Отмечу, что изначально этот текст был размещен 8 апреля 2025 года у меня на проекте MarketScreen на площадках Sponsr и Boosty. Как говорил ранее, пишу я там не только по насущным финансовым вопросам, но и рассказываю про всякое интересное.
Когда смотришь на кирпичик LEGO, сразу же бросаются в глаза две вещи: первая - это узнаваемость. Независимо от формы, цвета или размера, когда вы видите такой кирпичик, вы сразу же понимаете, что перед вами. Второе - это то, как просто он выглядит. Хотя один кирпичик LEGO может показаться миру не таким уж и большим, но когда вы соединяете их, происходит волшебство. Из коробки кирпичиков LEGO можно составить сотни тысяч различных комбинаций, а это значит, что единственное ограничение на то, что можно построить, - это воображение и творческий подход. LEGO Group - это увлекательный пример того, как отличный продукт, четкая философия и страсть могут создать успешный бизнес.
Основание в Биллунде (городок в Дании): основатель компании Оле Кирк Кристиансен изначально был плотником. Экономические реалии Великой депрессии заставили его сменить специализацию, чтобы прокормить семью.
От дерева к пластику: Изначально LEGO производила деревянные игрушки, но машина для литья пластмассы открыла перед компанией новые возможности.
Система: Игровая система LEGO была представлена в середине 1950-х годов и оказалась отличным планом для достижения успеха.
Поиск путей к успеху: С момента своего основания компания LEGO находила лучшие пути к успеху, даже если это означало отказ от проверенных стратегий и продуктов в пользу чего-то нового.
Источник гордости: LEGO и ее продукция являются предметом гордости в Дании и одной из самых важных компаний маленькой страны.
Укрепление сообщества: Несмотря на то, что LEGO часто воспринимается как детская игрушка, взрослые поклонники компании и ее продукции создали серьезное сообщество и сегодня являются важной потребительской группой.
LEGO не является публичной компанией
Что это значит? Это значит, что акции компании не торгуются на бирже и купить вы их не можете.
Несмотря на это, компания вот уже более двух десятилетий публикует свой годовой отчёт. Это может показаться несколько необычным для частной закрытой компании, но для крупных скандинавских компаний это не редкость. Читая годовые отчеты LEGO, можно воочию увидеть невероятно хорошо управляемый и успешный бизнес. Об этом можно говорить много, но лучше всего это видно на примере среднего годового роста выручки LEGO Group, который составляет 8% за 25 лет:
История LEGO начинается в Биллунде, городке среднего размера в центральной Ютландии (самом западном регионе Дании), расположенном примерно в 90 минутах езды на автомобиле к северу от границы с Германией. Именно здесь Оле Кирк Кристиансен, плотник по профессии, основал компанию, которая впоследствии стала одним из самых известных производителей игрушек в мире.
Вроде и Дания, но последствия Великой депрессии докатились и сюда. И даже до гражданина Кристиансена. Он и раньше выполнял работы для фермеров Ютландии, но когда цены на мясо и зерно резко упали, многие из его самых преданных клиентов больше не могли позволить себе пользоваться его услугами. Его жена скончалась в 1932 году, и он остался один с четырьмя сыновьями и весьма мрачным взглядом на будущее.
Экономические реалии того времени означали, что Кристиансену нужно было придумать продукцию, которую можно было бы легко продать, и он открыл деревообрабатывающую компанию. Поначалу небольшое предприятие специализировалось на предметах домашнего обихода, но в 1932 году он представил новую линейку продукции: деревянные игрушки. Он объяснил это тем, что даже во времена экономических трудностей детям нужны игрушки, с которыми можно играть.
Хотя его рассуждения были логичными, компания по-прежнему испытывала финансовые трудности. Его новые деревянные машинки, автобусы, йо-йо и другие подобные товары имели некоторый успех, но компания всё равно отчаянно нуждались во вливании капитала. Кристиансен просит своих братьев и сестер выступить поручителями по займу значительной суммы денег. Скептицизм, негатив, но ему удается убедить родственников подписаться под кредитом.
