. Второе исследование составили аналитики самой компании Glassdoor, потому их можно было бы заподозрить в манипуляциях, вот только исследования сторонних инвестиционных аналитиков находили ровно тот же шаблон: лучшие работодатели в мире или отдельных стран растут быстрей и достигают лучших результатов.

Вот и получается: лучшие работодатели растут быстрее 500 крупнейших компаний мира в 2 раза! Худшие - чаще банкротятся.

То есть, в бизнесе наблюдается прямая зависимость между удовлетворённостью сотрудников и долгосрочными результатами компаний. Если сегодня сотрудник на работе оказывается достаточно счастлив, то он и работает лучше, и брака допускает меньше, и решения принимает более качественные, и реже меняет работу.

И потому для любых компаний, претендующих на лидерство в отрасли, жизненно важно сочетание высокой организации, выдающихся компетенций и высокого уровня счастья сотрудников.


Эти 2 исследования, на которые я наткнулся 2 года назад, сподвигли меня на более детальное изучение вопроса, по итогам чего я написал две книги. Сперва "Бережливое управление людьми", где я доказываю утверждение "Счастливый сотрудник - успешная компания" и раскрываю, с помощью каких подходов и практик бизнес может это реализовать. Вторая, "Хватит выгорать! Инструкция для руководителей" - про то, что "Счастливый руководитель - успешная компания", где снова на сотнях исследований и демонстрации разных инструментов менеджмент улучшить свои результаты.

Книги полностью доступна в моём ТГ-канале "Тру финансы". Для этого можете не подписываться, просто переходите по ссылке и забираете книгу в удобном формате.

Показать полностью
[моё] Трейдинг Бизнес Управление Менеджмент Telegram (ссылка) Управление людьми Отрывок из книги
2
managementhacks
managementhacks
11 часов назад

Когда сотрудник уже не исправится: как определить момент для перемен⁠⁠

Когда сотрудник уже не исправится: как определить момент для перемен

Пройдемся по нелюбимым вопросам многих руководителей

У каждого лидера, если он честен с собой, есть этап, когда держишься за «старую гвардию». Потому что жалко расставаться, или боишься потерять какую-то «опору» в коллективе. Но на деле такие люди часто топчутся на месте, транслируют недовольство, тормозят внедрение изменений. Лучше смотреть трезво: если человек годами не растёт и сопротивляется всему новому — значит, он балласт.

Традиционно, лайфхак для принятия решений (в дополнение к методу «шахмат»):

1️⃣ Этот человек поддерживает наши цели — или ему всё равно?

2️⃣ Он берёт ответственность или спихивает её на других?

3️⃣ Даёт ли он энергию команде, или “выключает свет” своим настроем?

Зазвенели «звоночки»? Хотя шанс исправиться есть у каждого, воспользуются им не все. Если по всем трем вопросам выше у вас негативные ответы - вероятность исправления не более 1%. Скорее всего, точка невозврата для такого сотрудника уже пройдена.

Интересно, что практически всегда такие изменения позитивно влияют на коллег! Когда команда видит, что «токсичный» сотрудник больше не задаёт тон, появляется движение, больше инициатив, кайф от результата. Критически важно не просто «убирать мешающих», а находить тех, кто ценит драйв, поддерживает перемены. Выигрывают все, коллектив отцепляет «якоря» и добавляет «паровозов».

Главное не бойтесь изменений! Лучше принять решение сразу, как увидели необходимость изменений, это минимизирует последствия.

Только команда, которая верит и «горит», может делать большие дела 👍


Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.

Показать полностью
[моё] Карьера Бизнес Предпринимательство Опыт Развитие Делегирование Управленцы Управление Руководство Лидерство Лидер Руководитель Малый бизнес Отдел кадров Работа HR Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Автоматизация
1
SSAV88
SSAV88
1 день назад

Что такое "СИСТЕМА"?⁠⁠

Что такое "СИСТЕМА"?

На этот вопрос сложно дать чёткий и определённый ответ, но если упростить - по большей части это совокупность различных инструментов и методов управления, которые используются властным меньшинством иерархической структуры общества, для эксплуатации большинства и сохранения действующей власти. Разнообразие форм данных инструментов не имеет числа и с течением времени только возрастает в количестве. Каждая страна имеет свой режим и систему управления, но если говорить о системе в обширном понимании - она не имеет границ, которыми все так привыкли разделять участки планеты Земля.
На мой взгляд, лучшим образом, суть системы описана в романе Джорджа Оруэлла - 1984. Кто-то может не согласиться, окрестив меня адептом конспирологических теорий и носителем шапочки из фольги, но... после внимательного прочтения, даже учитывая что роман был написан десятки лет назад, а в содержательной его части картина выглядит утрированно для восприятия в реальном представлении, всё же попытайтесь сравнить суть данного произведения с современным порядком мироустройства и многие события в мире станут более простыми для понимания.
Система никогда не стремится к миру во всём мире, она не нуждается в массовом росте уровня интеллекта среди подконтрольного ей числа людей, нет необходимости в стимулировании роста общего благосостояния, она лишь умело культивирует состояние скрытого беспробудного рабства, в большинстве случаев не осознаваемого для подавляющего большинства её непосредственных участников.
Как уже упоминалось выше - инструменты достижения основной цели довольно многочисленны и удивляют своим разнообразием, но в то же время примитивны по структуре и способны применяться исключительно в условиях скудного интеллектуального развития преобладающего в процентном соотношении массового сознания. Патриотизм, национализм, религия, частная собственность, поголовная закредитованность населения, низкий уровень образования и медицинского обслуживания, отравляющие сознание вещества (алкоголь, табак, наркотики), извращённое представление об истинных ценностях и список этот можно продолжать довольно долго, но хотелось бы отметить один из важнейших инструментов, каковым является извечный и непобедимый внешний враг, ради борьбы с которым все дружно и на постоянной основе обязаны всё туже и туже затягивать пояса, пока для многих пояс не превратится в цепи, но и это как правило принято списывать на проклятого внешнего врага и/или его многочисленных союзников.
Речь идёт не о какой-то конкретной стране или режиме - данная схема работает по всей площади планеты Земля, исключительно в интересах финансово состоятельного и безгранично влиятельного меньшинства, которое беспрестанно рассказывает своим рабам о мифическом светлом будущем, правах и свободах, которые существуют исключительно на уровне обещаний, а на деле остаются недоступными многим из активных слушателе. Они также любят говорить об исключительном суверенитете каждого отдельного государства и самое важное - о великой необходимости сохранения действующего режима управления в привычном, хотя и не для всех справедливом виде, но это всего лишь только для великой и благой цели - чтобы наш несовершенный мир, не стал безвозвратно хуже того, каковым он является на данный момент.
Хотя у меня и нет оснований утверждать что правящие "элиты" всех стран участвуют в едином сговоре планетарного масштаба, смею заметить что структура управления массами пожалуй со времён древнего Египта не претерпела значительных изменений, её лишь частично адаптировали под современные реалии мироустройства. Любая существующая на данный момент система, не важно, работающая обособленно или сообща в группе других систем, все они функционируют по стандартизированному единому шаблону и так или иначе ведут к сохранению иерархической структуры управления, при которой равноправное общество не имеет возможности к существованию.
В завершении хотелось бы упомянуть старый и грустный анекдот о том как на нашу планету прилетела инопланетная цивилизация с экспедицией для поиска разумной жизни. Посмотрели они на преобладающую нищету и постоянные войны за ресурсы которых с избытком бы хватило на всех при рациональном распределении, на уничтожение природы руками человека, без функционирования которой, жизнь как явление в принципе невозможна, на абсурдные законы по типу Женевских конвенций в которых говориться что убивать друг друга можно, но только по определённым правилам и с одобрения надзорных ведомств. Посмотрела...и улетела инопланетная цивилизация дальше бороздить просторы вселенной, написав заключение в отчёте об экспедиции - На планете Земля, разумной жизни не обнаружено...

<^> SOC <^>

Показать полностью 1
[моё] Мысли Система Определение Философия Теория Теория заговора Управление Управление людьми Человек Планета Земля Информация Информационная война Длиннопост
3
3
leggi
leggi
1 день назад

Как слонов научили танцевать⁠⁠

Приход Луиса Герстнера в IBM на роль CEO выпал на сложное время: компания испытывала серьёзные трудности, начинала терять выручку, а прибыль стремительно скатывалась в убытки. Сразу после его вступления в должность журналист USA Today предложил Луису опубликовать его ежедневный план-график по выведении компании из кризиса.

"Такой график за месяц не сделать. Мне хочется избавить ваших читателей от иллюзий, что этот великий план по выводу компании из кризиса будет представлен или хотя бы создан", — отказался СЕО IBM. Заниматься видением и стратегическим планированием он тоже отказался: "Это последнее, что сейчас требуется".

Через пару месяцев в той же USA Today вышла разгромная статья. В ней Луис Герстнер характеризовался как "явно не чудо-работник", который "ничего не делает". Газета делала упор на падении курса акций IBM на 6% и прочих негативных показателях.

