Слепые затесты парфюмерии:
Эксперты пытаются угадать ароматы | Парфпосиделки на Духи.рф
Эксперты пытаются угадать ароматы | Парфпосиделки на Духи.рф
Минус. Это беспонтовая лживая реклама. Вижу кучу таких реклам, допекло, поэтому объясняю почему это беспонтовая реклама и как сделать иначе.
В бизнесе часто есть такая штука, как трипваер или фронт-энд. Это бесплатный или дешевый первый продукт, который служит для того, чтобы человеку потом продать платный или более дорогой продукт. Тут мы видим бесплатный (о, круто!) Speaking Club, но ссылка ведёт на канал автора, где она продаёт свои курсы, школу и т.п. - типичный трипваер.
То есть, если бы автор хотела дать реально только пользу, то она бы давала ссылку сразу на канал/чат Speaking Club, а не на свой с продажами.
Почему реклама лживая. Потому что пост называется «Speaking Club для пикабушников», но для пикабушников условия точно такие же, как для всех остальных ))
Чтобы была польза, рассказываю, как сделать такую рекламу "понтовой":
1. Не врите.
2. Давайте пользу и только потом рекламу.
3. Делайте целевое предложение.
Если это трипваер, то напишите об этом. Например, "...бесплатный Speaking Club, но только для тех, кто подпишется на мой основной канал (с продажами)...".
Польза + реклама: например, "...если ты не уверен, что тебя поймут на Speaking Club, посмотри короткое видео, после него ты поймёшь, что Speaking Club доступен для тебя, и подпишись на мой канал...".
Если предложение адресовано целевой аудитории, то определите это. Например, "...напиши мне в ЛС слово "ПИКАБУ" и получи бесплатный список наиболее частых фраз на английском...". Более того, это даже предпринимателю удобно, когда можно оценивать траффик с разных источников. Скажем, с Пикабу соответствующее слово, с Ютуба "ютуб", с Дзена "дзен" и т.п. Есть куча разных вариантов выделить источники траффика - UTM-метки, разные №№ телефонов и т.п.
Кстати, неплохо было бы представиться где-то в начале для тех, кто впервые видит твоё сообщение.
Теперь попробуем переписать рекламу:
Всем привет! Я Эни Гулаг, переводчик английского, падонкоффскаго и преподаватель с 500-летним стажем.
Я веду бесплатный разговорный клуб, где можно на любом уровне (вот ровно так, как вы можете) говорить на английском языке. Приглашаю всех желающих вступить в мой канал, где я бесплатно делюсь фишками английского, а для желающих предлагаю платные курсы. В канале напишите комментарий в посте про Speaking Club, я вас добавлю в специальный чат и начнём практиковать настоящий живой разговор на английском языке!
Поддержите мою инициативу плюсиком, наверняка есть люди, которые хотят прийти и участвовать, но пост тонет среди мемасиков и копипасты анекдотов прошлого столетия.
Специально для пикабушников по волшебным словам "TITS OR GTFO" в комментарии под постом про Speaking Club, каждому подписчику дарю 5 своих фото NSFW.
Это конечно немного шуточный и не идеальный вариант, но на мой взгляд куда лучше предыдущего.
Вам скучно, но это не депрессия, а просто нечем заняться:
- базовые потребности давно закрыты, дома/тачки/туризм не радуют, дети подрастают или вообще уже взрослые
- триатлоны пройдены, горы покорены, мотоцикл ржавеет, любовницы надоели
- медитации/аффирмации/психоаналитики пройдены, благотворительность/секты тоже не то
- бухать уже здоровье не то да и не с кем особо, все или на триатлоне, или на кокаине
Вам не с кем поговорить. Бизнес-клубы оказались тусовкой странных людей, а с равными себе вроде как норм, но у них те же проблемы и тоска в глазах. И никто не знает чем интересным заняться. Родственники не в теме вообще, бизнес-консультанты не понимают в чем проблема и продают тренинг для топов для роста на 30% в следующем году, а психоаналитик ничего не может сказать потому что не понимает жизнь богатых изнутри и предлагает поменять таблетки. И хочется сделать что-то большое, но уже лениво, и операционка надоела, и рисков не хочется. А оставить след надо. Или нет, непонятно.
А жизнь идет, и надо вроде что-то делать, а что и как - непонятно. Вам иногда даже стыдно за то, что другие спрашивают у вас совета, а вы хз как дальше жить и что делать. Но хотите заняться чем-то интересным на следующие 10-15 лет.
Обращайтесь, решим ваш вопрос
Выспаться, провести генеральную уборку, посмотреть все новые сериалы и позаниматься спортом. Потом расстроиться, что время прошло зря. Есть альтернатива: сесть за руль и махнуть в путешествие. Как минимум, его вы всегда будете вспоминать с улыбкой. Собрали несколько нестандартных маршрутов.
Если вас сейчас попросить рассказать о себе или о продукте за 30 секунд - многие не справятся с этой задачей. Кратко и емко говорить и при этом доносить суть гораздо сложнее, чем рассказывать о чем-то, углубляясь в детали.
Раньше предприниматели именно за 30 секунд, буквально пока едут в лифте, могли зажечь идеей и убедить инвесторов профинансировать свои проекты. Такие “беседы” в лифте получили название Elevator Pitch и используются по сей день. Ушлые молодые предприниматели настигали инвесторов прямо в подъемниках и за 30 секунд выпаливали свои амбициозные идеи.
Наиболее удачливые и подготовленные предприниматели заинтересовывали инвесторов и выбивали финансирование. Да и в целом, такой навык пригодится не только в разговоре с инвестором, но и при постановке задач команде или презентации себя-без лирических отступлений, никому ненужных отсылок, четко и по существу. Как же можно зарабатывать с нейросетями? Можно доверить им рутину.
Claude-2 и ChatGPT за 30 секунд помогут мне убедить "инвестора" в моих идеях:
У меня есть 30 секунд, чтобы донести свою идею до собеседника. Помоги мне сформулировать ее в стиле Elevator Pitch. Предпочитаемая стилистика: разговор по делу, легкий юмор и сравнения. Моя идея: [чат-бот, в который можно загрузить картинку, и он скажет, что на ней изображено, использует это описание как промпт и покажет, какое изображение получится в нескольких нейросетях - Midjourney, Dall-e, Stable Diffusion]
Используй формат: Моя задача: [Моя задача]
Elevator Pitch: [Твой ответ]
Для постановки задачи убеждения инвестора в ChatGPT лучше обойтись без юмора, буквально убрать из промпта “легкий юмор”, оставив только разговор по делу и сравнения. Для остальных целей можно оставить юмор, ChatGPT выдаст очень креативные ответы
Больше информации в моем Телеграм-канале НейроProfit , где я делюсь инсайтами о том, как нейросети могут стать вашим надежным партнером в бизнесе и помощником в работе
Каждый раз вижу водителя с телефоном у уха, бесконца с кем-то разговаривает или кого-то слушает. Мне уже кажется может водила действительно в маршрутном такси для души а по телефону решает вопросы по бизнесу?
В 1976 году советник президента США и премьер-министра Великобритании известный экономист того времени Милтон Фридман получил Нобелевскую премию по экономике. В своей работе он выдвинул идею о том, что «существует одна и только одна социальная ответственность бизнеса – использовать ресурсы и заниматься деятельностью, направленной на увеличение прибыли». И заключил, что определяющим фактором развития экономики является оборот, и что он должен ежегодно расти минимум на 5%.
Не исключено, что именно на основе этого нобелевского высказывания было сформулировано "современное" определение бизнеса, вошедшее во все экономические учебники последующих лет, и во все уставы всех компаний мира: что «Бизнес — это деятельность, главной целью которой является извлечение прибыли».
А со временем эта установка вошла в головы большинства бизнесменов и стала одним из их фундаментальных убеждений. И, возможно, в том числе поэтому «извлечение» это почти всегда осуществляется за счёт инструментального отношения к людям как к ресурсам (как к коровам, которых нужно доить).
Как бы то ни было, но опираясь на такое определение, владелец бизнеса становится одержимым идеей о вечной борьбе за борьбу, о которой мы с вами говорили в предыдущей части этой беседы. Он стремится стать самым первым, самым лучшим, самым крупным и влиятельным. Он хочет быть единственным, кто сможет диктовать рынку свои условия, единственным, у кого будут покупать. Он жаждет не проявлять себя, помогая людям, а победить конкурентов, и все свои силы направляет на это.
Но он не всегда понимает, что этот фильм никогда не кончается победой. Что номером 1 нельзя быть вечно. Потому что завтра придут другие – и первыми станут они.
В итоге в этой бездумной гонке предприниматель приобретает навык узкого туннельного видения и начинает реагировать, вместо того, чтобы предпринимать. Делает ставку на то, чтобы копировать, а не создавать. А часто даже отжимать, а не копировать (и называть это "силой").
Да, денег эта стратегия, порой, приносит много.
Но какова же цена??
Среди самых поверхностных последствий: многие бизнесмены идут на сделку с совестью, чтобы продать посредственный продукт, а для того, чтобы его сбыть, используют агрессивную модель впаривания, выжимают по-максимуму из клиентов, сотрудников, подрядчиков и Планеты…
«А что тут такого? Все так делают!»
Всё, что я написал выше, вовсе не означает, что я против прибыли, денег или роста. Напротив – я за то, чтобы бизнес устойчиво развивался и рос (в том числе, в деньгах), но не только в ближайшие месяцы, а ещё и в долгосрочной перспективе. И главное – помогая другим, а не уничтожая их. И созидительно, а не копировательно и отжимательно.
Я к тому, что важны и Прибыль, и созидательные Ценности.
Под выходом на внеконкурентный рынок, в связи с этим, я подразумеваю не «захват» ниши или рынка. А буквально выход из конкуренции. И я сейчас не о битве «за первое место» говорю. Не о том, чтобы «утереть всем нос» и «завалить» всех конкурентов. Я не про демпинговую войну. Не про то, как стать монополистом. И не о том, чтобы клиент не выбирал, а сразу шёл к вам, потому что идти больше не к кому.
Я о том, как позволить покупателю сравнивать и выбирать (более того – помогать ему в этом). И как вообще выйти из этой игры в Борьбу и начать играть в игру в Созидание.
Т.е. не о ставшем классическим определении слова «неконкурентный» говорю, а совершенно о другом значении. Потому и использую другую приставку («вне» – это когда ты не внутри, а снаружи, когда ты вне этой игры и играешь в другую).
Если поизучать самые верхние определения из поисковой выдачи, то они нам скажут, что неконкурентный рынок характеризуется «отсутствием рыночной цены, так как производители определяют цену сами». Т.е. одним из главных преимуществ «неконкурентности» считается именно возможность самому устанавливать цену своей продукции…
Лично я не вижу в этом никакого преимущества. Ибо в «модели Созидания» © эта возможность есть абсолютно у каждого, и воспринимается она как само собой разумеющееся, а не что-то экстраординарное и волшебное. Конкуренты в этой модели (вместе с соперниками, противниками и врагами) становятся просто коллегами или «другими игроками», а иногда даже партнёрами.
Я буду раз за разом пояснять, как конкретно это выглядит на практике, в последующих беседах своего авторского канала с нестандартным взглядом на бизнес и жизнь.
А сейчас хочу сказать вот что:
Подражателей очень много везде. И если мы ничем существенным не отличаемся от тысячи одинаковых «так себе» предложений, то у клиента в голове появляется огромный вопросительный знак: «Так кого же выбрать?» А у компаний всё как правило заканчивается лишь ценовой борьбой.
Они начинают слепо гоняться за постоянно сменяющими друг друга трендами, меняют «ниши», инструменты, виды деятельности, сотрудников, офисы, партнёров. Но не меняя подхода к делу, существенных изменений не получают. Иногда (случайно) получают тактический выигрыш в виде денег сейчас, но стратегически всегда проигрывают.
Лично мне видится, что для того, чтобы получить и, главное, ощутить желаемые изменения, нужно не судорожно действовать, перебирая один популярный инструмент за другим, а сначала работать с картиной мира и лишь затем приниматься за другие шаги.
Ведь почти всегда мы просто кому-то поверили, что что-то работает «вот так» – и даже не рискнули проверить, а действительно ли это «вот так»? Всегда ли, и при каких условиях? И может ли быть иначе?
Любопытно, например, может ли прибыль быть одним из вытекающих эффектов, а не главной целью всей жизни и бизнеса?
Лично я для себя уже давно ответил на этот вопрос положительно.
Более того – на личном опыте выкристализовал методы достижения именно таких результатов и соединил их в полноценную долгоиграющую Созидательную бизнес-стратегию. И, как я уже упоминал в наших первых с вами беседах, ростки такого отношения в Бизнесе Будущего уже пробиваются по всему Миру. Люди используют этичное мышление для достижения своих целей (в том числе, в своём бизнесе).
Эхо таких новых починов можно увидеть в книгах про так называемые «бирюзовые компании». Но мы с вами в наших беседах у камина пойдём не по верхам (и зачастую лицедейству), а вглубь и вширь – в самое ядро этой концепции.
Завершая это послание, хочу сказать, что для того, чтобы выйти на внеконкурентный рынок, нужно сделать свой проект продолжением вас самих, вместо того, чтобы себя делать обслуживающим придатком своего бизнеса, в котором главной целью является получение "бабла" от "клюнувших на приманку лидов" за продукт, который лично к вам никакого отношения не имеет.
Этот и все предыдущие выпуски этой серии являются выдержками из моей книги про Бизнес Будущего и коллекционные секреты выхода на внеконкурентный рынок без отрыва от себя и семьи.
© Артём Веда
Хз, мож и баян