За рабочее дело

Современный опыт профсоюзной борьбы. Григорий Бобинов.

• Смотреть на youtube

• Смотреть на вк-видео

00:03:00 – Начало, региональный профсоюз ″Действие″, съезд профсоюза
00:01:15 – Конфедерация труда России
00:01:42 – О текущей ситуации в Санкт-Петербурге
00:02:15 – Недавний опыт организации первичной профсоюзной ячейки
00:02:49 – Представительный орган
00:03:59 – Проникая в сущность профсоюза
00:04:28 – Недавний опыт: встреча с коллективом, создание первички и распределение обязанностей
00:05:19 – А дальше что? План мероприятий – главное защита членов профсоюза, кто за что отвечает
00:06:03 – Что делать в первую очередь (″zero-zero-zero″): председатель, секретарь-кадровик, уполномоченный по охране труда
00:07:01 – Уполномоченный по охране труда – как бороться с увольнениями через зачёт по ТБ (″козырная должность″)
00:09:00 – ″Разрешите дать вам поручение″ – уметь составлять акт о нарушении (это практически никто не умеет делать)
00:10:18 – Полезность акта о нарушении
00:11:04 – Пример: зубных техников держат в коридоре, помещение не предоставляют, составление акта
00:11:39 – Ещё пример: метростроевцы работают с техникой 1974 года (″ничего прикольного″)
00:12:42 – Уполномоченный по праву (от Конфедерации труда России)
00:14:00 – Ответственный за юридическую помощь (″звонишь ему в 2 часа ночи – время пришло!″)
00:14:57 – Последний пример – организация первички водителей скорой помощи (получили за переработки от 300 тысяч до 1,5 миллиона)
00:16:10 – ″Мы пришли на скорую помогать людям, а здесь такое!″
00:16:52 – Для чего нужна должность юриста в профсоюзе, чем полезна запись разговоров
00:18:16 – Запрос документов по 62-й статье.
00:19:26 – Подготовка к СОУТ (″в 40 лет тебе уже надо умирать; неприятно″)
00:19:26 – Углубление организации (пост по приёму заявлений в профсоюз)
00:22:33 – Как создать глубину организации - профгруппы
00:23:49 – Ресурсы (родственники, друзья, одноклассники)
00:24:34 – Ответственный за информацию
00:25:28 –Особенности борьбы медиков (″если мы остановимся, всем будет пофиг; у нас ждут, когда все медики уволятся с бесплатной медицины″)
00:29:16 – Российский комитет (совет) рабочих как ресурс
00:30:42 – Федерация профсоюзов России (ФПР)
00:31:27 – Конфедерация труда России (КТР)
00:32:00 – Роль партии, региональные/городские опорные организации
00:35:44 – Обучение по охране труда для инспекторов
00:37:12 – Чтобы вступить в коллективные переговоры, вы должны стать представительным органом.
00:38:32 – О коллективном договоре
00:40:00 – Союз пролетариата со служащими
00:40:48 – Совет трудового коллектива - СТК (″тайные лидеры″)
00:42:44 – СТК: решаем что нам надо (нам надо, что бы приняли в комиссии, где распределяются надбавки)
00:43:42 – Присвоение зарплат главврачом 20-й горбольницы на Гастелло.
00:44:01 – Деньги есть, а нас в комиссиях – нет
00:45:34 – Надо брать и делать. Актив всегда есть
00:46:32 – ″Хочешь председателем стать?″
00:48:23 – ″Доклад закончен. Вы понимаете, что всё хорошо, или нет?″
00:48:46 – Вопрос: когда агитировать коллектив? (″две возможности в год″)
00:50:27 – Генеральное тарифное соглашение (″Миллиарды падают на здравоохранение, а потом - чёрная дыра″)
00:54:00 – Коллективный договор – цель, надо создать организацию что бы достичь этой цели.
00:55:19 – Как сделать план
00:55:52 – И главного врача увольняют (совет трудового коллектива)
00:58:19 – ″МПРА - это те, которые на Форде американцев нагибали″
00:59:25 – Про дурную бесконечность экономической борьбы
01:01:19 – Про первые разгромленные первички
01:02:24 – О целесообразности работы с мигрантами
01:03:31 – Куда двигаться? (советы равно опорные пункты)
01:04:10 – Про СОУТ 3.4 – вредные условия труда 4 степени (″надышался асбестосом″)
01:05:08 – Вопрос: а если люди говорят ″ты профсоюзник, ты давай!″?
01:05:53 – Про профсоюз ″Развитие″ (как должен функционировать информационный ресурс)
01:08:27 – О полезности обучения на инструктора по технике безопасности
01:09:39 – ″Всё делаем быстро - всё в плане″
01:10:21 – У нас по всех стране сейчас - бурлят. Разъедутся, и уже на местах будут бурлить. Но уже организованно!

