Февраль 2026 года, наши дни. Некоторые не могут успокоиться и в безумной гонке объявляют: с 6 апреля комиссия маркетплейса Озон для продавцов вырастет до 55%. Ссылка тут

ИМХО, мы все дружно приехали в очень плохую тупиковую точку и вопрос вышел в политическую плоскость. По этой причине лично я написал в приёмную ГД обращение с предложением внесений правок в законодательство Российской Федерации, к чему и Вас призываю. Мои предложения касаются обязательного раскрытия информации о полной стоимости доставки в составе стоимости товара, раскрытия информации о транзакционных издержках, запрета на установление комиссий для иностранных продавцов ниже уровня продавцов из ЕАЭС, кроме срочных индивидуальных предложений с ограничениями сроков и общих законодательных ограничений на предельный размер комиссий секторально. Не буду детализировать - если напишете обращение, то Ваши предложения должны быть именно Вашими - это мой взгляд.

Проблема: необходимо единовременно в рамках государства провести политику импортозамещения всего и вся, повысить производительность труда, удерживать инфляцию издержек в рамках глобального изменения цепочек поставок товаров и услуг и устремить взгляды соотечественников внутрь страны, а не вовне, что ранее удалось лишь при двух правителях - Иване Грозном и И.В. Джугашвили (Сталин).

Цугцванг I ц`угцванг, цугцв`анг м. Положение в шахматной партии, когда любой следующий ход лишь ухудшает ситуацию попавшего в него. II ц`угцванг, цугцв`анг м. Ситуация, когда любой вариант действий одинаково плох.

И вот тут возникает дилемма лебедя, рака и щуки.

• Можно резко импортозаместить всё и вся, но не хватит средств производства (станки, прочее оборудование, ПО и т.д.), которые нужно будет массово закупить, наращивая капитальные затраты, которые в конечном итоге упадут в стоимость товаров, так как деньги то нужно вернуть. Здравствуй, инфляция.

• Можно резко нарастить производительность труда, в кратчайшие сроки оцифровав целый ряд действий ряда профессий, особенно опасных, и роботизировать, и автоматизировать. Для этого скупим всех производимых в мире роботов что продадут, но эффект будет крайне ограничен (нет такого производства в мире), отложен в исполнении примерно на 12-18 месяцев и эффект как в пункте выше.

• Можно отпустить инфляцию, но получить с лагом эффект обесценивания валюты и ничего уже нормально не купить в финале, обрубив возможность ускоренной автоматизации и наращивания капитала в средствах производства.

И тут на сцену выходят герои сегодняшнего поста - маркетплейсы. Представители цифровой экономики, растущие из тяжёлой (по деньгам и объёму персонала в России на 2026 год) логистической инфраструктуры. В мире не придумали способа, как нескольким маркетплейсам мирно ужиться на одной экономической территории. Кто-то неизбежно дохнет и появляется лидер с 70%+ рынка, второй игрок с примерно 15% рынка и нишевые игроки с узкой специализацией. А у нас живы по прежнему три: ВБ, Озон и ЯМ и куча нишевых. Всё это на 150млн человек.

Имея по факту около 22 миллионов активных экономических агентов на нос (я учитываю только экономически активное население), экономика маркетплейсов не может полноценно биться в условиях необходимости строительства колоссальной логистической инфраструктуры и её автоматизации.

Выход нашли вместо консолидации рынка до приемлемых балансов в дойке населения и производителей. Привычка потребительская то уже сформировалась. Далее наши "герои" решили, что пора следовать правилу сначала захвати рынок, а потом повышай цены. Вот только в условиях вышеописанных политических проблем нельзя ни разгонять инфляцию через рост комиссий, ни душить отечественного производителя. Попытка большой тройки маркетплейсов любой ценой построить свой цифровой феод не может быть реализована.

Одному из трёх нужно исчезнуть. Смерть через банкротство, консолидация или иной добровольный способ - не важно. В противном случае государство рано или поздно будет вынуждено высечь троих и тогда проиграть могут все.

Если Вы российский производитель товаров и Вас, мягко говоря, не устраивает текущая ситуация - обратитесь лично с законотворческим предложением, жалобой или инициативой к Вашему депутату в ГД, либо через электронную приёмную ГД.

P.S. Комиссия маркетплейса влияет на конечную стоимость реализуемого товара через обратную пропорцию по формуле: себестоимость плюс маржа производителя, делённые на единицу минус комиссия маркетплейса. Например, при комиссии 20% удорожание от себестоимости с маржой составит 25% (деление на 0,8), при комиссии 50% мы фактически умножаем на 2, а при эффективной комиссии 60% - уже на 2,5. Товар с себестоимостью и маржой 1000 рублей суммарно превратится при 20% в 1250р, 50% в 2000р и при 60% в 2500р.

P.P.S. Тег "Монополия" указан исходя из применения в России нормы-признака доли 20% в розничной торговле. В качестве примера (примером станет автор комиссии 55%), торговый оборот (GMV) Озон за последние 12 месяцев (LTM поквартально, согласно опубликованной отчётности МСФО) составил 3 851,7 трлн рублей при совокупных онлайн продажах в России за полный 2024 год в размере 12,6 триллионов рублей. ВБ также превышает данный показатель. ЯМ имеет пограничные показатели в ряде регионов.

P.P.P.S. Мне лично на это не всё равно, так как "экономическое убийство" российских производителей вымывает мою клиентскую базу, ограничивая мои доходы.

P.P.P.P.S. Не очень понимаю, нужен ли тут тег "Моё".

На золоторудном месторождении Майское (Чукотский АО) в эксплуатацию введен бетонно-закладочный комплекс. Он стал первым в России и одним из крупнейших объектов капитального строительства в регионе за последние годы. Инвестиции составили 5,2 млрд рублей. БЗК производит закладочную смесь прямо на месторождении, и она по технологическим трубопроводам поступает в пустоты, образованные после выемки руды.

Wildberries и Russ открыл первую очередь распределительного центра площадью 158 тыс. кв. м в Екатеринбурге. В дальнейшем площадка будет расширена еще на 62 тыс. кв. м. Суммарные инвестиции в проект составляют более 12 млрд рублей. Ежедневно комплекс способен обрабатывать и распределять до 3 млн разных товаров.

СИБУР разработал новую марку полипропилена SIBEX® PPI030CF для производства реторт-упаковки, используемой для продуктов питания и кормов для животных. Благодаря герметичной конструкции реторт-упаковка позволяет хранить продукты без охлаждения и выдерживает стерилизацию при температурах до 120-130°C. Разработка позволит заместить импортные аналоги полипропилена.

РусГидро построило и ввело в работу Башенную ГЭС мощностью 10 МВт в Чеченской Республике. На сегодняшний день это крупнейший объект гидроэнергетики в регионе. В год станция будет вырабатывать 52 млн кВт·ч экологически чистой, возобновляемой электроэнергии, что достаточно для обеспечения электричеством более 10 тыс. домохозяйств.

В Петербурге начали производить импортозамещающие аккумуляторы для беспилотников. Линия сейчас сделана с расчетом на будущее для покрытия потребностей до 200 тыс. аккумуляторов в месяц с возможностью расширения. Отдельной инновацией является возможность зарядки аккумуляторов даже при пониженных температурах, что особенно актуально для полярных широт.

Холдинг Росэл разработал технологию высокоточного производства гибких полиамидных печатных плат. Изделия выпускаются исключительно из российских материалов. Гибкие печатные платы используют при производстве смартфонов, планшетов, медицинской техники, роботов, а также аппаратуры специального назначения. Основное преимущество таких изделий над платами из стеклотекстолита – в их легкости, эластичности и термостойкости.

«Россети» построили 135-километровую цифровую линию связи в магистральных электросетях на юге Западной Сибири. Создание цифровой магистрали позволило включить в единую технологическую сеть связи крупнейшую в Омской области подстанцию «Иртышская». В результате обеспечена высокоскоростная и надежная передача данных между ключевыми энергообъектами региона, что повысило безопасность и устойчивость энергосистемы.

Хотели проверить, попали ли наши субботы в федеральный список весёлых материалов, а потом решили, что это может быть расценено как умышленный поиск. Что делать?

#поравалить #всепропало

[Орда] – родная, злобная, твоя

Машинки хоть не самые свежие, но все работает, наши носки топ. Да и не в станках дело, а в людях. Когда женщина, проработавшая 25 лет на производстве, глядя в глаза говорит: «Да, это достойное качество», - я ей верю.

Пора упаковывать. Мы достаем термопринтер и... компьютера на фабрике нет. Все в офисе, офис за 40 км. Вариант так себе. Но так как городок небольшой, все знакомы, мы идем в техникум и там договариваемся настроить принтер и напечатать наклейки. Пока я печатал, прослушал пару лекций для студентов. Подрастающее поколение норм) Печатал я там сразу 4000 наклеек, чтобы хватило на всю партию. Это целая гора наклеек:

Казалось бы, все в порядке – упаковка вся есть, наклейки есть, упаковываем. Может, конечно, что угодно пойти не так, но что именно?

Паллеты. Удивительно, но на производстве их нет. Начинаем обзванивать Авито, все оптом по 50 штук да и доставка не сегодня. Следом строительные магазины – нет в наличии. Но «родить» их надо сегодня. В общем, еду в ближайший строительный, там подхожу к мужикам и вуаля – паллеты по 150р в любых количествах, которых официально нет. Кстати, на заметку – в Шкоду Ети влезает 5 штук.

Ну а в остальном все прошло как по маслу. Процессы внедрили, обучающие видео записали и уже через 4 дня первая партия была доставлена на слады ВБ.

В следующий приезд мы привезли ноутбук, обычный принтер, поэтому теперь все можно делать онлайн прям на производстве, без техникума и офиса, правда опыт живьем куда интереснее.

Ну, а посмотреть финальный продукт или заказать в ближайший ПВЗ можно по ссылке тут Сейчас проходит акция и комплект можно купить за 400 руб

У нас есть план и следующая модель – спортивные носки, но для этого нужен другой станок, имеющиеся такие делать не умеют.

Поэтому покупая, вы не просто добавляете барыге на Курвуазье, но и вносите свой вклад в развитие производства в России, так как только ваши покупки позволят купить тот самый станок.