В России ограничили звонки в Telegram и WhatsApp, предлагая пользователям перейти на отечественный мессенджер MAX. Аргумент от связанных с государством спикеров звучит как «наконец-то будет своё, удобное и под контролем». Но тут важно понимать: и Telegram, и WhatsApp, и MAX — все три являются централизованными системами. Разница лишь в том, где именно и кем контролируется центр.

🔄 Децентрализация — это не тумблер «вкл/выкл»

Многие думают о децентрализации как о бинарном свойстве: система либо децентрализована, либо нет. На деле это набор аспектов:

• Технический (распределённые серверы или один дата-центр).

• Управленческий (один оператор/владелец или сообщество).

• Юридический (подчинение одному государству или распределение юрисдикций).

• Социальный (есть ли возможность свободного выхода, совместимость, открытые протоколы).

Чем больше элементов контроля сосредоточено в одном месте, тем централизованнее система. Когда государство не просто предлагает MAX, а блокирует альтернативы, это усиливает централизацию, лишая пользователей выбора.

⚖️ Зачем вообще нужна децентрализация?

Децентрализация — это не самоцель. Её ценность в том, что она снижает риски:

• при сбое в одном центре система продолжает работать;

• нет единственного «надсмотрщика» за коммуникациями;

• выше устойчивость к цензуре;

• пользователи могут выбирать разные сервисы и не зависеть от одного игрока.

Централизация, наоборот, концентрирует риски. Если единственный мессенджер «упал» — падает коммуникация всей страны. Если оператор решил ввести цензуру или слежку — у пользователей нет альтернативы.

✅ Плюсы государственного мессенджера

Чтобы быть честными, у внедрения MAX есть и потенциальные плюсы:

• государство может гарантировать интеграцию с госуслугами;

• обеспечивать соблюдение локальных законов (например, по хранению данных);

• иметь больше контроля над киберугрозами и фишингом;

• теоретически — дать более предсказуемую юрисдикцию для бизнеса.

❌ Минусы блокировки Telegram и WhatsApp

Но минусы перекрывают плюсы:

• исчезает выбор, а значит возрастает зависимость от одного центра;

• усиливаются риски цензуры и ограничения свободы выражения;

• международная коммуникация усложняется (мир не пересядет на MAX);

• инновации и конкуренция падают: один игрок не может развиваться так быстро, как экосистема из множества решений.

📌 Итого: государственный мессенджер может быть удобным дополнением для тех, кто хочет «официальный канал». Но как единственный разрешённый вариант он ведёт к ещё большей централизации. А значит — к росту уязвимостей и рисков для пользователей.

💡 Вывод

Сегодня многие обсуждают, «хороший» MAX или «плохой». Но это подмена темы. Такой спор был бы уместен, если бы MAX просто запустили и предложили рынку. Но реальность иная: государство системно блокирует конкурентов. Это не случайное событие, а политика, выстраиваемая годами.

В этой логике вопрос о том, удобен ли MAX, вторичен. Проблема не в самом продукте, а в ограничении выбора.

Пока блокировки частичные, те, кто ценит свободу, находят способы пользоваться Telegram и WhatsApp. Те, кому всё равно, переходят на MAX — и государство получает свою аудиторию.

Но если дойдёт до «белых списков» — когда в интернете доступны только санкционированные ресурсы, — речь пойдёт не о мессенджерах. Это будет вопрос о самом существовании свободной связи. Без неё мы теряем не просто привычные приложения, а возможность быть частью глобального обмена знаниями, идеями и культурой.

Эту способность делиться Вернадский называл ноосферой. Именно она сделала возможным современный мир. Блокировки же угрожают не удобству пользователей, а самому принципу человеческого развития через общение.

Кроме непосредственных рисков, связанных с внедрением MAX с помощью блокировки альтернатив, есть ещё опосредованные, связанные со складывающейся в стране спецификой функционирования информационных систем в целом. Но об этом как нибудь отдельно.

Примечание

Цель этого блога — объяснять, что такое децентрализация и зачем она важна. Речь идёт не только о том, какие продукты удобные или неудобные, а о рисках и возможностях, которые несут централизованные и децентрализованные решения. Если этого не понимать, легко увлечься спорами о «качестве приложений» и пропустить главное: как именно устроена система и какие последствия это имеет для свободы и безопасности пользователей.

Моя личная миссия — донести это понимание прежде всего до своих близких. Но я понял, что лучший способ действительно достичь цели — не ограничиваться разговорами один на один, а делиться взглядами публично. Так мысль становится понятнее, а круг тех, кому она может быть полезна, шире.

Мой Telegram-канал — для тех, кто хочет быть ближе к децентрализации.

Мы делаем сотни, тысячи фотографий. Но что происходит с ними дальше?

• Некоторые просто удаляют их время от времени или когда кончается память.

• Кто-то сортирует, выбирает "лучшие", надеясь их сохранить, а остальные выбрасывает.

• Кто-то, особо не задумываясь, при смене телефона начинает с чистого листа.

• Кто-то скидывает фото в мессенджеры, надеясь, что они "где-то сохранятся".

Конечно, не всем важно сохранять фотографии на долгий срок. И это нормально — у всех свои приоритеты и стили жизни.

Но тут важно другое:
👉 Современные технологии подталкивают нас к определённому стилю обращения с фото.
Снимаешь — удобно. Сохраняешь — вроде тоже удобно. Но по правилам системы, а не по твоим. И часто — в ущерб долговечности.

Снимки превращаются в временные фрагменты жизни, а не в хранилище воспоминаний.
Платформы делают всё, чтобы ты не задумывался о сохранении — удобство сегодня важнее устойчивости завтра.

А как бы вы хотели?

Продолжение следует.

🌐 Заглядывайте в мой Telegram канал — быть на шаг ближе к децентрализации.

Отклик на первую статью из серии (на канале) был настороженно-критический. Кажется, тема показалась слишком абстрактной, не зацепила повседневные вопросы. Мы услышали этот сигнал и пробуем говорить проще: через наблюдения, примеры, бытовые ситуации.

Но совсем отказаться от обобщений мы не можем — тема требует и взгляда вширь, и погружения вглубь. Будем искать баланс.

📷 Фотография стала доступной для широкой публики всего около 100–150 лет назад.
За это время она прошла путь от редкого и дорогого чуда до чего-то обыденного, повседневного.

Раньше фото были бумажными. В семейных альбомах до сих пор можно найти снимки из первой половины прошлого века — их можно подержать в руках, показать детям, сохранить для внуков.

Сейчас всё иначе: почти все фотографии — цифровые.
Чтобы сделать снимок, не нужен фотоаппарат, не нужно идти к фотографу — достаточно телефона в кармане.

🧠 Зачем мы вообще делаем фотографии?

Ответов много: чтобы сохранить момент, поделиться эмоциями, вспомнить, сохранить что-то важное или просто красивое.

Но среди всех причин есть одна простая и человеческая:

Мы хотим сохранить что-то для себя и близких — чтобы потом вспомнить.

🕰️ А теперь вопрос: пройдёт сто лет — и у кого останутся сделанные сегодня фото?

Останутся ли они в вашем конкретном случае?
Или всё исчезнет: вместе со старыми телефонами, переполненными облаками и удалёнными аккаунтами?

Мы делаем тысячи снимков, но не всегда понимаем, как их храним.
Многие считают, что "всё лежит в облаке" — но это не совсем так.
Облачные сервисы удобны, но не вечны. Телефоны ломаются. Аккаунты теряются. Сервисы исчезают.
А фотографии — вместе с ними.

В следующей части — про то, как люди хранят (или теряют) фотографии, и какие привычки формируются в цифровом веке.

🌐 Мой Telegram — на шаг ближе к децентрализации. Если тебе туда — вот он.

Более 40% сотрудников центрального офиса включая руководство теперь работают в Восточной Сибири. Московский офис полностью закрыт.

В Красноярск также переведены девять дочерних компаний группы, включая ИТ, энергосбытовые, строительные и сервисные подразделения. В новом офисе уже работает более 900 человек, всего – около 1,5 тысяч.

Этот шаг – не только исполнение поручения Президента, но и системное решение, которое оказывает прямое экономическое влияние на регион:

▪️Увеличиваются доходы регионального бюджета за счет налога на прибыль и НДФЛ;
▪️Создаются рабочие места для местных жителей, в том числе высокопроизводительные;
▪️Растет спрос на жилье, услуги, образование, что стимулирует развитие городской инфраструктуры;
▪️Формируется новая деловая среда за пределами Москвы, что снижает гиперконцентрацию управления в столице.

Государственные компании с активами и производством в регионах вполне могут и должны размещать управленческие центры там же. Это логично с экономической, социальной и управленческой точек зрения. Переезд – не формальность, а вклад в развитие регионов.

Еще больше интересных материалов в моем telegram-канале "Константин Двинский"

Не забываем ставить лайк :)
Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!