Люди хотят ими быть по самым разным причинам, и иногда это совсем не то, что думаешь со стороны. Кто-то просто кайфует от идей — придумал рекламу, пост, слоган. Интересно наблюдать за людьми, разбираться, что им реально нравится, а что нет, и на этом строить свои фишки.
Маркетинг нужен везде — IT, мода, еда, образование, да хоть в космосе. Можно выбрать то, что реально заходит, а не делать что попало. И самое прикольное — сразу видишь результат: запустил кампанию, и люди покупают, лайкают, делятся — чувствуешь, что твоя работа реально работает. Иногда им приятно похвалиться перед друзьями: «Да, я это придумал».
Кому-то важна свобода: хочешь — в офис, хочешь — дома, хочешь — фриланс, никто не парится.
Результат соцопроса на вокзале:
Коммунист:
«Маркетолог — это, конечно, буржуйская профессия. Придумывают, как людям вбить в голову ненужные вещи ради прибыли буржуев. Но, если честно, полезно, когда маркетологи работают не только на деньги, а чтобы пролетарии реально получили что-то нужное — знали, где достать нужные вещи. Тогда профессия действительно может быть полезной для трудового народа».
Капиталист:
«Маркетолог — отличная профессия. Придумывают, как продвигать товары и услуги, увеличивать капитал и получать прибыль. Чем эффективнее работа маркетолога, тем больше доход у компании».
Водитель троллейбуса:
«Маркетологи, прикиньте, тоже нужные люди. Всё делают грамотно. Вот я недавно купил запчасть для своей машины — увидел рекламу, почитал инфу в интернете и понял, что и где лучше взять. Честно, без этого я бы ещё сам по магазинам бегал и голову ломал, что покупать!»
Колхозник:
«Они показывают людям, как и где купить. Сидят за компуктером, думают, придумывают — грамотные. Только бы не пытались впаривать ерунду, а реально полезное показывали».
Моя девушка:
«Завтра же начинай изучать маркетинг! Хватит в Танки играть!»
🎬 ⚡ SeeDance Pro Fast - уже в боте @gptcyber_bot с самой низкой ценой на рынке
Маркетологи оценят ⚡ SeeDance Pro за динамичные и яркие рекламные ролики. Модель дает полный контроль над визуальным повествованием и отлично подходит для быстрого продакшна.
🛍️ Идеальна для рекламы товаров Быстрые товарные ролики: повороты, смена ракурсов, акценты на деталях 🧴👟 Короткие анимации для карточек и витрин 🪄
✨ Зачем она тебе Быстрые превью, сториборды и короткие сцены ⏱️ Работает быстрее и дешевле при качестве уровня Pro 💡
🛠️ Что умеет Text-to-Video и Image-to-Video с плавным и стабильным движением 🎥 KeyFrames: фиксируй первый и последний кадр для ровных переходов 🎯 Гибкая длительность коротких роликов 📏 Без встроенной озвучки 🔇 Мягкая модерация 🧘 Очень дешевая и быстрая генерация ⚡ Без водяных знаков ✅
💳 Оплата Списание в кредитах. Расход зависит от настроек качества и длительности. Точный расход виден в интерфейсе бота.
Открывай @gptcyber_bot, выбирай ⚡ SeeDance и запускай генерацию 🚀
Когда предприниматели делегируют маркетинг полностью наёмным специалистам, я часто вижу один и тот же результат: красивая реклама, но она не отражает дух компании. Позвольте поделиться, почему так происходит и почему без активного участия основателя отдел маркетинга не сможет стать точкой роста.
В мировой практике существует даже термин «founder‑led marketing» — стратегия, при которой основатель лично формирует и реализует маркетинговые активности. Исследования показывают: те руководители, которые делают маркетинг ядром стратегии роста, в два раза чаще достигают годового прироста более 5%. Почему? Потому что именно основатель лучше всех понимает цели бизнеса и может рассказать его историю.
Он не просто символ на аватарке. Основатель задаёт миссию, ценности и способен рассказать о своём пути так, как не скажет ни один нанятый копирайтер. Он становится лицом бренда, экспертом отрасли и адвокатом клиента: только общаясь напрямую с покупателями, основатель получает неформальные отзывы, узнаёт об их проблемах и ожиданиях. Это подтверждают аналитики: личность лидера влияет на восприятие компании, уровень доверия и конкурентные преимущества. Исследования показывают, что личный бренд CEO повышает узнаваемость бренда и помогает дифференцироваться. Компании с харизматичными лидерами имеют на 20–30% выше потребительскую лояльность, а доверие к основателю влияет на инвестиционные решения в 60% случаев.
Кроме того, открытость и прозрачность в общении с аудиторией превращают клиентов из пассивных покупателей в участников процесса: по мнению экспертов, публичное рассказ о создании продукта формирует доверие и вовлекает людей в развитие компании. Люди хотят знать реальные истории и видеть лица, стоящие за брендом.
Есть и другой аспект: в первые месяцы стартапа вы не можете аутсорсить доверие. Основатель — это основа воронки маркетинга. Только он обладает самой сильной аргументацией: знает, почему делает продукт, какие истории привели его к идее, и ради кого он работает. Он ближе всех к покупателю — общается с первыми клиентами, получает обратную связь и может мгновенно корректировать позиционирование. Основатель может быстро менять сообщения и тестировать гипотезы без долгих согласований. Поэтому я советую, чтобы в первые 6 месяцев основатель был главным маркетологом, затем уже подключать операционную поддержку, но сохранять своё участие и голос в коммуникациях.
Активная роль не означает, что нужно превращать отдел маркетинга в театр одного актёра. Существует риск чрезмерной зависимости бренда от личности лидера. Важно постепенно строить сильную команду, в которой каждый разделяет ценности компании, и развивать корпоративный бренд, независимый от личного бренда основателя.
Маркетинг — это не манипуляция, а честный рассказ о ценности вашего продукта. И этот рассказ должен начать сам основатель. Потребитель чувствует, когда за ним стоят реальные люди, и хочет поддерживать бизнес с человеческим лицом. Поэтому, если вы строите отдел маркетинга, не прячьтесь за отчётами и KPI. Выйдите к своей аудитории, поделитесь историями, отвечайте на вопросы и помогайте команде двигаться в едином направлении.
Системное развитие продукта — это не «генеральная уборка» раз в год и не папка с отложенными задачами. Это привычка ежедневно на полшага подправлять то, что вы делаете. Я впервые прочувствовал это на проекте с командой, уверенной, что разовый апгрейд решит всё: запустим — и дальше продукт «полетит» сам. Спустя два года стало очевидно: без постоянных улучшений конкуренты уходят вперёд, а рост замедляется.
В бизнесе этот подход называют философией непрерывных улучшений. На практике он опирается на цикл PDCA (Plan–Do–Check–Act): сначала планируете изменения, затем аккуратно тестируете их на ограниченной аудитории, смотрите на цифры и только после этого масштабируете. Такой ритм не даёт утонуть в бесконечных гипотезах и возвращает решениям опору на данные.
Философия кайдзен (Kaizen) тоже строится на маленьких шагах: каждое улучшение должно быть не революцией, а постепенным, устойчивым шагом вперёд. Это не отдельный проект, а часть культуры компании. Японские предприятия используют её как обязательную практику: каждый сотрудник обязан искать, где можно сделать лучше, сокращая потери и добавляя ценность.
Почему это критично именно для продукта? Потому что продукт — не набор фич, а способ решать проблему клиента. Когда вы системно подтягиваете процессы, происходит следующее:
✅ Эффективность и конкурентоспособность растут — регулярные улучшения помогают экономнее расходовать ресурсы и снижать издержки. ✅ Риски уменьшаются — маленькие шаги и стандарты снижают вероятность ошибок и позволяют быстро откатить неудачное решение. ✅ Качество повышается — оптимизированные процессы рождают продукт, который ближе к ожиданиям и запросам пользователей. ✅ Ресурсы высвобождаются — убирая «пустую» работу, вы переносите усилия туда, где они дают максимальный эффект.
Важно, чтобы системное улучшение не превратилось в бюрократию. Оно живёт там, где команда чувствует личное участие. Классический пример — Toyota: рабочие ежегодно подают тысячи предложений, и эти идеи рассматривают наравне с инициативами топ-менеджмента. Люди вовлечены, потому что видят: их вклад действительно влияет на продукт.
Проверьте себя: как часто вы разбираете продуктовые метрики, чтобы понять, что улучшать? Кто у вас системно ищет баги и узкие места? Есть ли привычка регулярно спрашивать клиентов, чего им не хватает? Системное улучшение — это не отчёты и не красивые слайды. Это дисциплина и честность каждый день: признать, что можно лучше, и делать эти «лучше» шаг за шагом.
У любой компании есть две ключевые маркетинговые задачи:
Строить фундамент на будущее — укреплять образ бренда, завоёвывать доверие и лояльность.
Давать результат здесь и сейчас — заявки, сделки и живые деньги.
Если сделать перекос в одну сторону, бизнес теряет устойчивость: либо бренд красивый, но «без кассы», либо прибыль только за счёт скидок.
