Как повышение налогов спасёт малый бизнес))
Встретился с другом, который владеет парой десятков точек Ozon и WB в нашем городе (менее 500к населения) и заметил резкие перемены. Ранее он и пара его коллег без напряга держали некоторые точки в локациях с слабой проходимостью, где была околонулевая доходность и плюсы получались только на новогодние праздники. Таким образом они не давали открыться новым игрокам и фактически монополизировали некоторые районы города. Теперь же, чтобы не налететь на НДС они хотят оптимизировать бизнес модель и закрыть "нулевые" точки. Если не начнут дробить бизнес - конкуренция чуть ослабнет, правда в малонаселённых и непроходных местах))
Влияние снижения порога НДС на "эффект масштаба" (по научному).
Особенности национальных авиаперевозок
Во время войны многие авиакомпании перестали летать в Израиль.
В то время как многие евреи стремились в Израиль на помощь, ну, типа «родина в опасности», а другие, но тоже многие евреи стремились покинуть родину, внезапно ставшую опасной, израильские авиаперевозчики, лишившись конкурентов, решили ковать железо не отходя от кассы и подняли цены. Опасность опасностью, а двадцать долларов шестьдесят шекелей — это шестьдесят шекелей!
«В 2024 году чистая прибыль авиакомпании была в почти в 5 раз больше, чем в 2023 году…» Израильский антимонопольный комитет, правда, сказал что это незаконно и… потребовал 7% от незаконной прибыли. Ну, а чего они? Делиться надо.
«Эль Аль» жёстко наказали за использование монопольного положения. Проиграла ли компания?
8 февраля 2026
Главный национальный авиаперевозчик «Эль Аль» заплатит громадный штраф в размере 121 млн шекелей за использование монопольного положения на рынке авиаперевозок в период войны с 7 октября 2023 года до конца мая 2024 года, когда иностранные компании полностью прекратили полёты в Израиль. Такое решение принял сегодня Антимонопольный комитет, наложив максимальный возможный штраф на «Эль-Аль» за искусственно завышенные цены в период войны.
По данным Антимонопольного управления, цены на билеты «Эль Аль» на самых популярных направлениях взлетели с октября 2023 до мая 2024 гг. на десятки процентов: в Прагу на 14%, в Лондон на 15%, в Лос-Анджелес на 19%, в Париж на 21%, в Рим на 22%, в Майями на 23%, в Тбилиси на 24% и в Бостон на 31%.
«После нападения Хамаса на Израиль иностранные авиакомпании одна за другой отменяли свои рейсы в нашу страну, в результате чего количество рейсов в Израиль и из Израиля резко сократилось. Израильские компании El Al, Arkia и Israir были одними из немногих, которые продолжали полёты на протяжении всего периода боевых действий. Многие граждане, находившиеся за границей во время начала боевых действий, стремились как можно скорее вернуться в Израиль любыми способами, как для того, чтобы приступить к работе, так и для того, чтобы вернуться домой. В то же время многие пассажиры стремились как можно скорее покинуть Израиль из-за опасений эскалации ситуации с безопасностью», — сказано в заявлении Управления.
«Повышение цен после 7 октября, с учётом остальных параметров, влияющих на цену, представляет собой значительное увеличение, для которого не найдено законного обоснования, и которое в сочетании с характеристиками продукта, как со стороны предложения, так и со стороны спроса, а также характеристиками рынка, является несправедливым и оправдывает применение мер наказания». «Чем больше дисбаланс сил между сторонами в ситуации, когда у потребителей нет реальной альтернативы покупке продукта, тем больше Управление будет склонно рассматривать такие цены как несправедливые со стороны монополиста. Они значительно превышают те, которые были бы установлены в условиях конкуренции».
Надо отметить, что «Эль-Аль» все равно вышла из этой истории победителем: в 2024 году чистая прибыль авиакомпании была в почти в 5 раз больше, чем в 2023 году: по данным газеты «Глобс», «Эль-Аль» рапортовала тогда Тель-Авивской бирже о 545 млн долларов дохода. То есть в шекелях разница составила примерно 1 млрд 700 млн. При таких доходах можно выплатить и 100-миллионный штраф. О том, что он будет, в компании наверняка догадывались и смело использовали монопольное положение.
