Трудности перевода
*честно взял из ленты новостей бота озвучки Silero
*Озвучено там же владельцем бота, поэтому панамку я приготовил на всякий (может не всем зайти).
Собсно, сабж:
0 просмотренных постов скрыто
10 лучших колледжей Москвы с самыми популярными специальностями — 2026
Интерес к диплому СПО растет: число студентов, учащихся в колледжах России, приближается к 4 миллионам. В список популярных направлений наряду с IT и медициной вошла правоохранительная деятельность — колледж любого профиля стремится попасть в лидеры по качеству обучения, чтобы привлечь новых студентов. Рассказываем про 10 лучших колледжей Москвы с самыми популярными и востребованными программами для поступления в 2026 году.
🔝10 лучших колледжей Москвы:
1. Колледж Университета «Синергия»;
2. Университетский колледж информационных технологий Московского государственного университета технологий и управления им. К.Г. Разумовского (Первый казачий университет);
3. Медицинский колледж Первого Московского государственного медицинского университета имени И. М. Сеченова (Сеченовского университета);
4. Колледж Всероссийского государственного университета юстиции (ВГУЮ РПА Минюста России);
5. Социально-педагогический колледж Московского социально-педагогического института (Колледж МСПИ);
6. Колледж архитектуры и строительства №7 (КАС №7);
7. Московский издательско-полиграфический колледж имени Ивана Федорова (МИПК им. И. Федорова);
8. Колледж Архитектуры, Дизайна и Реинжиниринга №26 (26 КАДР);
9. Колледж телекоммуникаций Московского технического университета связи и информатики (КТ МТУСИ);
10. Колледж Московского гуманитарного университета (Колледж МосГУ).
1. Колледж Университета «Синергия»
Колледж при университете «Синергия» известен в Москве как один из самых технологичных частных ссузов, где ставка делается на раннюю практику и связь с реальным бизнесом.
Учебное заведение адаптирует программы под запросы рынка: здесь можно получить востребованное медицинское образование по направлению гигиенист стоматологический или освоить фундаментальные финансовые дисциплины на факультете экономика и бухгалтерский учет — колледж использует в обучение современные облачные сервисы и автоматизированные системы.
Студенты занимаются в современных IT-лабораториях и бизнес-инкубаторах, что позволяет им формировать портфолио уже с первого курса.
▫︎ Программы: «Программист», «Гигиенист стоматологический», «Лечебное дело», «Правоохранительная деятельность», «Разработчик игр», «Бухгалтер», «Архитектор», «Специалист банковского дела», «Фармацевт», «Мастер интеллектуальных систем», «Специалист по туризму и гостеприимству», «Специалист по тестированию в области информационных технологий (Тестировщик ПО)» и другие
▫︎ Стоимость учебы за год: уточните на сайте колледжа
▫︎ Формат обучения: очное, очно-заочное, заочное, онлайн, вечернее
▫︎ Бюджет: распределяются на основе конкурсного списка
▫︎ Платное обучение: проходные баллы и количество свободных мест уточните на сайте
▫︎ Как поступить: по среднему баллу аттестата на конкурсной основе
Инфраструктура московских кампусов включает не только учебные аудитории, но и симуляционные центры, где будущие специалисты отрабатывают навыки в условиях, максимально приближенных к реальной работе. Выпускники получают диплом государственного образца и могут продолжить обучение в университете «Синергия» по сокращенным программам, минуя пересдачу ЕГЭ.
2. Университетский колледж информационных технологий Московского государственного университета технологий и управления им. К.Г. Разумовского (Первый казачий университет)
Подготовка программистов и системных администраторов ведется по вузовским методикам. Учебные планы сосредоточены на разработке софта, обеспечении информационной безопасности и управлении компьютерными сетями. Студенты с первого курса погружаются в архитектуру программирования и инженерные дисциплины, нарабатывая опыт для быстрого выхода на позиции Junior-специалистов.
▫︎ Программы: «Обеспечение информационной безопасности автоматизированных систем», «Информационные системы и программирование», «Сетевое и системное администрирование»
▫︎ Стоимость учебы за год: от 200 300 руб.
▫︎ Формат обучения: очное
▫︎ Бюджет: проходные баллы — от 4,1; количество свободных мест — 142
▫︎ Платное обучение: проходные баллы — от 4,1; количество свободных мест — 118
▫︎ Как поступить: по среднему баллу аттестата на конкурсной основе
Среда выстроена вокруг реальной практики: участия в хакатонах, профильных конференциях и междисциплинарных проектах на стыке ИТ, рекламы и права. Прямая связь с индустриальными партнерами позволяет студентам проходить стажировки в крупных цифровых компаниях, минуя этап долгого поиска работы после выпуска.
3. Медицинский колледж Первого Московского государственного медицинского университета имени И. М. Сеченова (Сеченовского университета)
Статус подразделения ведущего медицинского вуза страны позволяет колледжу Сеченовского университета готовить кадры, способные работать с цифровыми технологиями в сфере здравоохранения. Обучение строится на стыке классической медицины и высоких технологий: студенты осваивают современное диагностическое оборудование, работают с симуляционными тренажерами.
▫︎ Программы: «Стоматология ортопедическая», «Сестринское дело», «Фармация»
▫︎ Стоимость учебы за год: от 330 000 руб.
▫︎ Формат обучения: очное
▫︎ Бюджет: проходные баллы — от 4,4; количество свободных мест — 50
▫︎ Платное обучение: проходные баллы — от 4,4; количество свободных мест — 150
▫︎ Как поступить: по среднему баллу аттестата на конкурсной основе
Студенты с первого курса получают доступ к клинической базе из семи университетских больниц, что позволяет им практиковаться в реальных условиях цифровой медицины.
4. Колледж Всероссийского государственного университета юстиции (ВГУЮ РПА Минюста России)
Акцент на прикладных навыках позволяет выпускникам уверенно начинать карьеру в качестве помощников юристов или специалистов кадровых служб, имея за спиной базу одного из самых влиятельных ведомственных вузов страны.
▫︎ Программы: «Юриспруденция», «Правоохранительная деятельность»
▫︎ Стоимость учебы за год: от 138 720 руб.
▫︎ Формат обучения: очное, заочное
▫︎ Бюджет: проходные баллы — от 4,2; количество свободных мест — 45
▫︎ Платное обучение: проходные баллы — от 4,2; количество свободных мест — 560
▫︎ Как поступить: по среднему баллу аттестата на конкурсной основе
Диплом колледжа открывает прямую дорогу в вузовскую систему ВГУЮ, позволяя выпускникам продолжать образование и претендовать на высокие должности в адвокатуре и системе правосудия.
5. Социально-педагогический колледж Московского социально-педагогического института (Колледж МСПИ)
Педагогические кадры на пике спроса, поэтому колледж делает упор на подготовку учителей начальных классов и воспитателей. Студенты занимаются в современных аудиториях с мультимедийной техникой. Практика начинается рано и проходит в школах и детских садах Москвы.
▫︎ Программы: «Социальная работа», «Преподавание в начальных классах», «Специальное дошкольное образование»
▫︎ Стоимость учебы за год: от 80 000 руб.
▫︎ Формат обучения: очное
▫︎ Бюджет: нет
▫︎ Платное обучение: проходные баллы — от 4,1; количество свободных мест — 240
▫︎ Как поступить: по среднему баллу аттестата на конкурсной основе
Помимо лекций и семинаров, студенты погружаются в активную жизнь с волонтерскими проектами, творческими конкурсами и профессиональными событиями.
6. Колледж архитектуры и строительства №7 (КАС №7)
Программы обучения здесь: от архитектурного проектирования и дизайна до высокотехнологичного строительства. Студенты практикуются в пяти корпусах с продвинутыми мастерскими, где оттачивают навыки на профессиональном оборудовании под присмотром экспертов из индустрии.
▫︎ Программы: «Строительство и эксплуатация зданий и сооружений», «Эксплуатация и обслуживание многоквартирного дома», «Монтаж и эксплуатация внутренних сантехнических устройств, кондиционирования воздуха и вентиляции», «Мастер отделочных строительных и декоративных работ», «Дизайн интерьера», «Монтаж и эксплуатация оборудования и систем газоснабжения», «Монтаж, наладка и эксплуатация электрооборудования промышленных и гражданских зданий»
▫︎ Стоимость учебы за год: от 65 000 руб.
▫︎ Формат обучения: очное, заочное, очно-заочное
▫︎ Бюджет: проходные баллы — от 4,1; количество свободных мест — 510
▫︎ Платное обучение: проходные баллы — от 4,1; количество свободных мест — 110
▫︎ Как поступить: по среднему баллу аттестата на конкурсной основе
Здесь есть подготовительные курсы, творческие секции и собственная автошкола. Тесная связь с крупными строительными компаниями города помогает ребятам находить работу еще во время прохождения практики.
7. Московский издательско-полиграфический колледж имени Ивана Федорова (МИПК им. И. Федорова)
Учебные планы сфокусированы на полном цикле создания книжной и рекламной продукции: от дизайна и верстки до работы на печатных машинах. Студенты учатся в 11 современных компьютерных классах и мастерских, оснащенных оборудованием уровня действующих типографий.
▫︎ Программы: «Издательское дело», «Реклама», «Дизайн в СМИ, издательстве и полиграфии», «Мастер полиграфического производства», «Полиграфическое производство», «Анимация», «Графический дизайнер», «Информационные системы и программирование»
▫︎ Стоимость учебы за год: от 141 700 руб.
▫︎ Формат обучения: очное, очно-заочное
▫︎ Бюджет: проходные баллы уточните на сайте колледжа; количество свободных мест — 690
▫︎ Платное обучение: проходные баллы — от 4,2; количество свободных мест — 200
▫︎ Как поступить: по среднему баллу аттестата на конкурсной основе
Благодаря партнерству с типографией МГУ и издательством «Известия», учащиеся закрепляют навыки на реальном производстве, часто получая предложения о работе еще до защиты диплома.
8. Колледж Архитектуры, Дизайна и Реинжиниринга №26 (26 КАДР)
Творческий кластер Москвы, где классическое искусство реставрации встречается с цифровым дизайном и архитектурным проектированием. Студенты восстанавливают старинные театры, создают облик современных жилых кварталов и оформляют музейные выставки. Образовательная модель построена так, что больше половины учебного времени занимают практические часы в арт-мастерских и проектных бюро.
▫︎ Программы: «Графический дизайнер», «Дизайн среды», «Реставрация», «Исполнитель художественно-оформительских работ», «Реставратор строительный», «Реставратор», «Графический дизайнер», «Информационные системы и программирование»
▫︎ Стоимость учебы за год: от 221 231 руб.
▫︎ Формат обучения: очное
▫︎ Бюджет: проходные баллы — от 3,5; количество свободных мест — 480
▫︎ Платное обучение: проходные баллы — от 4,1; количество свободных мест — 70
▫︎ Как поступить: по среднему баллу аттестата на конкурсной основе
11 учебных площадок, оснащенных современным оборудованием для работы с цветом, формой и материалом. Будущие дизайнеры и архитекторы сотрудничают с крупными девелоперами вроде «ПИК» и профильными бюро, что дает возможность начать карьеру в индустрии уже на втором-третьем курсе.
9. Колледж телекоммуникаций Московского технического университета связи и информатики (КТ МТУСИ)
Отсюда выходят специалисты, способные работать с системами передачи данных и радиоэлектронным оборудованием. Студенты осваивают монтаж и настройку беспроводных сетей, обслуживание радиотехнических систем и программирование.
▫︎ Программы: «Системы радиосвязи, мобильной связи и телерадиовещания», «Инфокоммуникационные сети и системы связи»
▫︎ Стоимость учебы за год: от 70 000 руб.
▫︎ Формат обучения: очное, заочное
▫︎ Бюджет: проходные баллы уточните на сайте колледжа; количество свободных мест — 40
▫︎ Платное обучение: проходные баллы уточните на сайте колледжа; количество свободных мест — 65
▫︎ Как поступить: по среднему баллу аттестата на конкурсной основе
Наличие более 30 индустриальных партнеров гарантирует учащимся стажировки в ведущих телекоммуникационных компаниях Москвы, где они получают реальный опыт работы с современными системами связи.
10. Колледж Московского гуманитарного университета (Колледж МосГУ)
Возможность пройти путь от колледжа до аспирантуры внутри одного кампуса, используя ресурсы крупного университетского центра. Упор на прикладные навыки в сфере гостеприимства и туризма — здесь готовят кадры для работы в крупнейших туристических агентствах и гостиничных сетях.
Программы: «Туроператорские и турагентские услуги», «Гостиничные услуги»
Стоимость учебы за год: от 175 000 руб.
Формат обучения: очное, заочное
Бюджет: нет
Платное обучение: проходные баллы — от 3,7; количество свободных мест — 300
Как поступить: по среднему баллу аттестата на конкурсной основе
Есть студенческий городок с собственным спорткомплексом, сетью кафе и буфетов. Жизнь вне аудиторий наполнена выездными экскурсиями, зарубежными стажировками и профессиональными конкурсами, что особенно важно для будущих менеджеров по туризму.
💡Все, что вы хотели узнать
Какие направления в колледжах считаются самыми популярными в 2026 году?
Согласно статистике и прогнозам рынка, лидируют три кластера: ИТ, медицина и креативные индустрии. Безусловным фаворитом остается «Информационные системы и программирование» — на эту специальность ежегодно подают десятки тысяч заявлений. Высокий спрос сохраняется на «Сестринское дело» и «Лечебное дело», что подтверждает тренд на стабильность в госсекторе. Также в топ вошли «Графический дизайн», «Туризм и гостеприимство» и «Операционная деятельность в логистике», что обусловлено развитием внутреннего рынка и электронной коммерции.
Можно ли учиться на востребованного ИТ-специалиста дистанционно?
Дистанционный формат — удобное решение для специальностей вроде «Веб-разработка» или «Сетевое администрирование». Московские колледжи предлагают онлайн-программы, где лекции заменены на видеоуроки, а практика проходит на виртуальных тренажерах и облачных серверах. Это отличный шанс для иногородних абитуриентов получить диплом столичного колледжа. В 2026 году такие программы имеют полную государственную аккредитацию, а диплом не отличается от очного.
Есть ли смысл идти в педагогический колледж после 9 класса?
Специальности «Преподавание в начальных классах» и «Дошкольное образование» остаются в топе востребованности из-за дефицита кадров в растущих мегаполисах. Обучение в колледже позволяет выйти на работу на 2-3 года раньше, чем после вуза. Более того, многие студенты педколледжей Москвы начинают подрабатывать в образовательных центрах уже после второй практики.
Каковы перспективы у тех, кто выбирает «Туризм и гостеприимство»?
Развитие внутреннего туризма в России вывело специальность в лидеры. Студенты изучают не только географию и стандарты сервиса, но и системы бронирования, маркетинг и управление персоналом. В Москве обучение часто проходит на базе крупных гостиничных сетей, что дает возможность стажироваться в отелях уровня 4-5 звезд. Выпускники востребованы в турагентствах, сервисах онлайн-бронирования и ивент-индустрии, где ценится знание иностранных языков и навыки коммуникации.
Реклама Университет «Синергия», ИНН 7729152149
Показать полностью
2
Детальный разбор стартапов и успешных мобильных приложений за 2025 год, часть вторая
DREDGE получила награду в Google Play
Игру разработала студия Black Salt Games из Новой Зеландии, а издателем выступила компания Team17. На момент начала разработки в 2020 году в студии работало всего четыре человека. Это была их дебютная игра. Идея родилась из желания основателя, Джоэла Мейсона, соединить тему рыбалки с гнетущей атмосферой из его любимых игр, таких как Papers, Please и Frostpunk. Хотя журналисты часто проводят параллели с Лавкрафтом, сами разработчики предпочитают термин «потусторонние ужасы». Команда потратила на создание игры ровно два года с 2020 по 2023 год.
Полноценный релиз для ПК и консолей состоялся 30 марта 2023 года, а мобильные версии вышли позже, в феврале 2025 года. Разработчики создавали «жутко-уютное» настроение, сознательно избегая дешёвых пугающих приёмов, делая акцент на чувстве тревоги и неизвестности. Механика рыбалки, управление трюмом как головоломкой «Тетрис» и постоянный учёт времени создавали увлекательный и напряженный игровой цикл.
Успех на ПК и консолях стал лучшей рекламой для мобильного релиза, который был поддержан сервисом Play Pass, обеспечившим игре широкую аудиторию. В 2025 году игра получила награду «Best on Play Pass» в Google Play.
DREDGE доказала, что успех возможен и для очень небольшой команды с уникальным видением. Её успех продолжает вдохновлять других разработчиков во всём мире.
Thronefall финалист игры года для iPhone
Thronefall — это успешная инди игра, созданная немецкой студией Grizzly Games. Она сочетает в себе минималистичную защиту башни и управление ресурсами. На старте разработки в студии Grizzly Games работало всего два человека. Идея игры родилась из личного опыта разработчиков, у которых из-за работы и повседневных забот оставалось мало времени на игры. Они хотели создать продукт, который был бы доступным, увлекательным и не требовал много времени для освоения.
Игра была выпущена в ранний доступ на платформе Steam 2 августа 2023 года и уже тогда представляла собой полностью играбельную и успешную версию. Соединение уютного градостроения днём и динамичной защиты башни ночью создало уникальный и цепляющий игровой цикл. Простые визуалы и механики контрастировали с глубоким стратегическим выбором баланса экономики и обороны, что делало игру понятной, но не скучной.
За первые 2 месяца в раннем доступе игра продалась тиражом 315.000 копий и принесла выручку более $1,5 млн. Это создало сильный первоначальный импульс и сообщество вокруг неё. Успех на ПК заложил основу для выхода на мобильные платформы iOS/Android и консоли Nintendo Switch. В 2025 году игра стала финалистом премии iPhone Game of the Year, что резко повысило её узнаваемость.
Thronefall пример того, как небольшая команда с чётким видением может создать хитовый продукт. Успех был достигнут благодаря уникальной игровой формуле, успешному запуску в раннем доступе для создания базы фанатов и последующему расширению на новые платформы, подкреплённому высокими наградами.
Capybara Go! финалист конкурса iPhone
Capybara Go! — это успешный гиперказуальный проект, созданный не стартапом, а опытной студией HABBY из Сингапура, известной по играм Archero и Penguin Isle. Успех игры стал результатом точного попадания в вирусный тренд и грамотного использования проверенных игровых механик.
Ключевые решения:
Использование вирусного тренда. Выбор капибары в качестве главного героя был маркетинговой находкой. Это уже популярный «бренд» в интернете, что обеспечило высокий начальный интерес и снизило затраты на привлечение пользователей
«Цепляющая» гибридная механика. Игра сочетает простоту управления в одно касание с глубиной RPG и элементами азарта. Игрок постоянно делает выбор, прокачивает навыки и надеется на удачу, что создаёт зависимость.
Грамотный маркетинг. Использовались эффективные интерактивные рекламные ролики, показывающие забавную суть игры. В игре множество событий, система гильдий, боевые пропуски, механики, удерживающие игрока в долгосрочной перспективе
Монетизация. Бесплатная игра с внутриигровыми покупками. В отзывах пользователи иногда критикуют агрессивность монетизации и навязчивые оповещения.
Capybara Go! — это не случайный виральный хит, а профессионально выполненный продукт, где грамотный маркетинг через отслеживание трендов, наложился на отточенный геймдизайн и гибридную механику.
Cal AI для определения калорий по фото
Основатели Cal AI, 18-летние Зак Ядегари и Генри Лэнгмак, создали приложение, определяющее калорийность еды по фото. За 8 месяцев они достигли 5 млн. загрузок и многомиллионной выручки без внешних инвестиций.
Идея приложения пришла из личного опыта основателя Зака Ядегари, который начал ходить в спортзал и столкнулся с неудобством ручного ввода данных в существующие трекеры калорий. Он, его школьный друг Генри и знакомые по соцсетям решили использовать современные языковые модели, чтобы упростить этот процесс. Первый работающий прототип был создан ими за несколько месяцев.
Из 2 человек команда быстро выросла до 30 сотрудников. Прибыль в 1-й месяц составила $28 000. Запущенная в мае 2024 подписка стоила $2.49/мес. или $29.99/год. К сентябрю 2025 года выручка составила около $1.4 млн чистой прибыли ежемесячно.
Основной стратегией продвижения стало создание вирусного контента в TikTok и работа с нишевыми блогерами из сферы ЗОЖ и фитнеса.
Подписка по цене чашки кофе $2.49 в месяц, сделала приложение доступным для массовой аудитории. К моменту бурного роста команда уже вкладывала около $770 000 ежемесячно в рекламу и маркетинг для привлечения новых пользователей.
Несмотря на феноменальный успех приложения, стоит помнить о том, что точность не идеальна. Разработчики заявляют о точности около 90%, но в отзывах пользователи часто жалуются на ошибки в распознавании, особенно для сложных блюд.
RizzGPT помощник для составления сообщений в приложениях для знакомств
RizzGPT также известный как Plug AI — это пример успешного сольного проекта, где использование тренда искусственного интеллекта для решения конкретной социальной проблемы привело к быстрому росту и сверхприбыли. Создатель приложения Блейк Андерсон, 23 года без технического бэкграунда.
Идея родилась перед выпуском из колледжа, когда Блейк Андерсон увидел, как его сосед по комнате испытывает трудности с ответами в приложениях для знакомств. Экспериментируя с нейросетями, он понял, что технология может генерировать эффективные ответы и решил создать приложение. Не будучи инженером, Андерсон использовал ChatGPT как основной инструмент для разработки и решения технических задач, завершив работающий минимальный продукт всего за один месяц.
Вместо крупных рекламных бюджетов Андерсон находил в TikTok аккаунты, посвящённые теме флирта и предлагал им по $50 за обзор приложения. Такой контент органично ложился в ленту их аудитории. Два подобных видео принесли приложению 200.000 скачиваний за первую неделю и выручку в $80.000 за первый месяц, быстро раскрутив петлю роста. Исследование показало, что пользователи iOS чаще совершают внутриигровые покупки. Поэтому, Андерсон сконцентрировался на продвижении в App Store, чтобы максимизировать доход.
Его стратегия окупилась. RizzGPT принёс создателю около $3.6 млн. Впоследствии Андерсон разработал другие успешные приложения на базе нейросетей, такие как Umax. Его случай доказывает, что критически важны быстрота выхода на рынок, фокус на решении конкретной проблемы и умный, целенаправленный маркетинг вместо погони за идеальным продуктом.
Wave AI инструмент для обработки аудио
Проект Wave AI — это яркий пример того, как один человек с помощью современных инструментов на базе нейросетей может в одиночку создать приложение с многомиллионным годовым доходом.
Приложение создал Джош Морер, бывший руководитель Uber в Нью-Йорке, который самостоятельно переучился на разработчика. Джош был единственным разработчиком, дизайнером и даже занимался поддержкой пользователей. Идея родилась из желания сервис более доступными и удобными для повседневного использования. Джош хотел создать простой интерфейс для записи, транскрибации и суммаризации аудио.
Первая рабочая версия приложения была готова за 1 день. Джош использовал ChatGPT для генерации кода, разбивая большие задачи на мелкие и поручая их нейросети. Успех был достигнут за счёт умной монетизации, а не традиционного маркетинга. Джош постоянно экспериментировал с дизайном, формулировками и предложениями, чтобы найти оптимальную конвертацию.
Вместо навязчивых напоминаний, он сделал ставку на абсолютную надёжность продукта. Он перестроил архитектуру, чтобы ни одна запись не терялась, а для обработки использовал лучшие нейросети даже для бесплатных пользователей, создавая «Вау-эффект».
Для привлечения аудитории использовалась таргетированная реклама в социальных сетях. Инвестиции в рекламу окупались благодаря высокой конвертации. Джош лично отвечал на все письма в поддержку, что помогало мгновенно выявлять и исправлять проблемы, превращая недовольных пользователей в лояльных сторонников.
Wave AI — это история о том, как один основатель с опытом в бизнесе использовал вайб-кодинг для невероятно быстрой разработки, а затем применил аналитический подход для эффективной монетизации. Его успех доказывает, что в современной разработке глубокое понимание бизнеса и умение работать с инструментами на базе нейросетей могут быть важнее многолетнего опыта в программировании.
Formula Bot — инструмент для генерации формул из текста
Дэвид Бресслер старший специалист по аналитике с опытом работы в корпорациях с 2011 года. Первую версию продукта Дэвид создал абсолютно в одиночку. Сейчас команда остаётся небольшой, а он тратит 90% времени на разработку. Идея пришла от постоянных вопросов коллег, просивших помочь с формулами в Excel. Дэвид понял, что это распространённая проблема для миллионов пользователей. Он создал работающую версию продукта всего за 6 недель в июле 2022 года, находясь в отпуске по уходу за новорождённым ребёнком.
После тестов с коллегами продукт был опубликован в Reddit на тематических форумах сабреддитах. Публикация на Reddit привела к ошеломляющему успеху и серьёзному вызову одновременно. Пост стал лучшим за неделю, и за ночь на сайт пришло 100.000 посетителей.
Так как продукт был бесплатным, виральный трафик обернулся счётом за $5.000 на использование API OpenAI. Чтобы покрыть расходы, Дэвид быстро добавил ссылку на пожертвования и, вскоре, полноценную систему подписок. За первые три месяца платная модель принесла $30.000 выручки.
Для превращения вирального хита в стабильный бизнес Дэвид использовал несколько ключевых стратегий, непрерывно добавляя новые функции на основе фидбека пользователей. Бесплатный план помог сохранить виральный эффект, но Дэвид постепенно повышал цену с $2.99 до $30 в месяц по мере добавления возможностей. К 2025 году оборот достиг $226 000 ежемесячной выручки при 750 000 пользователей.
История Formula Bot уникальна, потому что успех был достигнут в одиночку, без кода и внешних инвестиций. Использование современных инструментов «No-code» и нейросетей помогли быстро создать и масштабировать продукт. Гибкость, скорость в принятии решений и быстрая реакция на виральный рост с переходом к монетизации спасли проект в критические фазы роста. Дэвид отказался от предложений Microsoft о партнёрстве и инвестиций от венчурных фондов, чтобы сохранить контроль и баланс между работой и личной жизнью.
Formula Bot доказывает, что сегодня для создания многомиллионного бизнеса необязательно быть программистом или иметь большую команду, а достаточно правильно определить проблему и использовать доступные технологии.
Luminar победитель на Google Play
Приложение Luminar разработано компанией Skylum. Это независимая компания по разработке программного обеспечения для редактирования фотографий, основанная в 2008 году двумя разработчиками игр и фотографами любителями Дмитрием Сытником и Полом Мюзоком. Генеральным директором компании является Иван Кутанин.
Размер международной команды составляет 120 человек. В 2025 году мобильное приложение Luminar Neo получило награду Google Play «Best Multi-Device App» за качество работы на разных устройствах, таких как смартфоны, планшеты и Chromebook.
Их путь к успеху:
Идея и фокус. Основавшись как разработчик игр, компания быстро заметила, что наибольший успех имеют их фото приложения. Это определило их дальнейшую специализацию.
Skylum последовательно выпускала различные настольные приложения для редактирования фотографий, накапливая опыт.
В 2016 году был выпущен первый редактор Luminar. С 2019 года компания начала активно внедрять в него инструменты на базе искусственного интеллекта, такие как замена неба и улучшение портретов, что стало ключевым конкурентным преимуществом.
В 2022 году вышла современная модульная версия Luminar Neo. Компания развивала её как единую экосистему, позволяющую пользователям начинать редактирование на мобильном устройстве и продолжать на компьютере.
Luminar Neo распространяется по модели подписки, что обеспечивает стабильный доход и возможность постоянного обновления продукта.
Упор на мощные и простые в использовании инструменты на базе искусственного интеллекта через замену неба, ретушь портретов и генеративное заполнение, позволил привлечь как любителей, так и профессионалов.
Создание кроссплатформенной экосистемы. Возможность бесшовной работы между компьютером и мобильными устройствами была высоко оценена и отмечена наградой Google Play.
Skylum проводит фототуры Luminar Adventures и имеет активное сообщество пользователей, что способствует удержанию аудитории и сарафанному маркетингу.
SleepisolBio лучшее для часов на Google Play
Нишевой продукт небольшой команды. Приложение стало победителем Google Play в категории «Лучшее для часов». Проект был реализован инди разработчиком с фокусом на разработку под Android и Wear OS. Идея приложения возникла из-за растущего интереса к цифровому здоровью, осознанному отношению к сну и недостатков базовых функций трекинга в умных часах. Основные каналы роста включали оптимизацию в магазине приложений, таргетированную рекламу для аудитории, интересующейся здоровьем и гаджетами, и особенно органические рекомендации от Google Play после попадания в списки лучших.
Факторы успеха:
Глубокая нишевая специализация. В отличие от универсальных фитнес трекеров, SleepisolBio фокусируется именно на качестве сна, что позволяет предлагать более точную аналитику и персонализированные рекомендации.
Беспрецедентная интеграция с носимой электроникой. Успех в категории «Для часов» указывает на то, что приложение идеально оптимизировано для Wear OS, обеспечивая удобный просмотр данных и управление прямо с запястья, что критически важно для пользователей.
Goodnotes для больших экранов на Google Play
Приложение Goodnotes, которое в 2025 году победило в Google Play в категории «Лучшее для больших экранов», — это не стартап в классическом понимании, а история 13-летней эволюции продукта, созданного для решения проблем. В основе его успеха лежат решение реальной потребности, ориентация на качество и стратегическое расширение на новые платформы
Стивен Чан студент-математик из Австралии в одиночку занимался разработкой, поддержкой и маркетингом первые годы. Как студенту математику ему было неудобно вести аккуратные рукописные заметки с формулами, а существующие приложения его не устраивали.
Первая версия была создана в течение семестровых каникул в 2011 году. Стивен пожертвовал учебой, чтобы закончить приложение. Приложение вскоре после запуска было замечено и продвинуто магазином App Store в Японии. Дальнейший рост обеспечили рекомендации пользователей и сарафанное радио. С 2016 года вокруг продукта сформировалась полноценная команда. В публикациях 2023 года упоминаются дизайнеры, маркетологи и отдел поддержки.
Ключевым шагом к массовости стала кроссплатформенная стратегия. Изначально экосистема Apple, Goodnotes в 2023 году объявила о выходе на Android, Windows и веб платформы. Это решение напрямую привело к победе в Google Play в категории «Лучшее для больших экранов» в 2025 году. На Android приложение позиционируется как мощный инструмент для заметок и аннотирования PDF. Компания постоянно развивает продукт, внедряя искусственный интеллект через проверку орфографии в рукописном тексте, помощь в математике, генерацию заметок и улучшая совместную работу.
В 2025 году Goodnotes вошло в топ-10 самых популярных бесплатных приложений для iPad в США, что говорит о его стабильной востребованности. При этом, стоит отметить, что в отзывах на Google Play часть пользователей Android критикует неидеальную оптимизацию и синхронизацию по сравнению с версией для Apple, над чем команда продолжает работать.
Goodnotes — это пример успеха, построенного не на быстром взлете, а на решении конкретной проблемы, бескомпромиссном качестве и своевременной экспансии. Его история показывает, как личная потребность одного студента, подкреплённая упорной работой и правильными стратегическими решениями через кроссплатформенность и внедрение искусственного интеллекта, может вырасти в продукт, который выбирают миллионы пользователей по всему миру и отмечают ведущие технологические платформы.
ShipFast для быстрого запуска стартапов
Создатель приложения ShipFast Марк Лу, бывший разработчик, переживший неудачный запуск стартапа в 2018 году. На 2025 год команда составляет 1–3 человека. Источник идеи базировался на личном опыте через осознание того, что разработчики тратят 22 с лишним часов на повторяющуюся рутину перед запуском каждого нового проекта. Первую версию продукта Марк создал очень быстро, так как это решение было нужно ему самому.
Успех проекта строился не на традиционной рекламе, а на публичном ведении бизнеса и создании сообщества. Маркетинг на личном бренде и социальных доказательствах. Марк активно использовал свой аккаунт в социальных сетях с 135.000 подписчиков для публикации доходов, обсуждения проблем разработчиков и продвижения ShipFast.
Покупатели получают доступ к Discord сообществу, лидерборду, где можно продемонстрировать свои проекты. Это формирует лояльность и мотивирует других действовать. Ориентир в работе был взят на монетизацию, а не на внешние инвестиции. В результате, бизнес стал самофинансируемым и прибыльным. Вместо продажи подписки, был выбран разовый платёж, что лучше подошло для целевой аудитории индивидуальных разработчиков и предпринимателей. По состоянию на 2025 год ShipFast использовали более 8000 разработчиков, а выручка Марка Лу составляет около $45.000 в месяц.
Факторы, позволившие небольшому продукту достичь таких значимых результатов:
Решение личной проблемы. Продукт решает реальную, изматывающую задачу, знакомую каждому разработчику.
Стратегия «Показывай, а не рассказывай». Вместо описания функций сайт показывает, сколько часов экономит пользователь и приводит истории успеха покупателей.
Объединение в сообщество. ShipFast превращается из «пачки кода» в точку входа в среду единомышленников, где публичные успехи одних мотивируют других.
В целом, история ShipFast — это классический случай, показывающий, что можно создать успешный бизнес, решив собственную проблему, честно рассказывая о своём пути и объединяя вокруг продукта людей с общими целям
Tally Forms конструктор форм
Tally Forms — это история классического стартапа без привлечения внешних инвестиций, созданного парой основателей из Бельгии для решения собственной проблемы. Их путь от минимально работоспособной версии продукта до миллионов пользователей основан на простоте, щедрой бесплатной модели и фокусе на пользовательском опыте.
Основатели — Мари Мартенс маркетолог и Филип Минев опытный разработчик. Изначально они хотели создать платформу для путешествий, но пандемия уничтожила эту идею. Возвращаясь к собственному опыту, они вспомнили, как в прошлом проекте использовали формы для сбора данных, и решили создать идеальный конструктор.
Идея Tally родилась из личного опыта. Существующие инструменты либо имели плохой дизайн в Google Forms, либо были дорогими и ограничивали функционал в бесплатной версии Typeform. Они увидели нишу для простого, но мощного и доступного конструктора, ориентированного на создателей, стартапы и малый бизнес
Быстрый старт. Они потратили несколько месяцев на создание базового функционала и в августе 2020 года начали собирать обратную связь от друзей и первых пользователей, найденных через холодные рассылки. Официальный запуск в марте 2021 года стал переломным моментом. Они привлекли более 1000 голосов, сотни отзывов и достигли $5.000 ежемесячной выручки. Основными драйверами роста стали бесплатная модель через неограниченные формы и ответы, которая привлекала пользователей, и «сделано на Tally», что работало как бесплатная реклама.
Основатели активно делились успехами, проблемами и метриками в блоге и соцсетях, создавая сообщество и укрепляя доверие к бренду. К середине 2025 года Tally достиг $2 млн ежегодной выручки с командой из 5 человек.
Успех стал результатом грамотных решений:
Фокус на простоте и UX. Создание формы в Tally похоже на работу в текстовом редакторе, что делает его интуитивно понятным.
Независимость. Отказ от венчурных инвестиций позволил им расти в своём темпе, ставя интересы пользователей на первое место.
Гибридная монетизация. Возможность скачать бесплатно привлекла массовую аудиторию, а платная подписка Tally Pro для команд приносила стабильный доход.
Tally Forms — это вдохновляющий пример того как удовлетворение текущих запросов пользователей, целеустремлённость и честный диалог с аудиторией могут привести к созданию успешного и любимого продукта в конкурентной нише.
Показать полностью
9
Wildberries что с ценами?
Привет, уважаемые. Чукча не писатель, но мне интересно что происходит на ВБ при заказе какого-либо товара. У меня какой месяц уже так: при оформлении какой-либо покупки выдаёт сначала цену выше чем указана в карточке товара, а при возвращении обратно и снова на оформление покупки уже нормальная актуальная. В поддержку не пробиться...Строго не судите, первый пост)
Показать полностью
2
ПРИНЦИПИАЛЬНО НЕ ПОСТАВЛЮ
Кнопка закрыть появляется через 15 секунд каждый раз при записи к врачу
Вот уроды, как же задрали со своим маркетингом... Искренне желаю тому кто внедрил эту рекламу записываться к врачу каждый день по 100 раз.
Это вообще законно, так напрягать?
Показать полностью
Магия сквозной аналитики: продавал в убыток, а потом отключил половину рекламы и вырос втрое
Какие рекламные кампании приносят живые деньги, а не только заявки? Где и почему теряются лиды на пути к сделке? Какие клиенты платят больше? Продавец теплых полов не знал ответов и сливал деньги на рекламу. Внедрил сквозную аналитику, снизил ДРР в 8 раз и вырос втрое.
Краткое содержание для ЛЛ:
Продавец теплых полов разочаровался в рекламе: заявки по 20 000 Р, доля рекламных расходов 56%
Реклама работала вслепую и множила убытки. Предложили оцифровать все этапы воронки продаж
Узнали, что менеджеры продаж сливали и дублировали лиды. Создали общую базу клиентов
Изменили работу с заказами ― конверсия в сделку выросла в 2 раза
Треть кампаний приводила нецелевые лиды. Оставили 2 инструмента и оптимизировали рекламу по чеку ― продажи выросли на 50%
«Полотна» текста и слабый визуал на сайте отпугивали покупателей. Доработали интерфейс и создали страницу для проектировщиков ― увеличили конверсию в 2 раза
Сегментация аудитории оказалась обманчивой. Стали дробить товарные группы и увеличили процент оплат
Вели рекламу с открытыми глазами и увеличили продажи в 3 раза с ДРР 7%
Привет! Мы МАКО — агентство контекстной рекламы и продвижения на маркетплейсах с оплатой за результат. Продолжаем тему воронки продаж. В новом кейсе покажем, как оцифровать ее нижние уровни, которые клиент проходит после отправления заявки в отдел продаж. И расскажем, как эти данные помогли дистрибьютору теплого пола в 3 раза повысить продажи и в 8 раз снизить долю рекламных расходов.
Продавец теплых полов разочаровался в рекламе: заявки по 20 000 Р, доля рекламных расходов 56%
Компания выполняет полный цикл услуг по проектированию, поставке и монтажу теплого пола. Работает с системами разных типов ― как водяными, так и электрическими. Как дистрибьютор и интегратор сотрудничает с большим пулом поставщиков, у которых закупает комплектующие и оборудование.
Аудитория включает как b2b, так и b2c-сегменты. Основные преимущества компании ― формирование комплексных предложений для оснащения объектов и качество услуг. Собственный отдел проектирования и монтажа позволяет выполнять заказы «под ключ» и давать гарантию на работы.
Компания запускала контекстную рекламу самостоятельно. Но заявки стоили 20 000 руб., ДРР достиг 56%, половина чеков были низкими. Рекламные расходы не окупались. Было непонятно, почему так происходит и где искать решение. Встал вопрос: имеет ли вообще смысл настраивать Яндекс Директ в этой тематике?
С такими мыслями руководители компании и обратились к нам.
Реклама работала вслепую и множила убытки. Предложили оцифровать все этапы воронки продаж
Мы провели аудит рекламы и нашли критические ошибки:
отсутствуют корректировки ставок;
не отминусованы площадки в РСЯ, большой кусок рекламного бюджета съедают Яндекс Игры;
выставлены цели с низкой ценой, которые только ломают логику алгоритмов;
деньги тратятся на неэффективные форматы типа видео, а эффективные не масштабируют.
Быстро поняли, почему трудно просчитать эффективность рекламы: половина уровней воронки продаж были непрозрачны. Процессы в компании устроены так, что в CRM после получения заявки проходит еще четыре этапа:
Обработка лида
Согласование условий заказа
Выставление счета
Оплата
В таком «черном ящике» без коллтрекинга и интеграции с Яндекс Директом было почти невозможно определить, какие кампании реально приносят заказы, где теряются клиенты. Мы предложили внедрить сквозную аналитику, оцифровать все уровни воронки продаж при существующих настройках рекламы и уже после этого пересобрать кампании.
Узнали, что менеджеры продаж сливали и дублировали лиды. Создали общую базу клиентов
Мы внедрили сервис сквозной аналитики CallTouch, интегрировали его с Яндекс Директом и CRM. Отделили заявки из рекламы от других источников ― SEO, маркетплейсов, офлайн-обращений. Теперь лиды из Директа попадали в CRM и CallTouch, а также отображались на интерактивном дашборде.
Как все стало работать:
Внутри CallTouch рекламным кампаниям присваиваются utm-метки. Каждая заявка помечается, источник можно проследить на следующих этапах.
При обращении в компанию в CRM создается сделка с контактами лида.
Менеджеры при дальнейшей работе проставляют статусы сделки. Их больше, чем этапов в воронке продаж («Взял в работу», «Отправил КП» и другие), нас интересуют не все.
Когда условия заказа согласованы, менеджер меняет статус сделки на «Выставлен счет» (на юридическое или физическое лицо). Это первый ключевой промежуточный этап в CRM, на который мы ориентируемся. Считаем конверсию каждой кампании из заявки в выставление счета.
Дальше нас интересует этап оплаты. Анализируем конверсию и видим, какой процент заявок конвертировался в покупку.
Считаем эффективность рекламы: сколько потратили и сколько заработали.
Примерно так статусы сделок отображаются на дашборде
Обнаружили, что многие лиды не доходят до стадии выставления счета по разным причинам:
заявка потерялась,
не устраивают сроки монтажа,
нет технических возможностей для установки выбранной модели теплого пола, а менеджер не предлагает альтернативу,
менеджер перезванивает клиенту и просит написать на почту без идентификатора, потому что якобы там заявка быстрее обработается.
К тому же оказалось, что лиды часто дублировались: на одного и того же клиента могли создать несколько сделок на разных этапах или по различным каналам связи, например, из письма на почту и из звонка. Менеджеры путались, статистика по рекламе искажалась.
Тогда мы предложили создать единую базу контактов: выгрузить телефоны и почтовые адреса клиентов из CRM и объединить с контактами из коллтрекинга. Это помогло наладить контроль над сделками: стало сразу видно, обратился в компанию новый лид или продолжается общение по уже созданному заказу.
Изменили работу с заказами ― конверсия в сделку выросла в 2 раза
Когда появились данные сквозной аналитики, мы дали рекомендации по более прозрачному ведению сделок в CRM:
Связывать автоматически создаваемые Calltouch сделки в CRM с поступающими заказами.
Переименовать цель «Покупка» во «Взят в работу». Выяснилось, что под покупкой подразумевалась не оплата заказа, а получение заявки, которую еще надо обработать.
Редактировать новую созданную сделку: не оставлять пустой, а вносить данные о клиенте и ходе переговоров с ним.
Отмечать все источники заявок (например, продажи на маркетплейсах долгое время шли в категории «Без источника»).
Уделять внимание отложенным продажам. Нередко расчеты по теплому полу для проекта заказывает один специалист, а покупку совершает уже другой, когда дошло до монтажа. Контакты могут быть разными, но по возможности стоит проследить источник сделки.
За четыре месяца конверсия в выставление счета выросла с 22% до 31%, а в оплату заказа ― почти в 2 раза, с 23% до 40%.
Синяя линия CR1 ― это конверсия в выставление счета, красная CR2 ― в оплату
Треть кампаний приводила нецелевые лиды. Оставили 2 инструмента и оптимизировали рекламу по чеку ― продажи выросли на 50%
Мы пересобрали рекламу, взяли за основу товарную кампанию и Мастер кампаний, как было до нас. Но теперь сквозная аналитика позволяла отслеживать эффективность рекламы до самой оплаты.
Здесь ждал неприятный сюрприз. Некоторые кампании вроде бы прекрасно работали и приводили много лидов, но эти лиды потом:
не конвертировались в сделку (50 заявок и ни одной оплаты),
покупали на низкий чек (например, только нагревательный кабель вместо монтажа теплого пола под ключ).
Бюджет на эти кампании резко сократили. Мастер кампаний отключили совсем: он приводил много дешевого трафика, включая ботов. Переплачивали за коллтрекинг, а лиды из этого источника редко доходили до оплаты.
Какие инструменты показали свою эффективность:
1. Товарная галерея через ЕПК.
Оттуда приходило лишь 15% всех заявок, зато они в 3 раза чаще конвертировались в продажу. Возможно, потому, что там сразу видно картинку и цену товаров. Мы увеличили бюджеты на товарную галерею в ЕПК и сократили на остальные форматы.
2. Пакетная стратегия.
Мы взяли ключевую цель «Выставлен счет» и по ней оптимизировали 4 кампании в пакетной стратегии.
Что еще изменили:
Ввели оптимизацию по новой цели ― сумма чека от 20 000 рублей.
Добавили в Директ данные о квалифицированных лидах, которые прошли все этапы и оплатили счет.
Продажи выросли на 50%.
«Полотна» текста и слабый визуал на сайте отпугивали покупателей. Доработали интерфейс и создали страницу для строителей ― увеличили конверсию в 2 раза
На многих страницах сайта были длинные тексты без смысловых акцентов и иллюстраций, которые не способствовали продажам. Еще на этапе аудита мы рекомендовали доработать юзабилити и контент для повышения конверсионности:
структурировать тексты,
добавить фото и видео,
внедрить подробный калькулятор для самостоятельных расчетов,
добавить блоки для сбора первичных лидов ― лотерею подарков или скидку за регистрацию.
Сначала клиент не последовал нашим рекомендациям, но после анализа результатов появился дополнительный аргумент в пользу доработок. Обнаружилось, что часто на почту приходят заявки от проектировщиков, которым нужно подобрать теплый пол под готовый проект. А на сайте для этой аудитории ничего не было. Мы предложили создать для нее отдельную посадочную страницу.
После доработок конверсия сайта выросла в 2 раза.
Сегментация аудитории оказалась обманчивой. Стали дробить товарные группы и увеличили процент оплат
Мы продолжали искать приемы для продажи более дорогих товаров и комплекса услуг. Эксперимент с сегментацией аудитории по полу и возрасту оказался неудачным. Выяснили, что больше заявок приходит от мужчин, чем от женщин. Раздробили рекламу на сегменты по полу и возрасту. На тех, кто покупает чаще, установили повышающие корректировки.
Корректировка в одной из кампаний: ориентируемся на мужчин 25-34 и 45-54 лет
Количество заявок выросло, стоимость лида стала падать. Казалось бы, все хорошо, надо усиливать эти сегменты. Но сквозная аналитика показала, что такие кампании дают достаточно слабые и нестабильные продажи ― переход на этап «Выставлен счет» всего 13-17%. Мы перевели эти кампании в оплату за конверсии, чтобы уменьшить долю непредсказуемости.
Решили поработать с товарными группами: сократили число дешевых товаров, тех же нагревательных кабелей, а другие категории раздробили на более мелкие. Например, в группе электрических полов выделили разновидности:
кабельные,
пленочные,
с нагревательными матами,
повышенной мощности,
с подключением к «умному дому».
Второй тест сработал ― в таких кампаниях переход на этап «Выставлен счет» увеличился в среднем до 32%.
Вели рекламу с открытыми глазами и увеличили продажи в 3 раза с ДРР 7%
Подключение сквозной аналитики позволило проследить всю воронку продаж до покупки и собрать данные о целевых клиентах.
Всего за 5 месяцев продажи выросли в 3 раза, а доля рекламных расходов снизилась до рекордных 7%.
Появилось больше заказов с высоким чеком ― по некоторым кампаниям тратим на рекламу 17 000 руб. в месяц, а приходит один клиент и покупает на 400 000 рублей.
Если вы хотите успешно запускать продвижение, мы можем сделать аудит и проверить стратегию вашей контекстной рекламы.
Оставить заявку на аудит и стратегию можно на нашем сайте: makodigital
Скачайте 5 чек-листов агентства МАКО, которые закрывают реальные потребности digital-маркетинга. Это не поверхностные советы, а практические инструменты, которые мы используем в работе с десятками проектов.
Реклама ООО “Мако Медиа Групп” ОГРН: 1167746236250 ИНН: 7725309286. Erid:awjbXmhZfRWCSnxbyMmPf28caVzEMDRy2AqBP1nFwKB
Показать полностью
8
Как небольшой застройщик с Дальнего Востока вырос в 4 раза и победил федерального монстра, захватившего региональный рынок недвижимости
Как продавать квартиры в регионе, когда пришел федеральный конкурент и продажи у всех игроков упали? Есть ли шанс сделать бренд узнаваемым и заинтересовать покупателей своим ЖК? Региональный застройщик поставил все на контекстную рекламу и не прогадал. Увеличил медийный охват в 12 раз, продажи ― в 4 раза и привлек 1600 заявок на покупку квартир.
Привет! Мы МАКО ― агентство контекстной рекламы с оплатой за результат. Делимся опытом нестандартного использования инструментов контекстной рекламы в продажах недвижимости. Эта стратегия помогла региональному застройщику отвоевать долю рынка у девелопера-гиганта, с которым невозможно тягаться по бюджетам. Рассказываем в кейсе, как привлекли самую конверсионную аудиторию, увеличили медийный охват в 12 раз и продажи ― в 4 раза.
Краткое содержание для ЛЛ:
Федеральный застройщик захватил рынок в регионе. У местных игроков упали продажи
Крупный конкурент действовал по старинке. Сделали ставку на контекстную рекламу для повышения медийного охвата и лидогенерации
Call-to-action на сайте не призывал к действию. Поменяли призывы, увеличили конверсию в 2,5 раза, а число лидов ― в 6 раз
Бюджет на рекламу был ограничен. Сфокусировались на покупателях новостроек по дальневосточной ипотеке
Использовали нестандартный для недвижимости формат ― смарт-баннеры для интернет-магазинов. Дополнительно получили 120 лидов
В нескольких кампаниях не хватало заявок для обучения автоматики. Тестировали смешанные цели и микроцели
После запуска рекламы по второму ЖК первый потерял лиды. Развели кампании за счет настроек по бюджету и времени показа, продали все квартиры
Увеличили медийный охват в 12 раз, продажи ― в 4 раза и привлекли 1600 заявок
Федеральный застройщик захватил рынок в регионе. У местных игроков упали продажи
Клиент работает в дальневосточном регионе, в городе с населением около 500 000 человек. Возводит два жилых комплекса с разной концепцией: современный квартал со всей необходимой инфраструктурой и ЖК в спальном районе с новыми стандартами комфорта.
Последние два года продажи падают у всех местных игроков. Виной тому известный федеральный застройщик, который пришел в город и захватил большую долю рынка. В распоряжении гиганта огромный рекламный бюджет, который предоставляет почти неограниченные возможности. Ни одной региональной компании не хватит ресурсов на такое же агрессивное продвижение.
Крупный конкурент действовал по старинке. Сделали ставку на контекстную рекламу для повышения медийного охвата и лидогенерации
Клиент обратился к нам за стратегией лидогенерации. Мы изучили рынок и обнаружили, что федеральный застройщик использует в основном традиционные каналы продаж: наружную рекламу, объявления на агрегаторах недвижимости, партнерские программы с риэлторскими агентствами. Это проверенные инструменты, которые приносят лиды уже не первое десятилетие. А вот в контекстной рекламе гигант не очень активен: периодически размещает объявления на поиске, но не ведет кампании постоянно и не тестирует все форматы.
Что если сделать ставку на Яндекс Директ? С помощью рекламы можно достичь сразу двух целей ― и лидогенерация, и повышение узнаваемости бренда. В небольшом регионе, где игроков на рынке не так много, постоянное присутствие в онлайне даёт медийный эффект. Люди видят рекламные объявления, запоминают застройщика, доверие к нему растет.
Кроме того, реклама открывает большие возможности для экспериментов и маневров. Можно тестировать разные форматы, менять настройки и офферы, подбирать аудиторию ― и быстро масштабировать успешные решения.
Мы предложили клиенту задействовать Яндекс Директ как альтернативный канал продаж.
Поменяли сall-to-action на сайте и увеличили конверсию в 2,5 раза, а число лидов ― в 6 раз
На старте проекта мы изучили сайт компании и пришли к выводу, что для повышения конверсии нужны небольшие доработки. Визуал и тексты были качественными, но конверсию могли снижать призывы к действию. Названия кнопок «Купить» и «Забронировать» не подходили для тематики.
Недвижимость ― это крупная покупка, на которую люди долго решаются, изучают варианты. Чтобы получить лиды, нужно сначала прогреть аудиторию: рассказать о преимуществах ЖК, отработать возражения, показать цены, а потом предложить перейти на промежуточный этап ― выбрать квартиру, посетить офис застройщика. По кнопке «Получить консультацию» пользователи тоже редко кликали, потому что не понимали, что будет происходить дальше, и что им это даст.
Мы предложили клиенту поменять названия кнопок. Вместо «Купить» ― «Выбрать квартиру». В каталоге квартир с количеством комнат и планировками добавили СТА «Узнать актуальную стоимость».
Кроме того, проблема была в расположении квиза на сайте. Сам по себе это рабочий инструмент: пользователям предлагают ответить на несколько вопросов и получить подборку квартир с ценами. Но квиз располагался только на первом экране. Пользователи видели его сразу после перехода на сайт, не успев ничего узнать о ЖК. Поэтому они либо были не готовы проходить квиз, либо оставляли холодные заявки, которые плохо конвертировались в продажи.
Мы предложили разместить квиз ниже на главной странице, после описания и преимуществ ЖК, чтобы посетители успели ознакомиться с ними.
И дело пошло👌 За месяц коэффициент конверсии вырос в 2,5 раза с 1,48 до 3,45%. Более того: мы сразу получили в 6 раз больше лидов✌
Бюджет на рекламу был ограничен. Сфокусировались на покупателях новостроек по дальневосточной ипотеке
Чтобы рационально использовать рекламный бюджет, мы сужали аудиторию. В первую очередь работали с самыми целевыми и конверсионными сегментами. Во вторую, по возможности ― с другими пользователями с более широкими запросами.
Аудиторию сегментировали по нескольким признакам:
1. Запросы с поиском новостроек
В тематике недвижимости семантику условно можно разделить на две категории запросов:
Человек однозначно ищет квартиру в строящемся доме (в ключевых словах фигурируют: «новостройки», «ЖК», «от застройщика»).
Хочет приобрести жилье, но непонятно, новое или вторичное (запросы типа «купить квартиру»).
Мы рекламировались в основном по ключевым фразам первой группы. Запросы из второй использовали в объявлениях меньше и выбирали самые конверсионные.
2. Запросы про дальневосточную ипотеку
Как и по всей России, большую часть квартир клиенты покупали в ипотеку. В регионе действует своя программа ― «Дальневосточная и арктическая ипотека». Ее условия более мягкие по сравнению с другими госпрограммами: первоначальный взнос 20%, тогда как по другим программам уже 30%, субсидирование процентной ставки до 2%. Купить квартиру по этой программе могут врачи, учителя и супруги или одинокие родители не старше 35 лет.
Чтобы привлечь эту аудиторию, в тексте объявлений мы использовали ключевые фразы с дальневосточной ипотекой.
3. Запросы с геопривязкой и таргетингом на соседние регионы
Квартиры покупали не только жители города, но и те, кто хочет переехать сюда из сельской местности или соседних регионов ― Якутии, Хабаровского или Приморского края. Мы использовали запросы с топонимами и настраивали рекламу на близлежащие крупные города.
4. Запросы с инфраструктурой
Мы отбирали запросы пользователей, которые ищут жилье с определенными характеристиками: «купить квартиру комфорт-класса», «купить квартиру с парковкой».
В офферах делали акцент на соответствующих преимуществах микрорайона и ЖК:
правильное градостроение,
квартиры комфорт-класса,
детский сад на территории,
до школы 2 минуты пешком,
собственная парковка,
закрытый двор.
Если дом сдан или скоро сдается, тоже указывали это в объявлениях: значит, покупатели смогут быстро переехать.
Использовали нестандартный для недвижимости формат ― смарт-баннеры для интернет-магазинов. Дополнительно получили 120 лидов
На других проектах в тематике недвижимости мы уже с успехом применяли нестандартные инструменты. В этот раз настроили смарт-баннеры с динамическим контентом, которые показываются в сетях Яндекса.
Обычно такую рекламу запускают интернет-магазины. Директ автоматически формирует рекламные объявления на основе фида ― файла с типовым каталогом товаров, который загружают в систему. Но сложность в том, что в недвижимости нет такого каталога.
Мы придумали свой вариант: вручную собрали фид с характеристиками квартир и добавили в смарт-баннеры нужные данные ― название ЖК, ссылку на сайт, площадь и планировку квартиры, картинку, цену.
Формат из e-commerce адаптировали для рекламы новостроек
Объявления пришлось проверять и редактировать, зато они прекрасно конвертили. За месяц мы получили из этого источника 120 лидов.
В нескольких кампаниях не хватало заявок для обучения автоматики. Тестировали смешанные цели и микроцели
Мы использовали модель оплаты за конверсии (отправка формы, звонок). Чтобы автостратегии обучались и приводили целевую аудиторию, каждая рекламная кампания должна приносить минимум 10 заявок в неделю. В нескольких кампаниях столько конверсий не набиралось.
Для обучения мы стали использовать дополнительные способы оптимизации:
По смешанным целям: целевое действие (заполнение заявки) + микроконверсия (активное время на сайте).
Только по микроцелям: активное время на сайте, начало заполнения квиза (ответы на первые вопросы), клик на кнопку «Подробнее» в карточке квартиры.
На эту кнопку кликают люди, которые с большой вероятностью оставят заявку
Мы тестировали разные микроконверсии в различных сочетаниях. Каждые две недели добавляли новые условия и переобучали автоматику, чтобы собрать больше данных. Тогда и отстающие кампании подтягивались и постоянно приносили лиды.
После запуска рекламы по второму ЖК первый потерял лиды. Развели кампании настройками по бюджету, времени показа и продали все квартиры
Мы столкнулись с новой проблемой: к внешней конкуренции добавилась внутренняя ― между двумя объектами от нашего застройщика. ЖК находились в одном районе и возводились в разные сроки: в одном дом скоро сдается, в другом только начинает строиться. Через несколько месяцев возникла ситуация, когда оба объекта нужно было рекламировать одновременно. Мы увидели, что они конкурируют друг с другом, их аудитории пересекаются. Объявления показываются на поиске и в РСЯ примерно на одинаковых позициях, ЖК №1 вырывается вперед, «съедает» трафик и получает больше заявок, а по ЖК №2 число лидов падает.
Чтобы победить внутреннюю конкуренцию, мы решили развести рекламу двух объектов по бюджетам и времени показа. Регулировали рекламные бюджеты в ручном режиме. Если замечали, что ЖК №1 обгоняет ЖК №2, выставляли ограничения по бюджету в рекламной кампании первого. Второй комплекс тоже начинал получать заявки. Разграничивали объявления и по времени показов: в одни часы показывалась реклама первого дома, в другие ― второго.
Через несколько месяцев были проданы все квартиры в ЖК №1. В рекламе остался ЖК №2.
Счастливые новоселы получают ключи
Увеличили медийный охват в 12 раз, продажи ― в 4 раза и привлекли 1600 заявок
Мы увеличили медийный охват. За год число показов выросло в 12 раз:
В 2 раза увеличился брендовый трафик: люди стали чаще искать название компании и город.
Для региона с населением менее 500 000 человек 650 запросов в месяц ― неплохой показатель
За год мы получили 1600 лидов из контекстной рекламы:
Доход застройщика от продажи квартир вырос почти в 4 раза.
Клиент уже строит следующую очередь ЖК: появилась уверенность, что все квартиры будут проданы.
Если вы хотите успешно запускать продвижение, мы можем сделать аудит и проверить стратегию вашей контекстной рекламы.
Оставить заявку на аудит и стратегию можно на нашем сайте: makodigital
Скачайте 5 чек-листов агентства МАКО, которые закрывают реальные потребности digital-маркетинга. Это не поверхностные советы, а практические инструменты, которые мы используем в работе с десятками проектов.
Реклама ООО “Мако Медиа Групп” ОГРН: 1167746236250 ИНН: 7725309286. Erid:awjbXmhZfRWCSoW6QEqrYGWcruGwPpdpypbpWZU9bXZ
Показать полностью
9
Доктор Яндекс: лечим боли стоматологов контекстной рекламой и приводим в 6 раз больше пациентов за тот же бюджет
Как масштабировать продажи в медицинской тематике? Почему в контекстной рекламе отработанный подход порой не срабатывает? Чтобы устранить проблему находим самые неожиданные решения.
Спойлеры:
Взяли из ошибочной рекламной стратегии самое полезное и интегрировали в свои стандарты;
Обучили алгоритмы Яндекса приводить нужных клиентов с помощью обновленного лендинга и эффективных микроконверсий;
Составили рекомендации для отдела продаж, которые помогли закрывать долгие заявки;
И увеличили количество целевых лидов в 6 раз, снизив стоимость привлечения в 3 раза.
Бонус в конце: ключевые инсайты для маркетологов и владельцев медицинских клиник, которые хотят улучшить свои продажи.
Краткое содержание для ЛЛ:
Нецелевой трафик и дорогие лиды влетали в копеечку московской клинике стоматологии
Малоинформативный лендинг наполнили полезным контентом и увеличили конверсию в 2 раза
Запустили кампании по отработанным стандартам рекламы стоматологий, но хороших результатов не получили
Нужно было больше заявок. Обучили алгоритмы Яндекса приводить нужных клиентов по нестандартным микроконверсиям
Превратили старые ошибки в новые достижения и привели в 3 раза больше заявок на имплантацию, удешевив их на 50%
Больше заявок — больше записей на консультации: составили рекомендации для отдела продаж и врачей
Гибкий подход к рекламе и глубокое погружение в бизнес клиента в 6 раз увеличили заявки стоматологической клиники, в 3 раза снизив их стоимость
Ключевые инсайты для владельцев медицинских клиник и маркетологов, которые хотят повысить эффективность контекстной рекламы
Привет! Мы, МАКО, агентство контекстной рекламы с оплатой за результат, делимся опытом роста заявок и снижения их стоимости на примере стоматологической клиники в центре Москвы. Сложность задачи была в высокой конкуренции из-за которой успех обычно имеют только крупные сетевые проекты. А в этом кейсе удалось разорвать шаблон.
Нецелевой трафик и дорогие лиды влетали в копеечку московской клинике стоматологии
В конце декабря 2023 года к нам обратился владелец стоматологической клиники в центре Москвы. Маркетолог компании ранее сам настраивал кампании, а потом перешёл на должность директора. Реклама, хоть и приносила заявки, но требовала профессионального вмешательства для достижения более амбициозных целей.
Вызов состоял в повышении конверсии на имплантацию зубов и снижении стоимости лида, которая на тот момент составляла 13 000 рублей. Такая цена привлечения не укладывалась в юнит-экономику клиента. А между тем контекстная реклама была основным поставщиком заявок для клиники.
Во время аудита рекламы мы обнаружили несколько критических ошибок. Обо всех рассказывать не будем. Приведем в пример 2 критические ошибки, которые впоследствии сыграют роль в этом кейсе.
Ошибка № 1
Сегментация кампаний и распределение бюджета
«Гиперсегментация» в контекстной рекламе работает плохо.
Не ясна логика разбивки кампаний в некоторых случаях. Вместо создания единой кампании с единым бюджетом, используются несколько кампаний с более ограниченными бюджетами. При этом объект рекламы остаётся один и тот же – имплантация. Такой подход затрудняет оптимизацию по конверсиям и практически лишает алгоритмы Яндекса возможности корректно работать по макроконверсиям.
Обычно мы рекомендуем объединять сегменты в общую кампанию или использовать пакетную стратегию. В этом случае на несколько кампаний работает одна стратегия с общим бюджетом и целями для оптимизации. Для обучения алгоритмов Яндекса учитываются конверсии по всем РК, и обучение автоматики ускоряется.
Ошибка № 2
Использование расширенного географического таргетинга
Увеличение количества кликов / обращений из нецелевых регионов.
В медицинских услугах, особенно у стоматологий в Москве, есть актуальная проблема с обращениями из нецелевых регионов и даже районов города. Это особенно заметно для несетевых организаций. Часто это происходит из-за смарт-кампаний, где расширенный геотаргетинг включен по умолчанию и изменить его нельзя.
Обычно мы рекомендуем отключить данную настройку, где это возможно, чтобы избежать ненужных затрат на нецелевой трафик, что напрямую влияет на удорожание заявок.
Также мы увидели ошибки на лендинге клиента и предложили преобразовать его в информационно насыщенный и доверительный ресурс, чтобы увеличить поток заявок и сделать рекламные кампании более эффективными.
Малоинформативный лендинг наполнили полезным контентом и увеличили конверсию в 2 раза
У нас уже был опыт работы со стоматологиями. Но обычно у подобных клиентов есть полноценный многостраничник с большим количеством услуг, их детальным описанием и последовательными шагами оказания, а также отзывами, которые вызывают доверие.
В этом случае был «продающий» малоинформативный лендинг под одну услугу. Многостраничник клиент делать не планировал, поэтому дали рекомендации для улучшения имеющегося лендинга:
Доработали логику так, чтобы постепенно знакомить пользователя с услугой и давать ответы на возможные возражения. Получилась такая структура:
Об услуге;
Кто ее предоставляет;
Зачем она нужна;
Почему стоит выбрать нас;
Что нужно сделать пошагово, чтобы получить услугу;
Наш опыт с примерами До/После;
Варианты услуг и сколько это стоит.
2. Добавили больше текстов с описанием услуги имплантации, в каких случаях она нужна или не нужна, что будет, если её не делать и какие типы материалов существуют.
3. Сделали шрифт крупнее, выделили основные мысли, разделили смысловые блоки крупными заголовками. Для выделения использовали цветные плашки.
4. Добавили больше социальных доказательств – отзывов и картинок до/ после. Так как до этого лендинг не вызывал доверие, а для людей старшего возраста отзывы на сайте все еще хорошо работают.
5. Также добавили на сайт выгоду для клиента в виде помощи с возвратом налогового вычета от государства за медицинские услуги.
Обычно, если есть возможность предложить цену гораздо ниже рынка, то для работы подойдет и простой малоинформативный лендинг. Но цены нашего клиента таковыми не были. Поэтому мы добавляли важный информационный контент, чтобы помочь человеку определить свою проблему, понять пути ее решения и заказать консультацию.
На сайте после улучшений появилось «что почитать». Клиенты клиники - люди 45+ и для них важно наличие такой информации, чтобы финально сформировать потребность и проникнуться доверием.
Если забежать немного вперед, то в целом конверсию лендинга мы повысили с 0,29% до 0,67%. Но не все так гладко было на этом пути. Ведь сначала нас ждала неудача.
Запустили кампании по отработанным стандартам рекламы стоматологий, но хороших результатов не получили
Формируя стратегию рекламы, мы пошли по нашему проверенному стандарту работы со стоматологическими клиниками:
Детально проработали семантику для поисковых кампаний.
Собрали 1000 ключевых запросов по имплантации, выделив частотные и низкочастотные. Отдельно выделили высокочастотные запросы из 2-3 слов Например, «Имплантация зубов». Обычно они работают в стоматологии лучше всего, однако имеют чрезмерно завышенную стоимость в поисковой рекламе.
А также проработали низкочастотную семантику, например, «Имплантация третьего верхнего зуба цена», чтобы попробовать использовать их в ТОП поисковой выдачи и получить результат за счет более высокой конверсии в заявку.
2. Запустили Товарную кампанию.
Мы стали показывать услугу имплантации в Товарной кампании, которая обычно используется для рекламы интернет магазинов.
Создали каталог услуг для товарных объявлений, чтобы охватить разные аудитории в мало конкурентной кампании: имплантация одной челюсти, двух челюстей; и услуги с использованием разных типов имплантов.
3. Запустили ретаргетинг, чтобы догонять аудиторию в РСЯ
. Если для терапии и прочих стоматологических услуг это не очень хорошо работает, так как спрос зачастую экстренный, то для имплантации нацеливание на повторную аудиторию работает хорошо.
Расстаться с большой суммой сложно. И путь к имплантации начинается с терапевта, поэтому срок принятия решения увеличивается (пока принимается решение или копятся деньги).
Чем дороже услуга, тем лучше работает ретаргетинг.
Но результаты оказались неутешительными. Хотя трафик остался на прежнем уровне – заявок не поступало. Январь, считается хорошим месяцем для имплантации, но он не оправдал ожиданий.
Наше продвижение стоматологических клиник прежде всего подразумевает поисковую рекламу с целевыми (и широкими) ключевыми фразами. Аукцион по стоматологии сильно перегрет, а значит, чтобы купить 1 клик, нужно платить по 300-500 рублей. Только так можно попасть в ТОП-3, а ниже — зачастую нет смысла. Когда есть сайт и известный бренд, эта высокая стоимость клика может окупиться за счет более высокой конверсии в лид. Условно, купим 10 кликов за 500 рублей, получим 1 лид за 5 000 рублей.
В первом месяце мы вели рекламу еще на старую посадочную страницу. Бренд был не очень известен, и старый «продажный» сайт не вызывал доверия. Статистика на поиске не соответствовала ожиданиям. Нам не удалось получить необходимую конверсию в заявку, какие бы «правильные» настройки мы не использовали.
И вместо заявки за 5 000 рублей, в лучшем случае удалось получить лиды по 10 000 рублей, что никак не укладывалось в экономику клиента.
К концу января новый сайт, созданный по нашим рекомендациям, уже был готов принимать заявки. И мы стали искать новые решения для увеличения качественного трафика на него.
Нужно было больше заявок. Обучили алгоритмы Яндекса приводить нужных клиентов по нестандартным микроконверсиям
У нас было недостаточно заявок для обучения алгоритмов Яндекса, поэтому мы отказались от оптимизации по конечной цели (квиз, звонок, заявка на сайте) и сосредоточились на микроконверсиях, таких, как:
Активное время на сайте (более 2 минут);
Скроллинг страницы до конца;
Взаимодействие с формами (начало ввода данных);
Просмотр изображений до и после процедур.
Мы разметили все активности на новом лендинге и стали анализировать, какие из них положительно коррелируют с количеством заявок. Это позволило нам точнее настроить оптимизацию.
В итоге, наиболее эффективной для данного проекта оказалась оптимизация по активному времени на сайте. По ней приходило больше заявок и, соответственно, алгоритмы Яндекса лучше обучались приводить к нам тех, кто выполнит это действие и конвертируется в консультацию. Данную оптимизацию мы дополнили нестандартным сочетанием настроек контекстной рекламы.
Превратили старые ошибки в новые достижения и привели в 3 раза больше заявок на имплантацию, удешевив их на 50%
Мы продолжили поиск новых гипотез. Вспомнили, что раньше у клиента заявки приходили неплохо, проблема была в их цене и отсутствии роста. Тогда мы подумали: а что если нам использовать в работе некоторые старые и ошибочные настройки клиента. Эта идея казалась нелогичной, но требовала проверки.
Вот какие «старые» настройки клиента, мы решили вернуть:
Расширенный географический таргетинг — охват всей Московской области.
Расширенный географический таргетинг ввели для того, чтобы в дорогую и целевую аудиторию Москвы, добавить еще и аудиторию из области – более дешевую. Исходя из статистики предыдущего размещения клиента, заявки из области на 70% реже конвертировались в квалифицированные лиды. Но мы были готовы сейчас пожертвовать конверсией ради того, чтобы существенно снизить стоимость трафика.
2. Гиперсегментация кампаний — запуск множества мелких кампаний с разными целями и ограниченными бюджетами сегментов.
Думали, что объединение большого блока семантики в одну Поисковую рекламную кампанию принесёт пользу: больше данных для обучения – больше конверсий, всё логично.
На практике все оказалось сложнее. Часть высокочастотной семантики действительно, как мы и предполагали, стала давать хороший результат, как только получилось подобрать микроконверсию. Однако некоторые ключи только тратили деньги, ничего не принося. Средние и низкочастотные запросы и вовсе пропали с радаров. Поэтому мы переработали сегментацию:
Эффективные высокочастотные ключи выделили в отдельную рекламную кампанию с оптимизацией конверсий по длительности визита с оплатой за клики;
Малоэффективные – в кампанию с оплатой за конверсии по той же цели;
Ключи, не получившие должной статистики, – на ручное управление ставками.
И за последующий месяц работы реклама с таким миксом настроек сработала намного лучше. Новая стратегия принесла в 3 раза больше заявок на имплантацию. И снизила стоимость заявки на 50%.
Больше заявок — больше записей на консультации: составили рекомендации для отдела продаж и врачей
Мы слушали звонки, чтобы лучше понять ЦА, и разобраться, какие заявки с контекстной рекламы можно считать качественными и подходящими для дальнейшего обучения кампаний. В процессе поняли, что в работе отдела продаж есть немало проблем. Например, операторы часто тратили слишком много времени на поиск информации или не умели вовремя переходить к записи на консультацию. Менеджеры также давали лишнюю информацию «от себя», не связанную с запросом клиента.
Работа с заявками в этой сфере стоматологии — довольно сложный процесс. Ведь просто записаться на первичный прием — это одно, а решиться на дорогую имплантацию — совсем другое. У таких заявок разная степень готовности, и низкая конверсия из консультации в покупку всей услуги - порядка 14%. Чтобы увеличить продажи, нужно было повысить качество работы отдела продаж.
Мы решил помочь клиенту и подготовили рекомендации по повышению эффективности работы с заявками. Вот что предложили:
Персонализировать общение. Необходимо называть клиента по имени и учитывать детали его запроса.
Знать хорошо свои услуги и уметь быстро и правильно консультировать. Создать удобные таблицы-справочники с часто задаваемыми вопросами и ответами. Вникать в проблемы клиента, отвечать на вопросы, которые его интересуют и не тратить время на ненужную информацию.
Закрывать сделку. После предоставления информации менеджер должен повторить основные моменты, чтобы убедиться, что клиент все правильно понял и получить его подтверждение. Например, «Записал вас на консультацию по имплантации зубов в следующий понедельник в 12:00, правильно?».
Удерживать клиента. Незадолго до приема стоит напомнить пациенту о приеме, уточнить не изменились ли планы и при необходимости перенести запись.
Гибкий подход к рекламе и глубокое погружение в бизнес клиента в 6 раз увеличили заявки стоматологической клиники, в 3 раза снизив их стоимость
Наша стратегия воздействия по всей воронке продаж помогла обеспечить рост заявок и лучшую стоимость лида. После всех изменений мы увидели существенные улучшения:
Увеличение заявок: количество целевых лидов увеличилось в 6 раз в сравнении с первым месяцем работы.
Снижение стоимости заявки: стоимость лида снизилась с 13 387 рублей до 4 356 рублей, что в 3 раз меньше.
Рост конверсии сайта: конверсия из пользователя в потенциального пациента выросла в 2 раза
Увеличение количества консультаций врачей: с начала работы их стало в 12,5 раз больше, так как первичные заявки стали обрабатываться намного лучше.
Ключевые инсайты для владельцев медицинских клиник и маркетологов, которые хотят повысить эффективность контекстной рекламы
Объединили здесь лайфхаки, которые получили на этом проекте и наш опыт продвижения стоматологических клиник:
Если в продвижении участвуют дорогие услуги, значит цикл сделки будет длинным. Поэтому использовать для оптимизации конечную цель (успешная консультация в клинике или же продажа) бесполезно из-за ее удаленности.
Можно соединить привлечение относительно недорого но вовлеченного трафика с его последующим догревом при помощи более классических инструментов рекламы, например, ретаргетинга, на Поиске и в РСЯ.
2. Перфоманс-продвижение стоматологических услуг – это не только Поиск. Смарт-форматы рекламы (Мастер кампаний, Товарная кампания) отлично работают, а за счет «размывания» аудитории можно привлекать её подешевле.
Да, такая аудитория обычно менее конверсионная за счет того, что вместе с целевым трафиком приходит и нецелевой. Но при тестировании разных гипотез, выборе подходящих целей рекламы и оптимизации работы отдела продаж – можно получить отличный результат.
3. Продвижение стоматологии в Москве – это дорогое удовольствие. Чтобы влиться в аукцион и показываться нужной аудитории, нужно закладывать соответствующий бюджет. На текущий момент мы советуем 600-800 тысяч рублей в месяц, если речь идет именно про Москву.
Большой бюджет сразу позволит вам еще на старте купить качественную аудиторию. Если обучить рекламные кампании на качественной (хоть и дорогой) аудитории, то дальнейшая оптимизация будет гораздо проще, чем вытаскивать рекламные кампании из кучи хлама, который сыпется из-за низких ставок и бюджета.
Этот проект показал, что поиск новых точек роста может приводить порой к самым неожиданным решениям, но давать высокие результаты. Главное всегда тестировать, искать. И даже ошибка, в умелых руках, при сочетании с другими проверенными настройками может стать эффективным инструментом.
Если вы хотите успешно запускать продвижение, мы можем сделать аудит и проверить стратегию вашей контекстной рекламы.
Оставить заявку на аудит и стратегию можно на нашем сайте: makodigital
Скачайте 5 чек-листов агентства МАКО, которые закрывают реальные потребности digital-маркетинга. Это не поверхностные советы, а практические инструменты, которые мы используем в работе с десятками проектов.
Реклама ООО “Мако Медиа Групп” ОГРН: 1167746236250 ИНН: 7725309286. Erid:awjbXmhZfRWCSt94aj93CDxv1tZjc98va3i2F5EQNCZ
Показать полностью
11