🎯Пока многие отдыхали на каникулах, разработчики из AdHoc Studio подвели итоги года для своей игры Dispatch. Они объявили важную новость: общее число проданных копий игры перешагнуло отметку в 3 миллиона.
Это большой успех для независимого проекта. Важно отметить, что игра не выходила в крупных подписных сервисах, а значит, каждая цифра — это именно покупка игроком.
🎯Продажи Dispatch показывали высокие темпы с самого начала. Первого миллиона проданных копий игра достигла всего за две недели после релиза.
Второй миллион был пройден примерно через месяц. На то, чтобы покорить планку в три миллиона экземпляров, ушло чуть больше двух месяцев.
Такой рост демонстрирует стабильный и живой интерес игроков к проекту.
Внутриигровая статистика и любопытные цифры
🎯Разработчики также поделились некоторой статистикой, которая ярко иллюстрирует активность сообщества. За всё время в игре было отыграно более 52 миллионов рабочих смен в «Супергеройской Диспетчерской Сети». Главный герой Роберт ответил на астрономические 727 миллионов вызовов и отправил на задания свыше миллиарда супергероев.
Особенно интересны данные по игровым предпочтениям. В сюжете есть возможность построить романтические отношения.
Согласно статистике, большинство игроков (87%) выбрали для Роберта отношения с одним из персонажей. Лишь 8% решили усложнить сюжет, завязав роман сразу с двумя героинями, а 5% и вовсе предпочли отказаться от любовной линии, сосредоточившись на основной работе.
Где можно играть в Dispatch?
🎯На данный момент игру Dispatch можно приобрести на ПК через Steam и на консоли PlayStation 5. Проект уже поддерживает русский язык.
А в конце января игра также появится в магазине Nintendo eShop для обеих версий консоли Switch — оригинальной и OLED-модели, что откроет ей доступ к новой большой аудитории.
Праздники скоро закончатся, салаты почти доедены, пора смотреть правде в глаза.
2026 год для российского бизнеса обещает быть, мягко говоря, бодрящим. Я проанализировал прогнозы Минэка, отчеты аналитиков и, главное, то, что вижу сам «в полях» как организатор бизнес-ивентов.
Давайте разберем по фактам, где нас будут жать, а где можно заработать.
Если раньше можно было играть с маржой, то теперь государство закручивает гайки. Рост НДС и реформа «упрощенки» (которая де-факто перестает быть простой) ударит по ценам.
Что это значит: Если ваша бизнес-модель держалась на низкой маржинальности — вы труп. Либо повышайте цены, либо режьте косты (привет, ИИ).
Ключевая ставка не падает. Брать кредит на развитие бизнеса при ставках 16–20% кредит на развитие рентабелен только в высокомаржинальных или быстрооборачиваемых моделях.
Что это значит: Развиваемся на свои. Инвестиций извне будет мало, и они будут дорогими.
- Работать некому
Рынок труда пуст. Людей физически мало. Зарплаты курьеров и таксистов разогнали ожидания офисных сотрудников.
Что это значит: Если вы не внедряете автоматизацию и CRM, вы будете работать на зарплату сотрудников, а не на прибыль.
2. Где лежат деньги (Точки прорыва)
Но кризис — это всегда передел рынка. Пока одни ноют, другие занимают ниши.
- Ренессанс живых встреч (Event +20%)
Люди устали от «Зумов». Рынок офлайн-тренингов и бизнес-тусовок прогнозирует рост на 20–30%.
Почему: В условиях неопределенности люди ищут «своих». Им нужно живое общение, нетворкинг и обмен опытом, как выжить. Я это вижу по своим залам — спрос на билеты растет, несмотря на цены.
- Обучение «Хард-скиллам» (GetCourse и продажи)
Инфоцыганство умирает, но профессиональное образование (EdTech) взлетает. Курсы «Как внедрить ИИ», «Как продавать в кризис» — это то, за что бизнес готов платить.
Инсайд: 92% предпринимателей сейчас ищут способы оптимизации. Если вы можете научить их экономить или зарабатывать — вы в шоколаде.
3. Шпаргалка на 2026 год
Я свел данные в простую таблицу. Если вы в этих нишах — действуйте агрессивно.
Итог
2026 год — это год «взрослого» бизнеса. Теневые схемы уходят, дешевые деньги кончились.
Выживут те, кто:
- Умеет считать (финансовая грамотность).
- Внедряет ИИ (заменяет дорогих людей дешевыми алгоритмами).
- Строит сообщества (держится за клиентов зубами).
Ну а я пока на новогодние праздники подготавливаюсь, чтобы ворваться в 2026 год.
В чём самая большая ловушка при запуске стартапа? Многие думают: «Вот придумаю гениальную идею — и всё само сложится». А потом сталкиваются с реальностью: грант не дают, деньги уходят в пустоту, команда распадается. Почему? Потому что не было чёткого плана. Не той абстрактной «концепции», а настоящего бизнес‑плана — с цифрами, расчётами и ответами на неудобные вопросы.
Я сам через это прошёл. Помню, как первый свой проект завалил именно из‑за отсутствия плана. Идея классная, команда заряженная — а куда идём, зачем, как считать прибыль? Полная туманность. В итоге: потраченные нервы, упущенные возможности и горький урок: без бизнес‑плана ты как корабль без карты.
Так что давай разберёмся, как составить документ, который не просто «пройдёт отбор», а реально поможет запустить дело. И да, я буду говорить прямо — без воды и зауми.
Представь, что твой бизнес‑план — это разговор с умным, но скептичным инвестором. Он не верит в «мы захватим рынок», он хочет видеть факты. Поэтому каждое утверждение должно быть подкреплено: цифрами, исследованиями, логикой.
Начнём с самого болезненного — с резюме проекта. Да‑да, я знаю, что все хотят сразу к финансам, но без чёткого резюме твои дальнейшие расчёты просто не воспримут всерьёз. Это как первое впечатление при знакомстве: если не зацепил за 30 секунд — второй шанс вряд ли дадут.
Что писать? Только суть:
название (чтобы сразу было понятно, о чём речь);
суть идеи — в двух предложениях, без «воды»;
кто твой клиент (не «все люди», а конкретный портрет);
какую проблему решаешь (и почему это важно);
что достигнешь за год (цифры, а не «будем развиваться»).
Вот пример из жизни: «EcoPack — биоразлагаемая упаковка из сельхоз отходов. Делаем упаковку из соломы и шелухи вместо пластика. Наши клиенты — магазины экотоваров и сервисы доставки еды. Проблема: 80 % пластиковой упаковки не перерабатывается. Через год: 10 партнёров и 500 тыс. руб. продаж». Чувствуешь разницу с абстрактным «мы делаем экологичную упаковку»?
Лайфхак: не пытайся написать резюме первым. Сделай все остальные разделы, а потом сжато перескажи их. Так получится точнее и убедительнее.
Дальше — продукт. Здесь главное не захлебнуться в восторгах. Да, твоя идея крутая, но экспертам нужны факты:
чем ты лучше аналогов (не «мы самые лучшие», а конкретные преимущества);
на какой стадии разработка (идея, прототип, MVP);
какие технологии используешь (без сложных терминов, но понятно).
Например: «Наша упаковка дешевле пластика на 15 % и разлагается за 3 месяца. Уже есть рабочий прототип, прошли тесты на влагостойкость. Технология: прессование биомассы с натуральным клеем». Видишь? Ни слова про «революцию» — только факты.
Ошибка, которую все делают: «У нас нет конкурентов». Нет, они есть. Даже если это «старое решение» (например, пластик). Так что лучше честно проанализировать рынок:
объём рынка (используй Росстат, отчёты аналитиков);
портрет клиента (возраст, доход, привычки);
конкуренты (составь таблицу: кто, сколько стоит, в чём слабые стороны).
Лайфхак: проведи 10 интервью с потенциальными клиентами. Спроси: «Готовы ли вы купить такой продукт? За какую цену?» Эти ответы — золото для твоего плана.
Теперь маркетинг и продажи. Здесь не надо фантазировать. Пиши только то, что реально сделаешь:
Пример: «Продвигаемся через VK (таргет на экосообщества) и партнёрство с магазинами ЗОЖ. Цена — 85 руб./шт. (себестоимость — 50 руб.). В первый месяц продадим 500 шт.». Всё просто, понятно, проверяемо.
Финансы — это страшно, но без них никуда. Составь таблицу на 12 месяцев:
статьи расходов (материалы, зарплата, реклама);
суммы (с обоснованием);
доходы (по месяцам, с расчётами).
Важно: грант в 1 млн руб. — это не «всё включено». Покажи, что вложишь свои силы, время, возможно, часть ресурсов. Эксперты хотят видеть твою вовлечённость.
Риски. Их нельзя игнорировать — иначе план выглядит наивным. Напиши 3–5 основных рисков и способы их решения:
не найдём поставщиков сырья → заключим договоры с 2–3 фермерами заранее;
конкуренты снизят цены → сделаем упор на экологичность — это наш «крюк»;
задержки с сертификацией → начнём процесс до получения гранта.
Юридические моменты — коротко, но по делу:
форма юрлица (обычно ООО для гранта);
патенты (если есть уникальная технология);
договоры (с партнёрами, поставщиками).
Совет: проконсультируйся с университетским юристом. Часто это бесплатно, а пользы — море.
Перед подачей проверь:
есть ли чёткие цифры (не «много», а «500 клиентов»);
указаны ли источники данных (отчёты, исследования);
реалистичны ли сроки (не «выйдем на мировой рынок за месяц»);
понятен ли план использования гранта (на что конкретно пойдут деньги);
есть ли контакты команды (ФИО, роли, опыт).
Где искать помощь:
Твой вуз (центры предпринимательства, кафедры экономики).
Фонд содействия инновациям (вебинары и шаблоны).
Менторы (найди выпускника, который уже получал грант).
И напоследок — три вопроса, на которые твой бизнес‑план должен отвечать чётко:
Что? (продукт/услуга).
Кому? (клиенты, рынок).
Как заработаем? (финансы, продажи).
Напоминалка:
Не бойся переделывать. Первые версии всегда слабые — это нормально.
Проси обратную связь у 3–5 человек (преподаватели, друзья‑предприниматели).
Верь в свою идею! Но подкрепляй веру цифрами и расчётами.
А теперь вопрос к тебе: что тебя больше всего пугает в составлении бизнес‑плана? Напиши в комментариях — разберём вместе.
Как же я всё таки кайфую от миниатюр, в последнее время! Очень круто, оказалось, переключаться с больших картин на маленькие ♡ Эти крохи пока свободны и их можно приобрести, если желаете )))
Единственно, что Ермолино побеждает - это колбасу из Пятерочки и Магнита. Просто в последних она совсем уж невменяемая. Но сравнив например "Домашнюю" из Ермолино (типа "украинской жареной") и "Бабушкину" из Белорусских продуктов - разница просто очевидна. Да, вторая подороже, но в ней нет воды и там мясо. Кстати и в "Белорусских продуктах" прям хорошей колбасы очень немного. Сыр весь дрянь. Я помню до начала известных событий там продавался твердый "Брест-Литовск". Очень хороший, прям Пармезан - кололся как халва. Я продавщицам говорю - контробанда, польская переупаковка. Они обиженно "Нет, делают в Белоруссии". Я им "Не бывает так, что у вас 25 видов сыров. Один классный, а остальные 24 говно". Ну и короче когда все началось - сыр тот исчез навсегда)
Привет, моим любимым 8314 подписчикам и всем, кто интересуется темой ритейла, продвижения и бизнеса. Сегодня мы с вами обсудим самые интересные вопросы, которые вы написали под прошлыми постами.
Для ЛЛ:
В Шанхае можно платить с карты юнионпей банка РСХБ
Автоматизация выходит дороже, чем ручной труд, потому что станки нужно окупить, платить за амортизацию и обслуживание, зарплаты инженеров-наладчиков выше, чем рабочих и т.п.
Качество продукции разное не только у Ермолино, но и на любом заводе, особенно если говорим про пищевку
Аплодирую стоя технологам Ермолино за создание колбасы по вкусу как настоящая колбаса
Пельмени из мяса существуют. Их делала моя бабушка.
НДС может платится со всего оборота у ИПешников на УСН
В пельмени кладут ММО и другие "отдоды" мясопереработки
Глутамат натрия - это просто усилитель вкуса, ничего в нём плохого нет.
Чо за приложение? Первый раз слышу про оплату приложением Unionpay, если честно. Про мобильный интернет в Китае почему-то не сказали. Неужели не покупали себе перед поездкой ESIM?
Перед поездкой в Китай я очень сильно озаботилась, как же там платить не налом, а картами. И так как я не фанатка тратить "лишние" деньги на карты банков "братских" стран, то нашла 2 метода.
Первый серый, осуществляется через Т.Банк, Сбер и ВТБ. Если коротко, то заводите себе Алипей на российский номер. Затем, находите в приложении своего банка кнопку "оправить деньги за рубеж", там выбираете Китай и вбиваете или свой рос.номер, привязанный к Алипей, или с некоторыми нюансами. Вам банк от 5 минут до 3 дней закидывает денежки на ваш кошелек. Метод этот потому серый, потому что банки оставляют такую лазейку, но стоит вам написать в тех поддержку, то она сразу идёт в отказ, типа: "нет у нас такого, вы всё придумали". А причина такого поведения в том, что вам деньги на карту кидают дропы: "Снежана, нал" - будет у вас написала в графе отправитель при зачислении на Алипей.
К слову сказать, я себе переводила на Алипей именно через тинёк и сбер, хотела ещё ВТБ попробовать, но не смогла преодолеть их службу безопасности, что бы получить доступ к аккаунту.
Белый способ, это РСХБ, через который Китай проводит оплату за пшеницу России. Поэтому карты Юнион Пей, особенно туристические в юанях, от РСХБ очень просто привязываются к китайскому приложению "UnionPay", выглядит оно точно также как и Алипей, только "красненькое" и работает точно так же. Плюс можно платить в Японии и Корее, где принимают ЮнионПей. Мама платила именно так.
Esim покупала для своего телефона, просто самое дешевое за 250 руб на 12 дней по полгига в день на трипкоме на азиатский регион. Работало отлично, ограничения на доступ к запрещенке в Китае меня не касались. У мамы функции есим в телефоне не было, ей купили физическую симку, продавец сразу же поставил ВПН.
Почему автоматизация выходит дороже ручного труда?
чем больше автоматизации, тем дороже выходит продукция
А это как? А это почему?
С 2012 года начались разговоры, что Амазон полностью оборудовал свои склады роботами и типа вот она революция, избавление от ручного низкооплачиваемого труда!
И вот уже 2026 год, и всё тот же Амазон только этой осенью выпускает новость, что оставит без работы 600 тысяч складских сотрудников. Почему так?
Нажми на кнопку, получишь результат
Происходит это по нескольким причинам:
Само оборудование стоит денег. И очень немаленьких. Именно поэтому в Свердловской области селе Обуховском каждый второй разливает дома минералку на продажу, а полноценных заводов с линией розлива всего один или два.
И, разумеется, если продавать в тех же объемах, как этот завод, то разумеется, что линия окупается. А если вы продаёте не несколько сот тысяч рублей, то дешевле нанять двух индусов и трёх пакистанцев, чтобы они разливали, закручивали пробки и наклеивали этикетки.
Потому что стоимость линии по розливу воды в несколько десятков миллионов рублей поделенная на объём продаж "домого хозяйства" не окупиться примерно никогда.
2. Стоимость обслуживания и амортизации оборудования, т.е. износа.
Это тоже стоит денег. И чем чаще в оборудовании меняют формы, например, для лепки пельменей или котлет, тем чаще они изнашиваются и ломаются.
Когда "ломается" человек, его заменяют новым, особенно на "черной" или "серой" сделках и не нужно ничего чинить.
3. Зарплаты инженеров наладчиков выше, чем обычных работников.
Нанять 3 деревенских на нарезку мяса с зарплатой в 15 тыщ дешевле каждый, чем 1 наладчика с зп в 150 тр. А их тоже нужно 3 или 4, при круглосуточной работе производства (и плюс само оборудование и запчасти).
Вот и получается, что если объёмы производства скромные, то ручной труд дешевле, а если огромные, как у Ермолино, то выгоднее автоматизация и несколько наладчиков.
Там очень шатает качество от позиции к позиции. Куриные грудки в панировке - норм, каклетки по 8 в упаковке - блевотное говно. Зефир - норм, сырники - тупо спресованная приторная творожная масса.
В общем, год назад у одного производителя дорогих помад разгорелся скандал. Одна их фанатка сравнила цвет помады конца 90х гг и прошлого года одного и тоже оттенка. И была в шоке, насколько поменялся оттенок:
Из нежно розового стал "немножко приумерла". А это не Ермолино, это дорогой известный профессиональный бренд. Как же это происходит?
1 причина - разные заводы. Разные заводы по-разному понимают рецептуру, цвет и проч. Потому что там работают разные люди и продукты собираются из разных ингредиентов.
В вашем случае, сырники и зефир точно делаются на разных заводах. На кондитерской фабрике продукт-менеджер голову кладёт на отсечение за вкус, а на полуфабрикатной "и так сойдёт, тесты показывают "жрать можно, чуть вкуснее конкурентов".
2 причина - человеческий фактор.
Органолептика, то есть восприятие вкуса и аромата, цвета - у всех разное. И один человек при сравнительной дегустации или глядя на цвета может думать, что это всё одно и то же, а другой, что всё разное.
Даже у Докторской колбасы есть несколько разных профилей вкуса: сливочный, молочный и пряный - тут уж на вкус и цвет. Кому то понежнее нравится, а кому-то более пряный вкус больше нравится.
3 причина - разное исходное сырьё.
К сожалению, пока не всё, что по лабораторному проходит испытания, особенно в пищёвке, допустимо к реализации, то есть по факту - специя одна и та же, лабораторные испытания показывают одинаковое содержание, но погодные условия для выращивания изменились, что сильно влияет на вкус и иногда и цвет.
Например, когда при производстве сала с чесноком, чеснок из одной партии может зеленеть, а из другой нет. Конечно, никто магазинное сало с зеленым чесноком покупать не будет и всю партию возвращают поставщику, чтобы тщательнее следил за процессом его производства.
Встречаю соседку-пенсионерку, вот говорю, купила докторскую в Ермолино, вкус от Рублевской на мой взгляд, ничем не отличается, а стоит в 2 раза дешевле. Та мне отвечает — я в Ермолино ничего не беру — там используют мясо 4-й категории, рога, копыта и все такое. Теперь Ермолино моя тайна, а вот вопросики к производителям, которые ломят за свою продукцию в два-три раза дороже, а на вкус она как Ермолино, остались
Продолжаем тему вкусовщины. У меня есть 2 предположения:
проведите вслепую дегустацию колбасы из Ермолино и самой дорогой аналогичной колбаски, условно "Докторская" от Ермолино вс. "Докторская" от "любой известный, проверенный в вашем регионе бренд", который согласно роскачеству или другим отчетам производит настоящую Докторскую по ГОСТу.
