Обучение

Допустим, смотрите вы видео с субтитрами, и всё окей, большую часть понимаете, а отвернулись, так сразу какое-то квакание. Это проблема большинства изучающий язык.

Почему так происходит?

1. Подумайте, какую информацию вы воспринимаете лучше на родном языке. Высока вероятность, что вы визуал, и вам проще воспринимать информацию наглядно. Таких, насколько я знаю, большинство.

2. Когда у вас перед глазами текст, у вас есть возможность посидеть и подумать, перечитать текст заново в своём темпе. В аудио под вас не подстраиваются. Если вы задумались над услышанным словом, на паузу никто не ставит, и вы пропускаете часть сказанного, пока думаете.

3. Произношение. Вам не приходится даже знать о них, когда вы читаете текст. Вы можете искренне верить, что язык — это лангуаге, а огурец — кукумбер, и прекрасно понимать написанный текст. Только когда вы будете слушать и услышите реальное произношение слов, вы можете не понять даже простое слово.

4. Ещё произношение. Помимо классического "правильного" произношения слов, в реальной речи происходит соединение слов, проглатывания звуков. Как в русской речи мы говорим "писят" вместо "пятьдесят", например, так в английском "love him" станет "лав'им", звук h пропадёт.

5. А ещё акценты. Есть куча акцентов, которые меняют произношение слов в ту или иную сторону. Знаменитое bottle of water в британском как баоовоа или бадл ав вадер. А ещё есть акценты не носителей, а ещё есть люди которые сами говорят лангуаге и кукумбер, а вы уже в курсе, что это не так.

6. Дополнительные помехи. Если мы говорим про реальные примеры речи на слух, а не школьные аудиозаписи из учебников, будь то живой человек, подкаст, фильм, голосовое сообщение, там будут звуковые помехи. Шум улицы, перестрелка, музыка. Человек может зевать, пока говорит, или смеяться, или плакать. В тексте всё гораздо проще.

7. Наконец, скорее всего, у вас больше практики чтения, чем восприятия речи на слух. Абсолютно закономерно, что читать вы будете лучше, потому что, как минимум, больше времени потратили на это умение.

Итого, аудирование — это реально сложно, сложно, но можно.

Что делать?

1. Практикуйтесь. Чем больше вы будете слушать, тем лучше вы будете это делать.

2. Что слушать? Всё пойдет в копилочку. Даже пассивное прослушивание чего-то на фоне поможет. Однако лучше всего слушать то, что подходит вам по уровню, т.е. не слишком сложное, и желательно интересное для вас.

3. Слушайте и читайте одновременно. Например, у вас есть скрипт подкаста, попробуйте послушать подкаст, затем откройте скрипт и прослушайте ещё раз, одновременно читая. Затем можно еще раз послушать без текста.

4. Не переживайте, если не понимаете 100% речи, это не ваша цель. Не старайтесь цепляться за слова, которые не знаете. Наоборот игнорируйте то, что непонятно, выцепляйте ключевые моменты, пытайтесь понять смысл по контексту. Контекстом может быть интонация и фоновый шум, кстати.

5. Изучайте произношение слов и улучшайте свой акцент. Можно и нужно повторять за говорящим, чтобы привыкнуть к произношению, на которое вы целитесь.

6. Отдельно можно изучить connected speech и как произносятся слова и фразы в разговорном беглом варианте. Это про выпадающие звуки, например.

7. Регулярность, усилие, желание. Они вам понадобятся, потому что процесс это не быстрый.

Удачи!

Если у вас есть вопрос про изучение английского, можете оставить его в комментариях. Буду рада ответить!

Ощущение, что всё скоро станет китайским, пройдёт. Так же, как прошла ЛГБТ-повесточка, ковид и много чего ещё. Сейчас население Китая падает. Они уже не на первом месте (Индия обогнала), а к концу века по разным прогнозам могут оказаться на третьем месте. А ещё эти пошлины, торговые войны и т.д.

Плюс в атмосфере повеяло отменой (хотя бы частичной) санкций и возвращением корейских и других автомобилей на российский рынок.

Захват Сибири и Дальнего Востока китайцами тоже не планируется. На всех территориях, граничащих на востоке с Россией, последние годы убыль населения. За последние 15 лет население сократилось примерно на 14 миллионов человек. Для Хэйлунцзяна, например, это более 20%. За каких-то 15 лет! Население стареет и богатеет, детей рожать не хотят (как и во всех развитых странах), а с далёких холодных земель (которые граничат с Россией) переезжают в места потеплее, побогаче и помегаполистее.

Так что не ждёт нас китайское будущее, хотите вы того или нет.

А изучать язык — дело хорошее, как минимум для саморазвития и расширения кругозора.

Молодой предприниматель помогает бабушкам и дедушкам освоить смартфоны — учит отправлять письма, шопиться в интернете и вести соцсети, превратив неловкость старшего поколения в доходный мини-бизнес с гибким графиком.

Мамкины бизнесмены, берём на заметку

Источник (других источников нет, модераторы, пощадите меня)

Недавно мы делились подборкой курсов по управлению компанией. Теперь давайте разберем кейс, основанный на реальной компании: вы стали директором компании по производству эко-одежды, которая превратилась из прибыльной в убыточную. Перед вами — краткий аудит ситуации: проблемы с продуктом, маркетингом и командой. Как бы вы стали выводить компанию из кризиса? Предлагайте решения в комментариях.

Дано:

• раньше компания зарабатывала 360 миллионов рублей чистой прибыли в год, последние два года вместо прибыли — убытки 180 миллионов рублей в год;

• конкуренты забрали 30% ваших клиентов за счет быстрой доставки и агрессивного ребрендинга;

• ваши дизайнеры уходят к стартапам;

• продуктовые менеджеры демотивированы и ностальгируют по «старым добрым временам».

Что обнаружили вы (новый исполнительный директор) после анализа ситуации в компании:

• 80% выручки дают 3 «убитых» хита 2018 года (но их уже копируют на AliExpress);

• новые коллекции провалились (возвраты 45% из-за неудобных фасонов);

• фабрика в Ярославле задерживает заказы на 3 недели, но менеджеры скрывают это, подменяя даты в CRM;

• TikTok-кампании дают в 5 раз дешевле лидов, чем Одноклассники, но директор по маркетингу настаивает: «Наш клиент — не подростки!»;

• клиенты в отзывах пишут о плохом качестве: «Этот свитер распустился за месяц, купил в другом магазине — держится»;

• финансовый директор блокирует инновационные идеи типа «аренда вместо покупки» или «подписка на одежду», аргументируя тем, что «это не наш метод»;

• основатель компании тайно предлагает продать бренд.

Ваши действия? Напишите в комментариях 1-3 ключевых шага, которые вы бы предприняли в такой ситуации, например:

• Сначала проведу исследования и интервью, чтобы понять, почему ушли клиенты.

• Оптимизирую ассортимент и запущу коллабы с эко-блогерами.

• Уволю 50% топ-менеджеров — они явно тормозят изменения.

• Уволю директора по маркетингу и найду growth-хакера, который перезапустит бренд в TikTok.

• Закрою 50% ассортимента и вложусь в капсульную коллекцию из переработанных материалов.

• Проведу жесткий ребрендинг: расскажу правду о проблемах и вовлеку клиентов в изменения.

Дополнительный вопрос: как вы думаете, что убьет эту компанию быстрее?

• Нежелание меняться

• Устаревший продукт

• Токсичный менеджмент