DmitriitheFals

Раньше было иначе, напоминает Сапата. Если вы оставались лояльны компании, та заботилась о вас в течение всей вашей жизни. Теперь это уже не так. Постоянная работа на одном месте давно перестала приносить те выгоды, что были в 1980–1990-х: корпоративные пенсии обесценились, реальная зарплата не растет, и ее часто не хватает, чтобы оплачивать текущие счета, не говоря уже о покупке жилья; бонусы вроде бесплатной еды в офисе этого не компенсируют. К тому же 70% работников опасаются увольнения. В результате держаться становится просто не за что.

Текучка кадров может быть для компаний еще опаснее, чем кажется на первый взгляд. Как отмечает французский экономист Тома Пикетти в книге «Капитал в XXI веке», от сотрудников часто требуется развивать особые навыки, которые потребуются только в этой компании. Это так называемые специфические инвестиции, и их в компанию делают работники. «Например, речь может идти о методах работы, особенностях организации или особых навыках, связанных со специфическим производственным процессом на данном предприятии», — поясняет экономист.
https://www.rbc.ru/education/02/02/2026/69686ff39a7947ad933e...

Но есть интересное наблюдение. Как только персонаж начинает хвастаться «да я NNN лет на одном месте, что вы понимаете в локальном бизнесе, сосунки», то, вполне возможно, он занимался именно локальными задачами бизнеса. Например, работал в местном коровнике и крутил хвосты коровам, а пришедшие на замену автоматизированные доильные станки называет новомодными выдумками, которые не нужны, не окупятся, и прочее не.
В комментариях к прошлому посту был один такой, «да я девопс, я нейросеть за километр вижу». Иронично, но эта серия, вся, написана вручную, и не доводилась на креативном доводчике.
В остальном персонаж был бы хорошим примером – ни одной статьи про ИТ, ни одного комментария по теме, ничего. Но, якобы девопс. Это не проверяемо, да и нужно ли это проверять?
В жизни с такими «экспертами в себе», которые считают, что знают «как делать», но не знают «почему», придется сталкиваться постоянно. Зато у них стаж, субординация и выслуга лет. И генерала могут за погон укусить.

С техническими знаниями ситуация еще сложнее, и с этим вновь вкатывающимся придется сталкиваться все чаще.
В РФ идет театрализованное представление «Про СССР, но с перламутровыми пуговицами». Я бы сказал «косплей на минималках», потому что СССР был, все же, сверхдержавой, перепрыгнувшей с второго технологического уклада на третий, и попытавшейся перепрыгнуть в четвертый. Сейчас, если кто-то не в курсе, идет переход с пятого на шестой уклад.

Из примерно этого, «позднего советского времени", уже застоя, рисуется картина «знающий технику равно задрот не на спорте». В лице Александра Привалова, нарисованного с Шурика, сидящего на сгоревшем устройстве Алдана с 1964 года. Про его судьбу в начале 1990-х некто Харитонов написал лживый пасквиль, который я не читал, как и Пастернака, но осуждаю. В списке литературы есть обе.

Почему HR пытаются продать бизнесу историю, что где-то в темном углу какой-то Вася тридцать лет и три года ждет, когда HR его найдет и выведет в свет – понятно. Потому что есть мечта о беспонтовом пирожке без амбиций, работающем 12/6 за плошку риса.
Почему бизнес покупает такие истории, тоже понятно. Потому что иначе придется уволить весь HR отдел за профнепригодность. Этого делать нельзя, они «чьи-то».
Как же хорошо, что я уже три года не занимаюсь наймом и первичными интервью. Хотя, ничего против того, чтобы иметь подругу из HR, я не имею. Как там пел забытый певец, когда это еще было можно - И обе они мне подруги, и обе упруги.

Реальность, как всегда, далека от моего понимания.

По моему мнению, общая квалификация сейчас это не одно число, точнее не один вектор, и не может быть сведена к единичному вектору.
Это минимум три параметра:
- Академические знания, в том числе умение их применять на реальных объектах. И применять корректно.
- Мотивация к их правильному и постоянному применению, и улучшению знаний. Хотя бы из лени.
Я уже не один и не два раза видел кандидатов, которые вроде знают «как надо», но каждый раз делают «как проще, на соплях». Причем, это никак не зависит от возраста, я видел и дедов 55+, которые делали и защищали как «работает же» удивительное говнище, на скрутках под изолентой вместо пружинных клемников, и вчерашних школьников 18 лет, которые читали и учились «на ходу» - с ростом зарплаты до «х3 от дедов», кстати. За год-два.
- Социализация в форме, достаточной для работы в команде, с делегированием задач «вниз, вверх и вбок», с пониманием, что есть цели, которые достигать нужно, и которые не очень нужно достигать, хотя генеральный директор сказал, что «план – закон, выполнение – долг, перевыполнение – честь». План по прибыли в частной организации с неоплачиваемыми переработками, причем такой, что его и с переработками не выполнить.

Заключение

Вкатиться в базовый уровень ИТ в Москве легко даже сейчас. Тык, тык, готов эникей.
Выше идти сложно.

Литература

Время летунов. Почему частая смена работы стала выигрышной стратегией
https://www.rbc.ru/education/02/02/2026/69686ff39a7947ad933e5253

Карьерный эксперт развеяла миф о том, как часто стоит менять работу
https://dszn.ru/press-center/news/13652

Серия «Унылое графоманство номер шесть»

Унылое графоманство номер шесть

https://ru.wikipedia.org/wiki/Понедельник_начинается_в_субботу

Харитонов, Рубидий

https://samlib.ru/h/haritonow_m_j/niich.shtml

Читать эти 6 книг нужно именно в таком порядке, по мере выхода книг.
Остальные читать в любом порядке.

1 Фредерик Уинслоу Тейлор . Принципы научного менеджмента
Удивительно, но по запросу «тейлор научная организация труда читать онлайн» книга будет не второй ссылкой, а четвертой.

2 «Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы» (англ. The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering)

https://ru.wikipedia.org/wiki/Мифический_человеко-месяц

3 Deadline. Роман об управлении проектами

4 Проект Феникс. Роман о том как DEVOPS меняет бизнес к лучшему

5 Весь цикл «Рождение советской ПРО»: https://topwar.ru/user/Sperry/

Можно читать даже комментарии, где пишут, что автор ничего не понимает, либерал и вредитель.
Но, среди членов клуба зануд он считается опасным интеллектуалом.

6 Билл Гейтс. Бизнес со скоростью мысли

Для тех, кто до сюда дочитал.

Вопросы "не раскрыта тема .." в комментариях задавать можно и нужно.
Писать "мне не понравилось, экшену маловато" - тоже.
При написании этого текста было потрачено ноль токенов.
Это ужасно. Уже раннее утро, а я в носу ковыряюсь

Тенденции, наблюдаемые в настоящее время, свидетельствуют об остывании российского рынка труда
По словам главы ведомства, в каких-то сегментах экономики есть четырехдневка, а в каких-то неполная загрузка. В частности, это касается машиностроения, а также тех областей, которые в первую очередь страдают от охлаждения экономики.
«Там скорее даже какой-то есть избыток.
Для модераторов: https://lenta.ru/news/2026/06/30/reshetnikov-vyskazalsya-ob-...

В то же время

Премьер-министр России Михаил Мишустин рассказал об одном из актуальных вызовов для российской экономики. Его процитировало РИА Новости.

Таковым, по словам главы правительства, является дефицит кадров
Для модераторов: https://lenta.ru/news/2026/06/30/mishustin-nazval-odin-iz-gl...

Ничего нового.
Спрос есть. Денег нет. Но вы держитесь. И нет никакого охлаждения:

Безработица в России находится на исторически минимальном уровне, поэтому говорить об охлаждении экономики страны неуместно. Об этом на деловом завтраке Сбербанка в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) заявил зампредседателя Банка России Алексей Заботкин, сообщает корреспондент «Ленты.ру».

Для модераторов: https://lenta.ru/news/2026/06/05/v-tsb-zayavili-o-neumestnos...

PS. Самое удивительное, что Пикабу.Работа выкидывает в ленту вакансии "инженер с высшим образованием в Москве, 70 рублей".

