Мы всегда старались поступать честно по отношению абсолютно ко всем сотрудникам.
Никогда не пытались схитрить и не заплатить отпускные, всегда вовремя выплачивали заработную плату , все у нас оформлены полностью официально и в первую очередь мы думали — и продолжаем думать — о сотрудниках.
В большинстве случаев, несмотря на все разногласия, к нам относились с уважением. Со многими ребятами мы продолжаем общаться, встречаться и где‑то обмениваться опытом.
Не было ни одного человека в нашей команде, который не сделал бы компанию сильнее!
Но были и инциденты. Например, полгода назад мы заметили, что наш бывший сотрудник разместил у себя на сайте наш кейс — без какой‑либо просьбы или согласования с нашей стороны.
Мы всегда старались во всех кейсах упоминать авторов, чтобы не обезличивать проекты. Но когда человек берёт кейс, публикует его на сайте своего агентства и выдаёт за кейс своей компании — на мой взгляд, это наглость!
Мы писали ему несколько раз: лично я и моя помощница. Человек никак не отреагировал, хотя сообщения прочёл.
Пришлось сделать досудебную претензию — помогло!
Никогда не хочется прибегать к таким методам, но в чём была проблема просто написать мне? Спросить, можно ли использовать кейс?
Конечно, я бы согласился: указал бы, что сайт продвигал он, но в то время работал у нас.
Зачем брать кейс тайком и придумывать, что это кейс его компании?
Хочется всегда относиться ко всем хорошо, но не все отвечают тем же…
А что вы думаете, и как поступаете в таких ситуациях?
Дорога строилась буквально у нас на глазах. Дорожники укладывали очередной участок асфальта, а сразу за ними двигалась наша техника с каркасами будущих павильонов.
Меня зовут Вячеслав Котлов, я генеральный директор компании ХАЛЛЕ ХАУЗ. Мы строим объекты для городских и парковых пространств: кафе, павильоны, прокаты. павильоны мастер-классов. Занимаемся благоустройством лесопарков Подмосковья, работаем и в самой Москве. Одновременно ведем 3–4 объекта с циклом строительства около 4-8 месяцев. Для таких сроков критически важна точность снабжения: любая ошибка в заявке, оплате или поставке приводит к огромным убыткам.
В статье расскажу об одном проекте, который поменял наш подход к работе. Делюсь, как нам удалось построить два павильона, пока вокруг прокладывали дороги, укладывали асфальт и монтировали инженерные сети.
Из дикого пляжа — в благоустроенный трендовый парк
Мы занимались благоустройством набережной реки Синички в Красногорске — крупном городе Московской области. Место популярно среди местных жителей: там был дикий пляж, где можно купаться. Парк «Набережная реки Синичка» — холмистая локация, сама река находится в низине, а все спуски к воде заросли кустарником, травой и деревьями. Дикое место, далекое от современных представлений о комфортном отдыхе.
Инфраструктуры практически не существовало: один небольшой пляж, мини-кафе с шашлыками и один туалет. Новый проект полностью поменял эту территорию.
Наша компания отвечала за строительство двух павильонов под ключ: кафе-ресторана и пункта проката. На территории уже были подведены центральное водоснабжение и канализация, поэтому нашей задачей было подключить оба объекта к инженерным сетям и подготовить их к эксплуатации.
Как мы благоустроили пространство за 4 месяца
Изначально строительство планировали начать в июне 2024 и завершить его до начала 2025 года. Однако местные жители выступили против: они не хотели, чтобы в разгар сезона их оставили без доступа к реке и пляжу. Начало работ оказалось фактически заблокировано. При этом сроки сдачи объекта никто не отменял .
Удалось стартовать только в конце августа. Времени оставалось значительно меньше, чем планировалось. Уложиться в сроки нам помогли три решения.
Работали только с надежными поставщиками. Мы практически всегда работаем на открытых объектах, где невозможно заранее завезти весь материал и хранить его на площадке. Материалы должны приезжать именно тогда, когда они нужны для конкретного этапа работ. Если поставка задерживается, приходится менять очередность работ.