Выступление на семинаре по рабочему движению в Электростали.

Друзья, коллеги, все, кому не безразлична судьба людей, которые тащат на себе рыбную отрасль. Сегодня я расскажу свою историю. Она не уникальна – таких сотни. Но молчать больше нельзя.

В июне 2026 года устроился в ООО «Заря» в посёлок Крутогоровский (Камчатский край, Соболевский район). Условия? Работай без выходных. Вообще без ни одного. Ни 9 Мая, ни День России – не важно. И это не просто «так сложилось» – в табеле учёта рабочего времени нам лихо ставили выходные дни, чтобы формально соблюсти закон. А по факту мы пахали без остановки. Красивая бумажка для проверяющих, а реальность – человеческий ресурс на износ.

И я пахал, без нареканий, пока организм не сказал «стоп». Начались жуткие боли в спине, отдающие в ноги. Ходить больно, стоять больно, работать – тем более. Раньше такого не было – это работа внатяг, без отдыха, сделала своё дело.

Иду к бригадиру – тот вроде понимает, докладывает наверх. Но дальше начинается цирк.

Медицина? Её нет. На предприятии – ни фельдшера, ни медпункта. В селе – одна участковая больница. Иду туда. Врач Виктор Иванович (запомните это имя!) визуально посмотрел, пощупал и вынес вердикт: «остеохондроз». Лечись, мол, ибупрофеном и анальгином. Без анализов, без рентгена.

На следующий день – опять к нему. Умоляю дать больничный – я же не могу работать! Он ставит новокаиновую блокаду (помогло? нет!) и говорит: «Больничный? Решай с бригадиром». То есть врач перекладывает ответственность на работодателя. Это нормально?!

А работодатель уже готовит «решение». Мне предложили написать заявление «по собственному». Я отказался – я не против работать, но мне нужно лечение, а не увольнение. И что? Меня просто бросили. Несколько дней я лежал без помощи, сам мучился от боли.

Потом я пошёл к начальнику добычи Николаю Борисовичу (тоже запомните). Он обещал: «Решим вопрос, билеты, хостел, расходы – всё оплатим». Директор завода тоже кивал головой. Но на деле – пустые обещания.

Через день меня отвезли в Соболевскую районную больницу. И тут началось прозрение. Врачи там провели рентген, обследовали, поставили капельницы. И поставили правильный диагноз – M51.1 по МКБ-10 – поражение межпозвонковых дисков с радикулопатией. Это не какой-то там остеохондроз, это серьёзно! Невролог сказал: осложнения уже затронули правую ногу, и если срочно не лечиться – инвалидность. Требуется нейрохирург и МРТ. В районной больнице этого нет.

Но работодателю плевать. Я снова прихожу к начальнику – помогите с билетами, как обещали. А он мне в грубой форме: «По закону мы ничего не обязаны, решай сам». Вот вам и обещания!

Мне пришлось добираться до дома самостоятельно, за свой счёт, с дикой болью, тратить нервы и деньги. Они бросили меня на произвол судьбы, когда моя жизнь и здоровье были под угрозой. В результате бездействия руководителей состояние ухудшилось многократно.

И это не единичный случай. На предприятии рыбаки поголовно занимаются самолечением – потому что на работе нет ни лекарств, ни врачей. Всё покупают за свой счёт, везут из дома. Это система! Людей просто используют как расходный материал.

