«У меня нет друзей и кубков». 17 ярких историй Ники Лауды про гонки, аварию, дисциплину и успех
Я думал, что же такого подготовить, и решил остановиться на одном из самых откровенных интервью в истории автоспорта с трехкратным чемпионом мира «Формулы-1» Ники Лаудой. От его почти смертельной аварии на «Нюрбургринге» в 1976 году и чудесного шестинедельного возвращения в гонки до сложных отношений с Энцо Феррари и управления взрывным соперничеством между Льюисом Хэмилтоном и Нико Росбергом в «Мерседесе», Лауда ничего не скрывает в этом всестороннем обсуждении своей легендарной карьеры.
1. Характер и отсутствие друзей
Интервьюер: Вы говорили, что у вас нет друзей. Это правда?
Ники Лауда: «Да, потому что у меня есть люди, с которыми я близок, которых я люблю, которым доверяю и с которыми работаю. Например, Атила Тогутан, который начинал со мной в авиабизнесе как кейтерер. У нас всегда были фантастические отношения, потому что мы растили компании друг друга: он развивал кейтеринг и стал одним из крупнейших в мире, а я развивал авиакомпании. Но Атила, например, никогда не отвечает на телефонные звонки. Однажды я сказал в интервью: «У меня нет друзей». Он позвонил и спросил: «Ты с ума сшел? Я думал, я твой друг!». Я ответил: «Нет, ты мне не друг. Почему? Потому что если у меня возникнет проблема — например, авария или я выпью лишнего и не смогу доехать домой — я захочу позвонить другу, чтобы он забрал меня. А ты не поднимаешь трубку и перезваниваешь через три дня. Друг — это друг 24 часа в сутки». Кроме того, когда становишься известным, многие пытаются стать твоими «друзьями», потому что каждому что-то нужно. Я защитил себя от этих постоянных атак и спросил себя: «Где настоящие друзья?». Настоящий друг — это человек на 24 часа, с которым можно обсудить любые проблемы. Я искренне не знаю ни одного такого человека, потому что закрылся».
2. Эгоцентризм во время гоночной карьеры
Интервьюер: Ваша бывшая жена однажды сказала, что во время гоночной карьеры вы были самым большим эгоистом в мире. Что вы об этом думаете?
Ники Лауда: «Она была абсолютно права. В мое время гонки были очень опасны. Мне нужно было на 100% концентрироваться на работе. Сделай я ошибку — и я погиб. Чтобы выжить в гоночный уик-энд, приходилось полностью абстрагироваться от всего. Из-за этого она ненавидела гонки и хотела, чтобы её муж возвращался домой живым. Из её логики она была права. После аварии 1976 года она надеялась, что я остановлюсь. Но я вернулся, потому что хотел доказать себе, что могу преодолеть все проблемы и снова подняться на вершину. Для нее это было совершенно непонятно. Она сказала мне: «Если ты вернешься домой со сломанной рукой, я даже масло на хлеб тебе не намажу. Я даю тебе свободу, потому что знаю, что не смогу изменить твое решение, но намазывать масло на хлеб поверх гипса будешь сам». Это был ее способ защитить себя и детей. Но несмотря на это, она была фантастической женщиной и поддерживала меня на 100%».
3. Изменился ли Ники Лауда сейчас?
Ники Лауда: «Сейчас всё иначе, я больше не гоняюсь и живу обычной жизнью без опасности. Эгоцентризм больше не нужен для спасения собственной жизни. Я стал легким в общении, открытым человеком. Но приоритет работы остается. Пример: завтра у нас с женой Биргит 10-летняя годовщина свадьбы. Пара недель назад она спросила, что мы будем делать. Я обещал повести её куда-нибудь. Но я не заглянул в свой календарь, а это уик-энд Гран-при в Спа! В итоге мне пришлось сказать ей, что в пятницу меня не будет. Она спросила: «Почему ты не поедешь в Спа в субботу?». Я ответил: «Это моя работа, я должен быть там в пятницу. Давай поужинаем в четверг». Она была не в восторге, но это моя обязанность. Я предложил ей полететь в Спа со мной, на что она ответила: «Зачем мне ехать в Спа под проливной дождь? Я лучше приеду в Монцу»».
