Офисные будни

«Вот с рук, паспорт я вам не дам, а то я вас знаю».

Обычно такие приколы заканчивались быстро, как только клиенту объясняли регламент, но тут дама уперлась рогом и заявила, что мы сканируем ее данные (в приборе в котором мы документы и купюры проверяем, ага) и отправляем неизвестно куда. На все пояснения о необходимости проверки она выдала: «Сегодня вечером по Рен-ТВ посмотрите, там все про это детально расскажут». В этот момент мы поняли, что день перестает быть томным, моя коллега начала приобретать цвет спелого томата, а я осознал, что в Кащенко сегодня на поверке кого-то не досчитаются.

В разгар словесной перепалки я услышал фразу, которая стала легендарной:

«Вам не надо убеждаться в том, что я гражданин РФ, потому что я живая душа».

Тогда я еще не знал, что адекватная прежде клиентка уже попала в ту секту (ныне признанную экстремистской), где считают, что союз не распался, Российская Федерация — это коммерческая организация, а они — не граждане, а «живые живорожденные люди». Я слушал этот поток сознания, медленно охреневал, а руководитель в это время уже нажимал кнопку вызова ГБР, ибо из-за ора бабули работа в офисе полностью остановилась — остальные клиенты побросали свои дела и с интересом наблюдали за этим цирком, не желая подходить к окнам.

Приехали ребята из ГБР, которые напоминали Тимона и Пумбу, где один был полтора метра ростом, с закатанными рукавами, дабы все видели татуировку «Спаси и сохрани», и прятал взгляд убийцы под очками как у Шварценеггера из «Терминатора». Я думал, что сейчас союз в лице этой бабки окончательно развалится, но не тут-то было: охранники заявили, что не имеют права даже пальцем ее касаться, видимо, испугавшись, что это заразно. Пришлось вызывать полицию и скорую, которые приехали одновременно, но зашли только служители закона, оставив адептов Гиппократа караулить экстремистку в машине.

Когда дамочка окончательно перешла на ультразвук, граждане в погонах переглянулись, один взял ее за руки, второй за ноги, и понесли на укол. На выходе она всем присутствующим напомнила, что сегодня по Рен ТВ на все прольётся свет. Я не видел, что было на выходе, но услышал такой смачный удар об пол, и последующий визг, что вздрогнул весь офис — как выяснилось позже, мадам решила заскосплеить свежевыловленного лосося и начала брыкаться, отчего полицейские ее уронили. На второй попытке ребята рисковать не стали, доволокли ее до скорой под белы рученьки, где ей вкатили успокоительного. Через полчаса она, пошатываясь, но успокоившись, вернулась к нам за паспортом, который успешно забыла (конечно же, мы его отсканировали и отправили в ЦРУ, им очень важна была эта бабка из нашего Пчелоебска), сказала, что она еще вернется, и ушла в закат.

Потом, когда мы все выдохнули, к окнам подошла коллега, работавшая консультантом в зале и наблюдавшая этот цирк издалека. Подошла и говорит: «Мне настолько не давала покоя программа по Рен-ТВ, на которую ссылалась наша героиня, что я решила проверить телепрограмму». В 21:00 на Рен-ТВ действительно шла передача «Тайны Чапман. Мы все под колпаком».

Занавес.

Позже свидетели этой чудной секты расплодились и начали носить нам какие-то писульки, написанные строго красными чернилами (как они между собой говорили "Только красными, они их боятся"), где вместо подписи были отпечатки пальцев помадой. Особенно меня умиляла справка, нотариально заверенная (!), о том, что данная особь «является живым человеком». У нас даже была целая папка с названием «живорожденные», которую я в моменты плохого настроения любил полистать, чтобы понять, что я еще окончательно не поехал кукухой. Особенно после просмотра той программы. Но был близок.

Если у вас есть подобные истории про этих ребят или просто веселые байки про неадекватных клиентов — делитесь в комментариях. Может, и я что-то вспомню и дополню либо в комментариях, либо отдельным постом. Всем спасибо!

