dad.business

Муж и жена решили, что им надо в производство, и потратили 150 тысяч на первый прототип. Сейчас у них свой цех и команда из 25 человек, а за 2024 год они продали 700 грилей.

Сезон шашлыков уже давно открыт, а значит, данная статья кажется ещё более уместной.

Данная статья написана на основе интервью с главным героем истории или взята из открытых источников и адаптирована. «Все истории вымышлены, а совпадения случайны». Некоторые фотографии могут быть взяты из интернета для создания атмосферы и глубокого погружения в рассказ.

Эксперименты

Когда-то мы с мужем были обычными офисными планктонами: я украшала свадьбы, а он мастерил мебель в стиле «лофт». Но потом его хобби начало пожирать всё свободное время, и я, как верная подруга, решила: «Ладно, давай я тоже влезу в этот бардак!» Так я освоила 3D-моделирование — ну, не совсем освоила, но хотя бы научилась делать кубики в программе.

Два года мы пытались быть архитекторами: строили беседки, кафе и прочие сооружения, которые, как выяснилось, никто не хотел покупать. Каждый заказ был как квест: «Сделайте что-то уникальное, но дёшево». В итоге мы поняли, что пора перестать быть гаражными Кулибиными и найти что-то, что можно штамповать как горячие пирожки.

И вот однажды на фестивале мы увидели гриль-очаг. Не просто железку с углями, а нечто монументальное, словно алтарь бога барбекю. Денис загорелся (в прямом и переносном смысле. Шутка), заперся в гараже и через полгода выдал первый прототип. На старте мы вбухали 150 000 ₽ — это примерно стоимость одного хорошего ноутбука или трёх поездок в Турцию лет десять назад. Но зато первые два гриля разлетелись за два дня.

Мы подумали: «Да это же золотая жила!» — и продали все станки по дереву, чтобы полностью уйти в металл.

700 грилей в год, или как мы стали "фабрикой огня"

Наша команда — это как «Одиннадцать друзей Оушена», только вместо грабителей — сварщики, логисты и маркетологи. Всего 25 человек, плюс несколько фрилансеров, которые периодически исчезают в неизвестном направлении. Это классика.

Муж взял на себя маркетинг, а я занялась продажами. В 2024 году мы продали 700 грилей — это примерно два гриля в день, не считая выходных. Пик продаж — весна (народ готовится к шашлыкам) и Новый год (видимо, подарки для тех, у кого всё есть).

Хочу похвастаться: за прошлый год наша годовая выручка составила 85 млн рублей!

Клиенты — наши главные дизайнеры

Каждый новый гриль мы тестируем у родителей мужа. Отец — наш главный критик.

Но самые крутые идеи приходят от клиентов.

Один чудак заказал гриль, но потребовал девять изменений. Мы подумали: «Ну ладно, сделаем, но ты потом не жалуйся». В итоге он заплатил в полтора раза больше и был счастлив. Мы выложили фото этого гриля на сайт — и он стал хитом! Так родилась ещё одна серийная модель.

А ещё мы сделали линейку гриль-столов Pro — это уже не просто мангал, а целая кухня под открытым небом. Там есть раковина, подсветка, ящики для инструментов и даже столешницы из калёного стекла и столетнего дуба.

16% оборота — это индивидуальные заказы. Люди хотят логотипы, нестандартные размеры и гранитные столешницы. Самый сложный заказ — пятиметровый стол-биокамин. Мы его собрали, а он… провис. Пришлось переделывать. Теперь это наша история для клиентов: «Да, мы ошиблись, но исправили!»

Главная сложность бизнеса — арендодатели

Два года мы ютились в цеху на окраине Ростова. Но когда купили новые станки, поняли: места не хватает. Шесть месяцев мы искали новое помещение, в итоге нашли через знакомых.

Нам нужен не просто цех, а бункер для работы с металлом: ровные полы, мощные краны и вентиляция, чтобы сотрудники не задохнулись от дыма. Вентиляции не было, пришлось ставить вытяжки. Теперь мечтаем о собственном цехе, потому что арендодатель в любой момент может сказать: «Ребята, вы нам больше не нужны».

Да и в целом, это русский менталитет, я считаю. Русский человек всегда стремится найти свой угол, где ты будешь хозяином. На уровне ощущений, если хотите.

Стальной кризис: охотники за COR-TEN

Мы используем три вида стали:

1. Пищевая — для жарочных поверхностей (её приходится везти из другого региона).

2. Обычная Ст3 — для корпусов.

3. COR-TEN (она же «вечная сталь») — суперпрочная, не боится ржавчины.

Но после 2022 года COR-TEN исчезла: раньше закупали в Швеции, теперь вылавливаем остатки на Авито.

Некоторые производители изготавливают подделку: дают металлу заржаветь и покрывают лаком. Такие грили разваливаются через пару лет. Мы на такое не идём — продолжаем искать настоящую сталь.

Как мы выжили без запрещённой соцсети

Раньше 70% заказов шли через одну известную соцсеть (ту самую, которую все вдруг перестали упоминать). Когда её заблокировали, продажи рухнули.

Но мы не сдались:

• Нашли дилеров по всей России и СНГ. Даём им до 40% с продаж — пусть зарабатывают!

• Участвуем в выставках. В 2022 году потратили 4 млн ₽, но зато люди видят грили вживую.

• Гриль-шоу. На фестивалях мы жарим мясо, пьём вино и притворяемся, что просто отдыхаем. Люди подходят, смотрят и говорят: «Хочу так же!»

Один мужчина уже ушёл, но потом вернулся и купил гриль сразу. Видимо, у жены не получилось его отговорить.

Будущее

Сейчас средний чек — 200 000 ₽, но люди стали экономить. 
Поэтому мы:

• Делаем газовые грили (для тех, кто не хочет возиться с дровами).

• Разрабатываем гриль на пеллетах (гранулы + управление через смартфон).

• Создаём магазин стиля загородной жизни — чтобы клиенты могли заказать всё: от гриля до беседки.