4. Пунктуальность
Ники Лауда: «Пунктуальность для меня — правило номер один. Я всегда приезжаю за 15 минут до назначенного времени, чтобы не паниковать в последний момент. Запас времени нужен даже на случай, если проколется колесо. И я жду такой же пунктуальности от остальных».
История с Тото Вольффом: «Во время нашей первой совместной поездки в Японию мы договорились вылететь вместе. Я велел ему быть в 14:00. Сам я приехал в 13:45, а Тото опоздал и пришел в 14:10. Я сказал ему: «Тото, у нас полетный план, мы должны быть в Токио вовремя. Я так работать не могу». Приходить вовремя — это базовая норма уважения. Я был очень близок к тому, чтобы улететь без него. С тех пор он больше никогда не опаздывает».
5. История с финансовым директором на шоссе
Ники Лауда: «Когда я руководил авиакомпанией Lauda Air, у меня работал один финансовый специалист. Мы ехали в Зальцбург, и по дороге он вдруг заявил: «Если ты хочешь, чтобы я продолжал работать, дай мне 5–10% компании». Я спросил: «Ты с ума сошел?». Он ответил: «Без меня ты не сможешь управлять компанией, так что я в позиции требовать». Я остановил машину на шоссе и сказал: «Выходи». Он удивился: «Что ты имеешь в виду?». Я ответил: «Выходи и ищи дорогу домой сам. С чего я должен везти тебя в Зальцбург, пока ты ставишь мне такие ультиматумы посреди дороги?». Он вышел. Позже он вернулся к работе, больше никогда не просил долю в компании и стал работать лучше, чем раньше».
6. Детство, богатая семья и воспитание
Ники Лауда: «Я рос в очень известной и состоятельной австрийской семье. У отца (руководителя крупной компании) были личный шофер, кухарка и большой дом. Но когда мама отправляла нас с братом в школу на машине с шофером, я всегда просил шофера: «Не останавливайся перед самой школой, высади нас за одну улицу до нее». Я хотел быть обычным парнем и не хвастаться перед школьниками машиной с шофером. Родители научили меня твердо стоять на ногах. Сейчас у меня рождаются аналогичные вопросы воспитания 8-летних близнецов Макса и Мии. Мы подбирали машину для их поездок в школу. Выбор стоял между огромным Mercedes GLS и маленьким Smart. Я решил, что шофер будет возить их на Smart, чтобы дети не привыкали к роскоши и росли нормальными людьми».
7. Дедушка, не сдержавший обещание, и первая машина
Ники Лауда: «Я начал водить с 12 лет на территории фабрик моего дедушки — на тракторах, грузовиках и легковых машинах. В 18 лет я сразу сдал на права. Дедушка (влиятельный промышленник) обещал: если я сдам выпускные экзамены, он купит мне машину. Я сдал экзамены, пришел к нему и спросил: «Где машина?». Он ответил: «Какая машина? Я ничего такого не говорил». Я расстроился, пришел к отцу, а отец сказал: «Не переживай. Когда я сдал экзамены, он обещал мне лошадь, которую я так и не получил». В итоге я одолжил немного денег у бабушки и купил свой первый Mini».
8. Опыт работы автомехаником и подделка аттестата
Ники Лауда: «Учеба в школе давалась мне плохо, и отец решил отправить меня работать подмастерьем автомеханика в мастерскую на 30–40 человек. Там я постоянно попадал в неприятности. Когда нужно было покупать обеденные перекусы для рабочих, я путал все заказы. А однажды при замене масла в Volvo я от неопытности крутил гаечный ключ не в ту сторону и сорвал резьбу сливного болта. В результате клиенту пришлось оставлять машину на два дня для полного демонтажа поддона двигателя. Через три месяца тяжелого труда я попросил отца вернуть меня в школу. Но учиться мне все равно было скучно, я хотел гоняться. Чтобы закончить школу, мне оставалось сдать пару предметов. Соседка по парте отдала мне свой документ об окончании, а парень сзади изменил там имя. Это была настолько очевидная подделка, что её было видно за 100 метров, но я принес документ домой, показал родителям, они обрадовались, а я тут же выбросил бумажку и пошел заниматься гонками».
9. Противостояние с дедушкой из-за «Формулы-1»
Ники Лауда: «Мои родители запрещали мне гоняться из-за смертельной опасности. Главным противником был дедушка, который категорически требовал, чтобы я работал в семейном бизнесе: «Я хочу видеть фамилию Лауда на экономических страницах газет, а не на спортивных». Конфликт с дедушкой дал мне мощный толчок доказать свою правоту и вырваться из «защищенного семейного кокона». Когда я пробивался в «Формулу-1» в команду «Марч», мне требовалось $180,000. Мой австрийский банк-спонсор согласился выделить деньги. Я поехал в Англию и подписал контракт. Но через три дня управляющий банком сообщил, что наблюдательный совет заблокировал сделку — оказалось, мой дедушка и его приятель в совете директоров проголосовали против! Я пошел в другой банк и попросил обычный личный кредит на $180,000 на 5 лет под условие оформления страховки жизни. Я получил кредит и выполнил обязательства по контракту».
10. Переход в «БРМ» и судьбоносный звонок из «Феррари»
Ники Лауда: «В конце сезона команда «Марч» оказалась на грани банкротства. В какой-то момент от отчаяния я думал направлять машину в стену, но совладал с собой. Я связался с Луи Стенли, владельцем команды «БРМ». Я привел управляющего банком на встречу с Стенли в аэропорту, разыграв сцену, будто банк — мой спонсор, и выторговал себе место в «БРМ». В Монако в 1973 году я шел на 3-м или 4-м месте на слабых машинах «БРМ». Увидев это, Луи Стенли предложил мне полноценный контракт без необходимости приносить деньги. В понедельник я вернулся домой в Зальцбург. У меня была давняя шутка с секретаршей кузена: «Если звонит Феррари — зови меня незамедлительно». И в тот понедельник она мне говорит: «Звонил Энцо Феррари, вот его номер»! Я приехал к Энцо Феррари. Он сказал, что хочет подписать со мной контракт. Я честно предупредил, что у «БРМ» есть опцион на меня. Энцо посмотрел на своего помощника и сказал: «Не волнуйся, наши юристы в Англии всё уладят. Подписывай здесь».
11. Первые впечатления от «Феррари» и прямой разговор с Энцо
Ники Лауда: «Энцо Феррари был самым харизматичным человеком, которого я встречал — невероятно жесткий, требовательный, но с огромным итальянским сердцем. Когда я впервые протестировал машину «Феррари» во Фьорано в 1973 году, она была ужасной: катастрофическая недостаточная поворачиваемость. Сын Энцо, Пьеро Феррари, переводил мои слова. Я прямо сказал: «Машина — полная дрянь, передняя часть не поворачивает вообще». Пьеро испугался: «Я не могу сказать отцу, что машина не хороша!». Но Энцо переспросил, и я повторил ему прямо. Наступили самые долгие 30 секунд тишины в моей жизни. После этого Энцо позвал главного инженера Мауро Форгьери и велел исправить переднюю часть. Я пообещал поехать на 0.3–0.5 секунды быстрее, если недостаточную поворачиваемость уберут, что в итоге и произошло».
12. Авария 1976 года, больница и отношение к внешности, уход из «Феррари»
Ники Лауда: «Находясь в немецкой больнице после страшной аварии на Нюрбургринге, я не мог видеть и едва мог говорить из-за трубок. Медсестра спросила меня: «Хотите ли вы пригласить священника?». Я понял, что она имеет в виду соборование. Я решил бороться со всех сил, чтобы остаться в живых. После операций по пересадке кожи с ног на лицо и голову я очнулся с привязанными к кровати руками — это сделали, чтобы я во сне случайно не повредил пересаженную кожу. Когда медсестра впервые подвела меня к зеркалу в ванной и я приоткрыл опухший глаз, я не мог поверить своим глазам: голова была огромного размера от отеков, ухо сгорело. Я сказал себе: «Я живой, я это принимаю. Это то, как я теперь выгляжу». Вернувшись домой, я сразу же позвал своего соседа-фермера с гор. Увидев меня, он пережил невероятный шок. Тогда я понял, насколько сильно мое лицо шокирует людей. Я стал носить красную кепку как защиту от назойливых взглядов. На первой пресс-конференции один журналист спросил: «Как ваша жена реагирует на то, как вы теперь выглядите? Каково ей просыпаться с вами каждое утро?». Я встал и ушел. Когда он побежал за мной, я сказал: «Если ты не перестанешь быть таким хамом, я так пну тебя, что ты не поверишь».