Когда финансовое будущее компании было обеспечено в краткосрочной перспективе, пришло время всерьез взяться за дело. В 1935 году Оле Кирк Кристиансен решил сосредоточиться исключительно на производстве игрушек, которое он начал тремя годами ранее. Потребовалось новое название для компании, которое бы лучше отражало ее направленность.
Говорят, шеф решил устроить конкурс среди сотрудников. Лучшее предложение будет использовано в качестве нового названия компании, а сотрудник, предложивший лучший вариант, станет счастливым обладателем бутылки домашнего вина Оле Кирка Кристиансена.
Личный состав выдал свои варианты, и Оле Кирк объявил победителя: им стал он сам! И вот тут не поймешь, то ли персонал без божественной творческой искры, то ли Оле Киркович Кристиансман.
В общем, взял он датские слова «Leg Godt» (что в переводе означает «хорошо играть»), переставил несколько букв и получил название, которое одновременно является коротким, броским и воплощает философию компании. Когда в 1936 году новое название было полностью утверждено, были заложены первые части фундамента того, что стало сегодняшней группой LEGO.
В 1937 году Оле Кирк Кристиансен сделал значительную инвестицию: купил новый фрезерный станок из Германии, который в то время стоил примерно столько же, сколько дом. Несмотря на некоторый скептицизм (опять же со стороны ближайших родственников), Кристиансен был уверен, что это верный путь вперед. Новый фрезерный станок позволял выполнять работу гораздо быстрее, и молодая компания смогла значительно увеличить объемы производства.
Но в то время как темпы и объемы производства игрушек увеличивались, в центре внимания оставалось одно: качество. Кирк Кристиансен был прежде всего мастером, который гордился своей работой, даже если его конечным потребителем был маленький ребенок. Он хотел, чтобы все продукты LEGO выдержали испытание временем. Эта одержимость качеством не была чем-то легкомысленным.
Одна из известных историй, связанных с этим, рассказывает о Годтфреде Кирке Кристиансене (сыне Оле и впоследствии генеральном директоре LEGO Group) и партии деревянных уток. Доставив партию свежевыкрашенных игрушек на железнодорожную станцию для отправки, он с гордостью сообщил Оле, что сэкономил компании деньги, нанеся два слоя лака вместо обычных трех. После физического замечания Годтфред отправился на железнодорожную станцию, забрал груз и провел остаток ночи, нанося недостающий слой лака на каждую деревянную уточку.
После инцидента с утками то, что раньше было поговоркой на фабрике, стало официальным девизом компании. На стенах появились таблички с текстом «Only the best is good enough», что в вольном переводе можно изобразить в виде «если хочешь, чтобы было хорошо, делай лучше всех».
Вторая мировая война и разрушительный пожар
Ранним утром 9 апреля 1940 года немецкая пехота и бронетехника пересекли границу и быстро преодолели датскую оборону. Всего через 6 часов после первых выстрелов в Ютландии в Копенгагене были подписаны документы, завершающие капитуляцию. После капитуляции Оле Кирку Кристиансену и остальным его соотечественникам пришлось столкнуться с реальностью жизни под немецкой оккупацией.
LEGO смогла продолжать свою повседневную деятельность примерно так же, как и до вторжения. Достать сталь и другие материалы теперь было практически невозможно. Однако Lego продолжила использовать дерево для производства своих игрушек, и работа на фабрике в Биллунде велась все первые годы оккупации.
В 1942 году случилась беда. В то время Кристиансен вместе с семьей жил в доме, примыкавшем к фабрике LEGO, и посреди ночи его разбудил запаниковавший работник, неистово кричавший, что фабрика охвачена пламенем. Семья Кристиансен и сотрудники, жившие рядом с фабрикой, делают все возможное, чтобы спасти предприятие, но их усилия оказываются тщетными. Дом семьи удается спасти, но огонь сжигает фабрику до фундамента. Дело всей жизни Оле Кирка Кристиансена лежит в руинах, а его энергия и желание жить дальше подорваны.