А ещё откроем оффлайн-магазин в Ростове в этом году — посмотрим, потянет ли родной город наш премиум-сегмент.

Будем рады вашим комментариям!

Бывшая воспитательница в середине двухтысячных плюнула на муниципальный садик (ужас) и купила готовый бизнес — частный детский сад. О том, как она покупала, получала лицензию и, конечно же, про хрустящие деньжата — в нашем материале.

Ну что, милок, я снова к тебе со своим посланием из мира бизнеса. Моя нейросеть уже дымится и молит отпустить её погулять с другими ИИшниками, но я должен высосать из неё все соки, ибо кто мне вернет 20$ за подписку? Ты, в дырявых колготках?

Хейтеры кричат мне "уходи", а Батюшка отвечает им: я только пришёл. Так что ставь свой дизлайк и проваливайся в комментарии, а для порядочных прихожан я продолжу свой захватывающий рассказ.

Данная статья написана на основе интервью с главным героем истории или взята из открытых источников и адаптирована. «Все истории вымышлены, а совпадения случайны». Некоторые фотографии могут быть взяты из интернета для создания атмосферы и глубокого погружения в рассказ.

Мечта!

Когда-то в далёком 2016 году, в эпоху, когда понятие "частный детский сад" в России ещё не ассоциировалось ни с элитарностью, ни с запредельными ценами, а скорее с отчаянной попыткой родителей пристроить ребёнка хоть куда-нибудь, у меня созрела идея.

Не просто идея. Мечта.

Мечта создать место, где дети не будут предоставлены сами себе, пока воспитатель заполняет семнадцатый по счёту журнал. Где главным приоритетом станет не соблюдение абсурдных бюрократических норм, а реальная забота о малышах.

Но, как это обычно бывает, между мечтой и реальностью оказалась пропасть.

Глава 1. Муниципальный ад

Прежде чем возненавидеть систему, я пять лет проработала в ней воспитателем.

И знаете, что самое ужасное? Я обожала свою работу.

Но не ту её часть, где я читаю детям сказки, утешаю их после утренних расставаний с мамами и помогаю завязывать шнурки. Нет.

Система требовала от меня совсем другого.

Бумажный конвейер безумия

Каждый мой день начинался не с улыбок детей, а с кипы документов, которые нужно было заполнить до того, как первый ребёнок переступит порог группы.

• Журнал проветривания.

• Журнал кварцевания.

• Журнал осмотра игровой площадки (где каждый день я писала одно и то же: "Травмопасных предметов не обнаружено", хотя качели скрипели так, будто вот-вот развалятся).

• Индивидуальный маршрут развития для детей с ОВЗ (который, по факту, пылился в шкафу, потому что реальной работы по нему почти не велось).

И это ещё не всё.

Три часа в день. Три часа я тратила не на игры, не на занятия, не на то, чтобы просто поговорить с детьми. Нет. Три часа я заполняла бумаги.

Глава 2. "Давай откроем свой садик!" — или как муж подтолкнул меня к авантюре

Однажды, после очередного моего ночного монолога о том, "как же всё плохо в муниципалке", муж вздохнул и сказал:

— Так открой свой сад и сделай всё по-своему.

Я замерла.

С одной стороны — страх. У меня не было ни бизнес-опыта, ни стартового капитала, ни даже чёткого понимания, с чего начать.

С другой стороны… А что, если попробовать?

Месяца 2 я вынашивала эту идею, а если быть точной — уговаривала себя рискнуть. Денег, чтобы вот так выложить на открытие бизнеса, не было. У нас двое детей, ответственность...

Покупка "готового бизнеса", или как меня развели на 450 тысяч

Я решила пойти по пути наименьшего сопротивления — купить работающий детский сад.

Казалось, что это идеальный вариант: платишь деньги — получаешь помещение, мебель, детей, сотрудников, договор аренды. Остаётся только немного подправить детали под себя — и вуаля, бизнес работает!

На деле всё оказалось иначе.

Что мне обещали:

Готовый бизнес "под ключ", оборудованные группы, детей по договорам, лояльных сотрудников.

Что я получила в реальности:

Вместо 25 детей (мне показывали договора перед покупкой), оказалось, что ходит всего 6 или 7 малышей.

Это был чисто мой косяк, ну, собственно, что вы от меня хотите, мне показали — я верю. Оказалось, что часть договоров показывали истекшие, а я с мокрыми ладонями в кабинете у заведующей и так переживала, так как первый раз на переговорах бизнес покупаю, поэтому и не заметила. Но бывшая владелица грамотно сказала: "вот 25 договоров", но не сказала, что из них действующих только 6. Браво.

Так же позже я заметила косяки, которые не видела перед покупкой: матрасы из дешёвого поролона, который вонял мочой так, что хотелось вызвать санэпидемстанцию. Процентов 40 сотрудников уволились сами в течение 2 месяцев. Вот тут я не знаю, почему. Подозреваю, что бывший собственник переманил их к себе в какой-то другой проект.

Что я сделала:

1. Взяла кредит (потому что без него было не обойтись, надо было докупить то, чего не хватало).

2. Выбросила вонючие матрасы и купила нормальные.

3. Три дня отмывала помещение (спасибо мужу и его брату — без них я бы сошла с ума).

4. Набрала новый персонал. Первые пару месяцев 80% своего времени я тушила пожар в виде нехватки сотрудников. Да, детей было всего 6-7, но я планировала рекламироваться активно, и уже при мне в первый месяц владения садом пришло ещё 5 новых детей. Поэтому срочно надо было восполнять тех сотрудников, которые уволились.

Глава 3. Лицензирование: три года квеста с бюрократическими боссами

Я наивно думала, что получить лицензию — это как сдать экзамен: выучил правила, заплатил пошлину — готово.

О, как же я ошибалась.

Этапы моего квеста:

1. Первая проверка Роспотребнадзора. "У вас недостаточно стульчиков". "Ваша образовательная программа не соответствует требованиям". "Где шатёр для прогулок в дождь?"

