Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Регистрируясь, я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Популярная настольная игра

Длинные Нарды Турнир

Настольные, Мидкорные, Для двоих

Играть

Топ прошлой недели

  • solenakrivetka solenakrivetka 7 постов
  • Animalrescueed Animalrescueed 53 поста
  • ia.panorama ia.panorama 12 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая «Подписаться», я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
1
papalagi
papalagi
Серия Фадеев Ростислав Андреевич (1824-1883). Письма

Фадеев Ростислав Андреевич (1824-1883). Письма о современном состоянии России:⁠⁠

14 дней назад

11 апреля 1879 года -- 6 апреля 1880 года. Размышления о дальнейшем пути России после реформ Александра II»
II письмо.

...Заключение ясно. Революционное движение не нашло в России почвы в смысле общественных условий, но нашло достаточно обильный личный материал. Трудно доступное в своих подпольях для преследования полицейского, и не опасаясь окружающих людей, как граждан, это революционное движение, не искорененное во время, грозит стать для современной России нравственно тем же, чем была вещественно запорожская Сечь для старой Польши: прибежищем всех отчаянных людей, не находящих себе места в общественном строе. Подземная крамола не в силах конечно поколебать русский государственный порядок, как видимая Сечь не разрушила польского, но может затормозить дальнейшее его развитие и тем самым довести до какой-нибудь катастрофы.
Ясно также что нигилизм составляет не сущность, а лишь форму нашей язвы. В промежутке времени, какое мы переживаем, между разрушением крепостного государственного склада и полным окончанием нового, общество естественно является не осевшимся, в нем появилось громадное число людей выбитых из привычной колеи или вызванных из толпы новыми потребностями, к которым они не успели еще приготовиться и примениться. Им нужно жить. Социализм есть ни что иное как случайное знамя этих людей, как современный ярлык бродящих общественных осадков, укрывшихся в трещинах и пустотах нашего государственного здания; он есть буквально особый вид казачества второй половины XIX века, явление, проходящее чрез всю русскую историю, но с соответствующим времени ярлыком. Завтра имя этого осадка легко заменится иным, но главное дело все таки будет не в осадке, а трещине, дающей ему приют. Наша администрация без общества уподобляется молоту без наковальни, который не раздробляет злых семян, а только глубже загоняет их в почву. Можно думать, что социализм, составляя явление заносное, чуждое русской жизни, все же безопаснее всякого самородного противугосударственного произведения собственной почвы, которое успело бы приютиться в наших нравственных пустырях, за что нельзя ручаться в будущем. Русский простой народ не увлечется западными теориями, но у него есть свои мечтания, которыми руководителе, менее грубые чем нынешние заговорщик, сумели бы, чего доброго, воспользоваться. Кроме того что та же революционная секта может вновь разростись из нескольких не подобранных семян, но еслиб удалось даже раздавить ее без остатка механическими мерами (что довольно сомнительно) оставляя по прежнему между правительством и обществом пустое поле для посева будущих доморощенных плевел, то такой успех принес бы по всей вероятности облегчение весьма кратковременное. В дурных явлениях никогда не оказывается недостатка если есть для них простор.

III письмо
...Но на виду стоит только ущерб гласный, а сколько же составляет негласный? Не охотно, но обязательно должен повторить слова, раздающиеся ныне чаще всяких других в русской земле и против которых не слышно ни единого возражения: в последние два десятилетия продажность и незаконные поборы возросли у нас в несколько крат. Появление подобного растления составляет постоянный признак общественных учреждений, утративших жизненную силу и веру в себя, и в то же время подчиненных лишь сами себе, без надзора со стороны. Деятели таких учреждений, сознавая вместе полную безнаказанность и свое бессилие для общего дела, начинают без зазрения совести обращать данную им власть в в пользу личного интереса; а как язва лихоимства никогда не переводилась в России, то при таких условиях она и разрослась до небывалых размеров, а что всего хуже, до небывалой беззастенчивости. Безобразные оправдания присяжными казнокрадства и продажности чиновников показывают наглядно, что общее мнение не ставит их более в вину личности. Мы пришли к такому нравственному разложению роковым склоном. В начале текущего столетия преобразования Сперанского сняли с русской администрации последнюю тень контроля принадлежащего сенату, общественное мнение не имеет у нас значения, дела ведутся в сущности второстепенными агентами, которым нет выгоды уличать друг друга; наша бюрократия осталась предоставленной самой себе, в виду удесятерившихся денежных оборотов, зависящих от ее разрешения. Многие ли люди устоят против подобных искушений? Тем не мене у русской государственной власти, кроме этого малонадежного орудия, нет никакого иного для воздействия на страну; с таки орудием правительству предстоит идти на встречу самым загадочным вопросам будущего, очевидно надвигающимся на нас.

Показать полностью
Александр II Бюрократия Государство Коррупция Ошибка Причина Революция Терроризм Убийство Управление Текст Политика
0
0
managementhacks
managementhacks

Путь к успеху построен через кладбище неудач⁠⁠

14 дней назад

В наше время соцсетей и «успешного успеха» крайне тяжело искать ценную информацию в потоках информационного шума. Общественное мнение требует демонстрации достижений, поэтому о неудачах все молчат.

Но именно на неудачах базируется опыт сильных управленцев. При умении правильно рефлексировать каждая ваша ошибка делает вас сильнее и смелее. Вы не только обретаете новый опыт, но и понимаете, что ничего смертельного от ошибки не случилось. Да, были эмоции, были сложные разговоры. Но жизнь продолжается.

У каждого успешного руководителя и предпринимателя есть свой склад неудач. О нем не принято рассказывать, публично, но в кулуарах вы можете услышать десятки таких историй.

Поэтому каждая ошибка - это шаг к успеху. Не грузитесь и не считайте себя не удачником. Делайте правильные выводы и двигайтесь вперед!


Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.

[моё] Карьера Бизнес Предпринимательство Опыт Развитие Делегирование Управленцы Управление Руководство Лидерство Лидер Руководитель Малый бизнес Отдел кадров Работа HR Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Автоматизация
1
managementhacks
managementhacks

Дзен управленца: наблюдать, как ошибаются подчиненные и не мешать им⁠⁠

14 дней назад

Вспомнил, что есть ещё одна сильная боль управленца, о которой не говорили.

Часто руководитель видит проблему, и замечает, что сотрудники либо не решают её, либо делают это неверно.

Первое и сильнейшее желание — вмешаться самому и «разрулить» ситуацию. Но именно в этот момент возникает риск лишить подчинённых важного собственного опыта. А ведь, как известно, свои «грабли» — самые эффективные учителя.

Вы можете прочитать десятки книг, изучить мой канал вдоль и поперёк, но настоящие инсайты появятся тогда, когда описанные лайфхаки встретятся с вами лично в сложных ситуациях. Именно тогда вы скажете: «Точно, как я и читал!»

Дайте вашим сотрудникам право на собственные ошибки.

Если хотите развивать команду, дайте коллегам право ошибаться. Это не значит отпускать ситуацию на самотёк — это означает позволить подчинённым экспериментировать, искать решения и учиться на просчётах. А ваша задача — внимательно следить, какие выводы делают сотрудники, и поддерживать (при необходимости корректировать) их решения.

Согласен, наблюдать, как кто-то из вашей команды ошибается и идёт по известным вам граблям — очень непросто. Но именно через эти испытания раскрывается потенциал будущих управленцев и укрепляется доверие.

Кто сталкивался с такими ситуациями? Как удавалось себя удержать? Поделитесь опытом!


Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.

Показать полностью
[моё] Карьера Бизнес Предпринимательство Опыт Развитие Делегирование Управленцы Управление Руководство Лидерство Лидер Руководитель Малый бизнес Отдел кадров Работа HR Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Автоматизация
0
5
WEEEK
WEEEK

Топ-5 книг для управленцев⁠⁠

14 дней назад

Быть руководителем — значит постоянно расти. Собрали реально полезные книги, которые помогут лучше управлять собой, людьми и процессами

Это команда сервиса WEEEK. Управленец постоянно балансирует между несколькими ролями — ты и менеджер проекта, и наставник, и жилетка, в которую можно поплакать, и ежовые рукавицы по особенным случаям. А ещё про собственное состояние нельзя забывать! Как минимум, чтобы выдерживать нагрузку и идти дальше.

Книги могут поддержать: подкинуть свежие идеи, расширить угол зрения, дать импульс к решению навалившихся проблем. Мы прочитали много-много книг, чтобы выбрать из них лучшие. Ниже — пять рекомендаций таких текстов от нас.

«Эпоха выгорающих супергероев» — о жизни без перегрузок

Алексей Соловьёв рассказывает о современном вирусе выгорания, который заражает многих, но прежде всего представителей диджитал-профессий. Автор разбирает стиль жизни большинства людей и то, как мы вообще до неё докатились.

Посвящается всем, кто находится в вечной гонке за достижениями, признанием и лучшей версией себя, жертвуя своим отдыхом, а впоследствии ещё и здоровьем.

В книге описаны предпосылки эпидемии выгорания: потеря ориентиров, жизнь напоказ и гипериндивидуализм. Для борьбы с заразой автор не оставляет прямых инструкций, но приглашает подумать о некоторых философских принципах, которые могут помочь.

Текст стоит прочитать, чтобы оценить свою жизнь со стороны, получить мудрые советы со стороны философии и в чём-то даже мысленно подискутировать с исследователем.

«FOMO Sapiens» — как работать со страхами, которые портят жизнь

Поехать на метро или вызвать такси, приготовить дома или заказать доставку, взять зонт или рискнуть… Мы делаем десятки выборов каждый день, но так часто мечемся между вариантами — особенно если на кону вопрос посерьёзнее промокшей куртки.

Социолог Патрик Маггинс пишет о трёх страхах, которые мешают принимать решения.

FOMO, аббревиатура из названия книги, расшифровывается как Fear Of Missing Out. По-русски говоря, страх упустить возможность. Мы боимся остаться в стороне, поэтому утопаем в бесконечном выборе — активностей, покупок, событий. Как успеть всё?

Есть ещё и FOBO. Не вьетнамский суп, а Fear Of a Better Option — страх упустить лучший вариант. Даёт о себе знать, когда листаешь длиннющее меню ресторана и никак не можешь сделать заказ — вдруг блюдо с третьей страницы всё-таки вкуснее?

Ну и последнее. FODA. Страх делать вообще хоть что-то, или Fear of Doing Anything. По-другому называется аналитическим параличом. Финальный босс и страшное комбо двух других страхов — упустить возможность и найти лучшую опцию, которая уже недоступна.

Если то, о чём говорит автор, тебе знакомо — прочитать книгу точно стоит. Потому что в ней ещё и есть советы, как принимать решения: незначительные, средней важности и важные. И как бороться с каждым из описанных страхов по отдельности.

«Игры, в которые играют люди» — разобраться в сценариях поведения

Культовое издание о психологии человеческих отношений. Эрик Бёрн рассматривает три классических сценария поведения: ребёнок, родитель, взрослый. Научиться распознавать эти роли и обращать их в свою пользу — ключ к успеху в коммуникации.

Кажется, зачем нам эта психология? Но в работе, особенно в пиковые моменты, часто наружу лезут наши самые уязвимые части. Например, начальник может отчитать, совсем как родитель, из-за чего ты проваливаешься в позицию наказанного ребёнка. И вместо чёткой работы над ошибками ходишь грустишь и готовишься к увольнению. Или твои подчинённые ругаются за должность, как дети, вместо того, чтобы отстаивать свои интересы и показывать реальные результаты работы.

Прочитать стоит, чтобы понять сценарии развития конфликтов, состояния психики, которые заставляют нас играть разные роли, и начать общаться с людьми из самой сильной позиции — взрослого.

«Управление жизненным циклом компании» — законы развития бизнеса

Книга об особенностях развития организаций и проблемах, которые возникают на разных этапах их существования. В основу заложен многолетний опыт автора — признанного эксперта международного уровня в области систем управления бизнесом.

По словам директора московского бизнес-пространства агентства недвижимости «Этажи», предпринимателям кажется, что у них уникальные проблемы. Совсем как в семьях, где счастливые счастливы одинаково, а несчастные — несчастны по-своему.

В книге же описано, что на каждом этапе роста бизнеса трудности схожи — только выражены они в разных аспектах. В производственной компании полетят одни процессы, в сфере услуг — другие. Но всё это проблема организационной структуры.

Текст Ицхака Адизеса помогает понять, на что обратить внимание в системе и с какой следующей проблемой ты столкнёшься, проживая ещё одну трансформацию бизнеса.

«Deadline. Роман об управлении проектами» — …и о работе с людьми

Бестселлер Тома ДеМарко привлекает читателей слогом и злободневной темой — про проблемы в работе с людьми. Здесь есть персонажи и сюжет о том, как главного героя похищают, чтобы он руководил проектами некой страны с тираничным вождём.

Звучит немного сюрреалистично, но развитие истории не разочаровывает. Фишка — в борьбе героя, который стремится выстраивать гибкие процессы, с другими подходами антогониста — способными, между прочим, убить проект и всех, кто над ним работает.

В форме романа автор описывает пять проблем в управлении проектами и то, что этим несчастьям можно противопоставить. Читай книгу, чтобы узнать, справился ли главный герой с вверенными ему задачами и встретил ли свою любовь — куда без неё!

Короче говоря

Каждая из книг по-своему помогает держаться на плаву в нескончаемом потоке задач, коммуникаций и управленческих решений. Они расширяют границы, дают работающие инструменты и возвращают к себе. Выбирай актуальную тему — и приятного чтения!

Ещё по теме

15 лучших книг по менеджменту

8 лучших книг по тайм-менеджменту

Реклама ООО «ВИИИК», ИНН: 7722489513

Показать полностью 6
Саморазвитие Успех Психология Управление Руководство Мышление Совершенство Мотивация Блоги компаний Длиннопост
1
managementhacks
managementhacks

Как минимизировать текучесть кадров в быстрорастущих компаниях?⁠⁠

15 дней назад

Текучесть кадров в быстрорастущих компаниях — процесс неизбежный. Когда бизнес развивается с высокой скоростью, та же динамика предъявляется и к людям. Не каждый способен адаптироваться к новым масштабам, требованиям и темпу. Поэтому часть сотрудников закономерно не выдерживает темпа роста — и это нормально.

Тем не менее, текучесть можно контролировать и снижать. Для этого важно создавать систему внутреннего развития: внедрять корпоративное обучение, программы адаптации и наставничества. Особенно эффективно это работает со стажёрами и молодыми специалистами. В отличие от опытных сотрудников, которым приходится переучиваться и менять привычные подходы, новые кадры легче впитывают культуру компании и растут вместе с ней.

Но обычно быстрорастущему бизнесу не до этого ))


Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.

[моё] Карьера Бизнес Предпринимательство Опыт Развитие Делегирование Управленцы Управление Руководство Лидерство Лидер Руководитель Малый бизнес Отдел кадров Работа HR Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Автоматизация
1
managementhacks
managementhacks

Должен ли предприниматель разбираться в налогах?⁠⁠

16 дней назад

Для предпринимателя разбираться в налогах — не просто желательно, а необходимо.

Многие относятся к бухгалтерии как к самой «неинтересной» части бизнеса, но такое отношение часто оборачивается серьезными проблемами с контролирующими органами.

Сегодня не только налоговая инспекция, но и банки внимательно следят за соблюдением законодательства, поэтому предприниматель обязан иметь хотя бы базовое понимание требований и правил.

Ведение бухгалтерии можно доверить профессионалам — штатным бухгалтерам или аутсорсинговым компаниям — но слепо доверять их работе нельзя. Контроль за финансами бизнеса должен оставаться у предпринимателя, ведь финансы — это артерия любой компании, и сбои в их управлении способны поставить бизнес на грань выживания.

Кроме того, понимание налогового законодательства помогает предпринимателю принимать более взвешенные и выгодные решения.

• Оно повышает уровень ответственности и осознанности в ведении бизнеса.

• Снижает риск ошибок, которые могут привести к штрафам и налоговым доначислениям.

Повторюсь, в эпоху цифровизации и ужесточения контроля отсутствие базового уровня знания налогов становится особенно опасным — ведь риски блокировки счетов, крупных штрафов и даже уголовной ответственности могут поставить под угрозу существование компании.

Поэтому предприниматель должен быть не только стратегом и лидером, но и грамотным управляющим, способным контролировать все ключевые процессы, включая и финансовые аспекты бизнеса.


Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.

Показать полностью
[моё] Карьера Бизнес Предпринимательство Опыт Развитие Делегирование Управленцы Управление Руководство Лидерство Лидер Руководитель Малый бизнес Отдел кадров Работа HR Эффективный менеджер Менеджер Менеджмент Автоматизация
3
0
papalagi
papalagi
Серия Фадеев Ростислав Андреевич (1824-1883). Письма

Фадеев Ростислав Андреевич (1824-1883). Письма о современном состоянии России:⁠⁠

16 дней назад

11 апреля 1879 года -- 6 апреля 1880 года. Размышления о дальнейшем пути России после реформ Александра II»
I письмо. 11-го апреля 1879 года

...Как ни была и есть ничтожна сила красных в русской массе, она все таки связная сила, знающая и поддерживающая своих. Наше правительство своих не знает. Всякий русский человек может быть выгнан из службы своим начальником, красным, за то что он не красный, и нигде не найдет управы. Каждый знает много таких случаев. При всеподавляющем нашем бюрократизме русское правительство для каждого отдельного лица как бы не существует. Где оно, в чем оно, как до него достигнуть? Выходит что из правящей делами бюрократии многие становятся поперек правительству, огромное большинство, не имеющее строго определенного мнения, не всегда находить лично удобным для себя действовать в правительственном духе остающийся процент людей с твердыми убеждениями не много может сделать. Как же рассчитывать на удачное преследование целей с таким орудием действия, когда при том оно единственное, незаменимое покуда орудие, даже в своем личном составе?

...Возможно ли присмотреть сверху за бесчисленной русской бюрократией, сосредоточивающей в себе всю власть и ежегодно размножающейся своей собственной силой. Уже покойный Государь замечал, что у нас гораздо больше чиновников чем им их нужно для службы. Но каждый начальник желает управлять сколь можно более обширным ведомством; каждый русский человек, перерядившийся в немецкое платье, считает своим неотъемлемым правом жить на казенный счет. При безмерной численности этой почти праздной массы, в нее легко вкрадываются не только ненадежные личности, но настоящие злоумышленники, как оказывалось во время последней польской смуты, как оказывается и ныне, при нашей смуте домашней.

Показать полностью
Цитаты Бюрократия Государство Причина Революция Управление Текст Политика
2
papalagi
papalagi
Серия Фадеев Ростислав Андреевич (1824-1883). Письма

Фадеев Ростислав Андреевич (1824-1883). Письма о современном состоянии России:⁠⁠

16 дней назад

11 апреля 1879 года -- 6 апреля 1880 года. Размышления о дальнейшем пути России после реформ Александра II»
I письмо. 11-го апреля 1879 года

В этом письме мне принадлежат только объединение фактов и вывод из них. Самые факты известны у нас всем и каждому, не обращают даже на себя внимания по своей обыкновенности.
Не зачем касаться механических, полицейских мер для искоренения видимого зла; они одинаковы в целом свете. Можно сказать только следующее: безумные фанатики, открыто жертвующие собою для совершения злодейства, чрезвычайно редки, но зверских душ, готовых на преступление, когда есть надежда скрыться от преследования, очень много. Единственно вследствие того число таких случаев в Европе исчерпывается несколькими примерами в столетие; у нас между двумя верховными покушениями совершился ряд открытых убийств над лицами всякого звания, от государственных людей до гимназистов. В Европе этого нет, потому что там нельзя совершить уличного убийства и не быть захваченным; у нас можно.
В Европе городовой, видящий как злоумышленник, покусившийся на жизнь генерала Дрентельна, падает на мосту, бросает коня на произвол судьбы и хромая плетется к извозчику, понял бы что этот человек спасается от преследования и задержал бы его; там и другие полицейские, снабженные на этот предмет свистками, не дали бы ему скрыться из виду; там дрожки, поджидавшие неделю на одном месте убийц Мезенцова, были бы арестованы на другой день, и так далее. Очевидно, что русская полиция, даже в Петербург, гораздо слабее всякой европейской, но зато и русские заговорщики мало прикрыты. Они отвергаются чрезвычайным большинством образованного слоя, а народ готов растерзать их. Нет сомнения в том, что энергические люди могут в короткий срок раздавить беспочвенный русский заговор, прекратить опасность с его стороны на некоторое время, но едва ли — вырвать с корнем. Полицейские меры ничего с корнем не вырывают, а в этом все дело.
В России существуют до трех сот высших и средних учебных заведений. Из каждого заведения выпадают ежегодно несколько воспитанников. Значительная часть этого набора попадает в ряды нигилистов. Пока такое явление продолжается, нигилизм можно прижать, обезоружить, но не искоренить. Министерство Просвещения тут ни причем; оно не может отвечать за исключенных и добровольно ушедших. Можно заметить разве одно. В Европе за каждым учебным заведением для культурного сословия стоит несколько низших, обучающих уменью честно зарабатывать хлеб и подбирающих неудачных учеников, выбрасываемых первыми. У нас же между классическим преподаванием и полною безграмотностью почти нет середины. Воспитаннику, которому теория небесной механики оказалась не под силу, негде учиться, и он идет в нигилисты чтобы не умереть с голода; а в тоже время техников всякого рода выписывают из за границы по неимению своих.
Но эта причина только усиливает напряжение наших ядовитых наростов. Созданы они отчасти искусственно вызванным, несоразмерным с потребностию, наплывом детей беднейших сословий в обще-образовательные заведения, отчасти легкомысленным подражанием нынешним революционным идеям запада, как заговор 14-го декабря был подражанием тогдашним конституционным идеям. Своего в них ничего нет, а потому вопрос об их происхождении имеет лишь относительную важность. Другое дело, по каким причинам всесильное русское правительство не может справиться с давно обнаруженным и беспочвенным заговором. Тут встает вопрос о правильности постановки всего правительственного действия, и по этой только причине я считаю себя обязанным высказать свое убеждение.
Не трудно было бы искоренить враждебную обществу шайку, если бы все органы власти, от крупных до мелких, в точности исполняли свои обязанности; но правительство может действовать лишь посредством администрации, какова она есть. С первого же слова я обязан осветить неутешительную, но общеизвестную и несомненную истину: в настоящее время правительство не настолько владеет своею администрациею, чтобы провести сверху донизу дух какой либо меры; оно может проводить только форму, которая часто прилагается на практике в смысле, прямо противоположном правительственной воле.

Показать полностью
Бюрократия Государство Заговор Образование Причина Революция Свидетели Студенты Терроризм Управление Ретроспектива Текст Политика
0
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии