Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Регистрируясь, я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Прокачивай своего викинга, срази всех врагов и доберись до Одина!

Викинги Вальхалла

Мидкорные, Приключения, Ролевые

Играть

Топ прошлой недели

  • solenakrivetka solenakrivetka 7 постов
  • Animalrescueed Animalrescueed 53 поста
  • ia.panorama ia.panorama 12 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая «Подписаться», я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
0
managementhacks
managementhacks

Почему «угодить всем» — верный путь к провалу⁠⁠

2 месяца назад
Почему «угодить всем» — верный путь к провалу

Держать фокус несмотря ни на что

Работа управленца связана с большим количеством коммуникаций. Кроме своих коллег по подразделению, общаться приходится с руководством, смежными подразделениями, клиентами и т.д. Каждый из них имеет свои задачи, проблемы и свой взгляд на ситуацию.

Поэтому неудивительно, что время от времени руководитель попадает в «идеальный шторм», когда количество разноплановых задач и советов создает существенный шум. Самое опасное в такой ситуации — потерять свою цель, цель своего подразделения. Как правило, она в такие моменты подменяется другой целью, и ваш корабль продолжает плыть, но не туда, куда нужно. А если этого вовремя не заметить и не понять — можно неожиданно попасть на рифы и затонуть.

Пример из жизни.

Руководитель продукта столкнулся с навязчивыми советами от смежников, запросами на «быстро помочь» от клиентов и постоянной сменой приоритетов со стороны топ-менеджмента. Как следствие — утвержденные цели по развитию функционала продукта подменились на цель «угодить всем». Команда всё чаще переключалась с основных задач на «пожары», а проект начал отставать от сроков и терять качество. Только когда руководитель жёстко ограничил поток задач извне и вернул фокус на ключевые цели развития продукта, команда начала наверстывать план и возвращать себе результативность.

Лайфхак #48. Всегда держи фокус на целях своего подразделения, вне зависимости от происходящего вокруг.

Только если вы будете видеть свою цель как маяк, к которому плывёт ваш корабль, вы сможете проходить шторма без потрясений. Ваши планёрки будут заканчиваться итогами встречи и формированием планов достижения вашей цели. Ваш продукт будет развиваться согласно планам несмотря на мнения многочисленных «советчиков». Ваше подразделение будет достигать целей, тогда как другие будут тонуть в водовороте хаоса. Ваш карьерный трек будет вести вас наверх, несмотря ни на что.

Держите фокус на своих целях?


Этот пост из моего телеграм-канала «Лайфхаки управленца». Там я делюсь практикой и ошибками за 20 лет руководства. Если близка тема — буду рад видеть вас среди подписчиков )

Показать полностью
[моё] Карьера Бизнес Предпринимательство Опыт Развитие Делегирование Управленцы Управление Руководство Лидерство Лидер Руководитель Малый бизнес Отдел кадров Работа HR Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Автоматизация
0
managementhacks
managementhacks

ИИ уже умеет больше, чем ваш средний сотрудник⁠⁠

2 месяца назад
Перейти к видео

Отличный пример использования ИИ для решения управленческих задач в интервью Тимура Турлова Александру Соколовскому. Я бы ещё добавил, что для полноты картины можно использовать несколько нейросетей. У меня это ChatGPT, Grok и DeepSeek.

Но.

С одной стороны, меня удивляет сопротивление внедрению ИИ в работу от коллег по бизнесу и коллег по рынку. Сколько бы я ни говорил - лишь единицы начали применять его в работе.

С другой стороны, ничего удивительного нет. Всю жизнь я нахожусь в стане новаторов. И каждый раз новая технология заходит на рынок одинаково. Сначала её подхватывает 1% техногиков, через год к ним присоединяется 5-10% любителей нового, и только на третий год технология начинает прирастать массовым пользователем.

Товарищи руководители! Искусственный интеллект дает вам немыслимые ранее возможности. В вашем подчинении оказывается сотрудник с универсальными базовыми компетенциями во всех сферах. Даже звучит страшно. Нельзя же быть компетентным во всём? Но это — стереотипы прошлого.

Как думаете, сколько читателей после этого призыва и просмотра видео начнут регулярно пользоваться ИИ?


Этот пост из моего телеграм-канала «Лайфхаки управленца». Там я делюсь практикой и ошибками за 20 лет руководства. Если близка тема — буду рад видеть вас среди подписчиков )

Показать полностью
[моё] Карьера Опыт Бизнес Предпринимательство Будущее Искусственный интеллект Нейросети Нейронные сети Автоматизация Развитие Стартап Управление Лидерство Управленцы Руководство Руководитель Openai Видео
4
1
managementhacks
managementhacks

Зачем вы даёте выбор там, где он не нужен?⁠⁠

2 месяца назад
Зачем вы даёте выбор там, где он не нужен?

Сегодня поговорим о важном коммуникационном лайфхаке, который экономит много времени и даёт вам плюсы в карму.

Как часто в своей работе вы сталкиваетесь с такими сообщениями? Какую реакцию у вас, как у получателя, они вызывают? Решают ли они вашу задачу (боль)?

На рынке любят тех, кто умеет достигать результата кратчайшим путем.

Лайфхак #46. Меньше слов, больше дела. Исключайте из коммуникации всё лишнее, что удлиняет путь к результату.

Если ваши слова не приближают к результату, то исключайте их из общения. Что хочет автор данного сообщения? Очевидно, что сдать правки макета заказчику. Так и нужно сдавать правки, а не начинать дискуссии на тему, как будет удобно. Выбрать удобный вариант для заказчика и сразу предложить его.

Сергей, отправляю правки в макет согласно вашим пожеланиям. Жду обратной связи, мы готовы печатать макеты.

Многие считают, что это давать выбор — это вежливость. А я считаю, что выбор нужно давать только тогда, когда заказчик об этом явным образом просит («Дайте мне несколько вариантов»). Во всех остальных случаях это экономит время и добавляет плюсов в карму. В рабочих процессах любят тех, кто говорит мало, а делает много. Обсудим?


Этот пост из моего телеграм-канала «Лайфхаки управленца». Там я делюсь практикой и ошибками за 20 лет руководства. Если близка тема — буду рад видеть вас среди подписчиков )

Показать полностью
[моё] Карьера Бизнес Предпринимательство Опыт Развитие Делегирование Управленцы Управление Руководство Лидерство Лидер Руководитель Малый бизнес Отдел кадров Работа HR Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Автоматизация
3
1
meandr.n
meandr.n

Бесит отсутствие царей⁠⁠

2 месяца назад

Бесит отсутствие царей или ЛПР(лицо принимающее решение) ну или невозможность добраться до них.
Вот в метро на большинстве станций стоят ужасно неудобные скамейки узкие, хочется кому-то подать мысль, чтобы их заменили или поставили побольше подобных скамеек. Кто за это отвечает? В метро поставили терминалы досмотра, где постоянно сканируют сумки, ничего хорошего, вот у кого спросить нахера ты распорядился их поставить, у кого можно попросить убрать их?
Работаю на крупном предприятии, где часть решений происходит где-то там наверху фиг знает кем. Кому можно пожаловаться на проблему с материальным обеспечением? Часть опытных сотрудников, достигнув потолка по ЗП, увольняются. Начальство не способно повысить ЗП, это регулирует где-то кто-то выше, возможно, даже в другом городе. Кто? Где? У кого просить повышение? Также имеются проблемы с охраной, графиками работы и т.д. и спросить не с кого.

Это всё только вершина айсберга, всегда везде мы имеем дело с пешками, которые просто выполняют поручение свыше. В большинстве случаев они сами понятия не имеют кто дал это поручение, а уж чтобы его вживую видели, я про это вообще молчу. Это большая проблема любой крупной организации, от какой-нибудь компании и вплоть до всей страны.

[моё] Бесит Политика Управление Управление людьми Государство Текст Негатив
4
0
managementhacks
managementhacks

Синдром вахтёра: как руководитель рушит свой корабль⁠⁠

2 месяца назад
Синдром вахтёра: как руководитель рушит свой корабль

Я видел управленцев, которые, заняв кресло, начинают охранять его, как крепость. Вместо того чтобы развивать сотрудников, они глушат их инициативы, считая, что это несет им угрозу. Это «синдром вахтёра» — болезнь слабых лидеров. Но управленец определяется не должностью, а состоянием души. Настоящий лидер стимулирует рост команды, а не ставит ей барьеры.

Классический случай. Новый руководитель отдела запрещает сотрудникам предлагать идеи: «Всё через меня». Никакого самовольства. Вдруг руководство посчитает его слабее своих сотрудников? Итог: сильные сотрудники, не видя перспектив, уходят в другие компании. Остаются слабые, которые тянут отдел вниз. Вместе с руководителем.

Есть и другой подход. Руководитель даёт своему сотруднику сложный проект — и тот учится. Поддерживает его идею — сотрудник берёт ответственность и учится её нести. В итоге выигрывают все: команда становится мощнее, результаты растут, а её лидер только укрепляет позиции и собственные перспективы.

Поэтому «синдром вахтёра» — это ловушка для тех, кто путает управление с игрой во «власть». Настоящий управленец растит сильных, а не прячется за слабых. Иначе рискует остаться один на тонущем корабле.


Этот пост из моего телеграм-канала «Лайфхаки управленца». Там я делюсь практикой и ошибками за 20 лет руководства. Если близка тема — буду рад видеть вас среди подписчиков )

Показать полностью
[моё] Карьера Бизнес Предпринимательство Опыт Развитие Делегирование Управленцы Управление Руководство Лидерство Лидер Руководитель Малый бизнес Отдел кадров Работа HR Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Автоматизация
3
managementhacks
managementhacks

Главная ошибка менеджеров: оптимизация до упора⁠⁠

2 месяца назад
Главная ошибка менеджеров: оптимизация до упора

Многие управленцы стремятся выжать максимум из ресурсов: загрузить команду на 100%, распределить бюджет до копейки, занять всё время. Кажется, что это эффективность. Но опыт многих лет в управлении показывает: без резерва такая «оптимизация» обманчива. Когда в «оптимизированный» до упора коллектив приходят новые задачи или кто-то из него выбывает, система рушится.

Классика: команда работает на пределе, каждый сотрудник занят, свободных рук нет. Руководитель считает себя самым эффективным в мире. Внезапно появляется срочный проект. Откуда взять ресурсы? Коллектив заходит в стресс, сроки срываются, проект проваливается. Тоже самое происходит, когда сотрудник уходит на больничный. Отдел перегружен, потому что заменить его некем. Такие сценарии — прямое следствие отсутствия резерва.

Если управленец не держит резерв, он не выполняет свою работу. Стресс, в который попадает команда при внезапных задачах, — результат его ошибки.

Резерв — это не «простой ресурсов», а страховка от коллапса.

Как создать резерв? Во-первых, не загружайте команду на 100%. Оставляйте 20% мощности на непредвиденное. Это позволяет быстро реагировать на новые задачи. Во-вторых, всегда имейте план Б: список фрилансеров, подрядчиков или коллег, готовых подхватить. В-третьих, сохраняйте финансовый буфер — хотя бы 10% бюджета на внезапные нужды.

А вы создаёте резерв в своей работе? Расскажите в комментариях.


Этот пост из моего телеграм-канала «Лайфхаки управленца». Там я делюсь практикой и ошибками за 20 лет руководства. Если близка тема — буду рад видеть вас среди подписчиков )

Показать полностью
[моё] Карьера Бизнес Предпринимательство Опыт Развитие Делегирование Управленцы Управление Руководство Лидерство Лидер Руководитель Малый бизнес Отдел кадров Работа HR Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Автоматизация
3
10
sadmanager
sadmanager
Философия

Виды логики и их влияние на мышление⁠⁠

2 месяца назад
Generated by ChatGPT

Generated by ChatGPT

Введение

По образованию я физик, а по профессии — IT-специалист. Казалось бы, с логикой у меня всё должно быть в порядке: строгие формулы, алгоритмы, доказательства — привычная среда. Долгое время я жил в парадигме классической логики, где всё делится на «истину» и «ложь», «правильно» и «неправильно». Но всё время чего-то не хватало: мир всё равно ускользал от этих схем.

Были периоды поиска. Я увлекался эзотерикой, интересовался религиями, читал Кастанеду и квантовую механику. Адептом всего этого я, к счастью, не стал — хотя искушение было. Но именно этот путь привёл меня к простому пониманию: мир не плоский и не черно-белый, и объяснить его правилами одной только классической логики невозможно. Как оказалось, мыслить можно по-разному — и существует несколько видов логики, каждая из которых по-своему помогает нам понимать реальность. Вот о них я и хочу поговорить.

Бинарная логика: простая и понятная

Generated by ChatGPT

Generated by ChatGPT

Наверное, человек, далекий от математики и философии, знает только один тип логики — бинарный. Для него других просто не существует. Логика в таком понимании — это простые и понятные схемы: если A = A, то иначе быть не может. Или как в школе: 2 × 2 = 4, и уж никак не 3 или 5.

Такая логика воспринимается как нечто абсолютно естественное, «здравый смысл». В ней действует закон идемпотентности: повторение одного и того же аргумента даёт тот же результат, и любые альтернативы отбрасываются как «нелепые». Это мышление удобно и предсказуемо: мир представляется чётким, с ясными правилами, где каждая вещь имеет однозначное значение.

Несмотря на всю базовость, адептами такой логики является очень широкий круг людей. Ею пользуются дети и взрослые, рабочие и интеллигенция, люди с высшим образованием и политики. По сути, это универсальный инструмент, который одинаково применим и на заводе, и в парламенте, и в школьном классе. И именно поэтому бинарная логика так прочно укоренилась в массовом сознании: она проста, наглядна и кажется абсолютно достаточной для объяснения мира.