Поразмыслив и рассмотрев различные предложения о восстановлении фабрики в других частях страны, Кристиансен решает остаться в Биллунде. Его энергия и страсть были сведены на нет вместе с любимой фабрикой, но чувство долга перед своими работниками и семьей побудило его начать все сначала. Получив кредит (несомненно, этому способствовал тот факт, что он выплатил свой предыдущий крупный кредит в 1939 году), он начал работу над новой фабрикой LEGO.
Когда в 1943 году открылось новое здание, оно было оснащено по последнему слову техники и позволяло вести более масштабное производство.
Дания была освобождена 5 мая 1945 года. Хотя это стало поводом для массового общенационального празднования, фабрика LEGO в Биллунде все еще стояла перед лицом нависшей угрозы. Не от иностранной державы, а совсем от другого: от нехватки высококачественной буковой древесины. В то время вся продукция LEGO изготавливалась из очень специфической породы древесины, произрастающей в лесу неподалеку от Биллунда, и без необходимого количества производство было ограничено.
Но вскоре всё изменилось. В 1946 году Оле Кирк Кристиансен посетил демонстрацию нового типа машины для литья пластмасс под давлением в Копенгагене. Ему сразу же понравилась эта идея, и он заказал одну машину для завода в Биллунде. Машина была доставлена из Британии в конце 1947 года и установлена в здании рядом с деревообрабатывающей фабрикой после того, как ее протестировали в подвале дома Годтфреда Кирка Кристиансена. В течение 1948 года компания все больше знакомилась с литьем пластмассы, а в 1949 году представила различные изделия из пластмассы и самое главное - прародителя современного кирпичика LEGO.
В конце 40-х годов Оле и Годтфред познакомились с маленькими пластиковыми кубиками от британского производителя Kiddicraft и сразу же увидели в них потенциал.
Отец и сын изменили дизайн кубиков, и в 1949 году был выпущен первый пластиковый продукт компании: LEGO Automatic Binding Bricks. В то время продукция LEGO продавалась только в Дании, и кубики с автоматическим скреплением не стали исключением.
Стоит отметить, что кирпичики были далеко не самым продаваемым продуктом LEGO в то время. В начале 1950-х годов эта честь принадлежала небольшому пластиковому трактору Ferguson, производимому по лицензии (намек на то, что будет в будущем).
Годтфред Кирк Кристиансен возглавил компанию, и LEGO начала экспортировать свою продукцию
В начале 1950-х годов дела у LEGO шли хорошо. Годтфред Кирк Кристиансен брал на себя все больше ответственности в компании и медленно, но верно перехватывал руководство у своего отца. Смена фокуса на пластик принесла свои плоды, и в начале 1950-х годов LEGO начала экспортировать свою продукцию в Норвегию, Швецию и Исландию. Деньги, заработанные на экспорте, были вложены обратно в фабрику, чтобы увеличить производство, и вскоре продукцию LEGO можно было найти в таких странах, как Франция и Германия.
К 1955 году Годтфред Кирк Кристиансен возглавил LEGO Group, и после разговора с менеджером по закупкам крупного копенгагенского универмага у него возникла идея. Менеджер был далеко не в восторге от индустрии игрушек того времени, заявив, что в ней нет ни системы, ни согласованности между продуктами. Годтфред немедленно и твердо решил привнести систему в индустрию игрушек. Проанализировав всю продукцию своей компании, он пришел к выводу, что единственным направлением, которое хотя бы отдаленно системно, являются пластиковые кирпичики. Обычно детям преподносят игрушку, а затем, по сути, оставляют их одних, с очень ограниченными возможностями для творчества.
Игровая система LEGO была представлена в 1955 году вместе с конкретными инструкциями для продавцов, чтобы они могли объяснить ее покупателям. Среди ключевых моментов - простота и прочность изделий, их пригодность для всех возрастов, доступная цена, возможность творчества и отсутствие потери привлекательности через несколько месяцев или лет. Первыми продуктами, которые следуют этому принципу, стали изделия, представленные в «Плане города».
Миниатюры пешеходов, велосипедов, автобусов и других предметов, составляющих город, были соединены с конструкциями, построенными из кирпичиков LEGO. Эти модели можно использовать по отдельности, но при этом они гармонично сочетаются друг с другом, и дети могут сами выбрать, как им построить свой собственный миниатюрный город.
Еще одним ключевым аспектом системы являлся тот факт, что продукция была ориентирована как на мальчиков, так и на девочек. Это очень необычно для того времени, и Годтфред Кирк Кристиансен сделал это приоритетом. Вместо того чтобы ориентироваться на 50% потребителей, вся продукция LEGO с этого момента стала продаваться как унисекс, причем в рекламных материалах использовались как мальчики, так и девочки.
Рождение современного кирпича
С этого момента система становится руководящим принципом всех решений, принимаемых руководством LEGO, и Годтфред Кирк Кристиансен был убежден, что взаимосвязанные кирпичи и система будут наилучшим способом продвижения вперед. В 1958 году он сел за стол, чтобы придумать решение распространенной проблемы, с которой сталкивались покупатели: отсутствие устойчивости. Несмотря на то, что кирпичи сцепляются между собой, они быстро становятся неустойчивыми при возведении более высоких конструкций, и он решил, что так больше продолжаться не может.
Решение, которое он придумал, используется и сегодня: штифты и трубки. Каждый кирпичик LEGO имеет цилиндрические «штифты» в верхней части и полые «трубки» в нижней части. Когда два кирпичика сжимаются вместе, шпильки плотно входят в трубки, создавая прочное соединение. Такая система сцепления позволяет создавать прочные, устойчивые конструкции и решает проблему стабильности. Изготовив втайне несколько прототипов, он отправляет проект в патентное бюро и с нетерпением ждет результатов. Независимо от того, насколько обоснованы его опасения, он очень боится, что кто-то скопирует его идею.
Получив патент, Годтфред вздохнул с облегчением: теперь они могут начать производство кирпичей без угрозы, что кто-то их скопирует, но остается одна потенциальная проблема, которую необходимо решить: Kiddicraft. Британский производитель без колебаний продемонстрировал LEGO автоматические скрепляющие кирпичики, но как они воспримут новость о том, что только что запатентовали идею, явно вдохновленную их оригинальным продуктом?
Надо полагать, Годтфред Кирк Кристиансен немного нервничал, когда связался с Kiddicraft, чтобы спросить, нет ли у них возражений против нового и усовершенствованного кирпичика LEGO. К большому облегчению всех жителей Биллунда, компания Kiddicraft не увидела никаких проблем и даже пожелала датским коллегам удачи в дальнейшем. Сами они не добились большого успеха со своей версией пластиковых кирпичиков.
А вот LEGO Group, как мы знаем, добилась.
После того как в 1958 году был внедрен принцип штифта и трубки, компания полностью посвятила себя новым и усовершенствованным кирпичикам и их системе. В 1960 году компания прекратила производство деревянных игрушек и других пластиковых миниатюр. Будущее LEGO будет построено на миллионах и миллионах маленьких, скрепленных между собой кирпичиков.
Принцип штифта и трубки оказался совершенно революционным, и после получения патента все новые кирпичики LEGO будут использовать эту технологию. Она используется и по сей день, а это значит, что кирпич, купленный сегодня, может быть соединен с кирпичом, произведенным в 1958 году.
В 1961 году двоюродная сестра Годтфреда Кирка Кристиансенса Дагни Холм присоединилась к компании в качестве конструктора моделей. В то время как дети теперь строят свои собственные творения дома, Годтфред и компания поняли, что строительство масштабных моделей и миров на фабрике LEGO является отличной формой рекламы возможностей, которые предлагают кирпичики. Дагни Холм оказывается исключительно искусной в этом деле, и посетители тысячами стекаются посмотреть на ее творения в выставочном зале Lego. Несмотря на то, что посетителей было много, их быстро стало слишком много, и к середине 1960-х годов наличие выставочного зала в непосредственной близости от фабрики привело к множеству проблем. К счастью, решение нашлось.
Годтфред связался с дизайнером витрин из Копенгагена и рассказал ему о своей грандиозной идее: тематический парк, в котором будут представлены миниатюрные миры, полностью построенные из кирпичиков LEGO. Сказано - сделано, земля куплена, начались земляные и строительные работы. Дагни Холм, которая на тот момент, скорее всего, была лучшим в мире конструктором моделей, собрала свою команду и приступила к работе. Вместе они построили миниатюрный город в мельчайших деталях, получивший название Miniland, и наполнили парк различными другими творениями. Были установлены рестораны и различные аттракционы, и летом 1968 года Legoland Billund открыл свои двери для посетителей.
День открытия прошел с ошеломляющим успехом, посетителей было гораздо больше, чем ожидалось. Из-за нехватки персонала несколько руководителей компании LEGO засучили рукава и провели день за мытьем посуды в ресторане. В первый год работы «Леголенда» его посетило более 600 000 человек, что вдвое превысило ожидания компании. Популярность парка привела к его расширению. Оригинальный парк по-прежнему находится в Биллунде и является популярным туристическим объектом, а в мире насчитывается еще девять парков.
Глобальная экспансия и первые тематические наборы
Торговые представители со всего мира съезжались в Биллунд, чтобы пройти обучение в специально построенном «Доме систем». Компания добивается быстрого успеха и расширяет свои производственные мощности как в Дании, так и за рубежом. 1960-е годы были в основном сосредоточены на международном росте и наращивании производства.
LEGO искала то, что могло бы помочь компании расти еще больше. Именно это привело к появлению тематических наборов в 1970-х годах, первыми из которых стали культовые наборы LEGO «Космос» и «Замок». Эти наборы не были просто коллекциями кирпичиков, где дети сами решали, что им строить. Вместо этого в коробках с наборами были конкретные детали и инструкции, которые позволяли любому, кто брал коробку в руки, без проблем собирать сложные модели.
Естественно, эти наборы можно было использовать и вместе с обычными кирпичиками LEGO, но возможность строить интересные конструкции, просто следуя инструкциям, стала залогом успеха.
В 1973 году Годтфред покинул пост управляющего директора, передав повседневную работу Вагну Холку Андерсену. Андерсен занимал пост директора до 1979 года, когда следующее поколение семьи, Кьельд Кирк Кристиансен, занял пост генерального директора. Годтфред занимал пост председателя совета директоров до 1993 года, когда он ушел на пенсию. Всю свою трудовую жизнь он провел в LEGO и во многом был архитектором успеха компании. Годтфред Кирк Кристиансен скончался в 1995 году в возрасте 75 лет.
LEGO диверсифицирует и модернизирует
1980-е и 1990-е годы характеризовались значительной диверсификацией, модернизацией и расширением. В 80-е годы продукция становилась все более сложной, на рынках появлялись новые интересные наборы, что продолжалось и в 90-е годы. В это время LEGO также сосредоточилась на модернизации своего производства. Были построены новые и улучшенные производственные площадки, модернизированы старые, а также внедрены современные технологии в области контроля качества.
Проблемы и стратегическая реструктуризация
Несмотря на инновации и модернизацию, 2000-е годы принесли LEGO финансовые потрясения. К 2004 году, столкнувшись с серьезным финансовым кризисом, вызванным чрезмерным расширением, охлаждением рынка игрушек и множеством неэффективных операций, компания начала масштабную реструктуризацию. Кьельд Кирк Кристиансен ушел с поста генерального директора и занял должность председателя совета директоров. На должность генерального директора был назначен Йорген Виг Кнудсторп, и началась тяжелая работа по возвращению компании на прежний курс.
Йорген Виг Кнудсторп - 35-летний бывший консультант McKinsey, который начал свою карьеру воспитателем в детском саду и стал первым несемейным руководителем компании. С 2004 по 2016 год под его руководством выручка LEGO выросла на ~450 %, а показатель EBIT с отрицательного значения превратился во впечатляющую маржу в 33 %.