Спустя всего 42 дня после аварии на Нюрбургринге, где я едва не погиб и принял соборование от священника, я приехал на Гран-при Италии в Монцу, чтобы снова сесть за руль. На пятничной практике мне было дико страшно — страх буквально парализовал меня, я не мог нормально вести машину. Я вернулся в отель и спросил себя: «Почему ты боишься? Потому что ехать быстро — это опасно». В субботу я поставил себе ультиматум: «Либо ты сейчас превозмогаешь этот страх и садишься в болид, либо завершаешь карьеру навсегда». Я переступил через себя, квалифицировался пятым и финишировал четвёртым в гонке, когда кровь сочилась из-под бинтов под шлемом. Мне было жизненно необходимо доказать самому себе, что я способен преодолеть такую трагедию и вернуться на вершину.
После моей страшной аварии в 1976 году Энцо Феррари посчитал, что как гонщик я кончился. Он пригласил Карлоса Ройтемана и сделал его фактическим пилотом № 1. Меня это глубоко оскорбило: команда списала меня со счетов в тот момент, когда я лежал в больнице и боролся за жизнь. В сезоне 1977 года, несмотря на всю внутреннюю политику и недоверие руководства, я доказал им всем свою правоту и завоевал второй титул чемпиона мира. Как только титул был в моих руках, за два этапа до конца сезона я объявление Старику, что ухожу к Берни Экклстоуну в «Брэбем». Феррари вызвал меня к себе в Маранелло и предложил чек с любой суммой, которую я сам впишу, лишь бы я остался. Но я отказался и ушёл. Выходя с фабрики, я чувствовал себя «лёгким как пёрышко», потому что одержал верх над Энцо. Хотя спустя годы я признал, что уход из «Феррари» из-за гордости и эмоций был моей стратегической ошибкой».
Дружба и соперничество с Джеймсом Хантом: «Мы с Джеймсом Хантом были абсолютными противоположностями: я — педантичный, дисциплинированный и сфокусированный на деталях, а Джеймс — настоящий плейбой, гедонист и свободная душа. Но мы знали друг друга ещё со времён Формулы-3 и относились друг к другу с колоссальным уважением. Когда в 1976 году на Гран-при Японии под проливным дождём я добровольно снялся с гонки и Джеймс стал чемпионом мира, у меня не было к нему ни грамма зависти или злости. Я подошёл и искренне поздравил его. Я знал: если кто-то и заслужил забрать этот титул кроме меня, то только Джеймс. Мы могли жестоко сражаться на трассе колесо в колесо, но за ее пределами оставались настоящими друзьями».
13. Первый уход из Формулы-1 (1979 год)
Ники Лауда: «В 1979 году во время Гран-при Канады в Монреале для меня внезапно опустился занавес. Я просто понял, что больше не хочу водить. Это случилось сразу после того, как я подписал с Берни Экклстоуном контракт на 2 миллиона долларов — огромные деньги по тем временам. Я проехал всего три круга на тренировке, вернулся в боксы и сказал Берни: «Я ухожу на пенсию». Он решил, что это просто эмоции, и предложил мне не тренироваться днем, а пойти подумать. Но я ответил: «Берни, ты не изменишь мое решение. Я ухожу». Мне стало скучно просто ездить по кругу, и я решил полностью сосредоточиться на своей авиакомпании. Берни тогда даже обрадовался, что сэкономил два миллиона».
14. Возвращение, роль в «Макларене», третий титул и окончательный уход
Ники Лауда: «Спустя два года Рон Деннис позвонил мне в самый подходящий момент и убедил вернуться в гонки в составе «Макларена». Моей главной мотивацией было доказать самомусебе, что я смогу снова стать лучшим после двухлетнего перерыва — до меня этого никто не делал. Важным фактором стало и то, что болиды изменились: «Макларен» внедрили первый углепластиковый монокок, который был чертовски прочным. Это была уже не та опасная алюминиевая фольга, на которой мы гонялись в 70-х. В итоге в 1984 году я добился своего и завоевал третий титул чемпиона мира. Я доказал, что мой подход и дисциплина всё еще работают на высшем уровне.
Второй уход в 1985 году был уже окончательным и осознанным. Это решение не было связано с опасностью или страхом. Я просто понимал, что не могу гоняться всю жизнь — рано или поздно нужно было остановиться, и этот момент настал. Я был настолько тверд в своем решении, что даже когда Берни Экклстоун предложил мне 6 миллионов долларов, чтобы я остался, я ответил отказом. Я знал, что пришло время заняться другими делами, и больше никогда не жалел о том, что повесил шлем на гвоздь».
15. Катастрофа рейса Lauda Air (1991)
Ники Лауда: «Авиакатастрофа моего новенького Boeing 767 компании Lauda Air в джунглях Таиланда, в которой погибли 223 человека (213 пассажиров и 10 членов экипажа), стала самым тяжелым событием в моей жизни. Моя собственная авария 1976 года не идет ни в какое сравнение с той трагедией. Я лично прибыл на место крушения в джунглях. Осматривая обломки, я заметил, что на одном из двигателей сработал реверс тяги в полете. В компании Boeing изначально пытались заявить, что это не могло стать причиной падения, но я полетел в Сиэтл к руководству Boeing и на симуляторе доказал им, что самолет неподконтролен при непроизвольном включении реверса на высоте. Я добился от них официального признания ошибки и исправления конструкции на всех самолетах этого типа в мире».
*Примечание. Корпорация «Боинг» пыталась затянуть расследование и избегала признания конструктивного дефекта, потому что на испытаниях на скорости 500 км/ч проблем не возникало, однако при симуляциях на скорости 900 км/ч дефект был подтвержден. Бортовой самописец был уничтожен и однозначно узнать причину без симуляций было невозможно.
16. Как Ники Лауда убедил Льюиса Хэмилтона перейти в «Мерседес»
Ники Лауда: «Чтобы подписать Льюиса Хэмилтона, я встретился с ним во время Гран-при Сингапура в его номере отеля в 2 часа ночи. Льюис задал мне прямой вопрос: «Зачем мне уходить из «Макларена» в «Мерседес», если вы идете только 5-ми в Кубке конструкторов, а «Макларен» — намного более конкурентоспособная машина?». Я на 10 секунд потерял дар речи, а потом ответил: «Но что если ты выиграешь чемпионат мира с «Мерседесом»? Ты докажешь всему миру, что способен стать чемпионом не только на готовой машине «Макларена», а подняв команду с нуля». Это заставило его задуматься и принять предложение.
Когда наша машина «Мерседес» стала доминировать, соперничество между Льюисом Хэмилтоном и Нико Росбергом стало чрезвычайно острым и опасным. Самый критический момент произошёл на Гран-при Испании в Барселоне в 2016 году, когда они столкнулись на первом же круге и оба выбыли из гонки. Я был в абсолютном бешенстве. Я собрал их обоих и прямо сказал: «На вас день и ночь работают 1500 человек, чтобы дать вам лучшую машину в мире, а вы из-за своего эго уничтожаете результат всей команды на первом круге!». Мы с Тото Вольффом установили жёсткое правило: если вы ещё раз въедете друг в друга, то будете сами из своего кармана оплачивать ущерб или понесёте строжайшие санкции. Главный принцип в работе с топ-пилотами — давать им абсолютно равную поддержку и шансы, но при этом давать чётко понять: интересы команды всегда стоят выше амбиций любого гонщика».
17. Донация почки и отношение к жизни
Ники Лауда: «Моя жена Биргит пожертвовала мне свою почку. Спустя несколько лет мы поженились, и у нас родились замечательные близнецы Макс и Мия. Первая почка, пересаженная ранее, была пожертвована моим братом. Что касается кубков и трофеев за победы в гонках — я выбросил или раздал практически их все. Большинство из них просто уродливы. Я не живу прошлым, всё самое важное и весь ценный опыт находится у меня в голове. Пережив смертельную аварию, тяжелые испытания и авиакатастрофу, я выработал невероятную устойчивость к любым жизненным проблемам».
Любите гонки и заходите по выходным!
«Я хочу сказать одну вещь. Из своего личного опыта, который я приобрел за многие годы в автоспорте, я понял следующее: победа — это прекрасно. Но из побед вы ничему не учитесь. Абсолютно ничему.
Вы учитесь только на своих поражениях и ошибках. После аварии 1976 года я усвоил самый важный урок в своей жизни: как справляться с трудностями.
И каждый раз, когда я проигрывал, я возвращался еще более сильным. Из своего поражения я извлекал урок, понимал, как стать лучше, и делал шаг вперед.
Поэтому я хочу сказать всем присутствующим здесь спортсменам: если вы побеждаете — наслаждайтесь этим, но будьте осторожны. Если же вы проигрываете — никогда не сдавайтесь. Учитесь на этом и двигайтесь дальше.
Большое вам спасибо».
Ставим лайки и подписываемся!
Ответ на пост «Если у вас старый Mercedes!»1
BMW для тех кто торопится, Mercedes для тех кто успел :)
Лучший Mercedes в истории это Mercedes-Benz W140 S-Class
Mercedes-Benz W140 S-Class, выпускавшийся с 1991 по 1998 год, стал одним из самых ярких символов инженерной эпохи Mercedes-Benz. Это был автомобиль, в котором роскошь определялась не количеством экранов и декоративных эффектов, а качеством конструкции, комфортом, тишиной и ощущением монументальности. Даже сама Mercedes-Benz сегодня включает W140 в число автомобильных икон своей 140-летней истории.
Главная причина особого статуса W140 — сочетание передовых для своего времени технологий с традиционным подходом Mercedes к созданию большого представительского автомобиля. S-Class исторически служил технологическим флагманом марки, а W140 довёл эту философию до крайности: массивный кузов, превосходная шумоизоляция, двойное остекление, сложное оснащение и мощные двигатели. Вершиной семейства стали версии 600 SEL, позднее S 600, с шестилитровым V12. W140 создавался не как спортивный седан или демонстрация моды, а как максимально комфортный и технологичный автомобиль своего времени.
Именно поэтому W140 можно считать одним из главных претендентов на звание лучшего Mercedes-Benz в истории. 300 SL может быть более легендарным, W124 — более практичным, W126 — более элегантным, а современные S-Class намного технологичнее. Но W140 оказался в уникальной точке истории: уже достаточно современный и сложный, но ещё принадлежащий эпохе, когда механика, массивность конструкции и инженерные решения определяли характер автомобиля. Это Mercedes, который стал воплощением самого понятия «S-Class».
10 причин, почему W140 — один из лучших Mercedes-Benz
Флагман инженерной эпохи Mercedes — конструкция автомобиля была ориентирована прежде всего на комфорт, качество и техническое совершенство.
Выдающаяся шумоизоляция — двойное остекление и массивная конструкция помогали создавать исключительно тихий салон.
V12 в S 600 — 6,0-литровый двенадцатицилиндровый двигатель стал вершиной моторной гаммы W140.
Высочайший комфорт — просторный салон, плавность хода и оснащение соответствовали статусу представительского флагмана.
Монументальная конструкция — W140 ощущается массивным и основательным автомобилем, что стало частью его характера.
Передовые технологии своего времени — модель получила множество сложных систем комфорта, безопасности и электроники.
Настоящий технологический флагман — W140 продолжил традицию S-Class как платформы для наиболее передовых разработок Mercedes-Benz.
Узнаваемый дизайн — огромный кузов, широкая решётка и характерные пропорции сделали W140 практически невозможно спутать с другим Mercedes.
Культовый статус спустя десятилетия — W140 давно перестал быть просто старой S-Class а превратился в автомобильную икону; Mercedes-Benz официально включает серию 140 в число знаковых автомобилей своей истории.
Символ классического Mercedes-Benz — W140 объединил престиж, комфорт, мощность, инженерную сложность и ощущение автомобиля, построенного с огромным запасом возможностей.
Mercedes-Benz W140 — это не просто S-Class 1990-х. Это один из автомобилей, наиболее полно воплотивших старую философию Mercedes-Benz: сделать лучшее, что позволяют инженеры своего времени.
Если у вас старый Mercedes!1
Есть народная примета, что если человек купил новый Мерседес, то он поднялся, улучшил своё благосостояние или простым языком разбогател. А если у человека давно есть Мерседес и он им пользуется и обслуживает не один год, то говорят что у него давно всё хорошо. Так как содержать такие автомобили в идеальном состоянии это достаточно накладно, напишите Вы согласны с этим утверждением или нет?
Невероятная статистика посещаемости «Формулы-1» в 2026 году
«Формула-1» вступила в новую эру в 2026 году: полностью обновленный регламент, команды-дебютанты и гонщики-новички — всё это подарило болельщикам массу зрелища на протяжении 11 насыщенных этапов, от Австралии в начале марта до Венгрии на прошлых выходных.
Пока паддок переводит дух, мы представляем вам невероятную статистику прошедшей части сезона, охватывающую посещаемость гонок, телеаудиторию, новые этапы, активность в соцсетях, экологические инициативы и многое другое.
Посещаемость гонок
На все этапы 2026 года все билеты были полностью распроданы.
Почти 3,7 миллиона человек посетили гоночные уик-энды в этом году по сравнению с 3,4 миллиона на тех же этапах в 2025 году (+6% в годовом исчислении).
Болельщики «Формулы-1» до отказа заполняли трибуны на автодромах по всему миру в 2026 году
Были побиты пять новых рекордов посещаемости трасс:
Австралия (484 000)
Канада (360 000)
Австрия (320 000)
Сильверстоун (564 000)
Бельгия (400 000)
По сравнению с 2025 годом прирост посещаемости составил:
Гран-при Японии — рост на 18%
Гран-при Великобритании — рост на 13%
Гран-при Австрии — рост на 7%
Мельбурн принял внушительные 484 000 болельщиков в начале этого года
Телеаудитория
Вид спорта продолжает демонстрировать рост мировой телеаудитории во главе с несколькими ключевыми стратегическими рынками, включая Бразилию, Италию и Китай.
В Бразилии совокупная телеаудитория значительно выросла по сравнению с прошлым годом, при этом гоночные уик-энды собирают аудиторию, превышающую показатели 2025 года вплоть до пяти раз.
Гран-при Великобритании привлек рекордные 18 миллионов зрителей на бразильских каналах «ТВ Глобо» и «СпортТВ3», показав самую высокую аудиторию для этого этапа за последние восемь лет и крупнейшую аудиторию на одном рынке для любой гонки «Формулы-1» в мире с 2020 года.
В Италии телеаудитория к моменту Гран-при Великобритании выросла на 27% по сравнению с 2025 годом.
Несколько гонок собрали крупнейшую аудиторию в Италии за последние годы, в том числе:
Гран-при Японии (самая большая аудитория с 2017 года)
Гран-при Бельгии (самая большая аудитория с 2019 года)
В Китае телеаудитория уик-энда Гран-при Китая более чем удвоилась по сравнению с прошлым годом, а расширение вещания и растущая фанатская база обеспечили стабильно высокие показатели и для остальных гонок в этом году.
Гран-при Монако посмотрели почти 80 миллионов зрителей по всему миру, что на двузначное число процентов больше, чем в 2025 году.
Тем временем вид спорта продолжает развивать и углублять новое вещательное партнерство с «Эппл», которое уже приносит отличные показатели просмотров и вовлеченности по всей экосистеме платформ.
Сюда вошла первая в истории совместная трансляция «Эппл» и «Нетфликс» Гран-при Канады с одновременным показом сериала Drive to Survive, привлекая более молодую и разнообразную аудиторию, что открывает новые горизонты в том, как заядлые и случайные болельщики смотрят автоспорт.
Президент и генеральный директор «Формулы-1» Стефано Доменикали с вице-президентом «Эппл» по сервисам Эдди Кью — обе стороны тесно сотрудничают на благо болельщиков «Формулы-1».
Новые и обновленные контракты на проведение этапов
Мировой рост популярности вида спорта привел к повышению интереса со стороны городов-хозяев, как среди существующих, так и новых локаций, включая:
Подписание пятилетнего соглашения с турецким автодромом «Истанбул Парк» до 2031 года.
Продление контракта с Гран-при Лас-Вегаса на 10 лет до 2037 года.
Многолетние соглашения о чередовании этапов для автодромов «Барселона-Каталунья» (2028, 2030, 2032) и «Спа-Франкоршам» (2027, 2029, 2031).
Возвращение португальского автодрома «Портимо» в календарь по многолетнему соглашению на 2027 и 2028 годы, анонсированное в конце 2025 года.
Турецкий автодром «Истанбул Парк» вернется в календарь «Формулы-1» с сезона 2027 года.