Зачем держать баланс
Долгосрочный эффект. Работа над брендом снижает чувствительность клиентов к цене, формирует повторные покупки и увеличивает маржинальность.
Быстрый эффект. Кампании на продажи позволяют моментально превратить внимание аудитории в деньги.
Синергия. Сильный бренд удешевляет привлечение, а эффективные «продажные» акции быстрее монетизируют известность.
С чего начать: базовая пропорция
Хорошая отправная точка для большинства рынков — 60% бюджета на бренд и 40% на быстрые продажи. Это не правило «раз и навсегда», а рабочая настройка, от которой можно отталкиваться.
Когда корректировать:
Запуск нового продукта. Первые месяцы лучше держать баланс 50/50, а после подтверждения спроса смещать фокус в сторону бренда (70/30).
Сложные и дорогие покупки. В условиях длинного цикла и высокой конкуренции больше инвестируйте в доверие.
Импульсные товары. Можно увеличить долю «быстрых» кампаний, но полностью отказываться от бренда нельзя — реклама станет дорожать.
Как выбрать свою пропорцию
Определите цели на год. Рынок, прибыль, база клиентов, повторные продажи.
Составьте финансовую модель. Разделите, что даст узнаваемость, а что — кампании под спрос.
Сравните «голос» и долю рынка. Чтобы расти, ваша рекламная доля должна быть выше текущей рыночной.
Разделите инструменты. Одни каналы работают «в долгую» (охваты, контент, PR), другие — на моментальные заявки.
Пересматривайте каждые 3 месяца. Переносите средства туда, где больше вклад в прибыль.
Что финансировать
Долгосрочные задачи (≈60%). Имиджевые видео, баннеры с охватом, регулярный контент, PR, экспертные выступления, работа с сообществами.
Краткосрочные задачи (≈40%). Посадочные страницы под офферы, поиск и ремаркетинг, каталоги, акции с дедлайном, партнёрские рассылки.
Метрики
Бренд: знание и предпочтение, рост прямых запросов, органика, повторные покупки, «базовая» выручка без скидок.
Продажи: стоимость лида и клиента, срок окупаемости, маржа, средний чек.
Общее: прибыль, вклад каналов, доля рынка.
Типичные ошибки
Полная зависимость от скидок и акций → маржа падает, стоимость трафика растёт. Только имидж без «кассы» → деньги тратятся, а сделок нет. Смешение метрик «долгих» и «быстрых» кампаний. Универсальная формула для всех рынков без учёта цикла покупки и сезонности.
Итог
Стабильный рост появляется тогда, когда компания умеет сочетать:
долгосрочные инвестиции в доверие и лояльность,
и кампании, приносящие результат прямо сейчас.
Стартовый ориентир — 60/40, дальше настройка под ваш рынок и регулярная коррекция раз в квартал. Такой подход снижает цену привлечения, увеличивает маржу и защищает бизнес от зависимости от распродаж.
Всем привет. Меня зовут Сергей, мне 37. Я – маркетолог. Обычный семьянин: ипотека, дети, мечты о стабильности. Последние полтора года я буквально жил цифрами, воронками и ретаргетингом в роли руководителя отдела продвижения и рекламы в компании Данила-Мастер (г.Ярославль) Это такая федеральная компания по продаже памятников из гранита. Сегодня я пишу не о том как там работалось, а предостережение для талантливых специалистов, которые, как и я когда-то, верят, что выдающиеся результаты, порядочность и ответственность гарантируют вам порядочное отношение в ответ.
Контекст: Система на автопилоте
Когда я пришел в компанию, тут был директор по маркетингу. Он собрал команду, поставил задачи, выстроил систему. Через время директор по маркетингу уходит и маркетинг... возглавил генеральный директор. Теоретически – логично. Практически – катастрофа для операционной эффективности. Гендир – специалист в своем деле, но маркетинг был для него терра инкогнита. Вместо стратегических сессий и достижения KPI, наш отдел погрузился в воронку другого типа: воронку обучения гендира азам маркетинга и подготовки бесконечных отчетов для его понимания. Рабочие дни превращались в мастер-классы "Почему CPC не равно стоимости заказа" и "Что такое РСЯ". Фокус сместился с рыночных битв на внутренние лекции и решение задач типа "А давайте поменяем шрифт на кнопке. Подготовьте отчет как смена шрифта повлияет на продажи."
Но цифры не врут: Когда команда работает вопреки
Ирония в том, что именно в этот период, когда отдел был фактически обезглавлен и работал в режиме постоянного "объяснялова", я уже закончил настройку системы внутри отдела рекламы и мы показывали результаты, о которых я говорю с профессиональной гордостью:
Статистика заказов из Яндекс Директ по месяцам
Розничная сеть (фокус - Яндекс.Директ):
+52% заказов год-к-году (при падении общего спроса на 8%! Фактический прирост "из рекламы" - +60%).
+78% маржи с рекламы.
-5% бюджета.
-37% стоимости заказа.
Ключ успеха: Не шаблоны, а глубокая работа с РСЯ, умные воронки ретаргетинга, точечные аудитории и площадки.
Сравнение по годам из рекламного кабинета
Онлайн-продажи (фокус - Яндекс.Директ):
+1096% заказов (Да, вы не ослышались. В ОДИННАДЦАТЬ раз больше!).
-91% стоимости заказа.
+964% маржи с рекламы.
Парадокс: Нам пришлось искусственно сдерживать поток лидов по просьбе отдела продаж, который физически не справлялся с объемом. Представьте потенциал!
Сравнение по годам из рекламного кабинета
Итог по Директу: Совокупный прирост заказов +371%.
Другие каналы:
ВКонтакте: +31% заказов, +64% маржи.
2ГИС/Яндекс.Карты: +36% заказов, +87% маржи.
Эти цифры – не абстракция. Это результат бессонных ночей, бесконечных тестов, отказа от шаблонных решений, глубокого анализа данных и, главное, – упорной работы моей команды вопреки организационному хаосу. Мы не просто выполнили план – мы его уничтожили. Мы генерировали реальные деньги для бизнеса.
Развязка: "Спасибо" за результат
И вот, на фоне этих, казалось бы, неоспоримых доказательств эффективности, происходит немыслимое. Однажды утром, без единого предварительного разговора, без намека на недовольство или невыполненные задачи, мне вручают расчет. Увольнение. Один день. Без отработки. Без возможности плавно передать дела или хотя бы найти новую работу. Как будто выключают свет в комнате, где ты только что закончил сложнейший пазл. А самое главное ни единого внятного объяснения причины.
Я сам в первую очередь руководитель и во вторую маркетолог, мне много раз приходилось увольнять людей. Но WTF?
Непорядочно и точка
Именно это слово вертелось в голове. Не "незаконно" (юристы разберутся), а именно не порядочно. По отношению к человеку, который вкладывал душу. К специалисту, который принес компании значимую прибыль. К семьянину, на которого внезапно обрушилась финансовая неопределенность (а это август, нужно собирать детей в школу). К сотруднику, с которым за полтора года ни разу не провели оценочную встречу с претензиями. Полная неожиданность и глубокое разочарование.
Почему я это пишу? Предостережение, а не жалоба.
Эта статья не попытка “поныть”. Это:
Красный флаг для других: Если вы талантливый руководитель маркетолог, аналитик, продажник или находитесь на пути становления и роста – и вас манит бренд крупной федеральной компании, задавайте вопросы не только о KPI, но и о культуре. Спросите:
"Какова в компании культура увольнения? Были ли случаи когда увольняли экстренно и без отработок и передачи дел?"
"Каковы реальные механизмы обратной связи и признания заслуг?"
"Какова история увольнений ключевых специалистов? Были ли они предсказуемы?"
"Насколько стабильна управленческая команда в моем направлении?"
"Сколько в вашем отделе человек которые работают более 3-х лет?"
Самый главный вопрос: "Какова была судьба моего предшественника на этой должности и почему он ушел?" (Мой случай показал: уход нанимавшего тебя руководителя – красный флаг).
Помните, в какую бы компанию вы не пришли, работать вам предстоит с людьми. И вы выбираете людей с которыми вам предстоит работать, точно так же как и они выбирают вас.
2. Напоминание о ценности: Ваша экспертиза, ваша преданность, ваши результаты – это ваш капитал. Но помните, что в некоторых системах вы – всего лишь расходный материал, цифра в отчете, которую можно вычеркнуть по воле одного человека, даже если эта цифра +964% к марже. Не верьте слепо в "семейные ценности" корпораций без доказательств. Ищите компании, где ценят людей, не на словах, а на практике.
3. Фокус на человечность: Бизнес – это люди. Увольнение – всегда сложно. Но делать это так, как сделали со мной – без предупреждения, без диалога, без минимального уважения к жизненным обстоятельствам человека – это показатель глубины (вернее, отсутствия) корпоративной культуры и простой человеческой порядочности на самом верху.
Что дальше?
Я уже в поиске. Мои навыки, подтвержденные этими самыми цифрами, востребованы. Эта история не сломила меня профессионально, но стала суровым уроком. Я снова буду строить воронки, считать метрики и приносить прибыль. Но теперь я буду смотреть не только на маржу, но и на человеческое лицо компании, в которую прихожу.
Коллеги, берегите себя. Цените свою работу. И помните: ни один, даже самый выдающийся результат, не гарантирует вам лояльности в ответ. Ищите не только интересные задачи, но и достойное окружение. Как меня научила компания Данила-Мастер, ваша стабильность и ваше спокойствие – важнее сиюминутного престижа "федерального бренда".
Сегодня я протестировала сервис для создания сайтов от WordPress- звучит уже интригующе, и от сервиса ожидаешь чего-то крутого. Впрочем, плюс-минус, так и есть.
Мне напомнил аналогичный сервис от Mozilla, только с интерфейсом попроще, но с существенным минусом: Если Soloist от Mozilla иногда генерирует отдельные блоки на английском языке, то сервис от WordPress - весь сайт на английском. Все придется править вручную. Так что тем, кто думает уйти с Tilda советую хорошенько подумать. Сервис скорее для тех, кому лень пилить номера блоков для Tilda в настраиваемых шаблонах, или для совсем новичков. Или для тех, кому нужно быстро сделать свой интернет-магазин - это тоже сервис может, но уже скорее с платной подпиской, зависит от количества товаров и страниц.
Здесь сервис очень быстро генерирует сайт, предложит выбрать дизайн, настроит сразу ссылки на кнопки, сделает красивые картинки, не надо самому париться, где приобретать домен, тут вам все сразу предложат. Еще сразу подстраивается под все экраны: ПК, планшет, смартфон
Подпишитесь на НейроProfit и узнайте, как можно использовать нейросети для бизнеса, учебы и работы, не теряя свое время.
А кто хочет больше эксклюзивных видеоинструкций, проверенных инструментов, советов с обратной связью, обучения промптингу - Добро пожаловать в мой Закрытый клуб
Я видел сотни маркетологов. Большинство из них не продаёт, не понимает рынок и вообще не разбирается в том, как работает бизнес. Зато умеют красиво пиздеть про «воронки», «аватары клиентов» и «нейромаркетинг». Если вам впарили маркетолога, но денег больше не стало – поздравляю, вас опять наёбывают.
1) Они любят сложные слова, но не знают, как продать
Включите любого маркетолога, и он начнёт заливать вам про «конверсионные триггеры» и «тоннельный эффект». Только есть нюанс – он сам ни хрена не продаёт. У него нет успешного бизнеса, нет работающих кейсов, зато есть куча вебинаров с очередной «уникальной методикой».
2) Они копируют чужие идеи и выдают за свои
Большинство «маркетологов» – это сборщики идей из бесплатных пабликов. Они выучили пару фишек от западных спецов, перевели их на русский и впаривают вам как «авторскую стратегию». Итог? Либо банальный копипаст, либо методы 10-летней давности, которые уже не работают.
3) Они не умеют считать деньги
Спрашиваете маркетолога: «Как быстро я отбью вложения?» Он вам начинает нести хуйню про «лидогенерацию», «прогрев аудитории» и «эффект накопления». Ок, хорошо, но когда начнётся прибыль? Ответа нет, потому что они не умеют считать ROMI, LTV и вообще работать с финансами.
4) Они делают контент ради контента
«Нужно писать посты в соцсетях, снимать рилсы, записывать подкасты» – говорят маркетологи, которые сами не продают НИ-ХЕ-РА. Вопрос: зачем вам контент, если он не приносит деньги? Кому нужны эти бесполезные сторис про то, как ваша компания пьёт кофе? Клиенты от этого не приходят, но маркетолог вам нарисует красивый отчёт с графиками и лайками.
5) Они не отвечают за результат
Они настраивают рекламу? Да. Делают воронку? Возможно. Но как только начинаются вопросы про реальные продажи, маркетолог включит «режим исчезновения». Он скажет, что виноват менеджер, сайт, погода, ретроградный Меркурий – кто угодно, кроме него. Потому что он не предприниматель, он просто придумывает схемы, которые не работают.
Как найти нормального маркетолога?
Смотрите на кейсы, а не на слова. Если у него нет успешных клиентов – он бесполезен.
Платите за результат. Только % от продаж, а не фикс за воздух.
Ищите того, кто сам продавал. Если он не запускал бизнес, нахрен он вам нужен?
Не ведитесь на сложные термины. Рабочий маркетинг – это деньги, а не красивые слова.
Настоящий маркетолог – это человек, который понимает бизнес и умеет зарабатывать. Остальные просто дрочат отчёты и играют в специалистов.