2. Вторая проверка. "Освещение в коридоре недостаточное". "В туалете нет отдельного крана для сотрудников". "Журнал проветривания заполнен не по форме".

3. Третья проверка. "Всё хорошо, но…" (дальше следовал список из 10 пунктов).

В какой-то момент у меня случилась истерика. Я позвонила в Роспотребнадзор и закричала:

— "Забирайте свои документы! Мне эта лицензия не нужна!"

Меня успокаивала сама проверяющая. Видимо, она уже привыкла к таким срывам.

Но в 2022 году я таки получила лицензию. Теперь мой сад официально "лицензированная зона добра и развития", а родители могут платить за него маткапиталом и получать налоговый вычет. Да и для репутации это плюсик в карму, но существуют сады без лицензии, и неплохо себя чувствуют, лицензия — это чисто моя, бабская прихоть.

Глава 4. Финансы: или как я училась на своих ошибках

Когда я начинала, я думала, что бизнес — это просто:

Дети платят → я плачу аренду и зарплаты → PROFIT.

Реальность оказалась сложнее.

Мои главные финансовые ошибки:

1. Неправильная система налогообложения. Я работала на УСН, хотя могла на патенте и платить в разы меньше. Осознала это только через год.

2. Кривые договоры. Написала их сама, а потом возвращала деньги за пропуски по болезни, потому что сформулировала условия неграмотно.

3. Отсутствие финансовой подушки. В 2022 году количество детей резко упало (кризис, отъезды семей). А расходы остались прежними.

Итог: в лучшие годы прибыль была 150 тыс. в год. Сейчас — около 87 тыс.

Сейчас хейтеры напишут, что так не бывает, 87 тысяч за год, мол, нереально. Ну что ж, дорогие мои, реально. Посмотрите, как выросли цены. Мне 2 раза в год поднимают аренду за помещение. Скажете, так переезжай, мать! А ремонт тогда за какие ши-ши я буду в новом помещении делать... Да и зарплаты растут. Если в 2016 году я воспитателю, например, платила 30 000 рублей в месяц, то сейчас меньше чем за 50 никто не идёт.

Да, признаю. У нас страдает маркетинг. С этим я разбираюсь, но пока безуспешно. Сделали сайт за 60 тысяч и столько же потратили на контекстную рекламу. Заявок 10 пока получили...

Почему на закрываю — мне жалко. Понимаю, жалко у пчёлки, но я столько труда вложила. Договорилась с собой, что пока всё работает в плюс, закрывать не буду. Как только будем минусовать — принимаю решение о закрытии. Живу крайние пару лет на зарплату мужа и подрабатываю сама, по второму образованию я логопед, беру деток иногда как репетитор. В целом, денег хватает, но не шикуем.

Мужики идут от жён в гараж пить пиво, а я иду в свой садик, тоже пить пиво. Шутка.

Что посоветуете, дорогие комментаторы? Закрывать и не мучить умирающую лошадь или бахнуть её дефибриллятором, чтобы не втыкала?

Владелец кофейни решил, что одного бизнеса ему мало, и со второй попытки всё же удалось открыть ПВЗ Озона. Сколько потратил и сколько заработал — читай прямо сейчас.

Батюшка Бизнесменский продолжает мчаться, как паровоз, по историям запуска разного рода бизнесов. И сегодня у нас снова ПВЗ Озона. Парень расскажет, как полгода получал 90 000 рублей вознаграждения от компании.

Чтобы держать руку на пульсе, стоять на страже бизнесов и быть в курсе, на чем сейчас можно делать деньги, — подпишись на мой телеграм-канал.

Там я каждый день пишу про актуальные идеи и обозреваю новости.

Данная статья написана на основе интервью с главным героем истории или взята из открытых источников и адаптирована. «Все истории вымышлены, а совпадения случайны». Некоторые фотографии могут быть взяты из интернета для создания атмосферы и глубокого погружения в рассказ.

Подсказали люди добрые

Когда мой приятель, владелец ПВЗ, рассказывал мне о своем «пассивном доходе» в 100 тысяч рублей, я подумал: надо тоже попробовать.

На тот момент у меня уже была кофейня — место, где люди платят тебе за то, что ты варишь им кофе, а они потом жалуются, что он недостаточно горячий, недостаточно крепкий или недостаточно бесплатный. Хоть я и не работаю бариста в своей кофейне, но операционка меня изрядно вымотала за 4 года. Закупки, найм персонала постоянный, так как бариста — это чаще всего зумеры, которые не обладают высокой степенью ответственности, документацию и финансы тоже я веду. Словил выгорание, короче.

ПВЗ казался раем: сиди себе, раздавай посылки, смотри сериалы и считай деньги.

Было решено отдать кофейню в операционное управление жене. Я буду ей подсказывать, конечно, а сам уйду в бизнес с пунктами выдачи. Сразу я шел в этот проект с намерениями делать сетку. Протестирую пару месяцев одну точку, пойму, где там деньги, и залечу с вертушки в круговорот бабок...

Бизнес-план? Нет, не слышал

Конечно, я мог бы сесть и написать бизнес-план. Но зачем? Ведь мой знакомый сказал, что всё просто: посади двух сотрудников, изредка приезжай, проверяй, как они там поживают, и забирай прибыль.

Я даже прикинул преимущества:

• Пассивный доход (в том плане, что операционки минимум).

• Страховка на случай провала кофейни (вдруг все решат, что кофе — это зло, и перейдут на чай. В каком-то смысле это диверсификация такая).

• Небольшие вложения — всего 200 тысяч против 600 тысяч в кофейне.

В общем, я решил: «Почему бы и нет». Энтузиазма было больше, чем здравого смысла, но разве это когда-то останавливало предпринимателей?

Выбор маркетплейса: Ozon vs Wildberries

Сначала я думал, что неважно, с каким маркетплейсом работать. Ну пункт выдачи — он и в Африке пункт выдачи. Но оказалось, что Wildberries — это как строгий учитель, который не отвечает на твои вопросы, а Ozon — добрый дядя, который объясняет, помогает и даже обещает финансовую поддержку.

Я ни в коем случае не рекламирую Озон. Поверьте, у него тоже своих приколов достаточно.

Первую попытку открыть ПВЗ я благополучно завалил. Год ездил, смотрел помещения, но так и не решил, что мне нужно. Но со второй попытки всё получилось. Ozon согласовал помещение, и я начал готовиться к открытию.

Ремонт, мебель и нервные клетки

Ozon прислал брендбук — толстую инструкцию, где было расписано всё: от цвета стен до размера зеркала в примерочной. Оказалось, что даже яркость лампочек имеет значение.

Я, человек, который до этого максимум вешал полку, вдруг стал шпаклевать, красить и ставить перегородки. Потратил 15 тысяч на материалы и еще кучу нервов на поиск мебели, которая соответствовала требованиям.

Ozon прислал вывеску, плакаты и даже картины. Но самое смешное — я не уложился в сроки подготовки. Ozon дал две недели, а я растянул это на месяц. Пришлось заново согласовывать открытие.

Прикладываю таблицу расходов на мебель:

Список техники тоже был в брендбуке, максимально подробно всё расписано. С закупкой проблем не возникало.

Табличку по расходам также прикладываю:

Сколько потратил на открытие в целом

В общем и целом, табличку давайте тоже покажу.

Разумеется, я не высчитывал до копеек расходы, округлил.

Почему на ремонт так мало потратил, спросите вы. А я отвечу: снял помещение уже с ремонтом и покрашенными стенами в белый цвет. Я частично только перекрасил стены, деньги ушли на краску и мелочи всякие.

Персонал: от перегара до внезапных исчезновений

Самое сложное в этом бизнесе — не раздавать посылки, а находить тех, кто будет это делать.

На собеседования приходили разные люди:

• Мужчина с синяком под глазом, который объяснил, что ему не нужно официальное трудоустройство, «а то приставы всё заберут».

• Девушка, которая прошла стажировку, пообещала выйти на работу… и пропала. Позже я видел ее активность в соцсетях — жива-здорова, просто передумала.

• Сотрудница, которая якобы уже работала на ПВЗ, но не знала, как делать возвраты. В итоге я получил претензию из-за ее ошибки.

В общем, поиск персонала — это как лотерея, только вместо выигрыша ты получаешь головную боль. Но тем не менее, я нашел двух девочек, которые хорошо и давно работают.

Гарантированное вознаграждение, или как Ozon платил мне 90 тысяч в месяц

Ozon, как заботливый, но немного манипулятивный партнер, решил, что лучший способ заманить предпринимателей в бизнес ПВЗ — это сладкие гарантированные выплаты. Мол, первые полгода мы тебя кормим, а потом — как повезет.

Первые 60 дней Ozon вел себя как щедрый дядя, который приходит в гости раз в несколько лет и сует в карман деньги: платил 90 тысяч, не задавая лишних вопросов. Можно было хоть весь день смотреть телек, главное — чтобы дверь в ПВЗ была открыта.

С третьего месяца Озон начал требовать минимальный оборот — в моем случае 300 тысяч рублей. Если не выполняешь план — вместо 90 тысяч получаешь жалкие 5% от оборота.

Представьте: вы весь месяц старались, но не дотянули всего 10 тысяч — и вместо 90 тысяч вам прилетает 14 500. Обидно? Еще бы.

Но мой ПВЗ справился.

С седьмого месяца Ozon снимает с меня финансовые подгузники и переводит на «взрослый» тариф: 5% от оборота + 15 рублей за каждый возврат.

Теперь моя задача — не просто сидеть и ждать, а активно привлекать клиентов, чтобы не скатиться в финансовую яму.

Подводные камни

Оказывается, если закрыть ПВЗ раньше, чем через 9 месяцев, Ozon потребует вернуть все гарантированные выплаты.

То есть ты уже потратил эти деньги на аренду, зарплаты и бесконечные коробки, а тут — бац! — и Ozon с протянутой рукой: «Верни, дружок, мы же договаривались». И в данном случае я компанию всецело понимаю и ничего не имею против. Просто, мне кажется, что не все читают оферту и могут пропустить этот пункт, а потом страдать. Поэтому предупреждаю всех обращать на это внимание.

Сколько выходит чистыми

Когда я вычитаю из своих 90 тысяч вознаграждения все расходы, у меня осталось 22 тысячи чистой прибыли.

Не то чтобы я рассчитывал на миллионы, но когда-то мне казалось, что владелец ПВЗ — это почти олигарх.

В целом, настрой боевой, но огромных стотысячных прибылей я уже не жду. Если раньше я планировал запускать ещё другие точки ПВЗ, то сейчас — уже сомневаюсь.

Вот как раз хочу у комментаторов совета спросить, стоит ли открывать ещё точки? Пока перспективы текущего ПВЗ туманны...

В своём телеграм-канале я пишу о судьбах реальных предпринимателей, без пыли и наигранного успешного успеха. Обзоры новостей, глубокопосредственные рассуждения Батюшки с ноткой иронии и сарказма.

Ведущий мероприятий попал в лапки мошенников. Удалось ли ему выбраться, как работает схема развода и почему нужно прислушиваться к менеджеру банка — узнаешь в рассказе.

Приветствую тебя в самом популярном блоге о личных историях людей с присыпкой бизнеса. Сегодня заглянем в мир мошенничества.

Герой истории расскажет о том, как его обманули с тендером. Предупрежден — значит вооружен!

Ещё больше контента у меня в телеграм-канале. Я пишу без прикрас о реальных предпринимателях, их опыт запуска бизнесов под соусом иронии, юмора и щепотки здорового сарказма.

Данная статья написана на основе интервью с главным героем истории или взята из открытых источников и адаптирована. «Все истории вымышлены, а совпадения случайны». Некоторые фотографии могут быть взяты из интернета для создания атмосферы и глубокого погружения в рассказ.

Ничто не предвещало

Привет, меня зовут Максим, я ведущий мероприятий, уже 3 года работаю в этой сфере сам на себя. Провел много мероприятий, следовательно, работает на неплохом уровне сарафанное радио (половина клиентов приходит по рекомендации).

Поэтому я каждый день проверяю свою почту, так как на визитках она везде указана, мало ли, прилетит заявка.

Волшебное утро, когда я, как истинный ценитель цифрового мусора, решил проверить свою папку "спам". Ведь там могут быть настоящие сокровища! Например, письма от нигерийских принцев, и… о чудо! — тендер от "Росэлектроники" на 710 тысяч рублей!

Однажды я обнаружил на почте, в папке "спам" письмо 5-месячной давности, где меня приглашали провести городской форум для мамочек. С тех пор я каждый день проверяю спам.

Конечно, первая мысль была: "Это развод". Но вторая — "А вдруг нет?" — оказалась сильнее. Потому что, как известно, если что-то выглядит как утка, крякает как утка, но лежит в спаме — это всё равно может быть уткой! Просто очень подозрительной.

Письмо, которое кричало: "Я – фейк!", но я не слушал...

Текст письма своеобразный:

• Тема: "Заключение договора" (хотя я ничего не подписывал, даже чек в магазине).

• Тон. Ощущение, что написали бегло, им не надо передо мной выслуживаться и рассказывать в подробности тендера в письме. У них много желающих, не я — так другой.

• Отправитель. Вроде как почта, с которой отправили, выглядит по-настоящему, живого человека. Но так глупо судить, конечно, я просто искал поводы им поверить.

И самое главное — почта заботливо положила это письмо в "Спам", как бы намекая: "Друг, не надо". Но я же не из тех, кто слушает умные алгоритмы.

"Росэлектроника" и их трогательные корпоративы

В прикреплённых документах значились мероприятия и техническое задание к ним:

• День матери.

• День отца.

• День инвалида (стоп, что?).

"Какие трогательные корпоративные традиции!" — подумал я. Видимо, в "Росэлектронике" работают большие гуманисты. Или просто у них в отделе кадров очень специфическое чувство юмора.

Но самое вкусное — стартовая цена: 710 000 ₽ за шесть мероприятий. То есть 118 тысяч за вечер! Для сравнения: обычно ведущим платят 20-30 тысяч, и то если повезёт. А тут — "просто приди и постой в костюме".

"Ну, стартовая цена же, на торгах упадёт", — наивно предположил я.

Звонок от "Валерия"

Тут началось самое интересное. Мне позвонил Валерий из тендерного отдела. Хотя письмо было подписано Валерией.

"Ну, мало ли, может, у них там гендерно-нейтральный колл-центр", — философски решил я.

Валерий говорил точно как чиновник:

• Быстро.

• Без эмоций.

• С постоянными отсылками к ФЗ-44 и прочей бюрократической магии.

Я раньше работал в госкомпании, до своей ошеломительной карьеры ведущего, и тесно соприкасался с разной масти чиновниками. Знаю, как они разговаривают: максимально ёмко, сухо и по факту. Вот по разговору я это тогда сразу подметил.

И главное — никаких предоплат! "Всё честно, просто подайте документы".

"Ну раз денег не просят — значит, не мошенники!" — гениальный вывод я сделал. Подал нужные документы, прикрепил ответным письмом и жду.

"Поздравляем, вы выиграли!"

Через два дня Валерий торжественно сообщил, что я победил в тендере. На почту пришло официальное письмо: "Вы набрали 98,7 баллов из 100!

Я уже мысленно расписывал, куда потрачу 700 тысяч (новый MacBook, отпуск в Таиланде, ну или хотя бы пломбы поставлю в зубах).

Но тут Валерий озабоченно сказал:

• "У вас налоговая задолженность! Срочно оплатите!"

Оказалось, у меня висит какая-то мизерная сумма, о которой я забыл ещё в прошлом году.

"Без этого контракт не подпишем!" — строго сказал Валерий, будто от этого зависела судьба страны.

Я, конечно, оплатил. На всякий случай.

Финал: А теперь купите сертификат за 52 500 ₽

И вот кульминация:

• "Вам нужен сертификат СУЗ 2571/223".*

• "Стоит около 50 000₽".

• "Но вам все компенсируют, когда мы заключим договор с вами!"

Причём Валерий очень демократично разрешил выбрать любую контору: "Просто погуглите!"

Подкупило то, что этот Валера не настаивал на какой-то конкретной фирме, то есть по факту я мог выбрать любую компанию, и им не важно, какую. В моей голове сразу пропали сомнения, ибо как он может контролировать все 300 сайтов, которые выдал поисковик?!

Я погуглил. Нашёл первую попавшуюся фирму. Они запросили кипу документов (выписки из ЕГРН, справку об отсутствии долгов и, кажется, анализ моей ДНК).

Прислали макет сертификата — выглядел солидно! Осталось только оплатить…

"Эй, парень, тебя разводят!"

Я уже вводил реквизиты, когда раздался звонок.

— "Это Александр из "такого-то" банка. Вы уверены, что хотите перевести 52 500 ₽ этим ребятам?"*

— "Абсолютно!" — бодро ответил я.

— "А вы проверили компанию?"

— "Ну… как бы… вроде…"

20 минут Александр терпеливо объяснял, что, возможно, меня разводят. В конце концов, я сдался и загуглил компанию. Хотя, честно говоря, этот менеджер разозлил меня, хотелось быстрее оплатить и получить сертификат, который так сильно нужен для заключения договора на тендер.

Долго гуглить не пришлось.

48 отзывов. Все — крики души.

"Меня кинули на сертификат!"
"Тендер фейковый!"
"Валерий — мошенник!"

Я позвонил Валерию с номера жены, изменив голос: "Здравствуйте, хочу сертификат оформить!"

Тишина. Потом: "Вы о чём?"

Та-дам.

Послесловие

Вот так меня спас сотрудник банка. Он мог бы меня предупредить и забить, но дотошно заставлял проверить компанию в интернете и не одобрял перевод, пока я не изучу.

Позже я позвонил в компанию "Росэлектроника" и уточнил, проводят ли они эти самые тендеры на ведущего мероприятий и знают ли Валерона. Ответ, которого я и ожидал: нет. И добавили, что я не первый, кто им звонит с таким вопросом.

Но тем не менее, эта ситуация натолкнула меня на изучение темы тендеров, чем я сейчас и увлечен.

Буду ждать ваши комментарии. Разводили ли вас мошенники? Расскажите свои случаи в комментариях!

В своём телеграм-канале я пишу о судьбах реальных предпринимателей, без пыли и наигранного успешного успеха. Обзоры новостей, глубокопосредственные рассуждения Батюшки с ноткой иронии и сарказма.

Реальный таксист рассказал, что думает о новом законе и что будет с рынком после его принятия. Стоит ли идти в такси в 2025 году — читай в нашем рассказе.

Вообще-то у Батюшки Бизнесменского бизнес есть, а пишу я так, для души...

Если хочешь читать истории запуска разных бизнесов и вырабатывать свою насмотренность, которая в будущем может принести тебе миллионы долларов, —
подпишись на мой телеграм-канал, там я ежедневно выдаю авторский контент.

Данная статья написана на основе интервью с главным героем истории или взята из открытых источников и адаптирована. «Все истории вымышлены, а совпадения случайны». Некоторые фотографии могут быть взяты из интернета для создания атмосферы и глубокого погружения в рассказ.

Я таксист, а не бизнесмен

В отличие от Батюшки Бизнесменского, другого бизнеса у меня нет, только такси, только хардкор. Работаю уже пятый год. Хочу поделиться своим мнением: расскажу, что сейчас происходит с рынком, чего стоит ожидать в будущем и стоит ли смотреть в сторону работы в такси.

Я работаю в Москве, уверен, многие примерно понимают, сколько зарабатывает таксист, примерно, как курьер. Это не хорошо и не плохо: данность.

Закон

Такси в России — это как последний кусочек шоколадки в холодильнике: кажется, спасение, но на деле — разочарование. Вместо автобусов, где пахнет самсой и человеческой тоской, теперь можно наслаждаться отечественным автопромом. С 1 марта 2026 года закон велит таксистам пересесть на машины с «уровнем локализации не ниже 3200 баллов» (видимо, по шкале «отчаяния»). Исключения? Только для Калининграда, Сибири и Дальнего Востока.

Официально — это забота о российском автопроме. Неофициально — попытка добить рынок такси, который и так держится на честном слове и кредитных обязательствах. Сейчас на четыре иномарки приходится полторы «нашемарки», и это не потому, что таксисты — предатели Родины, а потому, что «Лада Гранта» в -30°C заводится только после молитвы.

Как бы это прискорбно не звучало, но в нашем менталитете ценятся зарубежные марки авто, как ни крути, ничего с этим не поделаешь!

"Нашемарки"

Отечественные авто ломаются так часто, что механики уже ставят диагнозы по звуку. Многие со мной не согласятся, но если взять свежую Киа и свежую Ладу — разница колоссальная.

Ну, если Kia может проехать 300 000 км без капиталки, то «Москвич» на 40 000 уже просит 90 000 руб. за новую коробку передач. А если сломается электроника — ну, бывает, камеры просто «уходят в отпуск». Это я говорю не выдумки, а реальный опыт. Я и сам проходил через это, и с коллегами общаюсь.

Пассажиры, конечно, тоже в восторге. Кто же не мечтает вместо Kia Optima увидеть подъезжающий «Москвич 3»? Пассажирам из эконома и комфорта это не так принципиально, думаю. Лишь бы цены не росли, но тут тоже промах...

Кто в итоге проиграет?

Государство делает вид, что спасает автопром. Таксопарки делают вид, что готовы на «Москвичи», но им деваться некуда. Пассажиры делают вид, что еще верят в такси. А по факту:

• Цены на такси взлетят.

• Машин станет меньше (серый рынок или «извоз на свой страх и риск»).

• Пассажиры начнут ходить пешком (или покупать электросамокаты, которые всех и так раздражают, ещё больше).

Стоит ли идти работать в такси в 2025 году

Каждый год агрегатор закручивает гайки все сильнее. Если вы думаете, раз цены на поездки растут, то таксисты себе дворцы строят — это не так, к сожалению. Каждый год ужесточение правил для водителей, повышение комиссий.

Заработок таксиста приравнен к заработку курьера (за те же часы работы). А ответственности у таксиста куда больше. Можете соглашаться, можете нет, это чисто моё мнение. Считаю, что в больших городах есть для мужика более интересная работа, нежели возить попу целый день по городу, слушать оскорбления от пассажиров и нюхать перегар различных видов обезьян.

Готов выслушать мнения экспертов. Куда движемся, господа?

В своём телеграм-канале я пишу о судьбах реальных предпринимателей, без пыли и наигранного успешного успеха. Обзоры новостей, глубокопосредственные рассуждения Батюшки с ноткой иронии и сарказма.

Данный случай можно в кино снимать: молодой человек открыл чебуречную на мини-рынке в небольшом городе, а дальше начались приключения...

Любители чебуреков прильнули к экранам и ждут развязку, а я воспользуюсь ситуацией и позову вас в свой телеграм-канал.

Там ещё больше бизнес-идей, ежедневный авторский контент от вашего Батюшки. Жду всех там!

Данная статья написана на основе интервью с главным героем истории или взята из открытых источников и адаптирована. «Все истории вымышлены, а совпадения случайны». Некоторые фотографии могут быть взяты из интернета для создания атмосферы и глубокого погружения в рассказ.

Решил попробовать

Всё банально: решил попробовать запустить чебуречную, потому что шаурма на каждом шагу, а я лично люблю больше чебуреки. Забегая вперед скажу, что шаурму мы всё же тоже начали продавать.

Всё началось в городе Балашове Саратовской области, где я арендовал павильон размером с холодильник. Если эксперимент провалится, можно было бы быстро свернуться.

Я планировал выезжать за счет маркетинга: придумать цепляющее название, яркую оранжевую упаковку, запарился над брендингом как большие сети, а не киоски по соседству.

Чебурек — это же классика: жир, тесто, сомнительный фольгированный пакет и вечное чувство стыда после употребления. Зачем стыдиться? Пусть лучше люди фотографируют наши чебуреки на фоне заката и пишут "вау, какая эстетика". Фольгированная упаковка у нас тоже будет, но не просто фольга, а стильная фольга!

Запуск

Я потратил около 300 000 рублей. Оборудование приобрел б/ушное, но не убитое. Экономил на всем, но без ущерба качеству.

Город у нас маленький, работы не очень много, поэтому найти женщину, которая будет делать чебуреки, выступать кассиром и уборщицей одновременно — труда не составило.
Мариночка, 49 лет. Хорошая женщина.

Она работала первые 2 недели без выходных, а потом я нашел сменщика, парня. Тоже хороший паренек, студент, учится заочно.

Долго искали рецептуру чебуреков. Хотелось делать большие, тонкие, как в Крыму. Путём экспериментов мы нащупали то, что надо. Я объездил все шаурмичные и чебуречные, попробовал без сомнения все чебуреки в городе, и у нас самые вкусные!

По цифрам: я мог бы, конечно, расписать дотошно все цифры до копеечки, но я понимаю, что это скучно и никто вникать не будет.

В плюс я вышел с первого месяца работы, пусть и небольшой (15 000 рублей), далее был планомерный рост. Сейчас уже прошел год, точка "настоялась" и примелькалась, в рекламу уже не вливаю 40-50 тысяч в месяц, поэтому себе забираю на жизнь 70-100 тысяч.

В моей истории самое интересное не прибыль...

Первые звоночки

Я снимаю киоск возле мини-рынка. В первый месяц ко мне пришли несколько человек нерусской национальности под предлогом просто познакомиться. Я удивился, так как не часто ко мне мужики подходят знакомиться. Расспрашивали, откуда я. Спросил у них, работают ли они тут, — они не ответили.

После "прощупывания" они пришли через неделю с предложением обеспечения охраны моего киоска. Я сказал, что у меня сигнализация. Они улыбнулись и сказали, что я не так их понял, и придут через пару дней за ответом. Они очень дипломатично общались, культурно. Уже тогда я начал немного напрягать свои чебуречки.

В итоге пришли ещё раз, я отказался от их услуг. Начались диалоги на повышенных тонах и угрозы. Я обратился к арендодателю, мол, урегулируй вопрос, я за что тебе бабки плачу. Он пожал плечами, мол, не знает их, работай дальше, говорит.

На вид им 30-40 лет, нерусской внешности, разговор с акцентом, не молодёжь, это и настораживало. Ходят по 3-5 человек, но разговаривает один человек всегда, представлялся Арсеном.

Один из разговоров я записал на диктофон и пошёл в полицию. Это глупо, ибо если они так ведут себя — значит, могут себе позволить. Но тем не менее. Вы понимаете, о чем я. Написал заявление, приложил запись разговора, номер телефона этого Арсена (он давал мне) и номер его машины.

На следующий день эти люди пришли в киоск, но меня там не было, был молодой парнишка мой сотрудник, о котором я рассказывал, студент. Они спросили "как дела", открыли холодильник, взяли какие-то напитки и выпечку, которая лежала на витрине. Естественно, не оплатив. Мой студент задал им вопрос "что вы делаете? надо оплатить". Кто-то из их банды толкнул его, он упал и ударился грудью. Побои мы конечно зафиксировали. Жаль, камеры тогда ещё у нас не было внутри чебуречной.

Нужно действовать другими методами!

Полиция — это хорошо, но мне надо решать проблему здесь и сейчас, а органы никакой конкретики не давали. Я решил, что такие пацанские пацаны боятся публичности, и это может быть моим оружием.

Проще всего получить охваты в соцсетях, нежели на телевизоре, радио и так далее. Я хотел закупить рекламу в городских пабликах рекламу с текстом о том, что мой бизнес подвергается рейдерскому захвату, мне угрожают и заставляют платить "за безопасность". У меня была фотография этого Арсена, телефон, номер машины. Всё это я хотел приложить.

Но я также понимаю, что никакой админ не возьмет на себя ответственность опубликовать такой пост. Город маленький, сами понимаете.

Я сделал ход конём: я сделал конкурс, разыгрывал 50 чебуреков. Чтобы их выиграть — надо сделать репост двух постов, а именно пост про сам конкурс, и пост про то, что на нашу чебуречную наезжают и нам нужна огласка.

Но я сразу не показываю второй пост про наезд, я просто оставил ссылку на него, мол сделайте репост поста, который находится по ссылке. И админы пабликов чаще всего не переходят по ссылкам, так и получилось. Я купил в 5 пабликах вконтакте рекламу, и на следующий день пост про рейдерский захват собрал 10 000 охвата.

Какие-то паблики удалили мой рекламный пост, а какие-то оставили и даже сделали репост того самого, нужного поста. Не побоялись, молодцы ребята.

Да, возможно по закону нельзя распространять чужие фотографии, номера телефонов, но мне в тот момент было плевать, пусть пишут на меня заявление или пришибут. Я тогда бился как гладиатор, всё или ничего. Мне уже было плевать на чебуречную, просто задели за мужское, если хотите.

Ну, и барабанная дробь... Их я больше не видел. Прошло около года с этого момента, никто не приходил. И телефон, который мне давал этот "воин", больше не действует.

Никогда бы не мог подумать, что в наше время такое ещё есть.

Как вы бы поступили на моем месте?

В своём телеграм-канале я пишу о судьбах реальных предпринимателей, без пыли и наигранного успешного успеха. Обзоры новостей, глубокопосредственные рассуждения Батюшки с ноткой иронии и сарказма.

