В конце, на вопрос о зп, я сказал запланированную цифру:
— Я сейчас не в активном поиске, работу не планирую менять, но если поступит интересное предложение, то готов буду рассмотреть его.
— А подскажи, какое предложение готов рассматривать? С какой цифры?
— Ну, я рынок сейчас не изучал, но думаю, что +100к к текущей зп будет хорошим вариантом.
— Хорошо, принято, покажу твое резюме руководителю и до конца недели вернемся с обратной связью.
Отлично, грамотно слился, мистер Юкка, можно со спокойной душой продолжать дальше работать работу. Но уже спустя час (!) HR вернулся с положительной обратной связью и с предложением сходить на следующий этап с руководителем.
Пришлось договориться о собеседовании с руководителем через пару дней. Ну, кажется, пора уже серьезно подготовиться. И тут я внезапно понял, что за 10+ лет я ни разу не собеседовался в VK. Даже HR-скринингов не проходил. То есть, у меня вообще не было понимания, что могут спрашивать, что будут спрашивать и как вообще у них процесс найма устроен. Кажется, я никогда особо и не рассматривал VK в качестве работодателя, но настойчивость HR сделала своё дело.
Расчехлив ChatGPT, я начал гонять его по основной теории, типа теоремы CAP, шардирование и репликация БД, чем отличается OLAP от OLTP, а DataWareHouse от Data Lake. Повспоминал основные инструменты и для чего они нужны, типа Kafka, Grafana, Clickhouse, Hadoop (с его HDFS, Yarn и Map Reduce), ETL-процессы (Airflow, Jupyter, Spark), Superset. Поизучал немного новые инструменты и технологии, которые сейчас популярны, типа Snowflake, DataBricks, S3, Iceberg. Ну, и про формат хранения данных тоже не забыл — CSV, Parquet, Excel.
В общем, с уже хорошей такой подготовкой я пришел на второй этап, где руководитель сходу сказал:
— В общем, у меня структуры собеседования нет, да и теорию я вообще не люблю спрашивать. Давай с тобой просто поговорим, как будто мы встретились с тобой на кофе-брейке на какой-нибудь конференции. Расскажи какой-нибудь свой релевантный опыт, чем занимался, что крутого сделал, в общем всё, что считаешь нужным.
Я, конечно, люблю такого рода собеседования, но я что, ЗРЯ ТАК УСЕРДНО готовился два дня к этому собесу? Хотя, у меня всегда так бывает: не готовлюсь к финалам, думая, что там будет обычное знакомство с каким-нибудь директором дивизиона, а по факту проводят system design на полтора часа. Или, как сейчас, супер-плотно готовлюсь, а по теории вообще ничего не спрашивают.
Ну, ладно, в любом случае неплохо, что я свои теоретические знания освежил и по-любому еще в дальнейшем пригодится.
И мы действительно очень круто пообщались в течение часа, вот прям как на кофе-брейке. Я потравил байки (как обычно), рассказал про сложные и интересные кейсы, с которыми сталкивался в рекомендательных системах МТС, да и в целом рассказал про свой опыт. А рук-ль рассказал, как работают они, что за проекты есть, какие подходы используют, ну и в целом поотвечал на мои вопросы.
И вот знаете, с каждым кейсом, с каждым вопросом, я начал понимать, что у нас тут намечается какой-то идеальный мэтч, вот прям один в один. И проекты практически схожие, с которыми я уже сталкивался, и подход такой, что они ищут именно технического менеджера, который хорошо погружен, но не слишком, чтоб упарываться и самому что-то кодить или архитектуру рисовать. И про подводные камни и проблемы, которые мы в МТС встречали — всё тоже у них было один в один.
Ладно, когда мы закончили, я понял, что у меня даже появилась хорошая такая заинтересованность. Но сперва надо было дождаться обратной связи, которая, по словам руководителя, придет в конце недели.
И вот… HR пришел спустя 2 часа (!) после собеса с положительной обратной связью от руководителя и пригласил на финальный этап.
Перед финальным этапом HR сразу предупредил, что на встрече будут тех. лид и руководитель проектного офиса. О, всё-таки не зря готовился, видимо будут гонять по техничке и по теории проектного управления.
Через пару дней созваниваемся, знакомимся и начинаем общаться. И на удивление, особо никакой хардкорной теории они не спрашивали. Всё то же самое, много спрашивали про мой большой опыт: чем занимался, чего делал, чего не делал, особенно в рекомендательных системах МТС. Разбирали разные кейсы и ситуации, и что я буду предпринимать в тех или иных обстоятельствах.