Попробовать вернуться на предыдущую работу? Пожалуй, оставим это на крайний случай. Написать HR из Яндекса, который в том году присылал оффер, вдруг у них есть сейчас вакансии? Хм, хороший вариант. Так, стоп… Ко мне же недавно приходила HR из Яндекса… Как её звали? Света… Настя… Марина… да, точно, Марина! Как хорошо, что я добавляю к себе в контакты всех HR, которые ко мне приходят.

Марина приходила ко мне буквально в мою первую неделю в ВК. Она тогда предложила рассмотреть их вакансию в Финтех. Я вежливо отказался, обрисовал ситуацию, мол, только вышел на новое место и не готов пока рассматривать новые варианты. Порекомендовал моих бывших коллег и договорились с ней быть на связи, если что-то у меня вдруг поменяется (как знал, а?).

В общем, я сразу же написал ей и спросил, актуальна ли еще вакансия, ведь меня весь месяц не отпускала эта мысль о возможности пособеседоваться в Яндекс.

Каково же было мое удивление, когда через пару часов HR вышла на связь и, обрадовавшись моему внезапному появлению, продублировала вакансию, подсветив, что им нужен именно технический менеджер со знанием любого языка программирования + обязательно владеть SQL на хорошем уровне. Ну и рассматривают они только на гибрид, без чистой удалёнки.

Да хоть 7 дней в офисе.

Договорились созвониться с ней уже в начале следующей неделе. HR-скрининг, конечно, самый лайтовый этап, но подготовиться всё равно нужно было. И не зря же она упоминала про языки программирования и SQL, надо бы вспомнить и синтаксис, и разные нюансы. Просто на всякий случай.

Параллельно начал супер-активно откликаться на все интересные (и не очень) вакансии — Озон, Т-банк, Сбер, ПСБ, Авито. На hh, на Хабре, через разных ботов в тг. Даже на карьерные сайты Авито, Озона и Яндекса заходил, откликался там напрямую.

На выходных повторял свои заготовленные ответы под разные вопросы и ситуации, прогонял стандартный рассказ про свой опыт, красиво его обернул и подготовил релевантные кейсы, исходя из вакансии.

И главное — надо было придумать, как красиво обыграть мое решение всё же пособеседоваться, не упоминая при этом увольнение.

— Итак, Юкка, я рада, что ты написал мне, но скажи - что так сильно поменялось в ВК, из-за чего ты поменял свое решение? — как я и предполагал, HR сразу начала с такого вопроса.

— Знаешь, у меня первый раз такое в карьере произошло: я когда отрабатывал две недели на предыдущем месте работы, в ВК началась реструктуризация и увольнения. Руководитель проектного офиса, который меня собеседовал, ушел вслед за СТО и другими руководителями (это, кстати, всё так и было) в другую компанию. Меня взяли вообще в другой отдел, к другому руководителю, на другие проекты (а тут я немного приукрасил). Решил посмотреть, что будет дальше в течение месяца и вот мы здесь.

— Отлично, давай тогда поговорим про твой последний опыт. Всё рассказывать не надо, у меня остались записи в нашей системе, когда ты в прошлом году собеседовался к нам в другую команду.

Опа.

Записи, значит, сохранились у них, и тот факт, что я уже получал оффер из Яндекса, видимо, будет большим плюсом. В итоге мы минут 30-40 пообщались, а в конце был последний блок, технический, о чем она в начале собеса предупредила:

— Нам очень важно, чтобы кандидат хорошо знал SQL, я тебе задам сейчас несколько вопросов, можешь кратко на них ответить.

Вопросы были следующие:

— Чем отличается WHERE от HAVING

— Для чего нужен LIMIT

— В чем разница между LEFT JOIN, RIGHT JOIN и INNER JOIN

— Для чего нужны оконные функции

Ох, не зря я на выходных вспоминал про это. Вроде бы кратко ответил на все вопросы, но вот на последний кажется сказал какую-то ерунду. В последний раз с оконными функциями сталкивался только в универе.

Ну что ж, кажется, пора идти таксовать. Хотя, вроде курьерам сейчас неплохо платят...

Собеседование в Яндекс, 2 этап

За две недели откликов везде и всюду — 0 выхлопа. Ноль. Зиро. Нихт. Найн. Абсолютно ничего. Ни hh, ни хабр, ни боты в телеге, ни карьерные сайты биг-техов. Ни просмотров, ни собеседований. Лишь одни автоотказы. Я даже дошел до того, что начал откликаться на галеры, чтобы хоть что-то, хоть как-то.

Ни-че-го.

Кажется, повторяется история с тем, как я искал работу в 2025 году, только вот в разы хуже. В прошлом году хотя бы просмотры моего резюме были.

К счастью, вскоре вернулась HR из Яндекса с хорошими новостями: руководитель хочет со мной познакомиться. При этом, еще на первой встрече, HR меня заранее меня предупредила, какие этапы (и сколько) меня ждут, помимо первого скрининга:

— 2-й этап: с руководителем. Порешаем кейсы, пообщаемся про опыт

— 3-й этап: технический. Порешаем SQL-задачи, проведем system design

— 4-й этап: менеджерский/продуктовый/технический. Порешаем разные кейсы 1,5 часа.

— 5-й этап: финальный, на 30 минут, с директором департамента

И первый уровень я уже прошел, осталось «всего» четыре, а я уже второй день как официально безработный 🥲

О, я никогда еще так не готовился к этапу с руководителем (ага, на фоне нуля в графе «другие собеседования»). Будем говорить про опыт? Ок, расскажу какие проблемы решал на проектах. Будем разбирать кейсы? Ок, буду приводить решения из своего опыта. Раньше я никогда особо и не готовился к таким этапам. Здесь обычно и руководитель, и я смотрим на мэтчинг, подходим ли мы друг другу и всякое такое.

Но ситуация у меня сейчас, мягко говоря, немного другая.

В общем, встретились, пообщались. И сходу на смол-толке он закинул забавную шутку, которую я заценил. «Ох, кажется намечается мэтч». Он поспрашивал меня про опыт (сходу на первый же вопрос «почему ты решил уйти из ВК через полтора месяца» я рассказал хорошо отрепетированную историю про реорганизацию, про недостаточную загрузку и прочее). Также погонял по интересным кейсам «что ты будешь делать, если узнаешь, что очень много банковских транзакций не прошли от наших внутренних сервисов?». Как обычно, стандартный такой этап, ничего сложного.

А еще он сразу предупредил, что у них в департаменте нет ни продактов, ни аналитиков, ни тестировщиков — всё это ложится на плечи разработчиков и проджектов. Поэтому у меня и будут секции не только проджектовые, но и технические, и продуктовые.

Кажется, много где в Яндексе уже так. Да и в остальных биг-техах.

Проговорили мы с ним час, прям на лайте, словили явный мэтч, было крайне приятно общаться (в отличии от прошлогоднего яндексового руководителя). В конце на какой-то из вопросов я вкинул, что в прошлом году уже получал оффер из Яндекса, на что руководитель ответил «о, значит тебе не составит труда снова пройти все секции».

Хороший знак, ящитаю.

На следующий день после этапа с руководителем HR пришла с отличными новостями: меня хотят пригласить на третий, технический этап. При этом, во второй раз за 15 лет собеседований HR пришла с подробной положительной обратной связью, мол, руководителю понравился мой большой технический кругозор, мои крутые софт-скиллы и что я классно решил все кейсы.

Ну что ж, в Яндексе видимо действительно в последнее время поработали над процессом собеседований, как они и обещали осенью прошлого года. Ну, или мне просто повезло с командой, где так хорошо выстроен найм.

В общем, я приступил к подготовке к техническому этапу. Как я уже писал ранее, технический этап предполагает кейс по систем-дизайну и решение SQL-задач. За проектирование системы я особо не переживал, много раз уже успешно проходил такие секции, а вот за SQL с его оконными функциями…

Все мои (уже безработные) дни до назначенного собеседования я посвятил подготовке. Сидел буквально по 10-12 часов и решал, решал, решал SQL-задачи, а в перерывах «проходил» на ютубе собеседования по систем-дизайну. А потом снова повторял всю SQL-теорию, разбирался как работают и в чем отличаются разные JOIN’ы на практике, когда лучше применять HAVING, а когда WHERE, не говоря уже про всякие avg, sum, min, max и так далее. А уж про оконные функции, которые я последний раз смотрел в универе лет 15 назад… Я выучил наизусть где и как они используется. Ведь не зря HR говорила, что они обязательно будут, и в вакансии были они указаны жирным шрифтом? Не зря?

