КАК Я СПАСЛА ЦЕЛОЕ АГЕНТСТВО или почему всегда надо помнить про риск-менеджмент
если вы думаете, что работа бизнес-ассистента скучная, у меня для вас неочевидные новости. иногда это выглядит примерно как сцена из сериала офис с абсолютно абсурдными ситуациями, как например та, о которой я расскажу сегодня. итак! история о том, как одна папка спасла агентство (ну почти)
сначала контекст!
одна из моих клиенток владела арт-консалтинговым агентством в питере. я уже писала про них (это те самые ребята на почту которых однажды написали про макулатуру и барбершоп в купчино). если не читали то очень советую узнать об этом важном культурном пласте моей жизни
на всякий, чуть повторюсь и введу в курс дела: я пришла к своей клиентке еще до того как агентство вообще появилось. она тогда работала одна, инстаграм был маленький, задач было немного (по меркам моего обычного графика это был санаторий с кучей спа активностей - мечта). я помогала с базовыми вещами: переписки, документы, координация
потом агентство начало расти. проектов больше, клиентов больше, художников с которыми работают стало достаточно много. и вот тут я начала думать об операционке. когда бизнес начинает приносить доход многие забывают о том что для начала надо наладить процессы
в агентстве все рабочие материалы хранились в переписках телеграма, часть - в гугл доках и на почте, а не такое важное - на телефоне у моей клиентки. и отдельная категория, моя любимая, - просто у нее в голове (мы слушаем но не осуждаем)
я не люблю когда важные вещи живут везде и нигде. это не перфекционизм, скорее, желание работать меньше. ведь когда тебе срочно нужен договор с художником, ты не хочешь в этот момент листать телеграм за март прошлого года в поисках того самого файла (а еще разбираться в голосовых, конечно же)????
я предложила перенести все на яндекс диск и сделать там нормальную структуру. моя клиентка сказала да, давай с интонацией человека у которого и без того есть чем заняться. я взяла это на себя
несколько дней я перебирала переписки, вытаскивала оттуда важные файлы и раскладывала их по папкам. папка на каждый проект (внутри всегда одно и то же - бриф, контакты, рабочие материалы, финальные файлы, закрывающие доки). папка на каждого художника (портфолио, история сотрудничества, договоры). папка с шаблонами (типовые договоры, письма, презентации, брифы). текущие проекты отдельно, архив отдельно
и отдельно контакты всех с кем агентство когда-либо работало. в таблице, с именами и актуальными данными. мой контрол фрик считает что контакты не должны жить только в одном месте (это было мое личное решение, просто на всякий случай) - всякое может случиться!!!
это была обычная операционная работа без предчувствия что это когда-нибудь понадобится. так прошло несколько месяцев. в один прекрасный (нет) день моя клиентка написала мне около полудня "у нас проблема"
у агентства был тг-аккаунт. там был доступ к небольшому тг-каналу с анонсами проектов и курсов и там же в чатах и личках хранилась огромная часть рабочей коммуникации - переписки с художниками, обсуждения проектов, файлы которые скидывали прямо в чат (ну вы знаете как это бывает, что скинуть в телеграм быстрее чем куда-то загружать, а потом это там и остается навсегда)
доступ к аккаунту был потерян полностью. телефон на который был привязан номер сменился (ну а зачем нам менять на актуальный было ага)
моя клиентка объясняла что там были контакты художников с которыми агентство работало последний год, обсуждения нескольких текущих проектов и файлы которые нигде больше не сохранялись
мы открыли яндекс диск. контакты художников есть. я переносила их туда когда делала структуру, материалы по текущим проектам есть. каждый проект имел свою папку, и все что присылали в рабочих чатах я дублировала туда - это стало частью моей рутины, я делала это автоматически, не задумываясь. договоры с художниками есть, все, с самого начала. шаблоны, брифы, презентации агентства, история проектов
живую переписку восстановить было невозможно, это понятно. и часть файлов которые скидывали прямо в чат и которые я не успела продублировать - их тоже не было. но критичного чего-то без чего агентство не могло бы продолжать работу мы не потеряли. моя клиентка тогда буквально офигела, что все это оказалось спасено
я думала об этой ситуации потом довольно долго. и вот что поняла: про риск-менеджмент обычно говорят в контексте больших компаний, но на самом деле риск-менеджмент это просто привычка думать на шаг вперед. и выглядит это не как что-то сложное
если вы ведете свой проект или помогаете кому-то вести его, вот что реально работает (проверено на личном опыте):
одно место для всех рабочих материалов. не в телеге или на почте где уже все это лежит, а в одном месте куда все складывается. это должно быть что-то что имеет понятные функции восстановления доступа и где настроена двухфакторка
структура папок которая не меняется. один раз придумать логику и всегда ее придерживаться. тогда любой человек который зайдет поймет где что лежит
важный файл кладем сразу в нужное место. это привычка которая вырабатывается за пару недель и потом работает сама
контакты всегда в нескольких местах. в телефоне, в таблице на диске, в карточке проекта. контакты это самое критичное что можно потерять, потому что их сложнее всего восстановить
доступ к важным аккаунтам у нескольких людей. резервные коды, почты и номера скучно настраивать, но именно это спасает когда что то идет не по плану
с телеграмом в итоге было решено попрощаться и создать новый, но работа агентства не остановилась ни на один день (очень собой довольна если честно)
а у вас бывали ситуации когда вас спасала какая-то система? или наоборот ее отсутствие дало по шапке в самый неподходящий момент? расскажите, интересно узнать что у вас происходило и как вы из этого выбирались


