Вопросы из проектного управления были больше по софт-скиллам и тайм-менеджменту. Никаких критических путей, матриц рисков и RACI, оценок и приоритезаций задач и вот этого вот всего. Просто обсудили, как я использую GTD, зачем мне Матрица Эйзенхауэра, и что я буду делать, если потеряю свой блокнот с записями 😄
Получалось как-то даже слишком лайтово, особенно на фоне прошлогоднего оффера в Яндекс, где из меня на пяти этапах выжали все соки, начиная с HR-скрининга и заканчивая внезапным System design на последних этапах. А вот в ВК у меня даже в какой-то момент начали закрадываться сомнения, что собеседуют просто для галочки, видимо у них уже есть какой-нибудь внутренний кандидат и им нужно «по правилам» кого-нить с рынка отсобеседовать — всё настолько казалось просто.
Поэтому я очень сильно удивился, когда на следующий (!) день после финала, ко мне пришёл HR и сказал внезапную вещь: «Мы готовы сделать тебе оффер, надо только сначала пройти СБ, заполни плиз анкету по этой ссылке».
Да блин, чё происходит то?!
В анкете ничего криминального такого не было: перечислить последние два места работы, указать ближайших родственников, нет ли конфликта интересов, есть ли у меня ИП или ГПХ с другой конторой, работают ли родственники или близкие в ВК и другие типичные вопросы для СБ.
Через несколько дней пришел уже официальный оффер, который мне представили на звонке HR с будущим руководителем. Всё как и обсуждалось. Удивительно, конечно, что с первого контакта с HR VK до официального оффера ушло ровно 2 недели (для сравнения в прошлом году на оффер из Яндекса ушло 2 месяца).
На ответ я взял время до понедельника (а оффер прислали в пятницу утром), днем пришел к своему (уже бывшему) руководителю, обрисовал всю ситуацию, что пришел оффер, от которого очень сложно отказаться и что я взял время до понедельника, но скорее всего приму его. Руководитель с пониманием отнёсся, но предложил контр-оффер со словами «если нужно будет накинуть мыслей, чтобы остаться у нас — звони в любое время на выходных, обсудим. Тем более про ВК слышал не самые приятные вещи в части проектного офиса. Взвесь все за и против». Этим все выходные и занимался: прикидывал риски, оценивал ситуацию и думал, думал, думал. Решил в итоге согласится на оффер, и в понедельник написал по собственному.
Спустя 2 недели приехал в офис ВК оформляться и сразу понял, что возвращаюсь в такую знакомую и понятную айтишку. Обстановка, люди, разговоры. Всё такое привычное. И вот я вернулся.
Но… Тут опять задачи и проекты, связанные с разработкой БД, перекладыванием данных из одного источника в другой, сбор аналитики, создание дашбордов, построение моделек и т.д. Ладно, здесь я с одной мыслью — заработать немного денег.
Первые недели прошли как обычно — я проходил различные обязательные курсы (по пожарной и информационной безопасности), знакомился с ребятами из своего департамента и из других смежных отделов, катался по разным офисам в Москве на всякие welcome-встречи и «день открытых дверей» разных платформ и много всякого такого.
В общем, везде слышал знакомые слова и термины, продукты понятные, чем и как заниматься — тоже, проблем с этим нет. Но было немножко грустно от того, что я не погружаюсь в какую-то новую для себя сферу. Это была новая ситуация для меня в карьере, когда я при смене работы не пошел в новый для себя домен. Даже когда я переходил из одних галер в другие — менял роль или сам отдел (из разработки уходил в техническую поддержку, например). Плюс успел поработать в телекоме, в EdTech, SpaceTech, Streaming, Big Data, E-com, корпоративные системы и много где еще. А тут всё то же самое, что уже у меня было. Классический PM в мире рекомендательных систем и данных.
Так прошел месяц, я потихоньку втягивался в работу, со всеми успел перезнакомиться, уже начал уверено вести свои проекты, каких-то проблем не наблюдал. Правда, на одном из очередных собраний проектного офиса руководитель рассказал внезапную новость, что, мол, общался на днях с HRBP, которая сказала, чтобы никто не ждал повышенных премий за полугодие: «У вас и так зарплаты большие. Больше чем у других подразделений, поэтому повышенных оценок не ждите, у всех на ревью оценки стандартные будут».
То есть кто-то супер-перфомил с начала года, сидел допоздна, перерабатывал, чтобы быстрее закрыть проекты и получить высокую оценку на ревью (с повышенной премией), а за полтора месяца до полугодового ревью так «предупреждают». Интересно, это только проектного офиса касается или прям всего департамента? Мне-то ладно, у меня еще один месяц испыталки прошел, я и так особо и не рассчитывал на какие-то премии, а вот за других...
И непонятно, как к такому относиться. Вроде бы и круто, что есть такая прозрачность и открыто говорят о том, чтобы мы повышенных премий не ждали и не было обманутых ожиданий. А с другой стороны — а зачем тогда это вот всё? Смысл быть супер-мотивированным, супер-перфомящим, если в итоге даже премии не получишь повышенной? Тем более предупредили всего лишь за полтора месяца до ревью.
Но это были еще не все новости. Нам сказали, что после ревью грядут сокращения, но проектного офиса это не должно коснуться. Ага, конечно. С нашими-то «большими зарплатами, больше чем у других подразделений». Особенно, с моей.
Спустя еще пару недель подошла середина моей испыталки. И как обычно бывает в таких случаях, был 1-to-1 с руководителем по этому поводу, который прошел по стандартному сценарию:
— руководитель спросил обратную связь про то, как у меня дела в компании, как проекты, как команда, все ли хорошо и нет ли каких-нибудь проблем, норм ли что он дает мне большую свободу и не надо ли ему чуть больше погружаться в мои проекты;
— руководитель дал свою обратную связь по моей работе, а также поделился обратной связью от лидов по моей работе за эти полтора месяца.
Спойлер: все хорошо, все всем довольны, я молодец.
Но буквально через пару недель руководитель поставил внеочередной 1-1. Ладно, думаю, может появилась какая-то интересная инфа, которую нужно обсудить. Приехал в тот день в офис (мы обычно проводим очно такие встречи), и удивился, что рук не приехал, а решил онлайн подключиться.
Ушел я в переговорку, подключился ко встрече, где уже ждал руководитель, и начали с ним обсуждать у кого как дела, поговорили про погоду, про его котов и тут… внезапно подключается HRBP.
«А, ну теперь всё стало на свои места. Походу пора собирать вещи»
— Юкка, привет, я HRBP и мы хотели бы обсудить с тобой итоги прошедшей половины испытательного срока.
«… так, какой у меня сейчас план будет… ну сперва надо будет обновить резюме… так, а стоит ли указывать 2 месяца в VK или это будет редфлаг? хмм…»
— К сожалению, по итогам мы решили не продолжать с тобой сотрудничество. К твоей работе накопилось много претензий.
«… блин, с испыталки же одним днём увольняют, еще и без выплат. сколько у меня там накоплений? блин, хватит только на пару месяцев»
— Да, всё так, — вступил в диалог руководитель. — Во-первых, ты либо вообще не фасилитируешь встречи, а если и фасилитируешь то очень плохо: не фиксируешь нужные итоги встреч и вообще не следишь за тем, как выполняются договоренности. Во-вторых, ты вообще не проактивный. Твои проекты топчатся на одном месте, ты не привлекаешь и не пинаешь другие подразделения, чтобы сдвинуть их с места.
«… так, стоп, что блин? это он сейчас серьезно? буквально пару недель назад всё было ок, а сейчас проблемы? может стоит «тонко» намекнуть ему об этом? да ладно уж, не буду поднимать градус»
— А это главные качества для нашего подразделения, которые мы предъявляем к менеджерам проектов. И к тому же…
«…надо бы написать знакомым в тинёк и авито. может по рефералке могут к себе позвать. о, а может написать HR в Яндекс? интересно, актуальная ли у них та вакансия еще в Финтех, с которой она приходила месяц назад?»
— Но мы понимаем, что ты планировать удачно пройти испытательный срок, поэтому мы готовы пойти тебе на встречу, — продолжила HRBP. — Мы дадим тебе две недели, чтобы ты спокойно передал дела, и не будем препятствовать тебе проходить собеседования.
«… вот жена-то обрадуется… так, что она там сказала? пара оплачиваемых недель будет? ок, плюс отпускные уже набежали, хоть и несколько дней всего, но уже получше»
— А еще, мы готовы выплатить тебе 1 оклад сверху, который не будет облагаться налогом, поэтому всю сумму по договору «грязными» переведем при увольнении.
«… хм, если сильно ужаться, то можно протянуть в целом три месяца, маловероятно конечно, что смогу найти работу за это время… так, стоп, что? еще один оклад сверху? а это точно увольнение, а не сокращение? отлично, кажется при таких раскладах можно 4-5 месяцев спокойно искать работу»
— Всё ли тебе понятно, может есть какие-то вопросы?
— Да нет, тут всё понятно, — с легкой ироничной улыбкой сказал я.
— Отлично, тогда ждем от тебя подписанных сегодня документов и последний рабочий день у тебя будет через 2 недели.
Прекрасно. Просто прекрасно.
