0 просмотренных постов скрыто
Сегодня сократили очередной айти отдел и мой...
Что тут скажешь я снова без работы. Все планы выполнялись и перевыполнялись, собой я доволен. За два года картинка с сокращениями одна и та же, оставляют только продаванов. До кого не докатилось , дай Бог обойдет. В регионах жесть. Зато чёт там в космос запустили, прорыв!
Отговорка одна, все к лучшему , но сейчас так. Если что пригласим через год. Спасибо. Х.з. найду что-нибудь как обычно, лишь бы на ипотеку хватало и с двумя вышками принимали...
Зато все такие крутые предприниматели на собесах, рассказывают о перспективах, вы сами влияете на доход, кем вы видите себя через пять лет?
Ладно прорвёмся. Не в первой. В 90 - ые выжили и ща протянем.
Как пологается кстати одним днём...
Показать полностью
1
Не хочу всю жизнь на дядю работать, — презрительно фыркнул официант Петров. — Поэтому пока смотрю, куда вписаться...
Я сделала большой глоток кофе. И задумалась.
Почему, собственно, "работа на дядю" звучит как что-то недостойное? Работать в найме — фу-фу-фу?
Ах, ну, да.
Мы работаем, а "дядя" зарабатывает.
Мы пашем, а "дядя" на Мальдивах.
Мы тоже хотим эту красивую жизнь с пина коладой под пальмами.
Но, на самом деле, кто из нас свободнее — наемные работники или "дядя" — это еще неизвестно.
Работая с собственниками напрямую, я видела разные ситуации.
Один из моих шефов не получал ни прибыли, ни зарплаты несколько месяцев, да, еще и кредиты брал, чтобы заплатить людям.
Другой никакие Мальдивы дольше, чем дней на пять или в лучшем случае на семь, позволить себе не мог. Да, и те 5-7 дней — в чате, с телефоном, без отрыва от принятия решений и операционки. Разве что с перерывом на массаж.
Чего еще не могут позволить себе "дяди", но что можем мы? Пройдемся по пунктам, загибайте пальцы:
🍹 Жаловаться и ныть
🍹 Грозиться вызвать ГИТ, чтоб всем досталось по первое число
🍹Уволиться, громко хлопнув дверью, наказав этим оставшихся
🍹 Лениться или ждать вдохновения. Потому что "дяде", в отличие от нас, никто не заплатит и за "ленивый понедельник" тоже.
🍹 Быть финансово безграмотным и не уметь считать. Это критически опасно.
🍹 Перекладывать ответственность и бесконечно собачиться на тему "кто это должен делать".
В конечном итоге официант Петров кое-где гораздо свободнее того "дяди", на котрого работает и кем хочет стать.
Но знаете, кто на самом деле свободен?
Самые свободные, кого я видела — нанятые за кучуденег уникальные специалисты или ТОПы. Иногда к той кучеденег прилагаются еще неплохие плюшки: авто с водителем, тотальный ДМС, оплата съемной квартиры при релокации, что-нибудь еще помельче. И работать желательно в компаниях с гос участием, где ручей денежных знаков постоянен и не глобально зависит от "как потопаешь". Такие товарищи, пользуясь преимуществами наемных работников, регулярно катаются в отпуск. И в то же время, обладая ресурсами, сопоставимыми с владельцами компаний средней руки, могут позволить себе Мальдивы и даже пина коладу.
— Получите высшее образование для начала, — попыталась я влезть с непрошенным советом к официанту Петрову.
Но он едва заметно хмыкнул. В мире официанта Петрова "дяди" — свободные люди, а "вышка" — совсем необязательный элемент успеха. Ну, что ж...
Друзья, а ваше мнение? Кто свободен-то?
28.04.2026
Катины заметки🖊 люди в деле
Я в других соц сетях:
Катины заметки🖊 в Макс
Катины заметки🖊 в Сетке
Катины заметки🖊 в ТГ
#ТеорияИПрактикаЗаговора
#ХэЭрМнение
Показать полностью
— Не хочу всю жизнь на дядю работать, — презрительно фыркнул официант Петров. — Поэтому пока смотрю, куда вписаться...
Я сделала большой глоток кофе. И задумалась.
Почему, собственно, "работа на дядю" звучит как что-то недостойное? Работать в найме — фу-фу-фу?
Ах, ну, да.
Мы работаем, а "дядя" зарабатывает.
Мы пашем, а "дядя" на Мальдивах.
Мы тоже хотим эту красивую жизнь с пина коладой под пальмами.
Но, на самом деле, кто из нас свободнее — наемные работники или "дядя" — это еще неизвестно.
Работая с собственниками напрямую, я видела разные ситуации.
Один из моих шефов не получал ни прибыли, ни зарплаты несколько месяцев, да, еще и кредиты брал, чтобы заплатить людям.
Другой никакие Мальдивы дольше, чем дней на пять или в лучшем случае на семь, позволить себе не мог. Да, и те 5-7 дней — в чате, с телефоном, без отрыва от принятия решений и операционки. Разве что с перерывом на массаж.
Чего еще не могут позволить себе "дяди", но что можем мы? Пройдемся по пунктам, загибайте пальцы:
🍹 Жаловаться и ныть
🍹 Грозиться вызвать ГИТ, чтоб всем досталось по первое число
🍹Уволиться, громко хлопнув дверью, наказав этим оставшихся
🍹 Лениться или ждать вдохновения. Потому что "дяде", в отличие от нас, никто не заплатит и за "ленивый понедельник" тоже.
🍹 Быть финансово безграмотным и не уметь считать. Это критически опасно.
🍹 Перекладывать ответственность и бесконечно собачиться на тему "кто это должен делать".
В конечном итоге официант Петров кое-где гораздо свободнее того "дяди", на котрого работает и кем хочет стать.
Но знаете, кто на самом деле свободен?
Самые свободные, кого я видела, нанятые за кучуденег уникальные специалисты или ТОПы. Иногда к той кучеденег прилагаются еще неплохие плюшки: авто с водителем, тотальный ДМС, оплата съемной квартиры при релокации, что-нибудь еще помельче. И работать желательно в компаниях с гос участием, где ручей денежных знаков постоянен и не глобально зависит от "как потопаешь". Такие товарищи, пользуясь преимуществами наемных работников, регулярно катаются в отпуск. И в то же время, обладая ресурсами, сопоставимыми с владельцами компаний средней руки, могут позволить себе Мальдивы и даже пина коладу.
— Получите высшее образование для начала, — попыталась я влезть с непрошенным советом к официанту Петрову.
Но он едва заметно хмыкнул. В мире официанта Петрова "дяди" — свободные люди, а "вышка" — совсем необязательный элемент успеха. Ну, что ж...
Друзья, а ваше мнение? Кто свободен-то?
28.04.2026
Катины заметки🖊 люди в деле
Я в других соц сетях:
Катины заметки🖊 в Макс
Катины заметки🖊 в Сетке
Катины заметки🖊 в ТГ
Показать полностью
Не про любовь, а про деньги: что такое товарные пары
В жизни есть вещи, которые буквально созданы друг для друга: кофе и утро, диван и любимый сериал... В торговле тоже есть примеры идеальных пар. Рассказываем, что такое комплементарные товары и как с их помощью увеличить средний чек.
Что такое товарная пара
Это два продукта, которые логично дополняют и усиливают свойства друг друга. В экономике они также называются комплементарными товарами (от английского complementary, что переводится как «дополняющий») или взаимодополняемыми благами. Объясним на примерах:
смартфон + защитное стекло / чехол / зарядка;
кофе + сливки / сиропы / печенье / жвачка;
батон хлеба + масло / сыр / колбаса;
принтер + картриджи / бумага.
В рознице такие связки используют, чтобы увеличить средний чек. Покупатель уже морально настроился потратить деньги, и если в этот момент предложить ему более дешевый продукт, который дополнит первый товар, скорее всего, не откажется от покупки.
По данным McKinsey, грамотное предложение сопутствующих товаров увеличивает средний чек на 10–30%.
Как это работает
Есть несколько способов задействовать знания о товарных парах в торговле.
Размещать товары-комплементы в одном торговом ряду. Например, по соседству с чаем поставить коробки с сахаром.
Советовать товары на кассе. Так, сотрудник может предложить покупателю к куриным наггетсам приобрести сырный или кисло-сладкий соус.
Продавать товары вместе по акции. Например, при покупке смартфона давать скидку на зарядное устройство.
Проблема в том, что у продавца не всегда есть время сообщить клиенту о подобных акциях. Особенно в часы пик, когда на счету каждая секунда. Чтобы не терять прибыль, такие продажи стоит автоматизировать.
Как автоматизировать продажу товарных пар
Чтобы собрать товарные пары, проведите анализ данных о покупках. Выделите товары, которые чаще всего оказываются в одной корзине. Дополнительно изучите предложения конкурентов. И просто доверьтесь здравому смыслу: например, логично объединять сопутствующие позиции вроде кофе и сахара или чипсов и газировки.
Современное кассовое ПО Frontol поможет проанализировать покупки клиентов: так вы сможете найти самые популярные товарные пары и предлагать покупателям выгодные скидки и акции.
Товары-комплементы — ключ к увеличению среднего чека. А автоматизация делает этот способ доступным даже в пиковые часы и в зонах самообслуживания. Настройте кассу АТОЛ один раз — и она начнет приносить дополнительную прибыль.
Реклама ООО «АТОЛ», ИНН: 5010051677
Показать полностью
1
Ответ на пост «Кто придумал и производил жвачки Turbo, Love is… и TipiTip — легенды дворов на постсоветском пространстве»1
До сих пор храню, достал специально сфоткать для комментария. Да, запах до сих пор есть.
Показать полностью
6
Кто придумал и производил жвачки Turbo, Love is… и TipiTip — легенды дворов на постсоветском пространстве1
Первой иномаркой, которую я увидел вживую, был джип Nissan Patrol (серии Y60, которая выпускалась с 1987 по 1997 года).
В конце 80-х для меня и моих сверстников, пацанов из провинциального городка, это было настоящее событие. Недаром оно настолько чётко отложилось в моей памяти, что я до сих пор помню кадры тех лет.
Ведь тогда у нас не было возможности легко зайти в интернет и посмотреть видео- или фотообзор почти на любую модель иностранного автомобиля. Всё, что нам было доступно, это просмотр фильмов в видеосалонах, где на экранах мелькали иномарки, большую часть названий которых мы даже не знали.
Изменилось всё в начале 90-х, когда из вкладышей в жвачках мы начали узнавать, что помимо уже знакомых нам Мерседесов, Тойот и Ниссанов, существуют ещё всякие Астон Мартин, Лотос, Бугатти, Макларен и прочие невиданные нам железные звери.
Автообзорщиком того времени для нас стала жвачка Turbo, вкладыши которой в 1990-е годы были предметом обмена, продажи и даже причиной кулачных боёв, среди детей и подростков в постсоветских и восточноевропейских стран.
Вкладыши жвачки Turbo
Но мы тогда не знали, что история компании, которая стояла за производством этого бренда, началась в 1927 году в провинции Мардин (Mardin ili), расположенной на юго-востоке Турции на границе с Сирией. И началась она совсем не с жвачки.
Именно тогда представители семьи Тахинчиоглу (Tahincioğlu), по некоторым данным, это были пять братьев, запустили семейный бизнес — производство тахини, известной как сезамовая паста или кунжутная паста.
Бизнес потихоньку рос, принося семье стабильный доход, и в 1946-м они открывают небольшой цех в Диярбакыре (город на юго-востоке Турции, административный центр одноименной провинции), где начинают выпускать халву и леденцы.
В 1956 году семья переносит производство в Стамбул, где изначально начинает трудиться 11 сотрудников. У бизнеса появляется название — Kent (с некоторых диалектов турецкого языка это слово можно перевести как «сахар»).
Стамбул 60-х годов
Датой официального основания компании считается 8 января 1958 года.
В это же время в Стамбульской академии экономических и торговых наук обучается один из представителей семейства — Якуп Тахинчиоглу. Параллельно с обучением двадцатитрехлетний парень делает первые шаги в промышленном секторе и открывает своё небольшое производство, которое становится первоначальным ядром будущей компании.
Именно Якуп Тахинчиоглу (Yakup Tahincioğlu) будет являться «двигателем» всего семейного бизнеса на протяжении десятилетий.
На фото: Якуп Тахинчиоглу (Yakup Tahincioğlu)
Под его началом компания вырастет из маленькой мастерской в крупного производителя, выйдет на Стамбульскую фондовую биржу, получит первые сертификаты качества и начнет активно экспортировать продукцию. В 1993 году он объединит все семейные активы в Tahincioğlu Holding.
На фабриках Kent будут производиться в дальнейшем такие знаменитые бренды, как жвачки Turbo, Love is… и TipiTip, конфеты Tofita, леденцы на палочке Topitop, желейные конфеты Jelibon. Некоторая продукция компании будет впервые представлена на турецком рынке.
Жевательные бренды
Производство жевательных резинок компания начнет в 1960 году, но только в 1986 создаст продукт, который через несколько лет добьется по-настоящему мирового признания. Этим продуктом станет жвачка Turbo, производство которой продлится 22 года (до 2008). За это время будет выпущено 1760 вкладышей в различных сериях.
Turbo Black (ранние серии, примерно 1–260, 1986–1993)
Не менее популярными в начале 90-х будут ещё два бренда компании — Love is… и TipiTip.
Производство последней, кстати, для внутреннего рынка Турции началось в 1974 году. Главный герой вкладыша-комикса (в русском переводе — Типити, Типитип) постоянно попадает в различные забавные, неловкие ситуации и выходит из них (чаще всего) проявляя находчивость, изобретательность и чувство юмора.
Вкладыши жвачки TipiTip
Что же касается жвачки Love is…, то первой её производство запустила турецкая фирма Intergum (позже связанная с Dandy Sakiz). Именно турецкая версия с яркими вкладышами-комиксами «взорвала» Восточную Европу и постсоветское пространство.
Через некоторое время производство Love is… перейдет под крупные корпорации: Cadbury → Kraft → Mondelēz.
Вкладыши жвачки Love is... компании Dandy Sakiz
В 1990-х годах компания Kent становится лидером в Турции среди производителей и экспортеров кондитерских изделий. К тому времени она уже имеет стандарт TSE (Türk Standardları Enstitüsü). Наличие знака TSE на продукте означает, что он соответствует соответствующему турецкому стандарту, может безопасно использоваться и прошел проверку качества.
Судьба компании после 2000-х
В 2002 году компанию Kent выкупает британский гигант по производству кондитерских изделий — Cadbury. Спустя 5 лет компания получает своё новое название — Kent Gıda.
Продукция компании Cadbury
Но на этом волна объединений и поглощений не заканчивается. В 2010 году компания Cadbury становится частью Kraft Foods (американская продовольственная компания, специализирующаяся на производстве упакованных продуктов питания), и Kent Gıda также входит в структуру этой компании.
Прим. автора: Kraft Foods основана в 1903 году Джеймсом Л. Крафтом в Чикаго. Компания начинала как небольшая фирма по продаже сыра, но быстро расширила производство благодаря внедрению пастеризации, что сделало сыр более безопасным и удобным для хранения. В XX веке Kraft активно приобретала другие компании, включая Nabisco и General Foods.
Продукция компании Kraft Foods
В 2012 году уже сама Kraft Foods разделяется на две независимые организации: Kraft Foods Group — ориентирована на рынок Северной Америки и Mondelēz International, которая сосредотачивается на международных рынках снеков.
В результате чего Kent Gıda 1 октября 2012 года входит в состав Mondelēz International, которая сегодня продолжает свою работу и объединяет в себе такие знаменитые бренды как 7Days, Alpen Gold, Barni, Halls, Milka и OREO.
Так семейный бизнес постепенно потерял свою идентичность, а 20 апреля 2013 года в Стамбуле на 80-м году уходит из жизни Якуп Тахинчиоглу.
На фото: Якуп Тахинчиоглу (Yakup Tahincioğlu)
За свою более чем 50-летнюю карьеру он руководил созданием многочисленных предприятий, включая 16 заводов, 3 гостиницы и 2 торговых центра, в рамках более чем 60 компаний, которые он основал и возглавлял.
Якуп Тахинчиоглу по праву считался одним из патриархов турецкой промышленности.
25 лет он входил в состав совета директоров Турецкого союза работодателей пищевой промышленности. Основал и возглавлял многочисленные фонды и ассоциации, в том числе Фонд образования и солидарности Мардина (MAREV) и Ассоциацию по содержанию, ремонту и сохранению монастыря Дейрулзафаран.
Прим. автора: Монастырь Дейрулзафаран (также известный как Шафрановый монастырь, монастырь Святого Анания или Мор Хананьо) — один из значимых центров Сирийской православной церкви, расположенный в юго-восточной Турции, примерно в 5 км от города Мардин.
Он занимал различные должности во многих благотворительных организациях, а также являлся председателем совета директоров Стамбульского сирийского православного фонда и автором книги «Сирийцы: их история, культура и верования» (Tarihleri, Kültürleri ve İnançlarıyla Süryaniler), опубликованной в 2011 году.
книги «Сирийцы: их история, культура и верования» (Tarihleri, Kültürleri ve İnançlarıyla Süryaniler)
Спасибо, что дочитали статью до конца. Подписывайтесь на мой блог, чтобы не пропустить интересное из предпринимательства прошлого. В серии «Деловые истории» я публикую посты о создании компаний, портреты предпринимателей (успешных и не очень), разборы исчезнувших гигантов и причин их гибели, а также расследования громких бизнес-афер.
Показать полностью
10