Олег Керем
Источник: https://news.israelinfo.co.il/140909
См. также:
Маркетплейсы: 55% комиссии или цугцванг
Предыстория: примерно 23 года занимаюсь интернет-маркетингом, читаю Пикабу примерно 15 лет, 5+ лет Пикабушник по паспорту регистрации, долго планировал написать первый пост по скорее хобби: проектированию и 3D-печати, но в октябре 2025 года задумался над постом на иную тему. И забил. До сего дня..
Октябрь 2025 года. Почти синхронно Озон и Маркет объявляют о повышении комиссий. Комиссий на фоне своих арабских, американских и китайских коллег и без того не малых. Спустя неделю я искренне думал, что у меня двоится и вижу сбой, но Озон снова поднимает комиссии и чуть позже объявляет о первых в истории компании дивидендах акционерам, чем подтверждает уникальность российского рынка акций: только у нас Вы можете стать владельцем публичной компании, которая будет регулярно распределять часть прибыли между акционерами и расти двузначными темпами.
Начало января 2026 года. Отчёт Маркета и заказанное общение с сотрудником подтверждают: ошибки нет. Полная эффективная комиссия маркетплейса составила 51,5%. (Если этот пост читает сотрудница бухгалтерии Маркета, приношу Вам свои извинения: фраза "Это п....ц, спасибо, хорошего дня!" не была отражением отношения к именно Вашей работе - Вы прекрасны, хоть и долго не называли эффективную ставку в процентах.)
Февраль 2026 года, наши дни. Некоторые не могут успокоиться и в безумной гонке объявляют: с 6 апреля комиссия маркетплейса Озон для продавцов вырастет до 55%. Ссылка тут
ИМХО, мы все дружно приехали в очень плохую тупиковую точку и вопрос вышел в политическую плоскость. По этой причине лично я написал в приёмную ГД обращение с предложением внесений правок в законодательство Российской Федерации, к чему и Вас призываю. Мои предложения касаются обязательного раскрытия информации о полной стоимости доставки в составе стоимости товара, раскрытия информации о транзакционных издержках, запрета на установление комиссий для иностранных продавцов ниже уровня продавцов из ЕАЭС, кроме срочных индивидуальных предложений с ограничениями сроков и общих законодательных ограничений на предельный размер комиссий секторально. Не буду детализировать - если напишете обращение, то Ваши предложения должны быть именно Вашими - это мой взгляд.
Проблема: необходимо единовременно в рамках государства провести политику импортозамещения всего и вся, повысить производительность труда, удерживать инфляцию издержек в рамках глобального изменения цепочек поставок товаров и услуг и устремить взгляды соотечественников внутрь страны, а не вовне, что ранее удалось лишь при двух правителях - Иване Грозном и И.В. Джугашвили (Сталин).
Цугцванг I ц`угцванг, цугцв`анг м. Положение в шахматной партии, когда любой следующий ход лишь ухудшает ситуацию попавшего в него. II ц`угцванг, цугцв`анг м. Ситуация, когда любой вариант действий одинаково плох.
И вот тут возникает дилемма лебедя, рака и щуки.
Можно резко импортозаместить всё и вся, но не хватит средств производства (станки, прочее оборудование, ПО и т.д.), которые нужно будет массово закупить, наращивая капитальные затраты, которые в конечном итоге упадут в стоимость товаров, так как деньги то нужно вернуть. Здравствуй, инфляция.
Можно резко нарастить производительность труда, в кратчайшие сроки оцифровав целый ряд действий ряда профессий, особенно опасных, и роботизировать, и автоматизировать. Для этого скупим всех производимых в мире роботов что продадут, но эффект будет крайне ограничен (нет такого производства в мире), отложен в исполнении примерно на 12-18 месяцев и эффект как в пункте выше.
Можно отпустить инфляцию, но получить с лагом эффект обесценивания валюты и ничего уже нормально не купить в финале, обрубив возможность ускоренной автоматизации и наращивания капитала в средствах производства.
И тут на сцену выходят герои сегодняшнего поста - маркетплейсы. Представители цифровой экономики, растущие из тяжёлой (по деньгам и объёму персонала в России на 2026 год) логистической инфраструктуры. В мире не придумали способа, как нескольким маркетплейсам мирно ужиться на одной экономической территории. Кто-то неизбежно дохнет и появляется лидер с 70%+ рынка, второй игрок с примерно 15% рынка и нишевые игроки с узкой специализацией. А у нас живы по прежнему три: ВБ, Озон и ЯМ и куча нишевых. Всё это на 150млн человек.
Имея по факту около 22 миллионов активных экономических агентов на нос (я учитываю только экономически активное население), экономика маркетплейсов не может полноценно биться в условиях необходимости строительства колоссальной логистической инфраструктуры и её автоматизации.
Выход нашли вместо консолидации рынка до приемлемых балансов в дойке населения и производителей. Привычка потребительская то уже сформировалась. Далее наши "герои" решили, что пора следовать правилу сначала захвати рынок, а потом повышай цены. Вот только в условиях вышеописанных политических проблем нельзя ни разгонять инфляцию через рост комиссий, ни душить отечественного производителя. Попытка большой тройки маркетплейсов любой ценой построить свой цифровой феод не может быть реализована.
Одному из трёх нужно исчезнуть. Смерть через банкротство, консолидация или иной добровольный способ - не важно. В противном случае государство рано или поздно будет вынуждено высечь троих и тогда проиграть могут все.
Если Вы российский производитель товаров и Вас, мягко говоря, не устраивает текущая ситуация - обратитесь лично с законотворческим предложением, жалобой или инициативой к Вашему депутату в ГД, либо через электронную приёмную ГД.
P.S. Комиссия маркетплейса влияет на конечную стоимость реализуемого товара через обратную пропорцию по формуле: себестоимость плюс маржа производителя, делённые на единицу минус комиссия маркетплейса. Например, при комиссии 20% удорожание от себестоимости с маржой составит 25% (деление на 0,8), при комиссии 50% мы фактически умножаем на 2, а при эффективной комиссии 60% - уже на 2,5. Товар с себестоимостью и маржой 1000 рублей суммарно превратится при 20% в 1250р, 50% в 2000р и при 60% в 2500р.
P.P.S. Тег "Монополия" указан исходя из применения в России нормы-признака доли 20% в розничной торговле. В качестве примера (примером станет автор комиссии 55%), торговый оборот (GMV) Озон за последние 12 месяцев (LTM поквартально, согласно опубликованной отчётности МСФО) составил 3 851,7 трлн рублей при совокупных онлайн продажах в России за полный 2024 год в размере 12,6 триллионов рублей. ВБ также превышает данный показатель. ЯМ имеет пограничные показатели в ряде регионов.
P.P.P.S. Мне лично на это не всё равно, так как "экономическое убийство" российских производителей вымывает мою клиентскую базу, ограничивая мои доходы.
P.P.P.P.S. Не очень понимаю, нужен ли тут тег "Моё".
Сухой закон в Российской империи и СССР в 1914–1925 годах
К 1914 году вопрос народного пьянства в Российской империи был болезненным и острым. Государственная винная монополия, введённая при Сергее Витте, обеспечивала до четверти (26-28%) всех доходов казны. Однако росло и мощное общественное трезвенное движение, поддержанное частью политиков, духовенства и интеллигенции. Они считали, что бюджет не должен строиться на «рублях, пропитых народом».
Непосредственным толчком к установлению «сухого закона» стал начавшийся 19 июля 1914 года призыв в армию в связи с Первой мировой войной. Власти опасались повторения пьяных погромов, как во время мобилизации на русско-японскую войну 1904–1905 годов. Император Николай II подписал указ о запрете продажи крепкого алкоголя на время мобилизации. Однако уже в августе, под влиянием министра финансов Петра Барка и общественного мнения, запрет был продлён на всё время войны. 16 сентября 1914 года Государственная Дума утвердила закон, а 22 августа Николай II заявил о намерении «воспретить навсегда» казённую, то бишь государственную, продажу водки.
Первоначальные последствия казались ошеломляюще положительными. Статистика фиксировала резкое сокращение числа арестов в нетрезвом виде (в Петербурге – на 70%), случаев доставки в вытрезвители (в 29 раз), самоубийств на почве алкоголизма (на 50%). Улицы городов и сёл преобразились: исчезли пьяные дебоши и валяющиеся тела. Росли производительность труда (на 9-13%) и денежные вклады в сберкассы. Многие современники воспринимали это как чудо и «величественный акт национального героизма».
Однако утопия трезвости быстро начала давать трещины. Государство лишилось колоссального источника доходов: если в 1913 году «водочные» деньги составляли около 936 млн рублей (свыше 26% бюджета), то к 1916-му – лишь 1,5%. Заменить их в условиях войны было почти нечем.
Народная смекалка нашла обходные пути. Расцвело массовое самогоноварение, на которое уходило зерно, что усугубляло продовольственные проблемы. В городах началось повальное употребление суррогатов: денатурированного спирта, политуры, лаков и… одеколона. Спрос на одеколон в Московской губернии вырос на 50%, а Воронежский завод в 1915 году переработал на него в 11 раз больше спирта, чем годом ранее. Ещё одной страшной альтернативой стали заграничные наркотики – кокаин и морфий, употребление которых резко возросло среди солдат питерского гарнизона и городских низов.
Закон работал избирательно. Если простой рабочий не мог легально купить водку, то в ресторанах первого разряда, клубах и «для высших сословий» алкоголь оставался доступен. В петроградских ресторанах вино и коньяк подавали… в чайных чашках, имитируя чаепитие (кто помнит «комсомольские безалкогольные свадьбы» тот поймёт). Это рождало в обществе чувство глубокой несправедливости, разогревая революционные настроения.
После Февральской и Октябрьской революций формальный запрет сохранился. Первая антиалкогольная кампания была получена большевиками в «наследство» от царского правительства. Кроме того, сразу после прихода к власти Петроградский реввоенсовет издал приказ от 8 ноября 1917 года, который гласил: «впредь до особого распоряжения воспрещается производство алкоголя и всяких „алкогольных напитков“». В декабре 1919 года издали постановление пожёсче, грозившее за изготовление и продажу спирта минимум пятью годами тюрьмы с конфискацией имущества. Однако разруха Гражданской войны сделала проблему алкоголя второстепенной, а контроль – практически невозможным.
С переходом к Новой экономической политике (НЭПу) отношение начало меняться. Власти, нуждаясь в средствах для восстановления экономики, стали делать послабления. Уже в январе 1920 года было разрешено потреблять вино крепостью до 12 градусов, в феврале 1922 года был снят запрет на свободную продажу пива, а в апреле того же года была разрешена торговля вином до 20 градусов по всей территории РСФСР.
Окончательную точку поставило постановление ЦИК и СНК СССР от 26 августа 1925 года, разрешившее производство и продажу водки крепостью 40 градусов. Нарком здравоохранения Николай Семашко публично оправдывал это заботой о здоровье граждан, утверждая, что легальный продукт безопаснее суррогатов. Но истинная причина была фискальной: стране, начинавшей индустриализацию, срочно требовались деньги. В народе водку тут же иронично прозвали «рыковкой» – по фамилии председателя Совнаркома Алексея Рыкова.
2 августа 1928 года вступило в силу постановление Ленсовета о запрещении в дни отдыха и в «революционные праздники» продавать спиртные напитки навынос. Причем, как указывалось, прекращалась торговля не только хлебным и виноградными винами, но даже пивом. Виновные подлежали административным наказаниям — штрафу до 100 рублей или принудительным работам на один месяц. Согласно последовавшему затем постановлению президиума Ленсовета, в городе было закрыто 27 пивных — почти 10 % от существующих. Дни отдыха 5 и 6 августа 1928 года стали первыми праздничными днями без продажи навынос водки и пива.
Н. А. Семашко объяснял возобновление производства и продажу водки как медицинскими, так и политическими причинами. Производство водки, регулируемое государством, дает возможность избежать в ней вредных примесей, в частности сивушных масел, в отличие от самогона. Кроме того, регулируемые государственные производство и продажа водки должны были вытеснить нерегулируемые производство и продажу самогона, находившиеся в руках кулаков.
Одиннадцатилетний «сухой закон» оставил глубокий и неоднозначный след, тем не менее, к началу Великой Отечественной войны удалось более чем в два раза снизить норму потребления на душу населения (с 4,7 л в 1913 до 1,9 л в 1940), в основном за счёт более широкой рекламы слабоалкогольной продукции (вино, пиво), а также жёсткой борьбы с самогоноварением. Душевое потребление упало в десятки раз и смогло вернуться к дореволюционному уровню только к 1960-м годам.
Да, с одной стороны, закон доказал, что резкое ограничение доступности алкоголя даёт быстрые позитивные социальные и экономические результаты (снижение преступности, рост производительности и семейного благополучия), но с другой, он же продемонстрировал, что грубые запретительные меры без учёта экономики, социальных привычек и без создания реальной культурной альтернативы обречены на неудачу. Грубые антиалкогольные запреты всегда и в любой стране приводят к росту самогоноварения, отравлениям суррогатами, расцвету чёрного рынка и тотальному лицемерию. Кроме того, резкая потеря «пьяных» доходов стала одним из факторов, дестабилизировавших финансовую систему Российской империи в критический военный период. Однако если к проблеме подходить не с помощью грубой силы, а с помощью изменения культуры потребления (как было в СССР 1930-х), то определённых успехов всё же достичь можно. Но это уже другая история.
Требуем от ФАС остановить Яндекс: за трудовые договоры, отмену рейтинга, адекватные цены
Яндекс активно захватывает рынок, совершенно не скрывая собственный монополизм и по сути хамское отношение как к «работникам», так и к клиентам. Огромное количество небольших компаний, специализирующихся на услугах пассажирских перевозок, на самом деле являются дочерними по отношению к Яндексу и приносят прибыль именно в эту мегакорпорацию. И такси в этой ситуации — наболевшая тема для всех.
При этом водители такси Яндекса (и прочих агрегаторов) пытаются вынудить корпорацию улучшить условия своего труда. Ситуация такова, что в среднем сам водитель после вычета налогов и комиссии агрегатору и таксопарку теряет около трети от той суммы, что платит за поездку клиент. Обслуживание автомобиля (ремонт, мойка, топливо и т.д.) осуществляется из оставшейся суммы дохода — ничего из этого агрегатор не компенсирует. В дополнение ко всему, Яндекс крайне активно делает вид, что не является работодателем, так что никаких социальных гарантий нет, зато имеет место огромное количество штрафных санкций.
Санкции эти осуществляются в виде системы рейтинга как для водителей, так и для заказчиков. Например, вы заказываете такси и едете с малолетним ребенком. Эту деталь необходимо указывать при заказе, ведь, согласно ПДД, детей в автомобиле можно перевозить только в специализированном детском кресле. Более того — за эту функцию Яндекс заставляет клиента доплачивать, и эту доплату Яндекс целиком получает в виде прибыли. А если водитель отказывается от поездки по причине отсутствия в его машине детского кресла, Яндекс сам снижает ему рейтинг, тем самым снижая его доход. Получается, Яндекс штрафует водителей за отказ нарушать ПДД, а клиент должен платить больше за право ездить безопасно.
Чтобы зарабатывать баснословные 100 тыс. руб., водители вынуждены работать почти без выходных по 12-14 часов, а это уже прямо вредит безопасности перевозок.
1) Немедленно инициировать проверку со стороны ФАС в отношении корпорации Яндекс;
2) Обязать Яндекс перевести всех водителей на трудовой договор в целях обеспечения их трудовых прав;
3) Обязать корпорацию Яндекс обеспечивать обслуживание автомобилей, оплату таксопарка и топлива за свой счет;
4) Отменить унизительную и бесполезную систему рейтинга в отношении водителей и заказчиков.
Улучшение условий труда в сфере такси пойдет на пользу всем, кроме, пожалуй, главного выгодополучателя — Яндекса. Монополия Яндекса означает лишь одно — цены будут только расти, корпорация будет и дальше выдумывать способы выжимать деньги с водителей и собственных клиентов, а доходы фактических работников останутся все те же.
Яндекс хоть и пытается казаться благодетелем, рассказывая о «замечательной» работе с окладом «как у айтишников XXI века» и высоком сервисе, все равно у многих вызывает если не агрессию, то отвращение. Подписание и распространение данной петиции — это не просто акт солидарности, но и болезненный удар по корпорации, которая давно паразитирует на обществе.
Разумеется, все мы понимаем, что посредством петиций проблемы в нашем обществе решаются редко, если решаются вообще. Эта петиция — не единственное средство давления на Яндекс; в первую очередь это попытка обратить внимание населения на общую проблему: ведь даже те люди, которые не обладают личным авто и не пользуются сервисами такси, так же страдают от монополии Яндекса на все остальные онлайн-сервисы.
Деловой подход
Я только что разорилась во время игры в монополию и мой муж поинтересовался, не хочу ли я заработать 100 долларов 😭









