21.08.25. Американская компания, занимающаяся инфраструктурой искусственного интеллекта, приобретает технологию управления графическими процессорами в рамках сделки с оплатой наличными и акциями, и 25 её сотрудников продолжат там работать
Основатели Атеро. Генеральный директор Алон Ярив и технический директор Омер Ландау. ( Фото: Омер ХаКоэн )
Crusoe, поставщик инфраструктуры искусственного интеллекта, приобретает израильскую компанию Atero, которая разработала технологию управления и оптимизации графических процессоров для задач искусственного интеллекта. Компании не раскрывают сумму сделки, но она оценивается примерно в 150 миллионов долларов наличными и акциями.
В настоящее время в Atero работает 25 человек, которые теперь присоединятся к Crusoe и продолжат там работать в Израиле. Компания Atero была основана в июле 2024 года генеральным директором Алоном Яривом и техническим директором Омером Ландау. Среди частных инвесторов компании — Офир Эрлих и Ассаф Раппапорт.
Офир Эрлих — серийный предприниматель и бизнес-ангел , вложивший средства в более чем 25 стартапов. Он является членом Совета по развитию Grove Ventures.
Ассаф Раппапорт - предприниматель
Это приобретение ускорит разработку ИИ-сервисов Crusoe Cloud и повысит их производительность, что позволит клиентам компании использовать весь потенциал передовых технологий.
Технология Atero повышает удобство использования, эффективность и надежность графических процессоров для рабочих нагрузок, возникающих при использовании искусственного интеллекта, таких как запуск больших языковых моделей. Atero привлекла 12 миллионов долларов в ходе ранее не разглашавшегося посевного раунда.
СКРИНШОТ
Посевной раунд возглавил Primary Ventures при соруководстве lool Ventures, к нему присоединились фонды и частные инвесторы, в том числе: MVP Ventures, 91 венчурный капиталист, Операторы Партнеры, DBot LP (основатели Descope и Demisto), Асаф Эзра, Амит Агарвал (соучредитель Datadog), Асаф Раппапорт, IrregEx Ventures, Халели Барат, Garuda Ventures, Alumni Ventures, Чарли Сонгхерст, Ронни Зехави (HiBob), Томас Домке (генеральный директор GitHub), Надир Израэль, Шарин и Евгений Дибров, Джулиан Леви, Энрико Скьяттарелла, Марк Лесли и Фред Ван Ден Бош (основатели Veritas), Рагу Рагурам (бывший генеральный директор VMware), Джон Донован (бывший генеральный директор AT&T), Халели Барат, Офир Эрлих (Эон) и спец. предприятия.
СКРИНШОТ(Rus)
Алон Ярив, генеральный директор Atero, прокомментировал: «Основывая Atero, мы намеревались преобразовать отрасль с помощью наших технологий, и присоединение к Crusoe — самый быстрый путь к достижению этой миссии».
«Накопленный опыт Atero в области высокопроизводительной вычислительной инфраструктуры будет играть ключевую роль в обеспечении Crusoe непревзойденной производительности, масштабируемости, надежности и эффективности наших кластеров GPU. Оптимизируя использование памяти, мы можем гарантировать нашим клиентам доступ к данным в нужном месте и в нужное время, чтобы максимально повысить эффективность использования GPU и получить максимальную отдачу от средств, потраченных на вычисления», — добавил Чейз Лохмиллер, соучредитель и генеральный директор Crusoe.
«Открыв наш первый офис на Ближнем Востоке в Тель-Авиве, мы не только получаем доступ к невероятной рабочей силе по всему региону, но и возможность лучше обслуживать наше глобальное сообщество клиентов и партнеров», — сказал генеральный директор Crusoe.
Компания Insight Partners ведёт переговоры о продаже израильской компании Armis, занимающейся кибербезопасностью, компании Thoma Bravo за 5 млрд долларов, возможно, перед IPO. Insight Partners может выручить до 3 млрд долларов.
20 АВГУСТА 2025 ГОДА
Евгений Дибров. Фото: Томи Харпаз(Евгений Дибров. Фото: Томи Харпаз)
СПРАВКА: В 2015 году Евгений Дибров вместе с двумя партнерами основал компанию Armis Security, которая занимается кибербезопасностью устройств, подключенных к интернету.
В 2020 году Armis купила американская венчурная компания Insight Partners за рекордные $1,1 млрд. Спустя год оценка компании выросла в 2 раза.
Евгений Дибров сохранил позицию генерального директора и после продажи компании.
Screenshot 2025
Сделка, вероятно, будет завершена продажей контроля компании Thomas Bravo по оценке в 5 миллиардов долларов и вливанием в компанию сотен миллионов долларов. На данном этапе уточняется, какова будет доля акций, принадлежащих существующим акционерам.
В случае завершения сделки компания Insight Partners, специализирующаяся на молодых растущих компаниях, получит $2–3 млрд. Среди других крупных акционеров — канадский фонд Georgian, чикагский GT Squared и нью-йоркский One Equity Partners, инвестициями которого управляют Ori Cohen, Capital G, Brookfield, General Catalyst и Alkeon Capital.
Приближаетесь к IPO?
Согласно инвестиционной базе данных PitchBook, с момента приобретения компанией Insight Partners в 2020 году, которое было направлено на усиление компании перед продажей, Armis привлекла более 800 миллионов долларов венчурного капитала и займов от Hercules Capital.
Ранее в этом месяце компания объявила, что ее годовой темп роста выручки (ARR) составил около 300 миллионов долларов, что на 100 миллионов долларов больше, чем в 2024 году. Это дает мультипликатор оценки ARR всего в 16–17, что мало по сравнению с двузначными мультипликаторами, по которым недавно были приобретены компании в сфере кибербезопасности, такие как Wiz или Dazz.
ИНФОРМАЦИЯ О РЫНКЕ отображается на мониторе Нью-Йоркской фондовой биржи. (Фото: Эндрю Келли/Reuters)
Совсем недавно компания была оценена в 4,5 млрд долларов США в ходе частной продажи акций («вторичный» раунд), в ходе которой давние инвесторы и сотрудники продали акции на общую сумму 100 млн долларов США.
Продажа компании Thomas Bravo может состояться перед IPO. Руководство Armis ранее заявляло о намерении развивать компанию в этом направлении, и Thoma Bravo, инвестирующая в компании, готовящиеся к IPO (как, например, в случае с израильской компанией ironSource), может извлечь из этого выгоду.
Для Insight Partners, которая в настоящее время привлекает свой 13-й фонд и стремится обеспечить инвесторам быструю окупаемость, это вполне приемлемая сделка в текущих условиях, не дожидаясь IPO. Приобретение фондом прямых инвестиций, в данном случае Thoma Bravo, в первую очередь позволяет ликвидировать долю Insight, одновременно повышая стоимость приобретённой компании и позволяя ей продолжить улучшать показатели бизнеса или подготовиться к IPO.
Armis работает на рынках безопасности критической инфраструктуры, промышленного и медицинского оборудования и конкурирует с другими израильскими компаниями , такими как Axonius, Claroty и Dream Security Шалева Хулио.
Компания была основана Евгением Дибровым и Надиром Израэлем, предпринимателями, которые также инвестировали в другие компании, занимающиеся кибербезопасностью, и венчурные фонды, например, Cyberstarts Гили Раанана. В Armis работает 900 сотрудников. Среди клиентов компании — Colgate-Palmolive, такие крупные авиакомпании, как United, и Почтовая служба США.
Основатели Armis.( Armis )
В эксклюзивном интервью Евгений Дибров рассказал свою историю, объяснил уникальность технологии Armis и поделился планами на будущее.
Надав Изреэль и Евгений Дибров.( Фото: пресс-служба Armis)
«Мы приехали в Израиль с родителями в 1992 году из Днепропетровска, мне было четыре года. С тех пор я не был ни в России, ни на Украине. Еще с 1960-х в семье не публично сохранялась часть еврейских традиций и праздников. С началом перестройки в 1980-х взрослые начали больше интересоваться своими корнями, мама даже начала учить иврит на открывшихся тогда курсах. Все чаще возникала мысль о переезде в Израиль. Решение созрело к концу 1991 года, к этому времени часть семьи моего дедушки уже переехала», – рассказывает Дибров. В Реховот, город в 20 километрах от Тель-Авива, приехали вчетвером: Евгений, его мама, бабушка и дедушка. Родители развелись, когда ему было полтора года: «Я с отцом никогда не был знаком, мы не встречались», – говорит он.
«ЗДЕСЬ ЛЮБОМУ ЧЕЛОВЕКУ ДАЕТСЯ ШАНС»
«Я сразу начал учить иврит, а взрослым нужно было как-то зарабатывать деньги, что было сложно без знания языка», – вспоминает Дибров. Пришлось адаптироваться, в Днепропетровске его мать работала бухгалтером, бабушка – заведующей большой аптекой, а дедушка – в газовой промышленности.
«Дедушка был одним из первых, у кого появилась машина. В Израиле же у мамы и дедушки первой работой был сбор апельсинов в цитрусовых садах, потом дедушка нашел работу на бензоколонке, а мама пошла работать продавщицей в магазин электротоваров. Но никто не жаловался. Семья делала все возможное, чтобы зарабатывать и вкладывать в меня, в мое образование», – говорит Евгений. С пяти лет он уже хорошо читал и на русском, и на иврите.
В школе ему особенно хорошо давалась математика и физика, с 16 лет он параллельно со школьными изучал университетские курсы. «Как когда-то все евреи в Советском Союзе, я знал: чтобы занять определенную позицию, ты должен быть не просто очень хорошим – нет, ты должен быть в два раза лучше всех!
Ты должен быть первым. Думаю, это дополнялось статусом репатрианта», – объясняет Дибров. Он сохранил русский язык – общение с родственниками происходило только на русском, а внеклассным чтением были романы Толстого и Достоевского. Но в Израиле он всегда чувствовал себя дома:
«В школе я в основном был среди коренных израильтян, большинство моих друзей всегда были израильтянами. Мне рассказывали, что ребенком я очень полюбил хумус, море, и мне нравилось, что здесь тепло».
«В Израиле теплая погода и очень-очень теплые люди. И что я ценю особенно – здесь любому человеку дается шанс. Ты не должен быть миллионером или иметь влиятельных родителей. Если упорно работать, учиться – все доступно».
Подготовка к армии началась с 12-го класса, когда выпускников распределяют по будущим подразделениям. Евгений попал в программу «Тальпиот» (элитная учебная программа ЦАХАЛа, Армии обороны Израиля. – прим. МосТ), куда отбирали 30-35 самых талантливых ребят в области математики и физики, их готовили в лидеры технологий. «Когда, допустим, американская разведка хочет нанять сотрудника в области технологий, она вынуждена конкурировать за кадры с Google, с Facebook и т. п., и это взрослые кадры. В Израиле, где в 18 лет каждый обязан пойти на военную службу, армия легко набирает самых талантливых из молодежи и, кстати, сама дополнительно обучает», – рассказывает Дибров.
В разведке он прослужил 4,5 года – три обязательных и полтора добровольных. Это был Unit 81, секретное технологическое подразделение в составе Управления военной разведки ЦАХАЛа. «Наша разведка считается лучшей технологической лабораторией – лучше, чем Гарвард и Стэнфорд. Мы попадаем туда в таком возрасте, когда можем работать и учиться по 18 часов в сутки и, кроме того, уже приносить пользу стране», – говорит Дибров.
Во время службы он участвовал в двух проектах, за которые его команда получила Премию обороны Израиля (Israel Defence Prize), подразумевающую, что проект имел практическую ценность. Позднее люди, с которыми Евгений прошел армию, создали, по его словам, множество технологических компаний. В последний год службы он совмещал ее с курсами по математике и физике в Открытом университете, а затем поступил в «Технион» изучать электротехнику и компьютерные науки.
На первых курсах Евгений подрабатывал инженером в Mellanox. На выпускном бывший армейский начальник пригласил его в стартап, который создал с двумя сослуживцами. Adallom разрабатывал технологии безопасности в облачных хранилищах, в том числе для Google Office 365.
«Я был их первым работником. Меня притягивал реальный бизнес. Можно получить несколько дипломов по бизнесу в университете, но настоящий экзамен можно пройти только в стартапе. Мне выпал шанс быть в деле с самого начала.
В начале стартапа все делают всё. У меня была позиция продакт-менеджера и главы отдела глобального бизнес-развития, но фактически я делал всё: продукты, маркетинг, продажи. Это была самая лучшая школа бизнеса. Тебя бросают в бассейн – и плыви», – рассказывает Дибров.
Когда в 2013 году он окончил «Технион», в Adallom работало уже 40 человек. В 2015 году создатели продали компанию за $320 млн Microsoft. Это, по мнению Диброва, была очень хорошая точка продажи и цена: «Мы были примерно в начале бизнеса, а Microsoft увидела Adallom как компанию с миллиардной стоимостью внутри своей экосистемы».
«ХОЧУ ВСЕ И КАК МОЖНО БЫСТРЕЕ»
«Во мне всегда сидел дух конкуренции: хочу все и как можно быстрее. В нашей армейской части мы слышали истории о стартапах, которые были проданы Apple за $300 млн или Microsoft за $500 млн. Я всегда хотел создать свое и быть CEO. Это была моя мечта», – признается Дибров.
В сделке с Adallom он встретил идеального партнера для собственного стартапа. Надира Израэля он знал еще с армии, а потом они вместе учились в «Технионе». Оставалось убедить его уйти из Google, где тот работал уже пять лет.
Но, к счастью для Евгения, Надир тоже хотел сделать «что-то особенное». Готовить почву для новой компании начали в сентябре 2015-го – разговаривали с клиентами из Adallom и другими знакомыми главами отделов безопасности и IT: «Расспрашивали, какие у них есть проблемы, чего не хватает в области защиты информации. С самого начала мы пытались сделать не то, что казалось классным нам самим, а то, что реально нужно клиентам».
«ЭТО БЫЛА МОЯ МЕЧТА»
Уже в ноябре партнеры привлекли первые $5 млн от инвесторов, которые были знакомы с Дибровым по Adallom, например, Sequoia Capital и Зоара Зисапеля, израильского Билла Гейтса. Компанию назвали Armis Security. Первый год был «техническим» – шла разработка продукта. А в июне 2017-го провели второй раунд финансирования, который принес около $15 млн. К этому времени продукт уже хорошо продавался, Armis обзавелся примерно сотней клиентов. «Мы достигли product-market fit (PMF), точки соответствия продукта ожиданиям и потребностям рынка. Это одна из самых важных вещей во время жизненного цикла стартапа. Это означало, что мы знаем больную точку наших клиентов и умеем ее решать».
«ЧЕМ БОЛЬШЕ УСТРОЙСТВ МЫ ИЗУЧАЛИ, ТЕМ УМНЕЕ СТАНОВИЛАСЬ НАША ТЕХНОЛОГИЯ»
Где же была больная точка? Дибров разъясняет: «Подумайте о внутренней среде компании. С одной стороны, есть компьютеры и серверы, на которые установлен антивирус (тот же Kaspersky или Symantec Endpoint Protection), с другой, все остальные девайсы: телефоны, камеры, телевизоры, принтеры, медицинские приборы и т. д. Очень много разных устройств, которые объединяет одно: ты не можешь установить на них никакое ПО. Это большой пробел в безопасности.
Представьте, например, больницу, в которой сейчас все подключено к интернету, но она не может контролировать и защищать свои самые важные устройства, от которых может зависеть жизнь пациента. Количество таких устройств стремительно увеличивается». Armis поставила перед собой задачу разработать технологию, которая в режиме реального времени выявляла бы нетипичное поведение подключенных устройств. «Каждый из этих предметов соединен с внутренней сетью компании, в которой содержится вся информация об их коммуникации, – рассказывает Дибров.
Мы знаем, какие предметы находятся у компании в сети и какие риски есть у каждой машины. Можем распознать и остановить их нетипичное поведение, если кто-то атакует компанию: через телефон работника или камеру, которая находится, например, в атомном реакторе. В реальном времени засечь подозрительное поведение или атаки, которые мы наблюдали где угодно: от коммунальных служб до промышленных предприятий. Особенно часто подвергается такому ритейл. При этом количество подключенных предметов постоянно растет, и чем их больше, тем больше слепых зон. И тем выше, соответственно, ценность услуг, которые мы предоставляем».
«МЫ СОЗДАЛИ НОВЫХ МИЛЛИОНЕРОВ»
В январе 2020 года нью-йоркская венчурная инвестиционная компания Insight Partners купила Armis за $1,1 млрд. Кроме того, в сделке на $100 млн поучаствовало CapitalG, инвестиционное подразделение Alphabet Inc. материнской компании Google.
Годовая прибыль в 300 млн долларов США и рост
Сотрудники компании, которые работают с нами уже четыре года дни и ночи, тоже получили большую награду – мы создали новых миллионеров». После покупки он и его партнер Надир Израэль остались на своих постах в компании. В феврале 2021 года Armis привлекла в очередном раунде финансирования $125 млн при оценке компании уже в $2 млрд.
Сейчас Дибров уверен, что сбудется его мечта провести IPO и что Armis будет стоить $10 млрд.
Регтехнологическая компания Diginex, зарегистрированная на бирже Nasdaq, стремится улучшить управление рисками в цепочке поставок с помощью технологии соответствия требованиям IDRRA.
Израильская компания по кибербезопасности Findings
Израильская компания по кибербезопасности Findings, специализирующаяся на автоматизированном мониторинге рисков в цепочках поставок, продается примерно за 305 миллионов долларов американской компании Diginex, акции которой торгуются на бирже Nasdaq, а рыночная стоимость составляет около 1,1 миллиарда долларов.
Компания Findings (официальное название IDRRA) была основана Коби Фридманом (генеральным директором) и Джонатаном Перри (техническим директором). Ранее Фридман основал Comilion, чьи технологии были проданы Dell в 2017 году. На сегодняшний день Findings привлекла 15 миллионов долларов, включая финансирование от Magenta Venture Partners.
Первичное публичное размещение акций Diginex.( Фото: Nasdaq )
В соответствии с необязывающим меморандумом о взаимопонимании, объявленным во вторник, Diginex приобретёт 100% акций Findings. Сумма сделки составит 270 млн долларов США акциями Diginex и до 35 млн долларов США денежными средствами. Выплата 20 млн долларов США денежными средствами обусловлена достижением Findings определённых целевых показателей.
Целью приобретения является интеграция опыта Findings в области управления рисками поставщиков, аудита облаков в режиме реального времени и безопасного обмена данными в существующий пакет продуктов Diginex для обеспечения соответствия требованиям и устойчивого развития.
Майлз Пелхэм, председатель совета директоров Diginex, заявил, что это объединение расширит возможности компании по мониторингу рисков в цепочке поставок — области, где вопросы ESG и угрозы кибербезопасности всё чаще пересекаются. «Передовые решения, предлагаемые в рамках исследования, идеально дополняют наш технологический стек, ориентированный на устойчивое развитие», — сказал Пелхэм.
Коби Фридман, генеральный директор Findings, заявил, что присоединение к Diginex позволит его компании расширить спектр услуг автоматизированного обеспечения соответствия требованиям и кибербезопасности для большего числа клиентов по всему миру. «Эта сделка позволит нам предоставить клиентам из регулируемых секторов технологии для поддержки растущих требований к надзору со стороны их партнеров по цепочке поставок», — сказал он.
Планируемое приобретение происходит на фоне повышенного внимания к устойчивости цепочки поставок и соблюдению нормативных требований как в области устойчивого развития, так и в области кибербезопасности. Глобальные нормативные акты, такие как Закон ЕС о цифровой операционной устойчивости (DORA) и директива NIS2, а также корпоративные обязательства в области ESG, создают пересекающиеся требования к технологиям, способным управлять как экологической отчетностью, так и рисками цифровой безопасности.
Сделка стала результатом длительного сотрудничества и углубит продвижение Trivago на рынке брендированного бронирования отелей.
Руководство Holisto: ( слева направо) Шей Горовиц, генеральный директор Эран Шуст и Ави Вортцель
Израильская компания Holisto, специализирующаяся на технологиях для путешествий и бронировании номеров в отелях, была приобретена туристическим гигантом Trivago примерно за 137 миллионов шекелей (около 40 миллионов долларов США). На сегодняшний день израильская компания привлекла около 30 миллионов долларов США, при этом Trivago инвестировала 10 миллионов долларов США около года назад.
Компания Holisto, основанная в 2015 году, разработала систему, оптимизирующую сбор данных о ценах на отели в режиме реального времени от широкой сети поставщиков. Эта технологическая возможность позволила компании предлагать конкурентоспособные и стабильные цены. Trivago, помимо прочего, управляет сайтом для сравнения цен на отели по всему миру.
Израильская компания была основана в 2015 году генеральным директором Эраном Шустом, Ави Ворцелем и доктором Шаем Горовицем. Среди инвесторов компании — Journey Ventures, Fosun, Fattal Group, 2B.VC, Taya Ventures и инвестиционное подразделение El Al. Holisto продолжит свою деятельность независимо, имея в штате около 200 сотрудников в Израиле и других странах мира, которые останутся в компании после приобретения.
Шуст сказал: «Мы всегда верили, что можем играть более значимую роль в том, как люди находят и бронируют отдых онлайн. Наше сотрудничество с Trivago за последний год только укрепило эту уверенность».
Йоханнес Томас, генеральный директор Trivago, добавил: «Holisto — ключевая часть стратегии Trivago, обеспечивающая фирменный подход к бронированию, который повышает удовлетворенность пользователей и стимулирует дальнейший рост».
Знаменательная сделка в сфере кибербезопасности станет самым смелым шагом Palo Alto и изменит рынок защиты персональных данных.
Cyberark и Palo Alto Networkds.( Фото: Дэвид Пол Моррис/Bloomberg, студия ShU/Shutterstock )
Palo Alto, крупнейшая в мире компания в сфере кибербезопасности с рыночной капитализацией в 130 миллиардов долларов, присматривается к CyberArk, признанному лидеру в сфере управления идентификацией, чья стоимость на Уолл-стрит в настоящее время оценивается в 19 миллиардов долларов. После публикации отчёта акции CyberArk выросли на 13% на американских торгах, в то время как акции Palo Alto упали на 3%.
До сих пор CyberArk была покупателем. В 2023 году компания приобрела американскую компанию Venafi за 1,5 млрд долларов, а ранее в этом году приобрела стартап по управлению идентификацией Zilla за 165 млн долларов. Эти сделки помогли CyberArk увеличить годовую выручку до 1 млрд долларов в 2024 году, что на 33% больше, чем годом ранее. Компания ожидает, что выручка в 2025 году достигнет 1,3 млрд долларов при прогнозируемом темпе роста 32%. Прогнозируется рост операционной прибыли до 17%, а общая прибыль составит 220 млн долларов.
Wall Street Journal, - это станет крупнейшим приобретением в истории Palo Alto Networks, которая ранее приобрела более десяти компаний, в основном небольших частных.
Для Palo Alto эта сделка не только добавит в портфель публичную компанию, но и позволит платить акциями, а не только наличными. Хотя Palo Alto создала целый «супермаркет» решений для кибербезопасности, компания в основном избегала управления идентификацией, сектора, который когда-то считался зрелым. Но с развитием искусственного интеллекта и серией громких утечек, использующих пробелы в данных о личности, эта сфера вновь стала актуальной.
Никеш Арора, занявший пост генерального директора Palo Alto Networks в 2018 году, в последние годы активно скупал акции, но CyberArk, безусловно, станет его самой крупной ставкой.
Никеш Арора, генеральный директор Palo Alto Networks, наблюдает за закрытием торгов на бирже Nasdaq в Нью-Йорке, США, 25 марта 2025 года.Джина Мун | Reuters
Позиции CyberArk также укрепились благодаря снижению стоимости её основного конкурента в США, Okta, которая за последние пять лет потеряла более 50% своей стоимости и теперь оценивается ниже CyberArk. Для Palo Alto это приобретение стало стратегическим выходом на рынок, где её присутствие в настоящее время незначительно, но который становится всё более важным в условиях меняющегося ландшафта угроз.
Бывшая воспитательница в середине двухтысячных плюнула на муниципальный садик (ужас) и купила готовый бизнес — частный детский сад. О том, как она покупала, получала лицензию и, конечно же, про хрустящие деньжата — в нашем материале.
Ну что, милок, я снова к тебе со своим посланием из мира бизнеса. Моя нейросеть уже дымится и молит отпустить её погулять с другими ИИшниками, но я должен высосать из неё все соки, ибо кто мне вернет 20$ за подписку? Ты, в дырявых колготках?
Хейтеры кричат мне "уходи", а Батюшка отвечает им: я только пришёл. Так что ставь свой дизлайк и проваливайся в комментарии, а для порядочных прихожан я продолжу свой захватывающий рассказ.
Данная статья написана на основе интервью с главным героем истории или взята из открытых источников и адаптирована. «Все истории вымышлены, а совпадения случайны». Некоторые фотографии могут быть взяты из интернета для создания атмосферы и глубокого погружения в рассказ.
Мечта!
Когда-то в далёком 2016 году, в эпоху, когда понятие "частный детский сад" в России ещё не ассоциировалось ни с элитарностью, ни с запредельными ценами, а скорее с отчаянной попыткой родителей пристроить ребёнка хоть куда-нибудь, у меня созрела идея.
Не просто идея. Мечта.
Мечта создать место, где дети не будут предоставлены сами себе, пока воспитатель заполняет семнадцатый по счёту журнал. Где главным приоритетом станет не соблюдение абсурдных бюрократических норм, а реальная забота о малышах.
Но, как это обычно бывает, между мечтой и реальностью оказалась пропасть.
Глава 1. Муниципальный ад
Прежде чем возненавидеть систему, я пять лет проработала в ней воспитателем.
И знаете, что самое ужасное? Я обожала свою работу.
Но не ту её часть, где я читаю детям сказки, утешаю их после утренних расставаний с мамами и помогаю завязывать шнурки. Нет.
Система требовала от меня совсем другого.
Бумажный конвейер безумия
Каждый мой день начинался не с улыбок детей, а с кипы документов, которые нужно было заполнить до того, как первый ребёнок переступит порог группы.
Журнал проветривания.
Журнал кварцевания.
Журнал осмотра игровой площадки (где каждый день я писала одно и то же: "Травмопасных предметов не обнаружено", хотя качели скрипели так, будто вот-вот развалятся).
Индивидуальный маршрут развития для детей с ОВЗ (который, по факту, пылился в шкафу, потому что реальной работы по нему почти не велось).
И это ещё не всё.
Три часа в день. Три часа я тратила не на игры, не на занятия, не на то, чтобы просто поговорить с детьми. Нет. Три часа я заполняла бумаги.
Глава 2. "Давай откроем свой садик!" — или как муж подтолкнул меня к авантюре
Однажды, после очередного моего ночного монолога о том, "как же всё плохо в муниципалке", муж вздохнул и сказал:
— Так открой свой сад и сделай всё по-своему.
Я замерла.
С одной стороны — страх. У меня не было ни бизнес-опыта, ни стартового капитала, ни даже чёткого понимания, с чего начать.
С другой стороны… А что, если попробовать?
Месяца 2 я вынашивала эту идею, а если быть точной — уговаривала себя рискнуть. Денег, чтобы вот так выложить на открытие бизнеса, не было. У нас двое детей, ответственность...
Покупка "готового бизнеса", или как меня развели на 450 тысяч
Я решила пойти по пути наименьшего сопротивления — купить работающий детский сад.
Казалось, что это идеальный вариант: платишь деньги — получаешь помещение, мебель, детей, сотрудников, договор аренды. Остаётся только немного подправить детали под себя — и вуаля, бизнес работает!
На деле всё оказалось иначе.
Что мне обещали:
Готовый бизнес "под ключ", оборудованные группы, детей по договорам, лояльных сотрудников.
Что я получила в реальности:
Вместо 25 детей (мне показывали договора перед покупкой), оказалось, что ходит всего 6 или 7 малышей.
Это был чисто мой косяк, ну, собственно, что вы от меня хотите, мне показали — я верю. Оказалось, что часть договоров показывали истекшие, а я с мокрыми ладонями в кабинете у заведующей и так переживала, так как первый раз на переговорах бизнес покупаю, поэтому и не заметила. Но бывшая владелица грамотно сказала: "вот 25 договоров", но не сказала, что из них действующих только 6. Браво.
Так же позже я заметила косяки, которые не видела перед покупкой: матрасы из дешёвого поролона, который вонял мочой так, что хотелось вызвать санэпидемстанцию. Процентов 40 сотрудников уволились сами в течение 2 месяцев. Вот тут я не знаю, почему. Подозреваю, что бывший собственник переманил их к себе в какой-то другой проект.
Что я сделала:
Взяла кредит (потому что без него было не обойтись, надо было докупить то, чего не хватало).
Выбросила вонючие матрасы и купила нормальные.
Три дня отмывала помещение (спасибо мужу и его брату — без них я бы сошла с ума).
Набрала новый персонал. Первые пару месяцев 80% своего времени я тушила пожар в виде нехватки сотрудников. Да, детей было всего 6-7, но я планировала рекламироваться активно, и уже при мне в первый месяц владения садом пришло ещё 5 новых детей. Поэтому срочно надо было восполнять тех сотрудников, которые уволились.
Глава 3. Лицензирование: три года квеста с бюрократическими боссами
Я наивно думала, что получить лицензию — это как сдать экзамен: выучил правила, заплатил пошлину — готово.
О, как же я ошибалась.
Этапы моего квеста:
Первая проверка Роспотребнадзора. "У вас недостаточно стульчиков". "Ваша образовательная программа не соответствует требованиям". "Где шатёр для прогулок в дождь?"
Вторая проверка. "Освещение в коридоре недостаточное". "В туалете нет отдельного крана для сотрудников". "Журнал проветривания заполнен не по форме".
Третья проверка. "Всё хорошо, но…" (дальше следовал список из 10 пунктов).
В какой-то момент у меня случилась истерика. Я позвонила в Роспотребнадзор и закричала:
— "Забирайте свои документы! Мне эта лицензия не нужна!"
Меня успокаивала сама проверяющая. Видимо, она уже привыкла к таким срывам.
Но в 2022 году я таки получила лицензию. Теперь мой сад официально "лицензированная зона добра и развития", а родители могут платить за него маткапиталом и получать налоговый вычет. Да и для репутации это плюсик в карму, но существуют сады без лицензии, и неплохо себя чувствуют, лицензия — это чисто моя, бабская прихоть.
Глава 4. Финансы: или как я училась на своих ошибках
Когда я начинала, я думала, что бизнес — это просто:
Дети платят → я плачу аренду и зарплаты → PROFIT.
Реальность оказалась сложнее.
Мои главные финансовые ошибки:
Неправильная система налогообложения. Я работала на УСН, хотя могла на патенте и платить в разы меньше. Осознала это только через год.
Кривые договоры. Написала их сама, а потом возвращала деньги за пропуски по болезни, потому что сформулировала условия неграмотно.
Отсутствие финансовой подушки. В 2022 году количество детей резко упало (кризис, отъезды семей). А расходы остались прежними.
Итог: в лучшие годы прибыль была 150 тыс. в год. Сейчас — около 87 тыс.
Сейчас хейтеры напишут, что так не бывает, 87 тысяч за год, мол, нереально. Ну что ж, дорогие мои, реально. Посмотрите, как выросли цены. Мне 2 раза в год поднимают аренду за помещение. Скажете, так переезжай, мать! А ремонт тогда за какие ши-ши я буду в новом помещении делать... Да и зарплаты растут. Если в 2016 году я воспитателю, например, платила 30 000 рублей в месяц, то сейчас меньше чем за 50 никто не идёт.
Да, признаю. У нас страдает маркетинг. С этим я разбираюсь, но пока безуспешно. Сделали сайт за 60 тысяч и столько же потратили на контекстную рекламу. Заявок 10 пока получили...
Почему на закрываю — мне жалко. Понимаю, жалко у пчёлки, но я столько труда вложила. Договорилась с собой, что пока всё работает в плюс, закрывать не буду. Как только будем минусовать — принимаю решение о закрытии. Живу крайние пару лет на зарплату мужа и подрабатываю сама, по второму образованию я логопед, беру деток иногда как репетитор. В целом, денег хватает, но не шикуем.
Мужики идут от жён в гараж пить пиво, а я иду в свой садик, тоже пить пиво. Шутка.
Что посоветуете, дорогие комментаторы? Закрывать и не мучить умирающую лошадь или бахнуть её дефибриллятором, чтобы не втыкала?
Генеральный директор компании и один из основателей Wiz Ассаф Раппапорт (41 год) уже сумел выйти из бизнеса в размере 320 миллионов долларов десять лет назад, и в возрасте 34 лет он стал самым молодым генеральным директором Microsoft Israel. По оценкам, теперь Рапапорт может получить 3,2 млрд долларов (до вычета налогов). В свете этого фантастического успеха Рапапорт является необычной личностью в отрасли : он по-прежнему снимает квартиру в старом здании в центре Тель-Авива, не имеет личного автомобиля и передвигается на общественном транспорте или пешком, обычно со своей собакой Звездой
Alphabet, материнская компания концерна Google, подтвердила приобретение израильского старт-апа в сфере кибербезопасности Wiz за 32 миллиарда долларов. Речь идет о крупнейшем на сегодняшний день "экзите" в истории Государства Израиль.
Веб-сайт Wiz на смартфоне, открытый в Нью-Йорке, США, во вторник, 16 июля 2024 года. Гэбби Джонс | Bloomberg | Getty Images
Предыдущий рекорд – сделка по приобретению американским гигантом Intel Corp. иерусалимской компании Mobileye в 2017 году, тогда сумма сделки составляла 15,3 миллиарда долларов.
Для Google нынешнее приобретение Wiz тоже стало крупнейшим приобретением за всю историю концерна – объем сделки более чем вдвое превышает рекордную покупку концерном Google компании Motorola Mobility за 12,5 миллиарда долларов в 2012 году.
Сделка, которая станет крупнейшим приобретением Google, улучшит предложение облачной безопасности в мире прогрессирующего искусственного интеллекта и киберугроз. Wiz станет частью облачного бизнеса компании.
«Сказать «нет» таким скромным предложениям сложно», — написал соучредитель Wiz Ассаф Раппапорт сотрудникам в июльской записке, полученной CNBC.
Ассаф Раппапорт, Wiz, на центральной сцене в первый день Web Summit 2021 на Altice Arena в Лиссабоне, Португалия. Гарри Мерфи | Sportsfile | Getty Images
Напомним, что в мае 2024 года стартап, разрабатывающий системы кибербезопасности для облачных платформ, объявлял о проведении раунда мобилизации капитала на сумму 1 миллиард долларов, исходя из оценки стоимости компании в 12 миллиардов долларов (с момента своего создания в 2020 году компания мобилизовала у инвесторов 1,9 миллиарда долларов). А уже в июне СМИ сообщили, что Google хотел купить Wiz за 23 миллиарда долларов, однако уже через 10 дней стороны объявили, что переговоры по сделке прекращены. Официальной причиной названы опасения по поводу блокирования сделки со стороны регуляторов, однако телеканал CNBC сообщал, что причиной провала сделки стал именно отказ руководства Wiz, решившего придерживаться изначального плана по мобилизации капитала путем первичной эмиссии акций.
Ранее сообщалось, что материнская компания Google, отстающая от Microsoft и Amazon в сфере систем защиты своих облачных технологий, была готова заплатить за Wiz 30 миллиардов долларов.
После реализации сделки Израиль получит несколько миллиардов долларов налоговых выплат. Wiz – молодой стартап, созданный в 2020 году, и проведший лишь несколько раундов мобилизации капитала. Значительная часть акций (по оценкам экспертов – около 40%) все еще принадлежат четырем основателям – Асафу Рапапорту, Ами Лотваку, Инону Костике и Рои Резнику. Все четверо являются налоговыми резидентами Израиля и именно они заплатят большую часть налога на прибыль, поскольку акции принадлежали им изначально. Другие налоговые резиденты Израиля, будь то получившие опционы работники или купившие акции в рамках раундов мобилизации капитала инвесторы, заплатят тот же налог за вычетом расходов на покупку акций. Лица и компании, не являющиеся налоговыми резидентами Израиля, налог с этой сделки в Израиле платить не будут.
До того, как появились сообщения о переговорах с Google, Wiz поставила перед собой две цели: IPO и ежегодный регулярный доход в размере 1 млрд долларов. В меморандуме того времени Раппапорт написал, что компания будет стремиться к этим целям.
Wiz была основана в 2020 году и быстро росла под руководством Раппапорта, достигнув годового оборота в 100 миллионов долларов всего за 18 месяцев. Продукты компании для облачной безопасности включают профилактику, активное обнаружение и реагирование, портфель, который привлек крупные фирмы и помог бы Google конкурировать с Microsoft , которая также продает программное обеспечение для обеспечения безопасности.
«Присоединение к Google Cloud фактически привязывает к нашим спинам ракету: это ускорит темпы наших инноваций быстрее, чем мы могли бы достичь, будучи отдельной компанией», — написал Раппапорт в своем блоге во вторник .
Компании заявили, что продукты Wiz будут по-прежнему работать на платформах конкурентов, включая Amazon Web Services, Microsoft Azure и Oracle Cloud. The Wall Street Journal впервые сообщил в понедельник , что компании ведут продвинутые обсуждения.
Германская компания SAP, специализирующаяся на программном обеспечении, достигла соглашения о приобретении израильскую фирму WalkMe. Объем сделки составляет 1,5 миллиарда долларов
SAP согласилась купить WalkMe, инструмент, предлагающий работникам персонализированные инструкции по использованию программного обеспечения, за 1,5 миллиарда долларов наличными.
Эта цена на 45% выше, чем стоимость компании на американской бирже высоких технологий NASDAQ. Однако следует отметить, что на пике котировок в 2021 году WalkMe оценивалась в 2,6 миллиарда долларов.
WalkMe, штаб-квартира которой находится в Тель-Авиве, Израиль, продает платформу цифрового внедрения (DAP), которую предприятия могут использовать для предоставления работникам соответствующих функций руководства и автоматизации, обеспечивая более последовательное и эффективное внедрение нового программного обеспечения. По мнению руководителей SAP, с его помощью рабочие процессы могут выполняться более плавно в любом количестве приложений, что приводит к более широкому принятию базовых приложений пользователями и, таким образом, увеличивает добавленную стоимость, которую компании могут получить от внедрения нового программного обеспечения.
ФОТО: ГОРОДЕНКОФФ / SHUTTERSTOCK
SAP рассматривает WalkMe как дополнение к своим предложениям в области управления трансформацией бизнеса, включая предыдущие приобретения Signavio и LeanIX . Цель SAP — предоставить своим клиентам большую поддержку в их цифровой трансформации.
«Приложения, процессы, данные и люди — это четыре ключевых элемента успешной трансформации бизнеса», — сказал Кристиан Кляйн, генеральный директор и член исполнительного совета SAP SE. «Приобретая WalkMe, мы удваиваем поддержку, которую мы предоставляем нашим конечным пользователям, помогая им быстро внедрять новые решения и функции, чтобы получить максимальную отдачу от своих инвестиций в ИТ».
Дэн Адика, генеральный директор WalkMe, назвал приобретение SAP важной вехой. Имеющиеся таким образом ресурсы позволили улучшить собственный ассортимент продукции и расширить присутствие на рынке. «Используя обширную экосистему SAP, мы готовы открыть существенные возможности для роста и принести еще большую пользу нашим клиентам», — говорится в заявлении Адика.
Платформа цифрового внедрения WalkMe работает поверх приложений других производителей, отслеживая их использование и предоставляя рекомендации. Платформа распознает возникновение проблем и предлагает необходимую поддержку и автоматизацию, позволяющую выполнять задачи независимо от задействованных приложений. Компания заявляет, что у нее более 2000 клиентов, включая IBM, Nestlé, ThermoFisher Scientific и Министерство обороны США.
Руководство SAP заверило, что даже после приобретения WalkMe продолжит полностью поддерживать приложения, не относящиеся к SAP.
WalkMe недавно анонсировала второй пилотный вариант своего DAP на базе искусственного интеллекта. При этом используется контекст и искусственный интеллект платформы, чтобы предложить пользователям лучший следующий шаг в рабочих процессах. Второй пилот WalkMe может работать на постоянной основе и накладывать на него приложения, включая любые дополнительные пилоты от разных поставщиков, которые компании используют в своих программных средах. SAP надеется, что функции WalkMe в новом программном обеспечении также позволят улучшить работу второго пилота SAP Joule и повысить производительность клиентов SAP.