Все наши поставщики находятся в московском регионе, мы давно с ними сотрудничаем, поэтому критических срывов не возникало. Кроме того, мы стараемся не использовать импортные материалы, чтобы не зависеть от международной логистики и не рисковать сроками.
Главный критерий хорошего поставщика — не цена или скорость, а то, как он ведет себя в нештатной ситуации. Если при виде рекламации поставщик пытается переложить ответственность на заказчика, по нашему опыту, работать дальше с ним не стоит.
Был случай, когда компания допустила ошибку в размерах окон, прислала нам чертежи, и мы их подписали. Все претензии переложили на нас. Хороший поставщик в такой ситуации будет искать компромисс — например, предложит скидку на следующий заказ или возьмет на себя часть издержек.
Автоматизировали снабжение. На проекте «Синичка» мы начали плотно использовать систему управления закупками Майснаб. Она помогла выстроить прямую связь между объектом и офисом: снабжение видит заявки с площадки в режиме реального времени, я получаю пуш-уведомление о новом счете и могу быстро согласовать оплату с телефона. Это особенно важно, когда работы идут параллельно и любая пауза приводит к сдвинутым срокам.
В реестре доставок видно, когда и куда запланирована поставка, поэтому прорабы знают, что им придет, а снабжение и руководство — обеспечен ли объект материалами
Если появляются дополнительные позиции, это повод разобраться. Возможно, возникли новые работы или какие-то материалы не были учтены в смете
Счет, договор на поставку и другие документы крепятся к конкретному объекту, видны в статусах и не выпадают из процесса
Практически все работы выполнялись одновременно. Параллельно прокладывали новые дороги, монтировали инженерные коммуникации, укладывали асфальт и брусчатку. В это же время нужно было строить павильоны.
Мы приступили к работе немного позже остальных команд — нужно было дождаться, пока проведут хотя бы часть подъездных путей и срежут склоны. В результате процесс выстроился так: дорожники прокладывали очередной участок, а сразу за ними двигалась наша техника, чтобы доставить элементы каркаса и строительные материалы к месту монтажа.
Что получилось в результате
Мы приступили к строительству в конце августа, а уже в середине декабря оба павильона были полностью построены, подключены к инженерным сетям и введены в эксплуатацию.
Красногорск получил современную пляжную зону с кафе, пунктом проката, пирсом, раздевалками, туалетами и прогулочной инфраструктурой. По сути, дикое место превратилось в полноценное общественное пространство для отдыха, которое сегодня притягивает не только местных жителей, но и отдыхающих из Москвы и МО.
Объекты в парке выполнены в стиле деревянного хай-тека. Для природной территории это оказалось удачным решением: с одной стороны, хотелось сделать архитектуру современной и выразительной, с другой — вписать достаточно крупные здания в лесной массив и ландшафт. В «Набережной реки Синичка» удалось совместить обе задачи.
Ресторан сделали бионической, скруглённой формы — она поддерживает холмистый рельеф и естественно вписывается в береговую линию. Пункт проката, наоборот, получился более футуристичным, с просторной террасой прямо у воды. Это было важно для самого сценария использования: здесь можно взять не только велосипеды и ролики, но и сапы, лодки и аквабайки. С террасы удобно спускать инвентарь на воду и поднимать обратно после прогулки.
Проект парка «Синичка» стал победителем архитектурного конкурса по благоустройству лесопарковых территорий. Для нас это подтвердило, что современные общественные пространства требуют не типовых решений, а индивидуальной архитектуры, которую нужно быстро адаптировать под технологию строительства.
Результат общих работ — на фото ниже.
Укрепили берега, построили настилы над водой и пешеходные дорожки. Проложили прогулочные маршруты по тропинкам, которые люди когда-то сами там протоптали
Оборудовали детскую площадку, раздевалки, павильон для сапов. Сделали пирс примерно до середины реки, чтобы безопасно заходить в воду и нырять
Здание ресторана выполнили в бионическом стиле из экологичных материалов
Оборудовали просторную веранду и уютную внутреннюю зону
Опыт «Синички» показал, насколько важно уметь работать в условиях постоянно меняющейся обстановки и оперативно подстраиваться под новые реалии.