Сегодня рассказываем историю мужчины, который купил Газель чтобы работать на себя: с чем он столкнулся, правда ли, что там ещё можно заработать, и какие цифры у него получаются — читай в материале.

Данная история пропитана запахом бензина, мата и разочарования. Но не будем забегать вперед.

Ещё больше историй и бизнесового контента у меня в телеграм-канале. Там у меня здравые ребята собрались, присоединяйся, если интересуешься бизнес-идеями.

Данная статья написана на основе интервью с главным героем истории или взята из открытых источников и адаптирована. «Все истории вымышлены, а совпадения случайны». Некоторые фотографии могут быть взяты из интернета для создания атмосферы и глубокого погружения в рассказ.

Золотая жила или показалось?

Привет! Сегодня я хочу рассказать вам о бизнесе, который, по мнению многих, является чуть ли не билетом в финансовый рай – о грузоперевозках. Да-да, о той самой волшебной сфере, где, как кажется некоторым, стоит только купить ГАЗель, и деньги потекут рекой.

"Куплю ГАЗель – и заживу!" – эту мантру я слышу от знакомых так часто, что уже начал подозревать, будто все вокруг тайно состоят в секте поклонников Горьковского автозавода. Но, друзья мои, если бы всё было так просто, то на дорогах не осталось бы ни одного свободного места – только сплошные тентованные кузова и счастливые перевозчики, купающиеся в деньгах.

Типичный новичок в грузоперевозках рассуждает примерно так:

• Один рейс – 1000 рублей.

• Пять рейсов в день – 5000 рублей.

• 30 дней в месяце – 150 000 рублей.

Бинго! Теперь можно смело бросать работу, покупать ГАЗель и готовиться к жизни рантье где-нибудь на Мальдивах.

Но, как говорится, "гладко было на бумаге, да забыли про овраги". В реальности же оказывается, что:

1. Клиенты не стоят в очереди с мешками денег.

2. Бензин – не вода, и его почему-то нужно покупать.

3. Машина имеет дурную привычку ломаться в самый неподходящий момент.

Моя история!

Я уже второй год "кайфую" в этом бизнесе. Тоже когда-то думал, что куплю машину, и жизнь наладится.

Как мне сказал дальний родственник: если у тебя есть Газель — ты никогда голодным не будешь!

Купил не убитый хлам, а вполне приличную ГАЗель 2018 года (по крайней мере, по технике приличную). Но, как оказалось, даже "живая" машина – это не гарантия безбедной жизни.

Оказывается, нужна реклама...

Первое, что понял: клиенты с неба не падают. Ну, если только это не груз с поддонами, который упал с погрузчика.

Реклама – это святое. Без неё ты просто человек с ГАЗелью, который грустно смотрит в пустой телефон. Я трачу около 500 рублей в день на объявления, и это без контекстной рекламы, потому что я не смог в этом разобраться, а нанимать специалиста за 30-50 тысяч рублей, и плюс выделять столько же минимум рекламного бюджета в месяц — для меня катастрофически много. И никто не гарантирует при этом, что хотя бы я выйду в ноль.

В среднем я получаю 5 заказов в день по 1200 рублей. Часть идет с Авито, часть — наработанные знакомства с другими водителями, которые по той или иной причине не могут взять клиента и перекидывают его мне за процент. Казалось бы, 6000 рублей в кармане – не жизнь, а малина! Но не спешите радоваться.

"Бензин — это кровь бизнеса" (с)

Машина, как ни странно, ездит не на энтузиазме, а на бензине.

Ваш покорный слуга тратит около 1300 рублей в день на заправку. И вот уже из 6000 рублей остаётся 4700. Но мы же не роботы, правда? Значит, нужно вычесть ещё 4 выходных в месяц (иначе к пятому дню ты уже будешь разговаривать с голосами в голове).

4700 × 26 дней = 122 200 рублей.

"Вау!" – скажет наивный читатель. "Это же целое состояние!"

Но мы-то знаем, что это только начало финансового стриптиза.

ГАЗель — не велосипед

Техобслуживание – это отдельная песня. Я трачу около 19 000 рублей в месяц на масло, фильтры, колодки и прочие радости жизни. А если вдруг ломается что-то серьёзное – ну, тут уже можно смело продавать почку.

Добавляем сюда:

• ОСАГО (6000 в год)

• Транспортный налог (3000 в год)

• Мобильная связь (1000 в месяц, потому что клиенты звонят и пишут в любое время суток, включая 3 часа ночи)

И, конечно, налоги. Да, друзья, государство тоже хочет кушать. 6% от выручки – это ещё минус 10 000 рублей в месяц.

И что в сухом остатке?

После всех вычетов у меня остаётся около 80 000 рублей.

"Неплохо!" – скажете вы.

Но подождите:

• Это если машина не сломается.

• Если не будет простоев.

А ещё это 12-часовой рабочий день, стресс и постоянная гонка.

Стоит ли игра свеч?

Ну давайте так. Я могу зарабатывать эти же 80 000 рублей в месяц, работая на чужой машине обычным водителем, и мне не надо будет общаться с клиентами и тем более искать их, не надо чинить машину и в целом меньше головняка. И при этом я бы не потратил миллион рублей чтобы "устроить" себя на работу.

Только один плюс работы на себя — это то, что график ты можешь себе строить сам. Но стоит ли этот плюс того? Это уже решает каждый сам для себя.

Грузоперевозки – это не золотая жила, а обычный бизнес с кучей подводных камней. Да, можно зарабатывать. Но если вы думаете, что купите ГАЗель – и сразу разбогатеете, то, увы, вас ждёт жестокое разочарование.

Как вы считаете, лучше работать на себя, на своей машине, или за эти же деньги работать в найме и не париться?

Напишите в комментариях, интересно ваше мнение. Сейчас я стою на распутье, то ли продавать машину и идти в найм, то ли продолжать...

В своём телеграм-канале я пишу о судьбах реальных предпринимателей, без пыли и наигранного успешного успеха. Обзоры новостей, глубокопосредственные рассуждения Батюшки с ноткой иронии и сарказма.