На Stepik повторял теорию, проходя курс:

https://stepik.org/lesson/297508/

На sql-academy решил практически все задачи:

https://sql-academy.org/ru/trainer

А на Leetcode гонял уже максимально нетривиальные задачи. Самостоятельно без ИИ и подсказок решил, пожалуй, только несколько задач. Но зато какой был кайф, когда сам находил решение задачи:

https://leetcode.com/studyplan/top-sql-50/

Кажется, что за три дня я написал SQL-кода больше, чем за последние лет 10.

Ну и про system design не забывал. Обычно проджектов не просят супер-глубоко погружаться в технические детали проектирования, но так как у меня бэкграунд разработчика, эта часть мне обычно легко дается и в зависимости от ситуации и кейса, я стараюсь подробно расписывать где, что и как работает.

Нравится смотреть такие мок-собеседования у Валеры Бабушкина, широко известного в узких кругах. Мой любимый видос — как они дизайнят Uber, прикольные расчеты с гексами на карте

https://www.youtube.com/watch?v=iqbsHiSnZQE

Я обычно этот видос (ну и другие у Бабушкина) смотрю перед каждой технической сессией, конкретно этот посмотрел уже раз 5-6.

В общем, я никогда еще так плотно не готовился к собеседованиям. Я понимал, что мне невероятно повезло поймать такой шанс и планировал им воспользоваться на максимум, ведь за месяц с момента «мы решили не продолжать с тобой сотрудничество» до текущего момента у меня не было ни единого собеседования, даже HR-скрининга, кроме Яндекса.

Если я облажаюсь — это будет полный провал.

И вот настал день Х.

Собеседование в Яндекс, 3 этап

Подключившись к собеседованию в день Х, меня поприветствовала девушка-разработчик, которая и будет проводить эту секцию. Также как и на предыдущем этапе с руководителем, сложилось крайне приятное впечатление от собеседования, она прям и отлично секцию провела и супер приятно было с ней общаться.

Задача по систем-дизайну была не самая тривиальная: спроектировать сервис, который принимал бы платежи по банковским картам.

Тут все по классике, начал с уточнения функциональных требований (какие способы оплаты будут, достаточно ли веб-морды и т.д.), далее прошёлся по НФТ (например, сколько человек к нам планирует ходить и сколько запросов в день они будут генерить, чтобы посчитать RPS; какая география нашего сервиса. чтобы заложить гео-резервирование в архитектуру и т.д.), и закончил непосредственно отрисовкой схемы.

На схеме указал API Gateway с rate limiter, нарисовал сервис по приему платежей, сервис, который будет отвечать за обработку, сунул между ними брокер сообщений (Kafka или RabbitMQ), к ним прикрутил БД с мастерой нодой и репликами (PostgreSQL), между базой и сервисом показал, что будет кэшировать запросы для ускорения с помощью Redis, а разные отчёты и алерты можно показывать на дашборде (типа Графаны)

Параллельно тому, что я рисовал на схемке, я подробно рассказывал для чего это мы будем использовать. Накидывал максимум теории и специфичных технических знаний. Также по просьбе собеседующей набросал примерную структуру БД.

Далее мы перешли к SQL-задачкам в оставшиеся 20 минут. На удивление (хотя на самом деле ожидаемо), никаких оконных функций не потребовалось. Но набирать SQL надо было в обычном блокноте, без возможности запустить код, чтобы посмотреть-подебажить.

Задачи в принципе были полегче, чем я на литкоде решал, но все равно со звездочкой: надо было заджоинить три разных таблицы, чтобы посчитать сумму за определенный период времени по договору нужного клиента.

Чутка напутал с данными (в двух таблицах были одинаковые поля, поэтому запутался и вытянул не из той таблицы), но с помощью наводящих вопросов собеседующей исправился.

Мило попрощавшись, я стал ждать обратной связи. Готовился к волнительным нескольким дням ожиданиям… Пока спустя несколько часов (!) того же дня вернулась HR с обратной связью:

— Собеседующая отметила твой технический кругозор, классно рассказывал про такие вещи как балансеровщики, API Gateway, брокеры сообщений. Тебе хорошо удалось спроектировать сервис, при этом здорово, что ты начал с уточнения функциональных и не функциональных требований и сразу предусмотрел много деталей. С SQL возникли небольшие трудности, немного запутался в данных, но в целом собеседующая отметила, что ты понимаешь суть и в принципе справился с задачами. По итогам интервью хотели бы пригласить тебя на следующий, уже менеджерский этап.

😳😳😳

Собеседование в Яндекс, 4 этап

Менеджерский этап предполагал сразу три секции: проджектовая, систем-дизайн (опять) и продуктовая. Если за первые два я особо и не переживал, то вот продуктовая часть… Я ведь даже ни разу не собесился на продакт-менеджера и понятия не имею, что там будут спрашивать.

Поэтому подготовка шла как обычно — я всё также сидел по 10-12 часов каждый день в течение недели перед этим этапом и гонял разные мок-собеседования на продактов. Если встречал что-то непонятное или какой-нибудь интересный термин (типа Nord star метрика), сразу шел разбирать это с ChatGPT.

Многие вещи я знал исходя из опыта работы в связке с продактом в разных компаниях, но это были всё какие-то разрозненные знания. И вот такая фулл-тайм подготовка помогла мне наконец разложить все по полочкам и закрепить.

Не забывал при этом немного причёсывать свои заготовленные проджектовые кейсы, посматривать иногда видосики по систем-дизайну, ну и в целом проходится по общей теории финтеха — всякие там транзакции, журнал операций и вот это вот всё.

В назначенный день я подключился ко встрече, где собеседующий (руководитель какого-то финансового продукта, не запомнил), рассказал мне как будет проходить данный этап: сначала кейс по проектированию системы, затем продуктовая часть, а после - проджектовый. На каждую секцию по 30 минут, на всё полтора часа, при этом нужно стараться следить за временем, чтобы ничего важного не упустить.

Начали с кейса по проектированию: надо было задизайнить сервис по работе с фотографиями. Можно ставить лайк фоткам, сохранить их или удалить. Достаточно простой кейс, действительно решается минут за 30. Всё по стандарту — начал с уточнения функционала, потом прошлись по нефункциональным требованиям, ну а потом уже начал отрисовывать схему. Тут всё как и на предыдущем этапе: API Gateway, сервисы по работе с фото, БД по хранению и обработке запросов, сами фотографии лежат в S3, а аналитику собираем в Hadoop, при этом отрисовывать всякие дашборды заставим Superset.

Собеседующий пару раз пытался видимо меня подловить и спрашивать такие вопросы, от которых я немного вставал в ступор от их формулировок:

— А вот подскажи, микроссервисы с базой данных тоже ведь через API Gateway «общаются» по Rest API?

— Ммм… Не совсем так, у каждого языка есть свои библиотеки для работы с БД, они работают по своим API, плюс есть всякие jdbc-драйверы.

В общем, с технической частью разобрались и перешли к продуктовому кейсу. Тут всё было гораздо интересней. Ситуация была предложена следующая: я продакт-менеджер в магазине электроники, ко мне приходит CEO и говорит, что нам нужны бонусные карты, чтобы люди чаще у нас покупали товары. С чего я начну?

Конечно же, я сразу начал рассказывать про то, что нам нужно накидать много разных гипотез и проверять их: действительно ли покупателям нужны бонусные карты, какая им выгода от этого; а что на это смотрят конкуренты, есть ли у них такое; какая ценность будет у этих бонусных карт для покупателей; какой механизм у бонусов будет, и многое-многое другое.

На вопрос, как я всё это буду проверять, рассказал про фокус-группы, A/B-тестирование, cust-dev, интервью лояльных покупателей. В общем, всё что я успел узнать за эту неделю в продуктовой части. Кажется, прошло всё неплохо, сильных уж затупов с моей стороны не было.