Луис Герстнер не стал рисовать график. Не стал заниматься видением, рисовать пафосные планы или выступать на конференциях с презентациями. Он сфокусировался на другой задаче: на все ключевые должности поставить подходящих людей. И предоставить им достаточно возможностей и мотивации. В видении Луиса Герстнера успех может быть достигнут только при наличии подходящих мотивированных сотрудников. И никак иначе.

💚 Первым делом он много и подробно общался с руководителями на всех уровнях, убеждаясь, что там находятся правильные люди. Говорят, что за первые 5 месяцев Луис пообщался лично или по телеконференции с 20 тысячами человек.

💚 Сотрудникам он дал полномочия, мотивацию и необходимость следовать принципам, а не процедурам, для чего очень сильно порезал бюрократический аппарат и начал судить людей по делам их, а не по словам.

💚 Следующие действия прозрачны: организовать фокус на сервисе под единым брендом, урезать расходы и уменьшить бюрократию; сбросить, порой даже бесплатно, все нестратегические активы; ставка на эксперименты и скорость принятия решений, упрощение иерархии.

В итоге Луиса Герстнера мы знаем как "человека, который спас IBM". Себя же он метафорично назвал человеком, который научил слонов танцевать.


Эта история - наглядное воплощение фразы "Счастливый сотрудник - успешная компания", которую я доказываю в книге "Бережливое управление людьми". Книга полностью доступна в моём ТГ-канале "Тру финансы". Для этого можете не подписываться, просто переходите по ссылке и забираете книгу в удобном формате.

Показать полностью
[моё] Telegram (ссылка) Бизнес Менеджмент Управление Управление людьми Отрывок из книги IBM
0
managementhacks
managementhacks
1 день назад

Когда инициативы становятся проблемой⁠⁠

Когда инициативы становятся проблемой

Частая ошибка управленцев среднего звена, особенно активных и инициативных, — стремление запускать как можно больше «полезных» инициатив. Озарённые идеей, они часто упускают из виду, что настоящую ценность создаёт не идея сама по себе, а результат её воплощения. Это приводит к множеству начатых, но так и не завершённых проектов. А за каждым из них стоят потраченные впустую ресурсы, перегруженные команды и демотивированные сотрудники. На горизонте маячат хаос и «пожары».

Что делать?

Основная задача руководителя — следить за тем, чтобы проекты не зависали между «А» и «Б». Параллельно необходимо помогать менеджерам осваивать навыки, необходимые для управленческой дисциплины:

- Не хвататься за всё подряд. Развивать способность выбирать приоритетные инициативы.

- Не оставлять проекты в подвешенном состоянии. Доводить успешные начинания до результата, а провальные — закрывать с выводами.

- Проводить работу над ошибками. Это неотъемлемая часть роста.

- Брать ответственность. Не избегать её, а учиться эффективно ею управлять.

Правила «зависших» начинаний

1. Каждый «подвисший» проект рано или поздно свалится на голову. Обычно это случается в самый неподходящий момент. Забыть о нём не удастся — лучше решить проблему заранее.

2. Один «подвисший» проект тянет за собой другие. Чем больше открытых дел, тем проще добавлять новые задачи в этот список. Это превращается в замкнутый круг.

3. Без культуры ответственности проекты не доводятся до конца. Только внедрив правило «не инициируй лишнего» и «начал — доведи до результата», можно справиться с пунктами 1 и 2.

Создание правильной управленческой культуры — процесс непростой, но крайне важный. Желательно доводить свои инициативы, а также начинания коллег, от «А» до «Б». Чем быстрее и эффективнее это будет происходить, тем лучше. А о том, как ускорить этот процесс, поговорим в другой раз. 😉


Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.

Показать полностью
[моё] Карьера Бизнес Предпринимательство Опыт Развитие Делегирование Управленцы Управление Руководство Лидерство Лидер Руководитель Малый бизнес Отдел кадров Работа HR Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Автоматизация
0
9
STLee
STLee
1 день назад

Без всех этих ваших мелкосхем⁠⁠

Вертикальное видео Управление Гирлянда Видео
9
NikitaCringe
NikitaCringe
1 день назад

ИИ заменит чиновников⁠⁠

ИИ заменит чиновников: в Узбекистане сократят свыше двух тысяч госслужащих — их заменят нейросети. Под нож попадут налоговый комитет, Минсельхоз, Минтруд и Минводхоз. Всё — ради оптимизации и внедрения ИИ. Одновременно в России банки избавляются от айтишников, а в Казахстане уже создано министерство искусственного интеллекта, где пост топ-менеджера займёт ИИ-женщина SKAI.

А России конечно иначе все:
https://www.gazeta.ru/politics/news/2025/09/26/26821100.shtm...

Значит заменить то можно)

Депутаты Искусственный интеллект Чиновники Управление Текст
9
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии