Всё чаще я замечаю, что люди путаются в терминах «логобук», «брендбук», «гайдлайн», называя одно другим, порой даже не понимая, зачем они хотят их заказать и нужны ли они им вообще. Я разработал множество и изучил не меньше логобуков, брендбуков и гайдлайнов. Поэтому в отличие от журналов, ссылающихся друг на друга и уже потерявших первоисточник, могу ссылаться на себя, своих коллег и профессиональную литературу.

Начнём разбор терминологии с самого простого – логобука.

Что такое логобук и что в нем содержится

Логобук – это ничто иное, как руководство по использованию логотипа. В нём говорится (и показывается) о:

1) основной версии логотипа;

2) его альтернативных версиях;

3) разных цветовых решениях;

4) примерах и правилах его использования;

5) недопустимых примерах использования;

6) охранном поле;

7) построении лого;

8) и порой даже о построении новых логотипов для «подбрендов» (филиалов, отделений, дочерних компаний, линейки продукции).

Изучим каждый раздел подробнее.

Форма

Альтернативные версии лого могут представлять собой различные модификации, как по форме, так и цвету.

Так, например, если основной ориентацией логотипа является вертикальная (когда знак находится сверху от подписи), может существовать его горизонтальная версия.

Кроме того, в последнее время замечаю частую необходимость создавать «круглые» версии логотипов. То есть не обязательно в форме круга, но наиболее выигрышно смотрящихся в круглом окошке – для аватаров в соцсетях.

В этом же разделе можно указать минимально возможные размеры логотипа для его отображения на печати и экранах. Также порой разрабатываются упрощенные версии логотипа для использования в очень маленьком размере, например, в фавиконе сайта.

Цвет

Помимо информации о различных компоновках и формах в логобуке говорится о фирменных цветах логотипа и его альтернативных цветовых решениях:

- упрощенная цветовая гамма,

- версия в оттенках серого,

- монохромная,

- негативная версия.

Разные цветовые решения логотипу нужны, чтобы иметь возможность хорошо ложиться на разные фоны, адаптироваться под ограничения отображения или печати (распечатка на чёрно-белом принтере, монохромная печать организации) и оставаться при этом хорошо различимым и узнаваемым.

Для каждого варианта цвета логотипа в логобуке могут быть показаны примеры приемлемых фонов. Для некоторых лого приемлемым может являться только чистый белый фон. В таком случае при отсутствии оного логотип используется только вместе с белой плашкой (подложкой) под ним.

Охранное поле

Охранное поле – это минимально допустимое пространство вокруг логотипа свободное от других объектов или текста.

Нет никаких строгих стандартов для размера охранной зоны логотипа. Грубо говоря, их устанавливает дизайнер, разработавший логотип и/или руководство по его использованию.

Обычно он прибавляет около 10-15% от ширины логотипа с каждой его стороны. Зачастую для удобства эту величину приравнивают к какому-то небольшому элементу логотипа, например, к одной из букв в названии.

Но раз на раз не приходится, и бывают случаи, когда ширина поля равна ширине всего блока или даже превышает его в несколько раз. Всё зависит от формы, композиции и смысла, который несёт логотип.

Охранное поле необходимо, чтобы быть уверенным в том, что к вашему логотипу не подставят вплотную что-то еще, от чего он может потерять и читаемость, и заметность, и, собственно, обособленность. Да и вообще, согласитесь, неприятно, когда к вам прижимается какой-то незнакомец…

Построение

Далеко не все логотипы могут быть в точности воспроизведены с помощью карандаша, линейки и циркуля (хотя и бытует мнение, что это один из главных критериев «хорошего логотипа»). Однако в логобуках часто помимо словесного описания логотипа размещают и раздел, касающийся его построения.

Если фирменный знак или надпись слишком сложны, чтобы их можно было построить с помощью таких графических примитивов, как окружности и отрезки, то в данном разделе его помещают на модульную (координатную) сетку для более лёгкого воспроизведения на такой же сетке.

Ещё один момент, который редко встречается в руководствах по использованию логотипа, но всё же порой бывает – это рекомендации к построению новых логотипов для брендов, вертикально или горизонтально связанных с существующим.

Как не надо делать

Общеизвестный принцип «разрешено всё, что не запрещено» распространяется и на дизайн. Поэтому кроме вышеперечисленных разделов логобука, рассказывающих о том, как правильно пользоваться логотипом, добавляют ещё один, говорящий о том, что делать недопустимо. Обычно в нем собраны самые популярные издевательства над логотипами, в числе которых:

- перекрашивание отдельных частей или всего лого в целом;

- растягивание;

- перестановка элементов;

- замена шрифта логотипа;

- добавление различных спецэффектов, как тени, блики и прочее.

Все эти ошибки допускают в основном люди, не занимающиеся графическим дизайном профессионально, и этот раздел по большей части ориентирован именно на них.

Вот, в принципе, и всё. Это – примерный список того, что отражается в логобуке. В том или ином варианте может либо чего-то не быть, либо быть дополнительно что-то еще. Всё зависит от логотипа, от бренда, для которого он создавался, и, конечно же, разработчика самого руководства.

В следующих статьях я расскажу о том, что такое гайдлайн и брендбук.

Надеюсь, было интересно и полезно)

В начале лета проявился один наш бывший Заказчик, говорит: купил здание, надо в порядок привести, приезжай обсудим. Для справки - это КБ, занимается в числе прочего и оборонкой. Ну работа это всегда хорошо, лично я с ними правда раньше не работал, работали только наши слаботочник. Разумеется, никакой конкурсной процедуры, в этом плюс данного заказчика.

Приехал, посмотрел. Фронт работ хороший, но документации нет вообще никакой. Проекта нет, тех. Задания нет, обследования нет. Есть только желаемая планировка, подписанная 10 людьми. Разными начальниками - главным инженером, главным энергетиком, генеральным, замом  генерального и помощником зама, и прочими второстепенными персонажами, разными главными по тарелочкам и начальниками Камчатки. То есть это подразумевает под собой особые трудности при внесении каких либо корректив. Делай, говорят, смету на основе этого листочка. Ну, ОК. Лазерная Рулетка и Автокад нам в помощь, за три дня снял все размеры и нарисовал для себя планы. С трудом добился информации, хотя бы в первом приближении, что они хотят на выходе. Ограничились пока работами только по второму этажу. Сделал им смету в ТЕРах на 16 млн. Отправил им на проверку. Спустя неделю молчания, ответ: В ТЕРах мы не понимаем, простую калькуляцию давай, но сумма норм, ее оставь.

Ладно, хозяин барин, переделал смету в формат калькуляции, где мог упростил, в том числе и слог - кто знает, тот поймёт, какими замысловатыми терминами порой обзываются работы в сметных программах. Отправил. Приходит ответ - надо убрать мусор, накладные расходы, коэффициент на стесненность, непредвиденные расходы и прочее, таким образом, чтобы их в калькуляции не было, а сумма не изменилась. Заказчик заинтересован в сохранении суммы, там сидит его дельта в 10 процентов. То есть эти деньги надо размазаться по работам и материалам. Размазал, но калькуляция все равно на 400 позиций. Заказчик говорит, давай говорит укрупняй, не понятно ничего, путаемся. Путём таких махинаций объём калькуляции сокращается до 100 позиций, но например монтаж радиатора становится равным примерно 10 тыс руб, так как в нем сидят все затраты, обычно вынесенные за расценку, включая и слив системы и ее заполнение, и гидравлические испытания, и прочее. И трубопроводы полипропиленовый становятся по тысяче за метр, так как даже краны и фитинги попросили внутрь засунуть. Им так проще воспринимать. Мне то что, главное сумму то не режут.

Но не тут то было, после таких издевательств надо мной и сметой, ее решил все посмотреть ещё один какой то начальник, а посмотрев заявил: что то вы дорого хотите, я на авито дешевле видел. Ну япона мать, на авито, тут ты ООО подписываешь со всеми вытекающими в виде гарантийных обязательств, оплаты по безналу и спецов с корочками, а цену хочешь как за узбекскую бригаду? Тем более, что все работы свалили в кучу и укрупнили, например весь демонтаж  превратился в три строчки: пол, стены и потолки, тупо и без подробностей - 3 млн.

Спрашивает он такой, а почему собственно три? А не два?

Я ему: да, ёлки палки, вот же смета, там же все написано.

А он: а я не понимаю.

Ну ебать тебя в сраку, думаю, раз не понимаешь, позови кто понимает из своих сотрудников. Никто не понимает, оказывается. Много букв,  цифр ещё больше. Память переполняется у них.

Пытаюсь объяснить - это стоит потому столько, потому что на это существуют расценки, ТЕРы, в которых все посчитано.  

В общем парадоксальная ситуация: заказчика устраивает конечная сумма, с которой он хочет получить на карман, но не хватает образования и вообще ума понять, от куда она взялась. Показываешь откуда: слишком научно, упрощаешь по максимуму - заказчик тупит: почему так дорого за единицу/ штуку. То что в пришлось размазать все дополнительные расходы и материалы, не понимает.

И вишенка на торте: проебался с ними все лето, Слава богу, большую часть времени дистанционно. На любой  вопрос ответ в лучшем случае через неделю, пока эти все 10 дармоедов все между собой не обсосут. А теперь заказчик в панике, как же так долго все мы решали, ведь в ноябре уже должны люди там работать, вы говорит, уважаемый, дурак и работать не умеете. Не специалист, вам все разжёвываться надо, телепатией не обладаете, нужды и потребности заказчика наперёд не предвидите. Но делать пока ещё не будем, давайте ещё немного поработаем над оформлением, ещё Марь Иванне не все ясно, да и до ноября ещё долго, успеете.

Короче пиздец, вопиющая некомпетентность руководителей, абсолютное непонимание задачи, нежелание брать на себя хоть какую то ответственность, но горячее желание получить от подрядчика «вознаграждение».  Самое противное, это не первый подобный случай, сейчас хуй где найдёшь руководителя, который был мог принять волевое решение, сидят овощи с пухлыми щечками, им процесс важен, а не результат.

Конечно, рано или поздно результат будет, сделаю я им этот ремонт, вот только сколько на это будет потрачено самого ценного ресурса - времени, никто не знает...

.

Недавно проводили аудит отдела продаж в компании, которая занимается продажей строительного инструмента. Директор являлся инициатором такой проверки, поскольку в самый разгар сезона - продажи в компании упали, а у конкурентов проблем не наблюдалось. И тут мы еще подвернулись со своим предложением.

Причина низких показателей - «тупоголовые идиоты сотрудники. Не могут с клиентами нормально работать. Им говоришь одно, а они делают другое. Штрафуешь за это, а им хоть бы хнык»

Такую версию выдал нам руководитель отдела продаж.

Во время проведения аудита мы отправляли к ним в компанию тайных покупателей и ошибки действительно были, но не критические и исправить их можно было без всяких проблем.

Мы указали руководителю на ошибки и дали рекомендации для быстрого исправления.

Руководитель полностью с нами согласился и решил их исправить немедленно… Собрал всех сотрудников, стукнул по столу кулаком и началось....

«Ну вот как тебе пришло в голову такое ляпнуть клиенту? Вообще идиот? Кто бля#ь у тебя что-нибудь купит, если по твоему разговору кажется, что тебе пох#й на клиента? Вот ты слышал, что бы я себе такое позволил?»

В таком духе и проходила все собрание показательная порка.

Нашему аудитору даже стыдно было находиться в этом помещении. Ведь очевидно, что такой метод не решает проблему и может вызвать множество других, неприятных последствий.

Этот момент мы отметили жирной галочкой для своего отчета директору.

Далее мы использовали методику выявления проблем в коллективе. (Сворованная и откорректированная методика израильского бизнес-консультанта)

И среди прочих проблем мы выяснили, что такие показательные порки - это далеко не единичный случай. Это постоянная практика. Коллектив согласен со своими ошибками, но никто им четко не рассказал как от них избавиться.

Выявив такую важную проблему мы решили пообщаться с сотрудниками лично и выяснилось, что руководитель отдела продаж работает не так давно и попал он на эту должность без всяких собеседований и испытательных сроков.

Понятно, мы столкнулись с братом/сватом на руководящей должности.

Присмотрелись детальнее к работе РОПа и обнаружили очень много странностей в его подходе. Как вишенка на торте - в некоторых отчетах либо ошибки, либо специально скаженные данные.

Снова нужно сдавать отчет, в котором главную ошибку допускает именно директор.

И вот мы уже готовимся получить негативный отзыв о своей работе, как директор заявляет - «Вот и доверяй людям после этого»

Как оказалось - с новым руководителем он не знаком. Собеседование с нервным героем истории все же проходило, но на нем кандидат вел себя совершенно по другому:

Общался и вел себя на должном уровне. Развернул длинный перечень своих заслуг и достижений. Описал свой план работы и свои цели. Принес рекомендации с прошлого места работы. В общем - золото, а не сотрудник. Единственный спорный момент - компании, в которых он работал до этого, закрылись, и возможности связаться с ними нет.

Решил директор рискнуть и взял такого молодца на работу.

Прошла неделя, никаких жалоб от сотрудников не поступало. При контактах с директором РОП вел себя так же как и на собеседовании. Отчеты сдавал вовремя. Не было смысла сомневаться в таком руководителе, вот и решил оставить.

А продажники думали, что он чей-то родственник и не рисковали выразить свое недовольство.

Да, на собеседовании надо уметь себя продать, но нужно и соответствовать…

————————————-

Истории, для которых нет смысла создавать отдельный пост, публикуются в телеграм канале t.me/RevizorMinsk

Там же публикуются посты о недобросовестных компаниях Беларуси.

По общепринятым законам - да. Но счастлив ли я при этом? - с каждым днём сомнений в этом все больше.

Я достаточно консервативный человек, меня воспитали по советскому строю: работай, учись, копи, вложи в квартиру, потом семья, дети, пенсия, отдых и т.д. Меня вполне устраивало такое положение дел и я чувствовал, что все делаю правильно.

Однако, при этом, я никогда не ощущал полного морального удовлетворения от завершения какого-либо из этих этапов, потому что из подсознания постоянно шепчет голосок: "Этот этап окончен, но надо теперь идти на следующий. Только не останавливайся, а то останешься ни с чем: без пенсии, без квартиры, без семьи." Живу в ожидании, что ещё немного, и будет хорошо.

И вот примерно год назад я сменил работу и встретил своего нынешнего руководителя, пусть будет Тимофей. Ничего примечательного на первый взгляд: обычный руководитель среднего звена, немного моложе меня, с пробелами в некоторых знаниях, но с живыми мозгами. Он обладал какой-то внутренней добротой и харизмой, чем располагал к себе и подчинённых, и начальство. При этом проявлял нескрываемое пренебрежение к тому, что о нем думает общество, которое постоянно твердило, что он поступает неправильно.

Основной его жизненной позицией была фраза, которой он всегда отвечал на любые упрёки от коллег/родственников/друзей/девушки: "Я живу одним днём. Знаю, что возможно, через лет десять пожалею, но это будет через десять лет и это будет все тот же один день." Смеялся и уходил. А мы подшучивали, странно, что он вообще смог стать руководителем, если имеет такое отношение к планированию и ответственности.

Первый раз, когда мы это обсуждали, я про себя подумал, что останется человек у разбитого корыта, а помочь будет некому. И прям тянуло меня поспорить, объяснить, подсказать, но после первых попыток понял, что бесполезно: человек живёт с своем мире и в своих убеждениях, которые для меня и для остальных неправильные и эгоистичные.

То была преамбула. Сам акт, а точнее несколько.

1. Некоторое время назад Тимофей приехал на работу на новеньком Х6.

"Знаю, знаю, можете не начинать" - с порога обозначил Тима - "Да, в кредит. Но когда, если не сейчас я смогу наслаждаться хорошей машиной? Я не обременял никого, а только себя. А в 40 лет я не буду так радоваться этой покупке, как сейчас. Хочу запомнить свою молодость. Будут проблемы с деньгами - продам, тем более кредит застрахован."

У многих в офисе пригорело: машина лучше, чем у директора, одни лишь понты и все ради того, чтобы покрасоваться. Но каждый день мы выходили в курилку и каждый раз он сиял когда смотрел на свой Х6, припаркованный рядом. И я вижу, что он действительно счастлив. Так понты ли это? Или может человек счастлив, когда чувствует себя выше/лучше других? Пока не понятно. Но шутки о недальновидности в офисе не утихали.

А я. Я накопил на хороший первый взнос, взял ипотеку. Событие важнее, чем покупка авто, но вместо радости я испытываю скорее лёгкую тень чувства удовлетворения, что я сделал то, что делает 90% других. Я не хуже. Я хорош. Но не счастлив.

2. Когда я только вышел на работу сюда, примерно через месяц от моего первого дня, в воскресенье Тимофей написал в общий чат, что следующий месяц будет работать удаленно и согласовал это с директором (наш режим это позволяет). Расписал план работ на месяц и разослал нам на почту. Недовольство команды было и он, как руководитель, должен был это учесть. Однако претензий предъявить не удалось, потому что каждое утро он проверял статус задач, вносил корректировки, а вечером подводил краткие итоги. Как потом выяснилось, в тот субботний вечер он, сидя дома, посмотрел пару серий Орла и Решки. И тем же днём собрал пару сумок, взял девушку, и уехал на машине колесить по Европе до юга Италии, а потом другим маршрутом назад. По приезду денег у него почти не осталось, как всегда потратил все. Позднее меня проинформировали: для Тимофея это стандартная практика взять горящий рейс за 10к, например в Гренландию или Исландию, ехать туда дикарём, не забронив гостиницы, не спланировав бюджет. Или вот так уехать на машине просто куда-то. А потом приезжать голым, но довольным, и под вечернее пятничное пиво рассказывать коллегам, как застрял в снегу без связи и ждал попутку, которой не было почти сутки.

Ну а я за этот год слетал в Тайланд, тоже взяв удаленку, спланировал все заранее за полгода, уложился в бюджет, знал все места, которые смогу посетить. Такой же отпуск как и у Тимы по сути, но нет чувства, что я просто взял и сделал то, что хочу.

Много историй и решений есть за Тимофеем, которые заставляли меня задуматься, но все их перечислять не вижу смысла. Но подводя итоги, задаюсь вопросом: что лучше - быть счастливым и молодым, но спуская все заработанное и не закладывая фундамент на будущее. Или пахать сейчас, но потратив на это лучшие годы своей жизни, зная, что в будущем я буду спокоен и что у меня все есть.

Я не уверен, что выбрал правильный путь.

К чему это все, вчера Тимофей погиб. ДТП, пьяный водитель и вылет на встречку, все как всегда. Но его слова, как всегда замаскированные под шутку, на каком-то из тысячи перекуров: "Я предпочту умереть молодым, чтобы не чувствовать и не понимать как угасаю." так и сидят у меня в голове. Вместе с мыслями о том, что я впахиваю и закладываю фундамент, чтобы в будущем быть счастливым, но доживу ли я до этого будущего и буду ли я действительно счастлив?

Речь пойдет о том, как подать заявление о преступлении в полицию и что делать, если его не берут или не возбуждают уголовное дело.

Подследственность

Уголовные дела у нас расследуют аж три независимых органа: следственный отдел полиции (СО), следственный комитет (СК) и Федеральная служба безопасности (ФСБ).  Между ними есть договоренность, кто какие статьи себе берет, и договоренность эта описана в статье 151 Уголовно-процессуального кодекса.  Если вы примерно понимаете, по какой статье хотите посадить человека, то в ст.151 УПК ищете, кто расследует такие дела и туда обращаетесь.  Если не понимаете, то можете заскочить в отделение полиции и спросить, а можете вообще направить свою писульку в прокуратуру, они переправят ее в нужный орган.

В экстренных случаях, когда вам ножиком в животик натыкали, нужный орган сам вас найдет и привезет к себе или посетит вас, выдаст ручку и бумажку и все подскажет, поэтому здесь мы будем рассматривать вариант, когда вы в спокойной домашней обстановке все обдумали, написали заявление и отправились его подавать.

Работу ФСБ описывать не буду, потому что не сталкивалась с ней, а СК ничем особо не отличается от полиции, поэтому далее сконцентрируюсь на следственном отделе полиции, но все эти рекомендации так же применимы к СК.

Юридическая грамотность

Вот мы уже раз -- и процитировали в первых строках своего письма статью УПК.  И если в Америке все запутано нафиг в плане законов и разобраться в них невозможно, то в нашей благостной стране они очень простые и малочисленные.  Написано так, как инструкции будущим поколениям колонизаторского космического корабля в произведениях Хайнлайна.  Или воинские уставы.  Со скептическим отношением к умственным способностям читателя.  Без ожиданий.  Понятно написано, то есть.

Поэтому собираетесь ли вы сесть или посадить или не собираетесь -- настоятельно рекомендую очередное свободное и рабочее время потратить не на Пикабу, а на чтение этих кодексов.  А именно:

Уголовный кодекс -- от корки и до корки.  Там много интересного, особенно в плане внезапной ответственности за вынос мозга окружающим.  С общим настроем правительства поменьше сажать в тюрьму у нас теперь очень неприятные штрафики дают как бы ни за что.  Вот если сказать, что судья купленный и отпустил явного преступника, то это два миллиона рублей.  А если сказать, что судья купленный и посадил невинного, то уже пять миллионов рублей.  Причем эти деньги с вас реально выколотят за остаток вашей жизни.  То есть государство покушается на ваше богоданное право бездоказательно поливать грязью незнакомых людей по вопросам, о которых вы ничего не знаете.  А вы и не в курсе.  Почитайте, вкурситесь.

Уголовно-процессуальный кодекс -- описывает, как ведется следствие и потом суд.  Очень поможет, если окажетесь на любой стороне баррикад.

Кодекс об административных правонарушениях -- масса способов получить небольшой штрафик (до 800 тысяч рублей) или немножко посидеть в тюрьме (до 30 дней).  О большинстве из них вы и не подозревали -- чтение будет хорошим способом начать вести себя осторожнее или отравить жизнь тому, кто еще не начал.

Гражданский процессуальный кодекс -- как рассматриваются гражданские иски, это на случай, если будете судиться с другим гражданином.  Судебные приказы и исполнительные листы тут же.

Гражданский кодекс -- как вообще у нас устроена страна, огромный кирпич, масса интересного, прочитаете и будете всех изумлять знаниями.  Например, проигранные деньги невозможно получить через суд, поэтому можете карточные долги не платить.  Эту книжку в школе надо проходить вместо или вместе с ОБЖ.

99% процентов обвинительных приговоров

Как всем хорошо на Пикабу известно, налоги у нас 72%, а не 13%, ОМС вообще не бесплатное, сюрпрайз-сюрпрайз, а суды выносят обвинительные приговоры в 99% дел, потому что два или пять миллионов рублей.

Правда, вот какая засада -- они и в США в федеральных судах выносят обвинительные приговоры в 99% дел.

(Некоторые читатели зайдут настолько далеко, что действительно нажмут на ссылку и прочитают источник, после чего завопят: "Но там же написано 93%, нас обманули, тут все неправда!"  Алё, 93% -- это в делах, которые рассматриваются судом полноформатно, с присяжными, то есть там, где обвиняемый заявил, что он нот гилти или ноу контест.  А таких дел только 10% от всех уголовных.  В остальных 90% обвиняемый заключает сделку с прокуратурой, признает вину, и его дело рассматривается в упрощенном порядке с автоматическим вынесением обвинительного приговора.  Так что из всех уголовных дел, поступающих в американский суд, в 90% осуждают сразу же, а в 93% от оставшихся 10% -- после разбора дела.  В сумме имеем как раз 99,3% обвинительных приговоров и 0,7% оправдательных.)

Причина этой вопиющности в России и США одинакова -- до суда доходят только железобетонные дела, остальные отсеиваются на ранних стадиях.

Так вот, в России работает система следующих уровней.

0.  Дежурный в полиции сразу тормозит идиотов, у которых украли корабли в игре "Морской бой", и под различными предлогами отказывается принимать у них заявление (что незаконно, кстати, о чем мы далее подробно поговорим).

1.  Если заявление принято, то сначала проводится доследственная проверка, в ходе которой решают, было ли тут что-то и есть ли какие-то шансы довести это дело до конца.  Если дело выглядит не очень, то выносят отказ в возбуждении уголовного дела (нередко незаконно, о чем мы далее подробно поговорим).

2.  Если уголовное дело возбуждено, то следователь либо доводит его до кондиции, когда обвинительный приговор в суде очень вероятен, либо закрывает дело (иногда незаконно, поговорим).

3.  Если следователь довел дело до кондиции, то уже законченный материал наново читает начальник следственного отдела и решает, передавать ли его в суд, расследовать дальше или закрыть прямо сейчас.

4.  Если начальник решает передать, то дело уходит в прокуратуру, где его наново читает прокурор и решает, гарантирован ли тут обвинительный приговор или надо дело закрыть или расследовать дальше.

5.  И вот только теперь дело поступает в суд.

Поэтому вопить о том, что российские суды выносят обвинительные приговоры в 99% случаев, приятно и греет душу, но так же глупо, как кричать о врачах-убийцах, которые режут 99% больных, поступающих в операционную.  Система устроена так, что в операционную привозят только тех, кого надо оперировать, остальных отсеяли на ранних стадиях.  В суды поступают только те дела, где обвинительный приговор гарантирован.

И да, совершенно верно: следователей и прокуроров жестоко наказывают за оправдательные приговоры.  Но не по той причине, которая рисуется в возбужденном мозгу, а потому, что они такие дела должны были закрыть еще на предыдущих стадиях.

(Кстати, у того мужика реально украли корабли в игре "Морской бой", так что поверьте, не все так однозначно.)

Вынос мозга дежурным или следователем

Теперь неудивительно, что когда вы пытаетесь отдать дежурному заявление о преступлении, то он слегка не спешит его брать и нередко начинает отмазываться.  А следователь потом пытается вынести отказ в возбуждении уголовного дела.  Это происходит потому, что по вашему заявлению у них складывается впечатление, что перспектив тут нет -- или дело надуманное, или они по опыту знают, что довести его до убедительного конца не удастся.

Это незаконно, и у вас есть деятельные механизмы граждан этих загнобить.

Как правильно подавать заявление

Подать заявление вы можете вообще в любое отделение полиции, как лично, так и по почте, или в любую прокуратуру, лично или по почте, но лучше всего не выносить мозг и не тратить время напрасно, а отправляться лично именно в то отделение, к которому территориально относится преступление или преступник, либо к которому относитесь вы, если место преступления не очевидно -- например, мошенничество по интернету.

На сайте МВД найдите информацию о том, кто это отделение возглавляет.  Напишите и распечатайте заявление в весьма свободной форме, но вставьте в него следующие вещи:

- в шапке обращайтесь к начальнику отделения;

- в шапке укажите свои ФИО, почтовый адрес, номер сотового;

- "Заявление о преступлении";

- в последней строке: "Предупрежден об ответственности по ст. 305 УК РФ за заведомо ложный донос";

- дату и подпись.

Сразу же сайте посмотрите номер местного телефона доверия и федеральной горячей линии.  Если забудете, то местный номер будет где-то вывешен в дежурке у входа, а также нарисован на патрульных машинах, в массе торчащих у отделения.

Приходите в полицию с паспортом, там сразу у входа за стеклом сидит дяденька.  Как только дяденька приведет вескую причину, по которой он не может взять заявление, сразу же вежливо и без наездов скажите ему, что точно знаете, что он должен его взять, и если не возьмет, то вы сейчас начнете звонить.  Если продолжает упираться, то начинайте звонить.

Сюда же относится попытка сразу же отправить вас к следователю без официального приема заявления.  Дяденька скажет, что все правильно, сейчас будем расследовать, проходите через рамку и идите в такой-то кабинет к следователю.  Это тоже трюк, и вы так же вежливо говорите ему, что сначала он принимает заявление, а потом в кабинет, иначе телефон.

В итоге дяденька должен дать вам отрывной талон, на котором указан номер КУСП (книги учета сообщений о преступлениях).  Этот талон в будущем будет доказывать, что вы действительно подали заявление в такой-то день.  Без него вашу бумагу могут просто выкинуть.  Сам номер понадобится вам в будущем неоднократно, потому что по нему все отслеживается.

После получения талона вам с большой вероятностью как раз и предложат прямо сейчас пройти к следователю для опроса, так что закладывайте время на это.  Желательно сразу принести текст вашего заявления на флешке и отдать следователю, потому что опрашивать он вас будет по тем же обстоятельствам, которые вы описали в заявлении, и чтобы он наново не забивал это ручками, можно ему помочь таким образом.  Этим трогательным поступком вы покажете себя как адеквата и заработаете доброе отношение следователя.

В целом закладывайте на посещение отделения не пять минут, это легко будет от часа и более.

У следователя желательно взять номер его мобильного.  Он его вполне может и не дать, имеет право.  Будет смотреть, адекват вы или нет.

Доследственная проверка

Теперь у следователя есть всего три дня, чтобы принять решение о возбуждении уголовного дела или об отказе в возбуждении.  Но если он не успевает, то может продлить до десяти дней.  А если все равно не успел, то "в исключительных случаях" начальник следственного отдела может продлить до 30 дней.  В реальной жизни существует технический прием, позволяющий следователю тянуть бесконечно.

О продлении вас могут уведомить, а могут и не уведомлять.  Почему и полезно следователю помогать и взять у него номер сотового, по которому можно осторожно через дней пять спросить, что там с проверкой.  Если дотянут до 30 дней, то вынесут отказ, и его вам должны отправить по почте, но это делается не всегда, потом просто врут, что почта потеряла.  Еще одна причина следить за ходом проверки.  Если телефон вам не дали, вы можете иногда лично заваливаться к следователю и спрашивать, что и как.

Отказ отправляют прокурору на утверждение.  Вот здесь и появляется технический трюк -- следователь может одновременно попросить прокурора отменить этот отказ.  Если тот отменит, то доследственная проверка начинается заново, плюс еще 30 дней, и так до бесконечности.

Однако если прокурор с отказом согласится, то у вас появится возможность опротестовать это в суде или прокуратуре.

В любом случае при уходе отказа в прокуратуру, подтвердят его там или нет, вы можете придти в канцелярию прокуратуры, назвать номер КУСП и вежливо попросить сказать вам, кто именно в прокуратуре рассматривал этот отказ.  Потом этого человека можно навестить в его кабинете и так же вежливо осведомиться чё почём.  Это помогает оценить обстановку и иногда выманить ценную информацию по делу.  Разговаривать с вами в прокуратуре никто не обязан, но если будете вести себя как адекват, то они идут навстречу, то есть делают то, чего не обязаны делать.

Жалоба в суд по ст.125 УПК

Статья 125 УПК дает вам право обжаловать отказ следователя в прокуратуре или суде, на ваш выбор.  Нет особого смысла идти в прокуратуру, потому что она только что этот отказ утвердила, вам просто в ответе озвучат причины отказа развернуто, это ничем не поможет.  Суду же глубоко положить на все проблемы следственного отдела и прокуратуры, он с интересом все почитает и что-нибудь решит.

Обращаетесь в самый низовой суд -- районный в крупных городах, городской в некрупных, хэзэ про сельскую местность, у вам там какой-то районный тоже есть.  Но не в мировой.  В этот раз именно в суд по месту расследования преступления, а не по вашему жительству.  Платить ничего не надо.  Юриста или адвоката не надо (он вам не помешает и даже поможет, но вы явно зажопитесь за него платить).  Пишете жалобу в свободной форме с теми же элементами:

- в такой-то суд;

- от такого-то, ФИО, адрес, сотовый;

- "Жалоба в порядке ст.125 УПК";

- дата, подпись.

В жалобе доходчиво объясняете, с чем не согласны.  Говорить надо по делу, не юродствовать, не высказывать свое мнение, а упирать на то, что вы в заявлении о преступлении перечислили такие-то обстоятельства, а следователь их не проверил -- в полученном вами отказе будет достаточно подробно перечислено, что следователь сделал и почему решил, что это не преступление.  Если следователь все проверил, а вы просто не согласны с его решением, то так и пишите, хотя это уже нехорошо, ваше мнение никого не интересует, однако мнение судьи может с вашим совпасть, а это совсем другой коленкор, его мнение интересует всех.

Жалобу печатаете в двух экземплярах, к одному можно приложить копию отказа, чтобы судья мог не с ваших слов быстренько понять, что там случилось на самом деле.  Отдаете этот экземпляр в канцелярию суда и просите поставить штамп о приеме на ваш второй, он остается у вас.

Вашу жалобу должны рассмотреть в течение пяти суток с момента подачи.  На практике из-за загруженности судов вас могут попробовать кинуть -- дату назначат, но вам и другим про нее не скажут, в итоге на заседание никто не явится, и суд перенесет его с облегчением на тот день, на который ему удобно, а это не близко.  Поэтому есть смысл мониторить сайт суда, на котором вывешиваются расписания слушаний, а также через пару дней после подачи заявления позвонить в канцелярию и спросить, когда заседание.  Впрочем, тут лучше не поднимать волну, а плыть по течению.  Если вы явитесь в суд в случае такой попытки вас кинуть, то ваше появление там воспримут с очень кислой рожей, потому что к рассмотрению готовы не будут.

Дело в том, что суд нормально затребует материалы доследственной проверки, вызовет следователя, вызовет прокурора, и, увы, может вызвать и того человека, на которого вы написали заявление о преступлении, потому что у него тоже есть права.  То есть суд хочет в этом вопросе разобраться и всех послушать.  За пять суток эту шоблу не собрать, поэтому и есть императив заседание провести попозже.  Но УПК требует пять суток.  Поэтому и кидок.

Судья ни на чьей стороне.  Если вам реально отказали без веского повода, то по большей части он будет терзать следователя насчет такого решения.

При составлении жалобы имейте в виду, что если вашего жулика пригласят поучаствовать, то он получит к ней доступ.  Поэтому не выбалтывайте в ней того, чего ему не надо знать.  У судьи будут все материалы на руках, они жулику останутся недоступными.

Если судья будет на вашей стороне, то доследственную проверку начнут заново.  Если не на вашей, то, скорее всего, вы объективно ошибаетесь, и хотя есть еще ходы, но лучше признать, что это дело уже не возбудят.

Термоядерные варианты

Если доследственная проверка затянулась бесконечно, то вы всегда можете, не дожидаясь очередного отказа:

- написать жалобу прокурору на волокиту;

- написать жалобу в суд на волокиту;

- написать жалобу начальнику отделения полиции на его подчиненного;

- попробовать попросить СК привлечь следователя по ст.285 УК (не проканает, но вы задолбаете всех вусмерть);

- выйти на уровень выше и обратиться к региональному прокурору или министру МВД;

- выйти на уровень выше и обратиться к федеральному прокурору или министру;

- выйти на уровень выше и обратиться к Светлейшему.

Через уровни прыгать не надо, потому а) всех высших интересует, что сделали низшие, и если вы туда не обращались, то они им просто и отправят, и б) ваша цель -- показать, что вы опасный неадекват, поэтому надо методично повышать градус.

После того, как начнете жаловаться, со стороны следователя вам будет нулевое содействие, понятно.  Поэтому без нужды не надо.  Лучше сначала посетить следователя и грустно сказать, что вы загнаны в угол и сейчас начнете жаловаться.

Если прокуратура в общем-то помогает, то не лезьте выше по их линии, перестанут помогать.  Вышестоящий прокурор интересуется только косяками своих подчиненных, а они же на вашей стороне играют, поэтому не надо их подставлять.

Если уголовное дело возбудят

В этом случае можете расслабиться.  Не с 99%, но с большой (79%) вероятностью дело уйдет в суд и будет обвинительный приговор.  Можете изредка мониторить течение дела звонками или посещением следователя.  Рассказывать вам он ничего не будет, но может сказать, в какой стадии дело.  Если каким-то чудом уголовное дело закроют без передачи в суд, то см. предыдущий раздел -- можно точно так же нажаловаться в суд.

Дополнение материалов

Если вы узнаете что-нибудь новое по делу или придумаете, где это новое можно узнать, то можете написать на имя следователя ходатайство о приобщении материалов или проведении дополнительных следственных действий, и передать его в дежурку (с получением талона).

Этим можно злоупотреблять, потому что следователь должен все это проверять и выносить письменное решение и принятии или непринятии, которое отсылается вам.  Если он что-то не проверил или отказался проверять, то это железно дает вам потом повод для жалобы в суд.

Если у вас сложился хороший контакт со следователем, вы видите, что он землю роет, и уверены, что он вас не кинет, то это ходатайство лучше распечатать в двух копиях и отдать одну прямо следователю с условием, что он распишется в приеме на второй.  Это упрощает ему жизнь, потому что на переданное через дежурку ходатайство ему надо писать всякие бумаги.

Система ниппель

Отделение полиции, следственный комитет, прокуратура, суд -- режимные здания с постоянной угрозой вооруженного нападения на них серьезными людьми.  Вас будут подробно осматривать на входе.  Не приносите никакие запрещенные предметы.  В ряде мест надо сдавать телефон на входе.  Выключайте его, настраивайте так, чтобы без пароля он не включался.  Не храните запретную информацию или ту, которую не хотите слить, на телефоне, особенно на карте памяти.  В ряде мест не дадут выйти без явного разрешения того, к кому вы пришли.  В ряд мест могут законно не пустить в явно долбанутой одежде.

Ознакомление с материалами

Как только у вас примут заявление, действия следователя станут для вас в теории полностью непрозрачными, то есть ход следствия станет тайной, его будут скрывать от всех.  Понятно, что для этого есть очень хорошая причина -- не спугнуть преступников.  Вы тоже ослепнете на всякий случай.  На практике тут все очень зависит от конкретной ситуации, следователь вполне может какие-то крупицы выдавать, почему выше и говорилось, что есть смысл осторожно поговорить с прокурором и посмотреть, не сболтнет ли он чего.  Если вы будете вести себя как мудак, то вам в полном соответствии с законом никто не скажет ничего.  Материалы дела и вы, и преступник сможете посмотреть только после окончания следствия, перед передачей дела в суд.

Однако в случае вынесения отказа, обоснованного или нет, обжалуете его вы или нет, у вас есть интересная возможность сразу ознакомиться с материалами доследственной проверки независимо от того, что будет дальше.  Это может оказаться очень полезным, потому что у полиции большие возможности по сбору информации о жулике, и все, что они собрали, будет в деле.  Будут там и протоколы его опроса.  Если у него хватило глупости в опросе поучаствовать, то в деле будут его паспортные данные и прочая информация.

Получив постановление об отказе, пишете заявление об ознакомлении на имя начальника отделения полиции, в свободной форме, образцы гуглятся.  В зависимости от политической обстановки в этом отделении, вам дадут ознакомиться сразу или позже, но не позднее 30 дней.  Вы сможете и обязательно должны переснять все дело целиком, потом поработаете с этим материалами дома в спокойной обстановке.

Эту информацию можно позднее использовать для внесудебной расправы или гражданского иска.

В 2017 году в России было осуждено по уголовным статьям 697.054 человек:

- 65 приговорены к пожизненному лишению свободы;

- 200.225 к реальному лишению свободы;

- 177.129 к условному лишению свободы;

- 312.155 без лишения свободы (штраф и прочее);

- 100 отправлены в дисбат;

- 2 арестованы;

Оправданы -- 1.560.  Прекращено преследование по причине отсутствия состава преступления -- 4.678, по другим основаниям -- 171.274.  Отправлены в дурку -- 8.337.

Таким образом, по 882.903 возбужденным уголовным делам обвинительный приговор был в 79% случаях, при этом к лишению свободы приговорили только 23%.  А вот по 698.614 поступившим в суд делам оправданы только 0,22%.

Из 200.225 заехавших на зону получили срок:

- 37.148 -- до года;

- 42.636 -- свыше 1, до 2;

- 39.084 -- свыше 2, до 3;

- 42.121 -- свыше 3, до 5;

- 19.365 -- свыше 5, до 8;

- 10.545 -- свыше 8, до 10;

- 1.278 -- свыше 15, до 20;

- 245 -- свыше 20, до 25;

- 3 -- свыше 25, до 35.

Таким образом, 80% получили не больше пяти лет и после отбытия трети или половины могут подавать на УДО.  То есть человек, получивший пять лет общего режима по статье, которая максимум дает пять лет, может освободиться через 20 месяцев общего срока, но если он просидел полгода под следствием, то это уже считается за девять, поэтому на зоне ему осталось 11 месяцев.  Осужденный на три года в этой ситуации выйдет через три месяца.

Из 697.054 осужденных:

- 475.211 -- в особом порядке (68% супротив 90% американских);

- 18.222 -- ближнее зарубежье;

- 7.358 -- прочие иностранцы;

- 94.156 -- женщины;

- 20.631 -- несовершеннолетние;

- 102.254 -- наркоторговцы;

- 40.293 -- алиментщики;

- 4.451 -- насильники;

- 56 -- заражатели всяким спидом.

По мотивам поста о том, как руководство не захотело нанимать помощника единственному фрезеровщику и поднимать зарплату талантливому инженеру, а в итоге из-за болезни первого и увольнения второго влетело на милионные штрафы: https://pikabu.ru/story/pro_glupost_i_eshchyo_raz_glupost_68...
Попробую пояснить ход мысли современных менеджеров. Работал я в техническом университете одного сибирского милионника в ИТ-подразделении. Да, совпадения дальше случайны. И всегда учёных, осваивающих милионные гранты, и дорвавшихся до высших постов руководства, бесило, что наше подразделение оттягивает на себя практически такой же фонд зарплаты, как например подразделение сантехников-электриков. И непонятно чем занимается. И просит рыночные зарплаты. Обслуживание и разработка сложных автоматизирующих учебный процесс и науку систем не в счёт. Денег же это не приносит.
Один из ректоров прямо предлагал зарабатывать самим, оказывая услуги внешним потребителям. На естественные вопросы "а когда обслуживать университет" и "а зачем нам тогда вообще этот университет" ректор ответы не давал. Он отвечал за стратегию (с)анекдот_в_комментах.
Другой чудик привёл "впаривателей отпаривателей", то есть продавцов кривой и почти нерабочей программы. Скажем, с названием "Космонавтика". Обещали, что эта система с помощью кнопки "сделать волшебно" практически заменит собой всех местных программистов.
"Космонавтика" не взлетела и потребовала для решения банальных задач, решаемых до этого одним программистом, десятки миллионов рублей и команду сопровождения из пяти человек.
Думаете, руководство должно было схватиться за голову и признать, что были правы местные ИТ-шники, которые говорили, что "Космонавтика" - фигня, и повысить им зарплату?
А почему бы им хвататься? Университет же работает? Государственные гранты по-прежнему осваиваются? Бюджет на информатизацию расходуется по плану?
Ну а программисты по-прежнему просят рыночную зарплату - это проблема. Вдруг напишут куда.
И тогда руководство обратилось к профессионалам. По разборкам с программистами. Взяли на работу чьего-то племянника, скажем, Поварёшкина, который на первой встрече с коллективом похвастался своим главным достижением: из отдела 15 человек он сделал отдел 4 человека.
Это было очень кстати: перед руководством стояла задача сверху сократить соотношение учёных к обслуживающему персоналу до состояния 70/30.
Поварёшкин не очень понимал, как работает то, чем он руководит, но отлично усвоил: если не разбираясь соглашаться со всеми просьбами руководителей, и перекладывать их как задачи на программистов, то его рейтинг среди руководителей университета растёт. Ну а программисты, чуть ли не набирающие после работы вместо учёных тексты в Ворде по его задачам, как-нибудь потерпят, а вообще Поварёшкин никого не держит.
Естественно, что наиболее востребованные программисты разбежались. Их задачи встали. Возможно, из-за этого университет потеряет в престижности и деньгах в конечном счёте. Возможно, получит штрафы.
Но сейчас это никого не волнует. Потому что не было указа свыше не терять престижности, а был указ сокращать до 30/70. И все молодцы, правильно работают, количество вспомогательных работников уменьшается.
Поварёшкин раз в год на учёном совете показывает фиктивные диаграммы, по которым можно представить, что все показатели растут. Летом температура в серверной, а зимой сугробы на кондиционерах. Готовится избираться следующим ректором.
И так же на предприятии, где сэкономили на фрезеровщике и инженере. Подозреваю, что экономят и на остальных работниках, и в сумме гораздо больше трёх миллионов оплаченных штрафов. И в итоге хорошо зарабатывают.
Проблема гораздо глубже , чем кажется. И возникла она после кризиса 2008 года, когда стало модно и выгодно экономить на работниках. Тогда многие предприятия посокращали штаты, заставив людей работать интенсивнее, а на излишне сокращённые места набрали задёшево других сокращённых, но уже дешевле. Рынок-то был переполнен невостребованными кадрами.
В любом случае своё несогласие с политикой руководства нужно выражать конкретно и просто: уходить к более лояльному работодателю на лучшие условия. Сразу, не надеясь, что через год всё изменится и вас оценят.
У руководства нет желания вдруг начать платить больше за то, что и так работает. И оно не повысит зарплату и не наймёт помощника, пока это работает.