И на финальной проджектовой секции, нужно было как раз этот кейс продолжить, но уже с точки зрения проекта: какие люди мне понадобятся, как я с ними буду взаимодействовать, как вообще буду планировать этот проект. Тут всё как обычно: MVP и mailstone, ресурсный план, матрица рисков, критический путь, подключение смежных команд финансистов и юристов и т.д.

В общем, полтора часа собеседования пролетело незаметно. И прошло вроде как всё неплохо, даже продуктовая часть по моим ощущениям, но были там вопросики, явно на проверку знаний на практике, а не только на теорию, на которые я отвечал по наитию, не зная правильно ли я говорю или нет.

Начались нервные дни ожидания обратной связи, которые еще и выпали на выходные.

Через несколько дней HR вернулась с обратной связь. На удивление, как и в случае с техническим этапом, тут тоже была хорошо расписанная «обратка», да еще и отдельно по каждой секции: что хорошего было на секции по систем-дизайну

«Юкка, привет! Как и договаривались, возвращаюсь с обратной связью по менеджерскому этапу:

Систем-дизайн

Собеседующий отметил, что ты начал с функциональных, нефункциональных требований. Рассчитал нагрузку на сервер и БД. Супер, что рассказал про REST API, кэширование данных, про балансировщик, про брокеры сообщений. Видно, что в этом разбираешься и много практического опыта.

Продуктовая секция

Здорово, что ты начал с того, а зачем это все нужно. Собеседующий отметил, что вы проговорили про анализ конкурентов и опрос аудитории. Немного не хватило количества сгенерированных гипотез, но при этом есть понимание основных продуктовых метрик. Собеседущий отметил, что ты знаком с А/B-тестированием, но скорее больше в теории (ха-ха, меня раскрыли).

Проджектовая секция

Собеседующий отмечает твой большой практический опыт работы проектным менеджером. У тебя получилось сразу учесть много деталей, рассказать про возможные риски на проекте и как их смитигировать, про то, как лучше оценивать задачи и как лучше собирать требования по ним. Понимаешь, в чем ответственность и роль проджекта как на проекте в целом, так и на этапе разработки.

По итогам встречи, мы хотели бы пригласить тебя на следующий, финальный, этап

Есть ли у тебя свободные слоты в пятницу?»

КОНЕЧНО ЖЕ, ЕСТЬ!

Собеседование в Яндекс, 5 этап

Пятый (и финальный этап) предполагал встречу на 30 минут с руководителем департамента. Обычно такие встречи носят больше формальный характер. Какие-то скиллы, кроме софтовых, вообще не оцениваются. Главное, быть просто адекватным.

За полчаса финальной встречи, кажется, мы успели обсудить с руководителем департамента всё. Он рассказал, что старается нанимать в команду ребят, которые хорошо подходят по culture fit к ним, чтобы всем было комфортно работать вместе, без какого-то негатива и токсичности. Ну что ж, меня это устраивает. Я как раз и рассказал, что к ним было очень приятно собеседоваться, все ребята кайфовые, приятные в общении:

— О, спасибо за обратную связь, мне важно было это услышать. Значит, мы все правильно делаем. Кстати, а расскажи, почему ты решил уходить из ВК?

— Ну, пока отрабатывал 2 недели на предыдущем месте работы, в ВК прошла очередная реорганизация, многие решили уволиться (в том числе и руководитель проектного офиса, который меня нанимал), меня перевели в другой отдел к другому руководителю заниматься другими вещами, которые оказались для меня неинтересными и скучными (всё так и было на самом деле. Ну, почти).

— О, я тоже когда-то давно работал в VK, и тоже после очередной смены направления компании и смены руководства решил, что хватит с меня и надо идти дальше. Так что тут я тебя прекрасно понимаю.

О, очередной мэтч, круто.

Поговорили еще про то, что драйвит меня в работе, что, наоборот, демотивирует, и как я реагирую на неудачи и проблемы.

В общем, очень классно пообщались, очень много мэтча, договорились, что они придут в начале следующей неделе с финальным решением по моей кандидатуре.

Ну что ж, будем ждать.

Собеседование в Яндекс, оффер

Через несколько дней пришла HR и предложила созвониться, сказав, что получила положительный фидбэк от команды и надо бы утрясти последние детали.