Соцсети «Формулы-1», F1.com и приложение F1 App
+ 125 миллионов подписчиков в соцсетях, рост на +19% в годовом исчислении.
Страница «Формулы-1» в «Инстаграме*» остается одним из самых вовлекающих каналов в мировом спорте.
Рост показов в социальных сетях на +12% по сравнению с прошлым годом.
Рост просмотров видео на +54% в годовом исчислении благодаря высокой активности в «ТикТоке».
Более 70 миллионов просмотров на социальных платформах промоакции с «ЛЕГО» во время парада пилотов в Сильверстоуне.
Более 7 миллионов часов просмотра расширенного видеоконтента на сайте F1.com и в приложении F1 App.
Болельщики «Формулы-1» вовлечены как никогда: показатели продолжают расти во всех цифровых каналах автоспорта
*соцсеть признана экстремистской, деятельность организации Meta запрещена в РФ.
Рост и демографические тренды
Мировая база болельщиков увеличивается с каждым годом: за видом спорта следят более 830 миллионов человек, что на +64% больше по сравнению с показателями 2018 года, который стал первым полным годом после его приобретения компанией «Либерти Медиа».
В настоящее время 42% аудитории вида спорта составляют женщины, при этом три четверти новых болельщиков — женщины, а 43% всей фанатской базы — люди моложе 35 лет.
Мировой чемпионат по симрейсингу F1 Sim Racing World Championship
Мировой чемпионат по симрейсингу 2026 года вернулся со следующими показателями:
Девять команд и 12 этапов в рамках четырех отдельных мероприятий.
Стартовый этап на международном фестивале киберспорта и игр DreamHack в Бирмингеме в присутствии 50 000 зрителей.
Валлиец Отис Лоуренс стал самым молодым чемпионом мира по симрейсингу в истории в 2026 году
Три мероприятия прошли в ультрасовременной многофункциональной студии «Формулы-1» для симрейсинга в Медиа- и технологическом центре в Биггин-Хилл.
Прирост на 72% — почти до 13 миллионов зрителей прямых трансляций на «Ютубе», «Твиче» и «Фейсбуке*» по сравнению с 2025 годом.
269 миллионов просмотров в социальных сетях и 84 миллиона просмотров видеоконтента на данный момент в этом году.
*соцсеть признана экстремистской, деятельность организации Meta запрещена в РФ.
ESG (Экологическое, социальное и корпоративное управление)
В июне мы объявили, что автоспорт продолжает уверенно идти к выполнению своего обязательства по достижению нулевого уровня выбросов к 2030 году, сократив углеродный след на 35% по сравнению с базовым уровнем 2018 года.
Ключевые показатели сокращения углеродных выбросов включают:
Выбросы заводов и объектов по всему виду спорта сократились более чем на 37 000 тонн CO2-эквивалента, что представляет собой снижение на 64% по сравнению с 2018 годом и на 14% по сравнению с 2024 годом. Эта экономия была достигнута благодаря постоянному стремлению «Формулы-1» и команд перейти на возобновляемые источники энергии для питания своих заводских и офисных площадок.
«Формула-1» продолжает уверенно идти к выполнению своего обязательства по достижению нулевого уровня выбросов к 2030 году.
Выбросы от логистики сократились почти на 20 000 тонн CO2-эквивалента, что составляет снижение на 29% по сравнению с 2018 годом и на 21% по сравнению с 2024 годом. Этого удалось достичь благодаря тому, что «Формула-1» продолжает реализовывать свою ультраэффективную логистическую стратегию, впервые включая решения с более низким уровнем выбросов углерода на наземном, воздушном и морском транспорте.
Выбросы от проведения мероприятий сократились более чем на 1 000 тонн CO2-эквивалента, что соответствует снижению на 6% по сравнению с 2018 годом и на 17% в расчете на одну гонку. Этот прогресс был достигнут в период значительного роста, когда календарь увеличился с 21 этапа в 2018 году до 24 этапов в 2025 году. Снижение стало возможным благодаря невероятному сотрудничеству с нашими промоутерами и продолжающемуся переходу на возобновляемые источники энергии во время проведения Гран-при.
Ставим лайки и подписываемся!



















