В мире энтерпрайза концепция «совместной работы» существовала с момента появления проектов, которые один человек не может сделать физически. То есть где-то с начала 20 века.
В мире электроники, малого и среднего бизнеса можно отметить:
IBM AN/FSQ-7 Combat Direction Central (1955 год) и Semi-Automated Ground Environment (SAGE) (1958 год), из которых потом вырос интернет.
Apache Subversion (svn) – 2000 год
FreeBSD jail – 2000 год
Git – 2005 год.
Microsoft Team Foundation Server (TFS) и Visual Studio Team System (VSTS) – 2005 год.

К 2020 году профессия сформировалась, в том числе в РФ. Сформировала мем про заработок в 300кк/наносек, своих мемных персонажей (например, Хрыча), итд.
И .. нельзя сказать, что умерла. Скорее, участники разбились на две фракции:
- дешевая, где кандидатов (работников) много, и они за пределами своей RUN команды, не могут почти ничего
- дорогая, активно разбежавшаяся в (на) Кипр, Сербию, Черногорию, Германию, Ирландию, итд. Частично Тбилиси, Кутаиси. Часть осталась в РФ.
Очень было смешно, когда Экспресс 42 в итоге слился с Флантом. То есть, еще в 2023 году рынок галерной разработки \ девопс в РФ схлопнулся настолько, что двум командам было не выжить.

Середины «качества и оклада» нет, середина не нужна.

По моему опыту, из «низшей» лиги в «высшую» переходит 2 кандидата из 10 «девопсов».
Если брать совокупный отсев, то :
из 1000 человек – 900 могут пользоваться «техникой».  Назовем их «Сотрудники»
из 1000 человек – 200 могут быть «ИТ шниками». Назовем их «помошники сисадмина».
из 200 «ИТ шников» 20 могут стать «системными администраторами уровня мидл», или девопсами «мидл, которого нельзя пускать к проду». Но из них получаются хорошие ИТ менеджеры, если прокачан скилл «красноречие» и «убеждение».
Из 20 сотрудников «уровня мидл» можно получить 2 сотрудников: одного технического сеньора (лида) и одного лида с функциями менеджера.  
Проблема, и очень большая, в том, что на уровне «мидл» и «сеньор» приходится качать не только знание «ключей к командам, записанных в руководстве», но и организацию труда. И постоянно читать «что там нового».

И на этом месте в РФ, и не только в РФ, происходит и кассовый, и технический разрыв.

В чем это выражается?

Рассмотрим жизненный цикл двух сотрудников, Васи и Пети. Оба примерно одной (отсутствующей) квалификации в начале жизненного цикла. Оба идут на работу на «первую линию», обоим везет – у них в команде есть вменяемый ментор, который заинтересован в быстром развитии персонала, чтобы свалить на них побольше работы, а самому учиться или чилить. Со стороны всегда выглядит как «чилить».

Вася. Быстро учит базу, основные команды, основные ситуации, и дальше не особо учится «оплачиваемым навыкам». Работает по своему графику 8/5. Потом, чтобы заработать «побольше, как ему кажется» уходит на работу в сменах, сутки – двое, и считает, что чему-то учится. В пределах своей работы – уважаемый специалист.

Петя. Быстро учит базу, основные команды, основные ситуации, и дальше пытается учиться. И встречается с проблемой: для смены работы или спрашивают существенно больше, или предлагают больше работать «в часах».
И тут скрывается ловушка: кажется, что спрашивают столько, что выучить нельзя, и может только повезти. Это не так, выучить то, что спрашивают на интервью, можно. НО. Только если ты с этим каждый день работал самостоятельно. Чтобы работать самостоятельно, нужно чтобы тебя взяли на работу и научили, а чтобы взяли на работу, надо пройти интервью. Замкнутый круг, с первого взгляда. Два стула из классической загадки. И та самая вилка на втором интервью.  

Важно понимать, что оба варианта развития важны и нужны. Не всем хочется и можется учиться, люди не равны, и играть в рулетку иногда страшно, иногда невозможно. Ничего плохого в этом нет, Бесплатных завтраков не бывает, There ain't no such thing as a free lunch, TANSTAAFL

Поэтому для развития нужно:

Первому уровню, до docker compose start включительно, можно и нужно научиться самостоятельно

Для развития в направлении devops/ML, нужны:
- Загранпаспорт
- Работающие социальные скиллы
- Разговорный английский на 5 баллов (максимальный балл - 9.0) . Он же FCE. Он же  B2 по CEFR.
- Минимум одна поездка на Кипр, туристом.
- Минимум одна поездка в Таиланд, точнее в Паттайю, точнее Walking street, туристом
- Водительские права категорий A, B. Обе категории нужны.
- Чтение тематических каналов и чатов
- Пет проект «как у больших, только на k3s, proxmox, и домашней видеокарте».  Со всеми свистелками и перделками – графаня, графаня локи, эластик, итд.

Дело не в том, что «самому не выучиться».
Самому выучиться, но текущее состояние рынка труда таково, что нужны социальные связи, и постоянная демонстрация, что ты не мудак.
Дело не в том, что «чего я там не видел в Паттайе», дело в том, что «видел сам». Другая ментальность, другая реальность, расширение кругозора, итд. И, говоря про Паттайю, повышение наблюдательности и, особенно после местных шоу, снятие сакральных скреп, и отрешение от духовности и навязанной идентичности, а местами и от идемпотентности. И, как следствие, улучшение характера и прекрасный аппетит.

Английский в этом списке нужен затем, что актуальной литературы на русском по теме не было, нет, и не будет. «Литература» есть. Актуальной нет.

Где тут кассовый разрыв ? Везде. Бизнес хочет работника "чтобы все умел, и недорого", и в то же время другой бизнес предлагает в 2 раза больше, за тот же пакет знаний. НО, поскольку у второго бизнеса отвратительные HR, то ты про такую вакансию узнаешь, только будучи "в общем коллективе".

Важное отличие «рассказов от HR» и «рассказов от преподавателей в РФ» от реальности находится именно тут.

В теории считается, что если ты хороший (очень хороший) специалист, и твои технические навыки не вызывают никаких сомнений, то тебе не нужны социальные скиллы. Минимум два популярных сериала (Компьютерщики и Теория большого взрыва) построены вокруг «персонажей с отсутствующими социальными навыками».
В реальности на любом уровне, и чем выше уровень, тем чаще, тебе приходится больше заниматься людьми, чем техникой.
Следующая часть как раз будет «Про прибыль, и как же они не понимают».

Подводя итог

Лет 15-20 назад я думал, что существует 5-10 технических направлений, в которых достаточно «научиться» и дальше «жизнь удалась». Наверное, 20 лет назад, в 2006 году, так и было.
И в школе, и в институте, учат именно так – что «успех» это «демонстрация технических знаний» экзаменатору.
В школе и институте это именно так, критерий успеха – сданный экзамен.

В жизни критерии и метода чуть иные.

При этом нужность технической базы никто не отрицает, но крайне важно понимать, что лозунг «учись учиться самостоятельно», это не просто лозунг. Вкатиться просто. Для переката выше нужно уметь, хотя бы с 5-10 раза, не только составить собственный учебный план, не только иметь силу воли и следовать ему, но и решать вопросы не только техническим путем.

Читать эти 6 книг нужно именно в таком порядке, по мере выхода книг.
Остальные читать в любом порядке.

1 Фредерик Уинслоу Тейлор . Принципы научного менеджмента
Удивительно, но по запросу «тейлор научная организация труда читать онлайн» книга будет не второй ссылкой, а четвертой.

2 «Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы» (англ. The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering)

https://ru.wikipedia.org/wiki/Мифический_человеко-месяц

3 Deadline. Роман об управлении проектами

4 Проект Феникс. Роман о том как DEVOPS меняет бизнес к лучшему

5 Весь цикл «Рождение советской ПРО»: https://topwar.ru/user/Sperry/

Можно читать даже комментарии, где пишут, что автор ничего не понимает, либерал и вредитель.
Но, среди членов клуба зануд он считается опасным интеллектуалом.

6 Билл Гейтс. Бизнес со скоростью мысли

PS. Про ML как отдельный процесс так ничего и не написал. Видимо, у меня есть представление, что devops занимаются и AI, и ML. Хотя правильнее было бы поговорить про команду по внедрению изменений, но извините, так вышло.