Офисные будни

Следующим шагом были жалобы на меня, которые передавал мне сменщик. Я это схвала, хоть было неприятно. Сегодня же я пришла на ПВЗ, чтобы помочь ему, и услышала ещё порцию жалоб. Мол, плохо работаю, мЕдЛеНнО.

Хотя я, бл@ть, не понимаю, куда быстрее. При том, что это единственный ПВЗ на всё село, а людей уйма. И миллион других вещей, которые нужно сделать.

Сменщик предположил, что меня хотят уволить, но я подумала, что это лишь его догадки. А сейчас захожу в личный кабинет для сотрудников и вижу это:

Просто безмолвно кикнули меня. При том, что я не была отвратительным сотрудником, оценки были высокие и, более того, благодарили за быстрое обслуживание.

Я не знаю, какой идеальный сотрудник нужен этой ЧСВшной п@зде, но пропади пропадом она и этот её ПВЗ. Соболезную всем, кто устроится туда.

✔️Квадранты и рекомендованные стратегии

1. Низкий риск + обратимо (Quick wins / Эксперименты)

- Что делать: быстро тестировать и масштабировать при успехе.

- Подход: A/B‑тесты, фичи за флагом, пилотные запуски.

- Контроль: минимальный — метрики и быстрый фидбек.

2. Низкий риск + необратимо (Планирование + стандартная проверка)

- Что делать: всё ещё можно проводить быстро, но учесть, что откат сложен.

- Подход: предусмотреть процедуру экстренного реагирования, резервные планы.

- Контроль: чек‑листы, небольшая ревью перед внедрением.

3. Высокий риск + обратимо (Тщательное тестирование, поэтапный запуск)

- Что делать: тестировать в изолированных окружениях, использовать возможность отката.

- Подход: пилот → ограниченный релиз → масштабирование.

- Контроль: стресс‑тесты, контрольные точки, планы отката.

4. Высокий риск + необратимо (Глубокий анализ и согласования)

- Что делать: максимально осторожно — долгие оценки, сценарии «worst case», согласование стейкхолдеров.

- Подход: моделирование последствий, финансовые и юридические проверки, внешние эксперты.

- Контроль: комитет принятия решений, страховки/резервы, план на случай кризиса.

❓Как учитывать эффект

📈Высокий эффект повышает необходимость тщательной оценки даже при низком риске (чтобы не упустить возможность).

🔻Низкий эффект уменьшает оправданность больших затрат времени и ресурсов.

Рекомендация: отмечайте ожидаемый эффект внутри квадранта; при комбинации «высокий риск + высокий эффект» используйте повышенную внимательность, но рассматривайте возможность поэтапного входа (MVP, пилот).

📃Пошаговая инструкция по применению матрицы

1. Описать решение кратко (цель, масштаб, предполагаемый эффект).

2. Оценить риск: вероятность × масштаб потерь (категории: низкий/средний/высокий).

3. Оценить обратимость: легко/сложно/невозможно откатить.

4. Оценить эффект: низкий/средний/высокий.

5. Поместить в матрицу и выбрать стратегию из квадранта.

6. Сформировать набор действий: минимальные проверки, метрики успеха, план отката, сроки и ответственные.

7. Пересмотреть решение по мере появления новых данных (итеративно).

☑️Практические примеры

- Заключение крупного контракта с новым поставщиком: высокий риск + необратимо → финансовая и юридическая проверка, пилотные заказы.

- Миграция базы данных с возможностью отката: высокий риск + обратимо → тестовая миграция, rollback‑процедуры, пошаговый релиз.

- Запуск маркетинговой кампании с больших бюджетом и низкой возможности отката: средний/высокий риск + необратимо → поэтапная кампания, контроль ROI.

- гидроиспытания при отрицательных температурах: высокий риск+необратимо→

перенос на летнее время, подготовка мероприятий по поддержанию температуры

❌Ошибки и как их избежать

- Недооценка обратимости — всегда уточняйте технические, юридические и операционные барьеры отката.

- Ориентация только на эффект — игнорирование риска приводит к кризису.

- Отсутствие критериев успеха и планов отката — без них любой план становится рискованным.

- Неактуальные оценки — пересматривайте параметры по мере сбора новых данных.

Инструменты и метрики

- Риски: матрица вероятности/влияния, FMEA.

- Обратимость: checklist rollback readiness, runbooks.

- Эффект: KPI, финансовая модель (NPV/ROI), OKR‑метрики.

- Процесс: A/B‑тестирование, feature flags, staged rollout.

Матрица принятия решений, учитывающая риск, обратимость и эффект, даёт понятную структуру для выбора стратегии: от быстрых экспериментов до глубокой проверки и согласования. Главное — честно оценивать параметры, фиксировать критерии успеха и иметь планы отката.

Это превращает интуитивные решения в управляемый процесс с меньшими сюрпризами.

Мой тг, пишу про карьеру и навыки: https://t.me/kot_directora

Мой дзен (не спрашивай, почему дзен): https://dzen.ru/id/68a3415fb13a2e233eb08be4

Тренеры сборной и легенды ногомяча по 2-3 часа сидят и ковыряются в коэффициентах. И все это под заливистый смех, динамичный монтаж и лёгкую, незамутненную атмосферу.

Ситуация с казино тоже пугает. Весь сегмент ру-стриминга поглощен кручением слотов: от крошечных баннеров на экране до часовых сессий на сайте "уважаемого партнера".

Видеоконтентом история не ограничивается. Каждый второй портал раз в 3-5 секунд пихает тебе в личико агрессивный баннер "ДАРИМ ФРИБЕТЫ НА 10 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ" "100 ФРИСПИНОВ" и т.д.

Сперва пробежимся по основам.

Букмекеры и онлайн-казино — это чистое незамутненное зло. Просто потому что используют для заработка слабых и больных людей.

Любой, кто рекламирует этих мразей, совершает сделку с дьяволом и обогащается за счет страданий других. Объяснения в стиле "Я говорю подписчикам, что слоты/ставки на спорт — развлечение, а не способ заработка" — жалкая попытка оправдаться перед аудиторией.

Все прекрасно понимают, что основную прибыль собирают не с тех, кто раз в неделю ставит 500 рублей на любимую команду. А с тех, кто в силу разных причин лезет в кредиты и закладывает имущество, "лишь бы отыграться".

И да, я убежден, что онлайн-казино и буки — явления схожего порядка. Может, в ставках чуть больше зависит от человека, но в конечном итоге большинство людей теряют деньги. Иначе бы эти твари не процветали.

А чувствуют они себя в России очень даже хорошо. Так, мы занимаем четвёртое место в мире (!) по доходам легальных буков. Впереди только США, Британия и Италия. Да, здесь нет стран Юго-Восточной Азии (у тех мутные схемы с нелегальными конторами), но $4,5 млрд выручки — лютая сумма.

При всем этом бороться со злом невозможно. Азартные игры затрагивают слишком глубинные процессы в наших организмах, и потребность в них люди будут испытывать всегда. А раз есть спрос, всегда найдется предложение.

Запретят легальных буков, появится 10 нелегальных. Заблокируют один сайт с казино, появится 50 зеркал.

Так зачем так много рекламы?

Платное продвижение закрывает несколько задач. Тут и повышение узнаваемости, и укрепление бренда, и информирование о продукте, и генерация новых клиентов. Все подчинено одной цели: вкладываешь деньги — растет количество продаж.

Одни бренды заполняют собой все возможное пространство, становясь именем нарицательным (те же Aviasales, например). Другие — наоборот, очень аккуратно работают с рекламой, стремясь охватить лишь определенные ниши.

Но в случае с букмекерами и прочими паразитами ситуация и правда особенная. Ведь одной из главных задач повсеместного засилья в эфире является не привлечение новых подписчиков, а подсаживание на крючок старых.

Как это работает

Лудомания — это болезнь. С определенным набором симптомов, один из которых — повышенная склонность к восприятию триггеров. Во многом, именно она и заставляет вновь и вновь просаживать деньги.

Представьте себе мир человека, который пытается завязать с этой отравой. Он знает, что из-за ставок его жизнь катится к черту. Он осознает, что "казино всегда в выигрыше".

Желая отвлечься, он включает любимое шоу. Или полистать каналы в телеграме/новостные сайты. А оттуда на него "ФРИБЕТ ДЕРЖИ ФРИБЕТ, ВОТ ЖЕ - СЕЙЧАС ЕЩЕ ЧУТЬ-ЧУТЬ И ОТЫГРАЕШЬСЯ".

И человек возвращается обратно. С первого, пятого или десятого раза — неважно. Потому что пока у наркомана осталась возможность заложить квартиру или оформить очередной микрокредит, "клиент не до конца обработан".

Я не призываю никого линчевать, жечь помещения контор и т.д. Как я и говорил ранее, это бессмысленно.

Просто помните об этом каждый раз, когда улыбающийся румяный ведущий будет рекомендовать любимой аудитории надежного букмекера и партнера по ссылке в описании.

Когда один человек очень эффективно закрывает на себе слишком много направлений, он мешает вырасти всем остальным. Система не развивается, потому что ей не дают шанса развиться. Люди (и руководство, и коллеги) привыкают к тому, что Вася (или я, или ты) все решит, все вытащит, все исправит. И вот "тащер" тащит, и вроде все хорошо, и критичные для бизнеса вопросы успешно им закрываются, а в реальности команда перестает быть командой, и все начинает вращаться вокруг одного человека

Пока он тащит, создается иллюзия стабильности, а на самом деле это уже не система, а костыль, обернутый в "героизм". Ну а сам "тащер" тем временем копит усталость, раздражение, ощущение собственной незаменимости и заодно обиду с выгоранием, потому что "я тут пашу за всех, а они этого даже не ценят". Знакомо? Мне прямо очень - прошел последовательно через все вышеописанное от и до

Проблема в том, что от этого и бизнес страдает. Вместо нормальных процессов, делегирования, распределения ответственности получается болото, где один человек крутится, а остальные в лучшем случае не мешают. И стоит этому человеку уйти, заболеть, устать - все сразу встает. И это происходит не потому что без него никто не может, а потому что он сам (без злого умысла) не дал никому научиться

Кстати, что касается умысла. Мне на полном серьезе руководство компании (к которому я и сам относился) предъявляло, что я якобы специально нагло замкнул на себе критичные для бизнеса процессы, а теперь шантажирую этим компанию, хотя реально это было совсем не так - просто всем было удобно, что я "тащил", и компания это всячески поощряла и приветствовала, но только до тех пор, пока я не взбрыкнул

Понял я все это только когда окончательно выгорел, ушел, просидел 3 месяца дома и создал свою компанию - только в процессе этих трансформаций я увидел со стороны и понял, насколько было разрушительно это "тащерство" и для меня, и для бизнеса

Теперь у себя в фирме я сознательно не позволяю никому превращаться в "супергероя-тащера". Если кто-то начинает делать явно больше обычного, задерживаться на работе и т.д. - я не восхищаюсь и не приветствую это, а настораживаюсь. Это означает, что где-то наметилась дыра в системе, и нужно корректировать процессы, а не возводить на пьедестал почета очередного "героя труда"

И да, самое интересное: после моего ухода та компания не умерла, а сделала правильные выводы и стала сильнее, чем раньше - в начале поста есть ссылка на мой развернутый пост с этой историей

Так что если вы чувствуете себя "тащером", то остановитесь и подумайте, кому вы этим реально помогаете. Бизнесу - нет (разве что в краткосрочной перспективе, но это неправильно - вдолгую это только вредит), себе - тем более нет. Лучше быть частью сильной системы, чем героическим костылем, без которого она не ходит. Культура "тащеров" - признак не силы, а слабости управления. Настоящая сила - в предсказуемости, делегировании и прозрачных процессах, которые работают без "тащеров"