Мало того, наверное, нет другого способа донести информацию более-менее точно и с минимальными искажениями, чем использовать именно этот тип логики. В частности, у меня нет другого выбора, кроме как писать этот текст, опираясь на бинарную логику, хотя внутренне хотелось бы изложить всё совсем по-другому. Такая вот ирония.

Резюме (логика ↔ интеллект). Бинарная логика естественно соотносится с аналитическим (логико-математическим) интеллектом. Хорошо работает в теории, формальных доказательствах и спорах, где важны чёткие критерии и строгие выводы.

Многозначная / градуальная логика: оттенки серого

Generated by ChatGPT

Generated by ChatGPT

В отличие от бинарной картины мира, многозначная логика допускает промежуточные значения. Один и тот же факт можно трактовать по-разному: стакан, наполненный наполовину, для кого-то «наполовину пуст», а для другого — «наполовину полон». В жизни и в работе мы часто сталкиваемся именно с такими «наполовину или на четверть полными стаканами».

Однако в этой логике всё равно есть крайности — особые состояния. Полностью пустой стакан и полностью полный стакан — это уже не интерпретация, а чёткие пределы шкалы.

Таким образом, бинарная логика — это частный случай градуальной на уровне интерпретации шкалы (крайние точки отрезка).

Резюме (логика ↔ интеллект). Градуальная логика ближе к эмоциональному и практическому интеллекту. Сильна в реальном воплощении идей: учёт контекста, компромиссы, работа с несколькими критериями одновременно.

Диалектическая логика: примирение «противоположностей»

Generated by ChatGPT

Generated by ChatGPT

Бинарная логика показывает мир как чёткую пару полюсов — кажется, что они взаимоисключающие. Градуальная логика даёт надежду: между противоположностями есть путь с градациями — путь от зла к добру, от тьмы к свету, от пустого стакана к полному. Но даже при таком взгляде остаются крайние проявления, которые кажутся несовместимыми.

Диалектическая логика идёт дальше и соединяет противоположности через понятие фазы. День и ночь — это по сути одно и то же явление (суточный цикл), только в разных фазах. Пословица «нет худа без добра» — тот же диалектический мотив: негативная фаза процесса несёт в себе потенциал позитивной (и наоборот). В этой оптике вместо прямой с концами — замкнутая окружность состояний: «полюса» оказываются обычными позициями на фазовом круге, а переходы между ними — естественными.

Противоположности здесь — не «враги по разные стороны баррикад», а разные конфигурации одного процесса, которые становятся значимыми для конкретного наблюдателя из-за его персональной чувствительности (к добру и злу, «холодно — жарко» и т. д.). Ночь и день — не абсолютные антиподы, а точки одного цикла; сумерки и рассвет показывают, как «противоположности» плавно перетекают друг в друга без жёсткой границы.

Принцип проекций. Все события — части одного целого, проявляющиеся в разных проекциях.

  • «Тьма» и «свет» — фазы одного явления (циклы, колебания, движение), а не изолированные сущности.

  • «Холодно» и «горячо» — про среднюю кинетическую энергию частиц (в твёрдых телах — амплитуду колебаний решётки); «крайности» здесь во многом человеко-зависимы: пороги терпимости и безопасности различаются у людей, поэтому одна и та же температура разными наблюдателями оценивается по-разному.

Одна и та же ситуация, разложенная по разным осям (времени, ценностей, участников, масштаба), даёт разные оценки — отрицательные, положительные, нейтральные — оставаясь одним событием в целом.

Зачем это нужно?

  1. Для мышления. Снимает напряжение «или-или»: можно удерживать оба полюса и искать переход/баланс.

  2. Для жизни. Помогает избегать крайностей, видеть «третьи решения» и долгосрочные эффекты.

  3. Для развития. Конфликт старого и нового даёт динамику — рост появляется на стыке фаз.

Резюме (логика ↔ интеллект). Диалектическая логика ближе к системному/интегративному интеллекту: соединять взгляды, примирять «противоположности», видеть целое и процессы перехода.

Вероятностное мышление (квантовое)

Generated by ChatGPT

Generated by ChatGPT

Если посмотреть на всю картину, видна иерархия: бинарная логика — частный случай градуальной; градуальная — частный случай диалектической; а диалектическая становится «пищей» для ещё более всеобъемлющей модели — вероятностной (квантовой) логики. Она не отрицает прежние подходы, а включает их как предельные случаи и добавляет ключевой элемент — вероятностность.