Этот период ознаменовался переориентацией на основные продукты и сокращением слишком широкого ассортимента продукции, который размывал бренд. Ситуация выглядела весьма плачевно, но благодаря совместным усилиям и продаже ключевых активов, таких как Legoland (LEGO Group сохранила ежедневный операционный контроль), передаче на аутсорсинг ряда моментов, мерам по сокращению расходов и успешным лицензионным соглашениям компания была спасена. Кнудсторп поставил во главу угла возвращение внимания к двум вещам, которые изначально сделали компанию такой успешной: кирпичи и система Lego в игре.
Лицензирование интеллектуальной собственности
Одним из ключевых факторов, благодаря которым LEGO удалось выйти из финансового кризиса относительно невредимой, стали лицензионные соглашения с различными компаниями. Технически, первым продуктом, выпущенным по лицензии, был «Деревянный Плуто», копия собаки Микки Мауса. Записи о том, когда он был впервые выпущен, утеряны (возможно, во время пожара 1942 года), но Disney вернулась в качестве лицензионного партнера после начала тысячелетия.
Эти лицензии оказались важным источником дохода для компании и продолжают оставаться одними из самых популярных ее продуктов. Но ни одно из этих лицензионных соглашений не стало таким культовым, как серия LEGO Star Wars. Выпущенная в 1999 году, она сразу же стала успешной и является одним из самых успешных проектов Lego за всю историю компании. Среди других известных лицензионных коллабораций - Ferrari, Warner Bros. Discovery, IKEA, Adidas и многие-многие другие.
В начале 2010-х годов LEGO расторгла все соглашения об аутсорсинге производства и вновь стала производить всю продукцию самостоятельно. Усиливается акцент на различных лицензионных соглашениях и постоянных инновациях в коробочных наборах.
Сегодня LEGO - это диверсифицированная компания, получающая доход от множества различных отраслей бизнеса. Коробочные наборы LEGO превратились из новинки в основу физического ассортимента компании, в который входит широкий спектр различных продуктов - от знаменитых зданий до космических кораблей. Даже если сегодня компания получает доход от медиапредприятий, товаров и наборов Lego, она по-прежнему построена и работает на двух неизменных вещах: кирпичиках и системе в игре.
Одна из самых важных компаний Дании
Несмотря на то что Дания - небольшая страна, расположенная между более крупными соседями, она все же успела оставить значительный след на мировой бизнес-сцене. Для страны с населением около 6 миллионов человек она является домом для нескольких компаний, которые считаются мировыми гигантами. Для большинства из нас наиболее ярким примером этого является, конечно же, биотехнологическая компания Novo Nordisk, которая в последние годы стала доминировать в международном биотехнологическом дискурсе. Среди других заметных представителей - судоходный гигант Maersk и конгломерат алкогольных напитков Carlsberg Group.
Однако ни один из этих примеров не вызывает у датчан такого чувства национальной гордости, а во многих случаях и любви, как LEGO.
Одно из распространенных заблуждений среди тех, кто не слишком хорошо знаком с группой компаний LEGO, заключается в том, что LEGO ориентирована исключительно на детей. Хотя дети в возрасте примерно от 7 до 16 лет являются ключевой группой покупателей с момента выпуска первых кирпичиков в 50-х годах, это не единственная демографическая группа, которая способствует росту продаж. Взрослые поклонники LEGO (AFOL – Adult Fans of LEGO) стали ключевой группой покупателей, поскольку именно они чаще всего могут приобрести более крупные и сложные наборы.
Еще одним ключевым фактором успеха компании является то, что ей удалось создать сообщество среди своих поклонников. Во многом это объясняется творческим характером продукции компании. Людям нравится создавать вещи и делиться ими с другими, а кирпичики LEGO позволяют это делать очень интуитивно. В сочетании с различными инициативами самой компании это означает, что среди поклонников LEGO существует настоящее чувство товарищества и сильное сообщество.
