Привет!

Меня зовут Евгений Овчинник, мне 39 лет. Я муж и отец двух замечательных дочерей. До 36 лет жил самой обычной жизнью, работал в найме, не имея ничего за душой. Но однажды решил изменить всё и приобрел франшизу LEVITA - одно из детищ Аяза Шабутдинова. Это был август 2022 года.

Это реальная история о том, как устроена крупнейшая в России сеть студий растяжки. В конце статьи вас ждет эксклюзивное разоблачение и адреса более сотни закрытых точек. Полное интервью доступно на Youtube:

https://www.youtube.com/watch?v=wLdq2IjYrbQ

Почему вы решили купить франшизу Левита?
— Я давно хотел в бизнес, но без больших рисков и с хорошей прибылью. В жизни тогда был полный швах, а их продажники сработали филигранно: обещали золотые горы, сильное сообщество, обучение, поддержку. Всё это выглядело как «мой шанс». Забыли упомянуть только про сотни убыточных студий, которые тихо закрылись по всей стране .

А до заключения договора вам вообще озвучивали, сколько точек закрылись?
— Конечно. Сказали, что «никто не закрылся». Ну да, кроме тех, кого они сами «закрыли», потому что «партнёр был плохой». Про остальных, кто сбежал или перепродал студии, — тишина. Зато полный список адресов вы увидите в конце этой статьи.

Какой была реальность после подписания?
— Всё отлично, пока ты полностью лоялен. Но стоит задать хоть один неудобный вопрос — и вот тебе уже говорят (завуалированно, но очень понятно): «Хочешь штраф или расторжение договора? Если нет — держи свое мнение при себе».  Отличная «семья», не поспоришь.

В какую сумму обошелся запуск?
— На первую точку ушло 2,5 млн инвесторских денег. На вторую — ещё 1,5 млн. Причём открывать её приказали, пока первая даже не окупилась. Сейчас с первым инвестором — суды, со вторым — переговоры. Итог один: деньги всё равно возвращать.

Как управляющая компания провела анализ рынка перед открытием второй точки?
— Анализ?! Они сказали: «У нас цель не просто открыться в городе, а захватить его, вытеснить конкурентов. Только потом сможешь открываться в других городах». Аргумент уровня «давай быстрее, пока не поздно».

А сейчас, при закрытии ваших точек, на их месте появились новые конкуренты? Это ведь чистовые помещения - по логике управляющей компании, должны быть нарасхват.
— На первом помещении встал ПВЗ, на другом появилась сторонняя студия.

Что реально входит в паушальный взнос?
— На словах - ряд сервисов по открытию бизнеса. Фактически (по договору) - доступ к обучению. А уже после открытия - за роялти - предоставляют сопровождение, право использования товарного знака и создание лендинга, ноу-хау и т.п.

А как прошло обещанное обучение персонала?
— Не могу дать оценку по тренерам, нет экспертности. Клиентам-любителям нравилось, но в сети много критики от профессионалов. Администраторов, по факту, пришлось обучать полностью самому.

Как проходит обучение предпринимателей, для которых это первый опыт в бизнесе?
— Только пара базовых советов, которые можно найти в первой попавшейся книге по коммерческой экономике или бесплатным статьям в интернете. К сожалению, франшиза не обучает ведению бизнеса в том сегменте, который продает.

Комьюнити, о котором так громко говорили?
— Самое светлое, что есть в этой истории. Ребята там реально сильные, помогают, подсказывают, поддерживают. Но это заслуга людей, а не франшизы.

Штрафы — правда, что они только для «плохих» партнёров?
— Смешно. «Плохой» = любой, кто открывает рот не по методичке. Захотел сказать правду — вылетел из чатов, как пробка из бутылки. Свобода слова? Нет, не слышали.

А как именно Levita помогает с маркетингом и запуском рекламных кампаний?
— Федеральный маркетинг обещают уже лет шесть, но так ничего и не начали. На деле реклама полностью ложится на твои плечи. Вплоть до подрядчиков — ищи сам, но при этом тебе же запрещают спрашивать контакты у коллег. Нашёл — молодец. Логика уровня «угадай мелодию с трёх нот».
Условия работы с подрядчиками диктует УК. Обязательно бесплатный тест, обязательно по минимальной цене договоритесь. Качество значения не играет. Если делают плохо - ищи другого. Таргет ВК, листовки на улицах, в ящики, в лифты и т.д., кто в крупных городах - посевы в ТГ. В договоре прописано, что минимум 10% выручки идёт на рекламу.

Как работала система лояльности, pr-кампании от бренда, сайт для клиентов?
— Системы лояльности нет, как таковой. Есть стандартные скидки на абонементы - чем больше занятий, тем меньше стоимость каждого из них. Есть «супер редкие», экстренные, когда сеть проваливается по продажам. Под НГ, летом или по необходимости. До 30-40 процентов.
Федеральный маркетинг они обещали года два до моего появления и его поныне нет. То есть только я застал пятилетний интервал обещаний централизованной рекламы. Сайт для клиентов - чистая фикция. Посещаемость околонулевая, за 2 года 1 клиент пришёл оттуда. Основное это группа ВК, но там активность подписчиков такая же никакая.

Помощь с поиском локации - как это происходит?
— Вот тебе город - ищи помещение по нашим критериям в PDF-файле. Нашел - кидай на утверждение, а мы вынесем вердикт.

Было ли повышение роялти в одностороннем порядке?
— Конечно. Осень 23 года - ребята, мы придумали новый отдел сопровождения, с каждым будет работать 13 специалистов, роялти теперь не 10, а 13 процентов. Договор переподписываем задним числом, погнали. Новое сопровождение до сих пор не могут наладить: специалисты из УК бегут, потому что оплата мизерная, а нагрузка огромная, часто не соответствует специальности и должностной инструкции. За провинности могу лишить партнера этого сопровождения. Но роялти останется все равно 13%. Даже если на тебя не хватило персонала и из 13 человек есть только 2.

Как в целом оцените поддержку со стороны управляющей компании?
— Примерно никакая. Общие фразы, общая на всех мотивационная программа. “Давай, ты сможешь, мы в тебя верим, у тебя получится, ведь мы отбираем только сильных”.  А как только ты проваливаешься по результатам - становишься “нелюбимым сыном”. Игнор, а при его невозможности - холод.

Что делал аккаунт-менеджер? По каким вопросам связывался? Как часто? Ставили ли план на вашу точку? Если не выполняли - какие были действия от УК?
— Задача личного менеджера - быстро отреагировать на вопрос партнера и найти в УК того, кто даст ответ, переслать инфу партнёру. Напомнить о вещах, на которые у тебя и так стоит напоминание. Дать очевидный совет в духе “надо больше звонить”, дать поддержку в виде “ты сможешь, ты сильный”.

План ставится на все точки обязательно. Партнёр ставит самостоятельно. Но план не может быть меньше факта прошлого месяца. Даже если поставишь такой же как факт - может прийти УК и сказать, что не принимает такой план, надо больше. Санкций нет, но угрожают постоянно. Потерей внутренней репутации, лишением помощи, исключением из общих чатов.

За регулярное невыполнение таки могут исключить. Как и за неуплату роялти. 3 или 6 месяцев невыполнения - ты в красной зоне. Больше 2 месяцев в кр.зоне - обсуждают, а не выгнать ли тебя из сети.
Ну, кроме случаев, когда у партнера есть определенные связи с семьёй основателей.

Как долго проработали?
— 24 месяца 

Насколько оказались оправданными обещания по окупаемости в 6–8 месяцев?
— Абсолютно неоправданны. После появления моего ТГ канала на сайте теперь сроки указаны 2 - 2,5 года. Отличная схема получается - окупил вложения, заработал на новый паушальный взнос, договор же на 3 года - ждёшь еще 1,5 года окупаемости.

Были ли непредвиденные расходы?
— Да, итоговая смета выросла на 50%. Как потом оказалось, в кассовый разрыв попадают практически все - потому что финансовая модель идентична для каждого города. Заманивают минимальными, а не реальными цифрами. Часто подменяют понятия, показывая выручку вместо прибыли

В какие конкретно статьи расходов не уложились и из-за чего?
— Ни в одну, насколько помню.. Потому что цены в финмодели стояли из 21 года.Больше всего несовпадение вышло с ремонтом - раза в 2 дороже получилось.

Каким был кассовый разрыв на момент закрытия?
— Смотря как считать. Если не брать долги, взятые на погашение этого разрыва, то около 750 тысяч. Если же долги считать, а они брались на ЗП и аренду - то больше 3 млн.

Пробовали ли вы добиться компенсаций?
— Да, когда я запустил канал, они прислали переговорщика. Я запросил 13 млн - это все долги, нажитые за время сотрудничества с франшизой

Какой была ваша средняя выручка по месяцам? Насколько она отличается от финансовой модели и почему?
— Примерно полтора года ср.выручка была 1 млн рублей. Причем, после открытия 2й студии эта цифра не изменилась, в отличие от расходов.
Это примерно та цель, которую ставит франшиза. Но никто не учит нормально разбираться в экономике, разделять личные деньги и бизнеса, отличать выручку от прибыли, замечать путь в кассовый разрыв.

Какой был ваш максимум и минимум по месячному доходу?
— Неизвестно. Предположительно, максимум был 300 т.р. в 1 или 2 месяца. Моей ошибкой было жить на 300 тысяч каждый месяц, надеясь, что выручка дойдёт до 1,5 млн в среднем и я закрою дыру в бюджете.
Это всё потому, что в отчетной таблице черт ногу сломит, а разбираться с ней не спешат помогать. Я раз 5 был уверен, что понял, но потом понял, что не понял

А есть ли у компании собственные точки?
— На момент моего входа во франшизу их не было. Позиция такая, что мы УК,это совсем другой бизнес, нежели управление точками, поэтому мы избавились от своей единственной точки. На август 2025 у них свыше 30 точек в управлении, которые им отдали партнёры, отчаявшиеся продать бизнес, ждущие покупателя по году и не имеющие сил продолжать тащить этот груз.

Так они их распродают по 500к паушального взноса вместо 1,5 млн. Возвраты денег за абонементы если точки нерентабельны и их приходится закрыть, списывают со старых собственников

Что бы вы посоветовали предпринимателю, который рассматривает эту франшизу?
— Дважды подумать. Лучше трижды. Или вообще посмотреть в другую сторону. Эта франшиза устроена так, чтобы обогащать основателей, а не партнёров. Да, строить бизнес самому страшнее, но результат будет честнее и надёжнее.

Это мы ещё не затрагивали тему отношения к партнёрам, их сотрудникам и клиентам сети.

А теперь, как я и обещал, публикую список из 105 закрывшихся студий, о которых вам никто не скажет.

Каждую из них можно проверить самостоятельно, скопировав в Яндекс любой из адресов ниже с припиской “Levita больше не работает” (без кавычек):

В этом списке нет Мурманска - не знаю адрес, пачки студий из Дубая (выделены на скрине ниже), Тайланда, Австралии (не уверен, может работает еще), Румынии, а также не открывшихся Лондона, США, Италию, Испанию, Швейцарию, которым не вернули паушальный взнос.
Каждая студия в Дубае - это от 20 до 40 млн рублей, потерянных партнерами. И не думайте, что эти деньги у них были.
Более того, этот список всё ещё неполный, но уже сил нет копаться в таблицах и интернете.

Мой канал, где я рассказываю всю историю подробно и выкладываю интересные новости про франшизу и всю ситуацию - https://t.me/netvoybiz

Последнее время у нас в стране модно критиковать инфобизнесменов: мошенники, наживаются на доверчивых гражданах, деньги берут, а пользы не дают (или дают, но мало)

Да, такие, действительно, есть (и их много). И судебные дела в отношении Аяза, Лерчеков, Блиновской и т.д. ещë сильнее закрепляют подобные представления в умах сограждан.

Однако сегодня я хочу предложить посмотреть на инфобизнес немного под другим углом.

При этом, понимая ожидания читателей от дальнейшего текста, сразу скажу, что, на данный момент, у меня нет инфобизнеса (есть только блоги в режиме хобби, которые вряд ли в ближайшие год-два хотя бы окупят затраты на хостинг).

Также сегодня я специально не буду называть конкретные проекты и авторов, чтобы не смущать охотников за рекламой.

Зато я могу сказать, что инфобизнес многое мне дал. Помог стать здоровее. Научиться больше успевать. Помог найти жену и выстроить с ней отношения. Сделать голос ниже. Сэкономить на банковских процентах по кредитам. Именно по видеокурсам я научился танцевать так, чтобы быть в центре внимания на дискотеках и т.д.

Я к тому, что далеко не все инфобизнесмены "продают воздух" (как завещал ныне покойный Парабеллум).

Даже у Парабеллума были очень разные по "качеству" и степени полезности ученики.

Есть люди, реально способные чему-то научить. И в интернете они тоже встречаются.

Не все инфобизнесмены - мошенники. Не все обучающие курсы - бесполезный шлак.