Почему вероятностное (квантовое), и при чём тут квантовая механика? Потому что в жизни очень часто у нас нет возможности утверждать точно: полная информация недоступна или её извлечение требует времени и усилий. Однако решения принимать всё равно нужно — управлять неопределённостью помогает именно вероятностная логика.

А квантовая механика здесь потому, что в начале прошлого века учёные обнаружили: поведение элементарных частиц нельзя объяснить законами классической механики. В квантовом мире много «чудес», в которые мы здесь не углубляемся, но важно другое: всё это строго формализуется математикой, только вместо конкретных значений координат и скоростей мы получаем вероятностные предсказания измеряемых величин. То есть теория заранее говорит не «что будет точно», а с какой вероятностью тот или иной исход проявится при измерении. И это квантовое представление мира хорошо согласуется с тем, что в реальной жизни мы называем вероятностной логикой — когда мы заранее оцениваем шансы, управляем рисками и живём с неполнотой знаний.

Например, планирование покупки акций. Мы не можем заранее знать, вырастет цена или упадёт. Но можем строить прогнозы, опираясь на прошлую динамику, финансовую отчётность и состояние спроса/рынка. Чтобы не «прогореть», не кладём все яйца в одну корзину: диверсифицируем портфель (добавляем прочие активы), распределяем капитал по позициям и горизонтам, используем лимиты на долю одной идеи. Так риск отдельной ошибки не разрушает всю стратегию — это и есть вероятностное управление.

Как мыслить вероятностно (квантово).

  • Одновременно удерживаем несколько сценариев как возможных до момента «схлопывания» в один исход.

  • Результат зависит от выбора метрики/базиса: какую ось оценки берём — такую проекцию и видим.

  • Не хаос, а закономерность: фундаментальные законы остаются в силе, просто не всегда интуитивны.

Резюме (логика ↔ интеллект). Вероятностное мышление ближе к прогностическому/вероятностному типу интеллекта: держать неопределённость, мыслить сценарно, осознанно выбирать «базис» оценки.

Читайте мою серию: Усталый Босс

Прошлые статьи:

  • Эволюция современной службы поддержки

  • Когнитивные искажения в ИТ: коротко, по-человечески и с примерами

  • Вариант ретроспективы для ИТ команд (postmortem)

  • Andon Cord (вторая серия) Как Andon Cord помогает даже там, где никто об этом не думал

  • CMM (Capability Maturity Model) Модель зрелости потенциала компании и как по кредитному рейтингу понять с кем имеем дело

  • Andon cord

  • Люди которые сделали современный менеджмент

Показать полностью 4
[моё] Контент нейросетей Развитие Саморазвитие Мотивация Опыт Карьера Успех Совершенство Мышление Идеал Аналитика Сознание Управление Личность Длиннопост Внутренний диалог Будущее Мозг Реальность
2
managementhacks
managementhacks

Делегирование: лекарство от проблем или их источник?⁠⁠

2 месяца назад
Делегирование: лекарство от проблем или их источник?

Нас тут и там учат делегировать, и каждый управленец в этот момент сталкивается со следующей ситуацией, которую я назвал «Дилемма делегирования».

Это управленское напряжение между сохранением контроля и передачей полномочий ради скорости, роста и развития команды; отдать «слишком мало» — застопорить масштабирование, отдать «слишком много» — потерять качество и управляемость.

Пример.

Директор агентства праздников планирует организовать корпоративное мероприятие для нового крупного клиента и колеблется — всё делать самому или поручить сотруднику координацию с подрядчиками, дав ему бюджет и право выбора программы в заданных рамках.

Самостоятельная организация гарантирует соответствие ожиданиям заказчика, его лояльность и будущие контракты, но требует много времени и блокирует остальные задачи по развитию агентства; делегирование экономит силы и вовлекает коллектив, но может дать неожиданный результат и потребует корректировок. Кроме того, «нежданчики» во время мероприятия могу привести к потере клиента и репутации.

Уверен, большинство из подписчиков сталкивалось (и сталкивается) с подобными ситуациями. Давайте обсудим ваш опыт? Как вы управляете делегированием в таких случаях?


Этот пост из моего телеграм-канала «Лайфхаки управленца». Там я делюсь практикой и ошибками за 20 лет руководства. Если близка тема — буду рад видеть вас среди подписчиков )

Показать полностью
[моё] Карьера Бизнес Предпринимательство Опыт Развитие Делегирование Управленцы Управление Руководство Лидерство Лидер Руководитель Малый бизнес Отдел кадров Работа HR Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Автоматизация
1
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии