Я люблю упорядочивать процессы. На работе я использую мощное ПО с кучей автоматизаций: кайтен и ClickUp. Последний прокачан ИИ ассистентом, очень помогает.
Но что на счет личных задач? Личный таск менеджмент тоже важен, и часто не для того, чтобы достичь супер результат, а просто чтобы не запутаться. И делаю я это все… в Apple напоминаниях, прям вот стандартное приложение в айфоне. Вы знали, что в 2023 его серьезно прокачали? Там теперь есть разделы в списках, шаблоны списков и даже вид канбан досок, и можно еще шарить друг с другом?
На первый взгляд может показаться, что это какое-то задротство. Но на практике это экономит кучу времени и денег. На скриншоте реальный пример, готовлюсь к небольшому путешествию. Первый столбец – сбор документов. Знаете, что всякие помогайки берут за это 25к руб? Причем собираешь в итоге все равно ты сам.
Делаю всегда очень просто: голосом в chat gpt надиктовываю задачу (это для каких-то сложных процессов типа документов на визу), он помогает составить план, разбитый на подзадачи, переношу в apple напоминания. План готов.
Также есть список долгих напоминаний - к этому вообще долго себя пытался приучить. Пример долгих напоминаний: оплатить годовую подписку, заплатить ипотеку (ежемесячное), дать кошке таблетку (через 2 месяца после прививки что-то там надо ей скормить), поменять батарейку в ключе от машины, поменять фильтр для воды дома и так далее.
Это 2 секунды, но ты избегаешь какой-нибудь дичи, которая может с тобой случиться через год. Идея то примитивная, главное заставлять себя это делать.
Немного офтопа. Знаете когда я понял, что буду это делать? Лет 5 назад, в начале апреля катал в Шерегеше, там бывают такие дни, когда температура наверху горы плюс, внизу минус. Внизу куртка становится мокрой, наверху превращается в лед. В итоге к концу дня замерзаешь. Запрыгнул в последний подъемник, чтобы в одиночку катануть на секторе Е по лесу. Пока доехал до низу, дошел до парковки, конечно замерз. И знаете что? И машина не открывалась, потому что батарейка села. Да, есть аварийное открывание, надо ключ разобрать. Но из-за погоды вся дверь покрыта льдом, который надо сначала отцарапать, потому что днем был плюс, а вечером уже минус. Ну и вот ты стоишь отцарапываешь замерзшими пальцами. Если щас скажете, что машина вообще-то предупреждает, когда в ключе низкий заряд – да да, только я в поездки беру второй ключ, который уже весь покоцаный, поэтому я с ним регулярно не езжу и не предупредила. Короче, вот. Тогда я решил, что это ведь совсем не сложно когда я поменяю батарейку сказать: «эй сири, добавь в список долгие напоминания поменять батарейку в ключе через 1 год».
Итого мой личный лайфхак 2025 года:
⁃ Использовать chat gpt, чтобы декомпозировать простые жизненные задачи в набор мелких простых
⁃ Записывать это в apple напоминания
⁃ Накидывать долгие напоминания, чтобы не случалась дичь
Если вам близок такой формат размышлений, в Telegram я пишу короткие тексты 1-2 раза в неделю: про перегруз, мышление, восстановление и эксперименты на себе. Без мотивационных лозунгов и без “стань лучшей версией”.
Тестируем бюджетный фитнес-браслет от Xiaomi и пытаемся понять, насколько он фитнес, насколько он Active, ну и вообще – что в нём хорошего.
Фитнес-браслет Xiaomi Smart Band 9 Active
Беспечный Едок испытывает определённую слабость к умным гаджетам и старается вести активный образ жизни, фиксируя тренировки и пройденные за день шаги. Основное моё устройство для этой статистики – спортивные часы, но тут мне неожиданно попался в руки недорогой фитнес-браслет Xiaomi Smart Band 9 Active, и я решил изучить его возможности.
Xiaomi Smart Band 9 Active: в коробке сам браслет, провод для зарядки и инструкция
Предыстория
Более пяти лет назад у меня уже был браслет от Xiaomi – Mi Band 4 (а до этого я недолго ходил с браслетом и более раннего поколения – то ли второго, то ли третьего), так что основные возможности устройства мне как бы знакомы.
Фитнес-браслет Mi Band 4 в далёком 2020 году
Mi Band произвёл на меня весьма благоприятное впечатление, и я счёл его удобным и полезным устройством для малоподвижного городского жителя. Он стимулирует активность и держит в курсе базовых показателей здоровья. Кроме того, на него приходят уведомления с телефона, что для современного человека почти критическая опция. Ты ничего не пропустишь, и для того, чтобы понять, насколько важно для тебя сообщение, не надо доставать телефон из кармана.
Так что теперь я ещё попробую понять, насколько за это время технологии шагнули вперёд. А по цене... Тогда гаджет стоил 2000 рублей, да и сейчас стоимость примерно в пределах этой цифры, плюс-минус копейки. Однако, как вы понимаете, это две большие разницы. Скажем так, фитнес-браслет стал доступнее.
До сего времени я не очень активно интересовался нюансами этого рынка, и слово Active в названии модели браслета меня подкупило. Это то, что мне надо! Как минимум пару раз в неделю я бегаю вокруг пруда, а в остальные дни вышагиваю положенные шаги в режиме тренировки «ходьба». Летом замеряю велопрогулки, плавание и так далее.
Но тут важно не обмануться при выборе. Немного забегая вперёд, предупрежу таких же наивных, как и я, потребителей: оказывается, «актив» у Xiaomi – маркировка самого бюджетного решения в линейке продукта. Так что не обольщайтесь и примите это к сведению.
А вообще, пора приступать к обзору.
Фитнес-браслет Xiaomi Smart Band 9 Active с экраном по умолчанию
Умный и стильный
Первое впечатление – восторженное. Довольно крупный (1.47") дисплей с хорошо читающимся текстом, что лично для меня критически важно. С моим зрением не каждый гаджет подходит, а здесь я распознаю все надписи и цифры – как в очках, так и невооружённым взглядом. С предыдущим браслетом было сложнее – мелкие уведомления я не мог прочитать.
Внешний вид меняется установкой экранов из каталога Xiaomi – я выбрал такой, чтобы на устройстве отображался максимум информации.
Фитнес-браслет Xiaomi Smart Band 9 Active с экраном, на котором отображается всё
На экране – время, дата с днём недели, количество пройденных шагов и сожжённых калорий с кругами активности (выполнил норму – круг замкнулся), частота сердцебиения, состояние заряда аккумулятора.
Кстати, батарейка таких устройств довольно ёмкая, даже при активном использовании и всех включённых датчиках о зарядке можно забыть минимум на неделю. А то и на две.
Тактильно приятный, практически невесомый. Надев на руку, сразу забываешь о нём. Браслет как будто становится частью тебя.
Гибко настраивается под потребности пользователя. Мне, например, не нужно, чтобы экран оживал при поднятии руки – я отключил эту опцию. Каждое событие сопровождается вибрацией – ничего не пропустишь.
Покопавшись в настройках, я установил важные для себя виджеты, переход между которыми осуществляется свайпом: погода, события из моего календаря, точный замер пульса и кислорода в крови SpO2, фазы сна и уровень стресса. Если бы я слушал музыку, можно было бы настроить работу с проигрывателем на телефоне. Удобная опция для продвинутого фотографа – кнопка дистанционного управления камерой мобильного телефона.
Приложение Mi Fitness
Часть функций настраивается на самом браслете, а что-то – с помощью приложения, которое связывает устройство с телефоном.
Приложение Mi Fitness
Здесь вы можете увидеть исчерпывающую информации всего, что измерил и узнал о вас фитнес-браслет – более подробно, чем на самом устройстве.
Например, я узнал эквивалент сожжённых на этот момент калорий.
Сколько мороженного я «сжёг»
Пожалуй, обращу внимание на одну не совсем понятную мне ситуацию, связанную с Xiaomi. У меня несколько устройств этого производителя – умные весы, две камеры домашнего наблюдения (посредством которых я наблюдаю за кошками, когда меня нет дома), климат-контроль и робот-пылесос.
Бытовые гаджеты работают в экосистеме Mi Home и управляются с помощью одноимённого приложения.
Весы синхронизированы с приложением Zepp Life (бывший Mi Fit) и оттуда благополучно передают данные в приложение «Здоровье» моего айфона. Этой программой я пользовался с предыдущей версией фитнес-браслета, там же остались давние показатели пройденных шагов и тренировок.
Но теперь, чтобы синхронизировать Smart Band 9 Active с телефоном, мне понадобилось установить третье приложение от Xiaomi – Mi Fitness и начать свою активную жизнь с чистого листа. Как минимум, это странно.
Но что поделать. Установил. Обновил устройство до самой последней версии.
Обновление фитнес-браслета происходит с помощью приложения Mi Fitness
Тем не менее, пока всё прекрасно. Я живу свою бренную жизнь, а браслет незаметно замеряет показатели моего здоровья. И уведомляет меня обо всём, что происходит в моём мире.
Так было до того момента, пока я не решил воспользоваться фитнес-опциями фитнес-браслета.
Тренировки
Пара слов по поводу замера пройденных шагов. В первый день использования Xiaomi Smart Band 9 Active я намеренно надел на себя два устройства с шагомером, чтобы потом сверить показания – собственно браслет и свои спортивные часы. Пока брился, браслет убежал далеко вперёд, чуть ли не на 500 шагов, часы же на эту активность привыкли не реагировать. В течение дня показания росли более или менее равномерно, но этот утренний люфт так и остался за браслетом. Так что по версии Xiaomi я прошёл гораздо больше шагов.