Вопрос к тем, кто управляет отраслью и страной: Сколько ещё рыбаков будут калечиться и оставаться без помощи? Где охрана труда? Где обязательные медосмотры? Где ответственность за обещания, которые дают и тут же нарушают?

Вот такая вот история. Вкратце, но есть ещё что рассказать....

•государственную инспекцию труда;

•прокуратуру;

•суд, где взыскать с работодателя не только отпускные и проценты, но и компенсацию морального вреда.

Также работодателя могут привлечь к административной или уголовной ответственности, поэтому перекиньте это своему начальнику, чтобы знал и вовремя платил отпускные.

Заявление вы можете скачать в моем телеграм-канале или мах А здесь прикрепть не получилось

Но я справился. Нашёл ребят, которые привезли компрессор в тот же день. Правда, сумму, которую они назвали за услугу, я начисто стёр из памяти в силу её запредельности и неприличности.

А шеф согласовал её не глядя.

На мои осторожные вопросы он объяснил, сколько стоит минута простоя того самого небольшого цеха. Ту цифру я тоже забыл, но уже от шока. Оказалось, цех делал какой-то безумно маржинальный продукт, толи фруктозу, толи специальный крахмал. И неприличная аренда была смешной по сравнению со стоимостью простоя.

Почувствовал себя тогда героем. И усвоил навсегда: самое дорогое время на заводе — это время производства.

А теперь то, ради чего я это рассказал.

Если минута простоя стоит как чугунный мост, то главный вопрос не «как починить», а «как не допустить». И вот тут неожиданное: чаще всего производство встаёт не из-за себя (тот компрессор не в счёт). Оно встаёт из-за того, что ему принесли на вход.

Кривой чертёж. Опоздавший металл. Забытую позицию в заявке. Заказ, который продажи пообещали клиенту, не спросив цех. Всё это рождается не в производстве — а гасить пожар приходится производству.

Причём любая мелочь на входе внутри множится: не заметили ошибку в чертеже — переделка сожрёт кучу времени, а уехало клиенту — рекламация влетит в такую копеечку, что тот компрессор покажется бесплатным.

Так вот, слоны прячутся не в цеху. Слоны прячутся на стыках: КБ и производство, снабжение и планирование, продажи и завод. Там, где производству собирают вход.

И вот в чём подстава. У стыка нет хозяина. У цеха есть начальник, у снабжения есть начальник, у КБ есть начальник. А у пространства между ними — нет никого. Оно ничьё. Поэтому там всегда одно из двух: либо туда вообще никто не смотрит, и косяки копятся молча, либо это территория вечной войны: снабжения с КБ, КБ с продажами, продажи с производством. И все по-своему правы.

А порешать это, выпустив приказ или должностную нельзя. Стык невозможно поручить кому-то одному, он на то и стык, что общий. Его фиксят только вместе: люди из разных отделов должны сесть и научиться работать одной группой, а не перекидывать вину через забор.

Звучит просто. На деле — это самое трудное, что есть на заводе. Потому что сами по себе люди в переговорку не зайдут. Каждый в своём пузыре. Их нужно сначала из пузыря вывести и в переговорку завести. Ну и научить договариваться. А управленцев, которые это умеют — кот наплакал. Вот стыки и стоят брошенными.

Но за работу в этих стыках медаль не дают. Работа там не столь героическая, как поиск компрессора. А эффекты не столь очевидны. Но самые большие деньги именно там.

Правда, есть один нюанс.

Чтобы их там найти, надо несколько месяцев разбираться, почему снабжение не понимает производство, производство не понимает КБ, КБ не понимает продажи, а продажи вообще никого не понимают.

В то время как нормальные люди просто купили биткоин. А некоторые просто что-то спиздили на распиле бюджетов.

Вот поэтому я до сих пор не уверен, что производство — самый рациональный способ зарабатывать деньги.

Но, сука, точно самый интересный.

Залетайте. Буду вам рад: https://t.me/sanya_davay