Созвонились, поговорили про впечатления от команды и от собеседований и, конечно же, про ожидаемую зп: изменились ли у меня ожидания по финансам. Сказал, что всё супер, общаться с командой было максимально приятно, весь процесс был кайфовым и что зарплатные ожидания у меня не изменились (на первой встрече с HR сказал вилку примерно такую же, как и в ВК у меня была. Ну, почти).

HR попросила также заполнить анкету для СБ, которую я сразу в течение часа и заполнил. Как-то так получилось, что было МНОГО свободного времени на это, знаете ли. Там были обычные вопросы: возможные конфликты интересов, наличие родственников/друзей/знакомых в топ менеджменте или у конкурентов, предыдущие места работы, экстренные контакты на случай ЧП и всякое такое.

Спустя какое-то время HR написала, что у нее есть хорошие (очень) новости: мне согласовали оффер! И готовы мне его презентовать на небольшой встрече!

Ура!

На этой небольшой встрече с презентацией оффера (это частая практика у биг теха) мне рассказали про плюшки, про ДМС, про бейджик с компенсацией питания, про офис, про процесс ревью и премии по его итогам. Ну, и то, что берут меня на позицию «Ведущего технического менеджера проектов».

Воу, не зря так плотно готовился к собеседованиям.

По деньгам предложили то, что я в точности и просил, хотя морально я готовился уже подвинуться вниз, зная, что Яндекс может продавливать, а я как бы не в том положении, чтобы торговаться, сами понимаете.

Сказал, что нужно подумать денёчек (ха-ха) и скажу ответ на следующий день. HR немного обеспокоено спросила — всё ли устраивает по условиям, может, есть что сразу обсудить? На что я ей ответил, мол, всё ок, условия хорошие, хотелось бы хорошенько все обдумать, но скорее всего я соглашусь.

В общем, на следующий день, я дал свое согласие на оффер.

Поиск работы, итоги

Прошло чуть меньше двух месяцев с момента моего сокращения (увольнения?) из ВК до получения оффера в Яндекс.

И я просто убежден, что мне невероятно повезло. Мало того, что в Яндексе за месяц никого не нашли подходящего (HR Яндекса первый раз мне написала, когда я только-только вышел в ВК), так еще и решили всё же меня пособеседовать в незнакомый для меня домен (финтех), что редкость.

При этом, за эти два месяца у меня было ровно 0 других собеседований. Ни HR-скринингов, ни сообщений от HR в телеге. Хотя в прошлом году (да и в начале этого года) ко мне стабильно минимум раз в неделю приходили с предложениями пособеситься на разные вакансии.

А тут просто ноль.

Ни hh, ни Хабр, ни get_match, ни рефералки через знакомых. Я откликался везде и всюду. Через знакомых знакомых. Начал с биг-техов, а закончил всякими разными крупными агентствами типа Agima и совсем уж мелких, названия которых я видел в первый (и последний) раз.

И ничего.

Это было, как минимум, нервно и неспокойно. А если еще и зайти на LinkedIn, чтобы поискать контакты HR или тех, кто может порекомендовать, и наткнуться в ленте на посты, где проджекты ищут работу активно уже по 6-7-8 месяцев… В такие моменты я уже действительно гуглил, нужен ли галстук для работы водителем в Яндекс.Такси в Бизнесе или всё же придется начинать с Эконома...

Я прекрасно понимал, что творится с рынком труда сейчас, в 2026 году, но чтобы настолько. Правда, ближе к финальному этапу Яндекса я уже чуть уменьшил поисковую активность, но всё же.

Кажется, повезло еще с продуктом и командой, куда меня позвали. Наверно, рано так еще говорить, но по собеседованиям вообще всё отлично прошло, учитывая, что я уже был готов на любые галеры. Плюс мне всегда было интересно поработать в финтехе, но обычно на мои отклики приходили отказы «сорри, у вас нерелевантный опыт». Ну и в финтехе должно быть много денег и не должно быть сокращений.

Я надеюсь.

Уверен, что я потратил всю свою удачу и во второй раз мне так уже не повезёт. В таком случае, пожалуй, пошлю всё это IT подальше и пойду дальнобойщиком колесить где-нибудь по Европе.

P.S. https://t.me/jukka_white