В продолжение поста и в ответ на вопросы формата: «И что делать?», «Как сложное сделать простым?» — не знаю. Реально. Знаю только одно: когда что-то не получается или выглядит как адский трэш — нужно упираться и делать ставку на дисциплину.
Обычно так и происходит: первый раз — жесть, второй — терпимо, третий — «чего вы паритесь то? Тут дел на пять минут…».
Бросать и искать другие дорожки есть смысл только тогда, когда ты точно понимаешь, что путь тупиковый. Если сомнений нет — придётся упираться, даже если очень хочется лечь и притвориться, что тебя здесь нет.
Однако, есть один момент, на который стоит смотреть внимательно — «базовые условия».
Я использовал этот термин в отношении оборудования: если привести линии к базовому состоянию — отмыть, почистить, смазать, заменить убитые детали, вернуть параметры, разобраться с эксплуатацией и закрепить всё стандартами — то результаты растут без всяких космических инноваций.
Так вот, тот же принцип работает и с людьми.
Если ты сам не в базовом состоянии — за сложные задачи лучше не браться. С высокой вероятностью «не вывезешь», и проблема станет ещё сложнее.
Иногда сначала нужно привести в порядок физиологию и голову: отдохнуть, выспаться, разгрузить нервную систему, сходить к психологу (если надо), а уже потом идти разбирать сложное — чтобы оно стало простым.
А пока можно чуть поплыть по течению)))))
Но я не тот гуру из поста. Я не могу раздавать советы про жизнь. Если честно, я в ней сам пока разбираюсь на уровне плинтуса.
Производство — это другое. Здесь я могу что-то порекомендовать и отвечать за слова. А вот про «как жить» — извините, нет.
Я могу только рассказать, что помогает мне. Но не факт, что у вас сработает эта история с «базовыми условиями». Вполне возможно, что у вас другой механизм, и это нормально.
Первый раз я заподозрил, что что-то здесь нечисто ещё в начале двухтысячных, когда можно было выложить резюме на HH, а через три часа тебя уже звали на собеседование. Там было такое ощущение, что если напишешь «умею дышать», тебя возьмут руководить отделом в каком-нибудь Corporation Group Unit Ltd.
Золотые времена… Бизнес рос, рынок пух, в страну залетали новые компании, как мошкара на лампочку, а людей — особенно толковых — почти не было. Поэтому все держали резюме открытыми: вдруг появится шанс свалить в какую-нибудь западную компанию, где платят в два раза больше просто потому, что никто не понимает, чем они занимаются.
Я уже работал в такой вот компании, и мне очень нужны были люди, так как наш завод был только что построен и нуждался в экстренном росте, для отбивания вложенных в него бабок.
Находились мы, как это обычно бывает, в глубокой промышленной заднице под названием Мухожопинск, но экспаты были готовы платить нормальные деньги, лишь бы люди переезжали. А выбор людей, как я уже описал выше, был. Резюме HR приносила мне пачками, как газеты.
И вот, что я заметил – с какими-то людьми получалось быстро сработаться и давать результаты, а с какими-то нет. И что странно – прямой корреляции с уровнем экспертизы в этом вопросе не было. Просто с кем-то было легко, а с кем-то сложно.
Я тогда по молодости не придавал этому значения. Просто радовался с теми, с кем легко. А с теми, с кем сложно – упирался, грызся, договаривался, вывозил, увольнял. И при этом сжигал здоровье как печное топливо.
Второй щелчок случился недавно. Один бизнес-гуру рассказывал, как 8–10 лет строил офигенную систему управления, показателей, мониторинга — всего, что только можно прикрутить к бизнесу. Вкалывал, как проклятый. Зарабатывал 1–2 млн чистыми.
А потом случайно открыл новый бизнес с другом — без систем, без показателей, без всего этого цирка. И бах — 5 млн за первый месяц. Потому что там всё шло легко, а в первом — сложно.
Я стал вспоминать похожие моменты и понял, что этот вопрос «легко–сложно» в жизни встречается постоянно.
Самое яркое воспоминание - увольнение из одной огромной компании. Всё там было сложно. Людей - тьма, а тех, с кем я бы хотел поработать снова - штуки три-пять. Остальные явно «не мои». Хотя правильнее сказать - я был «не их». Но я не сдавался! Копил стресс, терял сон, убивал здоровье. Пока в итоге не свалил.
