Уруунь
Двери по пятаку(5.000) шлепают пацаны 🤩👇 либо… друг друга 😂
Учитесь как надо!
Всем добра 🫂
Двери по пятаку(5.000) шлепают пацаны 🤩👇 либо… друг друга 😂
Учитесь как надо!
Всем добра 🫂
Сегодня хочу поделиться мыслями на тему поиска специальной строительной литературы для профессионального развития.
Окончив магистратуру СПБГАСУ по кафедре Геотехники, я столкнулся с вопросом: где теперь брать профильные книги и учебники? Еще во время учебы я осознавал, что по ее завершению доступ к университетской библиотеке будет закрыт. Под «закрытием» я имею в виду не только невозможность просто прийти и почитать нужный материал, но и отсутствие внешнего ориентира — некому больше сказать, что именно читать и для чего это нужно.
В магистратуре у нас было так: преподаватели давали списки литературы, и требовали их прочтения (это нужно было для первой главы ВКР). После выпуска все закончилось. Если я сам выбирал книгу по интересующему меня вопросу, взять ее чаще всего было неоткуда. В обычных книжных магазинах, таких как «Буквоед» или «Книжный мир», такой литературы либо нет, либо она продается по завышенным ценам. В результате мне пришлось искать, где брать строительную литературу.
Где можно заказывать специальную строительную литературу:
Современные издания:
Сайт издательства «АСВ»
Сайт издательства «ТЕХНОСФЕРА»
Сайт издательства «Лань»
Сайт издательства «Инфра-Инженерия»
Литература времен СССР (включая издания 1920-1930-х годов):
Сайт Alib.ru
Также книги часто можно найти на таких маркетплейсах, как Озон и Авито.
Лично я регулярно пользуюсь этими источниками. Особенно хочу выделить издательства «АСВ» и «ТЕХНОСФЕРА».
Специальная литература позволяет глубже разбираться в сложных строительных вопросах и постоянно поддерживать свою профессиональную компетенцию.
Как мне кажется, библиотеку инженера-строителя в нужно измерять в метрах.
Вот бывает так: всё шло нормально, работаешь себе, всё получается, коллеги тебя ценят. Ты — звезда. А потом бах — новая должность. И всё вдруг рушится.
Сегодня ты был топовый специалист в своем отделе (например, техподдержки), все тебя обожают, клиенты в восторге. А завтра ты начальник отдела — и всё, ты худший начальник в истории. Или вот другая ситуация: ты лучший руководитель отдела, а потом становишься директором. И вдруг выясняется, что такого директора вообще надо увольнять. Почему так? Ведь я же классный, только вчера все хвалили! Что вообще происходит?
А в чем собственно проблема?
Проблема тут вот в чём: вместе со сменой должности меняются и ожидания от человека. Пока был специалистом, от него ждали, чтобы быстро и чётко закрывал заявки, умел поговорить с клиентами, знал продукт от и до. Всё. А теперь человек руководитель. И что от него ждут? Совсем другого.
Теперь важно не только делать свою работу, но и:- Чтобы весь отдел стабильно выполнял KPI.- Чтобы процессы были чётко выстроены и работали, как часы.- Чтобы команда была укомплектована и обучена.
И вот тут внезапный вопрос: а ты вообще готов к этому? У тебя есть нужные навыки?
Что идёт не так?
Самая частая ошибка: человек продолжает держаться за старую роль. Решает заявки сам, потому что в этом мастер. Или разбирается с клиентами лично — ведь так хорошо это делает! Но в это время нарастают проблемы с новой ролью: отдел не справляется, сотрудники недовольны, процессы буксуют.
И тут в человеке начинается внутренний конфликт.
"Почему я вдруг стал плохим, если я продолжаю делать то же, что всегда? Я же реально стараюсь!"
Коллеги же продолжают ворчать:
"Он нас совсем не тянет как начальник!"
Да и ты сам это чувствуешь.
Что делать?
Самое важное — вовремя заметить этот момент. Понять, что ты больше не "просто специалист". Твоя работа теперь в другом. Да, это не сразу очевидно. Да, это страшно. Менять себя — всегда сложно. Это как стоять перед пропастью и не знать, что на другой стороне. Но без этого никак.
О том, как преодолеть этот страх, начать меняться и снова стать "классным", но уже в новой роли, поговорим в следующих постах.
Да, это непросто. Но если ты понимаешь, что тебе необходимо вырасти — значит, ты уже на правильном пути. 😉
Это пост из моего телеграм канала "Лайфхаки управленца". Там я делюсь своим 20-летним опытом на посту руководителя. Если было интересно прочитать этот пост - обязательно загляните в канал ))
В старших классах советской школы выделялся один полный учебный день, когда ученики ходили на УПК (учебно- производственный комбинат). Получение азов рабочих профессий для всех считалось обязательным, что, на мой взгляд был действительно полезно. Наш УПК располагался в здании старой школы, где преподавали были реальными мастерами с заводов нашего города. Обучали основам следующих рабочих специальностей: каменщик, электрик, слесарь, сварщик, швея…, по окончании УПК после сдачи экзамена присваивали второй разряд. Почти у каждого нашего мастера был богатейший опыт (более 20 лет) в профессии, и они рассказывали не только теорию, но и случаи из реальной рабочей жизни. Я обучался основам электротехники и одну из таких историй хочу поведать.
Организация, где после окончания техникума трудился наш мастер, называлась СМУ (строительно- монтажное управление). Его бригада занималась монтажом электрики в готовых домах. Прежде чем его назначили бригадиром, он лет пять проработал обычным электриком, набирался опыта и знакомился с людьми. После монтажа проводки под розетки и выключатели, до монтажа оных, необходимо было проверить наличие напряжения в каждой квартире. Прибор был один на всю бригаду, и один из его работника по имени Серега продемонстрировал бригадиру (нашему будущему мастеру) простой способ проверки: он (Серега) быстро проводил указательным пальцем по двум торчащим приводам, как- бы ударяя, и, если чувствовал, если немного «долбануло», значит напряжение в наличии и можно делать монтаж. Такой способ прокатывал, пока однажды, будучи в расслабленном состоянии, Серегу хорошенечко не перемкнуло. Благо, что коллеги были рядом и вовремя среагировали, вызвали скорую помощь. Его успели откачать, но указательный палец-тестер просто сгорел.
После случившегося было большое разбирательство: мастера и бригадира на время отстранили от работы и лишили премии, хорошо досталось и всему руководству стройки, тут не обошлось материальным наказанием- вызвали в горисполком, пропесочили по полной и объявили строгачи. На партийное собрание приезжал сам первый секретарь и при всех устроил такую выволочку руководству СМУ, что они сидели и подпрыгивали, были похожи на красных вареных раков. Через какое-то время все утихло, но, как ни странно, дополнительных приборов так и не появилось, а Серега, вернувшись с больничного, через какое-то время опять стал вновь показывать свои фокусы, правда, если залудит стакан, более к приводам не притрагивался, только, как он говорил, по трезвяку. Воистину говорят, что только русский человек наступает второй раз на грабли, чтобы было понимание, хотя в рабочей среде ходит такое, что электрик ошибается один раз.
Мне УПК позволило устроится после девятого класса на завод в электроцех учеником электрослесаря и заработать деньки на пальто, дутки и оплатить подготовительные вечерние курсы в институт. До сих пор вспоминаю истории, рассказанные нашим мастером- настоящая школа жизни, а опыт работы руками очень пригодился при строительстве собственного дома- сэкономил кучу денег, да и в повседневной жизни уметь делать простые вещи самому кране полезно и очень жаль, что сейчас ребят в школе этому не учат.
Привет, специалисты! Отличного дня всем 🤘🏻
⦁ поможет найти заказчика, работу, коллегу
⦁ даст возможность обсудить вопрос с профессионалами в нужной области
⦁ возможно, описанный пример мотивирует вас пройти обучение, сменить профессию (pourquoi pas?), взглянуть на свой опыт под другим углом — всё большое начинается с малого.
На комментарий или короткий пост времени нужно немного, а результат — 🔥
Пишите свои и читайте чужие истории в комментариях.
У нас есть немаленький чат в telegram. Приходите и приглашайте знакомых.
Пример максимально короткого представления:
1. Как вас зовут
2. Какая у вас профессия
3. Самый крутой результат
4. Ссылки на портфолио, etc
Это открытое сообщество: рассказывайте о провалах, успехе и опыте, интересных случаях, достижениях и планах, задавайте вопросы и помогайте с ответами, делитесь своим опытом!
Всем успеха и прекрасного настроения!
Опыт работы: не требуется
График работы: минимум 30 часов в неделю
Ваши задачи:
Принимать входящие звонки и чаты, помогать клиентам в решении их вопросов
Консультировать Клиентов по продуктам и услугам компании.
Больше вакансий по вашим предпочтениям ищите на сайте Пикабу Работа.
Как и обещал в первом посте, после обсуждения, привожу все варианты выживания предприятий при имеющейся жесткой нехватке специалистов.
На первом месте, конечно же, повысить зарплату. Тут и хороший и сразу плохой совет. Для единичного предприятия, за счет повышения зарплаты, можно решить вопрос отсутствия специалистов. Но когда это вопрос глобальный, то нет, таким образом не получится решить проблему отсутствия специалистов, по крайней мере, быстро. Потому, что когда специалистов нет, то и появится неоткуда, сколько не плати. Да, если везде поднять и хорошо поднять зарплату, то конечно, через какое-то время появятся специалисты. Кто-то вспомнит старое и вернется к давно полученному образованию. Кто-то пойдет учиться на соответствующих специалистов. Однако не так легко вспомнить, особенно когда не знал, а если еще и научить-то некому. Поэтому на это надо время, много времени.
Остальные советы были, практически все, в единичном экземпляре. Среди них: предоставлять жилье, ДМС, другие бонусы, подготавливать самостоятельно, закреплять за собой студентов на старших курсах ВУЗов. Да, это все, конечно, влияет на набор специалистов, но не может спасти ситуацию, потому что сейчас уже многие такое применяют. Отдельно лишь поговорим про подготовку самостоятельно и закреплению студентов. Подготовкой сейчас стали заниматься некоторые предприятия, особенно крупные, но в основном, чаще всего, занимаются подготовкой рабочих специальностей. Для того, чтобы подготовить квалифицированного технического специалиста необходимо наличие тех, кто будет подготавливать, причем эти «учителя» должны обладать приличным набором знаний, а еще умением обучать, что является обязательным условием, ну и конечно необходимо, чтобы у них было свободное время для обучения. А при нехватке специалистов где взять еще и свободное время? По поводу закрепления студентов. К сожалению, в тех ВУЗах, где еще более менее выпускаются нормальные студенты, уже все студенты разобраны. В первую очередь, организациями, связанными с военкой. К тому же выпустятся они еще не раньше чем через год-два, да и выпустятся они не специалистами, а лишь выпускниками, специалистов с них еще надо делать, на это еще надо год-два. Итого эти способы только на перспективу, получить здесь и сейчас специалистов не получится.
Отдельно хочу выделить предложения об отношении к инженеру, как к человеку, ну и всякие вытекающие, типа соблюдения КЗОТ. Это очень важный пункт, и не только в отношении к инженерам, этого хотелось бы ко всем, но, к сожалению, тут сложно что-то сделать. Но очень бы хотелось.
Еще было предложение с наймом с заграницы. Ну, считаю, это нереально. Во-первых, там тоже напряженка с такими специалистами. Во-вторых, все же уровень оплаты там существенно выше нашего, поэтому конечно, иногда можно таким образом найти специалиста, но это может быть только точечное решение, а не когда это глобальная нехватка.
Ну и также, я в первом посте писал, что напишу свой вариант, если его никто не напишет. Барабанная дробь... Очень близко есть совет от одного профессора МГУ, с которым мы, правда, разошлись в другом вопросе, но здесь не об этом. Итак, его совет был аутсорсинг. Этим способом, конечно, можно решить много проблем: можно вести бухгалтерию, можно изготавливать детали, можно даже заказать разработку КД. Однако технические вопросы решать аутсорсингом, все же не всегда возможно. Например, как можно решить аутсорсингом наладку детали на станке с ЧПУ? Я это трудно себе представляю. Управляющую программу, конечно, можно сделать по аутсорсингу, а вот провести наладку практически нереально. Но все же, я тоже считаю это решением. Я долго ломал голову, как можно решить проблему нехватки специалистов и пришел к выводу, что это один из реальных способов, причем быстрых. Конечно, это не решит все проблемы, но помочь может, причем здесь и сейчас. А чтобы это принесло больше помощи, я считаю, надо распределять работу по возможностям, что нельзя делать удалено, а что наоборот, надо отдавать и не тратить на это время, высвобождая его на другие работы.
Но тут самое важное — это сделать правильный выбор. Правильный выбор задач, которые отдать на аутсорсинг. Правильный выбор аутсорсера. От этого будет зависеть не просто качество выполнения работ, но и чем в итоге обернется решение использования аутсорсинга в таких задачах, плюсом, или наоборот крахом предприятия.
Вот это я и предлагаю обсудить в этот раз.
P.S. Не знал, что из пикабу посты попадают в дзен, он мне не очень нравится, поэтому меня там нет, но на удивление, там возможно даже больше толковых комментариев.
Upd: Видать не смог я правильно выразить свою мысль, используя аутсорсинг, конечно специалистов больше не станет, но за счёт правильного распределения повысится производительность и качество работ.
Например, возьмём небольшое предприятие, там один специалист и за технолога и за конструктора. Ему надо успеть и конструкцию начертить и сделать техпроцесс, понятно что маршрутный в лучшем случае, и оснастку подготовить и инструмент купить, а ещё станок наладить. И это надо все сразу. Более быстро и качественно будет, если часть задач отдать на аутсорс, и выполнять это всё параллельно.