А если у вас на складе есть место, то экономия целые 8000р, всё равно место свободное. Отгородим кабинет.

Что получает сотрудник?

Транспорт.

Если он живёт на той же окраине, что и офис - бинго. Но такое чисто математически бывает редко.

Более того, он привык ездить в центр. Но не привык ездить через весь город из жопы-в-жопу и обратно.

Житель центра не даром купил квартиру подороже, чтобы всё было рядом. И лишний раз ездить на окраину не готов.

В пересчете на часы имеем:
1. Сотрудник падает морально духом от поездки стоя в автобусе на 1,5, а то и 2 часа.
2. Сотрудник платит часами своей жизни за экономию на офисе.

Но владельцу пофиг. Он на большом джипе долетает с музыкой. Ещё и экономия на аренде.

Столовая.

Мой опыт:
1. Контора на окраине. Одна столовая рядом. Не сошлись по вкусу и цене? Мои проблемы. Заваривал дошики, слушал крики бухгалтера из соседнего кабинета про вонь от дошика.
2. Вообще нет столовых. Надо идти пешком до торгового центра 20 минут по грязи. Там был пустырь без асфальта и всегда грязь. Но к слову внутри офиса была столовка, чтобы разогреть тормозки.

Но владельцу пофиг. Он гоняет жрать в кафе/ресторан. И не ограничен временем обеда.

Слетать по делам.

Иногда надо слетать по делам. Допустим в МФЦ.
В обед? Хрен ты успеешь?
Отпроситься? На 2-3 часа сложно.
Отгул брать на полдня, чтобы порешать дело на 2 минуты? Круто.

Владельцу пофиг. У него нет графика работы.

Что получается владелец бизнеса в итоге?

Сотрудник при поиске работы выбирает из нескольких мест. При равной оплате выберет удобство.

Тут два варианта:
1. Крутой спец пройдёт мимо твоей конторы.
2. Придется повышать зарплату, чтобы сманить в жопу. 10-ку минимум.

При этом для некоторых спецов даже деньги не приманка. Садик/школа/хобби или тупо желание поспать утром, если график строгий.

Как я делаю?

Снимаю офис в центре Перми. Имею - минус по деньгам.

Плюсы

Нет возражений - "далеко ехать".

Прогулка на обеде с видом на Каму и собор.

Каждый раз проблема - куда сходить пожрать. 10 вариантов и муки выбора.

Как-то был день музеев и весь офис ушёл в музей.

Я не хвалюсь, у меня тупо "детская" травма от работы в жопах мира. Хотя может и хвалюсь.

Его как пример мне ставили, что я не такой крутой спец, а прошу больше. Я предлагал коллеге пойти попросить прибавки. Он говорил, что ему хватает, ему норм. Ок. Я выбил все-таки прибавку, и этот коллега сразу побежал к шефу жаловаться, что мне прибавили зарплату, а ему нет. Ну и шеф на меня наехал, что я проговорился. Молчать надо было?

История 2:

А тут я в роли штрейкбрехера оказался. Или нет, судите сами.

Поменял я направление в IT. На Linux админа. Несмотря на то, что у меня был опыт и с фряхой и с соляркой и с линуксами разными, я до джуна не дотягивал. Ну максимум продвинутый практикант. Зарплата, по сравнении с прошлой работой, заметно выше, но учитывая, что я работал на двух — немного ниже. Но нагрузка вообще кайф. Договорились, что я буду учиться и работать. Нормальная пятидневка. Полный доступ на всю инфраструктуру, разрешение создавать себе виртуальные машины для тестов и обучения, пользователей тестовых и т.д. Хорошая документация по инфраструктуре, крутые спецы коллеги с которыми сложились хорошие отношения и которые меня многому научили в очень разных направлениях. Полный доступ к DevOps инфраструктуре(сетевой и вообще всей), а это направление моя цель. Еще несколько плюшек про которые я не должен упоминать.

Но некоторые финансовые несостыковки между департаментами не предполагают повышение зарплаты на данный момент, это очевидно.

И есть коллега, с которым год были в хороших отношениях, приятельских. Может даже дружеских. Но в какой-то момент он стал меня подбивать идти просить прибавку. Я ему объясняю про финансовые трудности, и что хард за 40к рублей еле выбили. На рейде, на котором сдох один хард из зеркала, там гипервизор и критичные сервисы в виде виртуалок. Выбивали этот хард месяц, если не больше. Какое поднятие зарплаты? Еще критичному прогеру отказали в повышении, куда мне туда суваться. Уходил от ответа. Потом спалился. Дело в том, что я этому коллеге никогда не называл свою зарплату. А тут он узнал. И на вопрос, откуда, он начал втирать, что общается с одним начальником, с другим. Видимо сам ходил за прибавкой, а его завернули под соусом, что больше меня он не получит. Так как не такой квалифицированный. Ну да, он на уровне продвинутого пользователя в винде. Ну и я не умею рисовать такие схемы в AutoCAD, не так разбираюсь в физике модели OSI, ведении проектов и работы с заказчиками и разными сопутствующими организациями. Тупо у нас разные направления и вообще сравнивать нельзя.

В первой истории контора была единой и были деньги. Реально недоплачивали и плюшки себя исчерпали. Во второй истории департамент отдельный и его финансирование ограничено, но плюшки реально крутые.

Должен ли я был пойти единым фронтом с коллегой и просить о прибавке? Как в первой истории я не предлагал объединиться, так и во второй истории коллега тоже не предложил. Может в этом проблема, что пролетарии не объединяются?

Комментарии:

#comment_371579498

#comment_371507886

Авторы:

missispetrof

ancientDeveloper

Несколько лет спустя я уволилась с этой работы. Потом еще лет пять поработала в разных конторах, пока не нашла работу в государственной организации, статусную и с хорошей зарплатой. Собеседовал меня директор, на следующий день я уже работала в этой организации, а через две недели отпуска вышла заместитель директора… тадам! Как вы уже догадались, это была та самая ГИП.

Дама очень любила делать пакости коллегам, но пока был директор, мужчина авторитарный и властный, она держалась. Но вскоре директора убрали, и на его место администрация города поставила нового, мягкого и не совсем компетентного. Вот тут-то она разгулялась не на шутку! Всем хвасталась, что завела тетрадь, где записывает огрехи каждого за месяц и по итогам срезает премию. А, поскольку, премия у нас составляла половину заработка, некоторые сотрудники, и я в том числе, начали прилично недополучать. Куда шли срезанные с премий деньги, никто не знал. Я могу понять, когда режут за косяки в работе, но в данном случае срезалось за то, что «не так посмотрел, не то сказал». При мне было уволено несколько отличных специалистов и хороших людей. Например, системного администратора уволили за то, что он отказался ее возить на служебной машине, пока водитель был в отпуске, специалиста по генпланам за то, что отказалась выйти в выходной.

Когда я спросила, за что мне в очередной раз недоплатили, она ответила: «Где это видано, чтобы молодой сотрудник столько получал?» Я ответила, что я каждый месяц сдаю отчет, где видно, что я так же, как и все, работаю, на что последовал ответ, что вся моя работа это ерунда.

Конечно, пытались говорить с директором, но она быстро его приструнила, сказав, что если он будет нас слушать, она уволится и он один в организации будет все дела разруливать.

Я дождалась, пока сверху спустится приказ и ушла по сокращению. Два месяца до моего ухода она бесилась, каждый день при всех говоря, что как специалист я ноль и меня держали на работе из жалости, что для меня теперь все дороги перекрыты, и она все для этого сделает, и что я потом приползу на коленях. Пришлось брать больничный.

А я устроилась к своему хорошему знакомому, потом еще сменила несколько работ, теперь работаю на себя. О своем увольнении ни капли не жалею. Через полгода у дамы обнаружили онкологию, она умерла.

Иногда вспоминаю те события и жалею о своей робости. Получается, своим бездействием я подставила не только себя, но и своих будущих коллег.

Как считаете, права ли я была, промолчав? Буду рада любому мнению, моя белая панамка уже наготове.

Действительно, это стало уже привычной практикой. Кладочные и отделочные планы, разрезы, все это вместо архитекторов делали мы, конструктора. А на последнем обьекте я еще и фасады рисовала. Потому что бригаде архитекторов, видите ли, некогда, они творчеством занимаются. И это при том, что архитекторов трое, а конструкторов всего пять человек и на нас еще и конструктив висит, тоже огромный обьем работы. И если вы думаете, что получали мы больше них, то ошибаетесь. Каждый месяц подписывая ведомость, мы видели одинаковые цифры.

...Прошло время, с той работы я давно уволилась, и теперь работала ГИПом ( главный инженер проекта) в небольшой фирме, где все работники были на аутсорсе и удаленке.

- Главный архитектор проекта по новому обьекту Ольга Смирнова. Она Вам сейчас позвонит, - сообщает директор. - Познакомитесь, заодно работу распределите, что конструктор, что архитектор делать будет.

Звонок. После короткого приветствия и пары дежурных фраз, переходим сразу к делу.

- Значит, так, - энергично начинает Ольга. - Фасады, разрезы, кладочные и отделочные планы это мы, архитекторы делаем.

Я согласно угукаю.

- Раскладка и ведомость перемычек, узлы и армирование кладки тоже наше, - продолжает Ольга.

- Стоп. А разве перемычки и узлы не конструктор должен делать?

- В проектном институте, где я раньше работала, все это делали архитекторы.

- А что еще делали на Вашей бывшей работе архитекторы? - интереруюсь я.

- Конструктив по входным группам, опалубочные чертежи, узлы навесных фасадов, кровли, теплотехнику считали, развертки по лифтам...

Хорошо, что она говорит со мной по телефону и не видит, как падает моя челюсть и выкатываются глаза.

- А как вы, архитекторы, могли делать конструктив?

- Все очень просто. Конструкторы нам дали примеры в редформате, по ним и делали.

- А что же тогда, простите, делали конструкторы?

- Расчеты делали, армирование.

- Но вы же, получается, большую часть проекта выполняли?

- Да. И это при том, что архитекторов и конструкторов было поровну. Да и зарплата у них была несравнимо выше нашей, - в голосе Ольги звучат ноты обиды. - Что поделать, они себя так поставили!