Будет 2 варианта развития событий: или вы действительно поймете, что действительно купились на цену. Потому что есть категория, "чувствительных к цене людей", у которых "зато дешево", т.е. для цены за Ермолино, она вполне норм, но нормальная колбаса - вкуснее. Здесь самое главное самой себе не врать.
Либо Ермолино окажется вкуснее, и тогда при их составе я просто громко похлопаю их технологам, которые создали из категории "Г" конфетку.
2 предположение: натуральное далеко не всегда вкусное. Может вы просто вкус мяса не любите?
Я вот например больше люблю, когда мама котлетки делает не из чистого фарша, а из фарша с хлебом, вымоченным в молоке. Ну вот мне так вкусно.
Мне просто интересно, в открытой массовой продаже вообще существуют пельмени из вырезки и окороков?
Нет, потому что пельмени можно сделать вкусными за счет правильного содержания пряностей, усилителя вкуса и вкуса мяса. Поэтому именно мяса, например, окорока, можно положить поменьше. И люди будут покупать, особенно, если там хрящей не будет. Вообще лет 10-15 назад, когда рынок быстрозаморозки рос, пельмени - это был один из самых простых, но геморных способов заработать: лепщицам много платить не надо, стоимость сырья - копейки по сравнению с ценой на полке, морозильное оборудование тоже относительно недорогое.
Если кто-то из вас пробовал покупать "домашние" пельмени у людей на остановках, то после первых вкусных "мясных" партий с ростом оборотом тоже сталкивались с падением качества и вкуса.
НДС (налог на добавленную стоимость) может платится со всего оборота
С 1 января 2025 года компании, применяющие упрощённую систему налогообложения, но превысившие лимит по выручке, обязаны платить НДС. При этом у них есть право выбора: платить налог по общей ставке 220% (с 1 января 2026 год) и иметь право на вычеты по НДС, либо платить налог по пониженной ставке 5% (7%), но без права принимать к вычету «входной» НДС.
В первом случае НДС начисляется с суммы продажи, а не с прибыли, как обычно. Расчёт к уплате строится как разница между исходящим НДС (с продаж) и входящим НДС (по закупкам). Во втором случае, по сути, НДС превращается в налог с оборота.
- отзывы о продуктах выглядят, как типичная "липовая фанера".
- нет доставки. И продукция не реализуется через маркетплейсы и вообще как-либо, кроме собственных магазинов. Почему?
В каталоге нет цен, потому что они индвидуально рассчитываются под каждый регион, в котором торгуют с учётом логистики (доставки) и покупательской способности, т.е. цены везде разные и поэтому нет смысла их вывешивать на сайте, только людей злить.
2. Отзывы разные, кому-то нравится, кому-то нет, потому что уровень нормы и вкуса у всех разных. Вы даже комментарии под постом почитайте. Там будут те, кому очень понравилось, и те, кому кардинально нет. Кто-то привык стейки кушать, а кому-то и сердечки куриные за счастье.
Или ещё более показательный пример: кто-то выбирает мужа с уже стабильным доходом, а кому-то рай и в шалаше.
3. Нет доставки и их нет на маркетплейсах, потому что такая модель бизнеса: всё реализовать через собственную торговую сеть, чтобы не платить комиссию ни маркетплейсом, ни сетям и на эти "заработанные" 40% дальше развивать свою сеть точек.
Включим логику! Если пельмени 1 кг стоит в 4-7 раз дешевле 1 кг мяса - то в лучшем случае там пихают бумагу и сою!
На секундочку напомним цены за пачку бумаги Снегурочка
и цену на соевое мясо:
Забудьте о бумаге и сое в пельменях, их там давно нет, зато там есть: мясо птицы мехобвалки, свиная шкура, обрезь свиная и говяжья, жилы, субпродукты и костная мука, плюс специи и вкусоароматизаторы.
Кто-то под постом про Ермолино написал, что глутамат натрия вреден
Это просто соль аминокислоты, из которой строятся белки. Её вырабатывает и наш с вами организм, но также она содержится и в помидорах, грибах, орехах, рыбы и твёрдых сырах.
Эта кислота усиливает наш с вами пятый вкус "умами", из-за чего блюда кажутся более насыщенными и аппетитными. В Азии в любой забегаловке добавляют этот продукт как приправу. ВОЗ признала эту приправу безопасной при умеренном потреблении
Меня вот про домашку заинтересовало. Я за... долбалась ребёнка пинать уже. У меня своей домашки полно. А так интересно, но ничего пока не понятно. В чём идея-то?
Идея в том, чтобы через игру мотивировать ребенка делать домашку или себя что-то. Потому что в игры все любят играть, потому там есть достижения, ачивки, уровень, заметна прокачка персонажа, есть быстрый дофамин от красивых картинок и постоянных поощрений. И плюс есть персонаж, с которым не сливается личность ребенка, а значит и неудачи переносятся проще.
Если вы также "переупакуете" обучение, что ребенок - это персонаж, у которого есть задача стать умным, то хоть ребенок и будет учить уроки ради того, чтобы разобраться или потому что интересно, но будет ради "плюшек" из-за хороших оценок и показательного прогресса "персонажа". Тут вопрос в том, что важнее цель или средство.
На мне такой эксперимент родители ставили и я в этот период реально стала лучше учиться, но когда кинули с плюшками, я на них сильно, помню, обиделась.
Приведу пример скрин с одной из итераций:
фиксация прогресса вчерашнего дня, чтобы доказать, что ты молодец и повысить уровень дофамина и, соответственно, энергии
показать ключевые задачи дня, чтобы за их выполнение давать награды
экран миссий, чтобы держать в фокусе нужное, показывать прогресс по каждой и заработанные награды.
Если интересно, тут лист ожидания с перечнем функций, которые выпустить в первую очередь.
А ещё ваши плюсы, комментарии, вопросы и поддержка мотивируют меня выпустить посты про:
Жизнь Март (написала помощнику собственника, мне пришла отписка, что они подумают, но буду писать ещё)
Шанхай
сервисы доставок
тестах косметики, аллергики vs веганы
кофе: каким он бывает и почему
как заставить себя что-то сделать, когда ничего не хочется. и многое другое.
Если вас что-то интересует из темы ритейла, продуктов питания, косметики, пожалуйста, спрашивайте в комментариях или пишите на какую тему пилить следующий пост.
Для тех, кто интересуется чем я живу сейчас, и в целом продвижением своего бизнеса, вэлком сюда. Там как раз написала про первый способ, как "заставить себя что-то делать, если всё лень"
P.S. Обещать - не значит жениться. Фотки выдернуты с поисковика, все права принадлежат их авторам.
Чото вспомнилось. В конце девяностых работал я в алматинском ЦУМе торговом доме "Зангар". Ну там диски с играми продавал, фотки шаманил в меру таланта и всякое такое. И вот, в очередной раз выходя покурить (курить вредно) заметил, что на входах появились специально обученные девочки, которые что-то записывают в тетрадки. Поинтересовался происходящим - оказалось, что считают "миллионного покупателя", которому в подарок непременно дадут настоящий автомобиль. Ближе к критической дате из нашего торгового зала (так-то там залов много) внезапно исчезли все охранники. После критической даты появились обратно. Я спросил у одного из них: - Серик, это чо ваще было? Он говорит: - Миллионный пакупатель. Старший сказал с утра: "миллионный пакупатель" часов в десять придет. Со стороны улисы Юных Коммунаров Алимжанова. Женщиной будет, лет тридцать пять, одетый вот так и так. Кто первый заметит и по рации передаст - тому премия. Мне не павзло, не я заметил... :(