Одним из самых ярких примеров этого является LEGO Ideas. Эта концепция была запущена в 2014 году и оказалась невероятно популярной/ Вкратце, LEGO Ideas позволяет любому желающему представить разработанную им сборку или модель, а другие фанаты и энтузиасты могут проголосовать за то, нравится ли им эта концепция. Набрав достаточное количество голосов, дизайнеры LEGO решают, является ли концепция жизнеспособной, и начинается долгий процесс доработки идеи. Если идея воплощается в реальный набор, продаваемый LEGO, дизайнер получает часть прибыли.
Фигурку Лего за 17,3к$ н-н-нн-надо?
Cамые ценные наборы LEGO на сегодняшний день, включая как розничные, так и специальные коллекционные наборы. Список был составлен Brick Economy по состоянию на октябрь 2024 года.
Мини-фигурка Человека-паука, выпущенная на Comic-Con в Сан-Диего в 2013 году, была разыграна среди победителей розыгрыша. Всего было изготовлено 350 фигурок, и сейчас ее стоимость превышает 17 000 долларов.
В 2009 году было изготовлено всего 32 пронумерованных вручную экземпляра модели дома основателя LEGO Оле Кирка Кристиансена. Стоимость каждого из них составляет около 10 000 долларов.
Компания LEGO Group, которую мы знаем сегодня, была основана Оле Кирком Кристиансеном и остается под контролем его семьи, которая владеет ею на протяжении нескольких поколений. На вершине структуры собственности находится Kirkbi A/S, холдинговая и инвестиционная компания, которая управляет активами семьи, включая ее контрольный пакет акций LEGO Group. Kirkbi A/S владеет примерно 75 % акций LEGO Group через дочернюю компанию LEGO A/S, находящуюся в полной собственности. Остальные 25 % принадлежат Фонду LEGO, благотворительной организации, основанной семьей Кристиансен.
Kirkbi A/S, в свою очередь, принадлежит семье Кристиансен. Кьельд Кирк Кристиансен, внук основателя, играл важную роль в управлении компанией, пока не отошел от оперативного руководства в 2004 году. В настоящее время Кьельд Кирк Кристиансен входит в состав совета директоров Kirkbi A/S и постепенно передает контроль над компанией своим детям, в частности Томасу Кирку Кристиансену, который представляет четвертое поколение семьи. В настоящее время он является председателем совета директоров как Kirkbi, так и The LEGO Group. После того как Кьельд Кирк Кристиансен перешел на работу только в совете директоров, ни один из членов семьи не занимал пост генерального директора LEGO Group.
LEGO, возможно, и не является публичной компанией, но вопрос о том, планирует ли LEGO Group выйти на IPO, постоянно поднимается среди инвесторов. Официально семья Кристиансен неоднократно заявляла, что не заинтересована в проведении публичного размещения акций. У этой позиции есть два простых, но убедительных аргумента. Они хотят сохранить полный контроль над компанией, а руководство не видит необходимости во вливании внешнего капитала. Однако одно можно сказать точно: интерес со стороны инвесторов велик.
Когда экономические реалии своего времени заставили Оле Кирка Кристиансена переключить свое производство на производство игрушек, практически невозможно представить, что он имел хоть малейшее представление о том, какое будущее ждет его компанию. Хотя LEGO сегодня - это огромная международная компания, ее физический и духовный дом по-прежнему находится в Биллунде. Успех компании во многом объясняется не только готовностью к внедрению новых технологий, но и верностью идее. LEGO популярна как никогда и продолжает использовать философию системы в игре, впервые разработанную в 1955 году, в качестве руководящего принципа в повседневной деятельности.
А в целом хорошо получилось – тиснули идею и выстрелило. Кирпичики-то изначально практически один в один были. Т.е. идея не их. А вот развитие хорошо пошло.
Ну а я в очередной раз приглашаю всех подписаться на мой проект MarketScreen на одной из площадок (тут или тут). Рассказываю простыми словами про экономику, финансы и прочие деньги.
Вопросы же мне можно задать на моём телеграм-канале MarketScreen.