И знаете что? Всё вдруг стало легче. И денег стало больше. И зарабатывались они проще.
Так что это выходит? У жизни что, есть набор «лёгких дорожек»? И мы просто упираемся там, где не надо
Вроде бы звучит красиво…
Вон даже бизнес гуру разработал теперь целую теорию, по которой можно выбрать бизнес или нишу, в которой всё полетит. Просто оцени будущее дело по ряду критериев, смело входи и греби деньги лопатой.
Но это же херня! Я почти на 99% уверен: в жизни легко не бывает.
Помните тех людей, с которыми было сложно в начале поста? Часть из них потом стала отличными ребятами. А с другой стороны – не тратил бы на них время, нашёл бы сразу правильных – быстрее получил бы результат. А с ещё одной стороны (какая уже? четвёртая?) мог бы искать годами и просрать время…
Или гуру этот. Среди людей, которые его послушают, наверняка окажутся те, которые сольют бизнес, выбранный по «методике» (уверен, что таких будет большинство). А другие — взлетят. А третьи — сольют, получат опыт, взлетят позже. А четвёртые — сольют, не взлетят, окажутся под забором или в найме в той же организации, из которой я когда-то сбежал.
А про ту организацию… Сейчас понимаю, что многое можно было делать по-другому. Понял бы тогда — может, до сих пор бы там работал. А может, и не работал — потому что умер бы от стресса. И на хрена бы оно мне надо было?
Короче, сложно всё… Даже когда кажется, что легко – не ведитесь. Мозг хочет упрощений, но любая простота – это почти всегда обман.
Дисциплина и упорство всегда решают.
Кроме тех случаев, когда ваше сердце (ну или внутренний голос) говорит, что упираться не стоит. В этих случаях, его точно нужно слушать.
Только беда в том, что слушать этот голос мы, блин, так и не научились…
Есть у меня один 100процентный метод - расскажу следующим постом. А у вас какие идеи? Отсюда: https://t.me/sanya_davay
Сроки проекта внезапно сдвинулись. Неожиданно отказался выступать ключевой докладчик. Финансирование, на которое вы рассчитывали, урезали… Все это знакомо каждому, кто ведет общественную работу. Ситуации, когда надо найти эффективное решение творческой задачи, а времени в обрез, возникают постоянно. И хорошо бы даже при таком дефиците научиться искать максимально красивые решения. Своим опытом с “Солидарностью” поделились профессионалы, часто работающие в режиме жестких сроков.
ТВОРЧЕСТВО ЛЮБИТ ОГРАНИЧЕНИЯ
Вот он, дедлайн, надо выдать качественное решение, что же делать?! Прежде всего не паниковать. И не обвинять себя, костеря модным словом “прокрастинация”. Результаты ряда исследований говорят, что не всегда, но часто откладывание дел до кануна дедлайна - один из способов психики перевести мышление на “повышенные передачи”, когда появляются по-настоящему творческие решения. Дело в том, что слова “творчество любит ограничения”, которые нередко приписывают Мелиссе Мейер, одному из бывших топ-менеджеров Google, имеют под собой основание.
Например, есть интересная статья Т.Ю. Базарова и Д.Г. Туманян “Влияние дефицита времени на решение творческих задач”, написанная по результатам проведенных исследователями экспериментов. Участников эксперимента объединяли в команды и давали решать творческие задачи в разных режимах: без ограничения времени, с ограничениями, по одной задаче последовательно или все разом. Выводы довольно интересны.
“Можно утверждать, что в условиях ограниченности временного ресурса одновременное предъявление творческих задач значительно продуктивнее, чем последовательное их предъявление. Дефицит времени может играть роль организующего и мотивирующего фактора групповой активности при решении творческих задач, если участники имеют возможность самостоятельно планировать свои действия. При дефиците времени более успешной стратегией работы с группой является открытая информация о возникших ограничениях и предоставление группе возможности для самостоятельного планирования собственных действий”, - пишут авторы статьи.
Об этом же говорит и системный аналитик, писатель-фантаст Максим Сабайтис. И подчеркивает важный момент:
- При любом аврале или цейтноте надо искать больше одного решения, чтобы можно было реализовать страховочный, если с основным получается “затык”. И надо понимать, что в этом случае возрастут расходы и придется задействовать больше людей. Поэтому - делить их на команды, ставить максимально точное техзадание и снимать с действий команд ограничения.
А руководитель департамента по коммуникациям АНО “Национальное агентство развития квалификаций” Регина Ростороцкая подчеркивает, что именно в таких условиях важно уметь “не ограничивать свой поток сознания, позволить себе творить, отключить критическое мышление”.
Отмечу: если вы работаете в команде, оптимальным будет выделить человека или даже группу “обработчиков потока”. Их задача - фиксировать весь поток входящих идей, быстро оценить и передать в реализацию наиболее практичные варианты.
“СДЕЛАЙ ЗАРАНЕЕ”
“Наш мозг можно сравнить с компьютером, он постоянно обрабатывает информацию, а свежие идеи появляются, когда появляются новые нейронные связи”, - говорит Ростороцкая. По ее мнению, умение формулировать работоспособные ответы в режиме цейтнота можно (и нужно) тренировать, как любой навык.
Член Общественного совета при Минспорте, член Союза писателей России Константин Белый рекомендует вариант, в котором тренировка совмещена с решением “боевой” задачи. Белый отмечает: зачастую мозг начинает рассматривать проект как единую, огромную и сложную задачу - и может впасть в ступор. Важно уловить такой момент у себя или у коллег и помочь выйти из кризисного состояния.
- В этом случае я пишу список дел, относящихся к основной задаче, и начинаю делать сначала мелкие дела, которые на сто процентов реализуемы: ответы на срочные письма по проекту, небольшие правки в имеющиеся предложения и т.п. Отмечаю каждое выполненное дело - и возвращаюсь к основному. Снова переключаюсь на мелочи… Так, чередуя, и действую. В таком варианте коллеги по проекту видят, что дело движется, мозг все глубже вовлекается в решение основной задачи - и она уже не воспринимается столь масштабной, - делится опытом Белый.
Однако, как отмечают специалисты, чтобы команда могла успешно мобилизоваться, она должна быть готова к работе в таком режиме. Во-первых, сами участники должны уметь творчески мыслить, обладать широким кругозором.
Как говорит Регина Ростороцкая, “важно мониторить новости, быть в курсе последних событий, читать книги, смотреть новые фильмы, посещать выставки, музеи, ходить в театр. Такая “насмотренность” формирует вкус, а также умение мыслить творчески, нешаблонно. Важно уметь переключаться с одного вида деятельности на другой, это развивает мозг, помогает ему вырабатывать новые нейронные связи, держит в тонусе”.
Во-вторых, у участников проекта должна быть под руками максимально широкая база информации, относящейся к проекту, и “база источников вдохновения”, к которой можно обратиться, если надо в быстром режиме активировать творческое мышление. Но, подчеркнем, для этого нужны соответственным образом натренированное мышление и широкий кругозор.
НЕПРИВЫЧНЫЙ УГОЛ
Чтобы натренировать быстрое переключение в режим “генерации решений”, можно использовать ряд методов. Делать это, конечно, надо заранее, чтобы развить навык.
Один из таких методов - фрирайтинг, или механическое записывание. Суть проста: вы садитесь и в течение заранее определенного времени записываете на бумаге все, что приходит в голову. Обычно советуют “очистить голову” и писать, не останавливаясь, все, что на ум придет. Но если вы работаете в режиме цейтнота, рекомендуется действовать чуть иначе. Выставьте на таймере время, в течение которого будете писать (оптимально - до 10 - 20 минут). Освободите голову от посторонних мыслей. Подумайте о вашей глобальной задаче. Выделите для себя один важный аспект - он будет своеобразным маяком. Теперь отпускайте мысли и начинайте, не задумываясь, писать. Позволяйте мыслям “протекать” через перо на бумагу.
По сигналу таймера остановитесь. Перечитайте написанное. Подчеркните или перепишите наиболее ценные, на ваш взгляд, мысли. Если работаете в команде, лучше обменяться листами, дать результат для осмысления товарищам. В режиме нехватки времени важна любая свежая информация.
Важное уточнение: фрирайтинг работает только при письме от руки, никаких клавиатур и мониторов!
Другой интересный вариант тренировки “разгона” мышления - игра в определения. В нее лучше играть в команде. Ведущий задает слово-определение. Как правило, прилагательное, например “круглый”. Надо назвать как можно больше объектов, к которым оно применимо. Поначалу будут очевидные варианты - шар, мяч, круг. После 10 - 15 вариантов люди начнут вспоминать более интересные, например “отличник” или “сирота”.
В “околобоевом” режиме стоит внести уточнения и ограничения. Прежде всего - обозначить основные прилагательные, определяющие задачу, которую надо решить. Что само по себе уже упражнение на поиск творческого решения. Только после этого переходите к поиску объектов.
Напомним: такая работа будет эффективной, только если вы постоянно развиваете свои “творческие мышцы”. И делать это лучше не только “соло”, но и в команде, с товарищами.
“А”-СПРАВКА
Что почитать
Тина Силиг, “Разрыв шаблона”.Подборка практических советов и методик для поиска “идей на заказ”. Доступно и логично.
Адам Сэвидж, “Каждый инструмент молоток”. Советы практика - бессменного ведущего шоу “Разрушители легенд”. Почему не надо бояться странных идей и откуда их брать.
Джеймс Берк, “Пинбол-эффект. От византийских мозаик до транзисторов и другие путешествия во времени”.Увлекательный рассказ о том, как и почему появлялись самые разные изобретения, изменившие жизнь человечества. Отлично учит искать неочевидные связи и непроторенные пути.
Рассматривая детали одежды и стиля, мы можем многое понять об окружающих нас людях. Кстати, этот процесс работает в обе стороны, как мы оцениваем и познаем других людей по их внешнему виду, так и они оцениваю и познают нас.
Одни люди выбирают одежду комфортную и удобную, другие следят за тенденциями в моде, есть те, кто с помощью одежды стремится показать и выделить себя из “толпы”, а другие наоборот “маскируются” и не хотят выделяться.
Чем объясняется такое поведение и выбор стиля одежды?
Медики и психологи считают, что от 20 до 60% поведенческих реакций определяются генетически. То есть типом темперамента, который часто аналогичен кому-то из родителей, а иногда даже бабушек и дедушек. Но четкой модели наследования темперамента не существует и даже нет конкретных генов, которые передают определенные его черты. Гены лишь отвечают за то, какие гормоны и в каких количествах будут вырабатываться у человека в будущем. При этом многое зависит от установок полученных в детстве, воспитания и окружения.
Темперамент – это характеристика нервной системы, база для нашей активности и возбудимости. Основа для нашего характера и стандартных реакций на окружающих людей и ситуации, так называемые, врожденные поведенческие черты характера личности.
Впервые о типах темперамента личности говорил древнегреческий философ Гиппократ. В основе его классификации лежала теория о том, что телесные жидкости определяют темперамент человека. В дальнейшем, древнеримским медиком и философом Галеном было предложено четыре типа темперамента — флегматик, сангвиник, меланхолик и холерик, конечно, с тех пор эту классификацию пересмотрели и дополнили.
Выдающийся русский биолог – физиолог и медик Иван Петрович Павлов, создатель учения о высшей нервной деятельности человека, изучая психофизиологию он предложил наиболее полный подход к пониманию типов темперамента, как основу индивидуальных поведенческих реакций.
О знаменитой собаке академика И. П. Павлова все смутно помнят из школьного учебника биологии. В памяти всплывают такие слова, как “рефлекс”, “условия”, “опыт” и даже “фистула”. Тем не менее, далеко не каждый спустя много лет сможет подробно рассказать о том, в чём заключается суть экспериментов Ивана Петровича и к каким открытиям в области медицины, и психологии они привели?
Павлов выявил, что темперамент связан с тремя врожденными свойствами нервной системы: силой, подвижностью и уравновешенностью психических процессов. Сила определяет способность долго заниматься каким-либо видом деятельности и быстро восстанавливаться, подвижность (т.е. скорость) – это умение быстро переключаться и приобретать новые навыки, уравновешенность – это стабильность эмоционального состояния, умение управлять эмоциями
Но не стоит путать “темперамент” и “характер”. Характер – это более широкое понятие, используемое для обозначения уникального набора моделей поведения, установок и эмоций. Он может меняться в зависимости от жизненного опыта в отличие от врожденного и закрепленного в юном возрасте темперамента.
Если говорить кратко, то темперамент по Павлову – это сочетание показателей, которые условно можно оценить по осям координат: активность, возбудимость и уравновешенность. Шкала активности иллюстрирует, как человек действует во внешнем мире, а шкала возбудимости и уравновешенности – насколько быстро и интенсивно реагирует нервная система человека на обстоятельства.
Также, не стоит забывать, что в реальной жизни типы темпераментов в чистом виде практически никогда не встречаются. Такое четкое разделение бывает разве, что только в кино. И в качестве иллюстрации этой типологии можно привести сериал “Секс в большом городе”, где героини ведут себя в соответствии с практически чистыми характеристиками темперамента.
Кэрри Бредшоу – холерик и она часто поддается порывам, будь то покупка туфель или решение бросить все ради мужчины. Стиль одежды Кэрри Брэдшоу эксцентричен и разнообразен. Кроп-топ и юбка-миди с низкой посадкой? Шуба с босоножками? Легко! В каждом её образе отражены модные тенденции того времени, но несмотря на разнообразие, есть несколько вещей, которые стали трендами благодаря Кэрри – это сумка-седло, сумка-багет, платье-комбинация и многое другое.
Саманта Джонс – сангвиник. Она легко переживает неудачи, идет вперед, но при этом она отзывчива и всегда открыта к общению. В одежде предпочитает коктейльные платья со смелыми вырезами, брючные костюмы цвета фуксии, животные принты, облегающие силуэты. Такой стиль транслирует ее уверенность в себе, силу и независимость. Если хотите произвести такое же впечатление, выбирайте образ в стиле Саманты.
Шарлотта Йорк – меланхолик, её нередко доводит до слез даже мелочь, причем порой не касающаяся её напрямую. Она предпочитает сдержанный и консервативный стиль в одежде и не любит эксперименты. Ее стиль всегда выверенный: нежные и сдержанные цвета, платья в стиле 50-х, приталенные жакеты и блузы. Если вы хотите произвести “правильное” впечатление, то выбирайте образ в стиле Шарлотты.
Миранда Хоббс – флегматик и всегда максимально сдержанна. Она ярая феминистка и делает ставку в рабочих образах на деловые костюмы с брюками в сочетании с короткой стрижкой. В свободное же время Миранда предпочитает комфортный casual: брюки-карго, толстовки, джинсы и кеды. Именно её образ предвосхитил глобальный тренд на маскулинность.
В жизни же типы темпераментов чаще всего смешанные, но знание того, какой тип в вас является доминирующим, помогает составить план действий и понять, почему в определенных ситуациях вы ведете себя так, а не иначе и выбираете определенный стиль одежды. Понимая причины своего поведения и выбора одежды, вы можете его координировать, в зависимости от ситуации и целей.
Как понять свой доминирующий тип темперамента? Существуют очевидные признаки, которые помогают это понять:
Флегматик – малоэмоционален, стабилен и любит рутину.
Сангвиник – сохраняет позитивный настрой и очень общителен.
Меланхолик – замкнутый и ранимый, сдерживает эмоции.
Холерик – напористый, вспыльчивый и эмоциональный.
Какую бы одежду вы не выбрали, помните о её уместности и не забывайте, что красивым вас делает уверенность в себе, своих силах и способности быть собой в любой ситуации.
Понимание себя, своей внешности и своих чувств – это первый шаг к тому, чтобы определить, что нужно исправить, чтобы увидеть путь к счастливой личной жизни или успешной карьере. Экспресс-курс “Магия образа” объясняет технику из 7 шагов к построению и регуляции вашего имиджа (образа) и стиля одежды. Научит Вас понимать, проживать, преодолевать себя и приходить к нужным результатам!
Насколько подсказал баянометр, еще не было. Не прошел(((( Деменция так деменция. Но теперь чисто из интереса: там правда есть змея? Памагити, плиз.
Формирование новых нейронных связей положительно влияет на развитие мозга. Пенсионеры в Китае стараются всегда обучаться чему-то новому. Важно, чтобы осваиваемый навык был сложным. Образец «китайского теста на деменцию». На решение каждого задания должно уходить не больше 30 секунд. Но чаще на практике уходит куда больше времени.
Семейный праздник.
Найдите как можно больше предметов на картинке. Например, здесь есть коньки, снеговик и змея. Чем больше предметов вы сможете найти, тем лучше.
Меня зовут Иван. Мне 15 лет. Живу в городе Черкассы. На данный момент занимаюсь саморазвитием, пытаюсь каждый день развить интелектуальные качества.
Если ты зашел на Пикабу конкретно завести друзей для общей цели, а именно вместе заняться саморазвитием тогда ты нашел кого надо. Важно только иметь доступ к коммуникации, а именно жить недалеко или близко от центра города Черкассы.
Заинтерисован? Тогда напиши мне об этом в Инстаграме: @kenavanek .