Решения, которые применили здесь, мы продолжаем использовать и в других проектах. Например, продолжаем развивать работу с Майснабом. Сейчас через систему снабжаем все объекты: это позволяет держать в одном контуре заявки, счета, согласования и поставки и системно контролировать бюджет. Практически на всех стройках мы укладываемся в плановые показатели. Лично мне как руководителю больше не приходится вручную отслеживать десятки счетов и согласований: если вижу, что счет не горит красным, сразу утверждаю.
Мы не замеряли, сколько конкретно денег сэкономили за счет Майснаба, но без системы нам бы точно пришлось нанимать еще одного бухгалтера для работы со счетами. А это минимум 100 тысяч рублей в месяц — в 7,5 раз больше расходов.
Кроме того, изменилась организация работы. Теперь все участники процесса понимают, на каком этапе находится заявка, что уже согласовано и оплачено, какие поставки запланированы и хватает ли материалов для работы. Прорабы заранее видят, что и когда должно приехать на объект. Снабжение и может быстро отреагировать, если по поставке или закупке возникают проблемы. Дополнительные расходы тоже не остаются без внимания.
Сейчас мы сразу видим проблемные места и принимаем решения еще до того, как проблема превращается в перерасход или срыв сроков. Этот подход позволяет реализовывать сложные проекты без потери качества.
Читайте другие кейсы внедрения автоматизации в блоге:
SearchEngines, 4 июня 2010 - "Кем быть: оптимизатором или веб-мастером?"
SearchEngines, 11 декабря 2010 - "Куда движется клиентское SEO ?"
SearchEngines, 24 августа 2006 - "Система SEO отмирает"
SearchEngines, 12 января 2007 - "Долго ли еще жить SEO?"
SEO за последние 20 лет успело несколько раз "сдохнуть", воскреснуть и обрасти технологической требухой, а проблемы сеошников не изменились (и это здорово - показатель стабильности).
В 2010 году человек создает тред с вопросом: "лучше заниматься клиентским SEO или делать собственные сайты?".
В другом треде того же 2010 года люди обсуждают, что SEO скоро изменится, что классическое продвижение будет постепенно превращаться в интернет-маркетинг, что рынок становится сложнее, что вокруг появляются бесконечные семинары и "паления тем мегагурами".
В 2010 году новичок заходил на форум и спрашивал, что читать, какие блоги изучать и с чего вообще начинать. Среди рекомендаций мелькает блог Миши Шакина (здоровья ему и долгих лет жизни!).
SEO начали хоронить даже не в 2010, а в 2006. Уже тогда существовал тред "Система SEO отмирает", где люди обсуждали, правда ли профессии скоро конец. Один из ответов: "SEO не умрет, просто станет дороже и сложнее, услуга будет становиться востребованнее, а часть специалистов не сможет адаптироваться и выпадет", другой человек написал: "каждый сеошник найдет свою нишу".
Стабильность в SEO мне действительно нравится. Если нормального сеошника из 2010 года закинуть в 2026 и натаскать его, то через пару недель он уже вполне сможет работать. Возможностей стало в разы больше, но сама профессия не поменялась никак. Постепенно меняется сложность, один инструмент сдыхает - повляется другой, вместо форумов появляется телега, вместо семинаров мегагур - конференции, курсы и приватки, но в основе все то же самое: найти клиента, продать ему услугу, собрать ключи, сделать страницы, слить конкурента, договориться с клиентом опять и не потерять его.
В разрезе программирования: человек пятнадцать лет назад мог клепать сайты на джейквери, пхп и аджаксе, но если он откроет современный проект, а там внезапно появится нод.жс, тайпскрипт, реакт, докер и облако - он со своей кукухой отлетит обратно.
На этом фоне особенно смешно смотреть на очередные похороны SEO из-за нейросетей и всю нынешнюю клоунаду с гео/аео и прочим ширпотребом. Один раз мне написали, что "с ии-поиском гугла все сео можно выбросить в мусорку", я ответил, что у нас почти все население до сих пор пользуется зеркалами дипсик за деньги и не отличает Гигачат от нейронки Яндекса. Я специально опросил мое ближайшее окружение, пользуются ли они нейронками для обычного поиска - большинству они буквально не всрались. Да, есть продвинутая аудитория, которые уже все свои запросы унесли в нейронки, но люди продолжают думать, будто завтра вся страна перестанет открывать Яндекс и Гугл и начнет спрашивать у ГПТ: "назови топ-10 компаний по ремонту унитаза в Урюпинске".
И даже если люди начнут чаще искать через нейронки - из этого не последует смерть SEO. Нормальный сеошник и сейчас не должен жить внутри одной синей ссылки поисковика. Компания должна быть в поиске, картах, каталогах, отзовиках, соцсетях, маркетплейсах, тематических площадках, ютубе, СМИ, собственном блоге и вообще везде, куда дотягивается ее аудитория. У нее должны быть понятные цены, нормальные УТП, отзывы и сотни страниц вокруг реального спроса. Если бизнес присутствует во всех этих источниках и имеет преимущества перед конкурентами, тогда и нейронке будет откуда узнать про него - работа приличного сеошника и есть та самая "оптимизация под нейросети".
Сдохла та информационка, которая раньше существовала исключительно благодаря святому духу по типу: "как правильно наклеить поджопник на стул" с четырьмя тысячами слов воды и фотографией счастливой семьи со стока. Люди все еще читают реальные инструкции, исследования, разборы, сравнения, чужой опыт, кейсы, форумы и статьи от людей, которым доверяют. Случайного поискового трафика там станет меньше, зато оставшийся читатель приходит уже не просто получить ответ из двух предложений, а реально разобраться в теме и позже он превратится в качественный лид.
И даже если SEO когда-нибудь станет сильно плохо, у нормального сеошника остается универсальный набор навыков - с этим можно спокойно уйти двигать селлеров на озон/вб/ям, продвигать соцсети или постепенно уйти в интернет-маркетинг (тем, кто смышленный). На крайняк можно стать директологом и до конца жизни рассказывать людям про стоимость лида.
И за все это время вокруг SEO успели пройти финансовые кризисы, ковид, несколько технологических революций, десятки крупнейших обновлений поисковиков, но сеошники живут и процветают: зарплаты есть, клиенты есть, собственные сайты есть, новые схемы и направления постоянно появляются, а вариантов, куда двигаться дальше, у человека с мозгами становится скорее больше, чем меньше.
Старые сеошные треды на форумах сейчас читать интереснее (а также продуктивнее и полезнее), чем большинство каналов в тг и становится видно, что большая часть сегодняшних "новых" проблем уже обсуждалась людьми, которые сидели за мониторами 1280х1024 на седьмой винде.
В данный момент в SEO меня веселит внезапное появление сущностей, эмбеддингов и прочей мути, которую некоторые сеошники себе навыдумывали для достижения своих непонятных супер-оптимизаторских целей.
Концепции и абстракции вокруг работы поисковика всегда были тем, что ни один сеошник никогда не сможет понять (и тем более применить как-либо в работе).
И вот появляется чудовище: "между страницами недостаточная семантическая близость". А эта близость вообще всралась Гуглу? Откуда вообще известно, что поисковик сравнивает эти говно-страницы тем способом, который ты только что навайбкодил на питоне используя информацию патента 2001 года?
В SEO очень хорошо продается усложнение и интеллектуализация. Чем менее понятно клиенту, что ты делаешь, тем легче вытянуть с него деньги (либо налутать деньги с хомячков из тг-канала, которые будут покупать крутые промпты и ботов по патентам). Поэтому гораздо легче и менее трудозатратно впаривать ересь про векторы и графы, после которой возникает ощущение, что сайт продвигает не Васян Анонимович, а настоящий эксперт и профессионал своей области.