В списке доступных тренировок браслета около полусотни разных видов спорта, включая бег на улице и в зале, велосипед и велотренажёр, стрельбу из лука, трейлраннинг, зимние виды спорта, хайкинг, игры с мячом, скакалку, йогу и пилатес. Впечатляет, но меня интересуют лишь ходьба и бег на улице. Было бы лето, попробовал бы прокатиться на велике.
Что ж, я вышел на улицу с намерением догулять оставшиеся до нормы шаги, и запустил трек «ходьба».
Для удобства я выставил уведомление о каждом пройденном километре (по умолчанию оно отключено). Выглядит довольно забавно: «выпить воды».
После каждого пройденного километра фитнес-браслет предлагает выпить
Результат – 7 км за 1 час 9 минут, 8675 шагов, 509 ккал, средний пульс 104 удара в минуту. По моим ощущениям, посчитано всё более или менее верно.
Однако после синхронизации в приложении я не обнаружил карты прогулки. Оказывается, я не выдал Mi Fitness нужного разрешения на отслеживание геопозиции (надо было поставить галку «всегда», а я решил оставить «при использовании»).
У фитнес-браслета Xiaomi Smart Band 9 Active нет собственного GPS-модуля, и для построения карты он использует данные из синхронизированного приложения, то есть геоданные телефона.
Если нужна карта, то на тренировку надо отправляться с телефоном (и Mi Fitness должен быть в постоянной синхронизации).
Наученный горьким опытом, на следующее утро я всё настроил по правилам – и отправился на пробежку. Маршрут мне известен до каждого кустика, точно знаю дистанцию. Тут я даже не стал дублировать тренировку на часах – решил полностью положиться на браслет.
Факт первый. Куда-то пропало примерно 300 метров моего забега. Беда не большая, потому что знаю наверняка – данные спортивных часов разных производителей не совпадают. Когда бежишь в компании других бегунов, кто-то на одной дистанции пробегает больше, а кто-то меньше. Три сотни метров – пустяк.
Факт второй. Более обидный. Особенно учитывая то, что я как будто всё предусмотрел и настроил как следует. Примерно после 1.5 км я остановился, чтобы сфоткать красивую еловую веточку для обложки пробежки. Позже выяснилось, что именно там карта моей тренировки навсегда оборвалась.
Обрыв карты тренировки на 1.5 из 8.8 км
Все показатели забега более или менее правдоподобны (ну, может быть, темп мне показался чуть медленнее, чем я рассчитывал). Но я снова без трека с картой.
На всякий случай для чистоты эксперимента я решил записать ещё одну тренировку с ходьбой. И тот же результат. Более или менее уверенно я прошагал километр, после чего карта снова оборвалась, а браслет регулярно сообщал о слабом сигнале (на самой открытой местности).
Пишет, что слабый сигнал – но я на открытом пространстве
Возможно, конечно, дело в айфоне, а у счастливых обладателей телефонов на платформе Android (к примеру, тех же Xiaomi) всё в порядке. Не могу знать. Предупреждаю, чтобы не случилось разочарования (как у меня).
Скажете: ты слишком требователен. Чего ты ждал от браслета за две тыщи рублей? Отвечу. А ведь никто не заставлял Xiaomi заявлять о 50 видах спорта, которые может зафиксировать устройство.
Не знаю, сколько найдётся охотников пострелять из лука, но, судя по нашему парку (в любое время суток), любителей бега трусцой предостаточно. И не каждый готов приобрести Garmin, Polar или Suunto. Казалось бы, фитнес-браслет с трекером – отличное решение. Но нет.
Насколько я помню, у того моего давнего браслета Mi Band 4 таких проблем не было. А я довольно долго с ним ходил (и бегал).
Выводы
Несмотря на моё (личное) тотальное разочарование фитнес-возможностями фитнес-браслета Xiaomi Smart Band 9 Active, я всё же нахожу его вполне симпатичным и функциональным. Если вы не заморочены (как я) необходимостью записывать треки тренировок, а намерены использовать его как милое умное устройство, следящее за вашим здоровьем и присылающее уведомления с телефона – это достойный вариант.
Для полноты картины посмотрите мой минутный видеообзор.
Сегодня мы не будем делать вам больно своими вредными советами — на повестке у Projecto более полезный контент.
Итак, вы купили лицензию на чудо-юдо программку таск-трекер, в которую можно вносить рабочие задачи, вести календарь, хранить файлы, не думать о том, в каком мессенджере общаться с коллегами, потому что все можно обсуждать во встроенных чатах, и уже мысленно представляете, как сотрудники рукоплещат вашему мудрому и технологичному решению и радостно с разбега заносит все задачи в трекер, планируя недели вперед. Но вместо восторга вы получаете вот это:
А че, в смысле? А ниче тот факт, что в задачах бардак, крайнего не найти? А оказывается, никто ничего менять не хочет... Вот это поворот!
«И так нормально же было…»
«В смысле — перенести все задачи, дедлайны и документы в трекер?»
«Я из телеги никуда не уйду, там стикеры классные!»
Если вы столкнулись с такой реакцией — не печальтесь и не опускайте руки. Людям свойственно противиться новому. Помните, когда Дуров убрал стену? А когда появились короткие видео и истории? Все негодовали, а теперь по ночам не оттащить!
Рассказываем, что делать:
1. Покажите, что трекер — это не надзор, а облегчение жизни
Люди сопротивляются, когда думают, что за ними будут следить, а не помогать. Пламенной речи будет недостаточно — придется основательно посидеть с мотивацией и наглядными доказательствами того, что таск-трекер реально облегчит жизнь и как он это сделает.
Например, что дедлайны перестанут гореть синим пламенем, клиенты перестанут ругаться, а все документы и правки будут в одном месте. Рекомендуем активно использовать мемы!
2. В первую очередь разберитесь с трекером сами и пройдите обучение
Покажите, как вы здорово владеете новым инструментом — энтузиазм заразителен! Практически все таск-менеджеры предоставляют бесплатные демонстрации и обучения — индивидуальные и для команд.
Да-да, сначала придется разобраться в инструменте самому
3. Наведите порядок в рабочих процессах
Таск-трекер — это не волшебная палочка, а рабочий инструмент. Сам по себе ничего магическим образом не наладит: не устранит бардак, не отменит дедлайны и точно не превратит хаос в порядок одним кликом.
Если в команде не описаны процессы, непонятно, кто за что отвечает, задачи существуют «в воздухе», а документы живут в 20 чатах — никакой трекер это не исправит. Он всего лишь честно покажет ситуацию.
Поэтому начинать нужно не с кнопок, а с процесса. Вот пример алгоритма для бизнес-процесса:
— кто и когда создает задачи,
— кто принимает решение,
— как передается работа,
— когда считаем задачу выполненной.
Когда это описано, таск-трекер превращается в то, чем должен быть — удобным каркасом, который держит команду.
4. Задания и действия должны быть максимально конкретными
Кстати, это касается не только бизнес-процессов, а любой интеллектуальной деятельности. Абстрактные понятия и задачи не фиксируются мозгом и автоматически помечаются как неважные.
Как описывать задачу:
Для начала создать проект → поставить цели
Допустим, есть цель достичь 1000 подписчиков на платформе к концу года. Для этого ставим конкретные задачи — писать контент на площадку три раза в неделю.
Чтобы автоматизировать процесс, делаем задачу повторяющейся и ставим напоминание. Если это нужно, ставим и приоритет — так сотрудник не будет раздумывать, с какой задачи начать. Но для этого надо знать, какая задача приоритетная, а это уже снова вопрос к бизнес-процессам и руководителю.
Все комментарии, файлы, правки и заметки держим только в чате к задаче, чтобы ничего не потерялось. И не придется искать ту самую правку по 20 чатам!
Тут же ставим приоритет, настраиваем напоминания, ставим дедлайны, поручаем задачу, назначаем наблюдателей — и вуаля, никакого бардака.
5. Брифы не помешают
Собрания не всегда зло — брифы внесут ясность и дадут представления всем участникам команды о статусе задач и процессе работы. Коммуникация ведь ключ к успеху, да? Кстати, введите правило, что обсуждаться будут только задачи из трекера — это смотивирует команду заносить все задачи в таск-менеджер.
6. Начните с минимума: три сущности
Люди пугаются, когда перед ними 48 кнопок, 9 статусов и 13 досок. Начните так:
Задача → Дедлайн → Ответственный.
Все. Остальное подключится, когда они поймут, что к чему.
7. Назначьте «амбассадора трекера»
В каждой команде есть человек, который любит порядок, списки, галочки, таблицы и цветовое кодирование. Вот он и станет проводником нового мира: поможет перенести задачи, объяснит, зачем нужен статус «проверка», и что не нужно называть задачу «СРОЧНО, ГОРИМ».
8. Хвалите за первые успехи
Серьезно. Когда кто-то внес задачи, закрыл их в срок, прикрепил документы — отметьте это. Команда быстро понимает, что порядок — это не скука, а KPI-шечка и спокойствие. Еще лучше, если сотрудник будет получать какой-то бонус за работу в трекере, пусть даже и символический.
9. И главное: делайте переход постепенным
Не нужно в понедельник приходить с фразой: «С сегодняшнего дня мы живем в новом цифровом мире, все делаем через трекер».
Мягче: «Давайте попробуем, а через неделю обсудим». Шаг за шагом, команда перейдет в трекер и, может быть, давайте надеяться, что через месяц уже будет удивляться, как жила без него.
Попробуйте систему управления проектами со встроенным таск-менеджером Projecto бесплатно на 30 дней — наша поддержка будет рядом 24/7, чтобы помочь с внедрением и ответить на все вопросы.
История BitTorrent началась, как это часто бывает, не с какой-то большой презентации, а с чисто практической задачи и личного разочарования. Ее придумал программист Брам Коэн в 2001 году. Он тогда работал над проектом MojoNation и столкнулся с проблемой- как эффективно раздавать большие файлы множеству людей сразу, чтобы сервер не лег под нагрузкой. Существующие протоколы работали по принципу "один скачивает с одного сервера", и это было ужасно неэффективно для больших объемов данных. Так и родилась идея BitTorrent. Официально он запустился 2 июля 2001 года, когда 25-летний Коэн написал о своем приложении на форуме Yahoo. Первая версия была донельзя простой- никакого поиска, ничего. Пользователи должны были сами создавать специальные .torrent-файлы и выкладывать их на сайты-индексы, чтобы другие могли их найти. Это сразу же породило вторую важную часть экосистемы -- те самые сайты-каталоги.
Главная фишка BitTorrent, которая отличала его от предшественников вроде Napster, была в разделении файла на мелкие кусочки. Вместо того чтобы тянуть файл целиком из одного места, клиент начинал собирать его по частям из множества источников одновременно. Представьте, что вы собираете большую мозаику, и вам приносят по одному кусочку разные люди. Так гораздо быстрее. Каждый такой кусочек проверялся с помощью криптографической хеш-функции SHA-1, чтобы убедиться, что он не поврежден. Все эти хеши- своего рода "отпечатки пальцев" каждого кусочка -- записывались в тот самый .torrent-файл. Сам файл не содержал контента, только метаданные- имя, размер и список хешей. Этот подход кардинально изменил экономику процесса. Нагрузка ложилась не на один сервер, а распределялась между всеми участниками. Как только ты скачал файл, ты сам становился "сидом" (раздающим) и начинал делиться кусочками с другими.
Чтобы вся эта толпа людей могла друг друга найти, использовался специальный механизм -- трекер. Это был центральный сервер, адрес которого был прописан в .torrent-файле. Он работал как диспетчер- вел учет всех, кто качает или раздает один и тот же файл. Когда новый пользователь подключался, трекер давал ему список адресов других участников, и начинался обмен. Важно понимать, что сам трекер файлы не передавал, он лишь знакомил пиров друг с другом. Такая полуцентрализованная система оказалась гораздо устойчивее, чем полностью централизованные, но зависимость от трекера все же была ее слабым местом, чем позже и воспользовались правообладатели.
Но, пожалуй, самой гениальной частью протокола стала система поощрения, основанная на принципе из теории игр "ты -- мне, я -- тебе". Она решала проблему "халявщиков", которые только скачивают, но ничего не отдают взамен. Работает это так- каждый участник сети постоянно оценивает, с какой скоростью он получает данные от других. Если кто-то перестает делиться, твой клиент временно "перекрывает ему кислород", прекращая отдавать ему данные. Хочешь качать быстро -- будь добр делиться сам. Это создавало мощный стимул для сотрудничества. Чтобы новички, у которых еще нет ни одного кусочка для обмена, не оказались в полной блокаде, был придуман "оптимистичный" механизм- раз в 30 секунд клиент случайным образом выбирал одного партнера и разрешал ему качать, даже если тот ничего не отдает. Это давало новым участникам шанс войти в игру и показать свою полезность. Эта продуманная экономика и стала ядром долголетия BitTorrent.
С момента запуска BitTorrent начал свое стремительное восхождение. Успех был связан не только с технологией, но и с появлением сайтов-индексов. Площадки вроде Suprnova.org или The Pirate Bay стали теми самыми каталогами, где можно было легко найти нужный .torrent-файл. Они не хранили сами файлы, а только маленькие метафайлы, что делало их содержание очень дешевым. В итоге BitTorrent стал настоящим гигантом- в середине 2000-х на него приходилась примерно треть всего мирового интернет-трафика. Это создало головную боль для провайдеров, которые начали искусственно занижать скорость для торрент-соединений. В ответ разработчики придумали шифрование, чтобы скрыть трафик.
Настоящим символом эпохи стал сайт The Pirate Bay, запущенный в Швеции в 2003 году. Он стал главным местом для поиска фильмов, музыки, игр и всего на свете. BitTorrent превратился из просто технологии в символ свободы информации. Но по мере роста популярности росло и давление со стороны правообладателей. Стало ясно, что зависимость от центральных трекеров и сайтов-индексов -- это уязвимость. И тогда протокол начал эволюционировать в сторону полной децентрализации.
Первым шагом стало внедрение распределенной хеш-таблицы (DHT) в 2005 году. Она позволяла пользователям находить друг друга напрямую, без участия трекера. Каждый клиент становился маленьким узелком общей сети, хранящим информацию о других участниках. Это сделало систему невосприимчивой к закрытию трекеров. Потом появился механизм Peer Exchange (PEX), который позволял участникам обмениваться списками известных им пиров напрямую. Апогеем децентрализации стали магнитные ссылки. Это уже был не файл, а просто строка текста с уникальным хешем контента. Клиент, получив такую ссылку, сам находил нужных людей через DHT и PEX, получал от них метаданные и начинал загрузку. Это окончательно убрало зависимость от сайтов-индексов для начала скачивания, сделав систему еще более устойчивой.
Конечно, такой взрыв популярности не мог остаться незамеченным со стороны правообладателей. Началась настоящая война. Сначала под удар попали отдельные пользователи. С 2003 по 2008 год Ассоциация звукозаписывающей индустрии Америки (RIAA) подала тысячи исков против обычных людей, требуя огромные штрафы за скачанные песни. Эта кампания вызывала много критики, особенно когда иски прилетали пожилым людям или тем, у кого даже не было компьютера. В итоге RIAA признала эту тактику неэффективной.
Тогда взялись за крупные сайты. Самой громкой историей стал рейд на The Pirate Bay в 2006 году. Шведская полиция изъяла серверы, но сайт восстановился через три дня, а инцидент только добавил ему популярности. В 2009 году основателей сайта все же осудили, приговорив к тюремным срокам и огромным штрафам. Похожая судьба постигла и другие площадки, вроде Megaupload и KickassTorrents. Но хотя отдельные сайты можно было закрыть, сама технология, благодаря своей децентрализации, оставалась неуязвимой.
Ответом на юридическое давление стала дальнейшая технологическая эволюция. Переход на DHT и магнитные ссылки был прямым следствием попыток заблокировать центральные трекеры. Правообладатели пытались бороться и с этим, добиваясь блокировки сайтов на уровне провайдеров, но пользователи легко обходили это с помощью VPN и прокси. Эта битва имела и политические последствия. Суд над The Pirate Bay в Швеции привел к резкому росту популярности Пиратской партии, которая отстаивала цифровые права и свободы. BitTorrent перестал быть просто технологией, он стал символом борьбы за будущее интернета.
За всей этой внешней простотой скрывается довольно изящная механика. Например, алгоритм выбора частей для скачивания. По умолчанию используется стратегия "сначала самая редкая". Клиент всегда старается загрузить тот кусочек, которого меньше всего у других участников. Это нужно для здоровья всей сети- так снижается риск, что какая-то редкая часть файла потеряется, если ее единственный обладатель уйдет из сети. Когда загрузка подходит к концу, включается режим "эндгейм", и клиент запрашивает все оставшиеся кусочки у всех подключенных партнеров, чтобы закончить как можно быстрее.
Система "ты -- мне, я -- тебе", реализованная через алгоритм "чокинга", тоже не так проста. Хотя она и борется с халявщиками, нашлись умельцы, которые научились ее обманывать. Появились "стратегические" клиенты, вроде BitTyrant, которые анализировали сеть и выбирали самых "выгодных" партнеров, чтобы качать быстрее, а отдавать меньше. Это была своего рода гонка вооружений. При этом исследования показали, что в реальных сетях много "альтруизма" -- люди часто раздают гораздо больше, чем нужно для собственной выгоды, просто помогая другим. Это показывает, что социальные нормы тоже играют свою роль. Эта социальная экономика хорошо видна на примере публичных и приватных трекеров. На публичных, вроде The Pirate Bay, часто мало раздающих, и скорости низкие. На приватных трекерах, куда можно попасть только по приглашению, действуют строгие правила по соотношению скачанного и отданного. В результате там гораздо больше сидов и скорости выше в разы. Это как открытый проходной двор против закрытого элитного клуба.
Хотя BitTorrent и прославился как пиратский инструмент, его создатели всегда искали способ сделать технологию легальной и прибыльной. Компания BitTorrent Inc., основанная Коэном в 2004 году, пыталась найти свою бизнес-модель. Одним из первых легальных пользователей стала компания Blizzard Entertainment, которая раздавала обновления для World of Warcraft через торренты, экономя миллионы на трафике. Многие крупные компании, включая Microsoft и Facebook, последовали их примеру. Но попытки создать потребительский сервис, вроде видеомагазина, провалились.
Поворотным моментом стало приобретение BitTorrent Inc. в 2018 году блокчейн-платформой TRON. Это был кардинальный сдвиг- попытка создать на основе протокола новую экономику с помощью криптовалюты. В 2019 году был выпущен токен BTT. Идея была в том, чтобы вознаграждать пользователей за их вклад в сеть. Например, сервис BitTorrent Speed позволяет платить токенами BTT за ускорение загрузки, а раздающие могут получать BTT в качестве награды за долгое сидирование. Также была запущена BitTorrent File System (BTFS) -- децентрализованная система хранения, где пользователи могут сдавать в аренду свое свободное место на диске за токены. Несмотря на амбициозные планы, успех этой затеи оказался неоднозначным. Рынок криптовалют нестабилен, а основная аудитория торрентов не горит желанием разбираться в сложных блокчейн-технологиях.
И вот мы подходим к сегодняшнему дню, где BitTorrent оказался в интересном положении. Он больше не король трафика, как в 2000-х. Появление удобных и недорогих стриминговых сервисов вроде Netflix и Spotify сильно изменило привычки людей. Зачем что-то качать, если можно посмотреть онлайн? Поисковые запросы по слову "torrents" достигли пика в 2012 году и с тех пор неуклонно снижаются. Но несмотря на это, технология жива и продолжает использоваться миллионами людей.
Главное наследие BitTorrent -- это его роль как фундаментальной основы для современных децентрализованных технологий. Принципы, заложенные в нем -- P2P-архитектура, распределенная проверка данных, экономика взаимности -- стали краеугольным камнем для таких проектов, как IPFS, который стремится создать новый, децентрализованный интернет Web 3.0. BitTorrent на практике показал, как может работать децентрализация, и его опыт бесценен. Его история -- это рассказ о том, как одна технология может изменить мир, спровоцировать глобальный конфликт и в итоге стать фундаментом для будущего, даже когда ее первоначальная форма уходит в тень.
Давно хотел поблагодарить. Пусть и отдельным топиком.
Огромное спасибо и респект не просто всем релизерам, а именно участникам группы Хранители, альтруистам которые тратят место на дисках, даже специально их покупают, чтобы сохранить цифровое наследие общества, точнее саму цивилизацию, потому что именно накопленные знания и есть её суть.
Как узнать, чем занимается Андроид-приложение, и к чему оно имеет доступ.
Утилиты для изучения деятельности андроид-приложений.
1. AdGuard Мобильное приложение.
Работает как proxy и пропускает через себя весь трафик устройства, блокируя рекламу и запросы к различным трекерам и т.п.
В приложении можно наглядно смотреть статистику по конкретному приложению - куда и когда оно стучалось и какие запросы шли.
2. Мобильное приложение Exodus.
Его суть простая, он сканирует все установленные приложения у вас на телефоне и подтягивает информацию по ним из своей централизованной базы. Может определить все запрашиваемые андроид-приложением разрешения.
εxodus — платформа аудита конфиденциальности для приложений Android, которая анализирует приложения Android и ищет встроенные трекеры, а также показывает запрашиваемые приложением разрешения.
Когда мы в отделе только начали расти, мне казалось логичным ввести разные системы контроля: кейлоггеры, трекеры времени, канбаны там всякие. Хотелось прозрачности — чтобы понимать, кто чем занят на самом деле и как распределяются часы. Ну а дальше будет история моего факапа, или если вы старовер, то история о том, как я просрался.
Мы пробовали разные инструменты — Time Doctor, Insider и аналоги. На первый взгляд все выглядело удобно: дашборд продуктивности, графики активности, таблицы задач. Но на деле сотрудники ощущали себя дискомфортно, чувствуя себя под слежкой, ведь так оно и было. Мое мнение: инструменты для отслеживания рабочего времени нужно переименовать в инструменты слежки за сотрудниками. Как будто сериал “Разделение” воплотился в жизнь. Но обо всем по порядку.
Активность ≠ продуктивность
Мы быстро поняли, что при желании запреты обойти может любой, а программы типа Инсайдера и Тайм Доктора отслеживают активность, а не продуктивность. Кто бы мог подумать Можно сидеть в документе весь день и написать две строчки, которые можно было написать за пять минут и не принести никакой пользы, а можно написать две строчки кода, которые заняли неделю и решили проблему бизнеса.
Программы отслеживания времени не предлагают инструмент по оценке эффективности, и это нормально — потому что это работа руководителя. Знаю, вот это поворот
Опоздания и дисциплина
Программы по отслеживанию времени с кейлоггерами еще и показывают, когда люди пришли и ушли на работу. Да, люди опаздывают, с кем не бывает? Но это не всегда отрицательно влияет на продуктивность сотрудника, если у него есть свои задачи, а не общие, которые делятся поровну на присутствующих.
Например, наш маркетолог стабильно опаздывала каждый день на час, уходила на обед на полтора часа, но стабильно выдавала идеи, которые приносили компании прибыль.
Как-то наш HR, увидев ее статистику в программе, схватился за голову и вызвал ее на разговор: — Аня, ты должна приходить на работу вовремя каждый день, это правило для всех!
Ане было насрать на это это не пришлось по душе. Она честно пыталась ага, конечно, но из-за пробок добиралась на работу в два раза дольше, по дороге теряла энтузиазм, а чтобы успеть выгулять собаку, ей приходилось вставать на час раньше. В итоге Аня начала искать другую работу. И только когда HR стала искать ей замену, поняла, что на эту должность придется брать двух специалистов с аналогичной зарплатой. Вопрос снялся сам собой, и Аня продолжила генерить нам классные кейсы.
Таск-трекеры: любим, но осторожно
Я всей душой люблю таск-трекеры, о чем уже писал в посте про кота. Но не все трекеры одинаково полезны — и не всем.
По моим оценкам, у работников нашего отдела уходил час каждый день на создание и редактуру задач. Это время, которое можно было бы потратить на реальную работу. Плюс я видел, что сотрудники раздражались и у них уходило много моральных сил, чтобы заставить себя поработать в трекере.
В итоге мы решили минимизировать бюрократию: просто заносим задачи и мероприятия в трекер, передаем друг другу и отмечаем решенными. Этого достаточно, чтобы на канбане видеть фронт работ, ну как в прошлом посте с котом.
Что мы пробовали
1. Time Doctor
Считает «продуктивное время», делает скриншоты экрана каждые несколько минут, фиксирует активность мышки и клавиатуры. Программа фильтрует сайты и приложения, контролирует затраченное время и предоставляет отчетность. Из всех программ такого типа, как мне кажется, самая щадящая.
2.Инсайдер Отслеживает действия работников на персональных компьютерах и мобильных устройствах: записи экрана, наблюдение за активностью в приложениях и интернете, контроль ввода с клавиатуры, журнал нарушений.
3. Kickidler
Позволяет смотреть живое видео с рабочего стола и даже прокручивать «фильм» рабочего дня сотрудника. Программа записывает не отдельные снимки, а потоковое видео экрана, позволяя наблюдать за действиями сотрудника в течение дня. То есть руководитель занимается тем, что смотрит кино о дне своего сотрудника. Мне как руководителю некогда таким заниматься. Да и вообще все программы такого типа по сути шпионы. Вроде напоминает что-то?
4. Таск-менеджер Projecto
Мы использовали таск-менеджер на всю катушку. В какой-то момент мы не просто навели порядок в задачах, это был порядок ради порядка. Тогда казалось, что так и должно быть, но со временем я стал получать негативную обратную связь и обрывки разговоров в офисе: то у кулера, то на кухне. Ну тут у меня жопа подгорела, и я решил что-то с этим делать.
К чему это привело
Гонка с таймером. Люди включали учет времени на все подряд — лишь бы статистика выглядела красиво.
Стресс от скриншотов. Зная, что экран снимут каждые 10 минут, сотрудники стрессовали, как бы не открыть чего лишнего.
Имитация бурной деятельности. В отчетах появлялись «документы ради документов» — чтобы создать видимость активности.
Заморозка инициативы. Никто не хотел пробовать что-то новое, ведь система могла посчитать это «прокрастинацией».
Самое неприятное: цифры не совпадали с ценностью. Можно провести 7 часов в Excel и Word, но не приблизить компанию ни на шаг к цели.
Переломный момент
В какой-то момент мы отключили все системы контроля — просто как эксперимент.
Вместо скриншотов и таймеров начали обсуждать:
какие задачи важны на этой неделе,
кто за что берет ответственность,
как оценить результат в реальных показателях.
Что изменилось
Количество закрытых задач реально выросло.
Люди стали сами брать ответственность: «эту часть я сделаю до среды, можешь на меня рассчитывать».
Исчезла гонка «для отчета», появилось честное общение и новые идеи.
Вывод
Системы жесткого контроля сотрудников работают против компании. Они учат обходить правила и имитировать работу, но не решать задачи.
Эффективнее всего оказалось давать команде определенный уровень свободы. С рамками по результату, но без микроменеджмента. Да, я знаю, с подключением интернета!
Наш рецепт:
ежедневный короткий синк на 10 минут,
трекер задач без таймера,
еженедельная сверка целей,
спокойно относиться к опозданиям,
свобода выбирать, как именно выполнять работу.
И это дало гораздо больше, чем тысячи скриншотов.
Все эти истории убедили меня в одном: контроль ради контроля не работает. Людям нужно давать определенный уровень свободы. Для компании это не минус, а плюс. Вовлеченность растет, а результаты оказываются выше, чем в атмосфере постоянного надзора.