А потом после всего этого, берешь реальный сайт этих интеллектуалов, а там три заголовка H1 на страницу и "Привет мир" из Вордпресса.
Да приведите Вы сначала техничку в порядок, сделайте нормальные посадочные, напишите сто статей, купите ссылок и накрутите ПФ. В подавляющем большинстве случаев на этом этапе внезапно окажется, что никакой диаграммы рассеяния и турбо-интент-импотент-семантики для попадания в топ не потребовалось.
Поэтому, думаю, скоро вместо обычного аудита клиенту будут продавать анализ латентного семантического пространства сайта, а внутри ТЗ все равно будет написано: поправьте тайтл, ускорьте скорость загрузки, добавьте CTA-кнопку на главный экран и счет на ссылки из миралинкс в 100к.
Под одним из постов мне написали, что в 19 лет осознанно не лезть в гемблинг, нутру и подобные ниши, где потенциально можно заработать сильно больше - редкая история.
Спасибо! Я действительно туда не лезу. В гембле и партнерках хорошо зарабатывают, но мне не нравится модель (помимо моих моральных убеждений), в которой ради большего заработка ты одновременно принимаешь намного больше рисков и за твоей спиной нет ни проектов, ни портфолио, ни нажитого опыта.
В белом SEO после каждого проекта у меня что-то остается: понимание разных ниш, связи, репутация, собственные сайты. Если я завтра перестану работать с клиентами, все это никуда не исчезнет и на пассивном уровне продолжит приносить мне доход.
А что через несколько лет показывать вне своей тусовки, если вся работа состояла из фармежки аккаунтов в тик-токе, сайтов под монобренды, выпечки и базы в хрумере?
Еще одна из проблем - постоянно зависеть от чужих решений: от платежек, партнерки, рекламодателя, конкретного оффера. Сегодня все работает и все красиво и радужно, а завтра поменяли модерацию, послезавтра отлетели аккаунты, потом рекламодатель закрыл оффер, через неделю поисковик выкатывает апдейт, а в конце еще выясняется, что деньги, которые ты вроде бы уже заработал, тебе должен выплатить какой-то Васян из партнерки, который был в сети 2 недели назад.
Историй хватает. Например, команда вебмастеров три года работала с Chilli Partners, а потом несколько месяцев не могла получить выплату. Потом вопрос начали решать, но сама ситуация прекрасно показывает, насколько условно тебе принадлежат честно заработанные тобою деньги. А иногда индустрия выдает кринж: человек делает рекламную интеграцию с татуировкой AFFPAPA, а потом начинается история с выплатой.
Белое SEO тоже приносит геморрой, но если мой нормальный проект после апдейта потерял половину трафика, у меня все еще остается сам сайт, запросы, контент, инструменты, аудитория, данные и возможность все это переделать и использовать дальше. Когда вся ценность проекта заключалась в том, что конкретный сайт хорошо ранжировался на конкретном дропе под конкретное гео, после смерти схемы иногда остается только история о том, как раньше все конвертило.
В белом SEO, как бы это странно ни казалось со стороны, свободы намного больше. Оно может "пахнуть" корпоративщиной, отчетами и работой на дядю - но это только один из вариантов развития событий. Ты можешь просиживать жопу в агентстве и получать зарплату. Можешь работать сам на себя и прекращать сотрудничество с клиентом, если тебе неинтересен ни он, ни его ниша. Можешь выбрать двух клиентов, которые тебе реально нравятся, и несколько лет спокойно с ними работать. Можешь вступить в команду таких же гиков. Можешь пойти в Озон или другую крупную компанию и заниматься SEO в "промышленном" масштабе, который в одиночку ты никогда не вывезешь.
А можно вообще перестать заниматься клиентским SEO: сделать свой саас, сделать невероятную накрутку ПФ, да хоть собственный навигатор по России, если тебе вдруг захотелось потратить следующие пять лет жизни именно так. В белом SEO ты изучаешь не одну конкретную связку, а механику того, как люди ищут информацию, как поисковик понимает сайты, как строятся большие структуры и как из поискового спроса собирается продукт, а дальше эту базу можно прикрутить практически к чему угодно.
Причем если хочется "адреналина" (про который постоянном молвят айгемерские), его и здесь хватает. Можно также рубиться за дропы, строить пбнки, экспериментировать со склейками через каноникал и 301 (можно посмотреть на тех же авиасейлс, которые скупили половину доменов в .ру). Можно вместо спокойной информационки пойти биться за "пластиковые окна Москва, "вывоз мусора Москва".
В белом SEO у тебя есть выбор.
А в гембле свобода довольно быстро становится условной. Особенно если у тебя нет большого бюджета и собственной команды. Пойдешь без бюджета в тир-1 - тебя передавят команды с деньгами. Полезешь в тир-3 - будешь собирать крохи в очередной Африке, Латаме или Азии. Нашел что-то неконкурентное - туда через некоторое время придет пятьдесят команд. А внутри крупных айгеминг-команд свободы иногда вообще меньше, чем в самой унылой белой конторе: процессы, планы, отчеты, кэпиай, постоянный контроль, а где-то уже и возврат в офис, чтобы все дружно херачили рядом и никто случайно не расслабился.
И постоянно жить в таком режиме мне тоже не особо хочется. Если твоя модель постоянно строится вокруг временного окна возможностей, ты обязан бесконечно искать следующую тему, следующий источник, следующий обход, следующий домен и следующую связку.
Отдельно у меня максимально негативное отношение именно к вапам, нутре и чернухе. Ты зарабатываешь на максимально уязвимой аудитории. У человека проблемы с деньгами, зависимость, надежда на легкий заработок, а твоя работа заключается в том, чтобы лучше всех найти подобных юзеров и обречь их жизнь на окончательную "погибель". Можно обложить это EPC, ROI, LTV и другими красивыми иностранными буковками, но ничего от этого особенно не меняется.
При этом я вообще не против партнерок. Делать нормальный инфосайт, собирать аудиторию и монетизировать ее через белые способы - совершенно другая история. Но почти никто не хочет играть настолько вдолгую. Никто не хочет два года строить один сильный сайт. Никто не хочет делать белый проект на 15000 страниц и зависать в Метрике/GSC часами. Даже десять нормальных белых сайтов под партнерки сделать гораздо сложнее и скучнее, чем найти очередную мутную схемку.
Зарабатывать крупные деньги можно и на белом SEO. И при этом у тебя остается гораздо больше свободы, чем принято думать.
Я не понимаю зачем на SEO натянули систему грейдов с джунами, миддлами и сеньорами. SEO - это достаточно простое и линейное занятие по сравнению с другими отраслями. Перед тем как устроиться на свою первую работу, я ночь посидел, посмотрел видосы Миши Шакина и устроился на какую-никакую, но работу.
Мне очень "нравится" классический путь (отнюдь не обязательный) сеошника и его первой работы. Он приходит в агентство, и вместо того чтобы дать ему небольшой сайт и отправить в свободное плавание - его на год сажают в Эксель. Он заполняет описания для 300 карточек. Через два года ему доверяют найти битые ссылки. Через три года, если он хорошо себя вел и не задавал лишних вопросов - разрешают самостоятельно собрать запросы.
Раньше хотя бы было понятно, почему вокруг SEO был пафос сложности и тайного знания. Нужно написать статью - иди к копирайтерам. Захотел поправить сайт - иди к программисту. Нужен новый блок - иди к дизайнеру. Даже в 2022-2025 годах очень много времени уходило не на SEO, а на беготню вокруг него.
Сегодня уже появляются семантические коконы, сущности, триплеты, графы знаний, патенты Гугл, тематические карты, эмбеддинги, диаграммы рассеяния и еще немного - и сеошнику понадобится оконченная кафедра аналитической философии, чтобы правильно прописать ключик в тайтл.
Да, всегда были энтузиасты, которые еще в 2013 зарывались в это просто потому, что им было интересно, сами учили код, читали исследования и пытались понять поисковик глубже остальных.
Но вот вопрос - где внезапно появившаяся армия специалистов по сущностям, патентам и семантическим графам была в 2019-м? В 2020-м? В 2021-м? В 2022-м?
Почему человек десять лет собирал ключи в кей коллекторе, писал ТЗ копирайтерам с тошнотностью и двигал страницы говноссылками с сапы, а после появления нейросетей внезапно выяснил, что без семантического кокона, обернутого в триплет нормальное SEO вообще невозможно?
Если бы нейросети не появились, Вам бы действительно настолько всрались все эти сущности, патенты и графы знаний?
И SEO сильно мешает модель старперской отрасли.
Значительная часть сегодняшних правил, процессов и представлений о "правильном специалисте" появилась во времена, когда SEO было совершенно иным. Если человек сам пять лет шел от ручного сбора семантики до права принимать решения, ему психологически очень удобно считать, что следующий должен пройти тот же путь. Иначе внезапно окажется, что половина его героического становления была не получением сакрального опыта, а борьбой с корпоративными высерами и фиолетовым терпением биокарлика.
У программистов система грейдов появилась не из воздуха. Одно дело собрать сайт по ремонту унитазов в Урюпинске на 40 страниц, другое - работать с большой системой, где у тебя несколько БД, 8 кластеров кубера, 200 микросервисов и один запрос к коду сносит 90% контекста нейронки. Нейросети облегчили программистам жизнь, но не отменили сложность самой разработки. Там есть задачи (и направления), в которых человек без нескольких лет нормальной практики просто ничего не сможет сделать.
В SEO я подобного не вижу. Есть сложные сайты, сложные ниши, сильная конкуренция, но это просто новые ситуации, которые ты еще не видел, но быстро адаптируешься (смотришь топ-10 -> повторяешь -> делаешь лучше).
Если ты умеешь нормально общаться с клиентом (не как быдло) и продавать свое лицо, умеешь собирать от клиента информацию и грамотно размещать ее на сайте, умеешь писать нормальный контент и делать перелинковку, умеешь делать страницы под всю семантику, умеешь найти нормального подрядчика по ПФ, умеешь покупать ссылки, правильно искать аутрич, делать небольшие пбнки, анализировать КФ - этого достаточно в 90% случаев. Там, где этого недостаточно - все упирается в бюджет и постоянное вливание бабла.
Поэтому для меня в SEO нет границы между джуном, миддлом и сеньором. Есть человек, которому можно дать сайт и цель, после чего он сам разберется, что мешает получить результат и получит его. И есть человек, которому нужно выдавать инструкции по пунктам - он так дальше и будет ходить всю жизнь в дебильчиках и нищей зарплатой.
Создатели по полной сыграли на моем любопытстве и нежной любви к засмотренному до дырок первому фильму.
В первом приближении больше всех удивила Миранда. Не в хорошем смысле. Где ее фирменное презрение, жесткие выходки, токсичность? Не-а. В 2026 она просто белый пушистый зайчик. К тому же сидит сиднем в своем журнальчике. До 2006 сидела сколько-то лет и с того времени уже 20. Болото какое-то.
Эмили успела больше: и карьеру, и детей. Настоящих. Эмили, понимаете? У которой в голове, кроме статуса, шмоток и диет ничего не было. Она же робот. Какие дети?!
Но потом я решила проанализировать карьеры прекрасных трех героинь. Представим, что они — реальные люди, и мы можем наблюдать их в точке А (2006) и в точке Б (2026). Карьерное лонгитюдное исследование.
И, знаете, получилось совсем все не так очевидно, как на первый взгляд. И ценных карьерных посылов там предостаточно. И очень правдоподобное развитие треков трех героинь. Похоже, дьявол внес правду в эти истории.
Посмотрим фильмы вместе? Я это люблю. И разберем карьеры Энди, Миранды и Эмили. С конкретными примерами, спойлерами и массой пользы — все в лучшем виде.
Друзья, видели фильм? Как он вам? Хочется сравнить наши с вами впечатления.
А первый карьерный разбор — Энди — выйдет в следующую пятницу. Заходите🍿
